《管理者常犯的11种错误》PPT课件

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星座
3/21~4/20
4/21~5/21
5/22~6/21
6/22~7/22
7/23~8/23
8/24~9/23
9/24~10/23
10/24~11/22
11/23~12/21
19
19
血型 +
+
AB
++
O AB
说明:(1)共振现象
(2)搭配原20则
20
家世
钱家治 / 蒋百里 钱学森 / 蒋英
堂侄 钱永健 ’08 诺贝尔物理奖
● 观察你自己,别光是观察市场 / 管区 / 办公室 / 人手。
3
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2. 未能启发工作人员
● 任何优秀的经理人,都能离开 办公室一整天,不会引发混乱。
● 主管需要感觉处处少不了他们。
4
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框架 = 游戏规则
财务
总经理
5
销售
5
● 未能自己训练员工,提升他们 的绩效。
● 调职、退休、死亡也不应使公 司瘫痪。
29
29
8. 不当老板,只做哥们儿
● 好兄弟与经理人的成功混合体 并不存在。
● 在员工面前行动不慎重,就是 不尊重他们,也作贱自己。
30
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● 跟手下在一起就是专业,就是 公事 。
31
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9. 未能设定标准
● 完善的公司一定会有制定的政 策。
32
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企业的两本手册:
红皮书 [ 策略 ] 与 蓝皮书 [ SOP ]
高度 开发
法令、制度、规章
人际关系
(人情、面子、脸)
24
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6. 忘了公司的命脉:利润
● 没有利润,即使有最佳产品、 最高形象、最好员工,也是很 快就陷入困境。
● 管理有个主要目的:使企业存 活下去。
● 财星500大,年年换名。
25
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7. 只见问题,不看目标
● 只注意小处或问题,会丧失创 造力。
管理者常犯的11个错误
1
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第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
2
1. 拒绝承担个人责任
● 有效的管理者,会为事情的结 果,负起责任。
● 生活中有两种行动:“ 努力地 表现 ” 与 “ 不停地辩解 ”。
6
6
“……文武争驰,君臣无事,可以尽豫 游之乐,可以养松乔之寿,鸣琴垂拱, 不言而化。何必劳神苦思,代下司职, 役聪明之耳目,亏无为之大道哉?”
—— (唐)魏征《谏太宗十思疏》
7
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3. 只重结果,忽视思想
● 成功者与不成功者之间的差别, 就在于前者早已发展出良好的 做事习惯。
● 思想在启发,不在教条。
8
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● 想法 触动 行为 习惯
“ 再冻结 ” 问题
9
9
解冻(旧行为)unfreeze 改变(新行为)change
再冻结(新行为)refreeze
10
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[补充]
融入思想与行为的 “原理”
寻找切入点或引爆点 (tipping point)
不断的强化、坚持
扩及各个部门(程序) 与功能
11
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思想影响行为
14
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● “ 你们、他们 ” 会造成疏离 感,破坏团结。
● 接电话的人或被询问的人就是 要解决问题的人。
15
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首问责任制
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5. 一视同仁的管理方式
● 一把钥匙只能开一道锁。一种 技巧也可能只对一个人有效。
17
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出生地
18
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12/22~1/20
1/21~2/18
2/19~3/20
37
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11. 眼中只有超级巨星
● 大部分赚钱的公司都靠中等资 质的一群人,外加少数超级明 星。
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● 很多经理花80%的时间,只创造 20%的生产力。
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● 别忘记短、中、长期目标。
27
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目标 = 方向
● 短期(3~5年)—— 整理产品线。 ● 中期(5~10年) —— 发展策略联盟。
(资源互补)
● 长期(10~30年)—— 尝试上中下游产品。
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● 把 “问题” 看做 “机会” 。
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● X–Y–Z 理论与 Fidler 的权
变观点。
22
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X 理论 + Y 理论 = Z 理论
强势管理 参与管理 综合运用
假设人是:
逃避责任 厌恶工作 不愿思考
假设人是: 接受责任 喜欢挑战 富有潜力
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假设人是: 物质 + 精神 惩罚 + 激励 制度 + 人性
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低度 开发
中度 开发
Standard Operation Procedure 标准作业程序
人事 SOP
● 岗位说明 ● 岗位规范
生产 SOP 物料 SOP 销售 SOP 财务 SOP
绩效考核
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● “标准” 是一种誓约、一种品 质要求,使优秀的人引发自尊。
● 追求 “标准” 最后变成一种 原动力 。
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10. 纵容能力不足的人
行为影响习惯
习惯影响性格
性格左右命运
—— 所以,一个人、一个民族、一个国
家的命运不济,完全是由于他(们)
的思想不好。
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4. 在公司内部形成对立
● 谈到自己公司时,只有一个代 名词:“ 我们 ”。
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优秀的服务团队——奥的斯上海区服务部
OTIS的明星班组
团队共识:想客户所想,急客户所急
案例:拆梯寻戒指 案例:修Biblioteka Baidu人电梯救人
● 管理≠比赛谁最受欢迎。
● 留住拒绝学习的人,对团体有 欠公平。
● 怕别人超越自己,只好互相包 庇。
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● 别在办公室里寻求爱,别以为 老好人可以让问题自动消失, 别怕面对他人 。
36
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韩非子(春秋战国时代)
● 只会压制自己叫做“怕” ● 只会纠正自己叫做“乱” ● 只会节省自己叫做“贱”
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