降低成本,费用措施与途径的研究

本科毕业论文降低成本，费用措施与途径的研究降低成本，费用措施与途径的研究内容摘要：成本与费用的控制和降低是一个企业生存盈利的必经之路，这项工作的研究与探讨已经越来越多的被广大企业管理者所重视。

各行业内企业间本来存在着激烈的竞争，在当前金融危机影响下，企业面临的市场经营环境更为复杂，企业要在激烈的竞争中获得发展，就必须采取有效措施提高自身的竞争能力，而进行成本费用控制是提高竞争力的首要选择。

随着近来新一代领导提出反对铺张浪费的议题，同时勤俭节约也是我们中华民族的的传统美德，再加上我国人口众多，人均资源不足，因次在企业和生活中加强成本与费用的控制与降低也变得越来越必要。

随着当今科技的发展，单靠原来企业的那些老观念来提高利润，现在看来是远远不够的，在我们实际生活中成本与费用的控制仍存在许多不足的地方。

本文首先从成本与费用的区别联系入手，阐明成本与费用控制降低的内容现状，以及对成本与费用的降低途径必要性进行研究探讨，并指明此举的意义，提出相应的完善措施，目的为了更好地进行成本与费用的控制和降低。

关键词：成本费用现状降低途径Cost reduction, cost measures and ways of studyAbstract:Control and reduce the cost and the cost is an enterprise survival profitable way, the work of research and exploration has been more and more attention by the enterprise managers. Industries within the original there is fierce competition between enterprises, under the current financial crisis, enterprises are faced with the market more complex business environment, the enterprise should develop in fierce competition, we must take effective measures to improve their competitive power, and cost control is to improve the competitiveness of first choice. As a new generation of leaders who recently put forward the issue of oppose extravagance and waste, at the same time thrift is one of the Chinese nation's traditional virtue, coupled with China's large population, per capita resources shortage, dimensional and life to strengthen the enterprise and the cost control and cost reduction is alsobecoming more and more necessary. With the development of the modern science and technology, the original enterprise alone to the old ideas to increase profits, now is not enough, the cost and cost control in our real life where there are still many deficiencies. This article first obtains from the difference between the cost and expenses to contact, to clarify the cost and cost control to reduce the content of the status quo, as well as the reduction in costs and expenses in the way the necessity to carry on the study, and pointed out the significance of the move, put forward the improvement of the corresponding measures, the purpose in order to better control and lower of cost and expenses.Key words: cost expense the status quo reduce the way目录一、成本，费用的定义及降低两者的概述 (1)（一）成本，费用的概念及区别 (1)（二）降低企业成本费用的重要性 (1)（三）企业成本费用控制的必要性和意义 (1)1.成本费用降低的必要性 (1)2.进行成本费用控制降低的意义 (2)二、现阶段我国企业用来降低成本费用途径的现状 (2)（一）企业成本费用控制内容僵化、手段老化 (2)（二）企业成本费用控制缺乏市场观念 (3)（三）企业成本费用控制侧重于宏观需要 (3)（四）企业过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面成本费用控制的需要 (3)（五）企业成本信息的严重扭曲 (3)三、对以上的原因分析 (3)（一）成本费用控制观念的落后，控制环境基础薄弱 (3)（二）成本费用核算、预算管理不到位 (3)（三）成本费用控制的执行与监督、检查、考核体制不健全，数据失真.. 4（四）企业缺乏高素质的专业成本费用核算人员 (4)四、降低企业成本费用的有效途径 (4)（一）建立科学的成本费用降低组织体系 (5)（二）提高领导和员工的管理意识及技能，改革财务管理体制 (5)（三）加强企业成本的日常管理工作防止事前成本流失 (5)（四）加强物资采购的管理降低物资采购成本 (6)（五）充分利用闲置共享资源 (6)（六）盘活积压的商品 (7)（七）加强费用管理，控制不合理支出 (7)（八）科学技术降低成本费用的根本 (7)参考文献： (7)降低成本，费用措施与途径的研究一、成本，费用的定义及降低两者的概述（一）成本，费用的概念及区别成本的定义简言之是生产某一产品所耗费的全部费用针对不同的背景，成本一词具有不同的含义。

