进度款审核-造价咨询(样表)

预算审核造价咨询服务协议书范本

预算审核造价咨询服务协议书（范本）甲方（委托方）：__________（填写甲方单位全称）乙方（服务方）：__________（填写乙方单位全称）鉴于甲方拟对__________（填写项目名称）进行预算审核及造价咨询服务，特委托乙方提供专业咨询服务。

依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲乙双方经友好协商，就相关事宜达成如下协议：一、服务内容乙方将为甲方提供以下预算审核及造价咨询服务：1.对项目设计图纸、工程量清单、预算书等材料进行审核；2.编制项目预算审核报告，明确审核结果及建议；3.协助甲方处理与造价相关的疑问和争议；4.其他双方约定的咨询服务。

二、服务期限本协议自____年____月____日起至____年____月____日止。

如需延长服务期限，需经双方协商一致并签订补充协议。

三、服务费用及支付方式1.服务费用总计人民币__________元（大写：__________），具体支付方式和时间如下：o预付款：协议签订后____日内支付总费用的____%；o进度款：根据服务进度，在关键节点支付相应比例的费用；o尾款：服务结束后，经甲方验收合格，支付剩余费用。

2.乙方应提供合法有效的发票作为收款依据。

四、双方权利与义务1.甲方有权要求乙方按照本协议约定提供服务，并对服务质量进行监督和验收。

2.乙方应保证服务质量，按时提交服务成果，并对服务成果的真实性和准确性负责。

3.双方应保守对方的商业秘密和敏感信息，未经对方书面同意，不得泄露给第三方。

五、违约责任如一方违反本协议约定，应承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿对方因此遭受的损失。

六、争议解决本协议执行过程中发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。

七、其他1.本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

2.本协议未尽事宜，由双方另行协商并签订补充协议。

甲方（盖章）：__________ 乙方（盖章）：__________法定代表人/授权代表（签字）：____ 法定代表人/授权代表（签字）：____签订日期：____年____月____日。

(完整版)工程造价全过程咨询工作流程及关键工作

工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作流程及关键工作摘要：工程造价全过程的工作可概括为五个主要工作流程：投资决策阶段的投资估算、设计阶段的工程概算、工程招投标阶段工程预算、施工阶段造价跟踪监理、竣工结算和项目后评价阶段审计及评价。

随着我国市场经济的不断成熟完善，经济发展也在迅猛提速，各地工程项目投资建设规模空前壮大，经济活动的游戏规则也在日趋完善，为了保证建设工程能够获得预期收益，必须合理控制工程建设成本，工程造价全过程咨询工作对工程建设全过程成本的有效控制将突显其极为重要的作用，也是完善建设领域经济活动游戏规则的重要一环。

做好工程造价全过程咨询工作中每一道工作流程，尤其对关键工作节点的有效把控意义重大。

本文试图从工程成本控制的角度对工程造价全过程咨询工作的流程及关键工作节点的把控方法作些有益探讨和简单介绍，这里说的把控也是指有效控制。

关键词：工程造价管理；工作程序；关键工作；1、工程建设全过程一般可分为五个阶段即：投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算和项目后评价阶段。

根据这五个阶段的划分，工程造价全过程咨询工作流程一般可概括为以下五个工作流程：投资决策阶段的工程估算流程、设计阶段的工程概算流程、工程招投标阶段工程预算流程、施工阶段造价跟踪监理流程、竣工结算和项目后评价阶段的审计及评价流程。

工程造价全过程咨询工作是指从项目投资决策开始，对整个建设过程的工程造价都实施具体严谨科学的管理控制，工程建设周期各个阶段的工程造价咨询工作的每一个流程都是必要且不可或缺的。

但是，我国现阶段出现的工程造价咨询工作，大都以办理竣工结算审计为目的，虽然也有少量的做了施工过程中的造价跟踪监理，但却忽略了在项目初期对工程总投资起决定性作用的投资决策阶段和设计阶段，这应该是对工程造价全过程认识的一个重大偏差，我们认为应该对此加以重视并急需进一步改进和完善，工程造价全过程咨询工作其实是一个建立在以投资决策和设计阶段为主要工作流程的造价管理流程系统，通过体系中各工作流程的联动，对工程造价进行全面科学的有效控制，实现工程造价咨询管理工作的真正目的。

