管理提升——从孙武练兵看企业执行力
孙子治军思想在企业管理中的运用(1)
第一题孙子治军思想在企业管理中的运用价值。
孙子治军思想的主线可以概括为“七计”，即《孙子兵法》开篇所提出的“主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，众孰强，士卒孰练，赏罚孰明”。
孙子提醒国君将帅，在做出战争决策前务必从这七个方面比较双方的优劣得失，从中得出对双整体实力的清楚的识。
实力居于优势则动，反之则不动。
不言而喻，优势实力绝非战前临时抱佛脚所能为，一定是功在平时，取于平时长期建设。
由此可知，孙子所说的“七计”不仅是实力计算的角度，更重要的是平时治理军队的系统性思路。
企业的竞争力同样取决于平时长期的管理和建设，不妨从主孰有道、将孰有能、法令孰行、士卒孰练、赏罚孰明等思想观点中寻求一些启示一、主必有道——企业规范化管理的首要环节孙子衡量双方实力优劣的第一条标准是“主孰有道”。
这里的“主”即一国之君主，亦可引申为一支部队的首长，或一个企集团的首脑，主要负责人。
“道”有道德、道路、方法、艺术等多种含义。
在孙子的治军思想体系中，道的核心含意是“令民与同意也”，即想方设法使军民与国君的思想意志保持一致。
一旦达成了这种一致，必然会出现“故可以与之死，可以与之生，而畏危”的局面，军队和民众在战场上跟随国君和主将出生入死，勇往直前，再危险的时刻也不会畏惧。
一支军队拖不垮，打不烂靠的就是这种“道”的力量。
一个企业历风险而不败，处逆境而弥坚，靠的也是这种精神力量。
所以，孙子将“道”列为治国治之首位。
就治理企业而言，也应当是规范化管理的首要环节。
抓住首要环节，驾驭管理全局，着重要做好三方面工作，即严修身、定战略、带班子。
1、严格加强领导自身道德修养，提高下属的向心力和忠诚度孙子所说之“道”，首先是指一国之主自身的道德修养。
在任何群体中，领导者客观上起着旗杆和榜样的作用，各级下属必效仿领导者的一言一行。
“令民与上同意”，并非靠行政命令强迫军民与国君思想意志保持一致。
古往今来，几乎没有靠行政命使下属产生强烈向心力和忠诚度的成功先例。
孙子治军思想在企业管理中的运用
孙子治军思想在企业管理中的运用孙武，军事史上一大奇人也；《孙子兵法》，世界三大奇书之一也。
其军事战略思想博大精深，无论是运筹帷幄的军事家，还是鏖战商海的企业家，都奉其为智慧之经典，争相效仿学习。
当今社会，矛盾和冲突不断，合作与竞争共存，无勇无谋者难以适应如此激烈的环境。
《孙子兵法》以其独特的智慧，突破了军事的界限，在社会生活的各个方面都显示出它别样的作用。
在商场竞争中《孙子兵法》的思想也发挥着它应有的效果，尤其是它的治军思想对企业管理有着不可忽视的作用。
下面就从企业管理的多个方面来谈谈《孙子兵法》在其中的具体运用。
孙子曰：“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。
”---《计篇》一个企业是由不同的职工群体组成的。
要实现企业的经济效益，就必须依靠全体员工的共同努力。
如果一个企业的职工团队的所有成员在工作中步调一致、各司其职、尽忠职守，那么这个企业团队就是一个顽强、战无不胜的群体；如果“吏卒无常，陈兵纵横”，员工只看重自己的利益，不守本分，不能履行各自的职责，擅离职守，不协作，也不服从领导，则企业必败。
孙子所说的“道者”，是要让百姓与国君有统一的意愿与理想，同心同德，做到为了实现共同的理想而可以同生死，共患难，而无所畏惧。
这在企业中，则是一种可以使企业上下团结一致，同生共死的东西。
也就是告诉我们以“道”来教化企业员工，使上下互相理解、明白，同时开拓员工的思维，发挥他们的创造意识，真正融入团队，以互相协作的精神形成统一的战线，为企业的发展做出各自的贡献。
孙子在《地形篇》中说“卒强吏弱日弛，吏强卒弱日陷。
”这里的士卒就好比企业里的员工，士卒不守军纪，军队就会松弛懈怠；员工不服管教，则会使企业松散缺乏竞争力。
这些都会导致一个军队的溃败或一个企业的破产。
所以在企业管理中要十分重视企业职工的作用，在尊重各自不同需求的前提下，充分发挥员工的才能，尽最大的努力为企业创造财富。
企业管理的目的就在于协调各个员工的活动，使其保持一致性，从而最大限度地提高效率。
从《孙子兵法》解读企业管理者的才能
从《孙子兵法》解读企业管理者的才能《孙子兵法》写于2000多年前的春秋末期,是中国历史上有关军事战略的最早、最全面、最著名的著作,几百年来对中国历史上的政治家、军事家、军事理论家产生了深远的影响。
讨论《孙子兵法》的某些哲学思想,从中归纳出一名成功管理者应具备的才能,希望对企业的择人、用人以及想成为成功管理者的读者具有一定的借鉴意义。
标签：《孙子兵法》;管理者;素质;能力0 前言“夫将者,国之辅也,辅周者国强,辅隙则国弱。
”对于一个国家来说,将帅是国家强盛和安全的保障;同样,对于一个企业来说,管理者是企业兴衰成败的关键,好的管理者是企业在市场竞争中“攻城拔寨”的利器,而一个不称职的管理者往往会导致一个成功的企业走向最终的噩梦。
那么什么样的人能够成为出色的管理者,或者说一个成功的管理者应该具备哪些才能和特质呢?孙子兵法云:“将者,智、信、仁、勇、严也。
”这就是所谓的“为将五德”。
俗话说,“商场如战场”,作为一名优秀的管理者同样必须具备这五方面的才能和素质。
1 “智”“智”为有智谋,能决断,能根据情况灵活变通谋略。
“智”是属于个人能力,如本身的智力、才干、能力和专长等,能否担任管理者的职务必须以这个为基础,另外,“智者不惑”,知识的力量是无限的,能够影响一批追随者。
当然,这也不是一朝一夕能够形成的,需要不断的学习,不断的修炼,才能提高。
具体来讲,一个管理者要成为一个“智者”,主要抓好三个环节。
1.1 要有丰富的专业知识企业经营管理是一项系统工程。
博学才能多才,足智才能多谋,多谋才能善断。
作为经营管理者要掌握丰富的企业经营管理知识,具有解决企业生产、供销、管理、财务、奖金运作等必备的知识外,还要加强市场经济理论、法律法规和领导艺术的学习,掌握有关国际经贸、国际商务、合资经营、技术引进等方面的知识,还应懂得本行业产品及科技知识,了解本行业科技发展动向等。
只有不断提高自己的专业知识水平,努力做业务上的内行、管理上的行家,才能高屋建瓴、视野开阔、深谋远虑,达到决策科学、管理科学的目的。
《孙子兵法》管理哲学及其对现代企业管理的启示
I摘要随着社会的发展以及全球经济交流的繁荣，管理科学作为一门新兴的重要学科在社会生活中扮演着日益重要的角色。
许多管理学家和企业家注意到《孙子兵法》中蕴涵着丰富的管理学思想。
欧美、日本等国家和地区的管理学界也掀起了一股“孙子热”。
《孙子兵法》，是世界上最古老的军事理论和军事辩证法著作。
