泸州老窖 “招培”一体 搭建人才成长乐园(价值好文)
泸州老窖运营方案
泸州老窖运营方案概述泸州老窖作为中国白酒的代表品牌之一，一直以来都承载着深厚的历史和文化底蕴。
然而，随着市场环境的变化和消费者需求的变动，泸州老窖需要制定一份全面的运营方案，以确保其在竞争激烈的市场中保持竞争力并实现持续发展。
目标泸州老窖的运营方案的主要目标是实现以下几个方面的发展：1.品牌知名度的提升：通过有效的品牌推广和营销活动，提升泸州老窖在消费者心中的知名度和认可度。
2.销售额的增长：通过市场分析和产品调整，提升泸州老窖的销售额，进一步夯实市场地位。
3.客户忠诚度的提高：通过建立良好的客户关系和提供优质的售后服务，提高客户对泸州老窖的忠诚度，增加回头客。
4.市场份额的扩大：通过拓展市场渠道和开拓新的消费群体，进一步扩大泸州老窖在市场中的份额。
运营策略品牌推广与营销•利用各类媒体平台，包括电视、广播、杂志和社交媒体等，进行广告宣传，提升泸州老窖品牌的知名度。
•与知名的餐饮企业、娱乐场所等合作，进行品牌合作推广，提高泸州老窖在消费者心目中的形象。
•定期组织品牌活动、发布新闻稿和举办线上线下推广活动，吸引消费者的关注和参与。
产品优化与创新•通过市场调研和消费者需求分析，不断优化产品的口感和品质，提高产品的竞争力。
•引入新的产品线，拓展产品种类，以满足不同消费群体的需求。
•加强与供应链合作，确保产品质量和稳定供应。
客户关系建立与服务提升•建立完善的客户关系管理系统，跟踪客户需求和反馈，积极解决问题，提高客户满意度。
•提供专业的售后服务，包括技术支持、商品退换等，以增强客户对泸州老窖的信任和忠诚度。
•发布产品使用指南和说明书，提供使用方法和养护建议，加强用户手册的编制和更新。
渠道拓展与市场开拓•加强与经销商和零售商的合作，优化供应链管理，提高产品销售效率。
•开拓新的市场渠道，如电商平台和线下商店等，提供多样化的购买方式和便利性。
•对于特定的消费群体，如年轻人群体和女性消费群体，开展专项市场营销活动，增加品牌的吸引力。
泸州老窖企业文化
泸州老窖企业文化引言概述：泸州老窖是中国著名的白酒品牌，其企业文化是其成功的重要因素之一。
本文将从历史渊源、核心价值观、文化传承、员工培养以及社会责任等五个方面，详细阐述泸州老窖企业文化。
一、历史渊源：1.1 泸州老窖的创立：泸州老窖成立于1573年，是中国白酒行业的老字号，具有悠久的历史和文化底蕴。
1.2 传统工艺的传承：泸州老窖坚持使用传统的酿造工艺，注重原汁原味的酿造过程，保留了百年来的独特风味。
1.3 文化传统的延续：泸州老窖将传统文化融入企业发展中，如以“酒香文化”为核心，弘扬中华传统美德。
二、核心价值观：2.1 诚信：泸州老窖秉持诚信为本的原则，与消费者建立长久的信任关系，坚守产品质量和承诺。
2.2 创新：泸州老窖注重技术创新，不断研发新产品和改良工艺，以适应市场需求和提高竞争力。
2.3 品质：泸州老窖追求卓越品质，精选上等原材料，严格控制生产过程，力求将最好的产品呈现给消费者。
三、文化传承：3.1 传统文化的弘扬：泸州老窖通过举办文化活动、参与传统节日庆祝等方式，传承和弘扬中国传统文化。
3.2 企业文化建设：泸州老窖注重培育企业文化，倡导员工间的团结合作、互相尊重和共同发展，形成良好的工作氛围。
3.3 文化传承的创新：泸州老窖融合现代元素，将传统文化与现代科技相结合，推出具有创新性的产品和服务。
四、员工培养：4.1 人才引进和培养：泸州老窖重视人才的引进和培养，建立完善的人才培养体系，为员工提供广阔的发展空间和培训机会。
4.2 激励机制：泸州老窖建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
4.3 员工关怀：泸州老窖注重员工的生活质量和福利待遇，提供良好的工作环境和员工关怀措施，增强员工的归属感和忠诚度。
五、社会责任：5.1 环境保护：泸州老窖积极履行环境保护责任，推行绿色酿造，减少对环境的影响。
5.2 公益活动：泸州老窖积极参与公益事业，捐资助学、支持灾区重建等，回馈社会。
泸州老窖企业文化
泸州老窖企业文化泸州老窖作为中国白酒行业的领军企业，其企业文化一直备受关注。
泸州老窖企业文化融合了传统文化与现代管理理念，形成了独特的企业文化特色。
本文将从多个方面介绍泸州老窖企业文化的特点。
一、历史悠久的传统文化1.1 传承千年的酿酒工艺泸州老窖作为中国白酒的代表之一，拥有悠久的酿酒历史。
其酿酒工艺源远流长，秉承传统工艺，注重原料选取和酿造过程，保留了千年传统的酒文化。
1.2 尊重历史文化传统泸州老窖企业文化注重尊重历史文化传统，将传统文化元素融入企业管理和品牌建设中。
通过传统文化的传承和弘扬，使企业文化更具深厚内涵。
1.3 以人为本的管理理念泸州老窖企业文化强调以人为本，尊重员工的个性和价值观，倡导团队合作和共同成长。
企业文化中蕴含着对员工的关爱和尊重，营造了和谐的工作氛围。
二、注重品质与创新的现代管理理念2.1 追求品质卓越泸州老窖企业文化注重产品品质，追求卓越的品质是企业的核心价值观。
通过严格的质量控制和不断的技术创新，确保产品品质达到行业领先水平。
2.2 鼓励创新与进取泸州老窖企业文化鼓励员工积极创新，提倡进取精神。
公司不断推出新品种和新工艺，保持产品的创新力和市场竞争力。
2.3 强调团队合作与共赢泸州老窖企业文化强调团队合作与共赢，倡导员工之间的互助互补，形成了良好的团队合作氛围。
公司与员工、合作伙伴之间形成共赢局面，共同发展壮大。
三、文化传承与社会责任3.1 传承文化遗产泸州老窖企业文化致力于传承文化遗产，弘扬中华传统文化。
公司通过举办文化活动、支持文化事业等方式，积极传承和弘扬中国优秀传统文化。
3.2 履行社会责任泸州老窖企业文化强调履行社会责任，关注社会环境和公益事业。
公司积极参与慈善活动、环保行动等，为社会做出贡献。
