苏州供电公司新设备投运管理流程(doc 11页)
苏州供电公司新设备投运管理流程审批稿
苏州供电公司新设备投运管理流程审批稿一、背景介绍随着电力工业的发展和供电质量要求的提高，苏州供电公司决定引进新设备来提升供电能力和服务质量。
为了确保新设备的投运能够安全稳定，必须建立一套完善的审批管理流程。
二、审批管理流程1.申请阶段（1）申请部门或单位填写《新设备投运申请表》，包括设备名称、型号、厂家、数量、用途等信息，并详细描述投运计划和投运前的准备工作。
（2）申请人提交申请表及相关资料给管理部门，并提供必要的技术支持和解释。
2.评审阶段（1）管理部门组织相关专家对申请表和相关资料进行评审，确认是否满足投运条件。
（2）如有必要，组织现场考察，对设备进行实际检验，以确定设备质量和投运可行性。
（3）评审结果分为通过和不通过两种情况。
（4）通过的申请将进入下一阶段的准备工作。
3.准备阶段（1）管理部门根据评审结果，制定新设备投运的详细计划和工作安排。
（2）管理部门负责组织设备的采购、运输、安装和调试等工作，确保设备按照规定的标准和要求进行准备工作。
4.验收阶段（1）设备准备工作完成后，管理部门组织相关专家对设备进行验收，确保设备达到投运标准。
（2）验收结果分为合格和不合格两种情况。
（3）如设备不合格，管理部门将提出整改要求，并组织相关人员进行设备的改进和调整。
（4）如设备合格，管理部门将进入下一阶段的投运工作。
5.投运阶段（1）管理部门组织设备的投运工作，包括设备开通、运行监测、故障排除等工作，确保设备投运的安全和稳定。
（2）管理部门负责编制投运报告，记录设备投运的过程和结果，并将报告提交给上级领导。
三、流程审批要点1.申请表和相关资料必须填写完整准确，并提供必要的技术支持和解释。
2.评审阶段必须组织专家进行评审，并考察设备的实际情况。
3.准备阶段负责组织设备的采购、运输、安装和调试等工作。
4.验收阶段必须对设备进行验收，确保设备达到投运标准。
5.投运阶段要负责设备的开通、运行监测、故障排除等工作。
苏州供电公司新设备投运管理流程
苏州供电公司新设备投运管理流程1. 引言苏州供电公司的新设备投运管理流程是为了确保新设备能够安全、高效地投入使用，保障供电系统的稳定运行而制定的管理流程。
本文档旨在详细描述该管理流程的各个环节和具体操作步骤，以便员工能够正确理解和执行。
2. 流程概述新设备投运管理流程主要包括设备验收、设备检测、设备调试和设备投运四个环节。
下面将详细介绍每个环节的具体步骤和要求。
3. 设备验收设备验收是新设备投运的第一个环节，主要是对新设备进行全面的检查和验证，以确保其符合设计和质量要求。
3.1 验收准备在进行设备验收前，需要先准备验收所需的文件和人员。
具体要求如下：•验收要求书：验收方需根据设备类型和验收项目编制验收要求书，指明验收内容、验收标准和验收程序。
•验收人员：由供电公司项目负责人、设备厂商代表和第三方检测人员组成的验收组。
•设备文档：包括设备的技术规格书、产品合格证明、使用说明书等。
3.2 验收步骤设备验收的步骤包括下面几个方面：1.验证设备型号和规格是否符合合同要求。
2.核查设备的产品合格证明和相关资质证书。
3.检查设备的外观和包装是否完好。
4.验证设备的电气性能、机械性能、安全性能等是否合格。
5.进行设备性能试验，如设备的负载能力、工作温度范围等。
6.检查设备的配套设备和配件是否齐全。
7.检查设备的保护措施和操作功能是否正常。
8.对验收过程中出现的不符合项和问题进行记录，并要求设备厂商提供解决方案。
3.3 验收结论设备验收后，验收组根据验收结果做出以下结论：•合格验收：设备符合验收要求，可以进行后续的设备检测和调试。
•有条件验收：设备存在一些小问题或缺陷，需要厂商进一步完善。
•不合格验收：设备严重不合格，需厂商进行整改或退货。
4. 设备检测设备检测是对新设备进行各种测试和评估，以确保其在正式投入使用前能够满足供电系统的要求。
