建筑工程项目管理试题 案例分析
《建筑工程管理与实务》真题及解析-案例题
三、案例分析题[共5题，（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分]（一）背景资料：某新建别墅群项目，总建筑面积45000㎡，各幢别墅均为地下1层，地上3层，砖混结构。
某施工总承包单位项目部按幢编制了单幢工程施工进度计划。
某幢计划工期为180d，施工进度计划见图。
现场监理工程师在审核该进度计划后，要求施工单位制定进度计划和包括材料需求计划在内的资源需求计划，以确保该幢工程在计划日历天内竣工。
该别墅工程开工后第46天进行的进度检查时发现，土方工程和地基基础工程基本完成，已开始主体结构工程施工，工期进度滞后5天。
项目部依据赶工参数（具体见表一），对相关施工过程进行压缩，确保工期不变。
项目部对地下室M5水泥砂浆防水层施工提出了技术要求；采用普通硅酸盐水泥、自来水、中砂、防水剂等材料拌和，中砂含泥量不得大于3%；防水层施工前应采用强度等级M5的普通砂浆将基层表面的孔洞、缝隙堵塞抹平；防水层施工要求一遍成型，铺抹时应压实、表面应提浆压光，并及时进行保湿养护7天。
监理工程师对室内装饰装修工程检查验收后，要求在装饰装修完工后第5天进行TVOC等室内环境污染物浓度检测。
项目部对检测时间提出异议。
1.项目部除了材料需求计划外，还应编制哪些资源需求计划？2.按照经济、合理原则对相关施工过程进行压缩，请分别写出最适宜压缩的施工过程和相应的压缩天数。
3.找出项目部对地下室水泥砂浆防水层施工技术要求的不妥之处，并分别说明理由。
4.监理工程师要求的检测时间是否正确，并说明理由。
针对本工程，室内环境污染物浓度检测还应包括哪些项目？【参考答案】1.资源需求计划还应包括劳动力需求计划、施工机械和设备需求计划、资金需求计划、预制构件需求计划。
2.工期延误5天，为了保证工期，需要从主体结构、室内装修、室外工程三个工作中累计压缩工期5天，根据赶工参数表，压缩主体结构2天，费用为2700X2=5400元；压缩室内装修3天，费用为3000X3=9000元。
建造师继续教育建筑工程项目管理案例分析
1.投标项目概况：某国际贸易
中心施工总承包项目，建筑
面积22万m2，框架结构，建
筑高度225m。 由地下室、裙
楼、2栋塔楼组成，地下3层， 地上双塔分别为26层与57层。
仅供参考
裙楼内有一高度为29m的大
型展厅。
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例二
二、案例二
(一)案例背景介绍
2.招标形式及范围：本项目采
(三)关键问题的分析
5.结构楼板
钢筋混凝土楼板对应的措施项目中的楼板模板子目应为覆膜多层 板，如结构楼板变更为压型钢板，必将引起楼板模板工程量的减 少。
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第一节 工程项目型机械使用费
本工程属于超高层建筑，且在地下室及裙楼施工阶段需要的塔吊吊次多，为满 足该阶段施工的需要，施工最初考虑按每三层吊装一次钢管柱配置机械，保守 地选用了2台TCR6055塔吊，该型号塔吊国内比较少见，且每月的台班费用较高。 经测算后发现大型机械进出场费用与垂直运输费用远高于按照当地定额测算出 的费用水平。
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例一
一、案例一
(四)采取的措施 ⒉调整塔吊选型
大型机械设备选型直接影响到措施项目的报价，按照合理选用的机械设备组价将 会很大程度上降低措施成本。作为有经验的报价人员还要在超高层工程中，注意 以下几个方面：
(1)考虑塔吊的租赁费用时要注意塔吊本身加固、爬升的费用； (2)考虑方案中所选型号塔吊拆除的难易程度，如果施工场地狭小， 拆塔时则还要按照汽车吊行走路线考虑地下室支顶。 (3)投标报价要与技术方案紧密结合，不仅要依据施工方案组价，反 过来报价还要为塔吊方案的优化提供数据。
建筑工程项目管理案例分析
建筑工程项目管理案例分析项目概述本文将对一家建筑工程公司的项目管理案例进行分析，以探讨项目管理的关键要素和有效措施。
该公司近期承接了一座高层住宅项目，该项目的面积较大，涉及多个施工工序和各种建筑材料。
通过对该项目的管理实践进行深入研究，我们将识别出成功的关键因素，并提供一些有价值的经验教训。
项目背景该建筑工程公司在过去几年里积累了丰富的经验和口碑，为该项目的顺利进行提供了良好的基础。
该公司负责协调各个专业团队，包括建筑设计、结构设计、机电设计等。
此外，该项目还涉及到相关监理和审批事宜。
由于该项目的规模和复杂性，良好的项目管理将是确保项目按期交付的关键。
1. 项目进度控制该项目的工期比较紧张，需要在规定的时间内完成。
然而，由于一些不可预见的因素，例如恶劣天气和材料供应延迟，项目的进度可能会受到影响。
因此，项目经理需要制定详细的项目进度计划，并密切监控项目的实际进展情况。
此外，项目团队还需要及时调整计划，以应对可能的延迟。
2. 预算控制项目的预算是另一个关键问题。
建筑工程通常涉及到大量的材料和人工成本，因此预算控制至关重要。
项目经理需要与供应商和承包商合作，确保材料和服务的成本控制在可控范围内。
此外，项目团队还需要严格按照预算执行，避免不必要的开支。
建筑工程的质量是一个不可忽视的问题。
项目经理和团队需要确保施工过程符合相关标准和规范，以确保项目的质量。
为此，建立一套完善的质量管理体系是必要的。
此外，项目团队还需要定期进行质量检查和评估，纠正可能存在的问题，确保整个项目达到预期的质量要求。
4. 沟通与协调建筑工程通常涉及多个专业团队和供应商的协作。
因此，良好的沟通与协调是确保项目顺利进行的关键。
项目经理需要建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和沟通的有效性。
此外，项目团队还需要进行定期的协调会议，解决可能存在的问题，并确保各个团队之间的配合和协作。
解决方案为了解决上述关键问题，项目经理可以采取以下措施：1. 制定详细的项目进度计划项目经理应制定详细的项目进度计划，并确保项目团队明确了解时间节点和工作任务。
建筑工程项目管理案例分析
建筑工程项目管理案例分析随着城市化进程的不断推进，建筑工程项目的规模和复杂性也在不断增加。
项目管理在建筑工程领域中扮演着至关重要的角色，它能够确保项目的顺利进行，有效控制成本和时间，并提高项目的质量。
本文将通过一个建筑工程项目管理的案例分析来探讨项目管理的重要性以及在实际项目中的应用。
案例背景：某城市规划建设一座大型商业综合体，该项目包括购物中心、写字楼、酒店等多个建筑物。
项目的总投资额巨大，时间紧迫，且涉及多个参与方，包括业主、设计师、施工队伍等。
由于项目规模庞大且复杂，项目管理显得尤为重要。
1. 项目目标的明确性在项目启动阶段，项目管理团队与业主共同确定了项目的目标和目标。
他们明确了项目的交付日期、质量要求、成本控制目标以及项目的可持续性要求。
通过明确项目目标，可以为项目的后续工作提供清晰的方向和指导。
2. 项目计划的制定在项目启动后，项目管理团队制定了详细的项目计划。
他们根据项目的时间要求和工作量，合理安排了各个工作阶段的时间和资源。
同时，他们还预先考虑了可能出现的风险和问题，并制定了相应的应对措施。
通过有效的项目计划，可以确保项目按时、按质、按量完成。
3. 供应链管理的优化在项目执行过程中，项目管理团队注重优化供应链管理。