3.3 建立企业良好形象泸州老窖企业文化通过文化传承和社会责任履行，建立了良好的企业形象。
公司在社会上享有良好的声誉和口碑，成为行业的典范企业。
四、员工培训与发展4.1 注重员工培训泸州老窖企业文化注重员工培训，为员工提供专业技能培训和职业发展机会。
泸州老窖企业文化
泸州老窖企业文化泸州老窖是中国著名的白酒品牌之一，拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
作为一家具有百年历史的企业，泸州老窖一直以来注重企业文化的建设和传承。
以下是关于泸州老窖企业文化的详细介绍。
一、企业使命和愿景泸州老窖的使命是通过提供高质量的白酒产品，为消费者带来快乐和满足。
公司的愿景是成为中国白酒行业的领导者，以及国际白酒市场的重要参与者。
二、核心价值观1. 质量至上：泸州老窖始终坚持以质量为核心，不断追求卓越，确保产品的品质和口感。
2. 诚信守法：公司秉持诚信和守法的原则，以诚信为基础进行商业活动，遵守相关法律法规。
3. 创新发展：泸州老窖注重创新，不断推陈出新，提升产品的竞争力和市场份额。
4. 团队合作：公司鼓励员工之间的合作与沟通，共同努力实现企业目标。
三、企业精神泸州老窖的企业精神是“精益求精，追求卓越”。
公司鼓励员工不断追求卓越，精益求精，以提高公司的整体竞争力和市场地位。
四、员工关怀泸州老窖非常重视员工的发展和福利。
公司提供良好的工作环境和培训机会，帮助员工提升技能和知识。
此外，公司还为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，关注员工的身心健康。
五、社会责任作为一家具有社会责任感的企业，泸州老窖积极参与公益事业，并致力于社会和环境的可持续发展。
公司通过捐赠资金和物资，支持教育、环保和扶贫等社会公益项目。
六、企业文化建设泸州老窖注重企业文化的建设和传承。
公司定期举办各类文化活动，如员工文艺晚会、团队建设活动等，增强员工之间的凝聚力和归属感。
此外，公司还建立了一系列的文化传承机制，包括传统工艺的传承和培训，以及老员工经验的传授给新员工。
七、荣誉与奖项泸州老窖凭借其卓越的企业文化和优质的产品，赢得了众多荣誉和奖项。
公司多次获得中国白酒行业的领军企业、中国名牌产品等荣誉称号，得到了消费者和业界的高度认可。
八、展望未来泸州老窖将继续秉持企业文化的核心价值观，不断提升产品质量和企业形象。
公司将加强创新能力，拓展国内外市场，努力成为全球知名的白酒品牌。
高层次人才对泸州市酒业的支撑作用研究
从 年 龄结 构看 ，高层 次人 才年 轻 化 ，公 司人 才 平均 年 龄 ３ ４岁 ， ３ 岁 以下人才 占总 数 ５ ％，４ 岁 以下人 才 占 ９ ％ ； ５ ４ ５ １ 从 学 历 构 成 看 ，高 层 次 人 才 高 学 历 化 ，专 科 学 历 以上 人 才 共 １１ 人 ，其 中博 士 ３ ，硕 士研究 生 ２ 人 ，本科 学历 ３ ９ ，专 科 １６ 人 ８ １人
各 重 大项 目研 发 和各 领 域 开拓 创新 ，为 公 司 重点 、高端 研 究 项 目 培 养 和 储 备 后 继 人 才 ，指 引 公 司科 技 发 展 方 向 。
３、 高层 次 人 才 团 队 智 力 资 源效 能 高 泸州 老 窖集 团 高层 次 人 才率 团队 孵 化 了丰 硕 的科 研 成 果 并转
１ 、高层 次 人 才 阵 容 朝气 蓬 勃 泸州 老窖集 团有 限公 司人 才济 济 ，截 止 ２ ０ 年 ３ ０９ 月底 ，共 有人 才 ２８ 人 ，其 中，享受 国务 院政 府津 贴专家 ２ ，教授 级高 工 ２ ， １６ 名 名 国家 级 酿酒 大师 ２名 ，非 物质 文 化遗 产传 承人 ３名 ，国家 级尝 评 大 师 ５ 和 省级 尝评 专 家 ２ 名 ５名 ，四川省 有 突出 贡献 的优 秀 专家 １ ， 名 四川 省 学 术 、技 术 带 头人 后 备 人 才 选 ２名 。
是 泸州 酒 业 两 大 龙 头企 业之 一 ，处 于 泸 州 白酒 业 的龙 头 地 位 ，引 领 着泸 州 白酒 行 业 的 发 展 。 高层 次 人 才是 重 要 的生 产 力 ，是 经 济 社会 进 步 与 发 展 不 可忽 视 的重 要 力 量 。从 一 般 概 念 而 言 ，所 谓 高 层 次人 才 ，一 定在 某 一 领 域 具 有 出 众 的智 力 ，渊 博 的知 识 ，从 类 型上 讲 ，类 型 上讲 ，高 层 次人 才包 括 中高 级 领 导人 才 、优 秀 企 业 家 和各 领 域 的 高 级专 家 。他 们 普 遍具 备很 高 的 专 业 素养 ，有 很 强 的知 识 创 新 和 科 技创 新 能 力 ，在 工作 中能 够 独 挡一 面 。他 们 往 往 思 维 超 前 ，不 拘常 规 ，有些 甚 至特 立 独 行 。 因此 ，采 取 独 特 的 方 式 对 其 进 行科 学 的管 理 、合 理 的开 发 ，将 使他 们 发 挥 一 般 人 才 无 可替代的优势和作用。
泸州老窖企业文化
泸州老窖企业文化泸州老窖是中国著名的白酒品牌，拥有悠久的历史和独特的酿酒工艺。
作为一家具有悠久传统的企业，泸州老窖注重企业文化的建设和传承，以此激发员工的归属感和凝结力，推动企业的可持续发展。
一、企业使命和价值观泸州老窖的使命是通过酿造高品质的白酒，传承中华传统文化，为人们带来夸姣的生活体验。
泸州老窖坚持以下价值观：1. 品质至上：追求卓越品质，不断提升产品质量，满足消费者的需求。
2. 传承创新：尊重传统工艺，同时不断创新，保持行业率先地位。
3. 诚信合作：与供应商、合作火伴建立长期稳定的合作关系，共同发展。
4. 关注社会责任：积极参预公益事业，回馈社会。
二、企业愿景泸州老窖的愿景是成为全球率先的白酒企业，为世界各地的消费者提供优质的白酒产品。
三、企业文化特点1. 厚重的历史底蕴：泸州老窖有着200多年的历史，承载着丰富的文化传统和酿酒技艺。
