某汽车制造有限公司新员工入职培训教材
新员工入厂培训教材
新员工入厂培训教材工人在生产劳动中应如何维护自身的劳动保护、安全生产合法权益，实现安全生产，保护自己在生产劳动时的安全与健康，除了应学习、掌握《劳动法》的基本知识外，还应学习、掌握劳动保护、安全生产基本知识。
一、《中华人民共和国安全生产法》的立法目的：为了加强安全生产,防止和减少生产安全事故,保障人民群众和财产的安全，促进经济发展。
二、安全生产法是自2002年11月1日起施行。
在2002.6。
29经国务院常务委员会、人民代表大会通过三、什么是安全生产，它的意义是什么。
安全生产是指在劳动生产过程中，要努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故的发生,使劳动生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。
总之，国家、企业在生产建设中围绕保护职工人生安全和设备安全,为搞好安全生产而开展的一系列活动，叫安全生产工作。
人身安全:消除危害人身安全健康的一切不良因素,保障职工的安全和健康，舒适地工作。
设备安全：消除损坏设备、产品和其他财产的一切危险因素，保证生产正常进行。
意义：1。
安全生产的政治意义.1）安全生产是我们党和国家在生产建设中一贯坚持的指导思想，是我国的一项重要政策,是社会主义精神文明建设的主要内容。
保护劳动者在生产中的安全、健康，是关系到保护劳动人民切身利益的一个非常重要的方面。
此外，安全生产还关系到社会安定和国家一系列其他重要政策的实施.2）安全生产是发展社会主义经济,实现四个现代化的重要条件。
3）安全生产是企业现代化管理的一项基本原则.2。
安全生产的经济意义。
1)生产受影响2）国家财产遭受损失3)增加企业的开支安全生产工作不仅具有十分重要的政治意义,而且也具有十分重要的经济意义。
四、我国安全生产的方针是什么“安全第一，预防为主,综合治理”“安全第一”，是指安全生产是国家一切经济部门和生产企业的头等大事.当生产任务与安全发生矛盾时，应先解决安全问题，使生产在确保安全的前提下顺利进行。
新员工培训教材
中山泰港汽车部件有限公司新员工入职培训教材一、公司简介我司成立于２０15年，主要生产汽车部件，主要客户是国内知名汽车制造商比亚迪、野马等，公司一贯秉持“精益求精，追求卓越”的宗旨,公司视顾客的利益及产品的质量为生存的基础和核心,始终坚持“以人为本”的管理理念,以更加完善的管理和服务体系赢得客户的支持与信赖。
二、考勤管理规定3.1作息时间3.1.1行政办公及后勤人员上午8：00—１2:00 ，下午13:3０—17：303.1.２生产车间(直接)人员3.１.2.1注塑车间：白班08:０0~2０：0０，夜班20:00~次日08：００3.1．2.2二次加工车间：白班上午08：00～１2：０0,下午１2：4０~１７：30，晚上18:０0~20:００夜班20：00～00:00,00：3０~0８：00。
3.1.２.３其他配合生产单位人员,跟随车间作息时间。
3．2打卡规定3．2.1 员工应严格按公司的作息时间上下班，上下班必须打卡。
３.２.2忘(漏)打卡每月允许三次,但必须经本部门负责人／车间负责人当日或次日签卡,注明忘/漏打卡的原因。
凡本部门负责人/车间负责人无法证实其忘／漏打卡超过三次的。
一律按事假处理3.2．3因公外出、公差或其它特殊情况不能准时打卡者，应事先或次日回公司后,向人事部书面出示《外出单》说明原因,并经本部门负责人签字,否则视同漏打卡处理。
3.2.4严禁打卡后外出办私事，否则乐捐1０元/次，未按程序无故不上班且未办任何手续者均属旷工，旷工3天（含3天）以按自动离职处理。
3.2.5因迟到、早退不打卡,事后欺瞒领导签卡者一律按旷工处理,签卡人连带行政责任追究。
3.3 迟到、早退的处理３.3.1 早退:凡工卡记录的下班时间比规定时间早1分钟以上即为早退。
早退３0分钟以内按事假2小时计，早退３0分钟以上的按事假半天计。
３.3.２迟到：凡工卡记录上班时间比规定时间迟到1分钟以上即为迟到。
迟到30分钟以内的按事假2小时计，迟到3０分钟以上按事假半天计。
某汽车4S店新员工入职培训教材
公司业务与产品
主要经营国内外知名品牌 汽车销售、维修保养、零 部件供应等业务，为顾客 提供全方位的汽车服务。
公司文化与价值观
注重客户至上、诚信经营、 团队合作、追求卓越等价 值观的实践与传承。
培训目标与期望