本文对《孙子兵法》中的管理哲学思想进行研究，力求系统地概括、提炼和把握孙子兵法的管理本体论、管理辩证法、管理价值观的内涵，并将其融入现代企业管理理论，创造出现代企业的最佳管理理念。
管理哲学，是关于管理世界观和方法论、管理主客体矛盾运动的科学。
它贯穿于管理的全过程，在现代企业管理中起着重要作用。
《孙子兵法》管理哲学对现代企业管理有着重要的实用价值和指导意义，《孙子兵法》的管理本体论充分体现出“以人为本”的宗旨，对现代企业人性化管理的实现有着许多值得借鉴的经验；它的管理辩证法思想集中体现了矛盾联系的观点、运动变化的观点、全面和主次有别的观点、战争活动有规律的观点、透过现象看本质的观点以及具体情况具体分析的观点，这些观点对现代企业管理具有指导意义；《孙子兵法》管理价值观的完美体现是“得德相通、义利合一”的思想，这就构成了现代企业最佳管理价值观的核心理念。
本文侧重从管理哲学的视角对《孙子兵法》做开创性的研究，并就其对现代企业管理的启示进行归纳和提炼。
《孙子兵法》的管理哲学研究对现代企业管理思想有着重要的理论意义与实践价值。
关键词：孙子兵法管理哲学现代企业管理11绪论1.1选题的目的和意义《孙子兵法》是两千五百多年前我国春秋末期伟大的军事家孙武的著名军事理论著作。
春秋末期，诸侯国战乱频仍，民不聊生。
孙武（公元前579年～公元前551年）时任吴国将军，戎马生涯三十载。
《孙子兵法》是春秋以来战争经验和规律的总结，是我国古代流传下来的最早、最完整的军事学著作，奠定了我国古典兵学体系的理论基础。
《孙子兵法》仅六千余字，而“用兵之法悉备”。
《企业军魂——孙子兵法与高效执行力》
企业军魂——孙子兵法与高效执行力【课程背景】传统的执行力课程，注重心态调整、意志激发和执行细节，但这些没有触及到执行力的精神内核，因而很难激发出强大的、持久的执行力。
最强大、最持久的执行力在军队，就是军队的军魂。
作为世界十大军事名著之首的《孙子兵法》，其对于军魂的理解，是最深邃，最独特，也是最触及执行力的精神内核的。
毛泽东就是运用《孙子兵法》，塑造了军魂，缔造了一支高效执行、战无不胜的人民军队。
本课程为张老师的版权课程。
本课程结合企业实际，层层深入，系统揭示管理者如何有效激发员工的执行力潜能的方法要领。
【课程收益】1.掌握《孙子兵法》“百战不殆”的高效执行思维；2.掌握《孙子兵法》塑造高效执行力，即企业军魂的系统方法。
【课程时长】7小时【授课对象】企业各级管理干部、职能管理人员、一线员工。
【课程特色】1.颠覆人们对执行力的传统理解；2.切实触及到执行力的精神内核，旨在激发人们的精神力量；3.张老师的版权课程。
【课程大纲】课程导入：执行力1.学员互动：什么是执行力？2.案例分享：从飞夺泸定桥到邱少云3.给出答案：到底什么才是执行力？模块一：执行力宝典：《孙子兵法》1.学员互动：谈谈对《孙子兵法》的认识2.孙子其人与《孙子兵法》3.《孙子兵法》为何能位列世界军事名著之首？4.《孙子兵法》的逻辑结构及制胜思维5.《孙子兵法》是执行力宝典模块二：《孙子兵法》的战略执行力1.执行力的两个层次：战略执行力 VS 团队执行力2.战略难以落地的死结：战略执行力不足3.《孙子兵法》的战略执行力体系模块三：《孙子兵法》的团队执行力1．《孙子兵法》的团队执行力进阶模式2.进阶一：发挥技能3.进阶二：释放潜能4.进阶三：激活本能5.进阶四：引爆核能（塑造企业军魂）模块四：塑造团队执行力——企业军魂1.打造团队执行力的六大要素2.打造团队执行力的五大步骤3.案例：毛泽东如何塑造中国军魂？模块五：分组演练1.分组规划团队执行力落地方案2.集中研讨各组方案3.老师点评及建议。
孙子的治军之道与企业管理谋略
孙子的治军之道与企业管理谋略你如果把士兵看作是婴儿那样去关心，培养，士兵就会和你形成同生死共命运的心理意志。
如果到了战场让他们跳下战场，他也在所不辞。
你把士兵们看作自己的儿子一样关心，培养，训练。
这些孩子长大了，他也会像保卫自己的父亲那样勇猛冲杀，不惜牺牲。
这就是以情代令的力量。
应该说情感的力量是最为深刻，最为持久，最为有力的一种力量。
军人奔上战场是用多少钱来衡量吗？79年打仗牺牲的一个干部抚恤金才550块钱。
如果谁明知牺牲了只有550块钱，为这个钱牺牲值得吗？我们还有那么多的干部和战士勇往直前，靠的是什么？靠的就是军事文化长期熏陶的军人们的意志，这种情感在关键时刻他为了国家和民族的利益，他愿意挺身而出，献出生命。
没有任何钱的概念。
做企业当然大家要谋生存，普通员工都有钱的概念，但是在关键时刻钱还真不是主要的东西，风雨同舟靠的是情感的力量，靠的是对于你事业的认同。
所以我们即使作为企业领导人，也应该像将军一样善于以情带兵。
以情带兵的过程中不能用情过度。
孙子在《行军篇》里说了这样一段话“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。
”大家体会这里的分寸。
你给你下属的待遇如果过于优厚，你就会逐步的骄纵他们。
骄纵他们每一次执行任务都要跟你提出价码。
以至于在急难险种的问题之下，提出的价码你满足不了，指令也就很难使他们执行，很难使唤他们。
这是“厚而不能使”。
你如果对于一部分人爱得不分彼此，爱得不分界线，变成了溺爱，这些人在关键时刻想不执行你的命令，你还一点辙都没有，而且这些人做起乱来你还没办法制服他们。
关键时刻别指望他们为你打江山，为你冲锋陷阵。
这是讲带兵要用情适度。
即使培养自己事业的接班人，一些家族企业现在有了资产了，孩子的任何物质要求你都可以轻易的满足，按孙子这个观点来说，千万别孩子要什么给什么，满足他一切的物质需求，那就会剥夺了他创业的乐趣，剥夺了他对艰难困苦领受的经历，他就会变为骄子，不仅继承不了你的事业，恐怕还会败坏了你的事业。
孙子兵法与企业管理学习体会
孙子兵法与企业管理》学习体会一个企业的管理，离不开企业文化与制度方面的建设，另外在运行中出现的方方面面的不可预见的因素怎样应对，这些都在考验着管理者的素质，一个好的管理者从哪方面入手，应该拥有哪方面的知识与涵养也决定着企业的风险与未来，我想，一个好的企业管理者和管理理念离不开他的生存环境，也离不开他所受到的知识教育。
一个中国企业，不论其规模大小，要生存与发展，要做大做强，就离不开中国文化的影响。
中华文明能不间断的延续几千年，并且几度辉煌，现正处在又一个复兴阶段，这些定离不开其优秀的文化，我们的企业想长远发展，也离不开其生存的文化环境，离不开从中华文化中汲取营养。
当然更离不开中国优秀文化中的经典，《孙子兵法》等正是其中的经典。
国内企业文化建设离不开儒家思想，离开这个思想谈文化建设是无源之水，《论语》教我们如何做人，这与企业文化的精髓何其相似。
