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安全生产管理知识

安全生产管理知识安全生产管理知识汇总安全生产技术理论知识，包括安全生产管理概述、生产经营单位的安全生产管理、安全生产监管监察、重大危险源辨识与监控、事故应急救援、职业健康安全管理体系、安全生产隐患排查治理。

下面一起和店铺来看看!(一)安全生产管理概述1.安全生产管理基本概念A.安全生产、安全生产管理安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行的，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。

安全生产管理是管理的重要组成部分，是安全科学的一个分支。

所谓安全生产管理，就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。

B.事故、危险、危险源与重大危险源事故在生产过程中，事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。

事故的分类方法有很多种，我国在工伤事故统计中，按照《企业职工伤亡事故分类标准》(GB6441-1986)将企业工伤事故分为20 类，分别为物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫(电灼伤不属于灼烫事故)、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息及其他伤害等。

危险根据系统安全工程的观点，危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。

危险是人们对事物的具体认识，必须指明具体对象，如危险环境、危险条件、危险状态、危险物质、危险场所、危险人员、危险因素等。

危险源从安全生产角度解释，危险源是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。

从这个意义上讲，危险源可以是一次事故、一种环境、一种状态的载体，也可以是可能产生不期望后果的人或物。

重大危险源广义上说，可能导致重大事故发生的危险源就是重大危险源。

EHS基础知识

第一章HSE管理体系概念第一节 HSE管理体系的概念HSE是Health， Safety， Environment的缩写，其代表的意思是管理体系。

管理体系，简称为HSE管理体系，或简单地用HSE MS（Management System）表示。

健康（H）是指人身上没有疾病，心理上（精神上）保持完好的一种状态。

安全（S）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。

安全生产是企业一切经验活动的根本保证。

环境（E）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。

它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素之间相互形成的生态关系的组合。

HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式。

HSE管理体系是一种先进的系统化、科学化、规范化和制度化的管理方法，它是将健康（H）、安全（S）和环境（E）三种密切相关的管理体系科学地结合在一起，纳入到一个管理体系之中，为组织提供了一种不断改进的管理体系，是表现和实现既定目标的内部管理工具，是组织进行管理的模式，也是当前进入国际市场竞争的通行证。

HSE管理体系是以体系标准为框架，以满足HSE目标为要求，在对组织现存的各种有效的管理组织结构、程序、过程和资源加以规范和补充的基础上建立起来的，在建立的过程中同时还要考虑其有效性和经济性。

体系文件的详尽与复杂程度和支持体系的资源要求等，取决于组织的规模、内部条件及其所从事的活动的性质，不必机械的采用统一的模式。

应结合本组织的具体情况和内外部条件，设计和建立具有本组织特点的HSE管理体系。

HSE目标是“追求最大限度的不发生事故、不损害他人人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。

”第二节 HSE管理体系的特点管理体系的内容是由七要素组成的，这些要素之间不是孤立的，而是相互联系的，同时它又遵循：方针、计划、实施与运行、检查与纠正措施和管理评审的运行机制。