4.1 检测准备进行设备检测前，需要准备相应的检测设备和人员，并制定详细的检测计划和检测方案。
苏州供电公司项目变更管理流程
苏州供电公司项目变更管理流程1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部负责的工程项目在实施过程中由于出现影响项目进展或出现质量等问题，而须对项目的设计、施工等进行变更的申请，具体变更内容的确定以及对更改的控制和记录的过程。
2.控制目标利用规范的工作流程合理的确定项目变更的具体内容，确保工程质量，调整项目进度计划，控制工程项目造价明确项目变更审批机制及各有关部门和人员在整个过程中的责任和分工及时、完整的记录项目变更内容及其对项目计划进度和成本的影响完整的将每个项目中历次项目变更文档进行有序的归档3.主要涉及部门服务商（设计、施工）工程管理经理工程项目经理配网规划主管4.主要前提和假设《项目变更申请审批规定》由工程管理经理制订，包括项目变更的审批机制和权限等规定。
5.主要控制点工程项目经理和服务商依据工程管理经理制定的《项目变更申请审批规定》提出项目变更申请工程项目经理组织服务商（设计）、监理公司审核项目变更申请并确定项目变更方案，按《项目变更申请审批规定》确定上报工程管理经理或执行与否工程管理经理对上报的项目变更申请进行审核（技术、进度、质量、造价等的影响），作出同意与否的决定工程项目经理执行项目变更，及时、完整的记录项目变更内容及其对项目计划和成本的影响（项目变更记录表），将项目变更文件归档若项目变更涉及可研方案的变更，工程管理经理配合配网规划主管共同对项目变更进行审核，由配网规划主管调整可研方案6.流程说明步骤说明负责人输出1. 提出变更申请工程项目经理提出项目变更申请。
主要内容包括:项目变更原因及理由项目变更方案项目变更对工程质量影响及其技术的先进性工程项目经理项目变更申请项目变更对工程造价影响项目变更对计划进度影响在实施单位组织审核前一周，工程项目经理将项目变更申请录入系统或以文件形式分送至所有相关单位和人员各相关单位和人员收到项目变更申请后，应及时与项目负责人勾通，以便完善项目变更方案工程项目经理组织设计单位、监理公司对项目变更申请进行审核。
电气设备投运管理制度
电气设备投运管理制度第一章总则第一条为规范电气设备投运管理制度，提高电气设备安全运行水平，保障生产安全，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于所有涉及电气设备的投运管理工作。
第三条投运管理原则：安全第一，实行预防为主，保证设备正常、安全、有效、可靠地运行。
第四条投运管理内容：电气设备的投运验收、调试试运行、正式运行及停运、检修维护管理等。
第五条电气设备投运管理主体责任：各级管理人员应当严格执行本制度，对本单位的电气设备投运管理工作负有责任。
第六条电气设备投运管理目标：确保电气设备安全、高效地运行，提高设备的可靠性和可用性。
第七条电气设备投运管理的违法违规行为要严格进行追究。
第八条电气设备投运管理严格实行每年的评价和改进，以确保制度的有效运行第九条本制度解释权归管理者所有。
第二章投运验收第一节投运验收的前提第十条电气设备的投运前必须进行验收，验收合格后方可进行投运。
电气设备的设计、制造、安装、使用、维修保养及相关单位的资质等必须符合国家相关规定。
第十一条电气设备的验收标准包括但不限于以下：（一）设备的配置要求满足设计、安装要求；（二）设备与电气线路、仪表、自动化装置安装符合规定；（三）设备的品质符合检测大纲规定的标准；（四）设备的接线符合规定要求；（五）设备与接地、防雷等安全措施符合规定要求。
第十二条对于新设备、重大改造项目，必须依据相关标准进行相应的检测、测试等工作，并出具检测报告。
第十三条对于验收不合格的设备，必须进行整改，整改合格后方可重新申请验收。
第十四条投运验收时应当全程视频录制，并备案保存。
第二节投运验收程序第十五条投运验收由设备管理单位和专业验收单位组成验收组，设备管理单位为主要责任单位。
