医院人才推荐奖励管理办法

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医院骨干人才评选细则

获得过荣誉称号在医疗领域取得突出成绩
专业道德
医德高尚服从医院管理规定
评选程序
1. 提名推荐：通过内部推荐或提名方式，确定评选人选。2. 评审筛选：由专家组成评审团队，对候选人进行综合评定。3. 公示投票：公示评选结果，进行全院范围投票。4. 颁奖表彰：对评选出的骨干人才进行表彰奖励。
01 公示获奖名单后进行
时间安排
02
03
颁奖形式
颁奖证书
证明获奖资格
颁奖荣誉称号
提升身份地位
颁奖奖金
奖励获奖者
颁奖标准
一等奖
贡献突出成绩卓越影响深远
二等奖
工作勤奋表现突出业绩显著
三等奖
工作稳定业绩优秀态度端正
颁奖典礼
颁奖典礼由医院领导主持，表彰大会在庄严肃穆的氛围中举行，展示医院的人才风采，激励更多员工为医院的发展贡献力量。
投票对象
医院全体员工
包括医生、护士、行政人员等
投票方式
01 线上投票
通过医院内部系统进行投票
02 线下投票
在指定地点进行纸质投票
03
投票结果
投票结束后，会公示获奖名单。获奖名单将在医院内部公示，以表彰获奖人员的优秀工作表现，激励更多员工积极参与医院发展。
● 05
第五章颁奖表彰
颁奖时间
细则总结
专业技术水平、业务能力、工作业绩和专业道德是评选医院骨干人才的重要标准。医务人员需全面发展，不仅要有扎实的专业知识和技能，还要具备优秀的工作素养和道德品质，以提升医院整体服务水平。
● 04
第4章公示投票程序
公示时间
在医院骨干人才评选中，公示时间是非常重要的环节。公示期限一般为1周，以确保所有员工都能有足够时间了解和参与评选。公示形式主要通过医院内部公告栏、电子屏等进行宣传和公示。

医院工作人员奖惩细则

医院工作人员奖惩细则
通常以提高工作积极性、激励员工、维护医院的良好秩序和效益为目的。

具体的奖惩细则可能因医院的规模和管理政策而有所不同，以下是常见的奖惩细则：
奖励：
1. 优秀个人奖：对在工作中表现突出、工作态度认真、责任心强的人员进行奖励，如奖金、荣誉证书等。

2. 优秀团队奖：对在团队协作中表现出色、工作效率高的团队进行奖励，如奖金、奖杯等。

3. 先进工作者称号：对在多个方面表现优秀的员工进行评选，颁发先进工作者称号，并提供相应的福利和激励措施。

4. 上岗资格证书：医院对具备一定经验和能力的工作人员颁发相应的上岗资格证书，以提高员工的专业素质和能力水平。

惩罚：
1. 警告：对工作中出现的轻微违规、监管不严等情况进行口头警告，并提醒其改正错误。

2. 记过：对重要或多次违反规定、失职等行为进行书面记录，以备将来作为处理的依据。

3. 处分：对严重违规、违法行为进行处理，如停职、降级、辞退等。

需要注意的是，奖惩细则不仅仅应该明确制定，还应该遵循公平、公正、透明的原则，并与相关的法律法规相一致。

此外，
医院应该建立健全的绩效评估机制，通过量化和评估员工的工作表现，更加科学地确定奖惩措施。

医院奖惩办法

医院奖惩办法第一章总则第一条为奖励先进，惩罚有章不循，体现奖罚分明，根据医院出台的相关规章制度和绩效考核标准制定本办法。

第二条本办法适用于医院全体职工，包括医院在编职工、合同制职工、派遣职工、返聘职工。

第三条奖惩的原则：遵循以事实为依据，奖励和惩罚相结合，奖惩与思想教育相结合。

第四条本办法由各职能部门按照各自的职责范围实施。

重大事宜由院长办公会讨论决定，并每月检查汇总一次，保证奖惩办法真正落到实处。

第五条经济处罚中的扣款方式为扣罚违规责任人的绩效工资。

第二章奖励第一节科技进步奖第六条为贯彻尊重知识、尊重人才的方针，鼓励自主创新，鼓励攀登科学技术高峰，促进科学研究、提高医疗技术水平和学术水平，形成学科优势和创建医院品牌，设立科学技术进步奖,以表彰奖励在推动医院科技进步中涌现出来的优秀科室（含班组）和优秀员工。