安全生产应知应会常识

安全生产应知应会常识一、安全生产的重要性安全生产是企业生产经营的基本要求，也是维护员工生命安全和健康的重要保障。

只有做好安全生产工作，才能有效防范事故风险，保障生产秩序，实现企业可持续发展。

二、常见安全事故及应急处理1.火灾事故：发现火灾立即报警，迅速使用灭火器扑灭初起火灾，若无法控制火势，迅速疏散人员，并寻求外部帮助。

2.漏电事故：遇到漏电现象应立即切断电源，排除故障，避免触电伤害。

3.机械伤害事故：使用机械设备时，应按照操作规程操作，戴好安全防护用具，切勿擅自操作不熟悉的设备。

三、安全生产常识1.安全防范意识：员工要时刻保持警惕，对潜在的安全隐患要保持敏感。

2.安全操作规程：员工必须严格按照作业规程操作，切忌临时变通，保证生产过程的安全性。

3.安全培训教育：企业应定期组织安全生产培训，提升员工的安全意识和应急处理能力。

四、安全管理措施1.安全检查制度：定期开展安全检查，发现问题及时整改，杜绝事故发生。

2.安全设施完善：企业应配备完善的安全设施，如消防设备、安全标识等，确保员工生产操作的安全性。

3.安全责任落实：企业领导要将安全生产纳入企业重要议事日程，强调安全管理责任的落实。

五、安全生产意识培养1.日常安全例会：每日开展安全例会，讨论安全问题，分享安全经验，提升员工安全意识。

2.安全奖惩机制：建立安全奖惩制度，激励员工参与安全管理，促进安全生产文化的形成。

安全生产不只是一次性的活动，而是需要长期坚持的重要工作。

只有每个员工都时刻保持警惕，关注安全生产，并且企业持续加强安全管理，才能确保生产过程的安全性，维护员工的身体健康。

安全生产管理知识点整理学习

安全生产管理知识点整理学习安全生产管理知识点一1.危险有害因素从厂址、总平面布置、道路及运输、建筑物、工艺过程、设备装置、作业环境、安全管理措施八个方面分析^p1)按导致事故的原因进行分类(4大类)：人的因素、物的因素、环境因素、管理因素2)按事故类别分类(20类)：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害3)按职业健康分类(10类)：粉尘、放射性物质、化学物质、物理因素、生物因素、导致职业性皮肤病的危害因素、职业性眼病的危害因素、职业性耳鼻喉口腔疾病的危害因素、职业性肿瘤的危害因素、其他职业危害因素2.重大危险1)爆炸性物质：硝化甘油1吨，硝酸铵5吨2)燃烧性气体：乙炔1吨，氢5吨，其他基本50吨3)燃烧性液体：苯50吨，汽油200吨，甲苯、甲醇、乙醇、丙酮500吨，4)自然物质：烷基铝、戊硼烷1吨，黄磷50吨5)遇水易燃物质：钾1吨，钠10吨，电石100吨6)氧化性物质：过氧化钾、过氧化钠、硝酸20吨，其他100吨7)毒性物质：甲醛、硫化氢、氯5吨8)蒸汽锅炉压力2.5MPa，蒸发量10t/h;热水锅炉温度120℃，功率14MKW9)压力容器，介质为中度毒性以上的三类，P0.1MPa、PV100的易燃介质3.安全生产检查1)类型：定期、经常性、季节性及节假日、专项、综合型、职工代表不定期2)内容：①软件：查思想、意识、制定、管理、事故处理、隐患、整改②硬件：查生产设备、辅助设备、安全设施、作业环境3)方法：常规检查、安全检查表法、仪器检查及数据分析^p 法4)程序：准备、实施、综合分析^p4.隐患排查治理中生产经营单位的主要职责1)依照法律法规从事生产经营活动2)生产经营单位是责任主体3)应建立制度，并逐级落实4)应保证资金5)定期组织排查6)应建立报告和举报奖励制度7)发包、出租的统一协调和监督管理8)积极配合监督检查9)统计分析^p 并定期报告10)组织整改11)治理过程中采取防范措施12)加强对自然灾害的预防13)重大隐患治理后要评估5.安全评价1)基本程序：前期准备、辨析与分析^p 危险有害因素、划分评价单元、定性定量评价、安全对策措施建议、安全评价结论、安全评价报告的编制2)评价内容：①预评价：准备，辨析危险有害因素，划分评价单元，选择合适方法评价，安全对策措施建议，评价结论②验收评价：准备，参考预评价辨析危险有害因素，划分评价单元，选择合适方法评价，安全对策措施建议，验收评价结论6.职业危害评价1)类别：粉尘、生产性毒物、物理性职业危害因素、职业性致癌物、生物因素、其他2)控制：工程控制技术、个体防护、组织管理3)前期预防：职业危害申报、三同时管理、职业卫生安全许可证4)过程管理：材料和设备、作业场所、作业环境、防护措施、履行告知义务、健康监护、培训、应急救援7.安全技术措施1)防止事故发生的：消除危险、限制能量或危险物质、隔离、故障安全设计、减少故障和失误2)减少事故损失的：隔离、设置薄弱环节、个体防护、避难与救援3)通用措施：责任制、规章制度和操作规程、人员培训、持证上岗、防护用品、安全检查、警示标志、应急预案4)防火防爆措施：电气设备、防雷、防静电、消防设施5)防电气事故措施：绝缘、屏护、间距、安全电压、漏电保护、防雷、防静电6)职业危害控制措施①粉尘：原材料，工艺机械化、密闭化、自动化，湿式作业，密闭、抽风、除尘，防护②毒物：密闭通风排毒，局部排气，气体净化③噪声：消除或降低，消除或减少传播，个人防护④振动：控制振动，改革工艺，限制时间和强度⑤辐射：屏蔽，距离防护，合理布局，个人防护7)机械防护措施：危险部位(旋转类型、接近类型、通过类型)的防护8)危化品运输安全措施：资质、运输工具，审批许可，押运人员安全生产管理知识点二1.机构设置和人员配备1)高危行业，其他从业人员超过300人的，设置安机构或配备专职管理人员2)从业人员在300人以下的，配备专职或兼职管理人员，或委托2.