公司内部推荐奖励制度

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员工内部推荐奖励制度

一、目的：

为提高公司招聘质量和招聘效率，拓展招聘渠道，降低招聘成本，公司特加大内部员工推荐优秀人才奖励，以鼓励员工举荐人才的行为。

二、适用范围：

公司除以下人员不属于奖励范围外其他均可享受推荐奖励：

1、公司高级经营管理层（副总以上级别）推荐无奖励

2、部门负责人推荐本部门空缺岗位无奖励

3、人力资源部负责招聘岗位员工无奖励

4、被推荐人为公司原有离职人员无奖励

三、内部推荐奖励流程：

1、推荐人选：人力资源部定期发布招聘职位于OA招聘专区，员工可依据招聘职位的岗位职责及任职资格要求举荐合适人才，举荐方式可邮件或书面提交候选人简历及推荐意见至招聘负责人，需注明推荐人+ 推荐职位。

2、资料审核：人力资源部收到推荐资料后，将对资料进行初步审核及回复，推荐人选将优先给予面试机会。

3、面试录用：所有推荐人选均应依照公司招聘面试程序进行面试及录用，人力资源部应在面试录用评价中备注推荐记录。

4、录用奖励及发放：被推荐人选经录用并通过试用期后，人力资源部依照奖励标准提交《奖励申请表》，经总经理审批通过后在当月工资中发放，并将该奖励记录纳入员工内部档案。

四、奖励标准：

1、举荐高层管理人才（总监级别（含）以上）奖励标准为XXXX元/人

2、举荐中层管理或高级专业人才（部门经理、主管及核心专业人才、中高级工程师、主编、项目经理、产品经理、销售大客户总监等）奖励标准为XXXX元/人

3、举荐其他市场稀缺岗位人才（高级编辑、中级销售或其他急招人员等）奖励标准为XXXX元/人

五、本制度经公司高层管理委员会审批通过，从20XX年X月起生效，具体解释由人力资源部负责

员工推荐奖励制度模板

一、目的

为了拓展公司人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，使招聘工作更为有序、高效，特制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外：

1、人事行政部与招聘相关的岗位人员;

2、各部门负责人对本部门员工的推荐不适用此制度。

三、操作流程

1、人事部定期向员工公示目前正在招聘的岗位;

2、推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求将被推荐人的简历以书面材料形式送达人事部或以电子文档形式将推荐资料发送至邮箱，并在邮件标题上注明推荐人推荐职位;

3、员工依据公司招聘岗位的要求，推荐人选给人事部，人事部做好登记工作以备查;

4、人事部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试等环节;公司人事部及相关用人部门组织进行面试，确定是否录用;

5、候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功，推荐人可向人事部申请内部推荐奖金。

四、奖金及奖励方式

1、推荐奖金：推荐人成功推荐一名员工入职，可获得推荐奖金XX元；

2、推荐人推荐的新员工在入职后表现优秀，推荐人可获得相应的表扬或奖励；

3、推荐人推荐的新员工为公司带来显著的经济效益或社会声誉，推荐人可获得相应的奖励。

五、奖金发放

1、推荐成功的新员工入职后，推荐人在次月工资发放日可获得推荐奖金；

2、推荐人推荐的新员工表现优秀或为公司带来显著效益的，人事部会在每个季度末进行评估，并根据评估结果给予推荐人相应的奖励。

六、奖励取消

1、如推荐人提供的简历信息不真实、不准确，或推荐人故意隐瞒被推荐人存在的问题，导致被推荐人无法通过面试或试用期考核的，将取消推荐人的推荐资格，并扣除相应的推荐奖金；

内部员工推荐职员管理制度

一、目的

为了激发员工的积极性和主动性，提高公司人才选拔的效率和质量，建立健全内部人才选拔机制，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生、兼职人员等。

三、推荐条件

1. 推荐人需为在职员工，且与被推荐人无直接亲属关系。

2. 被推荐人需具备以下条件之一：

（1）与推荐人所在部门或岗位具有相关工作经验；

（2）具有优秀的工作能力和职业道德；

（3）对公司有较强的忠诚度和认同感。

四、推荐流程

1. 推荐人填写《内部员工推荐表》，内容包括被推荐人的基本信息、工作经历、推荐理由等。

2. 推荐人将《内部员工推荐表》提交至人力资源部。

3. 人力资源部对推荐表进行初步审核，如符合条件，则安排面试。

4. 面试通过后，由招聘部门进行综合评估，确定是否录用。

5. 录用后，人力资源部办理入职手续。

五、奖励与惩罚

1. 对成功推荐优秀人才的员工，公司将给予一定的物质奖励和精神奖励。

2. 物质奖励标准如下：

（1）推荐成功入职的员工，给予推荐人一定数额的现金奖励；

（2）推荐成功入职的员工，其推荐人将获得一定数量的积分，可用于兑换公司福利。

3. 对推荐不符合条件的员工，将取消其推荐资格，并在一定期限内不得再次推荐。

六、附则

1. 本制度由人力资源部负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 员工如有违反本制度的行为，公司将依据公司相关规定进行处理。