他们与供应商建立了紧密的合作关系，并确保供应商按时提供所需的材料和设备。
同时，他们还监督施工队伍的工作，确保施工进度和质量符合项目要求。
通过优化供应链管理，可以提高项目的效率和质量。
4. 变更管理的灵活性在项目执行过程中，由于各种原因，可能会出现一些变更。
项目管理团队需要具备灵活性，及时应对变更，并与各方进行有效的沟通和协调。
他们在变更管理过程中，权衡利弊，确保变更不会对项目的进度和质量产生负面影响。
通过灵活的变更管理，可以应对项目中的不确定性和风险。
5. 项目绩效评估与总结在项目完成后，项目管理团队进行了绩效评估和总结。
他们对项目的整体绩效进行评估，分析项目的成功因素和问题所在，并提出改进意见。
工程项目管理综合案例分析
工程项目管理综合案例分析一案例一：【背景材料】某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示范文本)”签订了施工合同。
项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。
施工过程中发生如下事件：事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。
事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。
总监理工程师不予签发工程开工报审表。
事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。
问题：1．总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。
2．根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表?3．针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。
并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。
4．分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天?5．针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理?案例二：【背景材料】某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(单位：d)，各项工作匀速进展。
工程实施过程中发生以下事件。
事件l：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。
甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。
工程项目管理问题案例
一、项目背景某市大型商业综合体项目，总投资约20亿元，总建筑面积约50万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和公寓等多种业态。
项目由某知名房地产开发企业投资建设，于2018年6月正式开工，预计2021年6月竣工。
二、项目管理问题1. 进度管理问题（1）施工进度滞后。
项目开工后，因施工队伍管理不善、施工工艺不合理等原因，导致施工进度严重滞后。
截至2020年6月，实际完成进度仅为设计进度的60%。
（2）设计变更频繁。
由于前期设计考虑不周，后期频繁出现设计变更，导致施工过程中出现多次停工、返工现象，进一步影响了项目进度。
2. 质量管理问题（1）材料质量不达标。
项目在施工过程中，部分建筑材料质量不达标，影响了工程质量。
如防水材料、混凝土等，均出现了不合格现象。
（2）施工工艺不规范。
部分施工单位在施工过程中，未能严格按照设计要求和规范进行操作，导致工程质量受到影响。
3. 成本管理问题（1）成本控制不力。
项目在施工过程中，成本控制不力，导致实际成本远超预算。
如材料浪费、人工成本过高等。
（2）设计变更导致成本增加。
由于设计变更频繁，导致工程量增加，进而导致成本增加。
4. 人员管理问题（1）施工队伍素质不高。
部分施工队伍技术力量薄弱，人员素质不高，导致施工质量难以保证。
（2）项目管理人员不足。
项目管理人员数量不足，导致项目管理效率低下，难以有效协调各方资源。
三、案例分析1. 原因分析（1）项目管理不善。
项目前期策划、设计、施工等环节存在不足，导致项目进度、质量、成本等方面出现问题。
（2）施工单位管理水平不高。
施工单位在施工过程中，未能严格按照规范和设计要求进行操作，导致工程质量不达标。
（3）人员配置不合理。
项目管理人员数量不足，难以有效协调各方资源，导致项目管理效率低下。
2. 解决措施（1）加强项目管理。
完善项目管理体系，明确各环节责任，加强进度、质量、成本等方面的控制。
（2）优化施工队伍。
提高施工队伍素质，加强对施工过程的监督，确保工程质量。
工程项目管理施工案例题(3篇)
第1篇一、背景某房地产开发公司计划在市区中心地带开发一座综合性商业综合体项目，项目总投资约10亿元。
该项目包括地下车库、商业裙楼和写字楼三部分，总建筑面积约20万平方米。
项目预计建设周期为30个月。
为确保项目顺利进行，房地产开发公司决定采用项目管理的方式进行施工管理。
二、项目组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理，包括进度、成本、质量、安全等方面。
2. 技术部：负责项目的施工技术管理和质量控制。
3. 质量安全部：负责项目的质量管理和安全监督。
4. 采购部：负责项目的材料、设备采购。
5. 财务部：负责项目的资金管理和成本控制。
6. 人力资源部：负责项目的人力资源配置。
三、项目管理实施1. 项目进度管理（1）编制施工进度计划：项目经理部根据设计图纸、施工方案和施工资源，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工内容和时间节点。
（2）实施进度控制：项目经理部通过现场巡查、进度报告、进度会议等方式，对施工进度进行实时监控，确保施工进度按计划进行。
（3）进度调整：在施工过程中，如遇到特殊情况导致进度延误，项目经理部应立即采取措施进行调整，确保项目整体进度不受影响。
2. 项目成本管理（1）编制成本预算：项目经理部根据设计图纸、施工方案和施工资源，编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。
（2）成本控制：项目经理部通过现场巡查、成本报告、成本分析等方式，对成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
（3）成本调整：在施工过程中，如遇到特殊情况导致成本超支，项目经理部应立即采取措施进行调整，确保项目整体成本不受影响。
3. 项目质量管理（1）编制质量计划：项目经理部根据设计图纸、施工方案和质量标准，编制详细的质量计划，明确各阶段的施工质量和验收标准。
（2）质量检查：项目经理部通过现场巡查、质量报告、质量分析等方式，对施工质量进行实时监控，确保施工质量达到设计要求。
（3）质量问题处理：在施工过程中，如发现质量问题，项目经理部应立即采取措施进行处理，确保项目整体质量不受影响。
建筑工程安全管理案例分析
建筑工程安全管理案例分析建筑工程安全管理案例分析坍塌事故案例一1.事故简介13月7日下午13时10分，广东省贵州市某花工地的卸料平台架体因失稳发生坍塌事故造成3人死亡，7人受伤，经济损失55万元。