制度体系内容1)综合安全管理制度：安全生产管理目标、指标和总体原则，安全生产责任制，安全管理例行工作制度，承包与发包工程安全管理制度，安全设施和费用管理制度，重大危险管理制度，危险物品使用管理制度，消防安全管理制度，隐患排查和治理制度，交通安全管理制度，防灾减灾管理制度，事故调查报告处理制度，应急管理制度，安全奖惩制度2)人员安全管理制度：安全教育培训制度，劳动防护用品管理制度，安全工器具管理制度，特种及危险作业管理制度，岗位安全规范，职业健康检查制度，现场作业管理制度3)设备设施安全管理制度：三同时，定期巡视检查制度，定期维护检修制度，定期检测、检验制度，安全操作规程4)环境安全管理制度：安全标志管理制度，作业环境管理制度，职业卫生管理制度3.制度管理：起草、会签、审核、签发、发布、培训、反馈、持续改进(每年审查和修订，35年全面修订，并重新发布)4.教育培训1)主要负责人：①内容：法律、法规，安全管理知识、安全生产技术，重大危险、事故防范、应急管理和事故调查处理，职业危害及预防，先进的经验，案例分析^p②时间：高危行业48学时，再培训16学时;其他32学时，再培训12学时2)管理人员：①内容：法律、法规，安全管理知识、安全生产技术，事故统计、报告及调查，应急管理、预案编制，先进的经验，案例分析^p②时间：同主要负责人一样3)特种作业人员：理论和实际操作培训，证书6年有效期，3年复审一次，连续10年无事故经同意可延长至6年一次，复审前培训8小时4)其他人员：高危行业72学时，再培训20学时;其他24学时，再培训8学时5.特种设备安全管理：1)使用合格的特种设备2)使用登记3)建立档案4)维护保养5)检验检测6)报废注销7)应急预案8)持证上岗9)教育培训10)消除故障6.相关方安全管理1)四个要求：资质证书，人员资格，工器具、安全设施，管理机构和人员2)安全协议：技术措施、安全措施，规章制度，奖惩规定，事故报告、调查、责任划分，安全教育，资质条件审查，不得擅自转包或分包，不得擅自更换关键人员3)现场要求：全面安全技术交底，危险作业前做好分析^p ，制定措施，教育培训，开工手续办理，安全管理人员监督检查，多个承包商应明确责任，严重不符停工整顿4)承包方安全管理：根据自身能力和资质承包相应工程，完善规章制度，责任界定清晰，现场安全措施的核示和确认，安全教育培训，危险或交叉施工，设置专职人员监护安全生产管理知识点三1.安全生产许可证的要求：1)责任制、规章制度和操作规程2)安全投入3)管理机构和管理人员4)负责人和管理人员培训考核5)特种作业人员6)三级教育7)工伤保险8)设施、设备、工艺9)职业危害防治10)安全评价11)重大危险12)应急救援2.安全条件论证报告内容：内在的危险和有害因素及对安全生产的影响，与周边其他单位或居民安全方面的相互影响，自然条件对安全生产的影响3.安全标准化：1)确定目标2)设置组织机构，确定相关岗位职责3)安全生产投入保证4)法律法规的执行与完善安全管理制度5)教育培训6)生产设备设施管理7)作业安全8)隐患排查和治理9)重大危险监控10)职业健康11)应急救援12)事故管理13)绩效评定和持续改进4.安全文化1)基本要素：安全承诺，行为规范与程序，安全行为激励，安全信息传播与沟通，自主学习与改进，安全事务参与，审核与评估2)操作步骤：建立机构，制定规划，培训骨干，宣传教育，努力实践3)评价程序：建立评价组织机构与评价实施机构，制定评价工作实施方案，下达《评价通知》，调研、收集与合适基础，数据统计分析^p ，撰写评价报告，反馈企业征求意见，提交评价报告，进行评价工作总结安全生产管理知识点四1.体系建设1)应急体系框架：①组织体制：管理机构、功能部门、应急指挥、救援队伍②运作机制：统一指挥、分级响应、属地为主、公众动员③法律基础：法律、条例、政府令、标准④保障系统：信息通信、物资装备、人力资、经费财务2)建设原则：统一领导、分级管理，条块结合、属地为主，统筹规划、合理布局，依托现有、资共享，一专多能、平战结合，功能实用、技术先进，整体设计、分布实施2.预案制定1)三个层次：综合预案，专项预案，现场处置方案2)编制程序：①成立工作组：主要负责人为领导②收集：相关法律法规、应急预案、标准、同行案例分析^p 、技术等③危险与风险分析^p ：危险、可能发生事故的类型和后果等④应急能力评估：应急装备、应急队伍等⑤应急预案编制：全体参与和培训、充分利用社会资、与相关部门的相衔接⑥应急预案的评审与发布：主要负责人组织相关部门和人员，主要负责人签署，备案3)预案结构：基本预案，应急功能设置，特殊风险管理，标准操作程序，支持附件4)主要内容：①应急预案概况②事故预防：危险分析^p ，资分析^p ，法律法规要求③准备程序：机构与职责，应急资，教育、培训与演习，互助协议④应急程序：接警与通知，指挥与控制，警报和紧急公告，通信，事态监测与评估，警戒与治安，人群疏散与安置，医疗与卫生，公共关系，应急人员安全，抢险与救援，危险物质控制⑤现场恢复⑥预案管理与评审改进3.应急演练1)计划：梳理需求，明确任务，编制计划，计划审批2)准备：成立演练组织机构，确定演练目标，演练情景事件设计，演练流程设计，技术保障方案设计，评估标准和方法选择，编写演练方案文件，方案审批，落实各项保障工作，培训，预演3)实施：演练前检查，演练前情况说明和动员，演练启动，演练执行，演练结束与意外终止，现场点评会4)评估总结：评估，总结报告，文件归档与备案5)改进：改进行动，跟踪检查与反馈4.应急准备与响应、应急处置和事后恢复1)预防：安全距离、选址规划、减少存量、设置防护等2)准备：风险评估、救援队伍、应急物资、通信保障、培训、演练等3)响应：监测、营救、疏散、警戒、抢险、危险控制4)恢复：现场清理、人员清点和撤离、警戒解除、善后处理、事故调查安全生产管理知识点五1.事故报告的内容1)事故发生单位概况2)事故发生的时间、地点以及事故现场情况3)事故的简要经过4)人员伤亡和经济损失情况5)已经采取的措施2.事故调查1)调查组的组成：由有关人民政府、安全生产监督管理部门、负有安全生产监督管理职责的有关部门、监察机关、公安机关以及工会派人组成，并应当要求人民检察院派人参加。