第七条科技进步奖分为一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖共四个等级。

本院科技进步奖不设突出贡献类、自然科学类、技术发明类和国际合作类奖项。

如达到上述类别奖项的条件，医院将积极推荐到市级以上科学技术委员会评审。

第八条医院成立科学技术奖励委员会（以下简称奖励委员会，该委员会除评审科技进步奖外，同时负责论文通讯奖、学历学位奖、重点学科奖、学术成就奖、荣誉奖的评审工作）。

下设科学技术奖励办公室（以下简称奖励办公室）和科学技术管理委员会（以下简称科管委员会）。

奖励办公室设在本院的科研教学部，负责科学技术材料的收集、审查、认定、推荐、报批和组织科管委员会专家评审等日常工作。

和员工个人所完成的项目进行综合评定。

（一）一等奖：在技术上有重大创新，技术难度很大，总体技术水平达到国内先进、省内领先。

其科技成果转化程度很高，取得了重大的社会、经济效益，对医院的技术进步和提升医院整体素质有重大的作用。

（二）二等奖：在技术上有较大创新，技术难度较大，总体技术水平达到省内先进、市内领先，其科技成果转化程度较高，取得了较大的社会、经济效益，对医院的技术进步和提升医院整体素质有较大的作用。

科室奖励方案

科室奖励方案为了更好地激发医院科室内部的工作热情和积极性，提高医疗服务质量及效率，促进医疗事业的健康发展，在医院管理委员会的领导下，特制定本奖励方案。

奖励内容个人奖励1.最佳员工奖：对于在科室内挑战难题、创新工作元素、不断提高工作业绩、完成额外任务、在工作中表现突出、提供卓越病例等方面具有出色表现的员工，给予“最佳员工奖”，奖金为每季度500元。

2.优秀新手奖：对于科室内新晋员工，成功完成工作任务、在临床实践中取得卓越表现、受到病人家属反馈极佳等方面具有出色表现的员工，给予“优秀新手奖”，奖金为每月200元。

3.资深人员奖：对于达到特定时间内在科室内工作并表现卓越的员工，给予“资深人员奖”，奖金为每年1000元。

4.特殊贡献奖：对于在科室内有重大贡献、工作成果、发明创造、技术特长、对科室内工作开展有重大影响等方面作出杰出贡献的员工，给予“特殊贡献奖”，奖金为每年2000元。

小组奖励1.科研创新奖：对于组内在科研创新、现场救治技术等方面有出色表现、为科室及医院事业发展贡献良多或取得了杰出成果的团队，给予“科研创新奖”，团队成员均分奖金，每年最高不超过5000元。

2.服务突破奖：对于组内在服务热情、技术水平、服务效率等方面表现突出、赢得病人与家属的高度认可，提升科室整体服务能力的团队，给予“服务突破奖”，团队成员均分奖金，每年最高不超过5000元。

评选标准1.最佳员工奖、优秀新手奖、资深人员奖、特殊贡献奖评选标准如下：–工作业绩：完成团队及上级交付的任务、工作质量量化评估、及时整理汇报以及工作中分析、总结经验等。

–知识技能：熟练掌握所担任工作的业务知识、技术、法律法规等，认真参加学习及培训、注重技能提高。

–工作态度：树立感恩精神、以客户为中心，及时回应客户需要，团队协作。

2.科研创新奖、服务突破奖，评选标准如下：–能力素质：团队配合能力、跨科室、多学科合作能力。

–业务质量：工作设想、研发策略创新、最终确认决策实施方案，与市场最合适。

医院内部人才推荐奖励制度

医院内部人才推荐奖励制度为促进医院可持续发展，提升核心竞争力，提高内部员工推荐的积极性，拓宽医院人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力资源成本，特制定本奖励办法。

一、宗旨本办法旨在鼓励全体职工，根据人力资源部的招聘要求，向医院推荐并协助医院人力资源部门引进人才。

本办法所指人才主要为医疗临床医学人才及医院特殊急需人才。

二、原则1.公平公正公开推荐，不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；2.对被推荐人由医院综合评估，择优上岗；3.本院全体在职员工均可作为推荐人；4.有效推荐。

