积分制绩效管理
内勤人员积分绩效管理制度
第一章总则第一条为规范内勤人员绩效管理，提高工作效率，激发内勤人员工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内勤部门所有员工。
第三条本制度旨在通过积分绩效管理，对内勤人员的工作表现进行量化考核，激励员工提升自身综合素质，为公司创造更多价值。
第二章积分管理第四条积分是衡量内勤人员工作表现的重要指标，积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分包括：1. 岗位职责完成情况积分；2. 工作态度积分；3. 团队协作积分；4. 培训与学习积分；5. 工作创新积分。
第六条奖励积分包括：1. 个人或团队优秀业绩奖励积分；2. 荣誉称号奖励积分；3. 岗位晋升奖励积分；4. 公司活动参与奖励积分。
第七条积分计算方法：1. 基础积分：根据内勤人员岗位职责完成情况、工作态度、团队协作、培训与学习、工作创新等方面进行综合评定，按照一定的比例分配积分；2. 奖励积分：根据个人或团队优秀业绩、荣誉称号、岗位晋升、公司活动参与等方面进行评定，给予相应积分。
第三章绩效考核第八条内勤人员绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第九条月度考核：1. 考核内容：岗位职责完成情况、工作态度、团队协作等；2. 考核方式：由部门负责人对内勤人员进行月度考核，并根据考核结果进行积分评定。
第十条季度考核：1. 考核内容：月度考核结果、工作创新、优秀业绩等；2. 考核方式：由公司人力资源部门对内勤人员进行季度考核，并根据考核结果进行积分评定。
第十一条年度考核：1. 考核内容：季度考核结果、年度优秀业绩、荣誉称号等；2. 考核方式：由公司人力资源部门对内勤人员进行年度考核，并根据考核结果进行积分评定。
第四章奖惩与激励第十二条奖惩：1. 积分达到一定水平，内勤人员可享受相应福利待遇，如：加班补贴、节日慰问、旅游等；2. 积分未达标，内勤人员可能面临降职、调岗等处罚。
第十三条激励：1. 对年度积分排名靠前的内勤人员，给予表彰和奖励；2. 对在绩效考核中表现突出的内勤人员，给予晋升、加薪等激励。
学校绩效积分制管理制度
一、指导思想为全面提高学校教育教学质量，激发教职工工作积极性，形成良好的教育教学氛围，特制定本制度。
通过绩效积分制管理，充分发挥激励机制的作用，促进学校各项工作有序、高效地开展。
二、积分制度原则1. 公平、公正、公开原则：积分制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保教职工的合法权益得到保障。
2. 激励与约束并重原则：积分制度既要激励先进，又要约束后进，促使全体教职工不断提高自身素质。
3. 绩效与待遇挂钩原则：积分与教职工的奖金、评优、晋升等挂钩，实现奖优罚劣。
三、积分制度内容1. 积分构成：积分由基本积分、加分项和扣分项组成。
（1）基本积分：根据教职工的岗位职责和工作量设定，体现教职工的基本工作量。
（2）加分项：包括教学质量、科研创新、社会服务、团队协作、师德师风等方面。
（3）扣分项：包括教学事故、违纪违规、师德失范等方面。
2. 积分标准：（1）基本积分：根据教职工的岗位职责和工作量设定，如：班主任、学科教师、行政人员等。
（2）加分项：①教学质量：根据教学质量评估结果给予相应积分。
②科研创新：根据科研成果、论文发表、专利申请等给予相应积分。
③社会服务：根据参与社会服务活动的情况给予相应积分。
④团队协作：根据团队合作精神给予相应积分。
⑤师德师风：根据师德师风考核结果给予相应积分。
（3）扣分项：①教学事故：根据教学事故的严重程度给予相应扣分。
②违纪违规：根据违纪违规行为的严重程度给予相应扣分。
③师德失范：根据师德失范行为的严重程度给予相应扣分。
四、积分管理1. 积分统计：学校设立积分统计小组，负责统计教职工的积分。
2. 积分公示：每月底将教职工的积分进行公示，接受教职工监督。
3. 积分应用：积分与教职工的奖金、评优、晋升等挂钩，实现奖优罚劣。
五、附则1. 本制度由学校绩效积分制管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
绩效管理制度积分
绩效管理制度积分一、绩效管理制度概述绩效管理是组织管理的基础，是以实现组织战略目标为导向，通过对员工绩效进行管理和评估，以提高员工绩效水平和激励员工的一种管理制度。
在实施绩效管理制度的过程中，通常会包括绩效目标设定、绩效评估、绩效考核、绩效激励等环节。
并且，随着企业管理的不断进步和完善，绩效管理制度也在不断创新和变革。
积分制是绩效管理中的一种激励模式，它与传统的绩效考核方式相比，更加灵活和个性化。
积分制通过给予员工一定数量的积分，根据员工的绩效表现来决定积分的获取和使用，以激励员工提高工作绩效。
积分制在绩效管理中的应用，不仅可以提高员工的工作积极性和责任感，还可以帮助企业更好地激励员工、调动员工的工作热情和潜力，提高组织绩效。
二、积分制在绩效管理中的优势1.个性化激励积分制可以根据员工的绩效表现，给予不同数量的积分，实行个性化激励。
员工的工作表现和贡献度不同，那么获得的积分也会不同。
这样可以更好地激励员工，调动他们的工作热情和积极性。
2.激励效果明显积分制对员工的激励效果明显，因为积分可以兑换为各种奖励或者福利，员工更加容易理解和接受，从而激发员工的潜能，提高绩效水平。
3.激发员工的创造力和创新意识积分制可以激发员工的创造力和创新意识，因为员工可以根据自己的需求和兴趣选择适合自己的奖励或者福利，从而更加积极地投入到工作中去。
4.促进员工的职业发展和个人成长积分制可以促进员工的职业发展和个人成长，因为员工可以通过积分的获取和使用，不断地提高自己的技能和能力，从而实现个人的职业目标。
5.公平公正积分制可以更加公平和公正地评价和激励员工，因为积分是根据员工的绩效表现来决定的，而不是主观地评价和激励。
三、实施积分制的建议1.明确积分获取的标准和规则企业在实施积分制时，需要明确积分获取的标准和规则，包括积分的获取途径、要求和条件。
员工应该清楚地知道自己通过怎样的努力和表现可以获得积分。