培训目标
使新员工了解公司文化、业务范 围、岗位职责等内容，掌握基本 的工作技能和知识，尽快融入公 司工作。
总结词
汽车4S店作为企业公民，有责任遵守环境保护法律法规，并采取有效措施减少对环境的影响。
详细描述
新员工需要了解并遵守汽车4S店的环保政策，包括但不限于：减少废弃物、节约能源、降低排放、绿色采购等方 面的规定。
紧急情况处理程序
总结词
掌握紧急情况处理程序是每个员工必备的技能，这些程序旨在确保在紧急情况下能够迅速、正确地采 取应对措施，保障人员安全和减少损失。
定期进行客户满意度调查，收 集客户对产品和服务的意见和
建议。
客户维系与拓展
通过各种方式维系客户关系， 如定期问候、节日祝福等，同
时拓展潜在客户群体。
05
岗位职责与技能
销售顾问岗位职责
销售顾问岗位职责
01
接待客户，提供专业的购车咨询与服务， 促成汽车销售。
03
02
了解并掌握汽车产品知识，包括车型、配置 、价格等。
4s店功能
4s店承担着汽车销售、售 后服务、零配件供应和信 息反馈等多项功能，是汽 车产业链的重要环节。
销售与服务流程
车辆展示与介绍
根据客户需求，展示和介绍符 合要求的车辆，提供详细的配 置和性能信息。
报价与谈判
根据客户试驾情况，提供报价 和谈判服务，促成销售合同的 签订。
客户接待
接待来访客户，了解客户需求， 提供专业的产品咨询。
某汽配制造有限公司新员工入职培训教材
1.2行政部依“人员应聘个人简历”对应聘者之身份证、毕业证、职称 证书等有效证件验证属实,再进行面试问答。
1.3新进人员经行政部初试合格后，由行政部将报到人员移交用人部门 ，由用人部门考核。中高层管理人员由副总经理及总经理复试合格后 予以录用。
2.3忠于职守，服从领导安排。
2.4严禁外泄公司业务和职务上的机密，或假公济私，或以公司名义在 外招摇撞骗。
2.5严禁携带危险品进入厂区，不得私自携带公物（包括产品、生产资 料及公司秘密级以上文件和复印件等）出厂。
2.6员工在作业开始后不得懈怠工作，不得玩手机、打瞌睡、成群交头 接耳，除倒水、上洗手间外不可随意在车间、办公室走动串岗。
培训考核
培训分析
五.4.员工调动管理规定
外派、调岗、 借调、待岗
员工或部门向人事 部提出书面申请
人事、部门主管、 员工共同协商
原部门负责人对其 进行工作评估
用人部门对其进行面试
同意后，制作‹‹员工调 岗申请单››报批
员工办理工作移交手续
Байду номын сангаас
五.4.员工调动管理规定
‹‹出差申请单››
领导签字
员工出差，由部门经理核 准；中层以上干部出差， 由上一级主管领导核准。
凭‹‹出差申请单››借款
‹‹出差旅费报销单›› 结清借款
五.4.员工调动管理规定
1、公司员工上班时间原则上不得离开公司，如有公事，确需外出，应到行政 部领取外出申请单，并如实填写。交由相关领导审核批准，如有上班时间 请假外出的，应填写请假申请单，交由部门领导签字批准，门卫凭相关证 明才予以放行。
汽车制造公司员工入职培训
沟通与团队协作
团队协作精神：共同目标、 分工合作、互相支持
有效沟通技巧：学会倾听、 表达清晰、避免冲突
跨部门沟通合作：加强与其 他部门的沟通与协作
沟通与团队协作在汽车制造 中的重要性
线上课程学习
培训内容：汽车制造相关知识
培训形式：视频教程、在线直 播
培训时间：每周固定时间进行
培训周期：为期一个月
单击添加标题 培训内容 培训效果评估
培训目标 培训方式与安排 培训资源与支持
了解企业文化和价值观
培训目标：使新员工了解公司的企业文化和价值观，增强对企业的认同感 和归属感。
培训内容：介绍公司的历史、使命、愿景和核心价值观，以及在日常工作 中的具体体现。
培训方式：通过讲座、案例分析、角色扮演等形式，使新员工全面了解企 业文化和价值观。
培训效果：通过 考核和评估，确 保新员工能够胜 任汽车制造岗位 的工作要求
提高团队协作和沟通能力
培训目标：培养员工之间的协作精神，提高团队协作能力 培训内容：加强沟通技巧和表达能力，提高沟通能力 培训方式：采用团队建设活动和沟通训练等方式进行培训 培训效果：通过培训，员工能够更好地适应团队工作，提高工作效率和协作能力
培训成果跟踪与评估
培训后评估：对员工在培训后的 表现进行评估，以了解培训效果。
反馈机制：建立有效的反馈机制， 让员工能够及时提出对培训的意 见和建议。
添加标题
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添加标题