推荐人应尽可能的了解被推荐人家庭背景、学历、工作经历、身体健康等基本情况，并对被推荐人的个人工作能力及医德医风有一定的调查，不得隐瞒已知被推荐人的情况。

5.推荐在本院曾经工作过的人员，不享受推荐奖励。

三、推荐引进程序1.推荐人根据医院人力资源发布的人员招聘消息，按照岗位能力素质要求，在本人交际圈内寻找合适人选。

2.推荐人向被推荐人陈述医院情况及岗位要求，被推荐人接受并有意向的，推荐人可向医院人力资源部递交被推荐人个人简历。

3.人力资源部接收到简历后，对基本条件进行筛选，并提交院领导审阅，确定是否面试及面试时间。

4.推荐人如因其他原因未能直接与被推荐人接触，或谈判无果的，可向人力资源部递交被推荐人个人简历或提供相关信息。

5.人力资源部收到简历或信息后要立即与被推荐人联系，了解相关情况并向院领导汇报。

6.被推荐人通过面试，与医院达成合意后，由人力资源部做好后期跟进及入职报到工作。

四、奖励办法1.奖励额度成功推荐主治以上职称医师或医院特殊急需人才一名，奖励3000元。

成功推荐有医师资格证的住院医师一名，奖励2000元。

推荐人只提供信息，由医院院领导或人力资源根据信息与被推荐人洽谈，招聘成功的，奖励提供信息者500元。

2.奖励发放时间被推荐人通过试用期转正并将医师执业资格证变更到本院的，发放推荐奖励金的30%；转正及变更执照后在本院服务满6个月的，发放推荐奖励金剩余的70%。

桂林医学院附属医院高层次人才引进管理实施办法(试行)【模板】

**学院附属医院高层次人材引进管理实施办法(试行)为全面落实医院 36520 工程，实施人材强院战略，加强人材队伍建设，规范和完善人材引进工作，推动医院各学科发展，建设一支梯队合理、业务精湛、爱岗敬业的高水平人材队伍，不断提高医疗、教学、科研和管理工作水平，根据《**学院人材引进实施办法(试行)》，结合我院实际，制定本办法。

第一章总则第一条科学规划、按需引进。

环绕医院发展的总体规划，根据医院学科建设和人材队伍建设的需求，按照“按需引进、公开招聘、择优聘用”的原则进行引进。

第二条统筹兼顾、突出重点。

优先引进重点学科、博士点建设学科和紧缺专业急需的高层次人材。

重点引进在国际上有一定知名度或者在国内有较大影响，学科建设急需且有发展潜力的人材。

同时统筹考虑充实其他学科发展所需的高层次人材。

第三条注重学术、德才兼备。

引进的人材需德才兼备、爱岗敬业、具有团队精神。

坚持学术与业绩并重、科研与教学兼顾的考察标准，严格考核，确保质量。

第四条积极引进、重在使用。

根据人材需求，各学科要开辟视野，积极主动引进人材，同时要努力搭建事业平台，创新机制，营造良好环境，充分发挥高层次人材的作用。

第二章引进人材的分类及评价指标第五条为适应学科发展需要，原则上根据《广西壮族自治区高层次人材认定办法(试行)》(桂办发〔2022〕36 号)精神并结合我院实际将引进的范围和对象分为六个类别，具体评价参考指标如下：(一)高端人材：达到《广西壮族自治区高层次人材认定办法(试行)》 (桂办发〔2022〕36 号)文件规定的认定参考目录中 A、B 层次及 C 层次人才的第(一)项中的第 1-8 项之一者。

(二)第一层次人材：博士，且业绩符合下列条件之一者：1.八桂学者，或者等同于“八桂学者”层次的特聘人材，如珠江学者等；2.国家有突出贡献中青年专家；3.达到《广西壮族自治区高层次人材认定办法(试行 )》(桂办发〔2022〕36 号)文件中规定的认定参考目录中 D 层次人材的第(一) 项中的第 1-9 项之一者；4.近 5 年以第一完成人获省部级及以上科学技术奖(含自然科学奖、科技进步奖)一等奖；5.近 5 年承担美国 RO1 基金或者等同于美国 RO1 基金层次的国外课题项目的主持人；6.近5 年以第一作者、共同第一作者(排名第一位)或者通讯作者、共同通讯作者(排名最后一位)发表本专业原创性专业学术论著，被SCI 收录，单篇影响因子 20 分以上(包含 20 分)论著一篇或者单篇影响因子 10 分以上(包含 10 分)论著两篇，或者单篇影响因子10 分以上(包含 10 分)论著一篇，且另有Ⅰ区(按中科院分区)论著三篇。

人才推荐奖励实施方案

人才推荐奖励实施方案为了激励员工积极推荐优秀人才，提高公司人才引进效率，特制定人才推荐奖励实施方案。

一、奖励对象。

全体在职员工均可参与人才推荐，包括全职员工、兼职员工及实习生。

二、奖励标准。

1. 推荐成功聘用的人才，一次性奖励500元现金；2. 推荐成功聘用的高级人才（具有硕士及以上学历或5年以上相关工作经验），一次性奖励1000元现金；3. 推荐成功聘用的管理人才（具有博士学历或10年以上相关工作经验），一次性奖励2000元现金。

三、奖励流程。

1. 员工推荐人才后，需填写《人才推荐表》，并附上被推荐人的简历及联系方式；2. 人力资源部对推荐人才进行初步筛选，符合条件的推荐人才将进入面试环节；3. 推荐人才通过面试并最终聘用，推荐人将在一个月内获得相应的奖励；4. 奖励发放方式，公司将在每月月底统一发放奖励，发放至员工的工资卡中。