安全生产管理知识重点总结

安全生产管理概述1、安全生产：是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运转，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。

2、安全生产管理：针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行相关决策、计划、组织和控制的行为，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。

3、安全生产管理的目标：减少和控制危害、减少和控制事故，尽量避免生产过程中的由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染及其他损失。

4、安全生产管理的内容包括：安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理。

5、事故是指造成人员伤亡、职业危害、财产损失的意外事件。

6、按照《企业职工伤亡事故分类标准》将企业事故分为20 类：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息及其他伤害。

7、事故隐患：生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、规程、标准和安全生产管理制度的规定，或者因为其他因素在生产经营活动中，存在的可能导致事故发生的物的危（wei）险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

事故隐患分为普通事故隐患和重大事故隐患。

普通事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够即将整改排除的隐患。

重大事故隐患是指整改难度大应全部或者部份停产停业，并经一段时间方能排除的隐患。

8、企业、政府和公众等多方综合性地开展隐患辨识、评价、消除、整改、监控等活动和措施，使生产安全系统的事故风险处于可接受水平的过程即为隐患管理。

9、危（wei）险：系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。

人、机、环境、管理等四类风险10、危（wei）险源：是指可能造成人员伤害和疾病、财产损失、作业环境破坏或者其他损失的根源或者状态。

安全生产管理基本知识包括哪些内容

安全生产管理基本知识包括哪些内容安全生产管理基本知识包括以下内容：一、安全意识培养安全意识培养是安全生产管理的首要任务，旨在提高员工对安全生产的认识和重视程度。

通过培养员工的安全意识，营造安全生产的文化氛围，使员工充分认识到安全生产的重要性，自觉遵守各项安全规章制度。

二、安全规章制度安全规章制度是安全生产管理的基础，是保障员工人身安全和生产设备正常运行的重要保障措施。

企业应制定和完善安全规章制度，明确各项安全操作规程和安全生产责任制，确保各项安全措施的落实。

三、安全操作规程安全操作规程是针对具体设备和工艺流程制定的安全操作规范，是企业进行安全生产管理的重要内容。

企业应针对不同的设备和工艺流程，制定相应的安全操作规程，并对员工进行培训和考核，确保员工能够正确、安全地操作设备。

四、安全培训与教育安全培训与教育是提高员工安全意识和技能水平的重要途径。

企业应定期开展安全培训与教育活动，对员工进行安全生产法律法规、安全规章制度、安全操作规程等方面的培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。

五、事故预防与处理事故预防与处理是安全生产管理的重要环节。

企业应建立事故预防机制，采取有效的措施预防事故的发生。

同时，企业应建立事故处理机制，对发生的事故进行及时处理，分析事故原因，总结经验教训，防止类似事故再次发生。

六、职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系是企业进行安全生产管理的重要手段。

通过建立和完善职业健康安全管理体系，企业可以系统地管理和控制安全生产过程，提高安全管理水平和工作效率。

七、应急救援预案应急救援预案是为了应对突发事件和紧急情况而制定的行动方案。

企业应制定完善的应急救援预案，明确应急响应流程和责任人，确保在紧急情况下能够迅速、有效地开展救援工作。

八、危险源辨识与风险评估危险源辨识与风险评估是企业进行安全生产管理的重要环节。

通过对生产过程中存在的危险源进行辨识和评估，企业可以采取相应的措施控制和降低风险，保障员工的人身安全和生产设备的正常运行。

环境安全健康ESH培训

环境安全健康ESH培训一、环境保护1.环境保护法律法规和政策通过ESH培训，员工应当了解国家和地方的环境保护法律法规和政策，包括污染防治法、环境影响评价法、大气污染防治法、水污染防治法等。

了解相关法律法规和政策，能够指导员工的行为和企业的发展，保证企业的环境经营符合政策和法规。

2.生态环境保护通过ESH培训，员工应当了解生态环境保护的重要性，了解生态环境的保护目标和措施。

企业应当鼓励员工积极参与生态环境保护工作，减少废物排放和资源消耗，促进循环经济，保护生态环境。

3.危险废物管理通过ESH培训，员工应当了解危险废物的危害性和处理方法，掌握危险废物的分类、包装、标识、运输和处置方法。

企业应当加强危险废物管理，制定相应的管理制度和操作规范，确保危险废物的安全处理和环境保护。

二、安全管理1.安全生产法律法规和政策通过ESH培训，员工应当了解国家和地方的安全生产法律法规和政策，包括安全生产法、消防法、矿山安全法、危险化学品管理条例等。

了解安全生产的法律法规和政策，能够指导员工的行为和企业的发展，保证企业的安全生产符合政策和法规。

2.生产设备安全通过ESH培训，员工应当了解生产设备的安全操作规程和维护保养方法，掌握生产设备的危险特征和事故预防措施。

企业应当加强生产设备的维护保养和安全操作，确保生产设备的安全运行和生产效率。

3.作业场所安全通过ESH培训，员工应当了解作业场所的安全危害和事故预防措施，掌握作业场所的安全防护措施和紧急救援方法。

企业应当加强作业场所的安全管理，设置安全警示标识、安全防护设施和紧急救援设备，确保员工的工作环境安全。

三、健康管理1.职业卫生法律法规和政策通过ESH培训，员工应当了解国家和地方的职业卫生法律法规和政策，包括职业病防治法、职业病危害因素管理条例、职业病诊断标准等。

了解职业卫生的法律法规和政策，能够指导员工的行为和企业的发展，保证企业的职业卫生管理符合政策和法规。

2.职业病危害防护通过ESH培训，员工应当了解职业病的危害因素和防护措施，掌握职业病的识别、评价和控制方法。

ESH安全管理责任意识培训考试题

ESH安全管理责任意识培训考试题单位姓名得分－、填空题（每空2分共34分）1.《安全生产法》第三十八条：生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行(经常性检查)；对检查中发现的(安全问题)，应当(立即处理)；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。

(检查及处理情况)应当记录在案。

2.安全员基础工作是:危险源情况.目标与制度.推陈岀新持续改进3.《安全生产法》第二十条：生产经营单位的主要负责人和(安全管理人员)必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的(安全生产知识和管理能力)。

4.掌握安全专业技能。

专业技能必须与(安全生产相结合)。

清楚的了解整个企业的(生产工艺和基本方法)；具有多学科的爱好和知识基础。

5.必须有一种愿意搞好安全生产工作的热情，愿意探讨和研究这方面的问题，有一种对安全生产工作的(敏锐性）和洞察力，有一种（执着）而不犟人品。

随时观察员工的动向，做好员工的思想政治工作，随时预防意外事故的发生。

6.严明的管理制度，严格的管理规范，严肃的（“四不放过”）严谨的工作作风7.精细的管理要求，（细节的高度重视，细密的管理流程）8.安全生产检查內容；（软件和硬件）9.实是指；各项制度落实，工作务求（实效），管理基础（扎实）10.慎是指；科学的思维方式，慎重的（工作态度），标准的管理行为，（系统的控制）模式。

二、判断题(每题2分共20分)1.临时用电;移动工具、手持工具等用电设备应有各自的电源开关，必须实行“一机一闸”制，严禁用同二开关电器直接控制二台或二台以上用电设备(含插座). (X)2.动火作业;电焊枪回路不应夹在工件上.(X)3.高处作业;梯子使用的相关要求,直梯或延伸梯的立梯坡度以60－70度为宜。