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跟踪调查：定期对员工进行跟踪 调查，了解他们在工作中是否能 够应用所学知识。
数据分析：对收集到的数据进行 分析，以了解培训对公司和员工 的影响。
考核成绩评定
考核方式：笔试、实操、工作评估等多维度考核 成绩评定标准：根据员工表现和完成情况进行评分 成绩等级：优秀、良好、合格、不合格等四个等级 成绩反馈：及时向员工反馈考核结果，并针对不足之处进行培训和指导
班组某汽车全培训教材
班组某汽车全培训教材班组某汽车全培训教材随着汽车行业的不断发展，汽车市场的竞争也越来越激烈。
为了提高企业的竞争力，必须不断加强员工的培训和教育，提高员工的技术水平和综合素质。
班组某汽车全培训教材就是这样一份培训材料，针对汽车制造企业的班组员工进行培训，以提高他们的技能和综合素质，促进企业的发展和壮大。
一、教材编写的基础班组某汽车全培训教材的编写基础主要包括以下几个方面：1.企业文化和使命。
教材的编写必须要符合企业的文化和使命，遵循企业的发展方向和战略目标，考虑企业的要求和群体特点，体现企业的价值观和精神风貌，以达到提高企业的形象和竞争力的目的。
2.员工岗位特点和技术要求。
教材的编写要围绕员工的岗位特点和技术要求展开，落实岗位职责和工作内容，强化技能培训和知识普及，提高员工科学素质和个人能力，增强员工的职业素养和创新意识。
3.现代化的企业管理和业务模式。
教材的编写要借鉴现代化的企业管理和业务模式，推进企业的管理体系和流程改善，优化企业的运作方式和业务模式，促进企业的技术升级和人才引进，提高企业的市场竞争力和服务质量。
二、教材编写的原则编写班组某汽车全培训教材需要遵循以下几个原则：1.科学性原则。
教材的编写必须要遵循科学性原则，根据汽车制造行业的规律和趋势，结合当前市场需求和技术潮流，科学确定教材的内容和重点，以符合实际需要，便于学习和应用。
2.系统性原则。
教材的编写必须要遵循系统性原则，将培训内容进行分类和分项展开，以系统性的方法传授知识和技能，使学员能够更好的理解和掌握培训内容。
3.针对性原则。
教材的编写必须要遵循针对性原则，将教材内容紧紧围绕班组员工的工作特点和需求，提供有针对性的培训内容，帮助员工更好的理解和掌握与工作相关的知识和技能。
4.实用性原则。
教材的编写必须要遵循实用性原则，将培训内容紧密结合实践的需求和工作场景，提供高质量的课件、案例以及工具包等实用工具，以帮助员工更好的应用所学知识和技能，提高工作效率。
中国南车的新员工培训教材
需要中国南车品牌战略支撑
中国南车总体战略的实现需要品牌的支撑
2015年中国南车行业前三强，世界500强
国铁市场、国内城轨地铁市场、 国内路外市场、海外市场的业务支持
机车
客车
货车
动车组
城轨 地铁
延伸 产业
中国南车总体战略的实现需要品牌的支撑
以各子公司的品牌实力，很难跻身世界业内三强
构筑中国南车独特的竞争力：创新+品牌
221
391
中国人寿
3,714
1,692
131,323
81,579
225
-
上汽集团
3,651
-
24,509
-
246
-
中国建筑
3,459
-
21,490
-
272
297
交通银行
3,269
2,297
-
33,058
275
389
中国平安
3,237
1,712
64,228
26,984
431
470
招商银行
2,212
1,362
产业链利润微笑曲线
构筑差异化竞争优势需要建设品牌
v
附 加 价 值
研发 全球性的竞争
制造
销售 地区性的竞争
知识产权
品牌/服务
中国南车品牌价值是多少？
今年2月，英国品牌价值咨询公司Brand Finance发布全球最有价值500品牌排行榜，中国南车以品牌价值19.87亿美元首次上榜。该榜单显示，此次仅有19家中国内地公司上榜，其中央企为7家，中国南车是其中唯一的重大装备制造业企业。
你们选择了一个朝阳产业！
铁路——金融危机下的宠儿 2万亿用于铁路建设，2010年 铁路建设投资将达到4万亿
某汽车公司新员工培训教程
经营宗旨
• 通过生产汽车而为建立富有的社会做一贡献，向 日本国内以及包括中国在内的世界上很多国家和 地区的用户提供了使他们满意的优质产品——丰 田汽车。
• 下一道工序是上一道工序的用户。在每道工序里 来创造质量，一切为用户服务。
• 当你发现问题时，应当考虑如何处理，而不是开 除掉负有责任的人。
对顾客
!