2. 尊重传统工艺：泸州老窖坚持传统酿酒工艺，注重原料的选择和酿造的细节，保持白酒的独特风味。
3. 创新精神：泸州老窖在传承传统的同时，不断进行技术创新和产品研发，推动白酒行业的发展。
4. 人材培养与发展：泸州老窖注重员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会，激励员工的创新和进取精神。
5. 社会责任感：泸州老窖积极参预公益事业，关注环境保护和社会福利，履行企业的社会责任。
四、企业文化活动1. 传统文化传承：泸州老窖定期组织员工参观酿酒工艺展示馆，了解和学习传统的酿酒技艺，感受企业的历史底蕴。
2. 创新研发活动：泸州老窖鼓励员工提出创新的想法和建议，组织创新研发团队进行新产品的开辟和改进。
3. 团队合作活动：泸州老窖组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队竞赛等，加强员工之间的合作与沟通。
4. 社会公益活动：泸州老窖积极参预各种公益活动，如捐资助学、环境保护等，关注社会问题并提供匡助。
五、企业文化的影响泸州老窖的企业文化对企业和员工产生了积极的影响：1. 增强员工凝结力：企业文化的传承和活动增强了员工的归属感和认同感，激发员工的工作热情和创造力。
泸州老窖企业文化
泸州老窖企业文化泸州老窖是中国著名的白酒品牌，拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
作为一家白酒企业，泸州老窖注重企业文化的建设，以此来凝聚员工的力量，提升企业的竞争力和影响力。
以下是泸州老窖企业文化的标准格式文本。
一、企业使命泸州老窖的使命是为消费者提供优质的白酒产品，传承中华酿酒文化，成为世界一流的白酒企业。
二、核心价值观1. 品质至上：泸州老窖始终坚持以品质为核心，追求卓越，为消费者提供纯正的白酒。
2. 诚信守法：泸州老窖秉持诚信守法的原则，遵守法律法规，诚实守信地经营企业。
3. 团队合作：泸州老窖鼓励员工之间的合作与沟通，共同努力实现企业的目标。
4. 创新发展：泸州老窖重视创新，不断推陈出新，引领白酒行业的发展。
三、企业愿景泸州老窖的愿景是成为中国白酒行业的领军企业，走向世界舞台，成为世界一流的白酒品牌。
四、核心竞争力1. 优质的产品：泸州老窖拥有独特的酿酒工艺和传统的酿酒技术，生产出口感醇厚、口感细腻的白酒产品。
2. 品牌影响力：泸州老窖作为中国著名的白酒品牌，具有较高的品牌知名度和美誉度。
3. 专业团队：泸州老窖拥有一支专业的团队，包括酿酒师、营销人员等，能够保证产品的质量和市场的竞争力。
五、企业行为准则1. 尊重员工：泸州老窖尊重每一位员工，关心员工的成长和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
2. 关注社会责任：泸州老窖积极履行企业的社会责任，关注环境保护和公益事业，为社会做出贡献。
3. 诚实守信：泸州老窖要求员工诚实守信，遵守企业的规章制度，不得从事违法违规的行为。
六、企业文化活动1. 员工培训：泸州老窖定期组织员工培训，提升员工的专业技能和综合素质，为企业的发展提供人才支持。
2. 团队建设：泸州老窖组织各种团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
3. 文化传承：泸州老窖注重中华酿酒文化的传承，组织各类文化活动，让员工了解和感受中国传统文化的魅力。
七、企业荣誉泸州老窖凭借卓越的产品质量和品牌影响力，赢得了众多的荣誉，包括国家级荣誉、行业领先奖项等。
泸州老窖企业文化
泸州老窖企业文化泸州老窖是中国著名的白酒品牌之一，拥有悠久的历史和卓越的品质。
作为一家具有百年历史的企业，泸州老窖注重企业文化的建设和传承，以宏扬中华文化为己任，不断推动企业发展和创新。
一、企业使命和价值观泸州老窖的使命是“传承中华文化，酿造百年老窖”。
企业秉承着中华传统文化的精髓，致力于打造百年老窖，传承中国酿酒文化的瑰宝。
泸州老窖的价值观包括：诚信、创新、团结、责任。
诚信是企业发展的基石，泸州老窖始终坚持真实、可靠、诚信的原则；创新是企业发展的动力，泸州老窖致力于技术创新和产品创新；团结是企业发展的保障，泸州老窖倡导团结协作、共同发展的精神；责任是企业发展的担当，泸州老窖积极履行社会责任，关注环境保护和社会福利。
二、企业文化建设1. 价值观传承与宣导泸州老窖注重价值观的传承与宣导，通过内部培训、企业宣传、员工交流等方式，让员工深入了解和认同企业的价值观，并将其融入到日常工作中。
同时，企业领导也要以身作则，成为员工的模范，引领员工积极践行企业的价值观。
2. 员工关心与培养泸州老窖重视员工的发展和成长，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
企业建立健全的培训体系，为员工提供专业技能培训和管理能力提升的机会。
同时，泸州老窖注重员工的生活福利，关心员工的身心健康，提供良好的员工关心体系。
3. 创新与研发泸州老窖积极推动创新与研发，不断提升产品质量和品牌价值。
企业鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源。
泸州老窖还与高校、科研机构合作，开展技术研究和创新项目，促进企业技术进步和产品升级。
4. 社会责任与公益事业泸州老窖积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
企业注重资源的合理利用，推行绿色生产，减少对环境的影响。
泸州老窖还积极参预社会公益活动，捐资助学、扶贫济困等，回馈社会，履行企业的社会责任。
三、企业文化的影响和价值泸州老窖企业文化的建设和传承，对企业的发展和品牌形象起到了积极的推动作用。
1. 增强员工凝结力和归属感泸州老窖企业文化的宣导和实践，使员工对企业有更强的认同感和归属感。