梯脚应有防滑套，并放置牢固、水平，尤其是在地面较滑情况下.(V)4.高处作业;安全平台应设有1.5米的护栏.(X)5.安全检查;查思想、查意识；查现场、查隐患；查管理、查制度、査劳纪(X)6.氧气瓶天蓝色、黑字，乙炔瓶白色、红字，氢气瓶绿色、红字，液化气瓶银灰色、红字(V)7.对行人或车辆交通安全存在危险（风险）的任何地点或作业区域，如坑、高处有东西会掉落、高温、腐蚀液飞溅和泄漏地方等等,要设置安全专用隔离带,并挂上标签以明确隔离相关信息。

安全生产管理知识要点整理

安全生产管理知识要点整理随着现代工业的不断发展，安全生产成为了一种十分重要的管理和技术手段。

作为一种具有底线性质的工作，安全生产关系到生命财产安危，更是公司稳定和长久发展的保障。

而要想做好安全生产，就需要对安全生产管理的知识进行深入了解和整理。

一、企业安全生产管理的目的企业安全生产管理的主要目的是确保人员和设备的安全与健康，预防事故的发生，减少事故的损失。

具体包括以下几个方面：1、保护人身安全与健康2、预防生产安全事故，减少事故损失3、维护环境和谐，降低环境对人类的影响4、提升企业形象和信誉二、安全生产管理的方法安全生产管理方法包括以下几个方面：1、制定严格的安全管理制度和规定2、定期开展安全教育和培训3、提高安全生产意识，落实安全责任制4、严格执行安全标准和程序5、建立完善的监管和监测体系三、评价安全生产管理的指标企业安全生产管理的绩效应根据以下几个指标来评价：1、人员伤亡情况2、事故发生情况3、维护生产稳定和健康4、提升企业形象和信誉四、安全生产管理中的风险防控安全生产管理中的风险防控是其中的一个重要环节。

企业在安全生产管理过程中，需要采取措施防范风险。

主要包括以下几个方面：1、按照安全生产标准要求对设备和设施进行检查和维护2、安全交底，制定应急预案并实施演练3、设备安全监控和安全监测4、强化事故的调查和处理过程，掌握事故特征和根源五、安全生产管理中的错误处理错误处理是安全生产管理中必不可少的一环。

因为在不断的管理过程中，总会遇到错误和失误的情况。

正确的错误处理方法可以避免错误的扩张，也可以对未来的管理工作提供经验和教训。

主要包括以下几个方面：1、及时采取措施，消除影响2、根据错误的性质和后果，制定不同的处理方案3、总结错误的原因和教训，建议和改进措施六、安全生产管理中的CIPCIP（连续改进过程）是安全生产管理中的又一重要环节，也是持续改进企业安全生产管理水平的关键。

企业通过不断完善自身管理体系和上下游环节的协同治理，提高安全生产管理水平和绩效，进一步推动企业稳定和长远发展。

HSE每日一训安全小知识

HSE每日一训安全小知识一、火灾防范知识关于公司环境卫生安全（Health, Safety & Environment，简称HSE）方面的知识，首当其冲的就是火灾预防。

