【制度范例】煤炭集团科技创新管理办法

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中国煤炭科工集团有限公司科技创新基金管理办法_办公室初审_

中国煤炭科工集团有限公司科技创新基金管理办法第一章总则第一条为巩固和提高中国煤炭科工集团有限公司（以下简称集团公司）在行业科技进步的引领地位，加快主导产业建设，培育新型科技产业，培养科技创新人才，全面提升集团公司自主创新能力和核心竞争力，完善科技创新体系建设，特设立集团公司科技创新基金（以下简称科技创新基金）。

为加强科技创新基金的管理，提高科技创新基金的使用效率，特制定本办法。

第二条科技创新基金应遵循“引导扶持、重点突出、管理规范、务求实效”的原则组织实施。

第三条科技创新基金的资金来源于集团公司专项资金，资助对象是集团公司所属企业及其科技人员。

第四条科技创新基金以项目的方式予以支持，分为重点项目、面上项目和奖励基金。

第五条集团公司科技发展部负责科技创新基金项目的综合管理工作。

集团公司技术委员会负责项目审批。

第二章重点项目第六条重点项目优先资助范围：(一)具有战略意义的基础理论和新兴产业的前瞻性研究；(二)产业发展的共性、关键技术；(三)新技术产业化的中试研究。

第七条重点项目要求研究目标明确、创新性突出、研究基础好。

项目申报时必须提交相关发明专利分析报告，对可能形成的发明专利提出预测。

第八条重点项目采取前补助方式进行支持，资助力度为50～200万元，按项目实施情况分期拨付。

获得资助的项目承担单位自筹配套经费比例不应低于1:1。

第九条重点项目负责人应具备高级及以上技术职称，项目应在3～5年内完成。

第三章面上项目第十条面上项目优先资助范围：(一)基础和应用基础理论研究；(二)高新技术及产品开发；(三)设计新工艺、新方法、新技术开发；(四)软科学研究；(五)国际技术合作开发；(六)实验室建设；(七)战略联盟合作开发；(八)其他。

第十一条面上项目要求研究目标明确、创新性较强、研究基础较好，与现有产业有一定的相关性。

项目申报时宜提交相关专利分析报告，对可能形成的专利提出预测。

第十二条面上项目采取前补助方式进行支持，资助额度为10～50万元；获得资助的项目承担单位自筹配套经费比例不应低于1:1。

煤矿区队科技创新管理制度

煤矿区队科技创新管理制度一、总则为加强煤矿区队科技创新管理，提高科技创新能力，不断提升科技成果转化效益和经济效益，特制定本管理制度。

二、组织架构1. 煤矿区队科技创新管理委员会负责煤矿区队科技创新管理工作，由煤矿领导和科技部门负责人组成，领导成员担任主任，定期召开会议研究制定科技创新方案和重大决策事项。

2. 科技创新管理小组由科技部门建立，负责具体的科技创新项目管理和落实工作。

3. 煤矿区队科技创新专家库由本煤矿区队的科技骨干和外部专家组成，为科技创新项目提供技术支持和指导。

三、管理制度1. 科技创新项目管理（1）科技创新项目的立项、评审、调查、研究、实施和验收工作要按照相关规定进行，确保科技创新项目的合理性和有效性。

（2）对于重大科技创新项目，要采取定期报告、阶段检查和成果评价等措施，及时解决项目中的问题，确保项目按计划顺利进行。

2. 科技成果转化管理（1）建立健全科技成果转化管理制度，加强科技成果的推广和应用。

（2）对于科技成果的推广应用，要加强市场调研，确定市场需求，开展技术推广与转让工作。

3. 技术信息管理（1）建立技术信息档案，记录和管理科技创新项目的全过程资料。

（2）加强科学技术信息的收集和分析，为科技创新提供信息支持。

4. 知识产权管理（1）严格遵守知识产权法律法规，保护科技创新成果的知识产权。

（2）加强对知识产权的申报、证书和保护工作，确保科技创新成果的知识产权得到有效保障。

5. 技术攻关与技术开发管理（1）重视技术攻关和技术开发工作，鼓励员工参与，提出建设性意见和建议。

（2）建立技术攻关与技术开发的激励机制，对于取得重大突破的科技人员给予奖励和表彰。

6. 经费管理（1）科技创新项目的经费管理要遵循财务管理规定，确保经费的合理使用和安全管理。

（2）对于重大科技创新项目，要定期进行经费审计，确保资金使用合法合规。

7. 安全保障（1）科技创新项目的实施要遵守安全生产规定，确保人员和设备的安全。

科技创新管理制度

科技创新管理制度丰阳煤矿科技创新市场化运作管理办法为认真落实科学发展观，进一步增强矿井科技创新能力，建设创新型企业，充分调动各单位创新积极性，引导和推进企业管理创新和技术创新，根据永煤公司、永登煤业公司相关管理制度规定，制定《丰阳煤矿科技创新市场化运作管理办法》，现印发给你们，请按照文件要求认真组织落实。

一、组织领导成立丰阳煤矿科技创新技术委员会。

主任:矿长副主任:总工程师安全矿长生产矿长机电矿长经营矿长销售矿长矿长助理安全副总成员:生产技术科科长安全科科长机电科科长通防科科长调度室主任各采掘区队队长、技术队长(员)、业务科室工程技术人员二、工作职责主任:负责科技市场全面考核推进，主管科室负责对科技市场运作管理办法进行会审修订，督促矿井各单位完成科技成果的申报和收购。

