浅谈建筑企业经营战略

浅谈建筑企业经营战略
我国经济不断发展，推动着建筑企业经营战略模式的转变。

随着我国加入WTO，建筑企业经营战略多元化以及國际化，是当前最为直接的趋势。

文章阐述了建筑企业经营战略相关概念，基于多元化理念，探讨了我国建筑企业经营战略。

标签：建筑企业经营战略多元化
对于建筑企业而言，其经营战略意义是加强企业适应不断变化的环境，保持企业长期发展、稳定向前。

21世纪，是科技的时代，是信息化时代，建筑企业是我国长期的基础性企业，无论从形式上还是从内部结构，与之前相比，都发生了巨大的改变。

随着我国加入WTO，以及WTO各种协议的实施，建筑企业经营战略的制定以及管理，十分重要。

1 建筑企业经营战略内涵概述
所谓企业经营战略，通常是一系列管理的过程，其内容包括很多方面。

从建筑企业经营战略制定的时间先后上看，其内容大概为：企业任务、外部环境、内部分析、战略制定、战略选择、阶段目标、行动计划、职能战略和政策、组织结构、组织领导和组织文化、战略实施的评价和控制等八个方面。

从内容上看，这八个方面是经营战略的核心，也是战略管理的纲要。

就建筑企业而言，其经营战略包含以下几个方面的特征：
1.1 整体性。

作为经营战略最为基本的特性，整体性必须是基于企业的全局，制定出企业发展的总目标，规划企业未来的各个行动，以追求企业利润最大化。

所以说，整体性直接关系建筑企业的命脉。

1.2 规范性。

经营战略必须以系统的方式来组成，形式上具备规范性。

各个系统紧密联合起来，使得经营战略有条不紊，各个系统之间相辅相成。

1.3 远期目标性。

经营战略通常是规划企业未来，使得企业在将来能长远发展。

所以企业经营战略左右着企业的未来活动，关系着企业长远发展。

1.4 风险性。

风险是建筑企业经营战略所必须面对的，因为，外在环境的改变，必然对已经制定经营战略产生巨大的影响，这样的话，必然会增加经营战略的风险性，所以说，建筑企业经营战略的风险性是其自身特定存在的。

1.5 竞争性。

建筑企业需要发展，必然在建筑市场上形成良性的竞争，而经营战略在这点上能够充分地体现。

尤其是本企业和其他竞争对手之间的客户以及经济上的竞争，分别扮演控制与反控制两种角色。

2 多元化基础上的建筑企业经营战略分析
对于建筑市场来说，在我国，其发展非常迅速，随着全球化进程的日益加快，市场需求量以及需求信息业变化万千，这种变化既推动着企业结构的发展，也为许多建筑企业带来的机遇和挑战。