要遵守防火法规和制度，严禁任何可能引起火灾的行为。

定期检查电线电器，及时消除火灾隐患，工作、生活区域须保持整洁，易燃物品要安全存放。

二、电力安全知识随着电器设施逐渐普及，电力已成为安全的重要组成部分。

要时刻警惕，认真遵守电工安全作业规程，非电工人员不得擅自操作电气设备，确保设施、设备符合国家安全规划，确保人身安全。

三、化学物品安全知识化学品的储存、使用和废弃都涉及到安全问题，这是我们每日一训中不可或缺的环节。

正确存放化学品，避免化学品混合，使用时要穿戴防护用具，接触皮肤立即用大量清水冲洗，如进入眼睛须立即到医院就诊，废弃化学品要遵守国家的相关规定。

四、设备操作安全知识设备不当操作可能造成设备损坏，甚至危及人身安全。

操作设备时需严格按照操作手册，遵守安全作业制度，特殊设备需要指定人员操作，必要时需要佩戴防护装备，设备异常时立即停止操作并报告相关负责人。

五、日常生活安全知识生活中的安全常识，对于保护我们的人身安全至关重要，比如交通安全规则、上楼梯的安全方法、怎样避免办公室伤害等等。

积极主动了解和掌握生活中的安全小知识，就能在生活各个方面做好防患于未然的措施。

六、健康与卫生安全知识健康是我们生活中的基石，维护好健康，工作生活效率也会提高。

要了解和掌握健康的饮食、休息、运动等方面的知识，及时做身体检查，预防重大疾病的发生。

以上就是HSE每日一训安全小知识的整理，希望这些常识能帮助我们在保证工作效率和生活质量的同时，做好生活和工作中的安全防范，小心驶得万年船，安全永远是第一位的。

EHS基础知识要点

EHS基础知识要点2016-01-19一、基础安全1、EHS指环境、健康、安全;2、化学品使用现场最多只能堆放24小时的用量。

3、事故就是一种不正常或人们不希望发生的能量释放。

4、能量屏蔽失效的原因有人的不安全行为与物的不安全状态两种。

5、事故冰山理论与事故金字塔说明只有有效的控制了隐患才能更好的防止事故。

6、事故金字塔(海因里希原理)告诉我们重伤,轻伤与安全隐患的比例就是1:29:300。

7、燃烧的三要素:可燃物、助燃物与点火源。

消除任何一要素即可灭火。

8、可燃气体、可燃液体蒸汽、可燃粉尘与空气混合达到一定浓度时,遇火源发生燃烧或爆炸,这个浓度范围即称之为爆炸极限。

低于下限或高于上限将不会发生燃烧爆炸。

9、闪点就是描述化学品易燃性的重要参数。

10、能够发生闪燃(一闪即逝的燃烧,不能持续燃烧)所需的最低环境温度称为闪点。

11、四种安全色与安全标志。

防爆区标志。

12、防爆区域严禁穿化纤等易产生静电的衣物上岗,静止在现场穿脱衣物。

13、动火、动土、限入空间、高处作业都属于危险作业必须办理作业许可证。

14、除紧急情况外禁止在厂区内奔跑,与正在铲运的机动车辆保持1米以上距离。

15、操作人员必须熟悉所有目前使用的化学品MSDS资料。

二、基础工业卫生1、工业卫生就是一门辨识,评估与控制工作场所内可能导致疾病、影响员工健康因素的科学。

2、安全＝事故的预防;工业卫生＝职业病预防。

3、工作场所主要职业危害因素有:物理因素、化学因素与生物因素。

4、物品进入人体的途径有:摄入、吸入与接触三种。

5、LD50与LC50就是描述化学品急性毒性的参数,数值越小,毒性越大。

❖∙ LD50——某毒性物质使受试生物死亡一半所需的剂量(mg/kg)❖∙ LC50——某毒性物质使受试生物死亡一半所需的浓度(mg/M3) 6、OEL(职业接触限值):就是指工人每天(长期)暴露情况下,对自身与下一代的健康均不产生影响的有害物质的极限浓度。

esh常识,安全生产管理知识

及外部先进企进行安全管理经验交流
微信公众号运营/企业文化APP
EHS团队团建
厂外交通安全宣导
6
生产设备设施
6.1生产设备设施建设
一期改造三同时管理（安全预评价、安全验收评价）
易燃易爆区域安全防护改造工程
一期参观回廊升级改造
厂区建立电动车充电点
6.2设备设施运行管理
制定2017年度设备检修、维护、保养计划
检测中心夹层漏水整改
6.3特种设备管理
特种设备台账更新及档案管理特种设备年审Fra bibliotek维护保养7
作业安全
7.1生产现场管理和生产过程控制
危险化学品MSDS更新及发放。
消防系统委外维护保养。
7.2作业行为管理
现场劳动防护用品规范使用监管
7.3警示标志和安全防护
厂区及车间安全标识标准制定（联合规范化小组实施）
现场安全标识补充及更新
内审问题点整改及跟进
【安全标准化体系】和【环境管理体系】部分检查表格整合
13
外部对应
13.1安监
新会区安全生产信息化平台填报及其他需要配合的事宜。
13.2消防
社会单位消防安全户籍化管理系统填报及其他需要配合的事宜。
14
EHS信息平台建设项目
14.1需求
编写需求文档
需求沟通及确认
14.3开发
EHS平台开发
14.4测试
EHS平台测试
14.5投用
EHS平台投入使用
环保工作计划（E）
序号
标准条款要素
实施内容
标准要求
项目
1
4.1理解组织及其所处的环境
4.2理解相关方的需求和期望
公司环境状况及相关方要求识别

安全生产管理重点知识总结

安全生产管理重点知识总结一、安全生产管理概述安全生产管理是指在生产经营活动中，通过组织、管理、制度和技术手段，预防和控制生产中的各种事故，保障人身、财产和环境的安全的一项管理活动。

安全生产管理是企业的基础性管理活动，其贯穿于企业的全过程，包括规划、组织、领导、控制等方面。

二、安全生产管理的重要性安全生产管理的重要性体现在以下几个方面：1. 保护员工的生命财产安全。

安全生产管理能够预防和控制生产中的各种事故，降低员工发生伤害的概率，保护员工的生命和财产安全。

2. 保障企业的生产持续性。

通过安全生产管理，能够减少因事故导致的停工损失，保障企业生产的持续性。

3. 形象和品牌保护。

安全生产管理可以维护企业形象和品牌，降低因事故造成的负面影响。

4. 法律法规遵守。

安全生产管理能够帮助企业遵守法律法规，减少因违规行为而引发的法律风险。

三、安全生产管理的要素安全生产管理包括以下几个主要要素：1. 领导和管理支持。

企业领导要高度重视安全生产，提出明确的目标和要求，并给予充分的资源支持。

2. 组织机构和人员配备。

要建立健全的安全生产管理组织机构，制定明确的职责分工，并配置合适的安全生产管理人员。

3. 安全生产管理制度和流程。

要建立健全的安全生产管理制度和流程，包括安全责任制度、安全检查制度、事故报告和处理制度等。

4. 安全生产培训和教育。

要加强安全生产培训和教育，提高员工对安全生产管理的认识和能力。

5. 安全生产技术和装备。

要配置适当的安全生产技术和装备，如安全设备、安全工具等，确保生产过程中的安全。

6. 安全生产风险评估和控制。

要定期进行安全生产风险评估，采取有效的控制措施，降低事故的发生概率。

四、安全生产管理的重点知识1. 安全生产法律法规企业在进行安全生产管理时，首先要了解和遵守相关的安全生产法律法规，包括《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故应急预案管理办法》等。

2. 安全生产责任制企业要建立健全的安全生产责任制度，明确各级管理人员和员工在安全生产方面的责任和义务，落实责任到人，确保安全生产责任的落实。

HSE常识

HSE常识1、中石化安全生产方针，即：安全第一、预防为主、全员动手、综合治理2、抓安全管理要执行的“四全”原则，即：全员、全过程、全方位、全天候3、事故处理执行“四不放过”原则，即：事故原因没查清楚不放过，事故责任者没严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。

4、“三同时”，即：新建、改建、扩建、技术改造和引进的工程项目，其劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

5、管生产必须管安全的原则，即：管生产必须管安全的原则体现了安全与生产的统一。

生产部门对安全生产要坚持“五同时”，即：在计划、布臵、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布臵、检查、总结、评比安全工作。