• 小组成员：邱泽林、杨 水荣、胡勇、万耀鹏
• 主讲：邱泽林 • 放映：杨水荣
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标准化
5
看板管理
及时化
2.
3
少人化
4
自动化
日本社丰会的田文公化 司的社会文化
自然： 一个岛国，自然资源匮乏，迫使他们
重视他们唯一的富
裕资源——人，也
迫使他们依靠团结协作，降低损耗。
历史：受历史上的封建家族关系的影响，上级 对下级就表现出家长式的统治、关怀、干预， 下级表现出服从、信任、忠诚。大家族式的 和睦气氛，更多的是以国家，集体利益为重， 个人服从集.
• 这个事件给了我们深刻的 教训
召回门事件之教训
• 企业发展不能盲目发展，大量扩张市场， 而忽视了顾客的安全。
• 企业明确自己的企业准则，领导要戒骄戒 躁，听取下属的建议，注重顾客的产品反 馈，坚持产品质量第一，顾客至上的原则。
• 企业要充分了解各地各个民族的风俗习惯， 立足自身做出适当的调整以求发展变化适 应当地状况。
亚洲(中国）
丰田汽车在中国市场历年销 售情况表
单位：万辆
2003
16.3
2004 2005 2006
17.5 18.1
31.2
2007
2008
新员工入厂培训教材
员工培训通用教材系列之一：新员工入职培训引言：公司不是么花店想来就来，想走就走，不管以前你是学生、农民、无业人员、还是曾经工作过多年的职场人士，从你进入瑞丰公司的第一天起就要严格要求自已，努力做一个遵守规定、有组织、有纪律的新员工。
工作不只是养家糊口、也不只是对老板负责，工作是在完善我们自己，必须对自已负责，才谈得上为别人、为公司负责。
不管以前你是在大公司也好，小公司也好；是在外资企业也好，国营企业也好；是在内地也好，沿海也好，请不要说以前我们是怎样的、我们以前怎么怎么，到了瑞丰这个山头，就要唱瑞丰的歌。
第一部分：认识瑞丰公司1，企业发展历程重庆瑞丰包装制品有限公司成立于2001年10月，位于重庆市北碚区同兴工业园区，是一家专业从事高档瓦楞纸箱及彩盒、彩箱生产的经营型企业。
公司现有员工200多名，办公场地20000多平方米，资产2500万元，拥有湖北“京山轻机”生产的1600型七层电脑控制高速瓦楞纸板生产线，西南地区最先进的2LD160X1400-2400四色电脑控制高速水墨印刷开槽机等纸箱加工设备20余台，年生产能力可达6000万元。
公司于2003年4月取得“出口商品包装容器质量许可证”，2003年6月通过ISO9001：2000认证， 2006年8月通过海尔包装配套许可，成为重庆市内第一家通过海尔包装许可的配套企业。
2007年8月搬迁至同兴工业园区，我公司先后与重庆烟草工业公司、海尔、黔江烟厂、百事可乐等多家市内外大型企业集团建立配套服务，生产多种名牌产品的包装纸箱.2，组织机构（略）第二部分：入职、试用、离职程序1，入职、试用程序2，离 职 程 序第三部分：入职引导1，入职第一件事：认识新环境，清楚岗位职责，了解部门职责，明确上司对我们工作的期望，尽快上手工作，融入公司。
（1）认识新环境：周围的办公环境、公司的同事……公司的文化氛围和办公习惯，走好工作第一步。
唐诗：未知公婆味，先与小姑尝---多问禅宗：空杯子心态---------------------多学明诗：“遇事虚怀观一是，与人和气察群言”（2）岗位职责-------角色意识（3）部门职责------合作意识（4）上司的期望--------满足我们的顾客超越期望(新员工的心理、问题。
长城汽车新员工入职培训
提升员工技能和能力，使其更 好地适应工作岗位
帮助员工明确职业发展方向， 制定合理的职业规划
增强员工的综合素质和竞争力， 为其未来的职业发展奠定基础
提高员工的工作积极性和满意 度，使其更加投入工作
汇报人：XXX
XXX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
培训目标：使新员工了解长城汽车的企业文化和价值观 培训内容：介绍长城汽车的发展历程、愿景、使命和核心价值观 培训目的：使新员工更好地融入企业，提高工作积极性和忠诚度 培训效果：通过考核，确保新员工对企业文化的认知和理解
培训方式：采用 线上+线下、理 论+实践等多种 形式
培训效果：员工 综合素质得到显 著提升
培训评估：通过 问卷调查、考核 等方式对培训效 果进行评估
