中建项目每日情况报告范表

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工程建设情况汇报表

工程建设情况汇报表
尊敬的领导：
我向您汇报我们工程建设的情况如下：
一、项目概况。

本项目位于XX市XX区，总占地面积XXX平方米，总投资XXX万元，项目定位为XXXXX。

经过前期的规划设计，项目已完成可行性研究报告和初步设计方案，取得了相关部门的批复和审批文件。

二、工程进展。

1. 土地平整，目前土地平整工作已基本完成，土地整治工作取得了初步成果，为后续的土地利用奠定了坚实的基础。

2. 建筑施工，项目建筑物的主体结构已完成XX%，预计将于XX年XX月底完成全部主体施工。

3. 设备安装，部分设备已经到货并开始安装，预计将于XX年XX月底完成全部设备的安装和调试工作。

4. 环保工程，环保设施已经开始建设，预计将于XX年底完成，并进行环保验收。

三、存在的问题和解决措施。

1. 人员调配，由于项目工期紧张，人力资源有些紧张，我们已经采取了加班和招聘等措施，确保项目进度不受影响。

2. 资金周转，由于资金到位不及时，造成了一定的资金周转问题，我们已经与相关银行沟通，争取加快贷款审批流程，解决资金周转问题。

3. 安全生产，我们高度重视安全生产工作，已经建立了健全的安全管理制度和安全检查机制，确保施工现场的安全。

四、下一步工作计划。

1. 继续加强施工现场管理，确保施工质量和安全生产。

2. 加快设备安装和调试进度，争取提前完成设备安装工作。

3. 加强与相关部门的沟通和协调，确保环保验收工作顺利进行。

4. 加强与资金方的沟通，争取解决资金周转问题。

以上就是我对工程建设情况的汇报，希望得到您的指导和支持，谢谢！。

项目施工进度情况汇报表

决事项
监理单位各一份。前报建设单位、14:30各施工单位于每周四下午,一式三份纸打印，A4本报表采用．
质量安全文明施工情况
如：质量1、本周出现。。。。。质量问题。2、。。。。。。。安全、本周有两人未戴安全帽。1、。。。。。。2文明1、材料堆码零乱。2、。。。。。
上周例会及现场工程师提出的问题落实情况
对应上周例会及现场工程师提出的问题逐一填写：、。。。。1 2、。。。。
下周计划及措施
作下周工计划
如：1、2018年3月23日完成什么工作。（时间节点必须落实到天。）与上周工作情况中的计划进度相衔接，以后工程开工后需附进度计划横道图。
项目工作情况汇报表
填报时间：年月月日日填报周期：年月日～年
项目名称
项目负责人
施工单位（盖章）
上周工作情况
计划进度
10日完成什么工作内容。1、2018年3月如：（时间节点必须落实到天。）
实际进度
年3日完成了什么工作内容。月10如：1、2018
未完成原因及采取的弥补措施
日月如：1、因。。。。未完成，将采取。。。。。。弥补，保证年完成。

建筑施工情况汇报表

建筑施工情况汇报表
尊敬的领导：
根据公司安排，我负责监督和管理XX项目的建筑施工工作。

现将施工情况进
行汇报如下：
一、项目概况。

该项目位于XX市中心，总占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，是一座集商业、办公和住宅于一体的综合性建筑。

