旭辉集团新员工入职培训资料
旭辉集团商业行为操守手册说明书
生效日期：2021.3. 页码：第 1 页 共 7 页
旭辉集团商业行为操守手册
1
1总则
1.1本手册明确旭辉员工在日常活动中应遵循的商业行为准则，规范员工以
及公司相关方如供应商、客户的行为，以保持诚信和公平交易的运营环境，保障企业持续稳健有质量地健康发展。
1.2本手册适用范围：与集团总部、各区域集团、事业部、城市公司、直属
公司建立劳动关系的董事会、监事会、高级管理人员和全体员工（包括签订劳动合同、劳务派遣的员工、兼职员工和临时工）；旭辉集团直接或间接控股公司，或虽不控股，但通过章程、协议等能够实现控制的下属非地产板块公司应参考本制度相关原则，通过董事会及其委员会落实责任追究。
1.3本手册所订立的都是一般原则，手册涵盖的内容可能涉及其他文件中更
详细的条文或规定。
1.4全体员工均需参加由人力资源、审计监察等部门组织的至少每年一次的
商业行为手册（含廉洁从业教育）培训。所有员工在入职时签署遵守旭辉集团商业行为职业操守的承诺书，以示遵守本手册列明的条文或规定。
2旭辉六大军规
诚实守信是旭辉集团在商业经营中践行的底线。作为旭辉员工，也应具有诚信意识、守法意识、底线意识，六大军规是旭辉员工在所有业务活动中均应坚守的纪律，是不可触犯的旭辉红线，违反旭辉六大军规，处以解除劳动合同的辞退处分，触犯刑事法律的，移送司法追究刑事法律责任。
2.1禁止贪污受贿。禁止非法索取、收受财物；禁止非法占有公司财物。2.1.1禁止受贿：
禁止以任何名义、任何形式向供应商、合作伙伴、客户、竞争对手、同事等利益关联方非法索取、收受财物及其他利益。
新员工入职培训讲义（大全）
新员工入职培训讲义（大全）
第一篇：新员工入职培训讲义（大全）
新员工入职培训
一.培训目的⌝使新入职的员工对公司的情况及规章制度有一定的了解。
⌝使新入职的员工能够更快地融入到公司中，熟悉自己的工作职责。
二.培训内容
１．培训主题
⌝新员工入职培训
⌝食品企业ＧＭＰ要求规范
⌝员工个人安全与卫生培训
⌝员工ＧＭＰ执行承诺书的签署
⌝新员工入职ＧＭＰ考试
２．培训内容
ν公司情况介绍：
元盛是一家以加工肉制品为主的食品企业，主要给肯德基、必胜客及大型超市供应半成品。
ν食品企业厂纪厂规介绍：
⌝更衣室要求：每位新进的生产部员工都会分配一个更衣柜，更衣室不可以进食、打闹、抽烟，可以喝水，但水杯自己准备（要求是带盖的）。
⌝车间要求：进出车间都必须更换工作服和工作靴，进车间必须洗手消毒，个人物品不允许带进车间，车间里不允许打闹玩耍、聊天、依靠在机器设备上。
⌝卫生间要求：上卫生间须更换工作服和工作靴，不得抽烟
ν车间员工个人安全与卫生规范；
⌝工作服穿戴流程：口罩、发网、帽子、上衣、裤子、靴子。（每位员工都会发两套工作服，脏了要及时送到洗衣房清洗）
⌝口罩的正确佩戴：带铁丝的一边朝上，在鼻子处捏一下，以便和鼻子很好地贴合，防止呼气时呼处细菌，鼻子不得露出来。
⌝正确的洗手程序：润湿手部、按一到两滴洗手液洗手、洗手20秒以上（手腕、指缝、指甲缝）、清水冲洗干净、烘干
⌝正确的进车间流程：工作服工作靴、风淋、洗手消毒、烘干、过脚消毒池
⌝指甲首饰头发化妆品要求：不得留长指甲、不得佩戴任何首饰（项链、耳环、耳钉、戒指）
三.培训效果跟踪
⌝培训现场GMP考试。
新员工入职培训教材(PPT69张)
7S”的内容
清扫
把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复 正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、 垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低， 故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的 现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此， 必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒 畅的工作环境。
四、 旷工工时每小时按正班工时的三倍扣除。一个月内 连续旷工三天或累计旷工三天或累计旷工三次，一年内 累计旷工十天（含）或累计旷工十次（含）以上者作自 离处理，不结算任何费用。
规章制度
请假：