第十六条设备管理单位应当提前准备好验收所需的所有资料，并向相关单位提交验收申请。
第十七条专业验收单位在收到设备管理单位的申请后，应当及时组织验收组进行动员、会议、资料审查等准备工作。
第十八条验收组开展实地验收工作时必须全程记录，并将录像资料保存备案。
供电公司新设备投运管理流程
供电公司新设备投运管理流程一、立项和规划阶段1.投运需求确认：根据公司发展战略和需求计划，确定新设备的投运需求和目标。
3.设备选型与采购：根据投运需求，组织技术人员对可能的设备进行评估，并根据评估结果选择合适的设备供应商进行采购。
二、准备阶段1.设备验收：对采购的设备进行验收，并确保其符合相关标准和要求。
2.运输与安装：组织设备的运输和安装工作，确保设备的安全到位，并按照规范进行安装。
3.技术准备：对设备进行技术调试和测试，确保设备可以正常运行，并做好相关技术准备工作。
三、运行试验阶段1.运行试验方案编制：根据设备特点和运行要求，编制运行试验方案，并进行相关调度和协调。
2.运行试验方案执行：按照运行试验方案的要求，对设备进行必要的试运行和试验，确保设备的性能和安全符合要求。
四、投运准备阶段1.运维和维护手册编制：编制设备的运维和维护手册，包括设备的操作方法、日常维护和故障处理等内容。
2.人员培训：对设备的操作和维护人员进行培训，确保他们熟悉设备的操作和维护方法。
3.投产计划制定：根据设备的投运情况和运行试验结果，制定设备的投产计划，确定具体的投产日期和时间。
五、投产阶段1.投产过程监控：在设备投产过程中，对设备运行情况进行监控和检查，确保设备的稳定工作。
2.故障处理和改进：对设备可能出现的故障进行分析和处理，并对设备进行改进，提高设备的可靠性和稳定性。
3.运行监测与性能评估：对设备的运行情况进行监测和评估，确保设备达到预期的运行效果，并优化设备的性能。
六、总结与评估阶段1.运行数据统计与分析：对设备的运行数据进行统计和分析，深入了解设备的运行情况和问题。
2.效益评估：对设备的投运效益进行评估和总结，分析设备的投资回报情况。
3.经验总结与改进：总结设备投运的经验教训，推动设备投运管理的改进和优化。
以上是供电公司新设备投运管理流程的概述，通过系统的管理流程，能够确保新设备的顺利投运和稳定运行，提高供电公司的生产效率和安全性。
供电设备运行管理流程
供电设备运行管理流程1、目的：及时处理供配电设备故障，确保设备性能，保证供配电设备协管队运行。
2、适用范围：适用于小区专用配电房高、低压配电设备、变压器及附属设备的运行维护保养工作。
3、职责(1)值班维修人员负责供配电设备的清洁、操作、巡视、检查、记录、异常情况报告及供配电设备的维修、保养。
(2)工程主管负责设备的综合管理及上述工作的检查监督，以及外委维修的联系工作。
(3)管理处主任负责对上述工作的检查监督。
(4)管理处负责向有关业主通知停电情况。
4、工作程序(1)值班维修人员A每班必须清洁配电房。
B配电房每4小时进行一次巡视，并将检查结果记录于《值班记录》，每4小时巡视低压配电柜一次，记录设备运行数据于《设备运行记录表》内，同时检查运行情况，严禁不合理的超负荷运行。
C供配电设备发生异常应情况及时报告工程主管，并在工程主管协同下排除。
D市电停电应急电源应自动投入带负荷运行中，对柴油发电机组进行监视记录。
E按计划进行供配电设备的维修保养，并将结果记录于《设备(设施)日常维护保养记录表》、《设备维修记录表》。
(2)工程主管A负责设备的技术资料、档案的收集、保管、负责零星设备配件、材料计划的编制，外委修理的联系工作。
B每年12月制定下一年度供配电设备检查保养计划，并按运行情况制定中修、大修计划。
C对供配电设备维修保养提供工作指导及检查监督。
D负责编制供配电设备台帐、设备卡。
(3)水电值班协管队操作工作程序。
A值班维修人员应严格按操作流程操作供电设备，保证设备正常运行。
B进行配电柜检修时，应填写《设备(设施)日常维护保养记录表》，经管理处主任批准后方可进行。