法家思想中的以法制国，以法制人的理念我们企业制度建设中不是正需要汲取吗？企业运营中不可预见的因素怎样化解，以及如何因势利导，如何化劣势为优势，祖先早就在《孙子兵法》中给了我们答案。
如果国内企业离开我们这些优秀的方化去其他国度寻求治理良方，无疑缘木求鱼、南辕北辙。
就是找到某些治世良药，不与我们的国家实际相结合，也会营养不良。
我国近几十年的教育中传统文化方面重视不够，已深深影响了我们的发展。
企业发展（包括会计事务所）到一定阶段，存在着缺乏底气、信心不足、方向茫然的困惑，现今国学热的兴起正是在这个大背景下的自然需求产生。
通过这两天的学习，更感到自己传统文化底子的薄弱。
我们需要补充这方面的知识，从传统文化中充电。
儒家思想与企业文化建设，法家思想与法制建设，兵法与营运操作，这些有机结合，构成了企业的生存与健康发展。
古代的优秀文化，早就给我们指示了方向，我们在这些知识中好好品味，才能汲取源源不断的营养，作为企业领导者，更得有这方面的知识与涵养。
李跃进。
读《孙子兵法》谈企业管理.doc
读《孙子兵法》谈企业管理
读《孙子兵法》，谈企业管理
—记《孙子兵法交流会》
《孙子兵法》是我国最古老、最出色的一部兵书，千百年来，一直备受推崇，研习者辈出。
它的内容简短精悍，但其蕴含的道理却博大精深。
作为一部优秀的军事理论专著，它的影响早已超过其作者孙武当初著此书时的目的，而在这些影响中，最为显著的可称之为其对企业管理的影响。
为了提高公司管理层的管理能力，近来，凯腾公司特组织中高级管理层员工学习《孙子兵法》。
xx年3月16日公司于培训部举行了《孙子兵法交流会》。
本次交流会由人事行政部经理袁姗主持，总共分为四个环节：
一、公司高级管理层员工结合实例讲述《孙子兵法》在管理中应如何应用。
二、各部门代表结合自己在管理中遇到的问题述说自己对《孙子兵法》的理解。
三、公司领导程总、罗总以《孙子兵法》为鉴，结合公司的开展做出见解性发言。
四、公司领导陈总对此次孙子兵法交流会进行了总结。
孙子曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”（《孙子兵法》首篇-记篇首句）而“管理之于企业，好比甘霖之于草禾，是企业开展、生死存亡的关键。
”此次交流会旨在通过对《孙子兵法》的学习来探讨管理的方法，希望各级管理者能深刻领悟本次交流会中所提到的精神，并将其运用到日常管理当中。
最后，让我们以主人翁的心态，全身心地投入各项工作，齐心协力，勇往直前，为实现我们共同的目标-凯腾梦，而努力奋斗！文/杨坤凤图/张帆。
浅论孙子兵法在企业管理中的应用
浅论孙⼦兵法在企业管理中的应⽤编者按：此系杨骏律师当年学习企业管理本科时的毕业论⽂。
当时同时报名参加论⽂答辩的有⼗多⼈均被导师认定系抄袭，独有这篇⽂章获通过。
内容提要：⾃古商场如战场，战场上是“你死我活”的⽃争，商场上同样是“你死我活”的较量。
但战争是以敌⽅为导向，⽽企业经营则是以市场为导向。
对于从事合法经营的企业来说，孙⼦兵法⾥最能起作⽤的就是那些带有战略性的思想。
关键词：孙⼦兵法企业管理运⽤当今世界经济越来越突破了国家和地区的界限，经济与科技的竞争⽇趋激烈，任何国家甚⾄任何企业都不可能完全置⾝于世界经济之外⽽求得发展。
⽽当我国加⼊WTO以后，我国的经济开放程度就越来越深⼊，外国经济势⼒越来越深⼊渗透到我国各⾏各业。
⼀⽅⾯外国⾼技术含量的优质商品在我国低关税低限制的优惠条件下⼤量涌⼊我国市场;另⼀⽅⾯外商到我国直接投资经营除了关系国民经济命脉以外的许多⾏业和产业，根据形势，部分⾦融业、电信业等也将逐步向外商开放。
因此我国企业即使不出国门也同样会受到世界经济潮流的冲击。
我们的企业所⾯对的市场已经不再局限于⼀个地区⼀个国家，⽽是已经扩展到世界范围内。
我们的顾客已经是世界范围内的顾客，我们的合作伙伴也扩展到世界范围内，我们可⽤的资⾦、技术、⼈⼒、物⼒、信息等资源也扩展到世界范围。
因此，我们在⾯对挑战的时候也同样⾯临着机遇。
那么，对于企业来说，如何应对挑战并抓住机遇呢？或许，孙⼦兵法⾥⾯许多精深的思想就值得我们借鉴⼀⼆。
我们都知道兵法“三⼗六计”中诸如“⾦蝉脱壳”、“声东击西”、“空城计”、“围魏救赵”、“反间计”、“美⼈计”、“苦⾁计”、“笑⾥藏⼑”、“顺⼿牵⽺”、“杀鸡骇猴”等等的计策。
可事实上，“三⼗六计”中的许多计策对于企业来说是不能直接使⽤的，直接使⽤就有可能是违法犯法，有的计策不能⽤，有的计策需要变通运⽤。
孙⼦兵法的真正精髓并不⽌于“三⼗六计”，在“三⼗六计”的背后，还有许多带有普遍意义的更具真理性的战略思想。
《孙子兵法》与企业执行力PPT课件
(1)“全胜”的实质
不战而屈人之兵==唯心主义？
并非完 全否定
以尽可能小的 代价换取尽可 能大的胜利
理想与现实相结合 战争与和平相结合 斗力与斗智相结合
善守者，藏于九地之下；善攻者，动于九天之上。
——《孙子兵法 · 形篇
称胜者之战民也，若决积水于千仞之溪者，形也。 善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。
战
作
略
战
运
指
筹
挥
战
军特
场
事殊
机
地战
变
理法
4
中外军人企业家成功的奥秘
联想的柳传志 华为的任正非 华润集团的宁高宁 万科的王石 华远的任志强 广厦集团的孙广信 科龙的潘宁 杉杉集团的郑永刚 宅急送的陈平
5
中外军人企业家成功的奥秘
二战以来，西点军校培养出 来的董事长有1000多名，副董事 长有2000多名，总裁有5000多 名。
3
计 作 谋 形 势 虚 争，九 行 地 九 火 用 孙。
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计作谋形 势虚 军
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当今世界上许多创业企业家 出身于军人，如麦当劳、肯德基 的创始人。已连续4年位居世界 500强首位的沃尔玛，其创始人 山姆·沃尔顿是拿着5000美元复 员费开始第一零售帝国征程的。
6
中外军人企业家成功的奥秘
军人企业家的七大特质： 理想与抱负 坚决的行动力 克服困难的勇气与决心 团队精神 勇于献身的价值取向 遵守纪律的规范意识 创造意识
浅谈《孙子兵法》在企业管理中的运用