泸州老窖企业文化
泸州老窖企业文化泸州老窖是中国知名的白酒品牌，拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
泸州老窖企业文化是指泸州老窖在经营过程中形成和发展起来的一系列价值观、行为准则、精神风貌等方面的特征和特点。
它是泸州老窖独特的文化基因，是企业发展的灵魂和核心竞争力的重要组成部份。
1. 价值观泸州老窖企业文化的核心价值观是“精益求精、追求卓越”。
泸州老窖始终以追求卓越的品质为目标，通过精益求精的工艺和严格的质量控制，为消费者提供优质的产品和服务。
2. 使命和愿景泸州老窖的使命是“传承中华酿造文化，创造百年老窖品牌”。
泸州老窖致力于传承和发扬中国酿造文化，通过不断创新和发展，成为具有百年历史的老窖品牌。
3. 企业精神泸州老窖企业文化的核心精神是“团结拼搏、开辟创新”。
泸州老窖注重团队合作和员工的个人发展，鼓励员工积极进取、勇于创新，为企业的发展贡献力量。
4. 经营理念泸州老窖的经营理念是“诚信为本、质量第一”。
泸州老窖坚持诚实守信的原则，以质量为生命，始终保持产品的高品质和良好的声誉。
5. 文化活动泸州老窖注重企业文化建设，通过举办各种文化活动来凝结员工的凝结力和向心力。
例如，每年都会举办泸州老窖文化节，组织员工参加各类文化体验活动，增强员工的文化素质和团队意识。
6. 社会责任泸州老窖积极履行企业社会责任，关注环境保护和公益事业。
泸州老窖参预各种公益活动，捐资助学、扶贫济困等，为社会做出积极贡献。
7. 员工关心泸州老窖注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，鼓励员工个人成长和职业发展。
泸州老窖还设立了员工奖励制度，激励员工的积极性和创造力。
8. 品牌形象泸州老窖企业文化的塑造也体现在品牌形象上。
泸州老窖以中国传统文化为基础，将其与现代元素相结合，形成独特的品牌形象，展示了泸州老窖的历史底蕴和品质。
总结：泸州老窖企业文化以精益求精、追求卓越为核心价值观，传承中华酿造文化，致力于创造百年老窖品牌。
企业精神是团结拼搏、开辟创新，经营理念是诚信为本、质量第一。
酒厂人员储备方案
酒厂人员储备方案背景随着酒类产业的不断发展，对于酒厂而言，人才的紧缺已经成为了业界共识。
为了确保酒厂的正常运转以及未来的可持续发展，需要一套完整的人员储备方案。
目标本文旨在介绍一种适用于中小型酒厂的人员储备方案，旨在确保酒厂在正常运营期内，拥有足够的人才储备，以应对持续发展过程中可能出现的人才断层、流失等问题。
方案设计本方案主要分为以下三个阶段：阶段一：发掘潜在人才在酒厂的发展过程中，可能有很多员工能够忠诚地为酒厂服务，并具备一定的潜力。
针对这些潜在人才，可采取以下一些措施：1.建立人才库。
对于每个部门的员工都进行记录，包括姓名、工作经验、专业技能、性格特点等信息，以备不时之需。
2.加强内部培养。
通过定期轮岗、跨部门培训、在工作中指导等方式对员工进行培训，提高岗位能力及综合素质。
3.建立员工自我提升机制。
提供职业规划、晋升机制、奖励激励等措施，激发员工的干劲和斗志。
阶段二：外部招聘酒厂需要在行业内外寻找一些具有潜力的人才，以补充内部储备不足的问题。
为了更好地招募到合适的人才，需要以下几个步骤：1.制定招聘计划。
根据酒厂发展规模和行业动向，制定招聘计划，包括人数、岗位职责、薪资待遇等内容。
2.招聘宣传。
在招聘平台、社交媒体、线下招聘会上进行广告宣传和推广，提高招聘曝光度和范围。
3.人才选拔。
在岗位要求、企业文化、心理测试等方面进行综合评估，选拔符合酒厂需求的人才。
阶段三：进驻培养进入阶段三之后，招募到的新人才需要进入公司进行全面培养和工作实践。
下面针对这个过程，提出以下建议：1.制定培训计划。
根据新员工的岗位性质和职责，制定详细的培训计划，保证全员培训并针对性强。
2.建立师徒制度。
对于每个新员工，都配备一名资深的员工进行带教辅导，提高新员工上岗的速度和精度。
3.实行考核评估。
在培训过程中，及时对新员工进行考核评估，发现问题及时整改，提高员工工作质量和绩效水平。
结论通过以上三个阶段的工作，酒厂可以建立稳定、科学的人员储备机制，可应对员工流失等情况，在业界牢牢站稳一席之地。
泸州老窖企业文化理念体系课件内容
课件内容泸州老窖企业文化理念体系企业哲学：天地同酿、人间共生【详解】天地同酿、人间共生与中华传统文化的基本主张天人合一有着一脉相承的关系。
天地者，万物之父母也。
天地同酿即是秉承独与天地精神往来的哲学内涵，把人的精神体验与天地加以融合，天地与我并生，而万物与我为一，达到天地人合一的境界。
人间共生通过观察天地之玄妙，领悟万事万物相互联系、相互依存、相互对立、相互转化、反复无穷的共生法则，推天道以知人事，达到万物一体，人与自然和谐共生；礼之让，和为贵，人与人的和谐共生。
庄子：相濡以沫，不如相忘于江湖孟子：达则兼济天下，穷则独善其身【结论】天地同酿、人间共生是中华传统文化之精华【详解】泸州老窖上承天时下应地利，坐拥北纬28度中国酿酒龙脉，享有不可复制的气候、土壤、微生物等地理环境，酿造之水取自龙泉井，原料为泸州独有的糯红高粱，最为核心的是1573国宝窖池群，在酿造工艺方面创立了微氧环境曲药发酵理论，首开680余年曲药与1573国宝窖池群微生物共生共享先河，续写大曲工艺的新篇章，谱成天、地、人共生之曲。
【案例】水、土、气、微、生粮、曲、窖、艺、藏【结论】泸州老窖酒的酿造体现了天地同酿、人间共生【详解】泸州老窖是天地同酿、人间共生哲学的集大成者，不仅把天地同酿、人间共生哲学应用于酿酒工艺之中，更把它上升到企业经营管理之中：与企业所处的自然社会环境共生，和谐共生可持续发展；与经销商共生，双赢共同创造财富；与配套企业共生，共同发展；与消费者共生，为消费者创造价值和为企业赢得发展；与员工共生，荣辱与共，共同成长。