项目规划分为地下室、地上多层建筑和屋顶绿化等部分，总共包含XX个施工单元。

二、施工进度。

目前，项目已完成地下室及地上部分的主体结构施工，混凝土浇筑、钢筋绑扎、砌体砌筑等工作均按计划完成。

同时，室内装修和外立面装饰工作也已经启动，各项工作均在有序推进中。

三、质量安全。

在施工过程中，我们严格按照国家相关标准和质量验收规范进行施工，确保了
施工质量。

同时，加强了安全管理，严格执行各项安全操作规程，保障了施工现场的安全生产。

四、环境保护。

为了减少施工对周边环境的影响，我们采取了一系列环保措施，包括建立施工
垃圾分类回收制度、定期清洁施工现场、减少噪音和粉尘污染等，有效保护了周边环境。

五、后期计划。

接下来，我们将继续加强对施工质量和安全的管理，确保项目按时按质完成。

同时，我们将密切关注施工现场的环境保护工作，做好后期的环境整治和绿化工作，努力打造一个美丽、宜居的建筑环境。

六、感言。

通过我们的努力，相信这座建筑将成为城市的一道亮丽风景线。

我们将继续努力，以最高标准、最严要求，确保工程质量和安全，为城市建设贡献我们的力量。

以上就是我对项目建筑施工情况的汇报，如有不足之处，还请领导批评指正，
谢谢！
此致。

敬礼。

项目每日情况汇报表

项目每日情况汇报表
今日项目情况汇报如下：
1. 项目进展情况。

今天团队在项目进展方面取得了显著的进展。

在昨天的基础上，我们成功完成
了产品设计的初步方案，并且已经开始进行原型制作。

团队成员之间的合作紧密，各自分工明确，确保了项目的顺利推进。

2. 遇到的问题及解决方案。

在项目推进的过程中，我们也遇到了一些问题。

例如，在产品设计的过程中，
出现了一些技术难题，需要进行进一步的研究和讨论。

针对这些问题，我们及时召开了讨论会，与技术人员进行了深入的沟通，最终找到了解决方案，并确定了下一步的工作重点。

3. 下一步工作计划。

针对接下来的工作，我们已经制定了详细的计划。

首先，我们将继续进行产品
原型的制作，并进行相关的测试和修改。

同时，我们也将加快技术攻关的进度，力求尽快解决技术难题。

另外，我们还将加强与客户的沟通，及时反馈项目进展情况，确保客户对项目的满意度。

4. 团队成员工作情况。

在今天的工作中，团队成员们都表现出了高度的责任感和团队合作精神。

大家
互相配合，各司其职，共同为项目的顺利进行而努力。

在接下来的工作中，我们也将继续保持团队的高效运转，确保项目能够按时完成。

5. 其他事项。

除了项目本身的工作外，我们也要关注团队成员的工作生活平衡。

在高强度的工作之余，我们也要注意调整好工作和生活的平衡，保持良好的身心状态，以更好地投入到项目工作中去。

以上就是今日项目情况的汇报，希望大家能够继续保持良好的工作状态，共同努力，为项目的成功进行贡献。

谢谢大家的辛勤付出和配合！。

中国建筑项目管理表格模板

中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC—PM—0101 项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：项目基本情况建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作容责任部门完成期限备注1 项目编码2 项目立项3 提名项目班子及项目部组成人员4 项目投标安排5 项目现金流分析6 项目投标策划7 项目投标成本测算8 投标、履约保函办理9 其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收备注注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。

中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC—PM—0102表修订情况主管部门及人员启动时间竣工时间已用时间%已完工程%资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）工程现场情况链结现场调查表（CSCEC-PM-0202）监理单位设计单位项目基本情况信息建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、项目投标及签约阶段（时间：年月日～年月日）承包方式□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□部分包□其它：资金情况来源：□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资： %，约万元付款方式□预付款： % □进度款：□保修金：预期收益率社会效应□大□中□小保函要求□投标保函□预付款□履约保函□维修与竞争对手比较□有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势招标方式□公开招标□邀请招标□独家发包□其它质量要求奖项要求安全文明施工要求奖项要求投标项目经理执业书投标时间中标时间合同签订时间1、招标评审2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结链结评审记录表链结风险评估表（CSCEC-PM-0203表）链结投标文件链桔（CSCEC-PM-0204）三、项目策划阶段（时间：年月日～年月日）注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。