浅谈«孙子兵法»在企业管理中的运用张㊀季摘㊀要:«孙子兵法»这本书是我国发展历史之上能够流传至今的思想根基ꎬ这本书的思想从最初的用来作为军事方面作战指导的作用ꎬ到现在已经融入社会发展的各个层面ꎬ尤其是以一些经济发展为重点的现代社会ꎮ在现在没有硝烟的ꎬ但却是同样激烈的发展过程当中ꎬ这本书仍然具有非常重要的指导意义ꎮ在现代企业发展过程当中ꎬ一个合格的领导者的思想往往会决定一个企业发展的命运ꎮ文章通过浅谈«孙子兵法»来探讨这种思想在现代企业管理工作进行当中的具体应用ꎮ关键词:孙子兵法ꎻ企业管理ꎻ社会发展一㊁引言文和武是贯穿整个«孙子兵法»这本书的治军思想的一条主干线ꎮ孙子在这本书当中强调ꎬ治理军队一定要用文的方法ꎬ就是政治和仁义的方法来教育自己的士兵ꎮ用武的方法ꎬ就是用纪律来统一整个军队ꎮ这样的士兵在打起仗来就有非常大的胜率ꎮ那么在现代企业发展的过程当中ꎬ一个企业管理层面的好坏同时也是这个思想ꎮ二㊁企业文化站在企业管理工作角度上ꎬ我们该怎么理解«孙子兵法»当中的治军思想ꎬ并且如何把这些思想利用到实际的工作中呢?文ꎬ我们可以简单的理解成企业文化的初期建设和内部人文环境的建立ꎮ武又可以理解为企业内部管理趋向于规范化的过程ꎮ把«孙子兵法»当中的文和武以这样的形式利用到企业日常管理工作过程当中ꎬ从不同的层面来完善一个企业的发展ꎮ企业文化就是企业内部工作人员都有一个共同的价值观ꎮ讲的更加通俗一点ꎬ就是每一位工作人员都明白自己平时在工作当中怎样做才是对公司有利的ꎬ而且每一位工作人员都是自愿这样做的ꎬ那么时间久了ꎬ每一位工作人员都会成为一种习惯ꎬ在经过长时间的沉淀ꎬ在公司当中ꎬ每一位工作人员都自觉地为公司而奉献自己ꎮ如果把习惯变成了自然ꎬ那么这些习惯就成了工作人员潜意识里的一种非常牢固的观念ꎬ而这种观念一旦在工作人员心中形成ꎬ那么就会非常有效的约束自身的行为ꎬ逐渐可以使规章制度成为每一位工作人员内心的一种规范ꎬ企业文化就是一个企业的精神ꎬ同时也是一个企业的竞争力ꎮ一个良好的企业文化可以让领导者和工作人员之间搭建一个非常良性的沟通的桥梁ꎬ不仅可以减少企业内部工作人员的消耗ꎬ同时也可以加强企业发展的竞争力ꎮ三㊁企业内部是否管理完善在«孙子兵法»当中讲到如何去评论一个国家能够对外发起战争ꎮ可以从如下五个方面来评价一个国家ꎬ第一个方面ꎬ政治ꎮ这个国家是否具有贤明的政治文化能够使得百姓和君主的发展意愿一致ꎬ并且人民非常追随君主的思想来建立一个共同的发展目标ꎬ甚至这个国家的人民可以和君主同生共死ꎮ第二个方面ꎬ天文ꎮ一个国家是否具有正常的四季变化ꎬ是否也具有晴㊁雨和冷热等一些恰当的天气的因素ꎮ第三个方面ꎬ地理ꎮ这个国家距离其他国家的路程ꎬ并且版图之内是否具有自身攻守的地势ꎮ第四个方面ꎬ将略ꎮ一个国家是否具备有才能的㊁勇敢果断的将领ꎮ第五个方面ꎬ法度ꎮ这个国家是否就完善的组织编制和将吏的统帅管理ꎬ是否具有职责分明的管理制度等ꎮ又从如下七个方面来判断ꎬ一个国家如果发起战争能否取胜ꎮ第一ꎬ这个国家的郡主比较贤明ꎮ第二ꎬ这个国家的将领非常具有才能ꎮ第三ꎬ这个国家具有易守难攻的地势ꎮ第四ꎬ这个国家的法律能够有效的被执行ꎮ第五ꎬ这个国家军队的武器非常充沛ꎬ并且军队内部人心统一ꎮ第六ꎬ士兵训练非常有素ꎮ第七ꎬ这个国家具有赏罚分明的制度ꎮ从以上的讨论当中我们可以得知ꎬ在企业管理工作进行时ꎬ首先ꎬ企业的领导者要建立一个相对完善的经营宗旨ꎮ有开明的思想ꎬ并且具备一个良好的领导风气ꎮ能够适当的去为公司内部工作人员着想ꎮ这样才能够让公司内部的工作人员全心全意的去为公司的发展而思考ꎬ甚至才能够推动企业的发展ꎮ那么如何去判断那么如何判断企业管理工作的正确性?我认为有如下几个方面:第一ꎬ企业内部是否具有性格色彩非常鲜明的领导者ꎬ这些领导者是否具有勇敢果断的决策能力在公司遇到突发状况及重大事务时能否在第一时间内快速做出合理的决断ꎮ管理公司时能否做到奖惩分明ꎬ刚柔并济ꎮ只有真诚以待ꎬ抓住主要矛盾ꎬ并人性化的按制度去实施开展工作ꎬ这样的公司/领导者才会更受欢迎ꎬ员工才能更加由内而外ꎬ积极向上的端正工作态度ꎬ才会有更满意乐观的结果ꎮ也更能调动激发工作人员完成工作的积极性ꎬ不仅最大化的挖掘了员工的潜能ꎬ和创造价值ꎬ也为公司的发展打下了基础ꎮ第二ꎬ企业应对外部环境进行分析和比较ꎬ对于国内和国外发展的经济和人力资源等影响企业发展的一些因素进行深层次的比较ꎬ当了解分析到一些外部因素对企业发展是有利的时候企业才能够快速的抓住机会而进行发展ꎮ第三ꎬ企业是否有一个相对完善的管理制度ꎮ第四ꎬ企业内部所具有的硬件设备是否充足ꎮ是否具有非常良好的生产能力ꎮ第五ꎬ企业内部的工作人员是否定期接受培训ꎬ一些专业的技术人员是否已经达到相关的技术水平ꎮ第六ꎬ企业是否具有良好的处罚制度和员工激励制度ꎬ并且这些制度是否已经对工作人员执行ꎮ企业按照如上几点对工作人员进行科学管理ꎬ企业要迎合外部的发展环境ꎬ那么一个企业就能够在如今竞争激烈的市场当中得到飞跃性的发展到内部的发展条件和外部的条件没有达到成熟的阶段时ꎬ那么企业只能够加强内部的管理ꎬ并且要不断地收集外部的发展信息ꎬ待有机会实现能够向前推进ꎬ这里还要提醒企业的管理者ꎬ当企业内部没有完善物力财力时ꎬ不能急于求成不能盲目的扩张企业ꎬ否则只会造成公司巨大的损失ꎮ四㊁企业管理研究«孙子兵法»当中强调ꎬ在没有开战之前ꎬ一定要充分考虑一个国家的军队力量和财力ꎮ应该在拉开战争之前ꎬ制订一个相对完善的战略方ꎬ针对战争的整体要进行充分的研究６１管理探索Һ㊀分析在开战的期间所需要的一个大概的时间和后方ꎮ粮食的补给等ꎬ同时也要考虑这场战争对于一个国家子民的影像ꎬ避免因战争持久而过度影响一个国家子民的生活ꎮ所以在企业管理工作当中一定要进行深入地研究ꎬ制订了一个相对完善的计划ꎬ在管理工作当中是非常重要的ꎬ要充分地分析企业自身在市场竞争当中的优势和劣势ꎬ在竞争当中不可把自身的力量全部耗尽ꎮ应当在竞争的胜利阶段用于利用自身的条件来发展企业ꎮ并且要善待在竞争当中的失败者ꎮ总而言之ꎬ在一个企业经历竞争的过程当中ꎬ应该经常对自身的发展做研究㊁做策略ꎬ这是要做到了解敌人ꎬ同时也要了解自己ꎮ五㊁创造更多的发展条件«孙子兵法»当中有提到要善于作战的一方ꎬ先让自己立于一个不能失败的境地ꎮ不管何时何地ꎬ能够善于稳住发展的局面ꎬ去创造发展的条件ꎮ在企业发展的初期ꎬ很多的领导者都没有认识到自身的发展条件而盲目的去扩张ꎬ去投资ꎮ给予的去实现自我的能力ꎬ往往这些因素都会造成企业经营失败ꎬ甚至连自己的本钱都没有得到ꎮ我们在现代企业发展过程当中一定要吸取这样的教训ꎬ应当善于去稳住自身的发展条件ꎬ善于去分析如今市场当中的发展趋势ꎮ善于保护自己的力量ꎬ隐秘的去扩大自己ꎮ这样当条件达到一定的程度时ꎬ一个企业才能够有扩大自身的能力ꎬ如果企业内部的管理工作还没有进行完善ꎬ而且资金也是不足的ꎬ就盲目的去进行扩张ꎬ结果只能是产品的质量下降ꎬ企业内部资金周转不灵活ꎬ最终造成整个公司失败ꎮ六㊁员工团队的管理«孙子兵法»当中有提到将领应该对士兵像对待孩子一样那样关心ꎬ那样疼爱ꎬ使自己的士兵能够时时刻刻与自己共生死ꎬ如果如此厚待了自己的士兵ꎬ那么士兵却还是不听命令ꎮ违反一个国家的法律而没有对其做出整治的方案ꎬ那么这样的士兵就像是一个被宠坏的孩子ꎬ在一个国家发起战争时ꎬ这样的士兵是没有什么作用的ꎮ同时这种思想也可以融入日常员工的管理工作过程当中ꎬ一个企业的领导者必须要对工作人员进行严格的管理ꎬ一方面要给员工良好的薪资ꎬ另一方面也要对员工严格的管理ꎮ一个企业的领导者必须要培养好自身的作风ꎮ在工作的过程当中一定要有广阔的胸襟ꎬ有着非常强情绪控制能力一个企业的领导者要以企业经营效益为核心ꎬ用合理的方法去经营一个企业ꎬ这样的话才能够让一个企业不断的兴旺ꎮ«孙子兵法»为现代人所使用ꎬ在公司管理的层面当中有着非常重要的意义和作用ꎬ一个企业的领导者能够致力于去研究这本书ꎬ并且在工作时提醒自己少犯错误ꎬ从而提高一个企业管理的水平ꎮ七㊁结束语通过本篇文章对«孙子兵法»在现代企业发展过程当中管理工作的应用ꎬ我们可以了解到ꎬ«孙子兵法»的思想在现代企业管理工作当中是具有非常重要的指导意义的人ꎬ可结合到其中来帮助一个企业内部的建设ꎬ从而不断地增强一个企业发展的实力ꎮ参考文献:[１]杨波ꎬ曹彦章.