2、事故发生经过惠州市某花园工程项目建设单位是惠州市某房地产开发公司，施工单位是惠州市某住宅公司，监理单位是广州某监理事务所惠州监理部。
9月12号，惠城区建设局发现该项目未领取《施工许可证》擅自施工，当即对惠州市某房地产开发公司发出了停工通知，要求他们在15天内到惠城区建设局办理有关施工报检手续。
发出停工通知书后，惠城区建设局有关领导和工作人员曾多次督促他们办理施工报检手续，直至12月上旬，建设单位才到惠城区建设局补办施工报建手续。
12月17日，惠城区建设局根据有关规定对该项目进行经济处罚后，当即发出了该项目的施工安全监督通知书，要求建设单位和施工单位到惠城区建设工程施工安全监督站办理建筑施工安全监督手续。
1月3日，惠城区建设工程施工安全监督站在工地进行检查时，发现该工地存在严重安全隐患，当场发出整改通知，要求他们在7天内整改完毕，但施工单位没有严格按照规定进行整改，致使在整改期内发生事故。
该花园工程原为烂尾楼房地产工司收购建设开发。
6月份工程动工复建，6月底该工程项目的现场施工员根据公司的安排，通知搭棚队黄某搭设脚手架，搭设时无施工方案，搭设完成后没有经过验收便投入使用。
投入使用后，工程队在施工作业过程中，擅自拆除改动卸料平台架体每层两根横杆，对架体稳定性造成一定的影响。
12月底，为了赶工期，工地施工人员根据公司安排，通知搭棚队负责人黄某在工程未完成的情况下，先行拆除B.C栋与平台架体相连的脚手架。
1月3日拆完外脚手架后，只剩下独立的平台架体。
事故前几天，工程队带班黄某在施工作业工程中，发现卸料平台架体不稳定，向工地施工员报告了此事，但施工员和搭棚队负责人及有关管理人员均未对平台架体进行认真安全检查和采取加固措施。
新版建筑工程案例分析题及答案(建筑工程项目管理案例分析题)
一级建造师《建筑工程管理与实务》案例分析30问1、施工现场安全文明施工宣传方式有哪些答：施工现场应设宣传栏、报刊栏，悬挂安全标语和安全警示标志牌，加强安全文明施工宣传.2、五牌一图包括哪些内容答：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工现场总平面图等.3、施工机械设备选择的原则和方法有哪些答：施工机械设备选择的原则主要有适应性、高效性、稳定性、经济性和安全性.施工机械设备选择的方法有单位工程量成本比较法、折算费用法（等值成本法）、界限时间比较法和综合评分法等.4、施工临时用水量包括哪些内容答：现场施工用水量、施工机械用水量、施工现场生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量.5、单位工程进度计划的编制步骤应包括哪些内容答：（1）收集编制依据;（2）划分施工过程、施工段和施工层;（3）确定施工顺序;（4）计算工程量;（5）计算劳动量或机械台班需用量;（6）确定持续时间;（7）绘制可行的施工进度计划图;（8）优化并绘制正式施工进度计划图.6、需要在施工组织设计中制定安全技术措施的高处作业项有哪些答：临边与洞口作业、攀登与悬空作业、操作平台、交叉作业及安全防护网搭设.7、解释施工合同文件的优先顺序是如何的答：（1）合同协议书；（2）中标通知书（如果有）；（3）投标函及其附录（如果有）；（4）专用合同条款及其附件；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）己标价工程量清单或预算书；（9）其他合同文件.8、项目合同管理应遵循的程序答：（1）合同评审；（2）合同订立；（3）合同实施计划；（4）合同实施控制；（5）合同管理总结.9、项目风险管理包括的程序答：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控.10、项目管理机构应采取哪些措施应对负面风险答：风险规避；风险减轻；风险转移；风险自留.11、哪些情况下，应提高观测频率或增加观测内容答：（1）变形量或变形速率出现异常变化；（2）变形量或变形速率达到或超出预警值；（3）周边或开挖面出现塌陷、滑坡情况；（4）建筑本身、周边建筑及地表出现异常；（5）由于地震、暴雨、冻融等自然灾害引起的其他异常变形情况.12、大体积混凝土进行二次振捣的目的有哪些答：（1）排除混凝土因泌水在粗骨料、水平钢筋下部生成的水分和空隙；（2）提高混凝土与钢筋的握裹力；（3）防止因混凝土沉落而出现的裂缝，减少内部微裂；（4）增加混凝土密实度，使混凝土抗压强度提高，从而提高抗裂性.13、大体积混凝土防裂技术措施有哪些答：（1）温控指标符合下列规定：①混凝土入模温度不宜大于30℃；混凝土浇筑体最大温升值不宜大于50℃.②在养护阶段，混凝土浇筑体表面（以内约50mm处）温度与混凝土浇筑体里（约1/2截面处）温度差值不应大于25℃；结束养护时，混凝土浇筑体表面温度与环境温度最大差值不应大于25℃.③混凝土浇筑体内部相邻两测温点的温度差值不应大于25℃.④混凝土的降温速率不宜大于2.0℃/d.（2）应选用中、低热硅酸盐水泥或低热矿渣硅酸盐水泥.（3）超长大体积混凝土应采取留置变形缝、后浇带或采取跳仓法施工.14、砂、砂石地基施工过程中应检查的项目答：分层厚度、分段施工时搭接部分的夯实情况、加水量、压实遍数、压实系数.15、影响钢筋和混凝土粘结强度的主要因素有答：混凝土的强度、保护层的厚度和钢筋之间的净距离等.16、影响保温材料导热系数的因素有哪些答：材料的性质、表观密度与孔隙特征、温度、湿度、热流方向. 17、施工检测试验计划包含哪些内容答：（1）检测试验项目名称；（2）检测试验参数；（3）试样规格；（4）代表批量；（5）施工部位；（6）计划检测试验时间.18、建筑工程施工安全检查的主要形式有哪些答：建筑工程施工安全检查的主要形式一般可分为日常巡查、专项检查、定期安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工、复工安全检查、专业性安全检查和设备设施安全验收检查等.19、脚手架在哪些阶段应进行检查验收答：（1）脚手架基础完工后，架体搭设前；（2）每搭设完6 ~ 8m高度后；（3）作业层上施加荷载前；（4）达到设计高度后或遇有六级及以上风或大雨后，冻结地区解冻后；（5）停用超过一个月.20、事故报告应包括哪些内容答：（1）事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参建单位名称；（2）事故发生的简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失；（3）事故的初步原因；（4）事故发生后采取的措施及事故控制情况；（5）事故报告单位、联系人及联系方式；（6）其他应当报告的情况.21、施工组织设计包括哪些内容答：施工组织设计包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置及主要施工管理计划等内容.22、卷材防水层铺贴顺序和方向应符合的要求有哪些答：（1）卷材防水层施工时，应先进行细部构造处理，然后由屋面最低标高向上铺贴；（2）檐沟、天沟卷材施工时，宜顺檐沟、天沟方向铺贴，搭接缝应顺流水方向；（3）卷材宜平行屋脊铺贴，上下层卷材不得相互垂直铺贴.23、幕墙工程的安全和功能检测项目有哪些答：（1）硅酮结构胶的相容性和玻璃粘结性；（2）幕墙后置埋件和槽式预埋件的现场拉拔力；（3）幕墙的气密性、水密性、耐风压性能及层间变形性能.24、进度计划的检查应包括的内容有哪些答：工作完成数量；工作时间的执行情况；工作顺序的执行情况；资源使用及其与进度计划的匹配情况；前次检查提出问题的整改情况. 