副主任:负责矿井科技市场的考核;总工程师负责科技市场的全面管理工作，定期组织召开科技创新推进会议，定期对制度在执行中存在的问题进行修改。

成员:主要以生产技术科为主管科技创新管理办公室，直接负责矿井科技市场运作的执行，对科技技术成果进行收集、汇总、分析、总结、上报科技创新管理委员会，做好制度的落实工作;其他成员做好科技市场运作的配合工作。

三、科技创新技术市场管理1.科技创新项目的立项原则矿井科技创新项目要本着创新和效益的原则，突出科技创新，注重经济效- 1 -益、社会效益、安全效益的提高。

2、科技创新市场运作矿井科技创新市场是矿井与各项目攻关小组或单位之间的内部模拟市场，市场运作采用验收成果进行收购奖励的办法，由矿井内部进行收购奖励，每月度进行一次，只要有实用价值且创造一定的经济效益就可收购。

矿井各单位必须成立相应的科技创新管理小组，同时明确一名主要科技市场运作的责任人。

矿井科技创新管理工作主管负责单位为由生产技术科，机电科、通防科、安全科、调度室、办公室、保卫科协调配合;在科技市场运作过程中，各单位科技创新管理小组负责督促本单位的科技创新成果的申报工作;科技创新成果形成逐级上报工作，各区队科技创新小组对本单位内创新申报资料进行审核后上报主管科室;主管科室科技创新小组对区队上报的科技成果资料进行审核，审核完成后上报生产技术科;生产技术科主管负责人对上报资料进行分类汇总后在科室科技创新小组审核确认，分类确认后上报矿井科技创新委员会，由各专业组进行最终审核，审核通过后按照奖励标准进行奖励。

河南煤业化工集团有限责任公司科技创新项目管理办法教材

河南煤业化工集团有限责任公司科技创新项目管理办法第一章总则第一条为规范河南煤业化工集团有限责任公司（以下简称集团公司）科技创新项目的管理，提高科技项目研发水平，结合集团公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于以集团公司及成员企业科技经费投入为主的各类科技创新项目管理工作，包括项目立项（立项申报、论证、审批）、项目实施、项目结题等。

第三条科技创新项目按照研发承担主体分内部科技项目和产学研合作项目两种，按重要程度分为重大项目、重点项目、一般项目三个类别。

第四条重大项目是指为解决集团共性难题、技术要求高、投资数额大的内部科技攻关项目以及技术合同费用100万元(含100万元)以上的产学研合作项目，由集团公司进行管理。

其他科技项目由成员企业制定具体管理办法进行分类管理。

第五条集团公司技术信息中心负责对科技项目立项、审查项目年度执行报告和总结报告、项目结题验收进行归口管理。

第六条集团公司研究院负责对产学研合作项目进行归口管理，对产学研合作重大项目和其他由研究院支付研究费用的科技项目进行组织实施。

第七条集团公司规划发展部负责下达科技创新项目资金计划，参与科技创新项目的论证和招标。

第八条集团公司财务管理部负责科技创新项目研发费用的预算审核和支出费用核算。

第九条集团公司纪检监察审计部、法律室等有关部门负责技术合同审查和监督工作。

第十条集团公司各事业部负责各板块科技创新项目的立项申报、项目技术交流和项目实施督促工作。

第十一条集团公司各成员企业及所属单位负责本企业(单位)范围内的科技创新项目立项、科技计划的下达、科技项目实施和项目结题验收工作。

第二章项目立项第十二条科技创新项目来源：1、上级下达的科技创新计划;2、集团公司根据发展和生产实际情况确立的科技创新重点研究方向和战略性课题；3、各成员企业推荐的课题；4、其他课题。

第十三条集团公司在每年的11月份按照科技发展规划征集科技攻关课题和重点技术推广项目，各基层单位对影响单位安全生产经营的难题进行调研，做好可行性论证，认真填写《企业研究开发项目立项书》报送到集团公司技术信息中心。

科技创新管理办法

神宁石煤〔2012〕158号关于印发《神华宁夏煤业集团公司石沟驿煤业分公司科技创新工作管理办法》的通知公司机关各部门，基层各单位:现将《神华宁夏煤业集团公司石沟驿煤业分公司科技创新工作管理办法》印发给你们.望认真学习、贯彻执行。

二〇一二年七月二十六日神华宁夏煤业集团公司石沟驿煤业分公司科技创新工作管理办法第一章总则第一条为进一步完善神华宁夏煤业集团公司石沟驿煤业分公司（以下简称公司）科技创新工作的管理机制，调动全公司广大员工进行技术创新、技术改造、理论研究的积极性，更好的推动我公司科技创新工作持续、健康发展，结合公司实际,特制定本办法.第二条本办法所指的科技创新项目包括:（一）集团公司下达的科技创新项目。

(二）公司立项并列入年度科技创新项目计划的科技创新项目。

（三）公司各单位自主安排立项、自筹资金实施的科技创新项目，小改小革.第三条公司科技创新项目管理坚持科学发展、依法管理、明确职责、管理公开、鼓励创新和服务基层的原则.第四条公司科技创新项目管理内容主要包括:前期工作、组织与实施、验收、鉴定(评审）、成果管理、科技经费管理、项目推广、奖惩等。