1．员工请假1-3天内由领班批准，七天以内由直接主管批 准即可，七天以上最高签核总经理批准方可。
2．请假未得到批准要正常上班，否则按旷工处理。 七、辞工：
规章制度
一、迟到1-15分钟以内（含15分钟),每次扣罚20元，1530分钟(含30分钟）扣罚40元。
二、漏打卡的，每月补不超过三次，三次以内免于处 罚，补卡时间必须在三日之内。超过三次按20元/次处罚， 超过六次按事假扣半天工资。
三、上下班打卡时间必须间隔30分钟以上（连班除 外），打连卡每次扣罚20元。
“7S”的内容
B、整顿
把需要的人、事、物加以定量、定位。通过 前一步整理后，对生产现场需要留下的物品 进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的 速度取得所需之物，在最有效的规章、制度 和最简捷的流程下完成作业。
新员入职培训课件(PPT 76张)
员工祖父、祖母、外祖父、外祖母死亡可批准丧
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
八、人员变动：
当公司人员需升级、降级或调离，人事部将发放书面 的调任函予以调任，并在全公司范围内通知。
九、绩效考评：
考绩的宗旨：在于考核员工的工作效率、工作绩效、能力、品德及 适应性，以此作为调整工资、 升迁的参考依据。 考绩操作：按工作性质由各人员初评，部门主管复评， 再由总经理复考核定。
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
附表一：
日期 外出员工姓名 外出时间
《员工外出登记表》
目的地 事由 联系人/部门 联系电话 返回时间 备注
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
五、关于加班：
员工因工作之需要加班，需事先书面向所属部门主管 提出申 请，经上级领导批准后方可加班。
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING NEW EMP ORIENTATION TRAINING
2、 商务礼仪的基本理念：
WHAT’S THE CONCEPTION OF COMMERCIAL ETIQUETTE？
• 何谓商务礼仪？
商务礼仪，就是公司或企业的商务人员在商务活动中， 为了塑造个人和组织的良好形象而应当遵循的对交往对 象表示尊敬与友好的规范或程序，是一般礼仪在商务活 动中的运用和体现。包括商务礼节和仪式两方面内容： 商务礼节，就是人们在商务交往活动中为表示尊重对方 而采取的人们共同约定并形成习惯的规范形式。 商务仪式，即按程序进行的礼节形式。
旭辉集团组织管理手册》
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集团股份有限公司组织管理手册
（沟通稿）
签发: _________
日期: _________
目录
目录 (2)
第一章手册说明. (5)
一．手册的基本内容 (5)
二．手册发布 (5)
三．手册的调整和修订 (5)
四．手册的管理 (5)
第二章...... 集团业务关系汇报图与部门通用职能.. (6)
一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图 (6)
二、集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图 (7)
三、部门通用职能 (8)
第三章 ..... 集团总部组织架构及各委员会、部门职责 (10)
一、集团总部组织架构图 (10)
二、集团总部岗位设置图 (11)
三、集团各委员会职能 (12)
四、集团总部各部门职能 (13)
1. 总裁办公室职能 (13)
2. 人力资源部职能 (15)
3. 业务拓展部职能 (17)
4. 营销管理部职能 (18)
5. 设计管理部职能 (20)
6. 工程管理部职能 (21)
7. 成本管理部职能 (22)
8. 财务管理部职能 (23)
9. 法务审计部职能 (25)
第四章...... 集团事业部组织架构及各部门职责.. (26)
一、事业部组织架构图 (26)
二、事业部岗位设置图 (27)
三、事业部各部门职能 (28)
1．行政人事部职能 (28)
2. 开发配套部职能 (30)
3. 营销部职能 (31)
4. 设计部职能 (32)