越来越多的建筑企业为了适应形势的发展，统统转变原有的单一经营模式。

这种经营战略的改变，我们通常理解为多元发展战略。

多元发展战略在我国得到长足的发展和广泛的应用，尤其是国内大型的企业。

比如非建筑企业——海尔集团，其多元化经营战略，使其在中国以及海外占据着重要的市场，对于建筑企业而言，也是如此。

比如中建等相关企业。

多元化战略，通常包含着三种形式，这三种形式分别对应建筑企业的三种发展方向：横向多元化、纵向多元化以及混合多元化。

2.1 横向多元化所谓横向多元化，指的是建筑企业在当前的环境条件以及技术条件下，开发出新的成果，体现时代的创新性，新成果必然和当前技术有着重要的协调关系。

横向发展，必然会促进建筑企业的更新，开发出来的新成果比以前的成果有着重要的创新，但是其两者之间的联系是必然的，这种联系称为——协调关系。

通常对于建筑领域而言，建筑材料属于这一模式。

2.2 垂直多元化垂直多元化是基于横向多元化的反方向的，一般而言，从发展方向来看，垂直多元化包括前向一体化和后向一体化。

前者指的是建筑企业随着业务的输出方向，进行规模化发展，这种方向是通过产业链结构来决定的，比如房地产企业。

而后者刚好相反，指的是建筑企业随着业务的输入方向，进行规模化发展，这种方向实际上属于产业链的顶部，比如预制构件厂等等。

2.3 混合多元化所谓混合多元化，实际上人们常常也称其为无关联多元化，指的是建筑企业另外扩展，而扩展的方向与本身当前技术实力以及业务领域毫无关系。

通常这种模式只适合于大型企业，对于一般的建筑企业，基本没有这种经营战略模式。

3 加强建筑企业经营战略
3.1 以国际化为目标，加强国际接轨根据我国与世贸组织谈判的承诺情况，加入WTO三年内，允许外国企业成立独资企业，但不能承揽内资建设工程；中外合资、合作建筑企业在加入WTO三年内开始享受国民待遇，外商独资建筑企业五年内开始享受国民待遇。

因此，建筑企业产业国际化，已经有了具体的时间表。

也就是说，在三到五年的时间内，国内建筑企业必须完成产业国际化。

加快实现国内建筑企业国际化，在“与狼共舞”中保住“饭碗”，首先要抓紧确立本企业的经营战略。

—定意义上讲，经营战略就是企业经营思路或经营理念，要将本企业放在国际化的背景中，找准自身今后在建筑市场中的竞争位置。

扬长避短，制订好企业的中长期发展规划，并全力组织实施。

同时要提升企业核心竞争力，全面履行企业内质。

加快企业管理组织的创新，加快建筑企业装备水平和施工技术水平的提高。

当今建筑业新材料、新技术、新工艺的研发和应用层出不穷。

谁先在技术上拥有领先优势，谁在建筑市场中就会拥有“奶酪”。

温州人做服装生意，三天掌握港澳时装样板，七天能够仿制巴黎最新流行款式。

建筑业的道理同样。

要迅速捕捉、吸收、消化当今同际最新的材料和工艺，有条件的企业应当建立自
己独立研发的机构，拥有自己的知识产权。

3.2 改革企业制度，创新经营机制社会主义市场经济体制是最为适合我国经济发展的模式，随着建筑市场的不断发展，其优越性的体现，也日益明显。

然而，当前很多建筑企业，尤其是国有企业，部分还存在着新的计划经济形式——条形分割。

这种形式阻碍了企业开拓创新性的体现，降低了企业经营战略的执行效果。

通常情况下，只是考虑自身的发展，对于新的市场存在排外性。

若要使得建筑企业经营战略的合理制定以及企业的良性发展，必须从单一化转变为多元化。

首先，必须建立多元化经营模式的理念，创新经营机制，对企业重新制定行之有效的经营策略，使其能够多层次地适应多元化发展的需要。

其次，引进新型人才，加强对企业人才的培训。

最后，建立和健全企业经营制度，加强人事、财务等一系列制度的完善，更进一步地使建筑企业能够适应当前竞争的环境。

3.3 建筑业企业竞争发展战略竞争发展战略是指面对市场激烈的竞争，企业所采取的直接抗衡竞争者挑战，并在竞争中获胜，求得长期持续发展的—种战略。

常见的竞争发展战略有成本领先战略、差异化战略和集中战略3种。

①成本领先战略。

成本领先战略也称为“以廉取胜”战略，其核心是以较低的生产经营成本或费用获胜；宗旨在于通过为企业建立低成本优势，从而谋求成本领先地位，应付企业面对的各种竞争力量。

②差异化战略。

差异化战略也称“特色取胜”战略，其旨在以施工经营特色获胜。

即企业通过特色化经营使企业的产品或服务成为行业内独一无二的，从而保证需求者乐意接受的特色产品或服务，为企业在行业内建立起—个特殊的市场地位，有效地保护企业不受或少受以上威胁的冲击，使企业生产经营处于主动地位。

③集中战略。

集中战略也称焦点战略或“以细分市场获胜”战略，即企业通过集中其全部力量满足—个特定的需求群体的方式，为自己建立防御威胁的体系。

对于相对实力较弱的企业更适合采用此战略。

参考文献：
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