费用是指企业在日常活动中发生的会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。

成本是具体化了的费用，可以直接归属于产品，如直接材料，直接人工，直接费用（水费、电费、专属成本等）还有制造费用。

成本也是经济利益的一种流出，但是它们与费用在概念上既有一定的联系也有一定的区别。

成本是为了达到某个目标而发生的资源流出，同时它也是为了获得未来利益而发生的资源流出。

如果这种利益的获得超过了当前的会计期间，它们就应当记录为资产。

如果这种利益已经获得，其成本就不再是资产而成为了费用。

因此也可以说费用是资产耗费时为了当期产生收入的成本。

费用主要是指三大类：管理费用、销售费用、财务费用，这三大费用也是属成本，但是经营成本，而不是产品成本。

但如果公司按变动成本法做账及分析报表，则制造费用可以分为固定制造费用和变动制造费用，三大期间费用也可以分为固定和变动两种，变动成本法则只考虑直接材料，直接人工，变动制造费用、三大费用（二）降低企业成本费用的重要性利润是企业生命之主梁，而成本（费用）管理又是企业利润来源的支柱，如何加强成本管理，控制费用开支，提高经济效益，已是现代企业制度下企业的基本任务。

只有牢固地树立成本（费用）这根支柱，利润这根主梁方会给企业带来勃勃生机，使企业在未来激烈竞争中立于不败之地。

（三）企业成本费用控制的必要性和意义成本费用控制通常发生在生产过程和经营管理过程中，首先需要设定相应的目标，然后按照既定的目标，对发生成本费用耗费的各类各项活动进行规划、组织、协调和监督，使成本费用控制在预定的目标范围之内，以最小的消耗来实现最大的经济效益。

1.成本费用降低的必要性（1）进行成本费用的降低措施是企业提升经营管理水平的有效途径。

成本费用是在企业生产和经营管理过程中产生的，因此贯穿于企业生产经营活动的全过程，进行成本费用控制，就是对生产经营活动的整个过程的控制。

较高的成本费用，一般都是由于经营管理水平较低引起的，较高的经营管理水平意味着较低的成本费用和较高的利润，因此提高生产经营管理水平和控制成本费用具有内在的一致性。

企业要强化生产经营管理，成本费用是重要的突破口，有效控制成本费用是提升企业生产经营管理的有效途径。

（2）降低成本费用是企业提升市场竞争力的迫切要求。

各行业内企业间本来存在着激烈的竞争，在当前金融危机影响下，企业面临的市场经营环境更为复杂，企业要在激烈的竞争中获得发展，就必须采取有效措施提高自身的竞争能力，而进行成本费用控制是提高竞争力的首要选择。

2.进行成本费用控制降低的意义首先，目前我国企业普遍存在着对现有资源没能充分利用、资源浪费较严重的现象。

企业可以通过采取有效措施,制定成本控制目标管理,准确测算生产加工定额,使物料消耗控制在定额以内,从而降低企业成本,同时把剩余材料资源经过加工销售,增加企业收入。

这不仅降低了企业成本,还遏制了资源的浪费成本费用控制能够为企业生产经营的扩大创造条件。

成本的降低，意味着同样的经营管理水平可以节省更多的资金，减少流动资金的占用，留出更多的资金用于研发等支出，利于企业的长远发展。

成本费用控制的综合作用有利于企业扩大生产经营。

其次，成本费用控制降低有利于企业改善生产经营管理，提高企业效益。

由于成本费用涉及到企业整个生产经营过程，进行成本费用控制必然要从细节着手进行控制管理，在成本费用控制过程中，可以及时发现经营管理中存在的问题，及时采取措施加以解决，能够改善企业的生产经营管理。

成本费用的控制可以减少对收入的冲减，提高企业的经济效益。

在什么情况下，降低成本都可以增加利润。

在企业销售收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加；在企业销售收入增长的情况下，降低成本可以使企业利润更快地增长；在企业销售收入下降的情况下，降低成本可以有效地控制利润的下降。