5. 工程部职能 (33)
6. 项目部职能 (34)
7. 成本部 (36)
8. 财务部职能 (37)
9. 客户服务部职能 (38)
第四章...... 集团城市公司的组织架构及各部门职责. (39)
新进员工培训讲义
xx欢迎您的加盟！ 欢迎您的加盟！ 欢迎您的加盟
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宁波XX有限公司 宁波 有限公司
公司的企业理念是： 我为公司，公司为我” 公司的企业理念是：“我为公司，公司为我”。 公司的经营宗旨是：遵守国家的法律，法规， 公司的经营宗旨是：遵守国家的法律，法规，以市场为 导向，积极采用先进的设备技术，发展产品质量， 导向，积极采用先进的设备技术，发展产品质量，加强 管理，提高服务质量，为客户提供快捷、 管理，提高服务质量，为客户提供快捷、高品质的产品 和服务，满足客户的需要，提高企业效益， 和服务，满足客户的需要，提高企业效益，增强竞争实 为公司创造利润。 力，为公司创造利润。 公司的经营方针是： 全面创新，托真务实，以人为本， 公司的经营方针是：“全面创新，托真务实，以人为本， 共创价值” 共创价值”。 公司的企业精神是： 诚信为本、团结协作、励精创新、 公司的企业精神是：“诚信为本、团结协作、励精创新、 追求卓越” 追求卓越”。 客户服务理念： 用户至上，用心服务” 客户服务理念：“用户至上，用心服务”。
重点说明：一天分上、下班两次打卡记录，切勿漏打！ 重点说明：一天分上、下班两次打卡记录，切勿漏打！避免因数 据统计失误所给您带来的损失！ 据统计失误所给您带来的损失！
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宁波XX有限公司 宁波 有限公司
考勤制度
三、请假、销假 请假、
旭辉地产集团 _人力资源_ 集团企业人力资源分享会+人力总年会
2020_人力资源_旭辉地产集团企业人力资源分享会——企业里没有人力资源的问题，只有业务的问题！
——XH集团人力资源总经理葛M
在XH五年时间，葛明见证了XH从50亿成长到660亿，加入XH前，有很多选择机会，不少机会职位和待遇远高于XH，但他最终还是选择了当时在房地产行业知名度并不高的XH，并与XH一同快速成长。
1、寻找初心，找准定位
人力资源核心特质是先成人后达己。（皇帝与宰相、将军与政委）
◆◆◆
倍智：在XH的高管讲堂中，您曾经讲过自己在找工作过程中面对众多的行业，也曾迷茫过，可以跟我们分享一下您为什么选择做人力资源吗？
最近很流行说一句话，“不忘初心，方得始终”。成人达己，就是我的初心！
从复旦毕业的时候，当时流行去外企，我也作为MT加入妮维雅中国；当年招聘了不到10个人，客观上说表现也非常不错，半年后第一个被晋升。但是一年后，我毅然选择离开，去做管理咨询。因为在这一年时间里，我不断地思考一个问题：到底什么工作才能让我开心，为我带来成就感，真正地激发我的潜能，并能让我不惜一切代价去完成它！
这一点对于每一个人来说至关重要，是最深层次的动机和驱动力，也就是要去发现的初心。绝大多数人更关注做什么和怎么做，却从未认真思考过为什么做，而初心就是回答为什么做！
回过头来看，我之所以会进入管理咨询、选择做人力资源，是偶然也是必然。记得以前上中学的时候，因为数学成绩特别好，也在全国奥数拿过奖，所以经常协助数学老师授课，虽然要付出很多，但是看到同学都在成长和进步还是非常有成就感的。高三的时候，有两个同学偏科很厉害，数学成绩不好，会影响他们考上好的大学；我当时就主动要求他们轮流和我同桌，我来辅导他们。其实高三的学业压力都很大，每个人都想考上好的大学，甚至很多人把同学看成是竞争对手，不太愿意帮助其他同学。后来在我的帮助下两个人都考取了理想中的大学，整个人生都变得不一样了。这件事情对我触动很深，因为我帮助他们变得更成功，感觉格外快乐。
旭辉集团人才发展(TD)管理体系
晨辉 计• 划旭
日 （园49月 月校大初中生校使）
项目 实• 施招
聘 项 8月初目 12月底
后评 估• 招
聘 项 12月底目 1月底
入职 前• 管聘 理用
后 2月初沟 6月底
入职 计• 划与 和培条 养 线 7月上旬
和
人才配置-校园招聘-皓月生
硬性 1、211工程及高质量一本院校应届本科毕业生(非985) 2、本科学历为主，专业不限 3、成绩排名为年级前30% 4、担任过班级或院校学生会管理岗位、社团组织负责人，有营销相关实习经历 软性 基层素质：高效执行、客户导向、协同合作、学以致用、沟通表达 营销特质：自我驱动、说服引导、抗压能力、充满激情、阳光自信、创新思维