25、信息管理应包括哪些内容答：信息计划管理；信息过程管理；信息安全管理；文件与档案管理；信息技术应用管理.26、后浇带的施工要求答：（1）后浇带通常根据设计要求留设，并保留一段时间（若设计无要求，则至少保留14d）后再浇筑，将结构连成整体.（2）填充后浇带，可采用微膨胀混凝土，强度等级比原结构强度提高一级，并保持至少14d的湿润养护.27、土方开挖的原则是什么答：土方开挖的顺序、方法必须与设计要求相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则.28、基坑验槽应具备的资料和条件有哪些答：（1）勘察、设计、建设、监理、施工等相关单位技术人员到场；（2）地基基础设计文件；（3）岩土工程勘察报告；（4）轻型动力触探记录（可不进行时除外）；（5）地基处理或深基础施工质量检测报告；（6）基底应为无扰动的原状土，留置有保护层时其厚度不应超过10 0mm.29、轻型动力触探进行基槽检验时，应检查哪些内容答：（1）地基持力层的强度和均匀性；（2）浅埋软弱下卧层或浅埋突出硬层；（3）浅埋的会影响地基承载力或地基稳定性的古井、基穴和空洞等.30、消防器材的配备有哪些要求答：（1）临时搭设的建筑物区域内每100m2配备2只10L灭火器.（2）大型临时设施总面积超过1200m2时，应配有专供消防用的太平桶、积水桶（池）、黄沙池，且周围不得堆放易燃物品.（3）临时木料间、油漆间、木工机具间等，每25m2配备一只灭火器. 油库、危险品库应配备数量与种类匹配的灭火器、高压水泵.（4）应有足够的消防水源，进水口一般不应少于两处.（5）消火栓之间的距离不应大于120m；消防箱内消防水管长度不小于25m.。
建筑工程项目管理与实务案例分析
某框架结构工程其主体工程施工划分为3 段，其施工顺序为先施工第一段，再施工第二段，最后施工第三段。
每段均进行三个施工过程，包括支模板，绑扎钢筋和浇筑混凝土，各施工过程在各施工段上的持续时间见下表所示。
为保证该主体工程施工连续作业，施工单位拟组织流水施工，并为每个施工过程各配备了专业施工队。
问题：(1)该项工程的主导施工过程是什么？为什么？(2)该流水施工应采用哪一种流水施工方法？为什么？(3)使计算其流水施工工期是多少？某建筑公司承接一项基础工程的施工任务，施工过程划分为土方开挖、做混凝土垫层、刚劲混凝土基础、回填土四个。
该公司拟采用流水施工方式组织施工，根据工程情况，该基础工程在平面上分成两个施工段，施工网络计划如下图所示，各工作的压缩费率、正常持续时间和最短时间在箭线上下标出；问题：(1)确定关键路线并计算该网络计划的工期。
(2)如果工程开工日期为2003 年4 月1 日，合同工期为55d，则该项目施工进度控制的目标应是什么？该目标应如何落实？(3)如果合同工期55d 不允许拖延，应如何选择赶工对象？该网络计划应如何赶工？华天集团公司承接了一家商业银行办公楼的施工任务，由于该工程所采用的设备极为先进，因此经业主商业银行同意后，将设备安装工程分包给香港某设备安装公司。
问题：(1)简述施工项目进度控制的程序。
施工段施工过程一段二段三段支模板 4 4 3扎钢筋 3 3 2浇混凝土 2 3 2(2)华天集团作为总包单位应编制何种进度计划？其编制的依据和内容是什么？ (3)设备安装公司作为分包公司应编制何种施工进度计划？其编制的依据和内容是什 么？(4)如果设备的进场能够满足施工的正常进行，则设备的运输过程是否需要列入进度 计划？原因是什么？某公司中标一音乐学院附中综合楼， 并成立项目部经理。
该工程结构形式为框架—剪力 墙，于 2002 年 1 月 1 日开工建设，合同工期为 105d ，由于混凝土用量较大，采用商品混凝 土。
建筑工程施工项目管理案例分析
建筑工程施工项目管理案例分析一、案例背景在建筑工程领域，项目管理起着至关重要的作用。
项目管理的成功与否直接关系到工程的质量、进度和效益。
本文将通过分析一个建筑工程施工项目的案例，探讨项目管理中遇到的挑战以及相关解决方案。
二、案例描述本案例是一个中型住宅小区的建设项目。
项目总投资达到5000万元，涉及多栋住宅楼、道路交通系统以及配套设施的建设。
1. 项目目标建设一座高品质的住宅小区，满足市场需求，提供舒适的居住环境。
确保工程质量，完成工程进度，控制项目成本。
2. 项目组织项目由建设公司负责，设立项目经理办公室负责项目管理。
项目组成员包括项目经理、质量监督员、安全专员、进度控制员等。
3. 项目过程项目由规划设计、土地征收、施工准备、开工建设、竣工验收等多个阶段组成。
每个阶段都有明确的目标和计划，并进行相应的监控和调整。
三、问题分析在案例中，项目管理面临了以下几个主要问题：1. 人员管理由于项目规模较大，人员参与较多，人员之间的协作和沟通成为关键问题。
不同专业背景和工作习惯的人员之间往往存在沟通障碍和合作问题。
2. 工程质量控制建筑工程质量对于住宅小区项目来说至关重要。
如何确保工程施工符合设计要求，并及时发现和纠正施工中的质量问题，成为了项目管理的难点。
3. 进度控制工程项目时间紧迫，需要严格按照计划进度进行施工。
但是在实际操作中，施工进度常常受到各种因素的影响，如材料供应延迟、天气等，导致进度延误。
四、解决方案为了解决上述问题，项目管理部门采取了以下措施：1. 团队建设通过团队建设活动，加强团队成员之间的沟通与合作能力。
组织定期的团队会议，分享项目进展和问题，以促进信息共享和团队协作。
2. 质量管理措施建立健全的质量管理体系，制定详细的施工工艺规范和质量监控标准。
对施工过程进行全程监控，及时发现和修复工程质量问题。
3. 进度管控建立严格的施工进度计划，对施工中的关键节点进行重点管控。
设立进度控制员，及时调整和协调施工进度，确保按时完成工程。
工程施工案例分析题(3篇)
第1篇一、案例分析背景某住宅小区工程项目位于我国某城市，总建筑面积约20万平方米，包含住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
该项目由某房地产开发公司投资，某建筑集团有限公司承建。
施工过程中，由于管理不善、设计变更等原因，导致工程进度滞后、质量不达标、安全事故频发等问题。
以下是该项目施工过程中发生的几个典型案例。
二、案例分析1. 工程进度滞后（1）原因分析：在施工过程中，由于施工单位对施工组织设计执行不到位，施工人员素质参差不齐，以及设计变更频繁等原因，导致工程进度滞后。
（2）案例分析：针对该问题，施工单位应加强施工组织管理，优化施工方案，提高施工人员素质，严格控制设计变更，确保工程进度。
2. 质量不达标（1）原因分析：在施工过程中，由于施工单位对原材料质量把关不严、施工工艺不规范、验收制度不完善等原因，导致工程质量不达标。
（2）案例分析：针对该问题，施工单位应加强对原材料的质量控制，严格执行施工工艺，完善验收制度，确保工程质量。
3. 安全事故频发（1）原因分析：在施工过程中，由于施工现场安全管理不到位、安全教育培训不足、安全防护措施不完善等原因，导致安全事故频发。
（2）案例分析：针对该问题，施工单位应加强施工现场安全管理，定期开展安全教育培训，完善安全防护措施，确保施工安全。
三、案例分析总结1. 加强施工组织管理，优化施工方案，提高施工人员素质，严格控制设计变更，确保工程进度。
2. 加强原材料质量控制，严格执行施工工艺，完善验收制度，确保工程质量。
3. 加强施工现场安全管理，定期开展安全教育培训，完善安全防护措施，确保施工安全。