中建项目项目情况汇报

中建项目项目情况汇报尊敬的领导：我是中建项目的负责人，我在此向您汇报我们项目的最新情况。

自从项目启动以来，我们团队一直在积极推进各项工作，取得了一定的成绩，现将具体情况汇报如下：一、项目进展情况。

1. 项目规划，我们已经完成了项目的整体规划，并制定了详细的工作计划。

在规划过程中，我们充分考虑了项目的可行性、风险因素以及资源分配等方面，确保项目能够顺利进行。

2. 施工进度，目前，项目的土建工程已经完成了60%，装饰装修工程也已经启动，预计将在规定时间内完成。

3. 质量控制，我们严格按照相关标准和要求进行施工，加强了对施工质量的监督和检查，确保工程质量达到国家标准。

二、项目经费使用情况。

1. 资金使用，我们严格按照项目预算进行资金使用，严格控制成本，确保资金使用合理、透明。

2. 资金来源，我们已经与相关部门进行了充分沟通，确保项目所需资金的落实，保障项目的正常进行。

三、项目风险及应对措施。

1. 安全风险，我们加强了安全管理，制定了详细的安全预案，确保施工过程中的安全。

2. 环境风险，我们严格按照环保要求进行施工，并采取了相应的环保措施，确保项目对环境的影响最小化。

四、项目后续工作计划。

1. 完善工程，我们将继续加强对项目的管理，确保工程质量，做好装饰装修工程，使项目达到预期效果。

2. 完善设施，我们将在项目完成后，对设施进行全面检查和维护，确保项目设施的正常使用。

以上就是我对中建项目最新情况的汇报，希望领导能够对我们的工作给予支持和指导，我们将继续努力，确保项目顺利完成。

谢谢！此致。

敬礼。

施工情况汇报表

施工情况汇报表
尊敬的领导：
我是某某项目的施工负责人，现向您汇报我所负责的施工情况。

自上次汇报以来，我项目组全体成员一直秉承“安全第一、质量为重、精益求精、不断创新”的施工理念，全力以赴，确保工程进度和质量，现将具体情况汇报如下：
一、项目进度。

自上次汇报以来，我们项目组全力以赴，严格按照施工计划和相关标准要求，
合理安排施工流程，科学管理施工进度。

目前，项目已完成XX%的总工程量，整
体进度符合预期，各项工程节点顺利推进。

二、质量管理。

在施工过程中，我们严格按照相关质量标准和规范，对施工材料进行严格把关，确保施工质量。

同时，加强对施工现场的监督和检查，及时发现并处理存在的质量问题，做到问题不留隐患，确保施工质量达到标准要求。

三、安全生产。

安全生产是我们工作的重中之重。

我们严格执行施工现场安全管理制度，加强
对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全防护措施得到落实。

截止目前，项目组未发生任何安全事故，各项安全指标均符合国家标准和公司要求。

四、后期工作安排。

接下来，我们将继续保持良好的工作状态，严格按照施工计划推进工程进度，
加强质量管理，确保施工质量；加强安全生产管理，严防各类安全事故的发生。

同时，我们将积极配合相关部门的工作，做好后期验收和交接工作，确保项目顺利完成。

以上就是我所负责的施工情况汇报，如有不足之处，还请领导批评指正，我们将不断改进，确保项目顺利完成。

感谢领导对我们工作的支持和关怀！
此致。

敬礼。

中国建筑项目管理表格(DOC 69页)

中国建筑项目管理表格(DOC 69页)中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC—PM—0101 项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：项目建筑面积层数续CSCEC-PM-0102表注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。

2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。

3、项目属性参照附录二的规定我填写。

4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。

中国建筑项目管理表格项目策划任务表表格编号CSCEC—PM—0103 项目名称及编码项目基本情况项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1 项目中标通知书2 项目合同及合同谈判资料3 项目设计文件4 项目建设方调查5 项目现场调查6 项目投标成本测算中国建筑项目管理表格项目授权申请表表格编号CSCEC—PM—0104申请单位名称联系人申请书编号申请报告兹申请以名义经营项目，本单位将严格遵照有关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。

申请单位法人代表：时间：项目名称项目基本情况1、项目概况：参照CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求；2、与项目投标有关的情况：参照CSCEC-PM-0102第二部分的内容要求；招标文件评审或其它要求的材料。

（单独作为附件材料提供）申请单职位联系方注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充；2、当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。

中国建筑项目管理表格项目授权管理书表格编号CSCEC—PM—0105 XXX（单位）：根据你单位的的申请（申请号：），经研究，同意你单位以名义承建工程项目。

项目的日常管理由你单位按《项目管理手册》的规定进行，项目的资金、统计报量、利润以按《关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法》及其它有关规定执行，项目投标总结必须在年月日前市场与项目管理部（或指定部门），项目管理总结工程资料在工程完工后上交部门归档。