浅谈以孙子兵法决策理念提升工程项目管理水平[Ｊ].中国石油和化工标准与质量ꎬ２０１９ꎬ３９(１４):８６－８７.[２]卢允雷.浅析«孙子兵法»中的地利思想[Ｊ].青年时代ꎬ２０１９(１４):４－７.[３]罗一斌.孙子兵法与小企业发展战略[Ｊ].营销界ꎬ２０１９(４３):２５８＋２６４.作者简介:张季ꎬ中国人民大学商学院ꎮ(上接第１５页)比如ꎬ通过当前预算信息管理平台ꎬ统一子公司预算管理应用软件ꎮ然后ꎬ把现阶段以时间为准进行设置的各类预算报表ꎬ全面转换为项目预算报表ꎬ这样就可以针对每个子公司经营管理的实际项目ꎬ进行针对性的预算管理ꎮ一方面ꎬ可以将预算管理风险管控转换成具体的项目预算管理ꎬ使其具体化ꎻ另一方面ꎬ可以通过信息管理平台ꎬ对其项目预算管理产生的各项数据进行实时监测ꎬ并根据数据列表㊁数据图谱ꎬ快速抓取其中的风险要素ꎬ从而在统一调度之下ꎬ确保预算风险应急方案的贯彻实施ꎮ建议将重点集中到预算管理标准化和项目预算管理建设方面ꎮ(四)细化绩效考核机制各项指标ꎬ解决预算考评阶段风险预算管理风险管控核心在于业务要素与成本指标之间的对应ꎬ以及对各项指标的精准审核ꎮ因此在营建预算环境㊁推进预算信息化升级㊁强化预算风险管控执行力度基础上ꎬ应该配套细化绩效考核机制ꎬ运用当前预算管理风险管控中已经采用了的细化指标方法ꎬ对各项指标进行精细化处理ꎬ以此解决预算考评阶段 一把抓 笼统算 的弊端ꎮ比如ꎬ在项目预算管理方案建设与基础数据㊁效率数据㊁核心数据划分完成后ꎬ就可以结合实际项目ꎬ按照城镇燃气企业经营项目的各项业务要素ꎬ利用专项数据ꎬ实时全面审核ꎮ同时ꎬ应该吸收平衡计分卡应用经验ꎬ将企业财务与非财务ꎬ全部转换为成本指标ꎮ从产业链的宏观视角ꎬ在生产要素和预算成本指标之间建立对应关系ꎬ创建 系统性管控与配套性管控相结合 的燃气企业绩效考核新机制ꎮ三㊁结束语总之ꎬ在城镇一体化持续推进过程中ꎬ已经弱化了农业文明残余因素ꎬ增强了城市文明中的现代因素ꎮ当前城镇燃气企业在全面深化改革浪潮推动下ꎬ通过吸收 系统性思维 与 产业链思维 ꎬ建立了与燃气企业自身发展相适用的预算管理风险管控方案ꎬ增强了对预算管理中的风险管理与控制力度ꎬ进而在企业转型升级后ꎬ逐渐扩大了燃气企业的营收空间ꎮ结合以上分析ꎬ建议在新时期强化预算执行能力ꎬ运用全要素分析方法ꎬ全面提升其风险管理水平ꎬ建立起与预算管理风险管控内容ꎬ相一致的质量管理体系标准ꎮ参考文献:[１]张静.新常态下企业预算管理中的问题及对策[Ｊ].环球市场ꎬ２０１９(１０):６８.[２]杨玉娥.中小企业预算管理存在的问题及解决对策分析[Ｊ].农村经济与科技ꎬ２０１９.[３]张皓睿ꎬ韩燕ꎬ左凤凤ꎬ等.中小企业预算管理和财务控制研究[Ｊ].今日财富ꎬ２０１９(２):１８０.作者简介:闫丽ꎬ中燃燃气实业(深圳)有限公司ꎮ７１。
《孙子兵法》对企业经营管理的深远影响
《孙⼦兵法》对企业经营管理的深远影响《孙⼦兵法》对企业经营管理的深远影响 《孙⼦兵法》是由我国杰出军事学家孙武所创作的⼀部军事著作，够将其理论合理的应⽤于企业经营管理中，必然会给企业的发展与壮⼤提供有⼒依据。
下⾯是yjbys⼩编分享的⼀些相关资料，供⼤家参考。
⼀、《孙⼦兵法》对企业经营管理的深远影响 近年来，随着各国科学⽂化⽔平的不断提⾼，对《孙⼦兵法》这⼀著作的研究也越来越深⼊，在社会⽣活中得到了⼴泛运⽤，⽽且其中的诸多理论以及谋略对现代企业经营管理也同样具有深远影响。
正所谓商场如战场，虽然画⾯不如战场那样壮观、惨烈，但在商场中同样是危机四伏，只有充分掌握了其中的原则及策略才能够使企业在激烈的竞争中占有⼀席之地。
任何⼀个企业都需要不断地发展与壮⼤，⽽科学、有效地管理⽅法则起着⾄关重要的作⽤，⽽《孙⼦兵法》中的原则策略以及管理⽅法同样可以应⽤于商场，只有进⾏科学、合理的学习与借鉴，就会有效促进企业管理⽔平的提⾼，从⽽建⽴完善的管理机制，使企业⾛向可持续发展道路。
根据这种思想加强对企业经营管理的引导，利⽤《孙⼦兵法》的策略运⽤加强对企业经营管理的指导，在企业财务、⼈员、结构、组织、决策等多种环节加⼊这种思想，帮助企业树⽴长远的发展理念，端正⼈员⼯作态度，通过端正员⼯⼯作态度，提⾼⼯作积极性，改善员⼯的⼯作⽅式，让企业拥有⾼效的管理团队。
⼆、现代企业经营管理过程中存在的问题 近年来，随着社会的发展与进步，各类中⼩型企业层出不穷，但能够不断发展壮⼤并最终成为⼤型企业的却很少，出现这种状况的原因除了是市场竞争激烈之外，最主要的还是企业经营管理不到位。
“胜者为王，败者为寇”的战场原则也同样适⽤于商场。
现阶段，企业经营管理过程中普遍存在的问题主要包括以下⼏点： 2.1企业内部奖惩机制不够完善 ⽬前，多数企业在成⽴初期都会建⽴相应的内部奖惩机制，从⽽提⾼员⼯的积极性，但是这类奖惩机制并不够完善，不仅存在诸多漏洞，⽽且在执⾏的过程中也存在⼀定的贪腐现象，这就导致其对员⼯的约束以及激励作⽤并不明显。
孙子兵法在企业管理中的应用
【原文】孙子曰：凡用兵之法，将受命于君，合军聚众。
圮地无舍，衢地交合，绝地无留，围地则谋，死地则战。
涂有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。
故将通于九变之地利者，知用兵矣；将不通于九变之利者，虽知地形，不能得地之利矣。
治兵不知九变之术，虽知五利，不能得人之用矣。
是故智者之虑，必杂于利害。
杂于利，而务可信也；杂于害，而患可解也。
是故屈诸侯者以害，役诸侯者以业，趋诸侯者以利。
故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。
故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。
凡此五者，将之过也，用兵之灾也。
覆军杀将必以五危，不可不察也。
【应用解读】凡用兵之法，将受命于群，合军聚众。
对于一个企业来说，将是公司里中层管理者，通常为部门经理、主管。