需求提报
➢ 用人部门在提报需求前，应优先考虑替代方案。 ➢ 用人部门的招聘需求以书面提出为准，口头提报无效。 ➢ 用人部门需求提报时须书面明确岗位要求及职责，否则不予报批。 ➢ 招聘需求超编时须按要求报批，否则不予招聘。
支持性与关联文件：《需求提报操作指引》
ຫໍສະໝຸດ Baidu
人才配置-外部招聘-渠道管理
招聘渠道 管理
生等）
打造5项核心能力
➢ 经营能力（经营决策团队） ➢ 管理能力、领导力（直线经理） ➢ 项目运营管理能力（项目总） ➢ 营销能力（营销总监、项目营销
经理等） ➢ 专业能力（业务人员）
员工入职培训资料 新员工入职培训资料
《员工入职培训资料新员工入职培训资料》员工入职，培训是不能少的，下面的一些资料希望能对大家有所帮助。
为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：
1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);
2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;
3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;
7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：
1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;
2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;
4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;
5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
旭辉集团培训作业指导手册
旭辉集团股份有限公司培训作业指导手册
目录
第一章总则 (3)
第一条培训的定义 (3)
第二条培训的目的 (3)
第三条培训职责划分 (3)
1、集团人力资源部门职责 (3)
2、集团各职能部门职责 (4)
3、各单位职责 (4)
第二章培训流程 (5)
第四条培训流程 (5)
第五条年度培训需求分析 (5)
第六条培训需求分析原则 (5)
第七条培训需求分析流程 (6)
第八条培训需求分析方法 (6)
第九条培训需求评估 (6)
1、战略与环境分析： (7)
2、工作与任务分析： (7)
3、人员与绩效分析： (7)
第十条培训准备阶段流程 (7)
1、进行培训需求分析 (8)
2、制定培训方案 (8)
3、确定培训机构和讲师 (8)
4、确定培训计划与培训通知 (8)
5、培训教案、教材与教具确定 (9)
6、培训设备的使用 (9)
7、培训场地布置 (9)
8、其他相关准备工作 (10)
第十一条培训进行阶段流程 (10)
1、签到 (10)
2、开场白 (11)
3、过程控制与过程记录 (11)
4、培训总结与致谢 (11)
第十二条年度培训效果评估 (11)
第十三条培训效果评估阶段流程 (11)
1、选择正确的评估方法 (11)
2、培训效果调查 (11)
3、汇总分析培训效果调查 (12)
4、编写培训评估报告 (12)
5、进行培训档案管理 (12)
第三章附表 (13)
1、年度培训需求调查表 (13)
2、培训方案范本 (14)
3、培训费用预算表 (15)
4、培训合同范本 (16)
5、年度培训计划范本 (17)
6、年度培训学习计划表 (18)
新员工入职行政部培训资料 ppt课件
盛德罗宝节能材料科技股份有限公司
四、安全 1、树立安全意识，牢记安全规程，严格执行安全规定； 2、严禁在禁区吸烟和使用明火，防止火灾事故； 3、注意电器使用，人走一定闭电源，杜绝火灾隐患； 4、司机严禁酒后开车，其他员工也应避免酒后上岗； 5、下班前应检查工具和用具是否放在安全之处，防止丢失； 6、离岗前应注意锁闭门窗，以免失窃或由于刮大风损坏门窗 玻璃； 7、发现可疑人员，应主动上前盘问； 8、主动协助保卫人员工作，保证公司财务安全。