工程项目工作情况汇报模板

工程项目工作情况汇报模板根据项目安排，我负责了本周的项目进展工作。

在本周的工作中，我和我的团队致力于完成项目的计划任务，取得了一定的进展。

具体工作情况如下：1. 项目进展汇报本周，我所在的工程项目主要集中在施工现场的监督和管理上。

我们在计划的时间内顺利完成了水电安装工程的进展，水电设备的调试也已经完成。

同时，我们也开始了混凝土工程的施工，目前已完成地面和基础的浇筑工作。

在人员组织上，我们及时调整了项目的施工人员和技术人员，保障了项目的顺利进行。

2. 问题及解决办法在本周的工作中，我们也遇到了一些问题，但及时采取了相应的措施予以解决。

其中，水电安装工程施工中，由于一些管道的设计问题，导致现场施工遇到一些困难。

但我们及时与设计单位进行了沟通，明确了解决方案，并在施工中进行了相应的调整。

同时，我们也加强了现场监督，并要求施工单位加强施工质量管理，保障了施工的质量和进度。

3. 下周工作计划在下周的工作中，我们将继续加强项目的管理，保障施工进度和质量。

具体的工作安排如下：继续监督水电安装工程的施工进展，加强质量管理，确保施工质量；继续推进混凝土工程的施工工作，加强现场监督，保障施工进度；加强施工人员的培训和管理，提高施工效率；加强与相关单位的协调和沟通，保障项目的顺利进行。

4. 其他在本周的工作中，我们也积极与监理单位和设计单位进行了沟通和协调，及时解决了一些技术和设计上的问题。

同时，我们也与业主单位进行了沟通，及时汇报了项目的进展情况。

通过这些积极的沟通和协调，有效提高了项目的进展，保障了项目的质量和进度。

综上所述，本周的工作虽然遇到了一些问题，但我们及时采取了相应的措施予以解决，并取得了一定的进展。

同时，我们也及时与相关单位进行了沟通和协调，保障了项目的顺利进行。

在下周的工作中，我们将继续加强项目的管理，确保项目的质量和进度。

希望在公司的支持下，我们能顺利完成项目，为公司创造更大的价值。

项目每日施工情况汇报

1、七层东单元梁板钢筋绑扎完成。
2、七层西单元墙柱模板加固完成。
1、未完成
2、未完成
22#
1、五层西单元梁板钢筋绑扎。
2、五层东单元平板铺设。
1、五层西单元梁板钢筋绑扎完成。
2、五层东单元平板铺设完成。
1、未完成
2、未完成
4段车库
1、板钢筋绑扎
1、板钢筋绑扎完成
1、未完成
5段车库
1、防水施工做附加层
1、防水施工做附加层完成
1、未完成
1段车库
1、桩头防水施工刷冷底子油
1、桩头防水施工刷冷底子油完成
1完成
现场人、材、机的情况说明
劳动力进场情况
目前项目施工在场劳动力共计149人，其中：
***普工班组11人。***混凝土班组我25人。***防水班组6人。***电焊工班4人。***班组24人。***班组18人。塔吊司机2人，指挥2人。***木工班组48人。***架子工班组5人。电工2人。
2020年9月15日***********************项目施工日报
本月计划形象进度（8月21日至9月20日）
1
1、20#楼：三层至七层主体结构施工完，
2
2、22#楼：一层东单元（含商铺）至五层主体结构施工完
3
3、四段车库：承台拉梁、构造板、插筋绑扎（29-35/L-P轴），集水坑、导墙模板安装（29-35/L-P轴），承台、构造板混凝土浇筑，墙、柱竖向钢筋绑扎，模板支撑架搭设、墙、柱、顶板模板安装施工完，
材料供给情况
大型机械使用情况
现场塔吊共2台，已安装，使用；
当日施工现场零工情况说明
20#楼：
22#楼：盘扣立杆绑扎普工4人
车库：一段车库承台积水清理普工6人