(完整版)工程造价全过程咨询工作流程及关键工作

工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作流程及关键工作摘要：工程造价全过程的工作可概括为五个主要工作流程：投资决策阶段的投资估算、设计阶段的工程概算、工程招投标阶段工程预算、施工阶段造价跟踪监理、竣工结算和项目后评价阶段审计及评价.随着我国市场经济的不断成熟完善，经济发展也在迅猛提速，各地工程项目投资建设规模空前壮大，经济活动的游戏规则也在日趋完善，为了保证建设工程能够获得预期收益，必须合理控制工程建设成本，工程造价全过程咨询工作对工程建设全过程成本的有效控制将突显其极为重要的作用,也是完善建设领域经济活动游戏规则的重要一环。

做好工程造价全过程咨询工作中每一道工作流程,尤其对关键工作节点的有效把控意义重大。

本文试图从工程成本控制的角度对工程造价全过程咨询工作的流程及关键工作节点的把控方法作些有益探讨和简单介绍，这里说的把控也是指有效控制.关键词：工程造价管理;工作程序；关键工作;1、工程建设全过程一般可分为五个阶段即：投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算和项目后评价阶段。

根据这五个阶段的划分，工程造价全过程咨询工作流程一般可概括为以下五个工作流程：投资决策阶段的工程估算流程、设计阶段的工程概算流程、工程招投标阶段工程预算流程、施工阶段造价跟踪监理流程、竣工结算和项目后评价阶段的审计及评价流程。

工程造价全过程咨询工作是指从项目投资决策开始,对整个建设过程的工程造价都实施具体严谨科学的管理控制，工程建设周期各个阶段的工程造价咨询工作的每一个流程都是必要且不可或缺的。

但是，我国现阶段出现的工程造价咨询工作，大都以办理竣工结算审计为目的,虽然也有少量的做了施工过程中的造价跟踪监理，但却忽略了在项目初期对工程总投资起决定性作用的投资决策阶段和设计阶段,这应该是对工程造价全过程认识的一个重大偏差，我们认为应该对此加以重视并急需进一步改进和完善，工程造价全过程咨询工作其实是一个建立在以投资决策和设计阶段为主要工作流程的造价管理流程系统，通过体系中各工作流程的联动，对工程造价进行全面科学的有效控制，实现工程造价咨询管理工作的真正目的。

全过程造价咨询

.鑫苑2013年鑫苑·鑫都汇项目全过程造价咨询技术标投标文件目录一、全过程造价管理方案 (4)（一）工程项目概况 (4)（二）咨询机构组织 (5)（三）资源配备情况 (5)（四）咨询工作程序 (7)（五）编制工程造价要求委托人应提供的资料 (9)（六）审核工程结（决）算要求委托人应提供的资料 (10)（七）各阶段的工作容 (10)（八）遵循的规、规程、规则及行业管理部门相关规定，计算直接费、各项取费采用的定额 (16)（九）非定额类人工费、材料费、机械费的单价确定原则 (17)（十）不同工作容的各自的质量标准、质量保证措施 (17)（十一）各阶段在正常工作条件下所需要的时间，审核的重点与注意事项 (18)（十二）在工程造价审核过程中可能出现的问题及处理预案 (18)（十三）工程造价审核流程，工程造价定案表格式，服务结束向委托人提交的成果 (19)（十四）针对本项目的造价控制，投标人的建议 (21)二、项目负责人委任书 (23)三、项目人员配备情况 (25)（一）项目负责人资历表 (25)（二）拟派驻本工程造价咨询人员一览 (32)（三）拟派驻现场造价咨询人员简历表 (33)（四）人力资源社会保险资料 (60)四、投标人认为有必要提交的其他资料 (64)（一）工程造价定案表样式 (64)（二）双方委托业务表样式 (65)（三）资料签收记录样式 (66)（四）完税凭证 (67)（五）无不良记录证明 (76)一、全过程造价管理方案（一）工程项目概况1、工程概况1.项目名称：鑫苑·鑫都汇项目全过程造价咨询招标2.项目地址：省市二七区，地处西南方向，北至南四环路，南至卢庄路，西至杏园路，东至大学南路。