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第三节 工作程序 合理的工作程序时是保证全体员工协调工作和公司正常高效运转的 首要前提。 一、正确接受命令 1、听到呼叫立即回应，以敏捷的动作走近下命令的上级； 2、侧耳倾听，直到命令下达完毕； 3、命令听到一半，切勿插嘴、询问和提出意见； 4、遇到疑问，等到上级说完再发问，不可马马虎虎曲解原意； 5、不清楚之处要立刻问明白，切不可自以为是； 6、随时随地的准备好笔记用品，复杂的命令应做记录，搞错数字或 顺序会造成大麻烦； 7、为避免出错，听完后最好把命令要点重复一遍
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盛德罗宝节能材料科技股份有限公司
四、行为禁区 罗宝员工应遵守以下条例，否则予以劝退、除名或开除： 1、不得挪用企业资金或擅自将企业资金借贷给他人； 2、不得自营或者为他人经营与企业同类的业务； 3、未经批准，不得以任何形式与其他企业订立经济合同或进行交 易； 4、不得利用企业的地位和本人职权谋取私利； 5、不得擅自对外提供担保，未经授权不得代表企业对外承诺； 6、不得以任何形式将企业资产据为己有； 7、未经批准，不得从事第二职业； 8、不得从事其他任何损害企业利益的活动
旭辉集团人才发展(TD)管理体系
人员素质模型 为基础，明确 各层级人才的
使用标准
T2-2科学的人 才评鉴体系
以绩效和能力双 维度，使用360 评鉴工具，对人 才进行评鉴和盘 点，识别出高潜
人才
科学的人才决 策和规划
通过STR会议， 对人才类别进 行决策，并对 各类人才的发 展进行讨论， 形成人才规划
有效的人才培养 与发展
旭日生 项目后
评估
2月初5月底
4月中6月中
4月中6月中
7月初9月初
8月初 10月底
8月初12月底
12月底1月底
雇主品牌提升
人才配置-校园招聘-旭日生
硬性 1、毕业院校为985院校 2、硕士及以上学历为主，对口专业 3、成绩排名为年级前30% 4、担任过班级或院校学生会管理岗位、社团组织负责人，有高质量实习经历 软性 基层素质：客户导向、高效执行、学以致用、自我驱动 中层素质：组织协调、系统性解决问题
《录用管理 流程》
《录用管理 操作指引》
《背景调查函》 《录用审批表》 《录用邀约函》
人才配置-外部招聘-选拔方式
标准 方法
简历筛选
专业 知识
经验 （学习/工作）
能力
√
电话面试
√
√
笔试
√
面试
√
√
√
模拟测试
√
√
新员工入职培训内容及考核
新员工入职培训内容及指导标准
为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。人力资源部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。
一、到职前培训（部门经理负责）
1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来（每天早会时）。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训（部门经理负责）
到职后第一天：
1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负
责）。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
到职后第五天：
1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，
谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）
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5.绩效考核
6.薪资
旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部
~规章制度~
1、劳动人事关系
人事关系（人才引进、居住证）：
外地户口的人员进入本公司工作满1年后，由本人提出申请，经公司批准后办理 居住证，特殊人员可灵活掌握。
入职指导： 1)报到通知
~集团概况~
4. 集团核心力量
核心战略
专注 集中 差异化
快速增长（扩张战略）
旭辉集团应建设的核心竞争力
创新能力: 开发差异化产品、服务于营销的能力