6、“三标”，即：标准化现场、标准化岗位、标准化班组。

7、车辆“三交一封一定”，即：交车钥匙、交行车证、交准驾证；封车；定位停放。

8、“雨季八防”，即：防中暑、防食物中毒、防洪涝、防触电和雷击、防物体打击、防车祸、防淹溺、防倒塌。

9、“冬季六防”，即：防冻、防火灾、防爆炸、防中毒、防触电、防机械伤害。

10、“三违”，即：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

11、“低老坏”，即：低标准、老毛病、坏习惯。

12、油田和采油厂每年一号文件的内容是HSE工作要点，安排部署油田、采油厂全年的HSE 工作。

13、胜利油田安全理念，即：胜利践行安全，安全成就胜利14、今年油田和采油厂已经开展的几项活动：“我能安全”素质提升年活动、HSE目视化管理实施活动、查找身边十大隐患（风险）活动、“两树两争”活动、HSE管理提升活动、全员安全强素质工程实施活动、“文明交通、平安出行”活动、在广大团员青年中开展“青春与安全同行”主题活动。

14、“两树”：领导树形象、机关树作风“两争”：争创安全标准化班组、争做安全标准化能手15、领导层、管理层要做到“七带”，即：带着责任抓安全、带着思路抓安全、带着压力抓安全、带着问题抓安全、带着标准抓安全、带着措施抓安全、带着亲情抓安全。

ESH管理体系知识总结

一、E S H管理体系知识1、(体系知识)为什么要将健康、安全、环境作为一个整体,答:由于环境、安全与健康危害的管理在原则和效果上彼此相似，在实际过程中三者又有不可分割的联系，因此很自然地把环境(E)、安全(S)与健康(H)作为一个整体来管理。

2、(体系知识)管理是指管理者根据目标要求对职责范围内的事情进行的控制和处理，具体指什么,答:管理者通过对管理对象的调查研究，形成决策和计划，确定要达到的目标，然后将可支配的资源(人力、物力、财力、设备、技术和时间等)以一定的方式组成一个有机的系统，对管理对象进行有效的控制。

3、(体系知识)什么是企业管理体系,答:企业管理体系是企业各种控制的有机组合，它是由多个相对独立的要素有机地结合在一起构成的。

在这个总体系下，可能有多个并存的管理体系，如财务、人事、质量(QM S)、安全(SMS)、环境管理体系(EMS)等等。

4、(体系知识)质量管理体系、环境管理体系和ES H管理体系所依据的模式是什么,它由哪几个阶段组成,答:所依据的模式是戴明模式，该模式由“计划(P lan)、实施(D o)、检查(Ch e ck)和改进(A c t)”四个阶段的循环组成，简称为P DCA循环模式。

5、(体系知识)PD CA循环模式的基本指导思想是什么,答:戴明模式的基础指导思想包括:(1)一切为了用户;(2)体系化综合管理;(3)一切用数据说话;(4)预防为主;(5)全员参与。

6、(体系知识)E SH体系在企业管理中的作用是什么,部分之一，为企业实现持续发展提答:ESH管理体系是企业整个管理体系的有机组成供了一个结构化的运行机制，并为企业提供了一种不断改进ESH表现和实现既定目标的内部管理工具。

7、(体系知识)E SH管理体系与企业管理的关系是什么,答:ESH管理体系是在企业现存的各种有效的环境、安全和健康管理组织结构、程序、过程和资源的基础上建立起来的，并按ESH管理体系标准的要求加以规范和补充，使之转化为体系的有机组成部分。

安全生产管理知识应知应会

安全生产管理知识应知应会一、双创：创安全管理规范化车间、创安全标准化班组。

“双创”活动主题：安全生产在班组，人人都是安全员。

二、安全方针：安全第一，预防为主，综合治理。

三、班组安全管理法六个三：“三勤”勤动脑勤汇报勤沟通。

“三到位”布置工作到位，检查工作到位，隐患处理到位。

“三不少”班前检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少。

“三必谈”发现情绪不正常的人必谈，对受到批评的人必谈，每月必须召开一次谈心会。

“三提高”提高安全意识提高岗位技能提高团队凝聚力和战斗力。

四、五精管理：1、精细管理； 2、精准管理； 3、精确管理；4、精益管理；5、精美管理。

五、PEC管理：人本化+精益化；一一二工作法：一会议：开好班前会；一看板：PEC管理看板；两张表：PEC绩效员工考核表、PEC月度人员汇总排序表。

六、班组安全管理建设的十一项制度：1、班前会制度；2、班组长随班工作制度；3、隐患排查治理制度；4、安全检查与奖惩制度；5、安全教育制度；6、交接班制度；7、现场安全文明生产制度；8、安全奖惩在制度；9、安全活动日制度；10、安全互保和联保制度；11、安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、安全确认制度。

七、现场安全管理建设标准1、一零：千元以上设备事故为零；2、二净：门窗场地清洁干净无杂物，设备清洁干净见本色；3、三清：仪表刻度盘清晰，设备标牌清晰，管道色别清晰。

4、四无：无灰尘、无油垢、无杂物、无腐蚀；5、六不漏：不漏水、不漏风、不漏油、不漏料、不漏电、不漏烟尘。

八、四不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、帮助别人不受伤害。

九、“三违”分级：A、B、C三类。

十、班组安全互保（联保）需做到的四个互相：互相提醒、互相照顾、互相保证、互相监督。

十一、三全一保：全员学规程、全员查隐患、全员大整改、确保安全管理标准化。

ehs 安全生产

ehs 安全生产
安全生产是指在各类生产活动中，通过采取各种措施，预防和减少事故发生，保护员工的生命安全和身体健康，确保生产设备和工艺安全可靠，保护环境，维护公共利益的一系列行动。