【案例】企业哲学口号：与社会同行、与环境相依、与人类共存【结论】泸州老窖企业经营管理体现了天地同酿、人间共生企业精神：敬人敬业、创新卓越【详解】酒是人与人之间沟通的载体，是为人类共享美好幸福生活而存在。
想要制出琼浆佳酿，首先就要敬人，要尊敬酿酒的人，更要尊敬酒的消费者。
尊敬消费者，就要设法满足他们未被满足的需求和潜在的需求，而这一切的基础就是尊敬我们的事业，只有敬业才能真正实现敬人。
建立好平台,助人才施展才华的作文素材
建立好平台,助人才施展才华的作文素材《搭建好平台，让人才闪闪发光》
哎呀呀，咱今天就来说说这建立好平台对人才来说有多重要吧！
就说我认识的一个朋友吧，他叫小李，那可真是个才华横溢的人呐。
他特别会画画，画啥像啥！有一次啊，我们去参加一个社区活动。
那活动现场布置得可热闹了，有表演唱歌的，有表演舞蹈的。
这时候呢，组织者知道了小李画画很厉害，就临时给他搭了个小台子，让他在那里现场作画。
嘿，你还别说，这就是个小小的平台呀，但小李就在上面尽情地施展他的才华了。
他拿起画笔就开始画，那专注的神情，就好像全世界就剩下他和那幅画了。
周围的人呢，一开始还没怎么在意，但随着他笔下的画作一点点呈现出来，大家都被吸引过来了，围了一圈又一圈。
眼看着一幅精美的画作在他手下诞生，大家都忍不住发出阵阵惊叹。
画完后，大家都对他竖起了大拇指，那夸赞的话呀，说都说不完。
那一刻，小李脸上洋溢着的那种自豪和满足，真的让人特别感动。
你瞧，就这么一个小小的平台，就让小李的才华得以展示，让更多的人看到了他的厉害之处。
如果没有这个平台呢，也许他的画就只能自己欣赏，
或者最多也就给身边几个朋友看看，那多可惜呀！所以呀，真的要建立好平台，这样才能助人才更好地施展才华呀，让他们像星星一样闪闪发光！
这就是我想说的，希望大家都能重视起来，给那些有才华的人创造更多更好的平台，让我们的世界因为他们的才华而变得更加精彩！。
泸州老窖企业文化
泸州老窖企业文化泸州老窖是中国著名的白酒品牌，拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
作为国内率先的白酒企业之一，泸州老窖向来致力于传承和发扬中国传统文化，将其融入企业发展的各个方面。
泸州老窖企业文化体现了其独特的品牌精神和价值观，为企业员工提供了明确的行为准则和发展方向。
一、品牌精神泸州老窖企业文化的核心是品牌精神，旨在传承和发扬中华民族的优秀文化传统。
泸州老窖以“传承千年文化，造福全人类”为品牌宗旨，将中国传统文化与现代企业管理相结合，致力于打造具有国际影响力的白酒品牌。
品牌精神鼓励员工保持对传统文化的敬畏之心，追求卓越品质和创新发展，为社会做出积极贡献。
二、价值观泸州老窖企业文化的核心价值观包括诚信、创新、团队合作和责任感。
诚信是企业发展的基石，泸州老窖坚守诚信原则，与合作火伴建立长期稳定的合作关系。
创新是企业持续发展的动力，泸州老窖鼓励员工勇于尝试新思路、新技术，推动产品和管理的创新升级。
团队合作是实现企业目标的重要保障，泸州老窖倡导员工间的相互支持、协作和共同成长。
责任感是泸州老窖员工的共同特点，他们积极承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
三、员工关心泸州老窖企业文化强调员工关心，致力于为员工创造良好的工作环境和发展机会。
泸州老窖提供完善的培训体系，匡助员工提升专业技能和综合素质。
公司注重员工的职业发展规划，为他们提供广阔的晋升空间和发展平台。
此外，泸州老窖还关注员工的身心健康，提供健康保障和员工福利，使员工能够全身心地投入到工作中。
四、社会责任泸州老窖企业文化强调社会责任，积极参预公益事业和社区建设。
作为一家具有社会影响力的企业，泸州老窖关注环境保护和可持续发展，致力于推动绿色生产和循环经济。
同时，泸州老窖积极参预扶贫工作，通过捐赠和帮扶项目，匡助贫困地区改善生活条件，促进社会公平和谐。
五、文化传承泸州老窖企业文化注重传承和宏扬中国传统文化。
泸州老窖以酿造白酒为载体，将中国传统文化元素融入产品设计和宣传推广中。
泸州老窖企业文化
泸州老窖企业文化引言概述：泸州老窖是中国著名的白酒品牌，其企业文化是该公司长期以来的核心价值观和行为准则。
泸州老窖企业文化的形成和发展，是该公司在百年经营中积累的宝贵财富。
本文将从六个大点来阐述泸州老窖企业文化的特点和重要性。
正文内容：1. 泸州老窖企业文化的历史渊源1.1 泸州老窖的创立和发展历程1.2 泸州老窖企业文化的逐步形成2. 泸州老窖企业文化的核心价值观2.1 以品质为根本，追求卓越2.2 崇尚传统文化，传承百年技艺2.3 以人为本，注重员工发展2.4 诚信经营，树立良好企业形象3. 泸州老窖企业文化的内外塑造3.1 内部文化建设3.1.1 建立和谐的企业氛围3.1.2 倡导团队合作和共同成长3.1.3 提供员工发展和培训机会3.2 外部文化传播3.2.1 通过广告宣传传递企业文化3.2.2 参与公益活动，回馈社会3.2.3 与消费者建立长期信任关系4. 泸州老窖企业文化对企业发展的影响4.1 增强企业凝聚力和向心力4.2 塑造企业良好形象，提升品牌价值4.3 激发员工创新潜力，推动企业创新发展5. 泸州老窖企业文化在行业中的地位和影响力5.1 泸州老窖在白酒行业的地位和影响力5.2 泸州老窖企业文化的借鉴意义和示范效应6. 泸州老窖企业文化的未来发展方向6.1 以创新为动力，不断提升品质6.2 加强员工培训和发展，提高整体素质6.3 拓展国际市场，提升品牌影响力总结：泸州老窖企业文化是该公司百年经营积累的重要财富，其核心价值观和行为准则为该公司的发展提供了坚实的支撑。
通过内外文化建设，泸州老窖企业文化在企业发展中发挥了重要作用。
该企业文化的地位和影响力不仅体现在行业内，还对其他企业具有借鉴意义。
未来，泸州老窖应继续以创新为动力，加强员工培训和发展，拓展国际市场，以进一步提升企业文化的品牌影响力和竞争力。