他们的职责与价值也就是合军聚众。
合军聚众从单纯的角度来讲，是人力资源部门的工作，招聘和管理合适的人选；但从管理学角度来讲，是中层管理者的责任--将合适的人用在合适的位置上。
聚是容易的，但合不容易。
团队建设中不仅仅需要聚众，更需要合军。
圮地无舍，衢地交合，绝地无留，围地则谋，死地则战。
在管理中不仅仅只考虑到自身的因素，内外兼修才是硬道理。
环境和条件不允许的情况下，不要硬着头皮去做那些消耗斗志和精力以及时间、金钱、物质的事情；要多和有共同目的的人交流，听取他们的想法、意见，交流彼此的思想；管理中要规避人性的弱点，发挥长处，不要在可能给自己或团队带来灾难的事情或立场上去争取，要注意地方官员的需求和法规要求；无论是在工作中或工作外，都要有自己的圈子经常交流，工作中养成合众分析以及做案例的习惯，工作外经常与志同道合者论道；具备了这些条件，才能做到上面所说的“合军聚从”，也因如此，在极度有挑战和压力山大之工作面前，大家才能“死地突围”。
涂有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。
有的路看起来很光明，但职场上和现实中有很多精心设计的虚路是不可以走的；工作中有时经常会与他人产生政见不同，这种表面上的敌对现象是不值得去反击的；团队与团队之间经常也会发生争执，甚至是上、下级之间，供求商关系之间，这种矛盾需要通过和谐的方式来解决，绝不可硬干；人与人之间、团队与团队之间，面子问题是个大难题，不要为了争面子而成为双输的局面；遇到这些随时变化的、让人有事理还乱的问题时，不要过分依赖于领导、上司的指令，自己根据时机机断处理才是解决之道。
孙子治军思想在企业管理中的运用[1]
![孙子治军思想在企业管理中的运用[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/3c9b1e2f3169a4517723a3cd.png)
孙子治军思想在企业管理中的运用改革的深入，社会主义市场经济体制的逐步完善，使企业正在日益成为自主经营的经济实体。
企业的前途命运也同样越来越掌握在自己手中，它仍然取决于企业自身。
我们的企业同样需要智慧。
企业要在变幻莫测的市场上占有一席之地，在日趋激烈的市场竞争中取得主动权，就不能仅凭以往的经验和直觉判断行事了，而需要站在更高的角度去思考，并领会和运用一些竞争的“游戏规则”，借助与参考一些克敌制胜的经营之道。
我们有时把市场竞争称之为“商战”，这是相对于“兵战”而言的。
兵战的进行是在战场，而商战的进行则在市场。
虽然两者性质不同，进行的场地不同，但其用兵之道与经营之道都是为了决定胜负这一目标则是相同的，其求胜的要求与途径也有极多类似之处。
因此作为企业，深入领会与运用兵战的克敌制胜艺术，对商战而言有许多可以借鉴与得益之处。
在今日市场经济条件下，许多竞争的规律是与战争规律相通的。
现在从市场竞争的角度去重新研究《孙子兵法》中提出的许多论点、规律、哲理，对面临新的挑战与机遇的我国企业与企业家来说，当会有许多新的体会与新的感悟。
孙子说“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。
”企业是由职工群体组成的。
不论企业的规模大小和生产性质是什么，要实现企业目标，为社会创造财富，依靠全体职工的努力是分不开的。
企业在激烈市场竞争中要能克服重重困难，乘风破浪前进，需要有好的领导，好的带路人。
但仅有好的领导，他本领再大，孤家寡人还是成不了气候。
一个好的领导者必然是有才干，能团结广大职工，关心和爱护群众，懂得如何保护群众的积极性，想职工之所想，急职工之所急，这才能得到群众的拥护和爱戴，才能一呼百应，才能令行禁止。
如果缺乏这一条，那么即使他个人才华多么出众，也不会成为一个好的企业领导人。
《孙子兵法》讲的“道”是要让百姓与国君有统一的意愿与理想，同心同德，做到为了实现共同的理想而可以同生死，共患难，而无所畏惧。
要是能达到这个境界，连生死都可以置之度外，那还有什么艰险不能逾越，还有什么困难不能克服?企业一般并不涉及到生死问题，但是让全体职工都能很好地理解与贯彻企业的奋斗目标，发展方向，从而为之贡献出自己的聪明才智与力量，同样也决定着企业兴衰成败的命运。
如何将《孙子兵法》运用到现代企业管理？
如何将《孙子兵法》运用到现代企业管理？前言：最早把孙子军事谋略运用于企业管理的是日本，1951年日本军人出身的企业家大桥武夫把《孙子兵法》的某些思想引入了企业管理之中，整顿、重建东洋精密工业公司，一直以来企业生机勃勃、久盛不衰。
美国学者在所著有关企业管理的著作中，极力推崇《孙子兵法》的管理思想。
著名管理学家乔治在《管理思想史》中强调：“你想成为管理人才吗？必须去读《孙子兵法》！”美国企业家、通用汽车公司董事会主席罗夫?史密斯，自称他的经营之道来自两千多年前中国的《孙子兵法》，并运用它的理论在公司进行了一场大刀阔斧的改革。
在现实情况下，企业总会用这样那样的规章制度、合作规范去“管理”他们的员工与客户，可问题仍然多。
为什么？究其原因是企业不会正兵合、奇兵胜，不会造势借势只会逆势，不会把兵与势融合起来。
《孙子兵法》早已阐释用“正兵”、出“奇兵”、会造势、善借势、融兵势方是现代企业管理之道。
《虚实篇》“夫兵形象水，水因地而制流，兵因敌而制胜。
故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。
”《九地篇》“践墨随敌，以决战事。
”企业管理者也要根据市场的变化、竞争对手的情况、顾客的需求而随时调整自己的经营方略，从而保证企业的生存和发展。
我国家电龙头企业海尔集团，其前身是由青岛两家濒临倒闭的集体小厂合并成立的青岛冰箱总厂。
1984年，张瑞敏调任青岛电冰箱总厂厂长时，工厂亏损147万。
张瑞敏利用中国古代的哲学思想，把一个困难重重的小企业扭转成为在商海大潮中破浪前进，傲视群雄的巨型企业—海尔集团。
张瑞敏的成功得益于他的经营理念，就是要充分利用高科技来创造市场，引导消费。
通俗地讲，就是不去争夺现有市场的份额，而是自己重新做一块“蛋糕”来享受，即从产品的功用、性能上面为人所先。
为此，海尔引进国外最先进的技术，还不惜借款、负债，建立战略开发部门。
到1995年底，海尔集团拥有100余项国家专利，生产开发了七个品种、上千个规格的海尔电冰箱、空调、冰柜等高科技、高附加值系列产品。
浅析孙子兵法在企业管理中的作用
企 业 管 理 中 的 作 用
宋 琪 湖北水 利水电职业技 术学院 子 兵 法》 不 仅 对 从 事 战 争指 挥 孙 的人 具 有莫 大的 吸 引 力 ，而 且 对 经 商 的 人 、从 政 的人 以及 其 它各 界 的人 也 具 有 很 大 的吸 引 力。 只要 认 真 领 会 《 子 兵 孙