2.建立积分激励体系企业应该建立完善的积分激励体系，包括积分的兑换方式、兑换标准和激励措施等。
绩效管理积分制
绩效管理积分制一、绩效管理积分制背景随着企业竞争的加剧，绩效管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为提高员工工作积极性，激发团队活力，本公司决定引入绩效管理积分制。
通过设定明确的绩效目标，对员工的工作成果进行量化评估，从而提升整体工作效率。
二、绩效管理积分制原则1. 公平公正：确保每位员工在绩效评估过程中享有平等的机会，避免主观因素影响评估结果。
2. 透明公开：绩效管理积分制相关规定、评估流程和结果向全体员工公开，提高员工信任度。
3. 激励导向：通过积分制激发员工积极性，鼓励优秀员工，提升团队凝聚力。
4. 动态调整：根据公司战略目标和业务发展需要，适时调整绩效指标和积分规则。
三、绩效管理积分制实施步骤1. 制定绩效指标：结合公司战略目标和各部门职责，设定具体、可量化的绩效指标。
2. 设定积分规则：根据绩效指标，制定相应的积分规则，明确积分计算方式和积分等级。
3. 绩效评估：定期对员工绩效进行评估，根据积分规则计算得分。
4. 结果应用：将绩效积分作为员工晋升、薪酬调整、培训机会等方面的依据。
5. 反馈与改进：收集员工对绩效管理积分制的意见和建议，不断完善和优化制度。
四、绩效管理积分制具体措施1. 设立积分等级：根据员工绩效得分，设立不同等级，对应不同的奖励措施。
2. 奖励措施：包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，以提高员工工作积极性。
3. 动态调整：根据公司发展和员工需求，适时调整积分等级和奖励措施。
4. 鼓励内部竞争：通过绩效积分排名，激发员工内部竞争意识，提升团队整体实力。
五、绩效管理积分制推广与培训1. 开展内部宣传：通过会议、培训等形式，向全体员工宣传绩效管理积分制的重要性。
2. 组织专题培训：针对绩效管理积分制的实施，组织专题培训，提升员工认知。
3. 设立试点部门：在部分部门开展试点，总结经验，逐步推广至全公司。
4. 定期评估与优化：对绩效管理积分制实施效果进行评估，及时发现问题，持续优化制度。
工作积分制绩效考核管理5篇
工作积分制绩效考核管理5篇以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由我给大家带来的工作积分制绩效考核管理5篇，让我们一起来看看!工作积分制绩效考核管理篇1一、休假日1、带薪年休假在本企连续工作满1年以上的员工，享受带薪年休假。
国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
(1)员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;(2)员工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天;(3)员工累计工作已满20年的，年休假15天。
员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：(1)员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的;(2)员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的;(3)累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的;(4)累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的;(5)累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。
注：鉴于实行倒班制及轮休制人员休假天数多于年休假天数，因此不享受带薪年休假。
公司员工福利汇总2、国家规定的法定节日：元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天，管理制度《设计公司薪酬福利制度》。
3、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，办理相应手续后开始享受假期。
延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。
4、集团轮休范围为常年驻外站、办，其他处办、公司不实行轮休。
鉴于生产经营单位工作的特殊性，原则上行政职能部门人员双休日不安排休，若在保证生产正常运行的情况下，可适当安排调休，但部门内必须留有值班人员。
5、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假(元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天)。
妇女节妇女放假半天。
员工福利礼品方案二、特别休假1、婚假(1)员工本人结婚可请有薪婚假5天。
员工福利制度(2)员工子女结婚可请有薪假3天。
员工绩效积分的管理制度
员工绩效积分的管理制度员工绩效积分的管理制度员工绩效积分的管理制度1一、考评原则：公开、公正、公平。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94〜80为良，79〜60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励；⑴季平均考评分值在95分以上者；⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者；⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者；⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者；⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者；⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者；⑺保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。
奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度奖金额F100）季平均考评分低于60分，调岗或解聘；⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计；旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度；⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排；⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失；⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益；⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失；⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。
本办法自xx年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。
员工绩效积分的管理制度2绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
工作积分制绩效考核管理方案
工作积分制绩效考核管理方案工作积分制绩效考核管理方案5篇客服的人员代表的是用户与公司交换的窗口，在工作中凡事都要从用户的角度推敲问题。
写一篇客服工作计划能给客服带来许多影响，它能够引导客服接下来的工作步骤。
你是否在找“工作积分制绩效考核管理方案”，下面作者收集了相干的素材，供大家写文参考！工作积分制绩效考核管理方案精选篇1(一)薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每个月月未。
公司将在每个月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，制止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界显露。
3.收入构成收入=固定酬劳+浮动酬劳。
固定酬劳=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。
浮动酬劳=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×(1-固定系数)+年终奖金+其它补助等。
(二)福利1.假期(详见后章《考勤与假期》)2.社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗(含女职工生育险)、失业、工伤，住房公积金]。
员工个人应承当的部分在员工个人工资中代扣。
3.公司活动为保证员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锤炼;公司根据经营状态，为符合规定的员工提供免费或员工承当部分费用的公司旅行;定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4.其它①节日补贴：公司根据经营状态，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节(仅限女员工)等节日发放节日补贴，发放情势：货币或等价福利用品。
②公司可根据经营状态调解自行制定的福利项目。
工作积分制绩效考核管理方案精选篇2一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务肯定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务产生变动、职工工作岗位产生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调解;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：根据担当职务经过考核肯定;3、岗位工资：根据岗位职责，技能高低，经过考核肯定;4、奖金：效益、工作事迹及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
绩效考核积分管理制度
绩效考核积分管理制度第一条积分计算方法分为月度积分和年度积分两种方式。
月度积分根据员工本月的绩效考核得分计算，年度积分则是根据员工全年的绩效考核得分计算。
第二条绩效考核得分由固定加分项和绩效考核加/扣分项组成，其中固定加分项包括工作年限、职称等，绩效考核加/扣分项则根据员工在工作中的表现进行评定。
第三条月度积分为A分，根据员工本月的绩效考核得分计算，B分则为累计积分，由A分折算而来。
第四条年度积分为B分，根据员工全年的绩效考核得分计算，A分则为累计积分，由B分兑换而来。
第四章积分使用第一条积分用于员工的绩效考核、晋升、加薪、福利待遇和荣誉表彰等方面，是重要的参考依据。
第二条积分还可以用于公司期权、股权分配等方面，是员工长期激励的重要手段。
第三条积分的使用应当公平、公正，遵循公司的奖惩制度和责任追究制度。
第五章附则第一条本制度自发布之日起实行。
第二条本制度的解释权归公司绩效考核积分管理领导小组所有。
第三条本制度的修改和补充，应经公司绩效考核积分管理领导小组讨论通过，并报总经理审批。
XXX员工行为规范1.文档提交应在当天第一时间完成。
每次延误一天将扣分，如有特殊原因耽误并且耽误的理由成立则不扣分。
2.严禁任何人将公章、公文、资料、证照带出办公场地，如需带出办理公务必须经公司主要领导批准，并在当天用完后立即交还公司原部门妥善保管。
违反者将扣分，如造成遗失，当事人及责任上级领导将扣分。
3.借公款办事的员工必须每周做一次结算，并向上级领导提交书面报告。