C全部停电或部分停电作业时，应在断开的开关分闸把柄上悬持“有人工作、禁止合闸”的指示牌。
D严禁带电作业，紧急情况下需带电作业时，应有专人监护和足够的照明、空间，并穿戴绝缘手套、工作帽、工作衣、绝缘鞋，确认协管队方可进行。
E电流互感器不得断路，电压互感器不得短路。
设备验收投运制度
设备验收投运制度一、变电站运行的新建、扩建、改建的一、二次设备加入电网前必须经过验收。
设备变动修试后也必须经过验收合格，手续完备，方能投入系统运行。
二、验收按部颁标准及有关规程规定的技术标准进行。
变电站验收发现的问题，变电站值班员应及时向调度和运行主管部门汇报，保证达到变电设备安全要注，一经验收合格，变电值班员应对变电设备负责。
三、在电气设备上工作结束后，有关修试人员应将工作状况具体记录在记录薄上，并写明是否可投入运行的结论，运行人员检查修试记录齐全主要数据合格后会同修试人员对修试设备进行检查、验收、检查修试单位已做到工完料净场地清，无疑后方可办理终结手续。
四、新设备投产和重要设备的大修、大范围停电检修，由电力部门或变电站站长组织和安排好设备的验收工作。
五、对检修后的开关、闸刀应进行操作检查，对调度校验后的继电保护装置应检查动过的端子、压板、切换开关位置和定值应处于正常状态，对检修试验后的设备要检查工作班装设的临时短接线、接地线、试验导线是否拆掉，有无遗留物。
六、验收不合格的设备不准投入运行，如必须要投入运行，应依据管辖权限，经电力主管部门或XX批准，并将看法记入值班日志。
七、设备运行前必必须准备内容：1、设备不管本期是否投运命名、编号、挂牌、标识必须齐全、醒目。
2、站有试验时会亮的光字牌和正常运行应亮的指示灯及应测电压的出口压板明确标示，便易检查巡视和测量。
3、全部就地/远方控制开关和电压切换开关切换位置标明。
站有出口压板和继电器的应标有全称的命名。
4、凡没有接地闸刀，必须要对母线桥及一次设备必须临时挂接地线的，接地点必须有明确的标志并固定不变，有利于值班员检查，接地点要除去油漆。
5、站有闸刀操作把手上有间隔全称标志，10kV间隔小车开关不但在柜门上有全称标示，在小车开关本体上也要有全称标示。
6、防误装置可靠完好，紧急解锁钥匙已封存。
急须使用时，必须严格执行防误解锁制度。
7、设备安装符合规程要求，动作正确可靠，接触优良，指示正确，电气、机械闭锁可靠，站有密封件要求密封优良，瓷件无损坏、裂痕。
苏州供电公司新设备投运管理流程
苏州供电公司新设备投运管理流程
1.范围
本流程适用于配电运营部管辖范围的20kV及以下新设备的竣工后投运管理流程。
2.控制目标
以配网的安全可靠为核心，以设备的施工质量为保证。
明确设备的管理职责，使设备投运时各部门能协调配合，确保设备的可靠
投运。
新设备投运作为的资产增加应资产管理系统内得到及时反映。
3.主要涉及部门
项目经理
现场运行工程师
运行主管
运行方式
监控中心监控人员
数据中心数据维护人员
4.主要前提和假设
新设备投运基于项目竣工验收及工程质量整改后满足设备投运
条件。
设备投运前竣工资料必须齐全、准确。
投运设备满足配电网络运行条件，配电网络运行状况允许新设
备的投运。
5.主要控制点
新设备投运按电压等级分类进行不同的运行准备、由不同的部
门承担运行准备及投运管理。
新设备投运必须编制启动方案，减少设备投运风险。
设备投运后及时维护资产管理信息及运行方式数据信息。
流程说明
6.主要涉及文档/信息流程
精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑
2020年2月17日
精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑
2020年2月17日。
苏州供电公司新设备投运管理程序
苏州供电公司新设备投运管理流程
1.范围
本流程适用于配电运营部管辖范围的20kV及以下新设备的竣工后投运管理流程。
2.控制目标
到及时3.