3.项目概况：鑫苑·鑫都汇项目占地8.44万㎡，总建筑面积40.43万㎡，其中地上建筑面积约29.09万㎡，地下面积约11.35万㎡，综合容积率3.0~4.0左右，绿化率30~35%。

工程造价咨询管理指引及考核表

《工程造价咨询管理工作指引》修订记录目录1. 目的 (3)2. 适用范围 (3)3. 定义 (3)4. 使用原则 (3)5. 管理职责 (4)6. 咨询服务内容 (4)7. 时效、成果准确率及成果报告要求 (7)8. 咨询人员工作职责 (11)9. 项目组织架构搭设及人员配置要求 (12)10. 咨询公司考核及奖罚 (14)11. 其他 (16)1.目的为进一步规范工程造价咨询公司的使用,加强咨询公司管控，对工程造价咨询公司提供服务的过程及成果进行有效管理，确保造价咨询的工作效率、工作质量，控制咨询费用成本,特制定本管理工作指引。

2.适用范围本指引适用于集团及其下属全资、控股及受托非控股经营的房地产子公司所开发项目的造价咨询成本管理工作，包括全过程造价咨询管理和单项造价咨询管理。

3.定义3.1全过程造价咨询管理：指从规划方案(各项目根据实际情况确定)开始到项目竣工结算或项目后评估结束整个项目开发过程的造价咨询成本管理。

主要包括：成本测算、成本优化、招标管理、施工图预算（重计量）管理、签证管理、现场收方、隐蔽部位拍照及视频、付款管理、结算管理、数据库建设、内业管理、案例分析及项目成本后评估等。

3.2单项造价咨询管理：指项目开发过程中阶段的单项委托的造价咨询成本管理。

主要包括：清单编制、施工图预算（重计量）管理、变更签证管理、结算管理及项目成本后评估等。

4. 使用原则4.1经济合理高效：应严格控制咨询费用成本,对咨询公司的使用应经济、合理、高效，对驻场人员的配置应经济、合理、高效，复审应能给委托方产生实质的项目成本降低,其中复审的咨询费用不能超出咨询公司复审给委托方产生的成本效益额。

委托项目存在重复楼栋时,不应简单进行总体委托,应考虑及规定此部分计价方式,以节约咨询费用。

4.2合作竞争：咨询公司的使用，应注重长期合作，力争互惠共赢。

集团/事业部/城市公司应按城市公司、项目数量、项目特点及咨询公司可匹配当地相应的资源和管理半径，签订多家咨询公司，建立咨询公司战略库，同时按月度、年度考核排名评比，优胜劣汰。

(工程结算审核表-财政评审用报表-标准格式最新)-工程项目竣工结算评审资料报送明细表

√
合同条款必须约定其中如下内容，如未完整明确表述的，合同双方签订补充协议，详见材料范本附2：
一是约定评审主体；
二是约定评审结果效力；
三是约定送审结算编制质量；
四是约定材料设备基期价格的时间；
五是约定结算计价方式
6
▲招标施工图、工程竣工图（含设计变更、CAD图）
√
√
①竣工图纸原则按《竣工图绘制规范》提供招标施工图改绘的竣工图纸或重新绘制的竣工图：
*√
采用202x版工程费用定额计算可不提供
（2）施工日记、监理日记及监理重大会议纪要
√
（3）▲EPC工程总承包范围对比表
√
*
①EPC工程总承包项目须提供
②按附表2填报
（4）▲EPC工程总承包可研批复估算书/初步设计批复概算书
○
○
①EPC工程总承包项目须提供
②初步设计批复后招标的EPC工程总承包项目，可研估算书可不提供
备注
1.纸质件及电子版一致
2.复印件应加盖建设单位公章并标注与原件一致
3.“▲”表示关键资料
4.“√”表示必须提供
5.“*”表示如有提供
6.“、工程审批单、工程指令等项目建设过程中业主单位审核确认的有关资料
工程项目竣工结算评审资料报送明细表
序号
资料名称
报送
纸质件
上传
电子版
填报要求
1
▲承诺书
√
*
2
工期延误签证或相关资料（如有）
*√
如报送项目存在工期延误的情况，须提供相关延误工期的过程证明资料，并按附表1填报
3
▲审批部门出具的立项、可研、初步设计批复文件及概算总表
√
①有初设批复文件，立项、可研批复文件可不提供