4. 建立健全工程管理制度，明确各部门职责，加强沟通协调，提高工程管理水平。
5. 强化项目负责人责任，对工程进度、质量、安全等方面进行全面监督，确保工程顺利进行。
四、案例分析启示通过本案例的分析，我们可以得出以下启示：1. 施工单位应重视工程进度、质量和安全问题，建立健全管理制度，提高工程管理水平。
项目管理案例分析试题及答案
业主该不该出面与质监站作进一步沟通【案例正文】近期正在做扩产项目需要盖大厂房。
总包单位单位不属于本省企业，但是已经办理了相关入省进市手续，在打桩的时候，质监站要求检测管桩，用回弹仪检测说不合格(实际上所用的回弹仪最大测试范围只到C60，而管桩是C80强度，并且它检测的是已经打入地下的管桩明显不符合相关规定)，由此下达了停工令。
后几经交涉，又提出管桩需要做钻芯试验，要求送到指定中心检测，结果按其要求送检合格后还提出原先的检测不符合要求，要求第二次送检。
打桩分包单位现在也比较强硬说不再伺候质监站，如果说管桩不合格，那么近期XX市开工的项目都得停工，因为都用的是同一厂家的，最后只能总包单位协调。
这样看来，基本可以肯定不是技术问题而是关系问题，可能总包方或打桩分包方在与质监站关系处理上出现了一定问题，这种事情一般是应该由总包出面。
但作为业主一方，该项目工期非常紧张，是否需要介入拉动资源？如果介入，有没有不良影响？如何介入？【相关分析】首先，可以肯定的是业主一定要尽快介入。
根据有关规定，项目应该是业主负责制，不管什么情况发生，最终是项目业主埋单。
第二，项目的报监应该是项目业主负责的，总承包单位、分包单位、检测部门、质监站等单位只是围绕大厂房项目利益关系人，依据管理原则，业主应该介入。
作为项目业主，首先应该调查施工单位的工程材料质量，如果材料真的存在质量问题，那么业主就应该毫不客气的要求施工单位进行整改，当然可能抽检到的存在质量问题，而其他的没有质量问题。
如果材料质量没有问题，也许是施工单位、也许是项目业主在某些方面关系没有处理好。
业主应该深入了解在什么方面、哪个环节出了什么样的问题，针对问题的实际情况，有目标、有方法的进行协调解决。
谁该为项目失败负主要责任【案例正文】小王被任命管理一个重要的软件项目，项目组有3个成员。
如果该项目不能按照客户的质量要求如期完成，公司将损失大笔收入，这一损失将影响到公司的未来发展。
(完整版)建筑工程项目安全管理和现场管理案例分析题
建筑工程项目安全管理和现场管理案例分析题案例一、某工程项目施工地点位于市中心地区。
施工过程中出现了如下事件：事件1：两名焊工焊接顶层上的钢板制成的水箱，当天下午即在箱内外刷上了防锈漆。
第二天油漆未干，为了加快工期，工长要求两名焊工进水箱内部焊接水管。
焊接时焊渣引燃未干的防锈漆使二人烧伤。
事件2：一名来自农村的民工（培训合格，未取得特种作业证）从事楼外避雷金属线焊接作业，完成第8 层作业后，应从楼内到第9层继续作业。
该民工从楼外脚手架攀登，攀登时身体探出脚手架外部拉动电焊线用力过猛，摔出落地，当场致死。
事件3：施工期间为赶工期采取24 小时连续作业，7 月 6 日夜（高考前夕）12 时周围居民因施工噪声影响学生复习为由冲进现场阻止施工，现场工人以领导由不停止施工，造成冲突被迫停工。
事件4：该项工程基坑开挖粉尘量大，施工现场临时道路没有硬化处理，现场出口下水管道被运土车辆碾坏污水横流，进出场车辆考虑卸土地点较近，没有采取封盖措施。
现场附近居民向环境管理机构举报，有关部门对项目经理部罚款，责令批改。
问题：1 ．分析事件l 、2 造成伤亡事故的原因，说明项目经理部应采取的措施。
2 ．结合事件 4 说明建筑企业施工经常出现的环境因素和控制污染的措施。
3 ．结合事件3、4，说明文明施工主要包括哪些内容?文明施工现场周围环境有什么要求?答案问题1：事件1：工长应负责任，施工没有进行技术交底，由于危险的操作环境没有采取相应措施，安全管理制度执行混乱。
两名焊工安全意识淡薄，缺乏自我保护意识。
事件2：高处坠落原因是作业人员违章、冒险、蛮干。
作业过程缺乏相互监督，无人制止违章行为，无证上岗，安全教育培训工作不落实。
项目经理首先应将伤亡人员送往医院抢救，保护现场，及时上报。
以事故为借鉴，进行全面安全检查，对安全管理体系的运行全面检查落实情况，对施工中可能出现的安全隐患加强控制，制订纠正和预防措施。
进行安全教育，强化安全纪律，做到四不放过。
建筑工程项目管理试题及答案
建筑工程项目管理试题及答案一、单项选择题1. 建筑工程项目管理的主要目标是什么？A. 保证工程质量B. 控制工程成本C. 确保工程安全D. 以上都是答案：D2. 建筑工程项目管理中，以下哪项不是项目管理的关键要素？A. 范围管理B. 时间管理C. 质量管理D. 设备管理答案：D3. 在建筑工程项目管理中，风险管理的主要作用是什么？A. 预防风险发生B. 减少风险影响C. 应对风险事件D. 以上都是答案：D4. 建筑工程项目管理中，项目团队的沟通方式不包括以下哪项？A. 面对面会议B. 电子邮件C. 电话沟通D. 单向沟通答案：D5. 建筑工程项目管理中，项目变更控制流程的主要目的是什么？A. 确保项目按计划进行B. 记录所有变更请求C. 评估变更对项目的影响D. 以上都是答案：D二、多项选择题6. 建筑工程项目管理中，以下哪些因素会影响项目成本？A. 材料成本B. 人工成本C. 设备租赁成本D. 管理费用答案：ABCD7. 建筑工程项目管理中，项目范围变更可能带来的影响包括：A. 项目成本增加B. 项目时间延长C. 项目质量降低D. 项目风险增加答案：ABD8. 建筑工程项目管理中，项目进度计划的编制应考虑以下哪些因素？A. 项目工作分解结构B. 资源分配C. 项目里程碑D. 项目风险答案：ABCD三、判断题9. 建筑工程项目管理中，项目范围管理是确保项目包含所有必要的工作，且只包含必要的工作。
（）答案：正确10. 建筑工程项目管理中，项目团队成员不需要参与项目风险评估。
（）答案：错误四、简答题11. 简述建筑工程项目管理中的质量控制流程。
答案：建筑工程项目管理中的质量控制流程通常包括以下几个步骤：制定质量标准、质量计划、质量保证、质量控制、质量改进。
首先，需要根据项目需求和相关规范制定明确的质量标准。
然后，制定质量计划，明确质量目标和实现这些目标的方法。
在施工过程中，通过质量保证措施确保施工质量符合标准。
一建_工程项目管理例题(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为一座位于我国某城市的一级住宅小区，占地面积约10万平方米，总建筑面积约18万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
项目总投资约5亿元人民币，工期为30个月。
本项目采用施工总承包模式，由A建筑集团有限公司负责施工，B房地产开发有限公司负责投资和监理。
二、项目组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理，包括进度、质量、安全、成本等方面。
2. 技术部：负责项目的技术管理工作，包括图纸会审、施工组织设计、施工方案编制等。
3. 质量管理部：负责项目的质量管理工作，包括原材料、施工过程、竣工验收等。
4. 安全管理部：负责项目的安全管理工作，包括安全教育、安全检查、安全事故处理等。
5. 成本管理部：负责项目的成本管理工作，包括成本预算、成本控制、成本分析等。
6. 合同管理部：负责项目的合同管理工作，包括合同签订、合同履行、合同变更等。