4.主要前提和假设
☐新设备投运基于项目竣工验收及工程质量整改后满足设备投运条件。
☐设备投运前竣工资料必须齐全、准确。
☐投运设备满足配电网络运行条件，配电网络运行状况允许新设备的投运。
5.主要控制点
☐新设备投运按电压等级分类进行不同的运行准备、由不同的部门承担运行准备及投运管理。
险。
据信
流程说明。
电网新设备投运规定
新设备投运规定一．新设备投运申请程序:1．新设备投运前的资料报送按调度规程规定执行。
2．属省调调度管辖的新设备投运由设备主管单位在投运前向省调提出书面申请书，申请应包括下列内容：（1）新设备接入系统简图、设备规范及继电保护、自动装置配置；（2）新设备安装主要项目的计划竣工日期、预计投运时间；（3）新设备投运步骤及安全措施。
其中包括：a)一、二次设备报竣工的项目；b)一次设备充电、核相建议方案、步骤及安全措施；c)一次设备试验项目及步骤；d)二次设备试验项目及步骤。
（4）厂站运行值班人员名单；（5）其它需要说明的内容。
二．新设备投运申请的批准1．新设备投运专责人负责新设备投运申请书的受理工作；2．在收到新设备投运申请书后，新设备投运专责人应深入现场了解实际情况，与运行单位研讨投运方案；3．新设备投运批准书共两份，提前3日交调度处。
保护定值单随投运申请票同时送至调度室，以便调度员与现场核对。
三．投运票申请的批答1．新设备投运日期确定后，由申请单位按规定提前向调度提出，配合厂站亦应同样办理；2．新设备投运申请票的批答程序同检修申请票，其方式和保护变更措施栏一般可由投运批准书代替，但认为有必要批注的措施仍可在申请票上批注。
四．新设备投运批准书的内容1．投运设备接入系统简图、新投设备名称和编号；2．投运设备的调度范围划分；3．批准投运日期；4．投运前的准备工作（1）核对一次设备编号和保护定值；（2）投运前需报竣工的设备、项目；（3）投运前设备的运行状态。
5．投运步骤及注意事项（1）线路投运a)线路首次带电应进行冲击合闸，冲击次数和试运时间按有关规定或启动措施执行，要求冲击过程有后备快速保护，一般可利用母联开关的充电保护。
新线路保护投入运行，其零序方向退出，综重投直跳，充电侧母差保护退出运行；b)线路首次充电应进行相序核对（核相），220kV及以上线路可用单相充电、验电的方式核相，再用母线ＰＴ进行二次定相；新接ＰＴ应先用同一电源核对ＰＴ接线正确性，再用不同电源核对相位；c)线路充电核相正确后，充电保护退出运行接带负荷，进行保护的向量检查、高频对调等工作。
江苏电网新设备启动原则
江苏电网新设备启动原则第一节概述一、定义本原则所指新设备是指：首次接入江苏电网的电力基建、技改一次和二次设备。
主要包括：开关、线路、母线、变压器、电流互感器、电压互感器、机组并网、保护更换以及新厂站投运等。
二、目的为规范新设备启动调度实施方案的编制工作，提高工作效率，确保新设备启动过程中系统及设备的安全。
三、要求1、在工程启动前一个月，新设备运行维护单位应提供正式的工程启动调试方案，调度部门根据工程启动调试方案编制调度实施方案，拟定启动操作任务票。
2、新设备启动应严格按照批准的调度实施方案执行，调度实施方案的内容包括：启动范围、调试项目、启动条件、预定启动时间、启动步骤、继电保护要求、调试系统示意图。
3、在编制新设备启动调度实施方案时，如遇特殊情况限制，无法按启动原则执行时，应报请主管部门领导批准后，作为特例处理。
4、新设备启动过程中，如需对调度实施方案进行变动，必须经编制该调度实施方案的调度机构同意，现场和其他部门不得擅自变更。
5、新设备启动过程中，调试系统保护应有足够的灵敏度，允许失去选择性，严禁无保护运行。
6、新设备启动过程中，相关母差CT及母差方式应根据系统运行方式做相应调整。
母差CT短接退出或恢复接入母差回路，应在开关冷备用或母差保护停用状态下进行。
7、运行维护单位向值班调度员汇报新设备具备启动条件后，该新设备即视为投运设备，未经值班调度员下达指令（或许可），不得进行任何操作和工作。
若因特殊情况需要操作或工作时，经启动委员会同意后，由原运行维护单位向值班调度员汇报撤消具备启动条件，在工作结束以后重新汇报新设备具备启动条件。
8、新设备启动过程中，客观上存在一定风险，有关发、供电单位及各级调度部门必须做好事故预想。
四、注意事项1、冲击过程中的一次方式安排要综合考虑多种因素。
主要应从提高系统运行可靠性、减小设备故障影响范围的角度出发，尽量避开用电厂侧、馈供厂站侧、方式较为薄弱的厂站作为冲击电源点。
苏州供电公司项目进度管理流程图