工程造价复核审批表及续表

签名：高级经理：
高级经理：
对数情况
（可另附对数备忘录，另附对数备忘录注明）
签名：
核定工程造价
经办人： 1、城市造价采购部
造价核定人
经办人： 2、城市运营管理部
造价核定人
分管副总审核：
3、区域及片区领导造价核定人
专业主管：专业主管：城市总经理：
经理：经理：片区总经理：
高级经理：高级经理：
造价类别：
合同名称施工单位项目名称报审工程造价
工程造价复核审批表
一、城市造价采购部移交报审资料
编号：
初审工程造价
合同编号合同总金额已付款合计金额已付款统计人签名
移交资料内容列表（由初审项目经办
人填写）
（可另附页，另附页需注明）
经办人：城市造价采购部移
交资料
专业主管：
经办人：城市运营管理部接
收资料
专业主管：
经理：经理：
二、城市运营管理部移交审核意见
审核后工程造价
签名：高级经理：
高级经理：
经办人审核意见
（可另附页，另附页需注明）
城市运营管理部审经办人：核意见和意见资料
移交
城市造价采购部接经办人：收审核意见和意见
资料
专业主管：专业主管：
经理：经理：
பைடு நூலகம்
三、经对数后双方核定的工程造价
备注:本表适用合同签订前的清单、工程预算；合同签订后的合同调价、单价调整及合同外增加单价；工程结算、包干价的审核；现场签证。

三级审核表

6
是否有相关补充协议
7
是否有项目基本情况表（含项目概况、咨询服务范围）
0
工作大纲必备内容
8
是否按规范编制审核实施方案
9
是否按规范编制审核程序表（含工作组织）
10
是否按规范制定明确的质量管理目标/内容
11.1
编制工程量清单的工程量或计量单位是否有误
适用于编制招标标底、最高限价、招标控制价的咨询业务
11.2
工程造价咨询三级内部审核明细表
序号
审查内容
编制
审核
审定
备注
意见
整改情况
意见
整改情况
1
是否签订写齐全完整
3
咨询合同是否采用示范文本（属综合业务合同的除外，在备注中注明）
4
“示范文本”内容是否填写完整、签章手续是否完备
5
咨询业务属异地的，能否提供《工程造价咨询单位异地执业备案资料回执》（国资委大型项目除外，在备注中注明）
通用
16
工作底稿是否齐全完整
17
常规的造价咨询业务，有关各方是否在《施工现场勘察记录》、《工程量核实记录单》、《建设工程预结算协调会议记录》、《建设工程造价编审确认表》上签章认可
18
咨询成果文件编制、审（校）核是否为同一个人
19
咨询成果文件是否加盖注册造价工程师职业专用章、工程造价咨询企业执业印章；是否经有关负责人签字；
20
成果文件内容是否规范，否有缺项、漏项
21
是否有定案表/或其他定案内容
22
是否有审核报告书存档封面（表一）
23
是否有卷内文件目录（表二）
24
是否有项目操作人员配置一览表（表三）
25
是否有委托方提供资料收件表（表四）