中国建筑项目管理手册表格

项目管理表格（第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二：工程项目特征性质分类规定..................................... 附录三：表格.........................................................CSCEC－PM－0101项目启动令 .........................................CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ...............................CSCEC－PM－0103项目策划任务表 .....................................CSCEC－PM－0104项目授权申请表 .....................................CSCEC－PM－0105项目授权管理书 .....................................CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 ...........................CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 .............................CSCEC－PM－0203项目风险评估表 .....................................CSCEC－PM－0204工程投标总结表 .....................................CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 ...........................CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表） .....................CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表........................CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 ...................................CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 .............................CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ...............................CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 .....................................CSCEC－PM－0502合同责任分解表 .....................................CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 .................................CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 ...............................CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 ...................................CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表 .........................CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 .............................CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表 .........................CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 .................................CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表 .........................CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表 ................................. CSCEC－PM－0903供货商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1001工程分包计划表 ..................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表 ............................... CSCEC－PM－1003分包商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表 ............................... CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表.................... CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表 ................................. CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表 ................................. CSCEC－PM－1202项目成本分析表 ..................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表 ........................... CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析 ............................. CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划 ........................... CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划 ........................... CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划 ....................... CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划 ............................. CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表 ..................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表 ............................... CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表 ....................... CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表 ................................. CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表 ............................... CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表 ............................... CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表 ............................... CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 ................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表 ..................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令 ....................................... CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表 ......................... CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表 ........................... CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表 ....................... CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表 ...........................附录二：工程项目特征性质分类规定1项目属性分类项目属性分类总部授权事业部二级法人项目三级法人项目总部授权二级法人项目二级法人授权三级法人的项目总部与其它企业联合体的项目二级法人建立的联合体项目代码（A）A01 A02 A03 A04 A05 A06 A072项目规模分类项目级别特大型大型（1级）大型（2级）中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）建筑面积（万㎡）≥50 ≥25且＜50≥15且＜25≥10且＜15≥5且＜10 ≥2且＜5 且＜2工程造价（亿元）≥10 ≥5且<10 ≥3且＜5 ≥2且＜3 ≥1且＜2 ≥0.5且＜1且＜0.5代码（B）B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。

工程工作情况汇报表

工程工作情况汇报表尊敬的领导：您好！感谢您给予我这次机会，我将在这份汇报中提供我在工程项目中的工作情况和进展，同时也会包括项目的进展和成果。

以下是我在工程项目中的工作情况汇报：1. 项目背景本项目是一家新建水泥厂的工程项目，项目总投资额为5000万元。

水泥厂占地面积20000平方米，预计年产值为1000吨。

项目预计于2022年完成建设并投入生产。

2. 工程进展目前项目已经进入了具体实施阶段。

在前期的规划和设计阶段，我负责了该项目初步设计的编制和施工工艺流程的制定。

在这一阶段，我与设计团队合作，确保了设计方案的合理性和可行性。

而在施工阶段，我负责着对工地的实时监督管理，保证了施工进度和质量的实时把控。

3. 项目设计在设计阶段，我辅助设计团队完成了整体设计方案，包括了厂房的布局设计、设备选型确定、供水和排水系统设计等。

通过与多家供应商沟通，我们最终确定了所需设备，并与设计团队一起完成了设备的三维模型设计和布局。

4. 施工管理在施工阶段，我负责的是对工地的实时监管和管理。

通过实地巡查和与承包商的沟通，我保证了工程施工的安全和质量。

同时，我积极协调各部门的协作，确保了各项施工工序的进展和顺利进行。

并且，我还负责了对各项工程质量的检查和验收，确保完成的工程达到了质量标准。

5. 成果与问题在本项目中，我们已经取得了一些初步的成果。

项目的主体建设已基本完成，设备安装工程也已进入尾声。

在全体员工的共同努力下，我们的项目已经取得了初步的成果。

然而，在项目的实施过程中，也暴露出了一些问题，如工程进度控制方面存在一些不足，并且由于对供应商的选择上存在一些纰漏，导致了一定的设备延期等问题。

6. 改进措施为了解决上述问题，我已经采取了一些改进措施。

首先，加大了对工程进度的监管力度，确保了工程按时按质的完成。

其次，我们已经与相关供应商进行了充分的沟通，调整了设备的交付时间，并在后续的项目管理中加强了与供应商的合作和监管，以确保项目的进度和质量。

项目施工每日情况报告表.docx

旁站记录表栋—层墙柱—层梁板实际工程进度工期保证书工程名称：萝岗开发区SDK・A・2地块（岭南雅筑）内容：根据中国建筑第四工程局冇限公司厦门分公司与业主方越秀集团签订的萝岗区SDK-A-2地块项目的合同工期耍求，一级节点（一期标段一1、2、3、号楼）完成地下室±0.00以下地下室结构为2013年7月1日，如若完不成该工期节点，则业主方将处以2万元/天的罚款，H当月的工程进度款将不预支付，据此：特强调木工、钢筋、栓等班组抓紧时间安排作业人员，加班加点保质保量完成此节点工期内容。