在实施安全生产工作时，我们应该遵循以下原则：
1. 生命至上，安全第一。

无论是企业领导者还是员工，都应该时刻把人的生命安全摆在首位，树立安全意识，把安全生产当做头等大事，始终保持警觉，预防事故的发生。

2. 安全责任明确。

企业领导应树立安全责任意识，制定明确的安全责任制，将安全责任下达到各级管理人员，并落实到每个员工，形成一级负责一级，层层压实的安全管理体系。

3. 安全教育培训到位。

企业应加强对员工的安全教育培训，包括安全操作规程、应急预案、安全技能培训等，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保在危险环境下能够正确应对。

4. 安全设施完备。

企业应投入足够的资金和人力，建设完善的安全设施，包括消防设备、安全防护装备、安全标识等，确保生产过程中的安全性和稳定性。

5. 事故隐患排查及时。

企业应建立健全的危险源监测机制，及时发现和排除安全隐患，防止事故的发生和扩大。

6. 合法合规经营。

企业应遵守相关法律、法规和规范，保证生产过程中的合法合规，杜绝违法违规行为的发生。

7. 事故调查及处理到位。

一旦发生事故，企业应及时组织调查，查明事故原因，采取相应的措施，防止类似事故再次发生，并对事故责任人进行处理。

通过落实以上原则，加强安全生产工作，可以最大程度地降低生产过程中的各类风险和隐患，确保员工的生命安全和身体健康，同时也为企业的可持续发展提供了坚实的保障。

生产安全知识每日分享

生产安全知识每日分享每一份工作都有自身的安全风险，所以了解和遵守生产安全规定是非常重要的。

因此，我们每天都应该对生产安全知识进行分享和学习。

一、安全生产常识1. 安全意识：保持警觉，时刻注意自身安全和周围环境。

2. 安全责任：明确各自职责，积极履行安全管理责任。

3. 安全制度：严格遵守企业的安全制度和规章，不得随意违背。

4. 事故报告：及时上报安全事故和隐患，以便及时排查和解决。

二、危险源与风险管理1. 危险源识别：认识和辨识工作场所的各种潜在危险源。

2. 风险评估：评估和判定危险源可能带来的风险程度。

3. 风险控制：采取相应的控制措施，降低和控制风险。

4. 风险防范：制定应急预案和安全措施，预防事故发生。

三、个人防护装备和作业安全1. 个人防护装备：正确佩戴和使用各类个人防护用品，如安全帽、手套、防护眼镜等。

2. 作业安全：正确使用、操作、检修和维护生产设备和工具。

3. 高温操作：特殊工作环境下，使用防高温装备、加强防暑降温措施。

4. 内部作业：进入封闭、有限空间前，做好检测和通风措施。

四、应急预案和事故处理1. 应急预案：制定和学习应急预案，熟悉逃生路线和应急设备的使用方法。

2. 火灾事故：学习正确使用灭火器材，疏散逃生时保持冷静。

3. 急救知识：掌握基本的急救知识，如人工呼吸、心脏按压等。

4. 事故报告：事故发生后，全面清理，做好事故报告和处理。

五、现场安全检查和隐患排查1. 定期检查：安排专人对工作场所进行定期的安全检查和隐患排查。

2. 隐患排查：发现隐患及时采取措施，消除或降低风险。

3. 安全整改：针对隐患的整改措施要及时、彻底地进行。

4. 安全培训：定期组织安全培训和考核，提高全员安全意识和应对能力。

生产安全知识的每日分享对于保障员工的生命安全和财产安全至关重要。

只有掌握了生产安全的基本知识，才能更好地预防和应对各类生产事故。

通过每日的知识分享，增加员工对安全的关注度，减少生产事故的发生。

安全管理知识名词解释

安全管理知识对工作的认识 1、安全工作者一一企业的“白衣天使”。

2、天使职责一一保障生命与健康。

3、安全技术一一安全是一门特殊专业技术。

4、安全管理——时时刻刻、方方面面。

安全管理公式：责任X 思维X 能力=成果。

第一部分概述、管理:通过计划组织、指挥及控制工作的过程来协调所有资源，以实现预定目标。

就是通过对人的工作来达到工作的目标。

管人、理事。

管人要以人为本；理事，要找出科学规律,第一部分概述二、安全生产管理:1 ）是人们在生产过程中以安全问题为研究对象，进行计划、等活动。

2）是企业管理的一个重要组成部分。

它服从管理的基本原则，既遵循管理的普遍规律，又有其特殊性，具有特殊的原理和原则。

第一部分概述现代安全管理：是企业管理的一个重要组成部分，它遵循现代企业的管理原理和原则。

重要特征: 1）以人为中心的安全管理。

要讲效率。

4）地实现组织既定目标的活动过程。

指一定的组织者运用一定的职能和手段来协调他人劳动,使别人一起高效率组织、指挥、控制2 ）强调系统的安全管理。

第一部分概述系统安全: 是在系统寿命期间内应用系统安全工程和管理方法，辨识系统中的危险源，并采取控制措施使其危险性最小，从而使系统在规定的性能、时间和成本范围内达到最佳的安全程度。

系统安全的目标不是事故为0，而是最佳的安全程度。

第一部分概述三、基本原理:系统原理：人们在从事管理工作时，运用系统理论、观点和方法，对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标。

通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安强制原理：到安全生产管理要求的约束，从而实现有效的安全生产管理。

第一部分概述四、安全的概念: 安全: 1）泛指没有危险，不出事故的状态。

2）系统运行处于人们对安全的接受水平。

第一部分概述安全是相对的。

安全是一种状态。

广义安全与狭义安全。

1）狭义安全：指某一领域或系统的安全。

2）广义安全：即大安全，把狭义安全扩展到领域生命安全，生活安全，全社会的安全。