山从人面起,云傍马头生-泸州老窖品牌体验馆设计
一
思 重现 传统 文化 之意 境 ，将 泸州老 窖 几百
积 淀 加 以 发 酵 ， 通 过 现 代 建 筑 语 汇 表 达 本
豪 感 一 脉 相 连 ， 与 英 雄 豪 杰 气 概 息 息 相 关 ，这 便 是 中华 民族 的 酒魂
首 先 ，提 取场 地 中＝ ｝ 要 等高线 作 为建筑定 位 基 准线 ，并 结合 基地 周边 肌理 网格 与 规模 需
在实现 室外 空 间连续 性 的基础 上 ，通过 不 同等 高线 上 的屋 顶平 台相 互 串联 ，围 合 出开 敞 式 、半 开敞式 以及大 小 混合 的院 落 院 落在 不
总建筑面积 １ ８ ８ ０ ０ ｍ ，包括 品牌体
验馆 （ ４ 栋 ）、展 示接待会 所 （ ６ 栋 ）及 １ 栋 景观
观 光塔 （ 图 ５）
浓香型 白酒 的鼻祖— —泸 州老窖 泸州拥有我 国
建造 最早 ｆ 始建 于公 元 １ ５ ７ ３ 年 ）、连 续 使 用 时 间 最 长 、 保 护 最 完 整 的 老 窖 池 群 “ 中 国 第 一
同 的 层 面 上 连 接 建 筑 与 人 ， 在 充 实 室 外 空 间 功 能 的 同 时 ，提 升 建 筑 透 明 性 上 上 下 下 的 自 由 空间 布局 ，深化 了室 内 外 “ 看 与 被 看 ” 的 关 系
（ 圈１ ３． １ ４）
设计 ，就地取材 ，同时用玻璃表达 建筑的通透感 与消隐感 通过选 材本土化 、建造技 术本土化等
域极 具川 南 建筑风 格 Ｊ Ｉ ｌ 南 民居 多依 山傍 水 ，
泸州老窖企业文化
泸州老窖企业文化一、经营理念：天地同酿，人间共生二、经营对象：品牌、服务和人才三、企业精神：敬人敬业，创新卓越四、企业宗旨：全心全意酿酒，一心一意奉献五、企业目标：容入经济全球化的大型企业集团六、品牌核心：浓香鼻祖，酒中泰斗七、品牌战略：双品牌塑造，多品牌运作八、发展理念：传承为根，创新为本，发展为天九、生产理念：传承祖法，浓香天下十、生产战略：浓香为主，多香并举，调味酒极大丰富十一、营销理念：品牌第一，网络第一，质量第一十二、服务理念：白酒为媒介，服务是根本十三、质量理念：以德酿造，诚信众生十四、管理理念：人性化管理和数字化管理相结合十五、管理战略：把泸州老窖键成全球酒类市场中的航空母舰十六、人才理念：人才是资本，知识是财富十七、员工理念：十八、工作理念：国窖是我家，发展靠大家态度决定深度，思路决定出路，细节决定全局十九、安全理念：质量是企业的生命，安全是职工的生命二十、环保理念：美化国窖，爱我家园二十一、团队精神：建设上下同欲的员工队伍，营造和谐的集体氛围2010年提炼的企业文化综合为“1234”：1：一个理念：天地同酿，人间共生2：两个口号：泸州老窖，中国荣耀浓香鼻祖，酿酒专家3：三个荣誉：巴拿马金奖，双国宝称号，四大名酒4：4个优势：北纬28度酿酒龙脉10万有机高梁产地1619口百年窖池22代传承酿酒技艺产品知识简介特曲：一、特曲的主要荣誉1915年巴拿马金奖1952年评为四大名酒1963年、1979年、1984年、1989年成为唯一蝉联“中国名酒”称号的浓香型白酒1991年“泸州”牌商标荣获“中国驰名商标”称号2003年国窖1573，特曲和“酒香”牌曲药获原产地保护认证2005年泸州老窖入选CCTV“我最喜爱的中国产品2005年泸州老窖传统技艺成功申报“国家级非物质文化遗产代表作2006年入选首批“中国老字号”称号2006年中国酿酒协会正式颁布“浓香型白酒典型代表”称号2008年地理标志产品国窖1573，特曲国家标准发布2008年特曲荣获2007年酒体设计先进产品………二、浓香型白酒典型代表泸州老窖特曲以“醇香浓郁，饮后尤香，清冽甘爽，回味悠长”的典型风格，被誉为“浓香鼻祖，酒中泰斗”。
泸州老窖企业文化
泸州老窖企业文化泸州老窖是中国著名的白酒品牌之一，拥有悠久的历史和丰富的文化底蕴。
作为一家具有百年历史的企业，泸州老窖注重企业文化的建设和传承，并以此作为公司发展的重要支撑和竞争优势。
以下是泸州老窖企业文化的标准格式文本：一、企业使命：泸州老窖的使命是通过酿造高品质的白酒，传承中华酿酒文化，为消费者提供美好的生活体验。
二、核心价值观：1. 品质至上：泸州老窖始终坚持以品质为核心，追求卓越的酿酒工艺和口感，为消费者提供优质的产品。
2. 诚信守法：泸州老窖秉持诚信守法的原则，遵守相关法律法规，坚决抵制任何形式的不正当竞争。
3. 创新发展：泸州老窖鼓励员工积极创新，不断推陈出新，适应市场需求的变化，实现可持续发展。
三、企业愿景：泸州老窖的愿景是成为全球领先的白酒企业，为世界各地的消费者提供优质的白酒产品，并为中国传统酿酒文化的传承和发展做出贡献。
四、核心竞争力：1. 产品优势：泸州老窖拥有独特的酿酒工艺和优质的原材料，使得其产品在市场上具有较高的竞争力。
2. 品牌影响力：泸州老窖作为中国白酒行业的知名品牌，拥有广泛的市场认可度和消费者忠诚度。
3. 渠道网络：泸州老窖在全国范围内建立了庞大的销售渠道网络，能够迅速将产品送达消费者手中。
五、企业精神：1. 团队合作：泸州老窖鼓励员工之间的合作与沟通，形成团队合力，共同实现企业目标。
2. 追求卓越：泸州老窖要求员工在工作中追求卓越，不断提升自己的专业能力和综合素质。
3. 社会责任：泸州老窖积极履行企业社会责任，关注环境保护和公益事业，为社会做出贡献。
六、企业行为准则：1. 诚信守法：泸州老窖要求员工始终遵守法律法规，坚守诚信底线，维护企业形象和声誉。
2. 尊重员工：泸州老窖重视员工的权益和福利，营造良好的工作环境，提供发展机会和培训支持。
3. 顾客至上：泸州老窖以顾客满意度为导向，不断提升产品质量和服务水平，满足消费者的需求。
七、企业文化建设：泸州老窖注重企业文化的建设和传承，通过多种途径和活动来弘扬企业文化，包括：1. 内部培训：泸州老窖定期组织内部培训，传授企业文化知识和价值观，提高员工的文化素养。