7. 人力资源部：负责项目的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、考核等。
8. 综合办公室：负责项目的日常行政管理工作，包括文件管理、会议组织、后勤保障等。
三、项目管理重点1. 进度管理（1）编制施工进度计划，明确各阶段的目标和任务。
（2）根据实际情况，对施工进度计划进行调整，确保项目按期完成。
（3）加强施工过程中的进度控制，确保各工序的顺利进行。
（4）定期召开进度协调会议，解决施工过程中出现的问题。
2. 质量管理（1）制定质量管理制度，明确质量目标和要求。
（2）加强对原材料、施工过程、竣工验收的质量检查，确保工程质量。
（3）对不合格产品进行整改，确保项目质量。
（4）定期对施工人员进行质量教育培训，提高质量意识。
3. 安全管理（1）制定安全管理制度，明确安全目标和要求。
（2）加强施工现场的安全检查，确保施工安全。
（3）对安全事故进行及时处理，减少事故损失。
（4）定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
4. 成本管理（1）编制成本预算，明确成本控制目标。
建筑工程管理与实务(案例分析)
建筑工程管理与实务（案例分析）案例一【背景】某高校由于扩招，需要对该校进行扩建。
某施工单位中标承建该扩建工程，工程内容包括一栋五层教学楼和一栋六层办公楼.教学楼建筑面积14000㎡,办公楼建筑面积8000㎡其中教学楼采用整体预应力装配式板柱结构体系,建筑构造也比较复杂；办公楼为普通钢筋混凝土框架结构。
施工单位在施工组织部署中确立了项目管理组织结构和管理人员相应的职责、明确了施工项目管理等。
由于建设单位资金需要分阶段供应,两栋楼只能先后施工，合同规定的扩建工程竣工日期为2008年8月25日。
【问题】（1）施工单位当如何安排两栋楼的施工顺序？理由是什么?(2）该办公楼的施工可分为哪几个阶段？各个阶段的施工顺序是什么?如果工期要求较紧迫,可以如何安排各个阶段的搭接？【分析】本案例主要考核施工程序的合理安排。
【答案】（1）扩建工程的两栋楼只能先后施工，可以先安排教学楼的施工,然后再进行办公楼的施工。
其理由一是学校的主要职能是教学，教学楼建成后颗粒立即投入使用，因此应当进行教学楼的施工；二是教学楼的结构、建筑构造比较复杂,因为复杂的工程在施工过程中也可能遇到各种复杂的技术、质量问题和其他难以预料的问题，所以可能耗时间较多,进而影响工期目标，为避免影响工期,通常应该先进行技术复杂工程的施工。
（2)该办公楼的施工分为土方开挖、基础工程、主体结构工程、二次结构围护工程、装饰装修工程。
施工顺序为:土方开挖→基础工程→主体结构工程→二次围护工程→装饰装修工程。
如果工期紧迫，可以安排主体结构工程与二次结构围护工程、二次结构围护工程与装饰装修工程、主体结构工程与装饰装修工程的搭接.案例二【背景】某施工单位承接了一厂房的施工任务，该厂房为装配式钢筋混凝土单层工业厂房，厂房内有3个设备基础，设备重量均为5t，厂房内设计安装8t桥式起重机。
厂房主要承重结构为杯形独立基础、预制钢筋混凝土柱、预应力钢筋混凝土屋架、1.5m×6m大型屋面板、T 型吊车梁。
建设工程项目案例分析
建设工程项目案例分析【篇一：建设工程项目案例分析】案例分析案例一某建筑公司承建阳光集团工程的施工任务，该工程于 1995 15日开工建设，于 1996 20日竣工验收交付使用，工程保修期为正常使用条件下，建设工程的最低保修期。
2002 月份，用户发现屋面大面积漏水。
经调查，屋面漏水的主要原因是施工单位施工过程中，使用的防水材料质量存在问题。
项目经理瞒过了监理工程师。
问题：1、在正常使用条件下，屋面防水工程保修期为多久？该屋面防水漏水时，是否已过保修期？施工单位是否对该质量问题负责，为什么？ 2、为避免出现质量为题，施工单位应事前对哪些因素进行控制？解析:1、在正常使用条件下，屋面防水工程的最低保修期限为年。
该屋面防水漏水时，已经过了保修期。
虽然已经过了保修期，但施工单位仍要对该质量问题负责。
原因是：该问题发生是由于施工单位采用不合格材料造成，是施工过程造成的质量隐患，不属于保修期的范围，因此不存在过了保修期的说法。
2、影响施工项目的质量因素主要有5 个方面，即：4m1e ，指人、材料、机械、方法和环境。
案例二某市海伦大厦，地下二层，地上22 层，为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，总建筑面积23280 平方米。
1995 日。
在建设单位召开的协调会上，施工单位提出：因气温逐渐下降，为保证年底结构封顶，加快施工进度，将原先使用的矿渣水泥改为普通硅酸盐水泥，得到了建设单位、监理单位等方的认可。
水泥由施工单位采购，施工单位确定今朝商贸公司为供应商，该公司采用金华厂生产的水泥。
施工单位认为在协调会上建设和监理单位已经同意施工单位提出将矿渣水泥改为普通硅酸盐水泥的方案，因此在 1995 15日未经监理工程师许可即进场第一批水泥。
问题：（1）施工单位未经监理单位许可即进场水泥的做法是否正确，施工单位应如何做？（2）为了保证海伦大厦工程质量达到设计和规范要求，施工单位对进场材料应如何进行质量控制？（3）简述材料质量控制的要点。
建筑工程案例分析实例
案例1 授权管理是合同管理的重要环节一、案情简介2003年4月，A公司某项目经理部与B公司签订了加工定作合同，约定B公司帮该项目经理部加工橡胶制品若干，合同中特别约定：“货款必须按合同所约定的账号结算，否则造成经济损失，全部由定作方（即A公司某项目经理部）承担。
”合同履行中，A公司项目经理部按指定账户向B公司支付了货款10万元。
2003年6月，B公司业务员C（合同经办人）在没有出具书面收款授权的情况下，要求A公司项目经理部向其付款，A公司项目经理部未严格审查，以现金方式向C支付了15万元。
后C从B公司辞职。
B公司拒绝承认收到业务员C的15万货款，由此引发诉讼。
二、裁判结果法院一审认定，合同约定货款必须向B公司指定帐户支付，B公司未授权业务员C收款，C收款属于个人行为，因此一审判决A公司败诉，A公司向B公司支付15万元货款、违约金和利息的义务。
三、管理建议：本案例反映了授权管理方面存在的问题，加强授权管理应当做到以下几点：1、签订合同时必须要求签约对方单位的合同签订人（对方的法定代表人除外）出具书面的授权委托书，必须严格审查对方合同签订人的代理权限、代理期限等事宜。
2、合同中约定，必须支付到对方单位指定账户的，在合同履行过程中，必须严格按照约定将款项付到合同指定账户。
若需要付到其他账户，必须要求对方单位出具书面的委托付款书。
3、支付合同款项时，尽量通过银行电汇或者银行票据进行，不得将现金、现金支票以及收款人一栏为空白的转帐支票直接付给对方的合同经办人。
4、代债权人向其他人付款时，必须要求债权人出具书面的委托书。
5、分包单位的材料领用人，也必须是经过分包单位授权现场人员。
如施工中由对方代理人以外的人，代领了材料，事后必须要求对方的现场被授权人及时签字确认领用材料的数量和材料单价。
6、必须妥善保管签约单位出具的授权委托书原件。
若在合同签订和执行过程中，对方提供的授权委托书是复印件或者是传真件的，一定要注意及时索要原件。
工程项目管理典型例题
一、案例分析题1. 案例背景某建筑工程项目，合同工期为12个月，项目总投资为1亿元。
项目地处市中心，施工场地狭小，周边环境复杂，施工难度较大。
项目在施工过程中，由于种种原因，导致进度延误、成本超支、质量不合格等问题。