如未按规定操作将扣分，超过两日未销账将扣分。
财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及时销账，还必须将借款情况向主要领导报告。
如有违反，责任人和领导、借款人上级领导将共同承担责任。
4.在公文、资料处理、传递过程中必须按公司规定和领导指示精神办理。
如延误一天，即使有特殊原因也应该扣分。
5.工作时间在办公室、作业区内发出嘈杂声、影响正常工作的行为将被扣分。
6.未经部门经理批准，在工作时间上网看与工作无关信息、看书、看报、看杂志、看小说、玩手机、聊QQ、打游戏的行为将被扣分。
积分式绩效管理制度
积分式绩效管理制度一、引言随着市场竞争的日益激烈和企业发展的需求，绩效管理变得越来越重要。
有效的绩效管理可以帮助企业提高工作效率、激发员工潜力、促进团队合作，从而提高企业的整体绩效。
而积分式绩效管理制度作为一种新型的绩效管理方法，逐渐被越来越多的企业所采纳。
本文将介绍积分式绩效管理制度的概念、原理、优势和实施步骤，以及如何能够有效地运用积分式绩效管理制度来提高企业的绩效。
二、积分式绩效管理制度的概念积分式绩效管理制度是一种基于绩效得分的管理体系，通过设定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评价，并根据评价结果给予不同的积分奖励。
积分奖励可以是金钱、福利、荣誉、晋升等形式，以激励员工持续提高工作绩效。
三、积分式绩效管理制度的原理积分式绩效管理制度的原理主要包括以下几个方面：1.明确目标：制定明确的工作目标和标准，让员工清楚知道自己应该如何去完成工作，从而提高工作效率。
2.全面评价：不仅评价员工在工作中的表现，还要考虑员工在团队协作、自我成长等方面的表现，以全面评价员工的工作绩效。
3.公平公正：评价标准要公开透明，确保评价的过程公平公正，避免主观因素对评价结果产生影响。
4.奖惩分明：根据评价结果给予不同的积分奖励，激励员工提高工作绩效；同时，对于表现不佳的员工也要采取相应的惩罚措施，以激励员工改进不足。
四、积分式绩效管理制度的优势积分式绩效管理制度有以下几个优势：1.激励员工：通过积分奖励激励员工提高工作绩效，激发员工的工作热情和创造力。
2.提高工作效率：明确的目标和标准可以帮助员工集中精力，提高工作效率，从而提高企业的整体绩效。
3.促进团队合作：积分式绩效管理制度可以促进团队合作，鼓励员工互相帮助和协作，从而提高团队的绩效。
4.员工发展：通过评价过程，可以帮助员工发现自身的不足之处，促使员工不断学习和进步，提高自身的综合能力。
五、积分式绩效管理制度的实施步骤要有效实施积分式绩效管理制度，需要按照以下步骤进行：1.设定绩效目标：制定明确的绩效目标和标准，让员工清楚知道自己应该如何去完成工作。
员工绩效积分管理制度
第一章总则第一条为提高公司管理水平，激发员工潜能，推动公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度旨在通过积分量化员工绩效，建立公平、公正、公开的绩效考核体系，激励员工努力工作，提高工作效率和业绩。
第二章积分体系第四条积分分为基本积分和附加积分。
第五条基本积分根据员工岗位职责、工作内容、工作时长等因素计算。
第六条附加积分包括：工作业绩、团队合作、创新能力、培训学习、个人品德等方面。
第三章积分评定第七条积分评定分为月度、季度、年度三个阶段。
第八条月度积分评定由部门负责人根据员工工作表现进行评定。
第九条季度积分评定由人力资源部组织，部门负责人、员工代表共同参与。
第十条年度积分评定由人力资源部组织，公司领导、部门负责人、员工代表共同参与。
第四章积分应用第十一条积分与员工工资、奖金、晋升、培训等福利待遇挂钩。
第十二条积分达到一定水平，员工可享受以下福利：（一）晋升机会：积分达到规定水平，员工可获得晋升机会。
（二）奖金：积分达到规定水平，员工可获得额外奖金。
（三）培训学习：积分达到规定水平，员工可获得免费培训学习机会。
（四）其他福利：积分达到规定水平，员工可获得其他福利待遇。
第五章奖惩措施第十三条对积分表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
第十四条对积分表现较差的员工，进行谈话提醒、培训指导，直至辞退。
第十五条任何单位和个人不得伪造、篡改、泄露员工积分信息。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
积分制绩效考核管理方案
积分制绩效考核管理方案一、背景与目的随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的工作效率与质量要求不断提高。
为充分调动员工积极性，提高整体工作效率，本方案提出一套积分制绩效考核管理体系。
通过此体系，旨在建立科学、合理、公正的考核机制，激励员工发挥潜能，提升企业核心竞争力。
二、积分制绩效考核体系设计1. 积分制考核指标（1）工作任务完成情况：根据员工岗位职责，设定关键绩效指标（KPI），以衡量员工在规定时间内完成工作任务的数量和质量。
（2）工作能力与技能提升：评估员工在工作中所展现的专业技能、学习与创新能力，以及对企业发展的贡献。
（3）团队协作与沟通能力：考察员工在团队中的协作精神、沟通能力及对团队氛围的营造。
（4）企业文化建设：关注员工对企业文化的认同，积极参与企业各项文化活动，提升企业凝聚力。
2. 积分制考核流程（1）月初制定月度工作计划，明确各项考核指标及目标值。
（2）月中进行过程监控，及时了解员工工作进度及存在的问题，提供必要的支持和指导。
（3）月末进行绩效考核，根据实际完成情况给予相应的积分。
（4）次月初公布上月积分结果，对积分领先的员工给予表彰和奖励。
三、积分制考核实施与激励1. 积分计算方法（1）基础积分：根据员工岗位、职级及工作年限等因素，设定基础积分。
（2）绩效积分：根据员工月度考核结果，给予相应的绩效积分。
（3）额外积分：对在项目中表现突出的员工，给予额外积分奖励。
2. 激励措施（1）积分排名：设立积分排行榜，对排名靠前的员工给予一定奖励。