第五条科研项目的确定应遵循以下原则：（一）应体现科技创新特色。

（二)科研项目要为生产建设服务，为提高工程质量、降低工程造价,提高科技含量作保障。

（三)生产现场急需研究的重大、复杂的技术问题。

（四)加快科技成果转化，促进高新技术在生产中的应用。

第六条公司成立科技创新工作领导小组(以下简称“领导小组”）组长：经理书记副组长:总工程师副经理副书记成员：副总工程师各部门负责人及生产技术科采掘专业技术人员领导小组设办公室在生产技术科,具体负责科技创新项目的立项、科技成果的鉴定、科技创新项目的推荐上报及日常管理考核与奖励工作。

领导小组下设三个科技创新项目组：（一）采煤、掘进项目组组长：生产副经理副组长:采掘副总工程师成员：采煤副总工程师掘进副总工程师生产技术科科长生产技术科采掘专业技术人员基层采煤、掘进队负责人及采掘技术员采煤、掘进项目组负责公司采煤、掘进方面科技创新项目实施、成果鉴定、上报及推广等工作.（二）“一通三防”及地测防治水项目组组长:总工程师副组长：通风副总工程师地测副总工程师成员:通风科防治水队专业技术人员基层采煤、掘进、通风队负责人及技术员“一通三防"及地测防治水项目组负责公司一通三防、地测防治水方面科技创新项目实施、成果鉴定、上报及推广等工作.（三)机电、运输项目组组长：机电副经理副组长:机电副总工程师成员：机电科专业技术人员基层机电、运输队负责人及机电技术员机电、运输项目组负责公司内机电、运输方面科技创新项目实施、成果鉴定、上报及推广等工作。

锦界煤矿科技创新管理制度

锦界煤矿科技创新管理制度锦界煤矿是一家位于山西省太原市的煤矿企业，经过多年发展，已成为一家具有一定规模和实力的企业。

为了进一步推进科技创新，提高企业竞争力，锦界煤矿制定了科技创新管理制度。

该制度旨在规范科技创新管理的流程和方式，确保科技创新的顺利进行，以下为具体内容：一、制度背景随着科技的不断进步和发展，科技创新对企业的重要性越来越凸显。

作为一家煤矿企业，锦界煤矿必须深入实施科技创新战略,进一步提高自身的技术水平和竞争力，促进企业可持续发展。

因此，制定这一科技创新管理制度就成为了必要的。

二、管理目的该制度旨在规范和加强锦界煤矿的科技创新管理，通过加强领导和员工的意识教育，健全科技创新管理机制，深入实施科技创新战略，加强科技创新投入和研究开发,推动创新成果的转化应用，提高科技创新的效率和成果收益。

三、管理内容L领导机构的责任一、领导机构负责对科技创新管理制度的制定、实施、发展和完善。

二、领导机构需要建立学习型组织，吸纳优秀人才，加强科技创新领导力和管理能力。

三、领导机构对科技创新项目进行审批，对发明、技术和集成等技术成果给予奖励和推广。

2 .培训和教育一、公司管理人员和科技人员每年至少参加一次科技创新和管理的专题培训及学习，增强他们的创新意识和管理能力。

二、公司工程技术人员每年至少参加2次产品技术研讨会及行业论坛，并对研究开发项目进行技术攻关和协助，提高他们的技术水平。

三、通过提供奖励激励，鼓励员工参与创新和技术创新活动，并给予鼓励和表彰。

3 .创新机制的建立和完善一、建立科技创新和项目申报制度，实现项目可控和追踪管理，确保研发投资和科技创新投入的有效掌控。

二、发扬创新文化，推进创新文化建设，鼓励员工发扬技术创新精神，实现锦界煤矿的飞速发展。

4 .创新成果的推广与应用一、研究技术成果是一方面，另一方面则是推广与应用，首先重要的是进行科技成果亮点展示，增加科技成果宣传力度，推动成果转化。

同时，需要与行业前沿技术对接,尽可能地应用科技成果，提高生产效率，降低成本。

煤矿集团科技创新工作管理办法

科技创新工作管理办法第一章总则第一条为促进公司发展战略的全面实施，构筑企业科技开发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提高公司综合竞争能力，根据上级有关政策、法规和《XX集团有限公司科技创新工作管理办法》,特制定本办法。

第二条科技创新工作的指导思想：紧密围绕“科技兴企”战略，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用公司内外部科技资源，建立健全灵活高效的科技创新体系；以培育公司核心技术能力为目标，营造公司新的经济增长点，使科技创新工作成为公司可持续发展的技术支撑和不竭动力。