2. 案例要求（1）分析项目进度延误、成本超支、质量不合格的原因。
（2）针对问题，提出相应的解决方案。
（3）阐述项目管理的重点环节和关键控制点。
3. 案例分析（1）进度延误原因分析① 施工单位组织管理不善，施工人员技术水平参差不齐。
② 施工现场协调沟通不畅，各部门职责不明确。
③ 施工资源分配不合理，施工设备不足。
④ 施工方案不科学，施工工艺不合理。
（2）成本超支原因分析① 材料采购价格波动较大，供应商质量难以保证。
② 施工过程中出现返工、返修现象，造成成本增加。
③ 施工单位管理费用过高，如差旅费、办公费等。
（3）质量不合格原因分析① 施工单位质量意识淡薄，对质量问题重视不够。
② 施工单位对工程质量检验不到位，验收不规范。
③ 施工单位人员技术水平不足，施工工艺不规范。
4. 解决方案（1）进度延误解决方案① 加强施工组织管理，提高施工人员技术水平。
② 优化施工方案，合理分配施工资源。
③ 加强施工现场协调沟通，明确各部门职责。
（2）成本超支解决方案① 严格控制材料采购，确保质量与价格合理。
② 加强施工过程管理，减少返工、返修现象。
③ 优化成本管理，降低管理费用。
（3）质量不合格解决方案① 提高施工单位质量意识，加强对质量问题的重视。
② 严格质量检验，规范验收程序。
③ 加强人员培训，提高施工人员技术水平。
5. 项目管理的重点环节和关键控制点（1）项目前期策划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本等要求。
（2）合同管理：签订合理的合同，明确双方责任。
（3）进度管理：制定合理的施工计划，确保项目按期完成。
（4）成本管理：合理控制成本，降低项目成本。
（5）质量管理：确保工程质量，满足客户需求。
（6）安全管理：加强施工现场安全管理，保障施工人员安全。
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建筑工程项目管理试题案例分析2009 01 背景某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。
于2004年9月8日向通过资格预审的A,B,C,D,E五家施工承包企业发出了投标邀请书。
该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20-22日购买了招标文件。
招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。
在投标截止时间之前，A,B,D,E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车;10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。
评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。
评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。
评标委员会于10月28日提出了评标报告。
B, A企业分别综合得分第一、第二名。
由于B企业投标报价高于A企业，11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。
问题:(1)企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当?说明理由。
答:省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目，要经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。
因此，本案业主自行对省重点工程项目决定采取邀请招标的做法是不妥的。
2) C企业和E企业投标文件是否有效?答:在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。
本案C企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间，因此该投标文件应被拒收。
投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章，则属于重大偏差。
本案E企业投标文件没有法定代表人签字，项目经理也未获得委授权书，无权代表本企业投标签字，尽管有单位公章，仍属存在重大偏差，应作废标处理。
(3)请指出开标工作的不妥之处。
答:开标应当在投标文件确定的提交投标文件的截止时间公开进行，本案招标文件规定的投标截止时间是10月18日下午4时，但迟至10月21日下午才开标，是不妥之处一;开标应由招标人主持，本案由属于行政监督部门的当地招投标监督管理办公室主持，是不妥之处二。
(4)请指出评标委员会成员组成的不妥之处。
答:评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家，并规定项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会委员。
一般而言公证处人员不熟悉工程项目相关业务，当地招投标监督管理办公室属于行政监督部门，显然招投标监督管理办公室人员和公证处人员担任评标委员会成员是不妥的。
《招投标法》还规定评标委员会技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
本案技术、经济等方面的专家比例为4/7，低于规定的比例要求。
(5)招标人确定A企业为中标人是否违规?答:能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的中标人的投标应当中标。
因此中标人应当是综合评分最高或投标价最低的投标人。
本案中B企业综合评分是第一名应当中标，以B企业投标报价高于A企业为由，让A企业中标是违规的。
(6)合同签订的日期是否违规?答:招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，本案11月10日发出中标通知书，迟至12月12日才签订书面合同，两者的时间间隔已超过30天，违反了《招标投标法》的相关规定。
2009 07背景:某高层办公楼，总建筑面积137500mZ，地下3层，地上25层。
业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。
施工总承包完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑的支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工，专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作。
土方开挖到接近基坑设计标高(自然地坪下8. 5 m)时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝，即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工，并要求立即撤离现场施工人员，查明原因后再恢复施工，但总承包单位认为地表裂缝属正常现象没有予以理睬。
不久基坑发生严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡，1人重伤。