泸州老窖企业文化
泸州老窖企业文化泸州老窖是中国著名的白酒品牌，拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
作为中国酒文化的代表，泸州老窖一直以来都注重企业文化的建设和传承。
本文将从泸州老窖企业文化的核心价值观、文化特点、员工培训和社会责任等方面进行详细介绍。
一、泸州老窖企业文化的核心价值观泸州老窖企业文化的核心价值观体现了企业的理念和追求，是企业文化建设的基石。
泸州老窖的核心价值观主要包括以下几个方面：1. 传承创新：泸州老窖秉承传统工艺，不断创新，将传统技艺与现代科技相结合，推动酒文化的传承与发展。
2. 品质至上：泸州老窖以高品质的产品为核心竞争力，始终坚持精益求精的态度，追求卓越品质，满足消费者的需求。
3. 诚信守法：泸州老窖注重企业的社会责任，遵守法律法规，坚持诚信经营，与各利益相关方建立良好的合作关系。
4. 团队合作：泸州老窖鼓励员工之间的合作与沟通，营造积极向上的工作氛围，共同实现个人与企业的共同发展。
二、泸州老窖企业文化的特点泸州老窖企业文化具有以下几个特点：1. 历史悠久：泸州老窖创立于1573年，至今已有几百年的历史，承载了丰富的文化内涵和传统工艺。
2. 文化底蕴深厚：泸州老窖以传统文化为基础，融合了中国古代文化和酿酒技艺，形成了独特的企业文化。
3. 崇尚精神文化：泸州老窖注重精神文化的传承与弘扬，倡导“精神酒”的理念，通过酒文化传递情感与价值观。
4. 关注员工发展：泸州老窖致力于员工的培训和发展，提供良好的职业发展平台和福利待遇，激励员工的创新和进步。
三、员工培训与发展泸州老窖注重员工培训与发展，为员工提供广阔的学习和成长空间。
泸州老窖的员工培训主要包括以下几个方面：1. 技术培训：泸州老窖为员工提供专业的技术培训，包括酿酒工艺、品酒技巧、产品知识等，提升员工的专业素养和技术水平。
2. 管理培训：泸州老窖注重培养管理人才，为员工提供管理培训课程，包括领导力培养、团队合作、决策能力等，提升员工的管理能力。
3. 职业发展规划：泸州老窖为员工提供职业发展规划和晋升机会，根据员工的能力和发展需求，制定个性化的职业发展计划。
四川泸州老窖集团启动人力资源咨询项目
四川泸州老窖集团启动人力资源咨询项目
佚名
【期刊名称】《科技智囊》
【年(卷),期】2008(000)009
【摘要】日前，四川泸州老窖集团管理咨询启动仪式举行。
据悉，此管理咨询项目是该公司人力资源战略的一个重大举措，该项目的启动为企业人力资源的管理开发、提升起到至关重要的作用。
在管理咨询启动仪式上，管理咨询机构人员指出，此项目符合泸州老窖个性特色。
该项目主要是为了使企业凝聚人才，更好地实施公司战略，提升公司的竞争力，保持泸州老窖持续、健康、高速的发展。
【总页数】1页(PI0048)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.82
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酿酒专业人培方案
酿酒专业人培方案背景介绍酿酒行业是一个长期发展并具有巨大潜力的行业。
目前，国内外都存在大量的酿酒企业，这些企业需要大量的酿酒专业人才来支持其发展。
随着市场的需求不断增长，酿酒专业人才的需求也日益增加。
但是，在目前的市场上，酿酒专业人才的培养存在一些问题。
首先，行业的技术含量比较高，需要一定的智力和学习能力。
而现有的培训方式不够灵活、专业度不足，无法满足企业和学生的需求。
因此，制定一套完善的酿酒专业人培方案至关重要。
研究目标本次酿酒专业人培方案的研究目标主要有以下几点：1.研究酿酒行业的发展趋势，掌握其需求变化情况；2.结合高等教育学习理论，分析酿酒专业人才的核心能力要求；3.设计一套完整的酿酒专业人才的培养方案，包括培养目标、学习内容、学习方式等；4.验证本方案的可行性和实施方案。
方案设计目标制定针对酿酒行业的需求，本方案的目标制定如下：1.培养专业酿酒技术能力；2.具备独立解决酿酒生产中技术问题的能力；3.掌握市场营销基础知识；4.具备领导团队协作、管理企业的能力。
学习内容本方案的学习内容主要包括以下几个方面：酿酒专业知识•酿造酒精的科学和技术；•酿造啤酒和葡萄酒的方法和技术；•酿造鸡尾酒和其他混合饮料的方法和技术。
商业技能•市场调研和分析；•营销策略和方案；•渠道管理和销售管理。
领导力和管理能力•团队管理和协调；•企业战略制定和执行；•领导力和沟通技巧。
学习方式本方案主要采取以下学习方式：1.在校学习：学生根据培养方案到学校进行正规的教育和培训；2.实践教学：学生到企业或实验室进行实践学习；3.线上学习：学生可以通过互联网学习和交流。
评价方式本方案的评价方式主要包括以下几个方面：1.平时表现：考核学生的学习状态和学习态度；2.实践考核：考核学生在企业或实验室中的实践学习状况；3.学习成果考核：以期末考核形式，考核学生的学习成果。
实施方案本方案的实施需要以下几个步骤：1.市场调研：调研酿酒行业的需求，以及目前市场上的酿酒专业人才培养方案；2.确定课程体系：根据市场调研的结果，确定培养方案中的课程体系；3.确定学习方式：确定学生的学习方式，如在校学习、实践教学和线上学习等；4.确定实施方案：制定详细的实施方案，并组织相关人员进行实施。
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泸州老窖“招培”一体搭建人才成长乐园
“人才是资本，有为必有位”是泸州老窖的人才理念。
为夯实人才梯队根基，泸州老窖持续进行校园招聘，并针对新进大学生设计系统培训，积极打造中层助理训练营，为公司人才梯队培养保驾护航。
“招培”一体培养新进大学生
为了招到真正适合企业发展的高潜人才，泸州老窖在新员工的招募与培养方面以终为始，注重岗位实训。