第三条科技创新工作管理的范围：1.贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规。

2.科技创新项目管理、科技创新成果管理。

3.科技创新经费的使用和管理。

4.申报上级科技和创新科技计划项目，争取国家有关的优惠政策和资金补助。

5.申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果奖励。

6.新技术、新产品开发、引进、消化吸收和创新，新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。

7.建立科技成果的转化机制，将科技成果尽快转化为生产力并取得明显的经济效益。

8.有计划地组织对高、中级工程技术人员的技术培训和学术交流。

9.加强产、学、研联合，促进公司与外部的技术交流与合作。

10.加强对知识产权、专利技术的管理工作，防止科研成果泄密与流失。

第二章科技创新项目管理第四条项目的产生1.项目的来源：(1)公司决策层提出的战略性课题；(2)基层单位提出的课题。

以上课题提出者需填写《XX***年科技创新项目申报表》，于每年8月底之前报地测部科技管理办公室。

分管此项工作的负责人将公司所属单位的课题统一报送公司领导，由公司领导审核筛选后报集团公司科技中心。

2.项目确立程序：公司领导审核筛选集团公司科技中心集团公司技术委员会审定批准。

每年年底前下达下年度《科技创新项目计划》。

3.项目选项条件：（1）公司生产、安全、发展急需的重大技术攻关；（2）具有高市场占有率、高技术含量、高附加值，可形成主导产业，经济效益显著的产品、装备与工艺技术研究开发；（3）显著提高生产效率、产品质量，节支降耗的工艺、技术与装备研究开发；（4）促进产品结构调整、改造提升传统产业的高新技术引进、消化与应用。

XX煤业有限公司科技创新管理奖励办法

新疆XX煤业有限公司科技创新管理奖励办法为了激发公司全体员工的科技创新意识，增强公司技术创新与管理创新的能力，提高公司生产效率及经营效益，进一步促进安全生产，使创新工作正常化、制度化，特制定XX 煤业科技创新管理办法。

一．成立科技创新组织机构组长：矿长副组长：总工程师安全副矿长生产副矿长经营副矿长成员：副总工程师矿长助理科室、区队主管及相关人员对科技创新成果进行分口把关审核，并经创新组织机构会审后，评选上的创新项目，统一由生产科进行分类汇总归档，并兑现奖罚。

所有的创新成果，均由科技创新小组负责初步验收评比。

二、科技成果奖励1．授权职务专利奖励原则：实行等级制奖励，发明专利优于实用新型专利，实用新型专利优于外观专利。

由XX 煤业进行奖励，分别按产生的效益（效果）自定评审标准。

职务专利未取得授权证书得不得奖励，受理阶段只报销申报有关费用；非职务专利不奖励，也不报销有关申报费用。

2．授权职务专利奖励建议标准：3．发表论文按发表的国内CN期刊级别实行等级制奖励。

发表论文、获奖论文第一作者不是本单位的或发表时不在本单位工作的、未获奖论文不在奖励之列。

4．论文奖励标准（报销版面费用）如下：5．公司内部验收科技成果按照产生的经济效益分为五个等级：（1）科技成果一等奖，经济效益在10万元以上，奖励10000元；（2）科技成果二等奖，经济效益在5万元以上，奖励5000元；（3）科技成果三等奖，经济效益在3万元以上，奖励3000元。

（4）科技成果四等奖，经济效益在2万元以上，奖励2000元；（5）科技成果五等奖，经济效益在1万元以上，奖励1000元；6．其它可按五小成果进行收购，经创新组织机构人员验收后分为三个等级：（1）五小成果一等奖，奖励1500元；（2）五小成果二等奖，奖励800元；（3）五小成果三等奖，奖励500元。

7．科技成果宣传报道奖励：各单位在创新方面的宣传报道被公司收录一篇奖励投稿人300元；被《河南煤化在新疆》收录一篇，另奖励400元；被《永煤信息》、《河南煤业化工报》收录一篇，再奖励投稿人500元。

煤矿创新管理办法

煤矿创新管理方法第一章总则第一条为提高分公司创新工作管理，激发各部门及员工创新的积极性、创造性，全面推动创新型企业建设，结合分公司实际，特制定本方法。

第二章组织机构第二条分公司成立创新领导组，全面组织和协调创新各项工作。

组长：分公司经理副组长：总工程师成员：分公司副经理创新领导组下设办公室，办公室设在总工办，主任由总工办主任兼任。

工作职责：1、负责创新成果的收集、整理及上报工作；2、负责对创新工程的实施情况、实施效果进行评估；3、负责年终创新工程的评审工作；4、负责评审结果公示和资料整理归档工作。

第三条为搞好创新工程的评审和鉴定工作，分公司成立创新评审委员会。

评审委员会主任：总工程师成员：生产副经理、平安副经理、机电副经理、经营副经理、副总工程师及总工办、生产技术科、机电科、通风科、平安科、企业科、福利科、监控室和环保科等部门负责人。

第三章申报范围第四条本制度中的创新内容包括管理创新和技术创新两局部。

管理创新指企业把新的管理要素(如新的管理方法、管理手段、管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。

技术创新包括技术开发、技术推广、“五小〞成果、专利等。

第五条技术开发通过原始创新取得的成果或在原有的根底上有创新性改良的新产品、新技术、新工艺、新材料及新设备，并具备创新性、先进性和效益性。

第六条技术推广通过推广应用已有的新产品、新技术、新工艺、新材料及新装备，并具有普遍性、可行性和效益性。

第七条技术开发及技术推广工程的申报材料：1、工程实施的理由及依据。

2、工程的先进性和可行性。

3、工程实施的相关费用。

4、技术咨询部门〔或合作部门〕的相关情况。

5、产生的经济效益和社会效益。

第八条“五小〞成果范围1、小创造—是指在特定范围内首次创造某种产品。

2、小革新—是指使工艺进步、某一方面技术性能得到明显提高的成果。

3、小改造—是指对已有设备、用具进行小型改造以提高工效或废旧利用。

4、小设计—是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计，其成果具有完整性、可实施性。

上榆泉煤矿科技创新管理办法

上榆泉煤矿科技创新管理办法（试行）第一章总则第一条为切实加强矿井科技创新工作，落实科技是第一生产力的要求，提高集成创新、自主创新，着力打造煤炭生产核心竞争力，实现矿井安全高效，特制定本办法。