事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况，经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因是由于地质勘察资料中未标明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素造成的。
事故中直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。
问题:(1)请指出上述整个事件中有哪些做法不妥?并写出正确的做法。
答:上述整个事件中存在如下不妥之处:①施工总承包单位自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工是不妥的，工程分包应报监理单位经建设单位同意后方可进行;②事故发生后专业分包单位直接向有关安全生产监督管理部门上报事故的做法是不妥的，应经过总承包单位;③专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失是不妥的，专业分包单位和设计单位之间不存在合同关系，不能直接向设计单位索赔，专业分包单位可通过总包单位向建设单位索赔，建设单位再向设计单位索赔。
(2)三级安全教育是指哪三级?答:三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。
三级安全教育的内容、时间及考核结果要有记录。
(3)本事故可定为哪种等级的事故?请说明理由。
答:本起事故中3人死亡，1人重伤，事故应定为三级重大事故。
因为满足下列条件之一就认定为三级重大事故:①死亡3人以上，10人以下;②重伤20人以上;③直接经济损失30万元以上，不足100万元。
(4)这起事故的主要责任人是谁?请说明理由。
答:本起事故的主要责任应由施工总承包单位承担。
在总监理工程师发出书面通知要求停止施工的情况下，施工总承包单位继续施工，直接导致事故的发生，所以本起事故的主要责任应由施工总承包单位承担。
2010 01 [背景]某分部工程施工网络计划，在第4天下班时检查，C工作完成了该工作的1/3工作量，D工作完成了该工作的1/4工作量，E工作已全部完成该工作的工作量。
②⑧①③⑦⑨④⑤⑥问题: (1)绘制实际进度前锋线。
②⑧①③⑦⑨④⑤⑥(2)如果后续工作按计划进行，试分析C,D,E三项工作对网络计划工期的产生有什么影响?答：通过比较可以看出:①工作C实际进度拖后1天，其总时差和自由时差均为2天，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行;②工作D实际进度与计划进度相同，对总工期和后续工作均无影响;③工作E实际进度提前1天，对总工期无影响，将使其后续工作F,I的最早开始时间提前1天。
综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响，将使工作F,I的最早开始时间提前1天2010 07 [背景]某基础工程由4个施工过程组成，分为4个施工段，其流水节拍天数见下表。
问题(1)计算流水步距;答：流水步距用取大差法计算。
该法的要点是:各队的流水节拍累加，形成数列，前后队的数列错位相减;取大差做流水步距。
计算如下:挖土 3 7 11 14垫层 2 4 6 8基础 4 8 12 16回填 2 5 8 10上述数列上下相减后取大差可得:挖土和垫层的流水步距为8d;垫层和基础的流水步距为2d;基础和回填的流水步距为8d。
(2)计算总工期; 答;工期计算如下: T=∑k +∑t n =(8+2+8) +(2+ 3 +3+2)=28(d)(3)绘制流水施工横道图。
1．某办公楼采用现浇钢筋混凝土框架结构，施工过程中，发现房间地坪质量不合格，因此对该质量问题进行了调查，发现有80间房间起砂，调查结果统计如下：问题：(1)施工单位应选择哪种质量统计分析方法来分析存在的质量问题?如何做?(2)造成地坪存在质量问题的主要原因是什么?(3)影响施工阶段质量的主要方面有哪些?（参考书本P182）（1）考核知识点：本题考查用质量统计分析法分析质量问题。
（2）常见错误：本题考查难度较大，需要根据书中的步骤一步步的来。
并且要考虑究竟用什么方法来分析。
答:①施工单位应用排列图方法来分析。
A类：0～80％主要因素，砂粒径过细、砂含泥量过大；B类：80％～90％次要因素，砂浆配合比不当、后期养护不良；C类：90％～100％一般因素，其他三项为一般因素。
(2)产生质量问题的主要原因是砂粒径过细、砂含泥量过大。
(3)影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即4M1E，指人、材料、机械、方法、环境2.某工程是一座改造的建筑，兴建家具展销厅，该展厅为一层，跨度9m，总长约53m，由16榀钢屋架组成，在进行室内施工时，屋盖结构塌落，造成1人死亡、3人重伤，经济损失30万元。
经调查发现该工程钢屋架制作不符合规范要求，纵向未设剪刀撑，采用的部分材料材质不符合要求。
建设单位在开工前未办理规划许可证、开工报告及质量监督手续。
问题：(1)分析该工程质量事故发生的原因。
（工程钢屋架制作不符合规范要求，纵向未设剪刀撑，采用的部分材料材质不符合要求）(2)依据事故的严重程度，工程质量事故可分为哪两类?该事故属于哪一类?为什么?（四级重大事故）(3)该质量事故的处理应遵循的程序是什么?（参考书本P189）答：1）原因：工程钢屋架制作不符合规范要求，纵向未设剪刀撑，采用的部分材料材质不符合要求2）分为重大质量事故和一般质量事故。
三级重大质量事故，直接经济损失30万元，且有人员伤亡。
3）程序：①发现质量缺陷或事故，停止施工且适当保护，上报主管部门②进行事故调查③在事故调查基础上事故原因分析，判断事故成因④制定事故处理方案⑤按方案对对质量缺陷处理⑥提交质量事故处理报告。
2011 01 [背景]某建筑工程建设北京项目，其工程开竣工时间分别为当年的4月1日和9月30日。
业主根据该工程的特点及项目构成情况，将工程分为三个标段。
其中，第三标段工程造价为4150万元，第三标段中的预制构件由甲方提供(直接委托构件厂生产)。
第三标段施工单位为C公司，业主与C公司在施工合同中约定:(1)开工前，业主应向C公司支付合同价20%的预付款，预付款从第三个月开始等额扣还，四个月扣完。
(2)业主根据C公司完成的工程量(经监理工程师签证后)按月支付工程款，保留金额为合同总额的5%，保留金按每月产值的10%扣除，直至扣完为止。
(3)监理工程师签发的月付款凭证最低金额为350万元。
第三标段各月完成产值如表所示。
（附图）万元[问题] (1)业主支付给C公司的工程预付款是多少?答：业主支付给C公司的工程预付款为C公司所承担部分的合同价的20%。
即3355.00×20%=671(万元)式中，C公司所承担部分的合同价为:4150一(275十340+ 180) = 3355. 00(万元)(2)4、6 、7 月底工程师代表应签证的工程款是多少? 实际签发的付款凭证金额是多少?答：①工程保留金额为:3355.00X5%=167. 75(万元)②从第三个月开始每月应扣的预付款为: 671-:-4=167. 75(万元〉③监理工程师给C公司实际签发的付款凭证金额：4月底480.00-480. 00 X 10 % = 432. 00 (万元) 由于432. 00万元大于每月付款最低金额350. 00万元，故4月底实际签发付款凭证金额为432. 00万元。