全过程造价咨询文件模板

目录三、磋商方案说明书 (5)3.1 项目概况及建设内容 (5)3.2 本项目服务范围及工作内容 (5)3.3 项目全过程造价咨询业务政策解读 (5)3.3.1 相关术语 (5)3.3.2 全过程工程造价咨询服务工作标准及参考文件 (7)3.3.3 全过程工程造价咨询服务工作组织准备 (8)3.3.3.1 准备阶段 (8)3.3.3.2 实施阶段 (8)3.3.3.3 完成阶段 (8)3.4 全过程造价咨询服务主要工作具体实施方案 (9)3.4.1 全过程造价咨询服务指导思想 (9)3.4.2 全过程造价咨询服务方案的编制 (9)3.5 对本项目各阶段不同特点工程过程评审的理解 (10)3.5.1 全过程造价咨询服务内容阶段划分 (10)3.5.1.1 开工前造价咨询服务阶段 (10)3.5.1.2 施工期间造价咨询服务阶段 (11)3.5.1.3 竣工结算造价咨询服务阶段 (13)3.5.2 各阶段主要审计查证内容 (13)3.5.2.1 设计概算、施工图预算及招标控制价审查控制程序 (13)3.5.2.2 项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务 (17)3.5.2.3 合同审查 (20)3.5.2.4 设计变更及施工组织设计审核 (21)3.5.2.5 现场签证审核 (22)3.5.2.6 索赔费用审核 (23)3.5.2.7 进度款支付审核 (23)3.5.2.8 计量见证、设备、材料价格审查 (24)3.5.2.9 其它造价相关内容审查 (24)3.5.3 项目竣工结算审核 (24)3.5.3.1 总则 (24)3.5.3.2 审核工作内容 (25)3.5.3.3 审核工作步骤 (25)3.5.3.4 审核工作方法 (26)3.8.2 全过程造价咨询阶段进行计划 (27)3.8.2.1 项目的设计准备及设计阶段工作进行计划 (27)3.8.2.2 项目的投标阶段工作进行计划 (28)3.8.2.3 项目的施工阶段工作进行计划 (28)3.8.2.4 项目的竣工阶段工作进行计划 (30)3.8.2.5 后续服务工作计划 (31)3.5.3.5 审核工作时间安排 (31)3.5.4 审核意见单（样表） (32)3.5.5 项目全过程造价管理周报和月报的编制和报送 (32)我方根据项目进展情况设立如下台账，对相关数据进行跟踪录入，相关表格见附表 (32)3.5.7 项目投资控制后评价报告的编制 (33)3.5.8 委托人要求或项目需求的其它工作 (33)3.5.9 工程造价争议的处理措施 (33)3.5.9.1 工程造价争议鉴证 (33)3.5.9.2 工程造价司法鉴定的委托和受理 (34)3.5.9.3 工程造价司法鉴定的实施 (34)3.5.9.4 工程造价司法鉴定结论的复核 (35)3.5.9.5 工程造价司法鉴定中复杂、疑难问题的论证 (35)3.5.9.6 补充鉴定、重新鉴定、终局鉴定 (36)3.5.10 工程造价咨询服务规范性和准确性的保证措施 (37)3.5.10.1 规范性措施 (37)3.5.10.2 准确性措施 (38)3.6 现场资料对接、保管的措施保障 (43)3.6.1 现场资料对接工作流程管理制度 (43)3.6.2 现场资料（档案）保管制度 (44)3.6.2.1 目的和依据 (44)3.6.2.2 适用范围 (45)3.6.2.3 职责 (45)3.6.2.4 基本规定 (45)3.6.2.5 现场资料(档案)借阅规定 (45)3.6.2.6 库房管理规定 (46)3.6.2.7 库房防火规定 (47)3.6.2.8 现场资料(档案)工作人员要求 (47)3.6.2.9 现场资料(档案)鉴定、销毁工作规定 (47)3.6.2.10 现场资料(档案)统计工作规定 (48)3.7 质量标准承诺与控制措施 (48)3.7.1 质量目标无法实现时的认罚承诺函 (48)3.7.2 咨询工作及咨询报告质量控制体系 (51)3.7.2.1 内控审核部主要职责 (51)3.7.2.2 三级质量审核制度 (51)3.7.2.3 造价咨询质量控制体系 (53)3.7.2.4 质量控制措施质量标准 (58)3.8 工作进度承诺与控制措施 (61)3.8.1 工作进度承诺函 (61)3.8.3 工程造价咨询工作的进度控制措施 (61)3.8.3.1 全过程造价咨询工作进度的组织保障措施 (61)3.8.3.2 工程造价咨询工作进度的人员保障措施 (62)3.8.3.3 工程造价咨询工作进度的经济奖惩措施 (62)3.8.3.4 工程造价咨询工作进度的技术保障措施 (62)3.8.3.5 工程造价咨询工作进度的管理措施 (62)3.8.3.6 工程造价咨询工作进度的软件支持 (63)3.9 服务承诺书 (64)3.9.1 对人员到位、资质及工作经历的真实性的承诺 (64)3.9.2 回避承诺 (64)3.9.3 实际配备人员与投标文件保证一致性承诺 (64)3.9.4 对服务响应时间的承诺 (64)3.9.5 回访与总结 (64)3.9.6 其它服务承诺 (65)3.10 工程造价咨询服务廉洁从业措施、保密措施 (66)3.10.1 廉洁从业措施 (66)3.10.1.1 廉洁从业管理措施 (66)3.10.1.2 廉洁从业制度措施 (67)3.10.1.3 廉洁从业承诺 (68)3.10.2 保密措施 (69)3.10.2.1 保密原则 (69)3.10.2.2 保密组织机构的建立 (69)3.10.2.3 保密实施细则 (69)3.10.2.4 造价咨询保密性措施 (69)3.10.2.5 造价咨询工作保密承诺 (71)三、磋商方案说明书3.1 项目概况及建设内容1.项目名称：***采购项目2.项目地址：***************3.项目概况：************************。