四、奖励说明。

1. 推荐人才需保证所推荐人才信息真实有效，如有虚假情况将取消奖励资格；2. 推荐人才需在被推荐人成功入职后一个月内领取奖励，逾期未领取将视为自动放弃；3. 公司对本方案拥有最终解释权。

五、奖励效果评估。

1. 每季度对人才推荐奖励实施方案进行评估，根据实际推荐情况及入职情况，对奖励标准及流程进行调整和优化；2. 定期对奖励效果进行考核，对于推荐人才的绩效表现及工作态度进行跟踪评估，对于表现优秀的推荐人，给予额外的表彰和奖励。

通过人才推荐奖励实施方案的制定和落实，我们相信将会有效激励员工积极推荐人才，提高公司人才引进的效率，为公司的发展壮大提供更多的人才支持。

同时，也能够增强员工的参与感和归属感，营造更加和谐的企业氛围。

希望全体员工积极参与，共同推动公司的发展和壮大。

医院奖惩管理制度

医院奖惩管理制度一、引言医院作为一个重要的医疗服务机构，需要建立健全的管理制度来确保医疗质量和服务水平。

奖惩管理制度作为其中的重要一环，对于规范医院内部秩序、激励医务人员积极工作、纠正违规行为具有重要作用。

本文将就医院奖惩管理制度进行探讨，旨在进一步完善医院管理机制。

二、奖励管理1. 奖励对象范围医院奖励管理制度应包括医务人员、护理人员、行政人员等各个岗位。

奖励对象应根据其在医院工作中对患者疗效、医疗质量以及科学研究等方面的贡献进行评定。

2. 奖励标准和形式奖励标准应该公正、合理，根据个人或团队在工作中所取得的突出成绩进行评定。

奖励形式可以是荣誉称号、奖金、晋升等多种形式的激励措施。

3. 奖励程序奖励程序应该公开透明，确保公正性和公平性。

医院应设立奖励评定委员会，由相关部门和专家组成，负责评定奖项的候选人以及最终的获奖人选。

同时，相关人员可以对评选结果提出申诉，确保评选过程的公正性和公平性。

三、惩罚管理1. 惩罚对象范围医院惩罚管理制度同样应该涵盖医务人员、护理人员、行政人员等各个岗位。

对于违反法律法规、违反职业道德、损害患者利益等行为应进行相应的惩罚。

2. 惩罚标准和形式惩罚标准应该明确具体，对于不同的违规行为应有相应的处罚措施。

常见的惩罚形式包括警告、罚款、降级、解聘等，需要根据具体情况和严重程度来决定。

3. 惩罚程序惩罚程序应该符合法律法规，并公开透明。

医院应当设立惩罚审查委员会，负责对违规行为进行调查、证据收集，最终确定惩罚结果。

同时，申诉程序应该设立，以确保相关人员在被处罚之前有权利进行申辩和申诉。

四、落实执行医院奖惩管理制度的实施需要建立相应的监督机制和考核体系。

相关部门应加强对奖惩情况的监督，并定期进行评估和调整。

此外，应开展工作人员的培训和教育，加强他们的职业道德和法律法规的意识，提高整体管理水平。

五、总结医院奖惩管理制度是规范医院管理、提高整体治理水平的重要手段。

通过合理的奖励和惩罚措施，不仅可以激励医务人员的积极性，还可以纠正违规行为、提高医疗质量和服务水平。

医院骨干人才管理制度

第一章总则第一条为加强医院人才队伍建设，优化人才结构，充分发挥骨干人才在医院发展中的引领和支撑作用，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院在岗的骨干人才，包括但不限于高级职称人员、学科带头人、学术骨干等。

第三条本制度的宗旨是：以人为本，激励与约束并重，培养和引进相结合，打造一支高素质、专业化的骨干人才队伍。

第二章管理原则第四条公平公正原则。

选拔、培养、使用骨干人才应坚持公开、公平、公正，确保人才选拔的透明度和公信力。

第五条激励与约束相结合原则。

通过建立激励机制，激发骨干人才的积极性和创造性；同时，强化约束机制，确保人才队伍的稳定性和专业性。

第六条分类管理原则。

根据不同岗位、不同层级的人才特点，实施差异化、个性化的管理。

第三章选拔与培养第七条选拔条件1. 具有良好的职业道德和医德医风，具有良好的服务意识和团队协作能力；2. 具有医学博士学历（学位），副高及以上职称，具备5年及以上三甲医院工作经验；3. 年龄原则上不超过50周岁（特别优秀者可适当放宽）；4. 具备以下条件之一：立项并主持国家级科研项目；担任中国医师协会、中华医学会常务委员及以上学术职务；获得省级科技进步二等奖及以上奖励；国家级人才项目或省级人才项目第一层次人选。