学习能力: 比竞争对手学得更快、学得更好、用得更好
速度能力: 快速决策、快速开发、快速销售的能力 整合能力 : 更好的整合社会资源、客户资源、供应商资源、合作伙伴资源 市场反应能力: 以客户为中心，以市场为中心，整合资源，捕抓机会的能力
上海事业部楼盘简介
1.永升大厦：高档写字楼，座落于宜山路商圈的轴心地带，紧 邻徐家汇繁ຫໍສະໝຸດ Baidu商业圈。 2.旭日之城：永汇 新苑一期普陀区桃浦镇，南北连外环线大道,
直通虹桥机场及浦东国际机场，东南向有沪嘉高
速公路，交通便利。 3.滨河景城：永汇新苑二期地处上海市普陀区桃浦镇. 4.旭辉世纪广场:位于普陀区生态城南部规划中的公共活动区内； 地处苏州河北岸，西临丹巴路，北靠云岭东路， 南侧和苏州河滨河绿化景观带一路相隔。 5.旭辉雅苑：小高层高尚住宅楼。地处浦东洋泾成熟社区。
旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部
~集团概况~
旭辉集团徽标
旭辉集团cifi-group
2006.4 人力资源部
~集团概况~
旭辉集团徽标的含义
旭辉的标志是由太阳、人字和大地构成的图形，包含了三个层面的 意义：
图形象征着天、地、人和谐统一，这也是企业发展的理念； 图形象征着阳光下的企业汇聚着一群充满朝气、顶天立地的人，他们 开创者旭辉的伟业；
叶启才先生
旭辉集团cifi-group
2006.4 人力资源部
~集团概况~
旭辉集团有限公司工程设计总监 旭辉集团上海事业部副总经理
朱长青先生
旭辉集团cifi-group
2006.4 人力资源部
~集团概况~
旭辉集团财务总监 刘清泉先生
旭辉集团cifi-group
2006.4 人力资源部
~集团概况~
其他投资参股企业
新置公司
艺建公司 永升物业
2006.4 人力资源部
~集团概况~
旭辉集团上海事业部组织结构图
旭辉集团
上海事业部总经理 副总经理
设计管理部 工程管理部 业务拓展部 合约审算部
总经理办公室
法务审计部
财务管理部
人力资源部
上海益壹置业 有限公司
上海永汇房地产 开发有限公司
上海旭丰房地产 开发有限公司
北京事业部楼盘简介
a.北苑项目 b.上海沙龙一、二、三期
c.望 馨 园
d.六里桥项目
福州事业部楼盘简介
a.永升城市花园 b.旭 辉 花 园
厦门事业部楼盘简介
a.永升华庭 c.永升新城 e.永升花园 g.永升松柏中心
旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部
b.彩虹花园 d.永升丽景大厦 f.永升海联中心
b）退工单、劳动手册原件；
c）离、辞职证明（本市机关事业单位和户籍在外地人员）； d）身份证原件及复印件； e）学历、资格、职称证明原件及复印件；
f）区级及以上医院办理的健康证或体检表（含肝功能及血常规项目）原件；
g）养老保险关系转移单原件。 报到流程报到申领办公用品证件审核部门报到员工信息登记入职培训参观办 公区，介绍同事。
人力资源部是具体负责办理报到手续的职能部门，接到入职通知后，请你在指定 日期到人力资源部报到；如因故不能按期前往，应与人力资源部取得联系，另行确定 报到日期。
旭辉集团cifi-group
2006.4 人力资源部
~规章制度~
1、劳动人事关系
报到时你须出示以下有效证件原件并留复印件。如报到后30日内，仍不能提供 以下全部材料，且无正当理由者，公司有权解除劳动合同： a）近期一寸免冠照片2张；
旭辉集团cifi-group
2006.4 人力资源部
~规章制度~
2、考勤
3）请（休）假流程
a. 请假
员工因特殊情况请事假的,可填写《员工请休假记录表》（首次请休假请至旭辉 OA-常用表单下载该表），填表审批完成后及时将表单交于人力资源部（项目公司 交由办公室保管），事假获准后，应在离开工作岗位之前安排好工作。 病假须附相关医院出具的病休证明，否则作事假处理。
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~规章制度~
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~集团概况~
上海鑫辰置业发展有限公司 常务副总经理 王志豪先生
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~集团概况~