第二条科技创新管理工作重点是要充分发挥集成国内外科技成果和推动内部科技创新两个平台的作用，带动科技队伍的成长，增强科技活力。

在科研项目、技术革新、技术引进、“五小”活动、知识产权保护、科技信息交流等方面加强管理。

第三条本办法适用于各单位、各部门。

第二章科技创新管理机构第四条成立上榆泉煤矿科技创新管理领导小组组长：矿长副组长：党委书记、工会主席、总工程师、各副矿长成员：各副总、各部门、基层单位主要负责人。

科技创新管理领导小组下设办公室在生产技术部，主任：生产技术部主任（兼）。

同时下设有专业副总组成的专业委员会和相关领导负责的八个工作小组。

第五条机构职责（一）科技创新领导小组职责：—1—1.贯彻执行国家、地方的科技法律、法规、科技政策、行业技术政策以及公司科技管理制度。

2.负责与政府各级科技管理部门、行业协会、国神公司科学技术委员会进行科技工作的联系、配合和协作。

3.负责编制上榆泉矿科技创新发展规划和年度计划。

（二）科技创新管理办公室职责1.负责收集汇总亮点工程及管理提升项目、专利、五小成果、论文等相关科技资料。

2.办公室根据公司所下达任务制定出矿井年度亮点工程及管理提升项目、专利、论文、小改小革的各项指标。

并对其各项指标进行分解和下达任务（详见附件1）。

3.根据公司要求，及时向公司科技信息环保部上报矿井科技创新的各项成果。

4.及时传达上级部门下发的科技文件。

5.负责科研项目的立项上报，组织实施公司批复的自主科研项目。

6.组织开展上榆泉煤矿的群众性创新活动。

7.负责上榆泉煤矿科技创新工作制度的制定和执行。

8.负责组织实施上榆泉煤矿新技术、新工艺、新设备、新材料的成果转化工作。

9.负责组织上榆泉煤矿的技术创新交流工作。

锦界煤矿科技创新管理制度

04
科技创新激励机制
激励机制设计原则
公平性
激励机制应确保公平对待所有员工，避免任何形式的歧视和不公。
目标导向
激励机制应与煤矿的长期和短期目标相结合，确保员工的行为与组织目标一致。
可衡量性
激励机制应可衡量，以便于评估其对员工和煤矿的影响。
激励机制具体措施
01
02
03
物质激励
通过提高工资、奖金、福利等方式，激励员工参与科技创新并取得成果。
创新竞赛
组织创新竞赛，鼓励员工提出创新性的想法和解决方案。
科技研修
提供科技研修课程，帮助员工提升科技技能和知识水平。
06
科技创新案例分析
案例一：井下无人值守系统应用
背景
随着煤矿行业的发展，井下安全生产成为重点关注的问题。为了提高生产效率并降低安全风险，锦界煤矿引入了井下无人值守系统。
系统构成
建设内容
智能化矿山建设涵盖了生产管理、安全监控、机电设备管理等多个方面，采用了先进的信息化技术，实现了矿山生产的自动化和智能化。
实施效果
通过智能化矿山建设，锦界煤矿实现了生产过程的自动化控制和智能化管理，大幅提高了生产效率和管理水平，降低了生产成本和事故风险。同时，智能化矿山建设也为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
注重科技成果转化和应用
加强产学研合作
锦界煤矿应加强与高校、科研院所的产学研合作，共同开展技术研发和成果转化，提高企业科技创新能力。
推广科技成果应用
积极推广先进的科技成果，将其应用到实际生产过程中，提高企业生产效率和产品质量。
加强技术交流与合作
通过参加技术交流会议、合作项目等方式，了解行业最新技术动态和趋势，为企业科技创新提供有力支持。

选煤厂科技创新管理办法

关于规范选煤厂科技创新管理办法的通知为规范科技创新工作，提高选煤厂科技创新能力，推进行业升级，特制定本办法。

一、组织机构厂成立科技项目管理小组组长：副组长：成员：各生产部室主要负责人领导组下设科技项目管理办公室，办公室设在调度生产部，任办公室主任，办公室负责办理具体立项、协调、督查、落实、考评等工作。

二、科技项目种类科技项目分以下几种：（一）科技攻关项目：以解决厂生产经营中的重大难题为目的，有较大范围的推广应用价值，在本行业尚未有成功经验可供借鉴的研究项目。

（二）技术推广项目：引进科研单位或本行业其他单位已经研究成熟的技术成果以解决生产经营中的重大难题为目的的研究项目。

（三）管理创新项目：以解决经营管理中迫切需要改进管理的问题为目的的创新项目。

（四）技术革新项目：以解决生产中某个影响较大的局部问题为目的，能显著提高劳动效率或降低消耗的项目。

（五）合理化建议。

（六）优秀设计。

（七）优秀论文。

（八）五小成果。

三、科技项目的管理（一）对攻关项目、技术推广项目、管理创新项目的管理程序：1、立项申请项目立项申请要求填写立项申请书，立项申请书的内容如下：①项目名称②项目简介③项目预计完成时间立项申请交科技管理办公室。