第八条选拔程序1. 个人申报；2. 学科评审；3. 组织考察；4. 公示录用。

第九条培养方式1. 专项培训。

针对骨干人才的专业发展需求，定期举办各类培训班、学术研讨等活动；2. 学术交流。

鼓励骨干人才参加国内外学术交流活动，提升学术水平和国际视野；3. 实践锻炼。

选派骨干人才参与重要科研项目、重大医疗任务，提高实际工作能力；4. 职称晋升。

对表现优秀的骨干人才，优先推荐晋升职称。

第四章使用与考核第十条使用原则1. 优化配置。

根据医院发展需要，合理配置骨干人才，发挥其专业特长；2. 优先使用。

在同等条件下，优先安排骨干人才承担重要任务；3. 保障待遇。

为骨干人才提供具有竞争力的薪酬、福利待遇。

医院人才引进与评价制度

医院人才引进与评价制度一、人才引进政策我院秉持“人才强院”的发展理念，致力于引进国内外优秀的医疗人才。

人才引进应符合医院的战略发展目标和科室的专业建设需要，重点引进学科带头人、高水平的专业技术人员以及具备创新潜力和学术研究成果的青年人才。

人才引进不受地域、性别、年龄等限制，鼓励跨学科、跨领域的交流与合作。

二、人才资格标准引进人才应具备相应的专业背景，并取得相应的执业资格。

在其专业领域内有较高的学术声誉和丰富的临床经验。

具有较强的团队协作精神和创新能力，能够为医院的发展做出贡献。

三、招聘与选拔流程医院设立专门的人才引进小组，负责人才的初步筛选和推荐。

通过面试、试讲、技能考核等方式，对候选人进行全面评估。

选拔过程公开、公正、公平，确保引进人才的质量。

四、培训与发展规划医院为引进人才提供个性化的培训计划，包括专业技能提升、管理能力培养等方面。

鼓励人才参与国内外学术交流活动，拓宽视野，增强学术影响力。

根据个人特长和发展意愿，制定职业发展规划，提供晋升机会。

五、绩效评价体系建立科学的绩效评价体系，从医疗质量、科研成果、团队建设等方面对人才进行全面评价。

实行定期考核，对人才的工作表现进行客观评价，作为晋升和奖励的依据。

六、激励与奖励机制对表现优秀的人才给予物质和精神上的双重奖励，包括奖金、荣誉称号等。

提供良好的工作环境和条件，支持人才的职业发展。

鼓励人才参与医院的决策和管理，提高其在医院的影响力。

七、考核与晋升制度根据绩效评价结果，对人才进行定期考核，对不合格者进行培训和调整。

建立完善的晋升渠道和机制，为人才提供广阔的发展空间。

晋升考核应公开透明，确保晋升过程的公平性和公正性。

八、人才流失预防建立健全人才流失预警机制，及时发现和解决人才流失的隐患。

加强与人才的沟通与交流，了解其需求和期望，为其解决实际问题。

提供具有竞争力的薪酬待遇和福利保障，增强人才的归属感和忠诚度。

通过本制度的实施，我院将不断优化人才结构，提高人才队伍的整体素质，为医院的持续发展和医疗事业的进步提供有力的人才保障。

医院获奖奖励制度范本

医院获奖奖励制度范本一、总则第一条为激发医院员工的工作积极性、创新性和凝聚力，推动医院各项事业的发展，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本奖励制度。