供电公司项目进度管理流程
1.围
本流程适用于供电公司配电运营部编制反映施工进度，采购进度及各项支出的项目进度管理报表，分析项目进度实际执行情况和计划进程之间的各项差异及差异产生的原因，并制定必要的调整措施。
2.控制目标
❑建立完善的项目报表管理体系，及时准确地反映项目实施的进展情况
❑及时发现项目实施过程中存在的问题，并通过制定具有针对性的调整措施及时解决问题
❑通过系统提高项目进度报表编制的效率和准确性
3.主要涉及部门
❑工程管理经理
❑工程项目经理
4.主要前提和假设
5.主要控制点
❑建立项目管理报表体系，明确项目管理信息收集要求（如包括实际项目进度，完成节点数，各项支出总额，项目
更改情况等）
❑在流程中要求对各项主要差异做出统计和分析，并制定必要的调整措施
❑通过系统帮助生成项目进度管理报表，并实现总部及实施单位进度报表资源的共享
6.流程说明
项目进度管理
7.主要涉及文档/信息流程。
全面规范电网新设备投运管理
全面规范电网新设备投运管理摘要：电网新设备投运管理是一项细致而复杂的工作，是电网建设发展的重要环节，它关系到电网的安全、经济、优质和稳定运行。
以往的新设备投运管理中存在着管理松散、流程改动随意和考核标准过低等诸多问题。
制定新设备投运管理办法，规范了电网新建、改（扩）建设备投运工作流程，强化了管理进程，严把设备入网关，保证了电网新设备投运有序、可控进行，从而保证了电网运行的安全性、可靠性。
标签：电网建设投运管理运行安全1.管理理念和目标电网新设备投运管理的企业理念是“依托制度，控制流程，提升能力，确保质量。
”通过规范新设备送电流程，达到电网安全运行的目的。
地区电力调度负责本地区电网的调度管理，执行上级调度机构发布的调度指令;执行上级调度机构及上级有关部门制定的有关标准和规定;负责制定本地区电网运行的有关规章制度和对县级调度管理的考核办法。
地区电力调度的任务是在省调统一指挥下，指导地区电网的运行操作和事故处理。
使整个电网安全运行和连续可靠供电;使电网电能质量（频率、电压和谐波分量）符合国家规定标准;使电网在最经济方式下运行;按照有关合同或协议规定，保护发电、供电、用电等各有关方面的合法权益。
2.主要管理做法新设备投运前，施工单位按《新设备投运资料标准报送清单》将新设备的有关资料及技术参数进行整理、汇总报送调度通信中心。
新建、改造及扩建工程，66kV及以上输变电工程及复杂的6～10kV配电工程在预定地区加入电网运行前三个月，工程主管单位提供的新设备投运资料报送清单应含下列有关资料：1）主要设备型号、铭牌规范及技术参数;2）水电站、水工建筑和有关水库资料、初期蓄水和调度方案、水库调度图、历年逐月流域平均降雨量及平均入库流量、上游水位库容及下游水位流量关系表、设计洪水、溢洪闸门（孔数—宽×高）及水位溢洪关系表等;3）一次电气结线图、平面布置图、配电装置图，总说明书及线路走向图（包括交叉跨越、平行、共杆及杆塔经纬度、杆塔编号、杆塔经纬度、杆塔一览图明细表），厂、站用电系统图等;4）继电保护及安全自动装置配置及技术资料、图纸和说明书等;5）调度自动化远动装置原理图、五遥信号顺序表等;6）经省调批准的电能计量关口点及表计地址，CT、PT变比等;7）负荷资料及重要用户保安措施等;8）通信方式及电网自动化装置配置情况等。
供电公司项目变更管理流程
苏州供电公司项目变更管理流程1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部负责的工程项目在实施过程中由于出现影响项目进展或出现质量等问题,而须对项目的设计、施工等进行变更的申请,具体变更内容的确定以及对更改的控制和记录的过程;2.控制目标利用规范的工作流程合理的确定项目变更的具体内容,确保工程质量,调整项目进度计划,控制工程项目造价明确项目变更审批机制及各有关部门和人员在整个过程中的责任和分工及时、完整的记录项目变更内容及其对项目计划进度和成本的影响完整的将每个项目中历次项目变更文档进行有序的归档3.主要涉及部门服务商设计、施工工程管理经理工程项目经理配网规划主管4.主要前提和假设项目变更申请审批规定由工程管理经理制订,包括项目变更的审批机制和权限等规定;5.主要控制点工程项目经理和服务商依据工程管理经理制定的项目变更申请审批规定提出项目变更申请工程项目经理组织服务商设计、监理公司审核项目变更申请并确定项目变更方案,按项目变更申请审批规定确定上报工程管理经理或执行与否工程管理经理对上报的项目变更申请进行审核技术、进度、质量、造价等的影响,作出同意与否的决定工程项目经理执行项目变更,及时、完整的记录项目变更内容及其对项目计划和成本的影响项目变更记录表,将项目变更文件归档若项目变更涉及可研方案的变更,工程管理经理配合配网规划主管共同对项目变更进行审核,由配网规划主管调整可研方案6.