信 能 力 和 良好 的人 际交 往 能 力 。企 业 家 在 人 才 选拔 时应 以发 展 的 眼 光 看 待 人 ，而 不 能 过 于 求 全 。 企 业 家 要 努 力 创 造 竞 争 环 境 ，并 在 竞 争 中选拔 优 秀 人才 。人 才 选 拔 还必 须建 立 一 套 完 整 的 人 事 考试 制 度 ， 以 利于 发现 人 才 、锻炼 人 才和 培 养 人 才 。选 拔 上 来 的 人 才 ，要 尽 可 能 地 安 排 到 能充 分 发挥 其 才 干 的 职 位 。 企 业 家 还 可 运 用 承
果…样 。企业在激励 员工 时，要尽量做到 投 其 所 需 ，避 开 员 工 已得 到 满 足 的 需 求 ， 去 满 足 员工 渴 望 得 到 的需 求 ，实现 激 励 最 大化。
三 、战略统 帅 的素 质要 求
“ 兵 之 将 ， 民之 司命 ， 知 生 国家 安 危 之 主也”（ 作战篇） 这些强调 的都是将帅的熏 要性 。 其实 ， 对于士卒 ， 也强调 了其作用。 “ 视卒如爱子”（ 地形篇 ）企业强调团队合 作 ，关爱 员工 ，培养 员工对企业的忠诚度 和 归 属 感 也 是必 要 的 。 将 听 吾计 ， “ 用之 必 胜， 留之 。 不 听 吾 计 ， 之 必 败 ， 之 。 将 用 去 ” 企 业 是一 个 团 队 ，团 队合 作 是企 业 兴 旺 发 达 的重 要 因素 ，如 果 企 业 内部 不能 同心 协 力 ，必 然使 更 多 的 资 源 浪 费于 内耗 之 中 。 处 变 不 惊 ， 静 从容 ， 帅 统 领 三 军 ， 镇 将 他 的一个命令 ，一个 行动 ，不仅关系到三 军将 士 的生 死 ，还 关 系到 国家 安 危 ，百 姓 存 亡 。因 此 ， 孙 子 极力 主 张将 帅 要 有 良 好 的个 性 修 养 ，要 有 大 将 风 度 ，要 冷 静 沉 稳 ，不急不躁 ，处变不惊 ，从容对敌。这
读孙子兵法谈企业管理
读孙子兵法谈企业管理春秋末期著名军事家孙武撰著的《孙子兵法》它标志着我国古代研究的最高成就，其中管理思想不但适于领兵打仗，但是其内在的思想和理念却极具发展力对各个领域都有借鉴价值。
特别是在外部环境日趋复杂、竞争日益激烈的背景下，有很多的企业在经营管理的过程中都借鉴和参考了孙子兵法。
在我国浩翰的古兵书海洋里，春秋末期著名军事家孙武撰著的《孙子兵法》，无疑是一颗璀璨夺目的明珠，它标志着我国古代兵学研究的最高成就，其中管理思想不但适于领兵打仗，也同样适于今天的和谐管理，给后人留下宝贵的财富，以致成为目前中国古代管理思想研究中的重点和热点。
这部名著的影响力已经远远超出了国门，让许许多多著名的国外战略家陶醉沉迷于博大精深的中国传统战略文化之中。
这部名著已经不是简单意义上的战争著作，而成为政治、经济、外交各个领域领导者的必读书。
孙子兵法在我国经济领域的应用由来已久。
据《史记》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。
他将孙吴兵法和商鞅之法的原理，用于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，取得了成功。
目前，有许多企业家和经济学家对孙子兵法的商战应用价值有深刻的体会。
中国人民大学商学院院长徐二明说：“在国外学习战略是将《孙子兵法》作为经典的参考书，他们认为战略中的许多思维方式早在2000多年前就解决了。
其实外国人喜欢看的书，反而是我们的《孙子兵法》，他们觉得这本书很有用。
近年来，很多管理学学者发现企业竞争与战争有很多相似的地方，他们已经将《孙子兵法》的理念应用于管理运作上。
” LG中国总裁卢庸岳说：“我很喜欢中国的《孙子兵法》，里面有很多智慧的东西。
对于经营管理也很有用。
”《孙子兵法》的指挥、组织思想。
《行军篇》讲：“令之以文，齐之以武”。
曹操注释说：“文，仁也；武，法也”。
用今天的话说，就是对士卒要进行明理教育，要辅以法纪来约束其行动。
《势篇》讲：“治众如治寡，分数是也”。
曹操注：“部曲为分，什伍为数”。
管理提升——从孙武练兵看企业执行力
管理提升——从孙武练兵看企业执行力第一篇：管理提升——从孙武练兵看企业执行力从孙武练兵看企业执行力几个深居宫中、享受荣华富贵的柔弱女子在军事家孙武的调教下变成能征善战、可以“赴汤蹈火”的勇士，靠的是什么？这背后蕴涵着什么我们今天可资借鉴的管理经？……，一个个迷团需要我们去揭开，一个个管理经需要我们去提炼，并进行二次开发，来为我们今天的富民强国政策所服务。
在讲求合作、讲求协调的今天，一个人打天下的时代已经一去不复返了，团队的合力成为决定事情成败的最主要因素。
但如何调动起团队的整体力量，这一点又值得你我去思考。
其实，在孙武练兵的故事里也可以找到答案，让我们一起来慢慢探究吧！孙武将宫中妇人、美女排好队伍，并第一次明法令、三令五申后，妇人们大笑，这时做为企业管理人员的孙武经理主动站出来：“约束不明，申令不熟，这是大将的过错！”于是，又重新三令五申。
企业员工（妇人们）工作出现了失误（没有很好地去执行法令），企业领导孙武经理主动承担责任，并进行公开道歉——“这是大将的过错！”在孙武第二次进行三令五申后，妇人们又大笑，这次孙武经理问责具体执行工作带头人——两名队长（吴王两宠姬），再次充分体现了领导责任问责制，这与现代企业管理中的领导责任制是相辅相成的。
由此可见，领导责任制早在我国古代就已经有了，现在更应该去好好的发扬这个良好传统。
在企业领导孙武经理两次三令五申后，员工们仍然视法令如摆设，这时孙武经理只好依法办事——采取惩罚措施（斩首两位队长），同时也涉及到一个很棘手的问题——要处罚的两位队长是企业老板私交甚深的人（最宠爱的姬妾），这该怎么办？如何走出众多家族企业难以走出的企业怪圈，是要明哲保身还是要维护企业规章制度的最高权威，孙武经理这时表现出了以大局为重，坚持企业规章制度面前人人平等的训练有素的企业经理形象！也正是通过惩罚冲破任何特权的干扰去执行，才树立了企业规章制度的权威——对任何人具有相同的约束力。
在企业家（军事家）孙武经理卓有成效的管理、整治下，企业中违规乱纪、目无厂规厂纪的情况消失了，一个严格执行各项规章制度、没有任何差次的队伍出现了，她们具有强大的执行力——“中规中矩”；在工作中遇到任何困难时，她们都可以发挥自身主观能动性积极想办法去解决，因为她们已经可以“赴汤蹈火”！什么是现代企业员工精神面貌的典范？毫无疑问，我想这就是！孙武练兵的故事已经过去两千多年了，但经过仔细分析、挖掘，并进行二次开发后，对现代企业的管理工作仍然有很强的指导、借鉴意义，仍然展现着它特有的创造价值的能力！第二篇：协同管理提升企业执行力协同管理提升企业执行力文/陈飔一群工人、一排机器及工具、一堆原材料因为流水线而提高了效率；一群知识工作者、一组行为和一系列事件，因为采用协同管理而提高了执行力，协同管理的流水线就是协同管理软件。