造价咨询单位咨询服务质量评价表

90 5 5
3
5
4
4
5
4
6
2
7
5
8
9
竣工结算审核报告是否包含封面、说明、审核依据、审核意见、结算造价审核汇总表和明细表、变更费用汇总表和明细表、签证费用汇总表和明细表、其他需列入竣工结算的费用明细表［如有］。竣工结算审核报告是否经编制人员签字并加盖造价工程师执业专用章（或电力工程造价执业专用章）和单位公章。每错误一报告定性审查部分：是否有合法、齐全的依据；是否符合现行的有关规定、施工合同和招投标文件精神；内容反映是否真实、准确，是否有变相的重复计算等。报告定量审查部分：是否存在算术错误；工程量计算是否正确；单价套用是否正确等。每错误一处扣0.5分。 “结算审核"准确性：结算审核造价与后期工程审计、结算督查等检查定案金额无偏差得 30 分，偏差在± 1%以内，得 25 分，偏差在± 3% 以内，得20 分，偏差在± 5% 以内，得 10 分，偏差大于±5%，得0分，《国家电网公司输变电工程竣工结算报告》编制是否合规、完整，是否按照《国家电网公司输变电工程结算通用格式》规定编制。每错误一处扣0.5分。竣工结算审核报告完成后7天内是否提交工程造价全过程管理总结和工程造价分析报告，并提出工程造价控制的建议意见。
2审核1二二委委托托业业务务完完成成进进度度及及质质量量情情况况评评价价三三类类业业务务选选其其一一评评价价9090一一招招标标工工程程清清单单及及控控制制价价编编制制90901是否根据工程招标文件地质勘测报告施工图等资料和国家及行业的有关规定对招标工程进行清单和控制价编制52是否在收到资料15天内特殊情况下以委托方要求为准提交工程量清单文件含电子版控制价含电子版103工程量清单文件是否包含封面编制说明和工程量清单三部分

工程造价咨询各阶段取费标准

四川省工程造价咨询服务收费标准说明：一、工程量清单、工程预算（招标控制价或标底）、竣工结算的编制及审核中的钢筋按定额含量，若放样另按第11项钢筋抽筋计算费用。

二、差额定率累进收费计算：如第5项审编制竣工结算造价为3000万元，服务收费计算如下：100万元×3.5‰=0.35万元（500－100）万元×3.2‰=1.28万元（1000－500）万元×3.0‰＝1.50万元（3000—1000）万元×2.7‰=5.40万元合计8.53万元三、编制工程量清单含预算控制价时，其收费系数乘1.25。

四、本标准是按房屋建筑和市政基础设施工程制定的，如系公路、铁路、水、坝等土木工程，收费应降低50%计算。

五、审核竣工结算时，所有基本审核费由委托单位负担。

另按审减或审增额度可加收3－5%审核费用（具体幅度由双方在造价咨询合同中约定），审增减率在5%以内（含5%），由委托单位负担审核费用；审减率在5%以上的，5%以内（含5%）的审核费用由委托单位承担，超过部分由编制单位承担；审增部分审核费用由编制单位承担。