培训使新员工更好地了解企业文化和价值观，提高企业认同感。
通过工作效率。
培训有助于提升企业形象，展示企业对员工的关心和重视。 培训能够提高企业的竞争力，因为拥有高素质的员工是企业发展的 重要保障。
作用：提高员工之间的沟通与合 作能力
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
形式：分组进行，各组完成指定 任务
举例：拼图游戏、解谜游戏等
笔试：测试员 工对培训内容
的掌握程度
实操：评估员 工在实际操作 中的技能水平
小组讨论：考 察员工的团队 协作和沟通能
力
培训反馈：收 集员工对培训 的意见和建议
培训过程中的表现 工作中的实际表现
培训后的考核成绩 同事和上级的评价
考核结果：对员工在培训过程中的表现进行评价，包括技能、态度等方面 考核方式：采用多种方式进行考核，如笔试、实操、面试等 考核结果应用：将考核结果作为员工晋升、奖励、改进等方面的依据 反馈与改进：根据考核结果，对培训内容和方式进行改进，提高培训效果
某汽车公司新员工培训教程
了解公司各个部门的职能和业 务范围，以便更好地协调和合
作。
建立有效的沟通渠道
与其他部门建立有效的沟通渠 道，确保信息畅通无阻。
寻求支持和配合
在跨部门协作中，积极寻求其 他部门的支持和配合。
协调与解决冲突
在跨部门协作中遇到问题和冲 突时，积极协调并寻求解决方
案。
05
职业发展规划与提升
汽车零部件与系统
发动机系统
介绍发动机的组成和工作原理，以 及主要零部件的作用和维护要点。
底盘系统
讲解底盘的组成和工作原理，包括 悬挂系统、转向系统、制动系统等
。
电气系统
介绍汽车电气系统的组成和工作原 理，包括电源系统、起动系统、照 明系统等。
空调与制冷系统
讲解空调和制冷系统的组成和工作 原理，以及维护和保养要点。
尊重与信任
尊重团队成员的意见和观点，建立相互 信任的合作关系。
解决问题与冲突处理
在团队中遇到问题和冲突时，积极寻找 解决方案，妥善处理。
分工与合作
明确团队成员的分工，促进成员之间的 合作，共同完成团队目标。
团队氛围与文化建设
营造积极向上的团队氛围，加强团队文 化建设，提高团队凝聚力。
跨部门协作与沟通
气系统等。
03
汽车性能参数
介绍汽车的主要性能参数，如 功率、扭矩、油耗、排放等。
汽车制造流程与工艺
冲压工艺
介绍汽车制造中的冲压工艺，包括金属 板料冲压和模具设计等。
焊接工艺
讲解焊接技术在汽车制造中的应用和焊 接质量检测方法。
涂装工艺
介绍汽车涂装工艺流程和涂料选择与使 用注意事项。
总装工艺
讲解汽车总装工艺流程和质量控制要点 。
某汽车公司新员工入职培训
试用期间
提交入职手续 办理入职手续 递交相关证件 提交体检报告 履行入职培训
培训期间
签订试用合同 转签社保福利 办理社保五险 办理员工证件 领取员工厂服
试用期满
提交转正申请 评估转正申请 公司进行审核 调整薪酬支付 签订劳动合同
入职期间
履行公司义务 完成本职工作 维护公司利益 遵守公司规定 参加公司活动
组长签字
这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例，这里输入简要说明文字或列举事例这里 输入简要说明文字或列举事例，这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例。
经理签字
休假制度
1
法定假
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的
容打在这里，或者通过复制您的文本。
添加标题
1
人事管理制度
Management System
入职流程 劳动合同 考勤制度 请假制度
休假制度 加班调休 薪酬管理 公司福利
入职流程
企业新员工入职流程
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考勤制度
公司考勤制度
上下班时间
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指纹打卡制度
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
中途午休时间
+
奖金
=
月 工资
汽车行业新员工入职培训ppt
提供多种购车 方案，满足不