第二条奖励制度遵循公平、公正、公开的原则，对表现突出的员工给予表彰和奖励，鼓励全体员工为实现医院发展目标而努力工作。

第三条奖励制度适用于全院所有正式员工，包括临床、医技、职能等部门。

第四条奖励分为个人奖励和集体奖励，奖励形式包括奖金、证书、晋升、职称评定优先等。

二、个人奖励第五条个人奖励分为以下几种：（一）突出贡献奖：在医院工作中取得特殊成绩，为医院创造显著效益的员工。

（二）优秀员工奖：在工作中表现突出，业务水平高，深受患者和同事好评的员工。

（三）技术创新奖：在医疗技术、科研、教学等方面取得重要成果，为医院发展做出贡献的员工。

（四）优秀管理者奖：在管理岗位上发挥积极作用，带领团队取得优异成绩的管理人员。

（五）优秀共产党员奖：在党的工作中表现突出，具有良好党性修养的共产党员。

第六条个人奖励的评选程序：（一）各部门根据员工表现，推荐候选人。

（二）评审小组对候选人进行评审，提出获奖名单。

（三）院长办公会议审议并通过获奖名单。

（四）对获奖人员进行表彰和奖励。

三、集体奖励第七条集体奖励分为以下几种：（一）先进集体奖：在医院工作中取得优异成绩，团队凝聚力强的部门或分支机构。

（二）优秀科室奖：在业务发展、患者满意度、团队建设等方面取得突出成绩的科室。

（三）优秀团队奖：在项目攻关、突发事件处理等方面表现突出的团队。

第八条集体奖励的评选程序：（一）各部门根据团队表现，推荐候选人。

（二）评审小组对候选人进行评审，提出获奖名单。

（三）院长办公会议审议并通过获奖名单。

（四）对获奖团队进行表彰和奖励。

四、奖励标准第九条奖励标准根据医院实际情况和员工表现确定，具体奖励金额、晋升、职称评定优先等事项由医院另行规定。

第十条获奖员工纳入医院人才库，优先培养和选拔。

五、纪律要求第十一条获奖员工应继续保持良好的工作状态，不断提升自身业务能力，为医院发展贡献力量。

医院奖励规章制度内容范文

医院奖励规章制度内容范文第一章总则为激励医务人员积极工作，提高医院整体服务水平，树立医院良好形象，特制定本规章制度。

第二章奖励对象1. 本规章制度适用于医院全体医务人员，包括医生、护士、技术人员等。

第三章奖励方式1. 个人奖励：包括表扬信、奖金、荣誉证书等。

2. 集体奖励：包括奖金、荣誉证书、集体表彰等。

第四章奖励条件1. 个人奖励条件：（1）积极工作，出色完成工作任务；（2）业绩突出，对患者提供优质服务；（3）在医院发展中有重要贡献；（4）表现出色，树立良好形象。

2. 集体奖励条件：（1）整体服务水平有明显提高；（2）团结协作，完成重要工作任务；（3）在医院内部产生积极的影响；（4）协助他人，共同完成工作目标。

第五章奖励程序1. 个人奖励程序：（1）提名推荐：工作单位提出提名建议；（2）审核评定：医院相关部门进行评定；（3）确定奖励：医院领导决定是否给予奖励；（4）颁发奖励：颁发奖励物品。

2. 集体奖励程序：（1）提名推荐：团队负责人提出提名建议；（2）审核评定：医院相关部门进行综合评定；（3）确定奖励：医院领导决定是否给予奖励；（4）颁发奖励：颁发奖励物品。

第六章奖励监督1. 奖励过程应公开透明，避免出现贪污腐败等问题。

2. 医院领导应严格执行奖励规定，不得私自奖励或废奖。

第七章奖励效果评估1. 定期对奖励实施效果进行评估，及时调整规章制度。

2. 根据评估结果，适时调整奖励政策，激励医务人员更好地工作。

第八章附则1. 本规章制度自实施之日起生效。

2. 对本规章制度有争议或建议的，可以向医院相关部门提出，经评估后作出调整。

以上就是医院奖励规章制度的内容，希望医务人员能按照规章制度，积极工作，提高整体服务水平，为患者提供更好的医疗服务。

人才推荐奖励机制

人才推荐奖励机制随着医院口腔项目的极速发展，人才已经成为医院的发展之本。

为广纳贤才，除目前的外部招聘渠道外，现设内部招聘渠道，为优秀人才的推荐者设置“慧眼奖”、“伯乐奖”，具体奖励如下：一、慧眼奖1．推荐基础技术人才（医助、护士、影像专员、人事行政专员）奖励200元人民币；2．推荐营销运营人才（前台专员、客服专员、市场专员、网络专员、新媒体专员、现场咨询助理、网电咨询专员、企划文案、平面设计、摄影专员、项目运营专员）奖励200元人民币；3．推荐医政中心人才（医务科专员、检验科专员）奖励200元人民币；4．推荐部门主管级别（前台、客服、市场、网络、网电、企划、护理部、院办）奖励500元人民币。

二、伯乐奖1．推荐专业技术人员（执业医师奖励500元人民币；现场咨询师、主治医师级别口腔医师奖励1000元人民币）。

2．推荐高级技术人才（副主任级别医务科主任、副主任级别口腔医师，奖励1500元人民币；主任级别口腔医师，奖励2000元人民币）。

三、具体实施办法1．由推荐人准备好被推荐人的简历，提交至院办；2．院办与需求部门初核，部门主管、专业技术人才及高级技术人才，由院办提交至执行总经理核准；3．通知到院面试，特殊情况可通过视频面试；4．面试通过，院办安排报到；没有通过面试者，院办将被推荐人资料存挡；5．按上述规定给予推荐人奖励，推荐人领取奖励时填写《内部推荐人才奖励申请表》（附录）。