六、工程造价争议案件鉴定由具有相应工程造价咨询资质的单位（暂定资质除外）承担，如因鉴定结论失误造成案件重审的，经省工程造价总站重新鉴定，确认原结论误差在±3%以上的，由原鉴定单位全额退回原收鉴定费。

七、施工阶段全过程造价咨询服务周期，按施工合同工期加2个月为正常服务期限；非造价咨询单位原因造成超期服务，按以正常服务期限和服务合同约定的服务收费计算的月均服务乘以超期服务时间计算超期服务费。

八、单独委托的装饰工程、安装工程和技术改造工程应在上述收费标准的基础上增加20%。

九、本收费以单项工程为计算基础，凡单项收费金额低于人民币3000元，按3000元收取。

十、非工程造价咨询单位原因造成同一项目重复或增加咨询工作量20%以上的，应按本收费标准另行计算增加工作量的费用。

工程进度款及工程结算管理

工程进度款及工程结算管理一、工程款支付申请表的填报要求1、工程款支付申请表以各报告期（每月25日）的现场实际进度和工程量完成情况为依据填报；2、工程款支付申请表中各分部分项工程计价以施工单位投标或合同中综合单价为准，不得随意变动；3、施工单位在工程款支付申请表中填报各分项工程的工程计量说明，该说明中要求详细表述施工进度情况和工程量完成情况；4、工程款支付申请表一式五份，审批完成后，建设单位留一份作为支付工程款的凭证，项目管理单位、监理单位、造价审核公司各留存一份作为档案资料，施工单位留存一份做为编写下一期工程款支付申请和财务存档的资料。

二、工程进度款审核程序1、施工单位每月25日报送工程款支付申请表（含电子版）报送给监理单位。

2、监理单位应依据监理合同的工作范围对施工单位在报告期所完成的工程量及价款等项目进行审核，审核时间不超过二天；3、监理单位对工程进度款申请表（含电子版）中各项数值审核完毕后应及时报送给项目管理单位，项目管理单位根据现场实际进度和计算规则审查各项数值后，将该申请表递交给造价咨询公司审核，造价咨询公司审核时间二天；4、造价咨询公司对审核完成后的工程进度款申请表（含电子版）送回项目管理单位，项目管理单位将进一步审核造价咨询公司审核的报表数值的逻辑性、合理性，审核时间一天；5、项目管理单位将施工单位报送的工程款支付申请表及监理单位、造价咨询公司、项目管理单位审核完毕后的报表一并报送给建设单位建设单位代表审批，报送时间为每月30日前；6、建设单位以项目管理单位的审批数作为基准数据进行审批，审批后的数据作为报告期拨付工程款的依据。

工程进度款支付申请审核程序三、工程变更、工程洽商、现场签证预算的编制与报送1、每项设计变更、工程洽商以及现场签证办理完毕后，施工单位应编制预算；2、设计变更、现场签证中所涉及的分项工程价格应响应建设单位与总包单位签订的合同中通用条款第31条规定执行；3、现场签证预算必须有签字盖章的封皮以及相应编制说明，编制说明应写明采用的何种预算和哪一期市场信息价，以及各项调整的依据；4、现场签证预算后面应附有该项现场签证的复印件；5、现场签证的预算应与当期工程款支付申请一同报送，报送程序与工程款支付申请一致；6、审批完成后的现场签证预算在工程结算时一般不予以更改或变动。