流程说明步骤说明负责人输出1. 提出变更申请工程项目经理提出项目变更申请;主要内容包括:项目变更原因及理由项目变更方案项目变更对工程质量影响工程项目经理项目变更申请及其技术的先进性项目变更对工程造价影响项目变更对计划进度影响在实施单位组织审核前一周,工程项目经理将项目变更申请录入系统或以文件形式分送至所有相关单位和人员各相关单位和人员收到项目变更申请后,应及时与项目负责人勾通,以便完善项目变更方案工程项目经理组织设计单位、监理公司对项目变更申请进行审核;主要内容为：项目变更的必要性项目变更方案的可行性项目变更对工程质量影响及其技术的先进性项目变更对工程造价影响项目变更对计划进度影响项目变更引起的工程合同修改项目变更是否涉及初步设计内容的变更工程项目经理作出审核意见,若不同意项目变更退回项目变更申请并说明理由,若同意项目变更申请,则按项目变更申请审批规定确定上报工程管理经理审批或执行项目变更工程项目经理同意变更的转步骤5工程项目经理不同意变更的转步骤4实施单位按批复意见执行项目变更,主要内容：落实项目变更设计调整对应工程结算调整计划进度补充或修改工程合同工程管理经理相关主管根据项目总体情况对变更申请进行审核;主要内容为：项目变更的必要性项目变更方案的可行性和经济性项目变更对工程质量影响及其技术的先进性项目变更对工程造价影响项目变更对计划进度影响项目变更引起的项目合同变更项目变更是否涉及可研方案的变更7.主要涉及文档/信息流程。
苏州供电公司
苏州供电公司：规范管理"五步曲"杨波江苏苏州供电公司 (215004)江苏省苏州供电公司紧紧围绕"职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚"的目标，全面推进农村供电所规范化管理工作，通过开展"供电所管理年"活动，以创建一流农村供电所为重点，全面提高供电所管理水平和农电工队伍综合素质，为实现苏州供电的城乡一体化管理奠定了坚实的基础。
一步：基础管理规范化以人为本，全面提升农电工队伍的综合素质是规范化建设的重要基础；建章立制，完善供电所制度管理是规范化建设的关键手段。
苏州供电公司将加强人员管理，推进制度建设作为规范化管理的基础。
1．定岗定责，动态考核，为供电所规范化建设提供基础保证。
以人为本是提高供电所管理水平的关键。
首先，对供电所人员实行定岗定责，责任到人，明确每个岗位的工作职责，强调工作责任制，实行供电所人员绩效考评制度，按月考评人员实际工作量；其次，对农电工统一管理，集中安排，合理协调，统筹安排工作任务，充分调动人员的工作积极性。
同时，实行严格的岗位考核制度，对每个不同岗位制定针对性的考核细则，加大与奖金的挂钩力度，逐步实现以考核来体现员工的工作实绩，用考核管理取代人情管理，引入半军事化管理模式，全面提高衣电工：队伍的凝聚力和战斗力。
2．建立健全管理制度，为供电所规范化建设提供保证。
受传统因素影响，供电所粗放型管理痕迹严重，通过一年多的努力，全市供电所基本建成了一套较全面的规章制度，充分发挥制度的约束力和规范性，使其贯彻到各个岗位的每项工作中，大力提倡管理合理化、人性化和科技化，按流程办事，用制度管人，一切事情按章处理，有章可循。
并针对实际情况，简化、修订原有工作流程，使管理制度更具有可操作性。
3．全员培训，重点突破，为供电所规范化建设提供素质保证。
人员素质是供电所提高综合管理水平的基础，也是目前农电管理中的一大薄弱环节。
首先，推行全员上岗培训，目前培训率达到80％，年底将全部结束；其次，结合供电所目前工作状态，有针对性地开展职业道德、技术业务、优质服务等各类专项培训，系统地提高农电人员的素质；第三，大力提倡在岗培训，鼓励员工参与各类文化学习，进行计算机等辅助工具方面的培训，扩大员工知识面，提高他们的综合能力。
电网新设备投运与操作
一、新投运设备的基本规定
• (9)新设备投运时，启动验收委员会应指定现场联系工 作的负责人，并将姓名提前通知调度。
二、新线路启运操作
• (4)充油设备无渗油，油位、油色正常；SF6设备无泄 漏、压力值正常，气动回路无泄漏、压力值正常，液压 回路正常、压力值正常。
• (5)保护定值正确，装置运行正常，空气断路器、压板 在退出位置。