上海新置建筑工程有限公司 常务副总经理 祝斌先生
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~规章制度~
二、规章制度
~集团概况~
集团事业部
上海事业部: 上海市徐汇区中山西路2025号永升大厦
北京事业部: 北京朝阳区建国路乙118号京汇大厦
福州事业部: 福州市五一中路88号平安大厦
厦门事业部: 厦门市仙岳路456号海联中心
其他投资参股公司：新置公司、艺建公司等
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~集团概况~
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~集团概况~
5、旭辉集团主要领导
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~集团概况~
旭辉集团董事长 林中先生
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~集团概况~
旭辉集团北京事业部董事长 林伟先生
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~集团概况~
上海事业部楼盘景图（1）
永升大厦 旭日之城 滨河景城
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~集团概况~
上海事业部楼盘景图（2）
旭辉世纪广场
旭辉雅苑
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~集团概况~
其他事业部楼盘简介
旭辉集团新员工入职培训
主讲：郑欢欢
人力资源部
新员工入职培训
一、集团概况
二、规章制度
三、行为规范
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~集团概况~
一、 集团概况
1.企业简介 2.企业文化 3.企业组织架构 4.企业核心力量 5.集团主要领导
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上海鑫辰置业发展 有限公司
上海森合房地产 经纪有限公司
上海永升物业 管理有限公司
上海旭凯 经纪有限公司
上海欣博 房地产有限公司
（注：非上海区域地区事业部不设战略投资部和法务审计部；集团不设业务拓展部，业务拓展部只在各地区事业部设置。 北京事业部参照上海事业部模式设定）
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2001年，集团公司将总部从厦门迁至上海，区域战略与项目开发重心向上海、北京转移。 2005年初夏，跨入了上海市房地产开发企业50强的行列！ 2005年10月，加入了“中国城市房地产开发商策略联盟”！
2005年12月，荣获“上海房地产18年.十大民营房地产企业”和“优秀企业内刊”殊荣！
2006年3月，评为“中国房地产百强企业”并荣鹰“百强之星”
c) 劳动合同有效期内，员工提出辞职或公司对员工予以辞退，双方按有关规定解 除劳动合同。原则上员工辞职离开公司，应提前30天提出书面申请。（辞职报告+移 交清单+员工离职签认表）
~规章制度~
2、考勤
1）工作时间： 周一至周五上午8:30-11:30,下午12:30-5:30。午餐时间可灵活掌
握,但应控制在1小时内。
旭辉集团营销总监 森合房地产经纪有限公司常务副总经理 欧石柱先生
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~集团概况~
旭辉集团总经理助理 旭辉集团总经理办公室主任 张伟先生
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旭辉集团人力资源部经理 李裕军先生
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~集团概况~
1.企业简介
旭辉集团有限公司前身为“上海永升置业有限公司”，现有下属全资子公司 18家，主要投 资区域为：上海、北京、厦门、福州等地，是一家以房地产投资、开发、经营和管理为主业的 大型民营企业集团。 其主要发展历程有： 1992年，成立于厦门经济特区。
1998年，成为福建省首家通过ISO9002国际质量体系认证的专业房地产开发企业。