四、奖励制度说明1．此制度自公布之日起执行；2．此制度适用范围：全体员工（院办除外）；3．如员工推荐的候选人不适合空缺职位要求，推荐人不享受任何形式奖励；4．如员工推荐的候选人符合空缺职位要求，通过最终面试，且进入试用期阶段，但未通过转正考核，推荐人将获得全院通报表扬；5．如果员工推荐的候选人被录用并顺利经过试用期转正成为正式员工，推荐人可获得全院通报表扬和相应的奖金奖励；6．奖金支付，由财务单独支付；7．推荐人不承担被推荐人因个人行为而造成任何损失的责任。

医院制定高层次人才管理制度

随着医疗卫生事业的快速发展，医院作为医疗服务的主体，对高层次人才的需求日益增长。

为优化人才队伍结构，激发人才创新活力，提升医院核心竞争力，特制定以下高层次人才管理制度。

一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入实施人才强国战略，以人才需求为导向，以人才培养为核心，以人才使用为保障，努力打造一支高素质、专业化的高层次人才队伍。

二、适用范围本制度适用于我院全职引进的高层次人才，包括临床医学、中医（含中西医结合）、口腔等专业领域的高层次人才。

三、人才引进1. 引进对象：具有博士学位或正高级专业技术职务，年龄一般在45周岁以下，具有丰富临床经验、较高学术水平和较强创新能力的人才。

2. 引进程序：根据医院学科发展和人才队伍建设实际需要，通过公开招聘、推荐等方式引进高层次人才。

3. 引进待遇：给予个人最高200万元的人才引进费支持，人才引进费实行单独核定（不含薪酬、安家费等其他人才待遇）；给予符合相应条件的人才团队50万元的专项资助。

四、人才培养1. 培养目标：培养具有国际视野、国内一流水平的医疗人才，提升医院核心竞争力。

2. 培养措施：实施“导师制”、“学术交流”、“科研立项”等措施，为高层次人才提供全方位的培养。

3. 培养考核：定期对高层次人才进行考核，确保人才培养质量。

五、人才使用1. 优化岗位设置：根据高层次人才的专业特长和医院发展需求，为其提供合适的岗位。

2. 落实待遇：按照国家及地方相关政策，为高层次人才提供具有竞争力的薪酬待遇。

3. 激励机制：设立高层次人才奖励基金，对表现突出的人才给予奖励。

六、人才考核与评价1. 考核内容：包括工作业绩、科研成果、学术水平、团队协作等方面。

2. 评价方法：采用定量与定性相结合的方式，对高层次人才进行综合评价。

3. 结果运用：考核结果作为人才晋升、奖励、调整岗位的重要依据。

七、附则1. 本制度由医院人力资源部负责解释。

医院人才工作管理制度范本

第一章总则第一条为了加强医院人才队伍建设，提高医院整体水平，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工，包括在职人员、兼职人员和实习人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。

第二章人才引进与培养第四条人才引进：1. 根据医院发展需要，制定人才引进计划，明确引进人才的岗位、专业、学历等要求。

2. 通过公开选拔、推荐等方式，选拔优秀人才加入医院。

3. 对引进人才提供具有竞争力的薪酬待遇、住房补贴、医疗保健等福利。

第五条人才培养：1. 制定人才培养计划，明确培养目标、内容和方式。

2. 通过培训、进修、轮岗等方式，提高员工的专业技能和综合素质。

3. 建立人才梯队，为医院可持续发展提供人才保障。

第三章人才评价与激励第六条人才评价：1. 建立科学的人才评价体系，包括德、能、勤、绩等方面。

2. 定期对员工进行绩效考核，对优秀人才给予表彰和奖励。

3. 根据评价结果，调整员工岗位和薪酬待遇。

第七条人才激励：1. 对优秀人才给予晋升、职务调整等激励措施。

2. 建立人才激励机制，鼓励员工积极进取，提高工作效率。

3. 对有突出贡献的人才，给予特殊奖励和荣誉。

第四章人才流动与交流第八条人才流动：1. 建立人才流动机制，允许员工在一定条件下合理流动。

2. 对流动人才进行跟踪管理，确保其在流动过程中保持专业素质。

3. 对因工作需要调动的人才，给予必要的支持和保障。

第九条人才交流：1. 积极参加各类学术交流、研讨活动，拓宽人才视野。

2. 鼓励员工参加国内外学术会议、培训，提高自身水平。

3. 加强与国内外高校、科研机构的合作，引进先进技术和人才。

第五章保障措施第十条建立健全人才工作管理制度，明确各部门职责，确保制度有效执行。

第十一条加强人才工作组织领导，成立人才工作领导小组，统筹协调医院人才工作。

第十二条加大人才工作投入，确保人才工作经费充足。

第十三条加强人才工作监督检查，对违反本制度的行为，严肃追究责任。

医院人才推荐奖励制度

医院人才推荐奖励制度为了全面实施“人才强校”战略，努力把我校建成具有现代水准而又特色鲜明的医科大学，进一步标准和完善人才引进程序，完善人才引进机制，加大引进国内外优秀人才力度，结合我校实际，特制定本实施方法。