同客户需求
售后服务体系 完善，提供专 业维修保养服
务
定期开展客户 关怀活动，提 升客户满意度
售后服务政策
保修期：公司提供的保修期限为3年或10万公里，以先到者为准。
维修保养：公司为客户提供全面的维修保养服务，包括定期保养、故障诊断与维修等。
配件供应：公司保证所提供的配件均为原厂正品，以确保维修质量。
客户至上：始终将客户的需 求放在首位，致力于提供优 质的产品和服务。
团队合作：倡导团队协作， 共同实现企业目标。
公司发展历程与成就
公司成立时间与创始人简介 早期产品与市场定位 近年来的重大突破与里程碑 未来发展规划与目标
04
汽车行业概述
行业现状与趋势
汽车保有量及增 长率
新能源汽车市场 占比
自动驾驶技术发 展现状与趋势
沟通技巧的掌握：清晰表达， 倾听理解，反馈及时
团队协作与沟通技巧在实际 工作中的应用：案例分享，
角色扮演
团队协作的重要性：共同完 成工作任务，提高效率
如何提升团队协作与沟通能 力：培训、反馈、实践
职业规划与发展空间
培训内容：职业规划、技能 提升、晋升通道等方面的知 识和技能
培训方式：采用多种培训方 式，如讲座、案例分析、角
24小时道路救援：公司提供24小时道路救援服务，为客户解决车辆故障问题。
06
新员工入职培训内容
员工手册与规章制度
员工手册：包括 公司文化、价值 观、行为准则等
规章制度：包括 考勤制度、薪酬 福利、请假制度 等
培训计划：包括 新员工培训课程 、考核标准等
安全须知：包括 安全生产规定、 紧急事件处理等
成立时间：XXXX 年
中国南车的新员工培训教材
考核方式：笔 试、面试、实
操等
考核标准：根 据岗位要求设 定考核标准， 如专业知识、 技能水平、沟
通能力等
考核结果：根 据考核结果进 行反馈和改进， 提高培训效果
培训反馈
培训效果：了解新员工对培训内容的掌握程度 培训满意度：了解新员工对培训过程的满意程度 培训建议：收集新员工对培训内容的建议和意见 培训改进：根据反馈结果，对培训内容和方式进行改进和优化
互动学习
团队讨论：分组讨论，分享观点 和经验
案例分析：分析实际案例，提高 解决问题的能力
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
角色扮演：模拟实际工作场景， 提高沟通和协作能力
实操演练：实际操作，提高技能 熟练度和实际操作能力
04
培训评估
THEME TEMPLATE
培训考核
考核内容：包 括理论知识、 实际操作、团
线下实践
实地参观：参观公司生产线、研发中心等 实际操作：在导师指导下进行实际操作 团队协作：参与团队项目，提高团队协作能力 案例分析：分析公司成功案例，学习经验教训
导师制度
导师职责：负责新员工的培训和指导 导师选择：由经验丰富的员工担任 培训内容：包括企业文化、业务知识、技能培训等 培训方式：一对一指导，定期交流，实践操作等
团队协作：如何 与团队成员合作 完成任务
冲突解决：如何 处理团队内部的 冲突和矛盾
领导力：如何发 挥领导力，带领 团队实现目标
03
培训方式
THEME TEMPLATE
线上培训
培训内容：包括公司文化、 产品知识、技能培训等
培训平台：使用公司内部在 线培训系统
培训时间：根据员工时间安 排，灵活调整
新员工入职培训教材
新员工入职培训教材新员工入职培训教材第一章: 公司简介和组织架构 ( 约300字)1. 公司历史及发展：介绍公司的成立时间、发展历程和目前的规模。
2. 公司使命和价值观：阐述公司的使命和核心价值观。
3. 组织架构：介绍公司的组织架构，各部门的职责和协作关系。
第二章: 员工手册 ( 约500字)1. 公司规章制度：详细介绍公司的工作时间、休假制度、考勤规定、会议礼仪等规章制度。
2. 职业道德规范：强调员工应遵守的职业道德规范，包括诚实守信、保守机密、尊重他人等。
3. 福利和福利政策：介绍公司提供的福利待遇，包括健康保险、休假制度、教育培训等。
4. 安全与健康：阐述公司对员工安全和健康的关注，包括紧急事件处理、事故预防等方面。
5. 评估和晋升：解释公司员工评估制度和晋升机会，以及如何获取晋升的机会。
第三章: 工作职责和期望 ( 约400字)1. 工作描述和职责：详细描述新员工岗位的工作职责和期望。
2. 工作绩效标准：介绍公司对员工绩效的评估标准，包括工作质量、效率和创新等。