具体工作由相应专业的办公室成员办理，办理人员要认真审查项目立项的必要性和迫切性，厂生产、经营、管理中急需解决的重大科技问题要有效立项。

2、审批科技管理办公室接到立项申请后，应报请副组长批准后召集相关成员及其他有关专业技术人员进行评价，然后确定是否立项，报组长审批通过后，登记立项，并由科技管理办公室通知申报单位填写计划任务书。

（二）项目的日常管理①项目组织实施后，每季度向科技管理部门以书面形式汇报项目进展情况，包括进度和实施情况。

②项目每一个阶段完成后，10天内要及时提交阶段性报告，对项目进行阶段总结。

③项目实施过程中遇到问题及时向科技管理部门汇报存在的问题和需协调解决的难题。

④科技管理部门每半年组织专业人员对每个项目进行审查、评价工作，监督项目按计划进行，制定出指导性意见及措施，审查后确定项目是否可以继续进行。

煤矿科技创新考核管理机制

2024年度某某煤矿科技创新考核管理机制为了落实完成煤业公司下达的科技创新相关任务指标，保障矿井月度季度考核达标，特制定本管理机制。

一、2024年度优秀科技论文任务分解及考核事项2024年度矿井按照在册工程技术人员，共计分解57篇工程技术论文。

涉及各职能科室及责任区队各专业技术员，2024年度优秀科技论文上报按照如下考核：（1）优秀科技论文分解表按照月度划分，其中四月份11篇、五月份5篇、六月份7篇、七月份9篇、八月份10篇、九月份6篇、十月份7篇、十一月份2篇，共计57篇。

（详见附件1）（2）优秀科技论文按照月度考核。

列如：某某某人分解为四月份提交考核论文，需在四月五日前上报相关编辑社（录用通知书），五月五日前上报发表的科技论文原稿。

原稿上报为PDF格式，格式要求如下：①上报电子版原稿文件名为：2024（某矿）某某某+（期刊名）称+论文标题。

列如：2024（某矿）某某某（煤炭新视界）煤矿机电设备的电气自动化改造及维护策略研究②上报电子版原稿内容依次为：封面页→目录本人页（用红笔将本人页码标出）→正文页（正文需要全部上传）。

（3）分解考核的优秀科技论文未按照相关时限上报（录用通知书）者一次处罚100元，未按照相关时限上报科技论文原稿者一次处罚200元，超期2月未按照相关时限上报科技论文者一次处罚300元，半年考核未按照相关时限上报者一次处罚500元，年末考核未按照相关时限上报者一次处罚1000元。

（4）优秀科技论文发表要求必须为煤炭类相关期刊，发表期刊必须有CN及ISSN认证，必须在发表后三个月内在知网、维普、中文期刊等网站可检索。

（5）2024年度优秀科技论文考核仅承认第一作者，合著仅第二作者等不能顶替考核篇幅；发表人所发表科技论文必须与本人所学专业或从事专业相符；与本人所学专业或从事专业不相符者，所发表论文不予以上报煤业公司，仅可作为矿井考核。

（不予以上报煤业公司即不能参与年末论文评价，不能取得相应奖励）二、2024年度小改小革任务分解及考核事项2024年度小改小革任务分解按照矿井所属单位分解，共计分解25项。