（2）积分兑换：员工可根据积分兑换相应的礼品、培训课程等。
（3）晋升机会：积分作为员工晋升的重要依据，优先考虑积分较高的员工。
四、积分制考核管理与优化1. 定期检查：对积分制考核体系进行定期检查，确保其科学性、合理性和公正性。
2. 反馈与沟通：鼓励员工提出意见和建议，及时调整考核指标和激励措施。
3. 优化调整：根据企业战略发展及市场环境变化，不断优化积分制考核体系。
积分制管理方案
积分制管理方案积分绩效管理办法（试行）积分管理积分绩效管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B 分体现。
A分为物质分，侧重于对员工的物质激励：B分为精神分，强调对员工的精神与荣誉激励，A分在当月工资奖金发放后即失去作用，B分将终身有效，B分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。
一、实施目的通过积分绩效管理办法，对员工的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核并用软件记录和永久使用，体现公司对广大员工个人能力和综合素质的认可，认同员工的付出与努力，引导员工工作激情，开发员工潜力，全方位调动人的积极性。
二、积分制绩效管理的定义积分制绩效管理是用于对人的管理，是指以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，再把各种物质待遇、福利等与积分相关挂钩，并向高分人群倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人员的积极性。
当员工累计加分达到相应的规定分值时，经核实后有效的，可获得相应的物质或福利体现。
同样，当员工累计减分达到相应的规定分值时，经核实后有效的，也将进行相对应的处理。
三、适用范围本办法适用于公司全体员工。
四、职责与权限（一）人力资本发展中心：积分绩效管理举措的制定、解释与修订维护，积分绩部门员工门店员工各中心、各部分、各分公司领导积分执行部效管理举措实施的监督及归口管理、积分待遇的落实。
（二）各中心、各部分、各分公司：积分绩效管理举措的宣导，各相关部分积分事务全权卖力，即部分领导要监督本部分人员积极使用积分，鼓励员工积极性，且对积分绩效管理的落实进行审核和抽查，通常不积极响应的和弄虚作假的必须进行严肃处置惩罚。
（三）各中心、各部分、各分公司积分履行部：1、积分数据收集录入与汇总；2、监督检查任务完成情况，严格执行奖扣标准。
五、A分管理操作方式与说明1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资的多少。
医护人员积分制绩效管理制度
第一章总则第一条为加强医院医护人员的管理，提高医疗服务质量，激发医护人员的工作积极性，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体医护人员，包括临床医生、护士、医技人员等。
第三条积分制绩效管理以医院发展战略为导向，以岗位职责为依据，以服务质量为核心，以结果为导向，实现公平、公正、公开的绩效评价。
第二章积分定义与考核指标第四条积分是衡量医护人员工作绩效的一种量化指标，分为基础积分和绩效积分。
第五条基础积分包括：（一）出勤积分：根据员工考勤情况计算；（二）职称积分：根据员工职称等级计算；（三）岗位积分：根据员工所在岗位的工作性质和难度计算。
第六条绩效积分包括：（一）服务质量积分：根据患者满意度、医疗事故发生率等指标计算；（二）工作成果积分：根据医疗工作量、科研成果、论文发表等指标计算；（三）团队协作积分：根据团队合作精神、互助协作等指标计算；（四）其他积分：根据医院年度考核、临时任务完成情况等指标计算。
第三章积分考核与评定第七条建立医护人员积分考核小组，由医院领导、相关部门负责人和医护人员代表组成。
第八条每月对医护人员进行一次积分考核，考核结果作为绩效奖金、晋升、评优的重要依据。
第九条考核程序：（一）医护人员根据岗位职责和工作完成情况，自行申报积分；（二）科室负责人对申报积分进行审核，提出意见和建议；（三）考核小组对审核后的积分进行评定，形成最终考核结果。
第四章积分奖励与惩罚第十条根据医护人员积分考核结果，实行以下奖励与惩罚措施：（一）奖励：对积分排名靠前的医护人员给予物质奖励和精神激励，如晋升、加薪、优秀员工称号等；（二）惩罚：对积分排名靠后的医护人员进行谈话提醒、培训提升，必要时进行岗位调整或辞退。
第五章附则第十一条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在激励医护人员不断提高自身业务水平和服务质量，为患者提供优质、高效的医疗服务，推动医院持续健康发展。
制度项目积分制绩效管理办法
制度项目积分制绩效管理办法一、背景与目的企业是为了实现经济效益而存在的，那么如何确保企业效益的最大化呢？除了产品和服务质量外，更为重要的是人才的管理。
而人才管理的核心是绩效管理。
传统的绩效管理过于注重过去的工作成果，忽略了未来的发展潜力和成长空间，难以突显优秀员工的状态。
因此，在这种情况下，积分制绩效管理方式应运而生。
二、制度项目积分制的概念与实现制度项目积分制是将固定任务和员工发挥潜力的任务相结合，根据任务完成情况给予积分，以此激励员工积极参与。
实现积分制绩效管理的过程可以概括为以下几个步骤：1.制定指标：明确员工需完成的任务指标，针对不同的角色、不同的职位，确定不同的任务指标。
2.分配积分：根据任务的重要性和完成的难度，对任务进行评估，确定不同任务的积分，确保积分越高的任务越有价值。
3.员工任务选择：员工从任务清单中选择适合自己能力的任务，向上级主管提出申请。
4.任务完成验收：任务结束后，验收该员工所完成的任务，根据情况对员工报告完成情况，并评定得到的积分。
5.累计积分：将员工在固定时间内完成的任务所获得的积分进行累计，计入员工的绩效档案。
6.绩效考核评价：通过积分积累的方式，为员工进行绩效考核。
三、制度项目积分制的优点制度项目积分制的优点在于：1.鼓励员工参与，积极性高，能更加充分地发挥员工工作潜力，提高员工的工作效率和工作质量。
