车间绩效管理

針對生產效率一項，各車間主管對生產活動應該主動關心，尤其對生產效率，須做統計表。生產效率是總產出與總投入的比值，具體計算公式如下：
1生產效率是指固定投入量下，制程的實際產出與最大產出兩者間的比率。
2
總產出成品數x標準工時
車間生產效率=----------- = ------------------------
品管每日針對車間品質不良率進行統計
各單位/人事單位每日對出勤狀況進行統計
總投入總人數x出勤工時
分述如下：
1.成品數：各單位每日轉出數(資料來源：移轉單)
2.標準工時：生產該產品1pcs所需要之時間(資料來源：由IE提供；；如未量測，可由車間主管先行提供數據)
3.總人數：當日出勤之人數(資料來源：每日車間統計，人事單位覆核)
4.出勤工時：當日上班工作時間
生管每日針對車間生產排程達成率ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ行統計(目前生管每日統計)
車間績效管理
車間管理包含8S、生產效率、不良率、主要設備稼動、人員出勤率等，為此生產部對各車間主管進行培訓，協助單位做好管理工作，期能在未來克服橫逆、接受挑戰，對抗本波金融海嘯所造成的景氣下滑。
車間績效是一個綜合概念，主要以提升生產效率、降低不良率為主。在生產的過程中，還要對生管制定之生產計畫100%符合，當然附帶的是車間6S的推展，最終，人員的出勤率會直接影響單位的戰鬥力。這些數據，應該每日統計彙整，由生產部主管呈報副總/總經理。