3. 团队合作和协作：强调良好的团队协作精神和沟通能力的重要性。
4. 主动学习和发展：鼓励员工积极学习和发展自己的职业技能和知识。
第四章: 公司文化和价值观 ( 约400字)1. 公司文化：介绍公司的文化特点，包括公司的核心价值观和工作氛围。
2. 价值观培养：指导员工如何与公司的价值观保持一致，以及如何将其体现在日常工作中。
3. 追求卓越：解释公司追求卓越的核心目标和方法，鼓励员工从小事做起、不断提升自己。
第五章: 公司产品和市场 ( 约400字)1. 公司产品和服务：介绍公司的产品和服务，以及其在市场上的竞争优势。
2. 目标市场和客户群：阐述公司的目标市场和客户群体，帮助员工了解公司的市场定位。
3. 竞争对手分析：分析公司的主要竞争对手，帮助员工了解市场竞争的现状。
第六章: 培训和发展机会 ( 约400字)1. 内部培训：介绍公司提供的内部培训和学习机会，包括岗位培训、技能培训等。
车辆制造公司员工入职培训
满意度调查：对员工进行培训满意度调查，了解他们对培训的认可程度和意见
工作表现：观察员工在工作中是否能够运用所学知识和技能，以及工作表现是否有所提 高
培训内容掌握程度 工作态度和职业精神
技能操作熟练度 团队协作和沟通交流能力
培训内容掌握程度
培训时间安排：每周X-X天， 每天X-X小时
培训地点：公司内部培训中心
培训时间：为 期两周
培训周期：每 年进行一次
培训安排：分 阶段进行，包 括理论学习、 实践操作和考
核评估
培训目标：提 高员工技能水 平，确保生产 安全和质量达
标
Part Five
培训前后对比：评估员工在培训前后的技能和知识水平是否有提升
培训后工作表现
培训对个人和团队 的提升
培训中存在的问题 和改进建议
Part Six
培训师：具有丰富教学经验的专业 教师
培训师特长：针对不同层次学员制 定个性化教学计划
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训师资质：具备相关领域证书和 多年从业经验
培训师评价：受到学员和企业的高 度评价和认可
培训场地：公司内部培训中心，具备多种模拟场景和设备 设施：先进的培训设备和仪器，保证培训效果和质量 场地特色：注重实践操作，提供充足的实践机会和时间 设施优势：定期更新和维护，保证设备的先进性和可靠性
线上学习：通 过视频教程、 在线课程等方
式进行学习
线下实践：在 实体教室或工 厂进行实践操 作，加深理解
互动讨论：组 织小组讨论或 研讨度：安 排资深员工或 专业导师进行 指导，解答疑
难问题
Part Four
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2020年4月21日星期二
目录
Part1 Part2 Part3 Part4
公司简介 企业文化 生产流程图 规章制度
引领时代 创造梦想
一、企业简介
山东锣响汽车制造有限公司成立于2009年7月，公司位于 山东省蒙阴经济开发区，占地500余亩，现有10万多平的 高标准生产车间，10000多平方米的办公及配套设施，职 工近千人，其中技术人员800多人，拥有国内最先进的半 挂车生产线。公司主要生产、销售各种系列半挂车、全挂 车、集装箱运输车和专用车的改装、设计、生产等业务。 年生产挂车万余辆，销售网络分布国内主要地市，产品畅 销东北、山东、江苏、湖北、河北、北京等地。年产值 59000万元，利税7200万元，成为拉动当地经济增长、扩 大就业的骨干企业。
公司销售网络快速扩张为17个大 区 一、山东：1、鲁东 2、鲁西、
3、鲁南、 4、 鲁北 二、东北：5、黑龙江 6、吉林辽宁 三、河北：7、秦皇岛 8、唐山
9、沧州 10、 邯郸
四、其它：11、河南 12、陕西 13、山西 14、四川 15、云南、贵州 16、苏皖 17、江西、浙江、福建
宣传推广
武汉车展 河南推介会
锣响的经营理念 用创新引领潮流
锣响的企业目标 为客户提供世界一流的现代化交通运输装备
满1年以上员工，可在父母生日前一天可到人事部领取价值300元的 “欧麦斯双层巧克力蛋糕券”一张。
三、生产流程
四、相关制度
1、考勤管理规定
公司实行上下班考勤制度，入职即录入指纹。员工必须按时上下班。员工在上午8： 00之后到达本公司为迟到，下午18：00之前擅自离开本公司为早退。纸质证明无效 。
新疆车展 聊城推介会