2.称重量轻，弥补传统绩效管理的不足，更好地体现员工绩效的差异。
3.运用科技手段，实现自动化处理积分结果，减轻了人力成本和时间成本。
四、制度项目积分制的注意事项制度项目积分制也需要注意以下几点：1.任务设计要合理，不要为了获取更多积分而牺牲任务的质量。
2.积分分配要公平，不要带有个人偏向。
3.积分发布要透明，让员工能够清楚地了解自己获得积分的原因。
4.评价体系要完善，不能只考虑完成任务的数量和质量，也要综合考虑员工的表现和发展潜力。
5.管理方式要灵活，根据实际情况和需求做出相应的调整，使绩效管理更具针对性和可行性。
积分绩效管理制度
积分绩效管理制度
随着经济发展，企业不断壮大，同时也为了提高企业全体员工工作积极性，激发创造性，优化公司的激励机制，提升员工的忠诚度，以加强公司核心竞争力，确保公司持续、稳健发展，特制定以下积分绩效管理制度。
适用范围为全体员工，包含最高管理者及中层管理人员，由人力资源部管理积分发放及扣除。
积分奖励体系包括以下类型：
1、节庆类：公司根据节庆，向公司全体员工发放统
一的福利积分，每人10分。
2、生日类：公司根据员工的生日日期，定期向过生
日的员工发放生日积分，每人10分。
3、团队奖励类：对于团队超额完成当月目标任务
额，公司给予该团队每人发放30分。
4、个人奖励类：针对个人当月超额完成公司目标任
务，公司给予个人每人奖励20分。
积分惩罚体系包括以下类型：
1、仪容仪表：衣衫不整、精神面貌不佳、上班时间
穿拖鞋等，每人每项扣10分。
2、职业道德及素养：上班期间大声喧哗、接听电话
对客户不礼貌、态度恶劣的，每人每次扣除50分。
3、办公制度：下班前未关闭电脑开关电源（插排总电源）、空调及其他办公设备的，每日下班前清理个人垃圾，合理整洁的摆放办公用品等，每人每项扣10分。
4、团队积分惩罚：对于团队当月为完成保底任务额，扣发该团队每人30分。
5、个人积分惩罚：针对个人当月未能完成公司保底任务额，扣除每人20分。
员工积分制绩效考核管理细则
员工积分制绩效考核管理细则一、总则1. 为建立科学合理的员工绩效考核体系，激励员工积极性，提高工作效率，根据公司发展战略和人力资源管理要求，特制定本管理细则。
2. 本细则适用于公司全体在岗正式员工。
3. 员工绩效考核遵循公平、公正、公开、透明的原则。
二、积分制绩效考核1. 积分制绩效考核分为月度积分考核和年度积分考核。
2. 月度积分考核：员工每月根据工作完成情况、工作质量、团队协作等方面进行积分评定。
3. 年度积分考核：员工年度积分累计，作为年度绩效奖金发放的重要依据。
4. 积分设置：（1）基本积分：员工完成本职工作，可获得基本积分。
（2）奖励积分：员工在工作中有突出表现，可给予奖励积分。
（3）扣分：员工违反公司规定、工作失误等情况，将扣除相应积分。
三、绩效考核流程1. 月度绩效考核：（1）员工每月底前提交本月工作总结。
（2）部门经理对员工进行评分，并将评分结果反馈给员工。
（3）员工如有异议，可在3个工作日内向人力资源部提出申诉。
2. 年度绩效考核：（1）员工年度积分累计。
（2）根据年度积分排名，确定年度绩效奖金发放标准。
（3）人力资源部对年度绩效考核结果进行公示。
四、绩效结果应用1. 月度绩效奖金：根据月度积分考核结果，确定月度绩效奖金发放标准。
2. 年度绩效奖金：根据年度积分考核结果，确定年度绩效奖金发放标准。
3. 员工晋升、调岗、培训等，将参考绩效考核结果。
4. 对年度积分排名靠后的员工，将视情况给予相应处罚或培训。
五、附则1. 本管理细则解释权归公司人力资源部。
2. 本管理细则自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充、调整。
四、绩效考核指标1. 工作完成情况：（1）工作任务完成率：以项目或任务为单位，按期完成的工作量与计划工作量的比例。
（2）工作质量：工作成果的准确性、完整性和创造性等方面进行评价。
（3）工作效率：完成工作任务所需时间的合理性及工作过程中的资源利用效率。
工厂绩效积分制管理制度
第一章总则第一条为了提高工厂员工的积极性、主动性和创造性，实现工厂经营目标的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度以公平、公正、公开为原则，通过绩效积分的方式对员工的工作表现进行评价，激发员工的工作热情，促进工厂的持续发展。
第二章绩效积分体系第四条绩效积分分为基本积分和奖励积分两部分。
第五条基本积分：（一）基本积分根据员工的工作岗位、职责和岗位说明书设定，每个岗位的基本积分不得低于100分。
（二）基本积分按月计算，每月累计。
第六条奖励积分：（一）奖励积分根据员工的绩效考核结果、工作表现、创新成果、团队合作等设定。
（二）奖励积分分为季度积分和年度积分，季度积分每季度计算一次，年度积分每年计算一次。
第七条绩效积分计算方法：（一）基本积分：根据岗位说明书和工作职责，每月按岗位标准进行积分。
（二）奖励积分：1. 绩效考核结果积分：根据绩效考核结果，按照绩效考核方案设定的权重计算积分。
2. 工作表现积分：根据员工日常工作表现，如完成任务质量、效率、态度等，每月进行评估并给予积分。
3. 创新成果积分：根据员工提出的创新建议、改进措施等，经评估通过后给予积分。
4. 团队合作积分：根据员工在团队中的协作表现，如协助他人完成任务、积极参与团队活动等，每月进行评估并给予积分。
第三章绩效积分应用第八条绩效积分与员工的薪酬、晋升、培训等方面挂钩。
（一）薪酬：绩效积分高的员工，其薪酬待遇将得到优先考虑。
（二）晋升：绩效积分是员工晋升的重要依据之一。
（三）培训：根据员工的绩效积分，提供相应的培训机会，提高员工的专业技能。
第九条绩效积分作为员工年度评优、评先的重要依据，对积分高的员工给予表彰和奖励。
第十条绩效积分作为员工年度考核的参考指标，对积分较低的员工进行谈话提醒，帮助其改进工作。
第四章绩效积分管理第十一条建立绩效积分管理小组，负责绩效积分制度的实施、监督和评估。
员工积分制奖惩管理制度
员工积分制奖惩管理制度一、背景介绍随着企业的快速发展，员工管理成为企业重要的一环。
为了提高员工的积极性和激励员工主动作为，许多企业引入了员工积分制奖惩管理制度。