其人才培养的特色之一便是在招聘期间就开始了对人的培养。
知己知彼理智双选
校园初选之后，泸州老窖会为入围者安排一次“国窖之旅”，即邀请入围的优秀应聘者至泸州老窖进行复试，让面试者与企业亲密接触，增进对彼此的了解。
企业实践篇
让复试人员走进企业，参观实践，对企业有一个直观的了解和认识。
专业测试篇
根据岗位类别和专业，通过性格测试、拓展训练、笔试、情景模拟等方式对应聘者进行综合测评。
交流互动篇
组织公司青年员工与复试者进行面对面沟通、互动；让公司高管参与人员最终考评，组织“与高管面对面”互动活动。
“国窖之旅”搭建了应聘者与企业之间的沟通桥梁，让彼此相互了解、认同，理智双选。
系统轮岗在做中学
经过严格的筛选，每年约有100名应届大学生通过复试，顺利加入泸州老窖。
他们从3月起参加为期一年的入职前系统培训。
除了对企业文化、规章制度、业务形态等应知应会的内容进行集中课堂学习之外，泸州老窖主要让新进大学生在轮岗实践中快速提升。
生产一线亲身体验
基于行业特性，泸州老窖要求每一位新进大学生都要了解白酒的生产工艺和公司的主要业务，进行一线业务穿越学习，亲身实践，具体感知。
例如，在高粱基地，了解有机原粮的品质控制；在酿酒车间，了解泸州老窖酒400多年的传统酿造技艺；在酒体设计中心，了解白酒勾调的奥秘；在包装车间，了解产品灌装的工艺流程及品质管理……通过一线业务穿越式轮岗实践，真正理解“从田间到餐桌：一瓶白酒的历练”。
深入片区营销会战
公司每年会在全国市场中选择一个代表城市作为营销会战基地，要求所有的新进大学生深入一线营销实战，安排经验丰富的营销标兵带教，通过营销知识的普及和市场拓展、维护，让学员对销售前端的业务有较全面的了解和认识，为后期业务工作的开展奠定基础。
专业轮岗匹配发展
营销会战结束之后，营销岗位学员继续留在市场上历练，非营销岗位学员返回总部，公司会结合学员的专业、发展意向及各单位用人需求情况，将其匹配到两至三个关联度高的部门，通过轮岗实践帮助他们找准自己在公司的合适位置。
在这一阶段，带教负责人会从业务和心态两方面辅导学员，并定期向人力资源部反馈考评意见。
本阶段轮岗结束，公司将对学员进行综合考评，用人部门与学员双向选择，实现人岗匹配。
在人才培养方面，泸州老窖还注重情感育人，为公司领导、部门负责人与学员之间，搭建交流互动平台。
除了日常培训，公司定期会为新人举办高管讲堂、联谊会、拓展活动等，旨在让新进大学生在进入岗位角色之前，就能对集团高层和各个部门的负责人有所了解，增强学员之间的互动，搭建一个交流合作的平台，方便其未来工作的开展。
“狼N期”领跑晋升之路
泸州老窖一直倡导“奔马、赛马、荐马、训马”模式，鼓励青年员工积极竞争，在岗位上锻炼，为员工提供快速成长的通道。
因此，公司自2012年以来就持续开展“狼N期——中层助理训练营”培训项目。
中层助理训练营采用“自荐+部门推荐”的报名方式，报名者经过简历筛选后，进入测评环节。
报名选拔
这一环节包括四个关键节点：人才评价中心线上测评，专业笔试、结构化面试与无领导小组讨论，高管面谈，以及公布选拔结果。
营中实训
在半年的淘汰制培训中，学员需掌握技术、管理、营销三大方面的理论知识、业务知识并进行轮岗训练，系统掌握营销前端业务及营销后端保障知识，力求为公司培养复合型管理人才。
考核选拔
培训分两个阶段，第一阶段、第二阶段培训结束后会分别进行两轮选拔淘汰，最终通过考核测评的人员，公司统一颁发“狼N期——中层助理训练营”毕业证书。
获得毕业证书的人员，进入公司中层助理岗位序列，根据公司安排到各单位进行岗位锻炼。
中层助理享受中层助理岗位薪酬，有效期两年，两年后若无职位提升，薪酬变更为原岗位薪酬标准。
泸州老窖集团中层原则上从中层助理中进行选拔，公司为获得“狼N期——中层助理训练营”毕业证书的人员，保留五年中层助理资质，即五年内具有资格应聘公司中层管理岗位。
中层助理培训有80%也是在轮岗实践中开展。
以营销培训为例，培训内容不是让学员简单地学会如何进行品牌推广，而是要求他们能把推广、规划、落地等全流程结合起来。
学员在不同的岗位轮岗时，虽完全脱离了自己之前的工作岗位，但又不是单纯的轮岗：他们不仅要熟悉所在的岗位，还要站在更高的角度把各岗位工作的内容联系起来。
因此，导师的辅导必不可少。
部门负责人是指导学员实践的第一导师，随着岗位工作的继续细分，各个岗位的资深老师、专家及高管团队都将成为教练员。
培训项目组会按专业线条来匹配教练员与学员，教练
员也希望能借此机会发现、培养本板块的优秀员工，做好人才储备，因此能有效调动教练员的积极性。
为了加强培训项目的针对性和有效性，泸州老窖首先对中层助理的岗位胜任力进行了细分，并抽取出每个类别下可培训的指标要素，最终根据各指标所需能力制定不同的提升方式，选择拓展训练、课堂讲授、业务实训、行动学习等方式，开展混合式培训（见图表1）。
基于混合式培训方式，结合不同的培训阶段与主题，泸州老窖“狼N期——中层助理训练营”培训地图应运而生（见图表2）。
在人才成长的过程中，泸州老窖始终注重让员工在解决问题的过程中学习。
比如，对供应链版块的学习，学员不仅要在规定的时间内学完理论知识和业务知识，还需就公司在生产管理或供应链管理方面存在的紧迫问题，进行分组研讨并提出解决方案。
公司相关中层管理人员及高管层需对研究成果进行评估，并给予指导性意见。
可行性强的解决实施方案，经公司高管拍板，转相关业务部门落地执行，让培训成果转化为企业生产力。
公司人才培养工作的高效开展，还得益于层级分明的培训组织：公司高管及部门负责人担任辅导员，直接带教学员；项目组负责项目整体运营管理；层层构建班级组织架构，最大程度实现学员的自治管理。
正是基于结构明晰的培训组织以及高管对培训工作的高度重视，“狼N期——中层助理训练营”项目才能顺利开展，并为企业发展打下了坚实的人才根基。
“有为必有位”。
泸州老窖鼓励青年员工在实践中成长，并积极构建人才成长机制，为员工搭建了一座人才成长乐园。