看孙武是如何练兵的，这才叫真正的执行力！
看孙武是如何练兵的，这才叫真正的执行力！导读执行的定义——负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。
《孙武练兵》一、严明的制度和明确的标准是执行一项任务的前提。
孙武在训练宫女时，首先声明了训练的标准动作，并说明违反了应该怎样处罚。
这一点给我们的启示是要想执行一件事情有结果，首先要有明确的标准和严明的奖惩制度。
二、作为领导能允许下属犯错误并能主动承担责任，这样才能让下属信服你。
短片中孙武第一次申明训练要领后，宫女们都没有遵守，孙武并没有处罚他们，而是说责任在自己，这一点也是我们在工作中要学习的。
三、处罚要得当，不能一概而论。
在宫女们还是没有按规定执行，孙武只是将两位队长斩首进行威慑，没有处罚其他人，最终达到了训练的要求。
我们在工作中执行一项任务出现了问题要能够及时找出主要责任人，并按制度给予严惩，这样既不会动摇人心，也能起到极大威慑作用，保证事情执行到位。
四、作为管理者要不怕权势，不怕得罪人，遇事严格按制度执行。
孙武毅然按军纪处死了两位妃子，这一点应该是我们最钦佩最值得借鉴的。
我们在企业管理中也会遇到类似的情况，如有的员工有关系，有的员工是元老等，他们有部分人违反制度或犯了错误会觉得无所谓，这样就给我们高级管理者很大考验。
这就要求我们高级管理人员，严格按制度办事，不能马虎了事。
五、作为员工我们要自觉遵守纪律。
自觉做好自身工作，切不能凭关系凭资格，对制度至若惘然，搞不好工作就会成为孙武练兵中的爱妃。
当然这个短片中也提醒最高管理者，在大事大非问题上一定要坚持原则，切不可无原则地干扰其他管理者的管理！⊙⊙版权声明：文章源于网络，如侵权请联系责编。
孙子兵法如何指导企业战略执行
孙子兵法如何指导企业战略执行集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#《孙子兵法》如何指导企业战略执行文/蒋小华（）《孙子兵法》不仅是一部博大精深的世界军事巨着，同样对商业竞争、企业管理具有极大的价值。
给我们提供了许多思考问题，解决问题的方法，使我们办起事来多几分智慧，少走些弯路。
孙子认为把握“道、天、地、将、法”五个因素是取得战争胜利的根本。
道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；孙子认为，赢得战争的胜利，就要能使上下同心同德，人们甘愿与之同生共死，而不害怕任何危难。
企业的战略目标的实现，即很好地执行就需要上下同心目标一致，企业如何将愿景、战略目标有效地使上下沟通一致，得到大家的支持与拥护，让所有的人懂得“我们在做一件正确的事”，至少是共同认可的事。
目前有多少的企业让全员深刻地理解与拥护公司的战略目标呢上下同心呢不得不检讨这些问题。
天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；孙子认为，在用兵时要注意的昼夜晴雨，严寒酷热，春夏秋冬等气候情况。
同时也要知道距离的远与近，地势的险峻与平坦，地域的宽阔与狭窄，是死地还是生地等地理条件。
在运用到企业战略执行的层面，就是要思考与确认战略本身是否符合经济发展的规律，相关条件是否具备，尤其是人力资源的配备。
所谓天时、地利、人合也。
将者，智、信、仁、勇、严也；战争的胜利，要考察将帅是否具有足智多谋、言而有信、仁爱部下、勇猛果断、治军严明等素质和能力。
那么，企业战略有效的执行与最高指挥官有关莫大的关系，他的智慧与决断的能力，他的信守承诺与关爱员工的品格起到至关重要的作用。
高层领导有什么样的领导力，团队就有什么样的执行力。
那些将战略执行失败的原因归于部下的执行力是完全错误的。
法者，曲制、官道、主用也。
法制是指军队的组织编制、军事训练、管理教育、军令法规、武器装备、军需供应等情况。
没有严格的法制，战争不能取胜，企业中若没有一套完善与严格制度，任何战略执行都只是空谈而已。
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从孙武练兵看企业执行力
几个深居宫中、享受荣华富贵的柔弱女子在军事家孙武的调教下变成能征善战、可以“赴汤蹈火”的勇士，靠的是什么？这背后蕴涵着什么我们今天可资借鉴的管理经？……，一个个迷团需要我们去揭开，一个个管理经需要我们去提炼，并进行二次开发，来为我们今天的富民强国政策所服务。
在讲求合作、讲求协调的今天，一个人打天下的时代已经一去不复返了，团队的合力成为决定事情成败的最主要因素。
但如何调动起团队的整体力量，这一点又值得你我去思考。
其实，在孙武练兵的故事里也可以找到答案，让我们一起来慢慢探究吧！
孙武将宫中妇人、美女排好队伍，并第一次明法令、三令五申后，妇人们大笑，这时做为企业管理人员的孙武经理主动站出来：“约束不明，申令不熟，这是大将的过错！”于是，又重新三令五申。
企业员工（妇人们）工作出现了失误（没有很好地去执行法令），企业领导孙武经理主动承担责任，并进行公开道歉——“这是大将的过错！”在孙武第二次进行三令五申后，妇人们又大笑，这次孙武经理问责具体执行工作带头人——两名队长（吴王两宠姬），再次充分体现了领导责任问责制，这与现代企业管理中的领导责任制是相辅相成的。
由此可见，领导责任制早在我国古代就已经有了，现在更应该去好好的发扬这个良好传统。
在企业领导孙武经理两次三令五申后，员工们仍然视法令如摆设，这时孙武经理只好依法办事——采取惩罚措施（斩首两位队长），同时也涉及到一个很棘手的问题——要处罚的两位队长是企业老板私交甚深的人（最宠爱的姬妾），这该怎么办？如何走出众多家族企业难以走出的企业怪圈，是要明哲保身还是要维护企业规章制度的最高权威，孙武经理这时表现出了以大局为重，坚持企业规章制度面前人人平等的训练有素的企业经理形象！也正是通过惩罚冲破任何特权的干扰去执行，才树立了企业规章制度的权威——对任何人具有相同的约束力。
在企业家（军事家）孙武经理卓有成效的管理、整治下，企业中违规乱纪、目无厂规厂纪的情况消失了，一个严格执行各项规章制度、没有任何差次的队伍出现了，她们具有强大的执行力——“中规中矩”；在工作中遇到任何困难时，她们都可以发挥自身主观能动性积极想办法去解决，因为她们已经可以“赴汤蹈火”！什么是现代企业员工精神面貌的典范？毫无疑问，我想这就是！
孙武练兵的故事已经过去两千多年了，但经过仔细分析、挖掘，并进行二次开发后，对现代企业的管理工作仍然有很强的指导、借鉴意义，仍然展现着它特有的创造价值的能力！。