煤矿科技创新管理制度

煤矿科技创新管理制度绪论：煤矿作为我国能源资源的重要组成部分，一直扮演着重要的角色。

然而，煤矿安全问题一直是困扰我国煤矿行业的严重难题。

为了加强对煤矿科技创新的管理，提高煤矿安全生产水平，遏制煤矿事故的发生，煤矿科技创新管理制度应运而生。

一、煤矿科技创新管理制度的概念煤矿科技创新管理制度是对煤矿科技创新活动进行规范和管理的一系列原则、制度、机制等的总称。

其目的是促进煤矿科技创新的发展，提高煤矿安全生产水平，为煤矿行业的可持续发展提供支撑。

二、煤矿科技创新管理制度的重要性1. 提高煤矿安全生产水平：煤矿科技创新管理制度可以引导煤矿企业注重科技创新，推动科技发展在煤矿生产中的广泛应用。

通过引入先进技术和设备，加强安全管理措施，有效预防和控制煤矿事故的发生。

2. 促进煤矿可持续发展：煤矿科技创新管理制度可以帮助煤矿企业提高生产效率，降低能耗和资源消耗。

通过科技创新，煤矿可以实现可持续发展，降低环境污染，提高经济效益。

三、煤矿科技创新管理制度的内容1. 落实科技创新责任：明确煤矿企业的科技创新责任，建立科技创新管理机构，配备专业人员，落实科技创新方案以及预算管理。

2. 激励科技创新：建立激励机制，通过奖励制度激励煤矿员工进行科技创新。

设立科技创新专项资金，对科技创新项目进行支持和资助。

3. 加强科技信息共享：建立科技信息共享平台，促进煤矿之间的科技成果共享和交流。

组织开展科技创新成果展示和交易活动，促进科技创新的转化和应用。

4. 加强科技创新项目管理：对科技创新项目进行全过程管理，明确项目的范围、目标、任务和进度。

建立科技创新项目评估机制，定期对科技创新项目的进展和成果进行评估。

5. 强化科技创新成果保护：加强对科技创新成果的知识产权保护，明确煤矿企业对科技创新成果的使用和转让的权益。

加强知识产权的管理和维护，防止科技创新成果被侵权或非法使用。

四、煤矿科技创新管理制度的建设与推行1. 加强顶层设计：制定煤矿科技创新管理制度的规章制度，明确各项管理要求，确保制度的可行性和有效性。

(完整版)【制度范例】煤炭集团科技创新管理办法

集团公司科技创新管理办法目录第一章总则 (1)第二章科技创新管理体系 (1)第三章科研项目管理 (4)第四章科研资金管理 (14)第五章科技成果鉴定 (17)第六章科技成果管理 (18)第七章科技刊物管理 (19)第八章科技交流管理 (20)第九章奖励 (21)第十章科技创新工作考核 (23)第十一章附则 (24)第一章总则第一条为了加强集团公司的科技创新工作，促进矿区现代化建设，坚持集成创新、自主创新，着力打造企业核心竞争能力，为高效生产、安全生产、经济效益的增长发挥作用，特制定本办法。

第二条在神东煤炭集团公司科技中心业务指导下，公司各技术主管部门及基层单位要充分发挥集成国内外科技成果和推动内部科技创新两个平台的作用，带动公司科技队伍的成长，增强企业科技活力。

在科研项目、技术革新、技术引进、“五小”活动、知识产权保护、科技信息交流等方面加强管理。

第二章科技创新管理体系第三条组织机构神东煤炭集团公司科技创新管理体系由公司和基层矿（处）级单位两级创新管理机构组成。

公司设立科学技术委员会（以下简称科委）；基层矿（处）级单位设立科技创新领导小组。

科委是公司科技管理的最高决策机构，下设专家委员会、项目评审组、项目管理组、项目经费调配组、知识产权组、办公室。

专家委员会是为公司提供技术支持的专家咨询机构，在科委领导下开展工作。

科委办公室设在科技中心。

科技创新领导小组是基层矿（处）级单位的创新管理机构，1在科委领导下开展工作，组长由单位一把手（矿、处长）担任。

第四条机构职责(一)神东煤炭集团公司科委职责１．贯彻执行国家、地方的科技法律、法规、科技政策和行业技术政策。

2．负责与政府各级科技管理部门、行业协会、神华科技发展部进行科技工作的联系、配合和协作。

3．负责公司科技发展规划、年度计划、科技发展纲要的编制指导和审查。

4．负责公司科研项目的立项审查、招投标技术方案审查、科技合同审查、实施过程监管、项目结题验收、经济效益审核、组织鉴定、成果推广应用、申请专利和申报奖项。

河南煤化集团科技创新市场化管理办法

河南煤业化工集团有限责任公司科技创新市场化管理办法（试行）第一章总则第一条为加强河南煤业化工集团有限责任公司（以下简称集团公司）科技创新管理，实现科技项目技术市场化运作，促进科技成果推广应用及产业化，营造创新最光荣、创新最实惠、全员争创新的氛围，进一步激发广大科技人员和员工自主创新的潜力，提高集团公司核心竞争力，根据国家有关规定，结合集团公司实际制定本办法。

第二章技术市场运作第二条技术市场是对技术人员和职工群众在工作中所完成的发明创造、技术创新等各种技术成果按所产生的效益进行一定经济补偿的市场化再分配形式，是技术成果交换关系的总和，溶于正常的生产经营活动中去，是一个内部模拟运作的虚拟市场。

第三条集团公司内部开展的一切科学技术活动全部纳入技术市场进行运作和管理，主要包括技术研发、技术转让、技术咨询、技术承包、技术服务、技术中介、技术培训、技术入股、技术讲座、学术交流、科技项目招投标、新技术推广、科技攻关、产学研合作、新产品研发、职务专利申请、科技论文、科技成果验收鉴定和成果评审收购奖励等技术活动。

第四条技术市场遵循平等、自愿、有偿、诚实信用和协商一致的原则，实行统一管理、分级实施、平等竞争、服务基层的方针，鼓励开展多种形式的技术活动。

集团公司各权属单位和全体员工均可参加各级技术市场活动，不受单位大小、部门隶属关系、经济形式和用工性质的限制。

第五条技术市场由集团公司技术信息中心统一管理，下设技术市场管理办公室，负责技术市场运作日常管理。

技术市场原则上分为集团公司级、子公司级和基层厂（矿）级三级运作，对于个别子公司也可根据实际业务管理程度把二、三级技术市场合并在一起运作。

各级科技管理部门是同级技术市场的运作管理部门，一级技术市场运作由集团公司技术信息中心负责，二级技术市场由各子公司科技管理部门负责运作，三级技术市场由矿（厂）科技管理部门负责运作。

第六条一级技术市场运作内容包括：科技攻关项目及重点技术推广项目的确定和发布、科技项目招投标、科技项目合同管理、科技项目监督实施、科技项目验收、重大科技成果鉴定、集团公司科技进步奖评审、科技成果推广转化等工作。