第一章总那么第一条在学校开展目标和学科建立规划的指导下，人才引进工作应优先保证学校重点开展学科、特色学科、新兴学科建立需要，兼顾其他学科。

重点引进在国际上有一定知名度或在国内有较大影响，学科建立和科研急需且有开展潜力的人才。

第二条采取积极宣传，广纳贤才，按需设岗，按岗聘任，分类，分期实施，重点突出，动态等措施，积极为人才引进和管理创造良好条件。

第三条根据按需引进、注重能力、水平和素养的原那么，各部门必须对拟引进的人才进行深入考察、严格考核，严把综合素质关，确保人才引进质量。

第四条采取措施加大学术、学科创新团队的引进力度。

第二章优秀人才的分类第五条为适应学科开展需要，原那么上根据下述标准将引进人才分为六个类别：A类：在国内外学术界具有很高学术地位的知名专家，并满足以下条件之一者：（1）中国科学院院士或中国工程院院士。

（2）国（境）外国家级院士。

B 类：在国内外学术界具有很高学术地位的知名专家，对本学科建立和开展有创新性设想，在本研究领域取得国（境）内外同行专家公认的重要成就，具有优良的团结协作精神及较强的组织领导能力，具备领导本学科在其前沿领域到达或超过国内外先进水平的能力，年龄一般不超过50岁，满足以下条件之一者：（1）中选两院院士有效候选人。

（2）入选教育部“ 奖励方案”的特聘教授或讲座教授。

（3）入选“ 海外高层次人才引进方案” （“ ” ）者。

（4）国家自然科学基金出色青年基金获得者。

（5）“863”、“973”工程首席科学家。

（6）国家三大奖二等奖以上第一获奖人。

（7）国家自然基金创新研究群体、教育部“ 奖励方案”创新团队的学术带头人。

（8）以第一作者身份在《Science》和《Nature》杂志上发表论文1篇。

医院骨干人才遴选、培育、选拔任用有关激励制度

医院骨干人才遴选、培育、选拔任用有关激励制度近几年来由于社会大环境对医务人员极其不利，很多人不愿学医，很多人放弃学医，加之各个医院扩建、创等等诸多因素导致医务人员极度缺乏。

人才已是目前制约我院发展的最大绊脚石，特别是重点专科带头人缺乏已严重制约了我院的医疗技术水平发展。

但医院要发展，人民要健康，我们不能坐等引进高素质人才，要培养、选拔学科带头人和继承人，做到自己动手，丰衣足食。

根据我院实际情况制定一套与之匹配的选拔和激励机制，激发人才的热情和敏锐性，充分调动人才的积极性、主动性和创造性，最大限度地发掘人才的价值存量，更好地服务社会，创造更多经济价值和社会价值。

一、选拔机制学科带头人的选拔、培养和管理遵循公开、公平和公正的原则，重点加强各重点专科、领先专科、新兴专科等的建设，由本人申报或科室推荐申报，医务科组织专家评议和审定。

“人才培养计划”选拔工作每年举行一次，每批选拔名额为10名，并就其中优秀者5名推荐为医院重点专科带头人或继承人。

(一)、选拔条件1、具有良好的政治素质、职业道德和强烈的事业心及工作责任感，能积极承担教学、科研和管理等各项任务，具有奉献精神。

2、年龄40周岁以下，具有本科毕业学历毕业工作满3年，具有大专学历毕业工作满4年，并必须取得医师执业证书的临床工作人员。

3、具有扎实的专业基础知识，有较全面的业务能力(优先考虑中医技术人员)。

4、善于团结协作，有一定的组织管理能力。

5、身体健康，能坚持正常工作。

(二)、选拔程序1.本人申请、科室推荐。

2.申报者自荐由医务科组织有关人员及主管科室对申报内容的真实性、工作目标的科学性等进行评议，确认为合适人员再进行考核。

3.根据《医院学科带头人选拔考核评分表》评分细则对各个申报者进行考核评分，取前5名由“医务科审定批准，报院委会通过。

4.院委会审议通过后，医务科公布“人才培养计划”正式名单进行公示，公示期间如有人举报，根据实际情况属实的取消其资格。