这种制度通过给予员工积分奖励和相应的惩罚，以激励员工不断提高自己的绩效，推动企业的发展。
下面将详细介绍员工积分制奖惩管理制度的内容。
二、员工积分制奖励措施1.绩效奖励积分：根据员工在工作中取得的绩效进行评估，给予相应的积分奖励。
绩效奖励积分可用于员工在员工商城中兑换礼品或抵扣购物金额。
2.创新奖励积分：鼓励员工提出创新想法和改进工作流程。
对于被采纳的创新方案，给予一定积分奖励，并鼓励员工将其推广到全员。
3.节约奖励积分：对于节约成本的行为和提高资源利用效率的举措，给予一定的积分奖励。
4.完成任务积分：设定各项任务指标，根据员工完成任务的进度和质量，给予相应的积分奖励。
三、员工积分制惩罚措施1.违纪扣分：对于违反公司规章制度和员工行为准则，给予相应的扣分。
扣分累积达到一定程度时，将会对员工进行相应的处罚。
2.绩效差扣分：对于完成任务质量不达标或者绩效表现不佳的员工，给予一定的扣分，以激励其改进表现。
3.缺勤扣分：对于迟到早退、旷工等违反考勤规定的行为，给予一定的扣分，扣分累计达到一定程度时，将会影响到员工的绩效评价和奖励。
四、积分管理机制1.积分奖励和惩罚的计算方式应明确公开，员工可以清楚了解自己所获得的积分以及可能扣除的积分。
2.员工积分可以随时查询，员工可以通过企业内部系统或者APP查看自己的积分情况。
3.将员工积分制与绩效考核相结合，积分作为一项重要的考核指标，与员工的薪酬激励相挂钩，使员工有明确的奖励目标。
4.定期进行积分结算和评估，对员工的积分进行排名，给予排名靠前的员工额外的奖励，增加竞争性和激励性。
五、员工积分制奖惩管理制度的优势1.激励员工积极工作：员工积分制奖励可以提高员工的积极性和主动性，使员工更加努力地工作，提升绩效和质量。
人力资源培训-积分制绩效管理
人力资源培训-积分制绩效管理1. 背景在当前激烈的竞争环境下，企业争夺人才的竞争也越来越剧烈。
而企业的核心竞争力不仅仅是技术和资源，更是企业的人才。
因此，人才培养和管理问题愈发重要。
同时，高绩效员工的培养也越来越成为企业发展的关键。
针对这些问题，企业需要采取一些措施来提高员工的绩效和士气。
一种常见的方式是实行积分制绩效管理。
本文将详细介绍积分制绩效管理的相关知识，以及实施该管理制度所需的人力资源培训措施。
2. 积分制绩效管理的核心思想积分制绩效管理是指通过对员工的任务完成情况、工作表现等方面进行评分，并根据评分结果给员工一定的绩效积分，从而激励员工提高绩效水平和工作积极性的一种管理方式。
积分制绩效管理的核心思想是——不同级别、不同职称的员工完成相同的任务，得到的积分完全一样。
同级别、同职称的员工完成相同任务，得到的积分也是一样的。
这种管理方法的优点在于公平、公正、透明，易于员工理解和接受。
3. 实现积分制绩效管理的步骤3.1 制定绩效考核指标绩效考核指标是衡量员工工作绩效的重要标准。
在制定指标时需要考虑到公司的发展目标、员工的职能、岗位的任务等因素。
同时，需要将指标划分成不同等级，确定每个等级的积分分配比例，以便制定绩效考核体系。
3.2 建立评分标准评分标准是为了确保员工的评分不会因为主观性、个人因素的干扰而失真。
在制定评分标准时，需要考虑到员工的任务完成情况、工作表现等多个方面，建立科学、可靠的考核标准。
3.3 绩效评估绩效评估是重要的步骤之一，需要拟定评估方案，明确绩效评估的时间、形式、方法和程序，并将评估结果以适当的方式通知员工。
同时，要将员工的绩效积分与奖励、晋升、工资涨幅等联系起来，给员工明确的奖励和惩罚。
3.4 绩效考核结果反馈和改进根据评估结果，将评估结果反馈给员工，让员工了解自身的工作表现和改进方向。
同时，需要对评估方案和流程进行改进，不断提高评估流程的科学性和客观性。
4. 积分制绩效管理的优点相比于其他绩效管理方式，积分制绩效管理有以下优点：4.1 直观、公开、公正积分制绩效管理在评价标准和评分标准上都是直观、公开、公正的。
企业绩效管理积分制方案
企业绩效管理积分制方案一、总则1.1 本方案旨在建立企业绩效管理积分制，通过对员工绩效的量化评估，激励员工提升工作效能，促进企业目标的实现。
1.2 本方案适用于公司全体在岗正式员工。
1.3 绩效管理积分制分为年度积分和月度积分，分别对应年度绩效和月度绩效。
二、积分设置2.1 年度积分年度积分以员工年度工作目标完成情况为依据，设置以下积分项目：（1）业务目标完成情况：占年度积分的60%；（2）工作能力提升：占年度积分的20%；（3）团队协作与贡献：占年度积分的20%。
2.2 月度积分月度积分以员工月度工作计划完成情况为依据，设置以下积分项目：（1）业务目标完成情况：占月度积分的60%；（2）工作态度与积极性：占月度积分的20%；（3）团队协作与贡献：占月度积分的20%。
三、积分评估与计算3.1 年度积分评估年度积分评估分为自评、同事评、上级评三个维度，权重分别为20%、30%、50%。
3.2 月度积分评估月度积分评估分为自评、同事评、上级评三个维度，权重分别为20%、30%、50%。
3.3 积分计算（1）年度积分计算公式：年度积分 = 业务目标完成情况积分 × 0.6 + 工作能力提升积分 × 0.2 + 团队协作与贡献积分 × 0.2（2）月度积分计算公式：月度积分 = 业务目标完成情况积分 × 0.6 + 工作态度与积极性积分 × 0.2 + 团队协作与贡献积分 × 0.2四、积分应用4.1 年度积分应用年度积分作为员工年度绩效奖金发放的依据，同时作为员工晋升、评优的重要参考。
4.2 月度积分应用月度积分作为员工月度绩效奖金发放的依据，同时作为员工年度积分的组成部分。
五、积分制管理流程5.1 制定绩效目标：每年底，由上级与员工共同制定下一年度绩效目标。
5.2 绩效评估：每月底进行月度绩效评估，年底进行年度绩效评估。
5.3 积分计算：根据评估结果，计算员工年度和月度积分。
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②只有部门KPI没有个人KPI的，初 期可由主管按总分1000分/人B分对 员工评定（但先要有评分规则）
2、员工积分的使用方案
要求分阶段使用，并且使用后不清零、不作废
(1)、当月使用（A分、B分）