XX煤业公司科技创新管理制度(专业完整模板)

XXXX煤业有限公司科技创新项目管理制度第一章总则第一条为适应我公司安全生产、企业管理、经济效益增长的需要，规范科技计划和科技成果的管理，加强知识产权的保护，促进科技成果的共享和转化，使科技管理工作科学化、规范化、制度化，结合实际，特制定本制度。

第二条本制度并入“XXXX煤业有限公司管理制度”管理系统。

第二章组织领导第三条为更好地完成科技项目的评审和管理工作，公司成立科技管理委员会。

第四条公司总经理担任科技创新管理委员会组长，公司生产副矿长、安全副矿长、总工程师、机电副矿长、掘进副矿长担任副组长，成员由副总工程师及各单位主要负责人组成。

科技创新管理办公室设在生产技术科，生产技术科科长任办公室主任，负责科技创新项目评审的相关事宜。

委员会设初审专业组：安全管理技术专业组、采掘技术专业组、机电技术专业组、通风技术专业组。

各专业组评审评委由科技创新管理办公室按照公司要求，根据科技创新项目内容组织相关专业评委进行评审，各专业组按要求认真组织评审，同时，各专业组评委可以根据所报科技成果属性，经科技创新管理委员会批准，聘请相关专家参与评审。

第五条科技创新管理委员会的主要职责：1、对项目的可行性和实施方案进行分析论证和综合评估，确定是否立项；2、下达项目立项执行通知书；3、对项目实施过程进行动态监督检查；4、对科技创新项目和技术活动进行竣工验收；5、对竣工项目进行效益评价，进行成果鉴定；6、确定奖励等级，并进行表彰奖励。

第六条科技创新管理办公室负责科技创新项目的征集、归口管理，并组织、安排、协调将优秀科技创新项目查新，向上一级的申报。

第三章立项管理第七条科技创新立项必须以我公司的科技发展和生产经营管理为导向，遵循项目水平的创新性、先进性、配套性、成果的实用性、经济效益性、推广转化的可行性等原则。

重大科技创新项目必须要有查新报告和市场调查、技术经济可行性论证报告。

实行项目负责制，申报项目必须明确项目负责人。

第八条科技创新项目立项的范围主要是：1、编制科技创新发展规划、计划，确定科研、生产方向，制订技术规范、标准，为针对领导决策科学化和宏观科学管理等提供重要的科学依据。

煤矿科技项目管理办法

煤矿科技项目管理办法一总则第一条为加强公司科技项目管理，规范科技项目的管理操作程序，加快重大技术创新项目的实施，保证重大技术创新项目的质量和效果，提升企业技术创新能力和核心竞争力，根据国家有关科技法规及集团公司有关文件精神，结合我公司实际，特制定本办法。

二科技项目的立项第二条新上的科技项目必须坚持以“安全、高效”为中心，面向生产实际，积极开发和推广新技术、新工艺、新材料等。

第三条全公司所有科队均可根据单位的实际情况，申报立项。

第四条申报科技项目要认真详细地填写可行性研究报告，可行性研究报告的内容要求如下：（I）国内外进展情况及与同类技术相比较情况；（2）立题根据，必要性及创新性；（3）课题内容，研究、实验方法及技术路线；（4）工作地点、实验条件、人员名单；（5）成果标准、科技水平；（6）任务承担方式、进度安排、期限；（7）经济、社会效益分析及经费概算；（8）其他辅助材料。

第五条属于下列情况不予立项：（1）与本单位和课题组成员的研究方向及业务范围不一致的项目；（2）同一水平重复的项目；（3）技术路线和目标不明确的项目；（4）工业性实验地点不明确的项目；（5）同一单位与我公司合作相关课题未完成的项目等。

第六条科技项目申报时，须经分管领导和分管副总审检同意后方可上报。

第七条科技项目本年度不立项，下一年度该项目就没评选科技成果的资格。

三科技项目的审批第八条对申报的科技项目，公司科技管理委员会将根据现场适应、急需程度和项目水平及承担单位的能力，组织有关专家和领导评议后择优安排。

第九条评议后的项目各单位要认真填写《科技计划项目建议书》和《课题经费预算书》，一式三份报到总工办，由总工办汇总上报到集团公司技术中心批准。

第十条列入集团公司科技资金计划的项目，由集团公司技术中心、公司总工办与各科队签订《科技项目经济责任书》。

四科技项目合同管理第十一条科技项目和科技资金计划审批后，都相应成立课题组，课题组组长应把课题组名单上报到公司总工办存档，并要责成专人负责项目的实施。

公司科技创新管理制度

员工创新成果管理评价办法为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。

第一章总则一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。

二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。

第二章技术创新类别和奖励范围一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。

二、管理创新指打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善提高目标。

技术创新指为了研发新技术或提升现有生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：（1）科技创新进步项目：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计以及职务发明专利等。

（2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。

（3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用（4）优秀技术决策，公开发表的论文。

（5）小改小革及合理化建议。

第三章创新评审和奖励机构一、组织领导成立员工创新成果管理评价委员会。

主任：党委书记经理副主任：党委副书记、总工程师生产副经理安全副经理机电副经理开拓副经理经营副经理工会主席成员：各专业副总工程师人力资源部部长党建部部长生产技术部主任生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主任经管部主任工会副主席科协副主席团委书记为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。