全过程造价咨询

.鑫苑2013年鑫苑·鑫都汇项目全过程造价咨询技术标投标文件目录一、全过程造价管理方案 (4)（一）工程项目概况 (4)（二）咨询机构组织 (5)（三）资源配备情况 (5)（四）咨询工作程序 (7)（五）编制工程造价要求委托人应提供的资料 (9)（六）审核工程结（决）算要求委托人应提供的资料 (10)（七）各阶段的工作容 (10)（八）遵循的规、规程、规则及行业管理部门相关规定，计算直接费、各项取费采用的定额 (16)（九）非定额类人工费、材料费、机械费的单价确定原则 (17)（十）不同工作容的各自的质量标准、质量保证措施 (17)（十一）各阶段在正常工作条件下所需要的时间，审核的重点与注意事项 (18)（十二）在工程造价审核过程中可能出现的问题及处理预案 (18)（十三）工程造价审核流程，工程造价定案表格式，服务结束向委托人提交的成果 (19)（十四）针对本项目的造价控制，投标人的建议 (21)二、项目负责人委任书 (23)三、项目人员配备情况 (25)（一）项目负责人资历表 (25)（二）拟派驻本工程造价咨询人员一览 (32)（三）拟派驻现场造价咨询人员简历表 (33)（四）人力资源社会保险资料 (60)四、投标人认为有必要提交的其他资料 (64)（一）工程造价定案表样式 (64)（二）双方委托业务表样式 (65)（三）资料签收记录样式 (66)（四）完税凭证 (67)（五）无不良记录证明 (76)一、全过程造价管理方案（一）工程项目概况1、工程概况1.项目名称：鑫苑·鑫都汇项目全过程造价咨询招标2.项目地址：省市二七区，地处西南方向，北至南四环路，南至卢庄路，西至杏园路，东至大学南路。

3.项目概况：鑫苑·鑫都汇项目占地8.44万㎡，总建筑面积40.43万㎡，其中地上建筑面积约29.09万㎡，地下面积约11.35万㎡，综合容积率3.0~4.0左右，绿化率30~35%。

工程预付款和工程进度款支付流程及需要提供的资料

工程预付款和工程进度款支付流程及需要提供的资
料
The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
工程预付款和工程进度款
审核流程及需要提供的资料
一、工程预付款审批流程
预付款支付条件：合同已经签订；现场人员、施工机具、材料已经进场，具备施工条件；施工组织设计经审批，开工报告经审批。

在审核过程中，提供上述资料查验。

二、进度款审批流程
进度款审核需提供的资料：
1、材料款、加工配制品款审核：须提供原材料合格证，生产厂家的出场合格证明，复检报告，及相关的报验表。

2、进度款的审核：须提供与工程项目相对应的检验批或分项工程验评表，及相关的工程资料。

三、附件：工程进度款编制样表。

2 进度款支付审核意见表(造价咨询)

1.本项目合同价款：¥******元（其中扣除甲供材料费：0.00元，扣预留金：22000000.00元，应付合同价款*******元）。
2.监理本月审核完成进度款：¥12581793.26元
3.造价咨询单位审核本月完成进度款：¥12581793.23.26元
6.2变更清单计量（30%进度款）：¥0元
7.本期扣回预付款：¥1258179.33元，累计已扣预付款¥14108453.17元，占预付款比例42.63%
8.截止上期债务结转金额：¥0元
9.本期应付款：¥10694524.27元
其中：9.1核算及增补清单：¥10694524.27元
9.2变更清单计量：¥0元
进度款支付审核意见表
项目名称:合肥市轨道交通3号线土建TJ**标编号：JS-3-TJ-009(2016)-进度款-012
致：合肥城市轨道交通有限公司
根据合同第专用合同条款第12.4条款约定，经审核本期监理单位进度款支付证书以及申报方的进度款申请和附件，本期实际完成工程量（款）12581793.26元，根据合同第专用合同条款第12.4条款约定，同意支付进度款共计(大写)人民币玖佰肆拾叁万陆仟叁佰肆拾肆元玖角肆分（小写¥9436344.94元）。建议按合同约定及时付款。审核意见如下：
10.本期扣完预付款后应付款：¥9436344.94元，开累应付款¥138907119.73元，占应付合同价款39.36%。
附件：1.承包人的工程款支付申请表及附件（工程支付证书和已完工程量清单）
造价咨询单位（公章）：
专业工程师：造价咨询负责人：
日期：日期：
3.2变更清单计量：¥0元
4.承包人累计完成进度款：¥141084522.79元
其中：4.1核算及增补清单：¥141084522.79元