临沂车展 梁山车展
公司非常重视科技创新和新产品研发工作，近几年完成了40多 项研发课题，申报了33项国家专利，目前，已授权25项；获得4项 具有国内先进水平的科研成果、7项软件著作权、制定了4项企业 标准。
企业被认定为“国家工信部公告管理企业”、“高新技术企业”； 企业技术中心被山东省和临沂市中小企业局认定为省市级“创新型 企业”、“专精特新中小企业”、“一企一技术”研发中心，被临沂市 经信委认定为市级“企业技术中心”，被临沂市发改委认定为市级“ 工程实验室”，被市科技局认定为“工程技术研究中心”和“创新型企 业”。
不光要佩戴安全帽还要 系绳
部分专利展示
公司于2011年8月成立了企业技术研发中心，内挖潜力，外联 科研院校进行产品研究，为增加产品科技含量、提升品牌的影响力 和市场竞争力打下了坚实基础。自主开发了压缩式垃圾运输车、自 卸半挂车、仓栅式运输专用车、鹅颈式集装箱运输车等30多种新 产品，投入市场后颇受广大客户好评，充分验证了公司产品经久耐 用、故障率低、性能稳定等优点。目前，锣响牌挂车已经成为同类 产品中自重量轻，载重量大，装载集中，使用寿命最长的首选品牌 ，企业先后获得多项殊荣。
部分荣誉展示
领导视察
二、企业文化
锣响文化信仰 公平、诚信、共赢、和谐
锣响的管理原则 以人为本、人性化关怀、制度化管理、培训授权、赏罚严明
锣响的经营四大法则 创新无限——是锣响的发展法则； 简明高效——是锣响的流程法则； 尽心尽力——是锣响的态度法则； 客户至上——是锣响的目标法则。
锣响的服务理念 只有不完美的产品，没有挑剔的客户
案例二：某建筑施工工地，一名戴着
未系下颚带的安全帽的工人负责在起重 机下将竹笆捆扎后悬挂到吊钩上，当竹 笆吊起后，突然一片竹笆掉落下来，正 好砸中其安全帽帽舌，将安全帽打翻在 地，这名工人本能地后退时，不慎跌倒 ，后脑撞击地面，经医院抢救无效死亡
案例一：某建筑施工工 地，一名戴着未系下颚 带的安全帽的工人从起 重机吊起的空心砖框下 经过时，钢筋空心砖框 将空心砖挤压破碎，其 中一块空心砖碎块将这 名工人的安全帽打翻掉 落，另一块碎块砸中其 头部，经送医院抢救无 效死亡。
建厂初期
年底投产
2009
崭露头角
全年销量100 余辆
2010
生产了国内最 轻半挂车
车自重降低到5.8 吨，全年销量 680辆
2011
高速增长阶段
2012
国内双合金半挂
车问世，公司实
现销量1260余
辆成长率达到
80%。
高速增长阶段
实现销量2250 余辆，成长率达 到80%。
发展历程回顾
2013
2014
2016
腾飞
2016再创新高， 实现了产销 13000辆骄人业 绩，销量同比提 升3.17倍。
2015
回归蒙阴总厂
诞生了重量最轻 4.26吨挂车，国 内最轻，销量达 到4100余辆
特殊的一年
“隐藏锁杆半挂车” 问世，颠覆传统设计 ，同时“大梁异形孔 ”等设计获得市场高 度认可。
销售网络
成长期市场 保持销量快速增长 稳定、持续增长的市场 重点开发培育的市场
安全生产 重于泰山
1.线路摆放杂乱·未保护 2.磨光机未安装防护罩 3.地面出现杂物 4.地面摆放不整齐 5.垃圾混放 6.地面出现油渍油漆
7.工位出现漏气现象 8.损坏行吊 加倍处罚 9.未佩戴安全帽及不系绳 10.进入车间未穿劳保鞋 11.未按规定时间关灯
处罚50元 处罚200元
罚款50元 处罚100元
处罚100元 处罚100元
处罚200元 处罚200元损坏程度
处 罚100元 处罚200元 处罚100元
安全生产 重于泰山
14.地面卫生打扫不合格
处罚100元特殊情况加倍
处罚
15.行吊（载物)低下行走
罚款500元班组长罚款
1000元
16.下班未关设备
罚款200/台
17.在喷漆房附近10米以内吸烟，烤火 ，点火 罚款500元
18.占用安全通道
处罚200元
19.损坏消防设施
处罚500元
20.私自拆除行吊防脱钩
罚款500元
21.私自拆除 ·修改线路
处罚100元
22.行吊停放时高度低于2米5
罚款100元
安全生产 重于泰山
安全标示
行吊
齐鲁网12月7日讯(山东台记者 张 殿芳 于琨)5日下午4点半，在济 南二环北路一石材市场内发生一 起意外事故，一架行吊在作业时 ，钢丝绳突然断裂，正在起吊的 货物将一名工人砸成重伤，虽然 伤者被紧急送到医院，但因为伤 势严重，医生也没能挽回他的生 命。