改善员工待遇 提高企业效益

改善员工待遇提高企业效益

各位同志们：

你们好！

时值七八流火桑拿天，大树淌汗地冒烟的酷暑难耐的三伏夏日，请允许我对所有长期以来恪尽职守、兢兢业业、坚守岗位的所有员工表示崇高的敬意！你们辛苦了！今天在我们的生产任务特别紧张的时候，把大家召集在一起，我首先给大家简单回顾一下我们上半年，也就是从3月2号到今天，我们这5个月的工作：

一、五个月工作的简单回顾

这5个月我们有成绩、也有不足，有进步、也有很多不尽如人意的地方，我们这5个月进行了弹条车间的建设及投产，规矩挡板的试轧成功，规矩挡板冲压车间的安装进及调试，400轧机的改造等项工作。共计销售各种扁钢、方钢4173.617吨。比去年同比增加了82.1% ，比我们的年初计划减少了16.52%。生产A型弹条4600条、B型弹条5780条、II型弹条81280条、6号挡板20吨，10号挡板30吨，从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升，离我们的目标还有差距。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的投入加大了，再加上国家的商品房改革政策出台，政府对小炼钢的整合、取缔，三大铁矿石集团的铁矿石垄断，造成今年钢铁市场的异常复杂万变，形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，我们在座的各位不用抱怨、不用自

责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有从我们自身找出问题，只有从我们内部找出差距、挖掘潜能，只有我们自己节能降耗，降低劳动强度，提高劳动效率，降低劳动成本，只有我们自己扎实的练好“内功”，我们就有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！才能使我们在瞬息万变的市场中永远立于不败之地！

二、薪资调整待遇提高

根据公司发展情况，为了更好的改善全体员工的工作环境和生活条件，营造一个大家庭氛围，为更好吸引和留住人才，激励员工积极工作，经公司高层研究决定：7月份起公司大幅提高员工薪资及福利水平，所有在职员工薪资及福利待遇都不同程度的得到提高。

我们这次针对所有生产车间、机修车间的一线员工进行了，薪资、工龄工资、待工补助、夏天高温补助、全勤奖及三金待遇的调整。同志们，你们知道仅仅的这一次调整，我们企业需要拿出多少资金吗？我可以给大家算一笔账：

1、薪资标准:我们目前在职员工满员158人，我们这次提高标准

是平均每人每天10元，那么就是我们企业每天要付出1580

元，每月要付出4740元，每年要付出56880元。

2、工龄工资:工龄工资由原来的每增加一年的1.5元调整为现在

的每增加一年增加10元，现在调整后我们公司工龄工资最多

的能拿到210元/月，仅此一项，我们公司每年最少也要付出

10万元的资金。

3、待工补助：这项补助是为了稳定我们的员工队伍，让我们的每

位员工在企业生产任务不足或在生产车间转换过程中都有个

最低保障专门设立的一项补助，最保手的计算每年也要有2

万元。

4、夏天高温费：这项补助按平均每人每天5元计算，仅生产车间

满员126人，则合计每天支出630元，每月支出18900元，三

个月就是支出56700元。

5、三金待遇：为了每位员工都能老有所养，咱们企业每年每月要

为每位员工分担最少200元的费用，而按这样计算，每月就是

31600元，一年下来就是379200元。

6、全勤奖：按平均每人40元计算，每月6320元，每年就是75840

元。

同志们，你们知道吗，这6项加起来是多少吗？这6项加起来是551740元，平均每人每年要增加收入3492元，而最多的每年要增加收入9820元，你们相信吗？这是真的！这是一个什么样的数字，我们大家都很清楚，而企业为什么要多拿出这么多资金去为大家造福利，为什么，这是一个大家都值得思考的一个问题，我也殷切的希望大家都能认真的想一想，我们大家都应该怎么去做，应该做什么。不过我还要告诉大家，遵照我们董事长、总经理“事业留人、待遇留人、环境留人”的指导思想，公司将始终坚持以人为本，把企业发展和员工待遇有效地结合起来，在提高经济效益的同时不断提高员工工资和各项福利待遇，实现企业与员工的双赢发展战略。

三、亟需解决的问题

薪金涨上去了，待遇提高了，是不是就是我们现在的效益提高了，我们现在的利润很大，我的回答是---否！因为大家都知道，按我们现在的标准，如果我们每年生产一万吨扁钢，那么我们的生产成本就要提高55.17元/吨，而我们现在的利润空间也不会超过50元/吨。这个问题怎么办？这个问题需要我们大家共同的努力，共同的奋斗，共同的节能降耗，把我们的那份待遇从我们的生产工作中强回来！从市场中夺回来！我们需要解决的问题还很多，从上面我列举的一系列数据大家就应该很清楚的看

到，我们现在做的离我们当初的任务指标还很远，还很不够!我们还需要付出更大的努力！我们现在仍处在一个很艰难的守业和创业的双重阶段，我们需要大量的各类技术专业人才，需要补充新鲜的血液，需要大量的资金注入，更需要的是我们在座的各位能在自己的岗位上尽心尽力、兢兢业业、格尽职守、同心同德、想企业所想、急企业所急，我们的企业才有希望，我们的企业才有明天，我们在座各位的薪金和待遇才能更进一步的提高和改

善。同志们，你们的薪资和待遇实际上是掌握在你们自己手里啊！

任何一个企业是不可能在一直亏损的状态下给员工加薪的，任何一位老板也不可能一直从家里拿钱给员工开工资的，因为，老板家也不是银行，更没有印钞机。所以我们的薪金是我们自己创造的，是我们在企业这个平台上创造出来的效益得到的回报，而我们之中有很多同志，扪心自问一下自己，咱对的起自己的薪资

吗？咱为企业创造了这么多的效益了吗？咱在平时的日常工作中为企业都做了些什么？咱是不是真的把企业的事情当做了自己的事情去做了？咱是不是在熬天混日子，不管做错了什么事情，总是拿着一种事不关己高高挂起的态度，反正来一天就得一天的工资，如果我们这样做了，我们对得起我们自己的良知吗？我们在座的每位员工都应该很认真的反思一下，我们每天都到底做了哪些工作？我们做的工作能创造多少效益？我们以后应该怎么做？我们认亟待解决的问题很多，由于时间关系，我着重讲一下质量问题。

产量是企业生存之本、质量是企业发展之源、没有质量就没有市场，没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言，更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。这个问题，也是我讲的最多的问题，更是一个老僧长谈的问题，可为什么始终没有得到根本的解决呢，不可否认，我们的质量问题是有了很大提高，可不是提高了就可以了，这个是市场说了算的，用户才是标准啊！而解决质量问题更不是一句空话，需要我们做出大量的工作，需要我们各部门的通力配合，需要我们每个人的精诚团结，需要我们每个人的高度责任心和使命感！任何一个环节出现问题，哪怕有一位同志在生产过程中出现一点怠懈、出现一丝纰漏，都会给我们的质量带来致命的难以挽回的后果，损失是惨重的，质量问题人人有份，质量问题人人有责！我们的质量问题从原材料进厂，到切割、进炉加热，再到生产流