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旭辉集团有限公司副总经理 旭辉集团上海事业部总经理 林峰先生
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旭辉集团福州事业部副董事长 翁晓峰先生
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旭辉集团有限公司上海事业部副总经理 益壹置业有限公司总经理
b. 存休调休
员工遇事可用存休调休，存休需填写《存休审批表》，审批流程同加班流程。获 取存休后，请假时随《员工请休假记录表》一同审批，经批准后调休，调休假跨 年度无效。
c. 年休假
工作满2年享有年休假2天，以后连续工作每增加1年增加1天年休假，最多不超 过5天，年休假不跨年累积，休假期间工资照常发放。
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~规章制度~
1、劳动人事关系
入职指导：
2) 试用与转正 a) 试用期内签订《试用期劳动合同》，一般为三个月；试用期满后如您被证明符 合公司录用条件的，公司将与您签订《劳动合同》。 b) 员工试用期须提前一周提出书面申请并填写《员工试用期考核表》，经所在部 门和人力资源部审核，报分管领导审批后，你就成为公司的正式员工。试用期间，如 果你表现突出，经过人力资源部考核后，可缩短试用期，提前转正。
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旭辉集团法务审计部经理 沈震宇先生
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旭辉集团上海事业部业务拓展部经理 杨朝晖先生
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上海旭丰房地产开发有限公司 常务副总经理 张正林先生
企业形象： 专业、规范、谦逊、有礼、负责 经营理念：持续不断的精益求精把客户的需求摆在第一位。旭辉企业秉持以 市场为导向的经营理
念，市场是旭辉行动的指南。旭辉企业在这种经营理念的指导下，形成了各种关系的基本准则，即
“以人为本，客户第一”。
旭辉价值观：想法永远创新，热情始终如一。
品牌战略 ：旭辉致力于打造全国一流地产企业。
图中的“人”字与大地构成一栋房屋，房顶上一轮旭日正冉冉升起。
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3.组织架构
旭辉集团
地区事业部
项目公司
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~集团概况~
旭辉集团组织结构图
集团董事会
专家顾问委员会 集团总经理 集团副总经理 集团总监
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~集团概况~
2.企业文化
企业精神： 忠诚、团结、勤奋、进取
企业经营理念： 诚信守法、稳健发展、以人为本、永续经营 企业文化核心： 尊重与信任、开放与沟通、学习与创新 企业愿景： 成为中国最优秀的受人尊敬的房地产企业之一 企业宗旨： 创造更多的社会财富与精神财富 企业口号： 好房子、一辈子
设计管理部 工程管理部
合约审算部
营销中心
人力资源部
法务审计部
财务管理部
总经理办公室
战略投资部
上海事业部
鑫辰公司 益壹公司 永汇公司 旭凯公司 森合公司 旭丰公司 永升物业 欣博公司 旭辉集团cifi-group
北京事业部
永旭公司 旭东公司 旭东物业 望馨公司 永昱公司
福州事业部
万诚公司 旭腾公司
厦门事业部
2）考勤：集团公司考勤由进出门刷卡界定，相关注意要项如下
上下班时间必须由本人刷门禁卡，禁止代打卡现象，如经发现，责令罚款。
（1－次代打人、委托人各200元；2－各400元，兼通报批评；3－违纪辞退。） 迟到、早退<=30分钟(未补办请假手续) （1－扣罚30元，2－扣罚50元， 3－扣罚100元，月内累计4－旷工一天。） 无正当理由迟到、早退30-60分钟，按旷工半天扣罚； 超过一小时按旷工一天扣罚。(旷工一天扣罚日基本工资的3倍) 年累计旷工5天以上或连续旷工3天（含）以上，企业将做违纪辞退处理。