A分
1、月度奖金
B分 2、抽奖的作用
3、发放奖品、礼品
(2)、年底使用（按当年的总积分名次） （B分）
①A分：与员工当月工资挂钩后清零，1分A分=2元钱和2分B分（积分），建议少用
②B分（积分）：与员工各项福利和荣誉挂钩，不清零、不作废，永远有效。
如 : 原有制度为——未穿工作服，扣10元工资 积分导入后——未穿工作服，扣积分10分（可将原有规章制度直接与积分相对应导入）
三、 积分管理体系具体推行规划内容
管人员的奖分、扣分任务
（1）周期奖分、扣分任务（下 限）
分总/副总/总监—— 每周奖分任务500分，扣分任务50分
经理/副理 —— 每周奖分任务400分，扣分任务40分
课长/副科 —— 每周奖分任务300分，扣分任务30分
组/线长/技术员—— 每周奖分任务200分，扣分任务20分
IPQC 非一线职员
积分制推行规划
第一篇
何为积分制管理
积分制了解
《积分制管理》是：把积分制度用
于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自 我价值、反映和考核人的综合表现，然后再把各种福 利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更 多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励 人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。
录入基础分
启动时，每位员工会给予一定基础分，并将基础分按照每人固定的标 准，在软件中以奖分事件一次性录入系统。
录入工龄分
公司在启动初期将老员工的工龄用积分来认可，工龄积分建议按照统 一固定分/人/月的标准，以奖分事件一次性录入，以后不再有工龄分。
奖扣事件分为：工作类（做事）、行为类（做事）及其他类三大类，
—— 每周奖分任务150分，扣分任务100分 —— 每周奖分任务80分，扣分任务8分
三、 积分管理体系具体推行规划内容
管理人员的奖分、扣分任务
二、 B分积分管理体系内容
1、员工挣积分的平台
(1)、固定积分(能力分)
学历
小学、初 中、高中、 中专、大 专、大学、 研究生等
职称
助理工程 师、工程 师、高级 工程师、 会计员、 会计师等
技术证书
厨师证、 叉车证、 电工证、 电焊工证、 会计证等 等
技能
没有相关机 构认可，但 有公司认可 的，如调油、 丝印、制板、 操作车床、 电焊机等等
年终奖金 节日发物资
外出培训
旅游活动
(3)、按累计分名次使用（B分）
1 年底兑现
配发干股
2 未来的计划
五年以后买车
发放相关补助 十年以后买房
三、 积分管理体系具体推行规划内容
设立执行机构，专人负责（不需要专职）
工作职责：
（1）积分数据的收集、监督、录入
（2）监督检查任务完成情况，按任务完成结果执行 奖扣分 （3）积分相关的福利待遇的数据统计
积分制管理创始人 李荣
湖北群艺董事长 中国企业管理创新研究所兼职副所长 中国中小企业家年会副主席 中国管理模式创新十大时代影响力人物 中国管理创新杰出人物 湖北省印刷协会理事 湖北省广告标识协会副会长 荆门市印刷协会副会长
积分制了解
积分制了解
• 积分管理包含能力方面和综合表现方面， 主观上是员工在挣积分，客观上促进了 公司发展。
宗旨：坚持公平、公正原则，严格执
行公司的各项规章制度以及监督检查
三、 积分管理体系具体推行规划内容
制定积分制管理实施奖、扣标准体系
（1）启动期的一次性积分：
①基础积分：5000
②工龄积分：100*月份
（2）建立每月固定积分体系：（公司确定如附件） ①学历 ②职称 ③职务 ④技能 ⑤特长 ⑥荣誉
（3）制定A分与B分（积分）奖扣标准
★ 董事长/副董事长 单次±分权限10000分
★ 总经理/学院院长 单次±分权限1000分
★ 分总/副总/总监 单次±分权限50分
★ 经理/副理
单次±分权限30分
★ 课长/副科
单次±分权限20分
★ 组/线长/技术员 单次±分权限10分
★ IPQC/专项职员 单次±分权限 5分
三、 积分管理体系具体推行规划内容
• 积分管理实现 了主管与客观 的有机统一,实 现双方都是利 益的共同体。
第二篇
公司推行积分制规划
积分制管理体系的建立与实施， 需以项目管理的方式开展：
一、当前推行A、B积分，不考虑产值
1、A分，B分
A分，物资分 1分A分等于2元钱
B分，就是积分 积分制管理的核心
2、奖分和扣分 1、奖分，用于正激励 2、扣分，用于负激励 3、奖扣可以与任何管理事件挂钩
② 与员工做人挂钩
a、彻底解决了传统管理不能管做人 的问题
b、可以对员工做人进行360度考核 对公司建议、好人好事、为公司找 人才、文明礼貌、孝敬父母等等
(3)、启动前需建立事项
录入固定积分
固定积分包含：学历分、职称分、职务分、特长分、荣誉分等，固定 积分和员工当月出勤天数挂钩，输入数据后，软件自动计算。
录入奖扣事件 工作类中硬性指标，如KPI、考勤等，需要由ERP系统直接录入积分
事件库，反之则不需要提前录入，靠干部权限解决。
设置干部奖扣 公司明确不同级别管理人员的奖扣权限，并配置相应的奖分及扣分任 权限及任务 务，要求做到及时考核并告知（云版软件会实时考核任务）。
① 相关部门KPI按月算，但产线、 线组长、IPQC按现有的以天计算； 并增加小组积分平均分与组长挂钩
职务
分总、副总、 总监、经理、 副经理、课 长、副课、 组长、线长 等
特长
会讲普通话、 外语、会主 持、会唱歌、 跳舞、会演 小品、说相 声、弹钢琴 等等
荣誉及其他
如共产党 员、劳模、 标兵、转 业军人等 等
(2)、临时积分(综合表现) ① 与员工做事挂钩
a、按KPI计算 b、按加班计算 c、按天计算 d、按事件计算
积分制管理奖扣的执行团队架构
董事长、副董事长
总经理 学院院长
销售总经理副总 经理/总监
经
经
理
理
经
经
理
理
副 经 理
副 经 理
核心管理 团队
下设部门课长、 副课长等
制生品采仓设业企管财 * * * 造管保购管备务管理务 * * * 部部部部部部部部部部部部部
三、 积分管理体系具体推行规划内容
管理人员的奖分、扣分权限（上 限）