• (6)综自系统就地与远方信息核对正确，遥合、遥分正 常。
• (7)通信系统正常，联系畅通。 • (8)新投线路充电3次，每次5min，间隔5min。充电时
五、新设备投运对保护配合
操作要求
1．继电保护和自动装置的投运 • (1)新设备投运时，充电断路器保护应全部投入，充电
保护投入，带时限的保护动作时限可根据需要改小，部 分定值按要求修改，功率方向元件退出，防止因极性接 反误动。 • (2)充电断路器重合闸装置退出运行，防止充电时故障 跳闸线路再次合闸。 • (3)充电时故障录波装置应投入运行。 • (4)对可能受到影响不能正常供电的设备应退出运行， 或可能引起误动不能正常供电的设备退出运行。 • (5)变压器、电抗器、母线差动保护在设备投运后，带 负荷前应退出进行差压差流测试，待正常后投入运行。 • (6)新设备充电正常后，保护装置定值应修改为设备正 常运行时定值。
4．新投运设备操作中的注意事项 • (1)检查新投运设备具备投运条件。 • (2)新设备的充电必须由带保护的断路器进行。 • (3)新设备的充电应由远离电源一侧的断路器进行。 • (4)新设备的充电一般分段进行，以便在发生故障时，
规范新设备投运流程
规范新设备投运流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!1. 设备验收新设备到货后，由设备管理部门组织相关人员进行验收。
苏州供电公司设备数据管理流程
苏州供电公司设备数据管理1.范围本流程主要适用于苏州供电公司配电运营部生产技术（设备管理）部门对设备数据管理的操作。
2.控制目标设备数据定义、录入、处理、维护、分析等一系列工作是对“检”、“修”分离的后台保障，它为前台设备责任工程师的检修判断和高层首席工程师的技术决策提供重要的技术保障。
设备台帐是设备运行状况的原始资料和技术档案，它反映的是设备运行过程中的有关情况记录。
3.主要涉及部门配电运营部资产管理配电运营部配网运行配电运营部配电设备服务商（施工 / 设备） 4. 主要前提和假设设备台帐应根据设备可维护最小单元的划分 来建立， 每个单元设备作为一个基本的管理单 位来建立相应的设备台帐进行管理。
设备台帐包括设备的静态部分 （设备出厂时的 技术参数、 竣工时的验收数据等） 和动态部分 （设备的运行情况、 维护信息和分摊成本信息 等）；其中，动态部分应根据需要更新。
5. 主要控制点定义设备台帐的数据单元， 即如何划分设备的最小 单元及组合。
设备台帐审核管理需要根据不同权限设置录入和 审核的关系。
相关数据录入台帐后须经过相关数据 责任人审核通过后方可成为正式台帐。
设备台帐的信息应进入资产管理系统。
6.流程说明设备数据管理分类设备主管配电设备经理服务商(设备)服务商(施工)开始确定设备物理位置(1)确定设备所属线路⑵确定设备服役状态⑶确定设备类别⑷定义设备台帐的数据单元确定设备标准代码(6) 提供设备出厂参数提供设备竣工参数确定设备技术参数(出厂和竣工)(7)设备台帐(静态部分)报废审批(12)持续更新设备运行,检修，消缺/故障和分摊报废记录成本信息■(13)(8)数据负责人过(9)是设备台帐(动态更新部分)形成可支持查询,统计的正式设备台帐结束7a.2.1.2设备评级管理流程资产管理系统提供设备维护信息报废申请(11)7.主要涉及文档/信息流程。
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苏州供电公司新设备投运管理流程(doc 11页)
苏州供电公司新设备投运管理流程
1.范围
本流程适用于配电运营部管辖范围的20kV及以下新设备的竣工后投运管理流程。
2.控制目标
☐以配网的安全可靠为核心，以设备的施工质量为保证。
☐明确设备的管理职责，使设备投运时各部门能协调配合，确保设备的可靠投运。
☐新设备投运作为的资产增加应资产管理系统内得到及时反映。
3.主要涉及部门
☐项目经理
☐现场运行工程师
☐运行主管
☐运行方式
☐监控中心监控人员
☐数据中心数据维护人员
4.主要前提和假设
☐新设备投运基于项目竣工验收及工程质量整改后满足设备投运条件。
☐设备投运前竣工资料必须齐全、准确。
☐投运设备满足配电网络运行条件，配电网络运行状况允许新设备的投运。
5.主要控制点
☐新设备投运按电压等级分类进行不同的运行准备、由不同的部门承担运行准备及投运管理。
☐新设备投运必须编制启动方案，减少设备投运风险。
☐设备投运后及时维护资产管理信息及运行方式数据信息。
6.主要涉及文档/信息流程。