一、1号楼区域栓浇注完成时间为6月23 H；二、3号楼区域栓浇注完成时间为6月25 H；三、2号楼区域特别要求：1、6月20 H-6月23 Id木工完成梁板模板支设，验收合格交于钢筋班组进行梁板钢筋绑扎，墙、柱模板在6月29日前完成，并通过监理对模板及支撑体系的验收；2、6月24日・6月29丨I钢筋班组完成梁、板、墙等钢筋的安装工作并通过监理对全部结构钢筋的隐蔽验收；3、6月30 H殓班组浇注赴；此工期节点不考虑下用对工作的影响，如班组未能按此时间完成各自的责任范围，项目部将会对责任班组处以2万元/天的处罚。

特别说明：2号楼区域木工班组应尽早提供出纯地下室区域的梁板模板作业而，为钢筋班组尽早进入作业面进行绑扎创造条件。

责任班组签名：萝岗开发区SDK-A-2地块项目经理部项H经理日期：附件：屮建四局与越秀集团关于SDK-A-2合同屮一级节点工期摘要下面是经典歌词100句f朋友们可以享受下f不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！!林夕经典歌词1、若只是喜欢，何必夸张成爱。

一林2、擦光所有火柴难令气氛像从前闪耀，至少感激当日陪着我开甜蜜的玩笑0《失恋太3、你是千堆雪我是长街，怕日出一到彼此瓦解。

一《邮差》4、谁能告诉我，要有多坚强,才敢念念不忘。

一一《当时的月亮》王菲5、我愿意做你的老师,示范着执子之手如何解释,不愿为深奥的感情变白痴。

项目每日情况报告表

中国建筑项目管理表格
项目每日情况报告表
表格编号
CSCEC-PM-1102
项目名称及编码
本表顺序号
时间
星
期
日
一
二
三
四
五
NO：
年月日
﹡
工作名称
基础工程
天气
非常晴朗□晴朗□多云□雨□雪□冰冻□
作业计划编号
温度
≤0度□0度～10度□10度～21度□
21度～30度■≥30度□
分包商或作业队
风力
静风□中等■大风□台风□
（针对当天情况，分析原因，提出措施，另附页）
加快剩余附房基坑土方开挖，为垫层施工提供条件，钢筋工及木工人数需增加，否则完不成既定计划。
抄送
1、建设方代表□；2、工程监理□；3、项目经理□；4、项目商务项目□；5、项目生产经理□；6、项目工程部□；7、项目资料室□
签名：王建强职位：项目副经理
作业面负责人
朱旭
湿度
干燥□中等■湿润□
一、现场人员情况
单位名称
管理人员数（日/夜）
作业工人数（日/夜）
主要工作内容
邳州广厦
2
20
混凝土施工
重庆津北
2
30
模板施工
江苏华飞
1
12
土方施工
二、现场机械设备情况
设备名称
型号
状态
工作台班
插入式振动棒
6.5
正常
1
圆盘锯
2.2
正常
1
挖掘机
320
ห้องสมุดไป่ตู้正常
2
三、材料进场情况
材料名称
规格
数量
检验试验情况

工地进度每天报告怎么写

工地进度每天报告怎么写
今日工地进度报告如下：
今日工地施工进度顺利进行，各项工作有序推进。

今天主要完成了土方工程和基础施工，挖掘机和挖掘人员高效作业，成功完成了地基的挖掘和平整工作。

同时，混凝土搅拌车和泵车也按计划到达现场，开始对地基进行浇筑，现场管理人员和施工人员密切配合，确保工程质量和进度。

除此之外，今日还完成了现场安全检查，对现场人员进行了安全教育和培训，确保每位工人都能严格遵守安全操作规程，保障工地施工安全。

此外，工地管理人员还对现场环境进行了整治，确保施工场地整洁有序，提升工作效率。

总体而言，今日工地施工进度良好，各项工作有序推进，为后续工程进展奠定了坚实的基础。

我们将继续保持高效作业，全力以赴完成工程任务，确保工程质量和进度。