4. 本制度未尽事宜，由人力资源部负责解释。

员工内部推荐奖励制度

引言：

员工是企业发展的重要资源，激励员工积极参与内部推荐活动，对拓展企业人才以及提升员工凝聚力和推动力具有重要意义。建立一套完善的员工内部推荐奖励制度，可以有效激发员工的工作热情和积极性，进一步提升企业的竞争力。本文将围绕员工内部推荐奖励的目的、奖励方式和评选标准等方面，详细介绍一套完善的员工内部推荐奖励制度。

一、目的

员工内部推荐奖励制度的目的是鼓励员工积极推荐符合企业需求的人才，增加人才引进渠道，提高人才获取的效率。通过奖励制度，可以激发员工推荐人才的积极性，促进员工之间的互动和合作，同时也可以提升企业的人力资源质量和竞争力。

二、奖励方式

1. 人才推荐奖金

企业可以设立人才推荐奖金，根据被推荐人的岗位级别和招聘职位的重要程度设定不同的金额。活动期间，员工将符合要求的人才成功引进到企业后，即可获得相应的奖金。奖金数额一般设立在推荐人才的首个工资发放周期内。

2. 特殊福利待遇

为了更好地鼓励员工参与内部推荐活动，企业可以给予推荐者特殊的福利待遇，例如：额外的年假、培训机会、晋升机会等。这些特殊福利待遇既是对员工积极参与推荐活动的肯定，又可以满足员工个人发展的需求。

3. 荣誉称号和表彰

企业可以设立内部推荐荣誉称号，例如：“优秀推荐员工”、“招聘之星”等，通过给予推荐者荣誉和表彰，提高员工推荐工作的成就感和荣誉感，激发员工参与推荐活动的积极性。

三、评选标准

1. 被推荐人的招聘成功与否：

被推荐人是否成功入职和在岗表现良好是评选奖励的重要标准。如果被推荐人在入职后很快离职或者表现不佳，奖励金额可以适当减少或者取消。

内部员工推荐奖励方案

介绍

内部员工推荐奖励方案是一种鼓励和奖励公司内部员工推荐高素质人才的制度。通过此方案，公司寻求得到有能力、有潜力的人才，同时也提升了员工的参与度和工作满意度。

目的

内部员工推荐奖励方案的目的是通过员工的网络和资源，扩大招聘渠道，提高

招聘质量和效率。此外，该方案还能够增强员工的归属感和对公司的忠诚度，提升员工与公司的紧密联系。

实施步骤

1. 制定奖励政策

在制定内部员工推荐奖励方案之前，公司需要明确奖励政策。奖励政策应包括

以下几个方面：

•奖励金额：确定员工成功推荐新员工后可以获得的奖励金额。金额可以根据新员工的级别和职位进行差异化设置。

•发放时间：明确奖励何时发放，可以是在新员工入职后一段时间内，也可以是员工推荐成功后的下一个薪资结算周期内。

•奖励形式：确定奖励形式，可以是现金奖励、礼品、员工福利或其他形式。

2. 员工推荐流程

公司需要建立一个明确的员工推荐流程，包括以下几个步骤：

•员工提交推荐信息：员工通过内部系统或者其他指定渠道提交推荐信息，包括被推荐人的基本信息、岗位需求以及推荐理由等。

•HR部门筛选和面试：人力资源部门对推荐人选进行筛选和面试，评估其适应公司岗位的能力和潜力。

•预录用和背调：通过面试的候选人进入预录用环节，并进行必要的背景调查。

•最终录取和发放奖励：经过综合评估后，确定录用候选人并发放员工推荐奖励。

3. 推广和宣传

为了提高员工推荐的积极性，公司需要积极推广和宣传内部员工推荐奖励方案：•内部宣传：通过公司内部宣传平台、员工会议等方式，向员工宣传奖励方案，强调推荐的价值和意义。

公司内部推荐奖励制度流程

公司内部推荐奖励制度是指通过员工推荐，成功引入新员工并顺利通

过试用期后，给予推荐人一定的奖励。这一制度的实施可以有效激励公司

员工的积极性，提高员工的参与程度和推荐质量，并降低公司招聘成本。

下面是公司内部推荐奖励制度的流程。

1.制定奖励政策

首先，公司需要制定明确的推荐奖励政策。这包括设定奖励金额或奖

励标准，并明确推荐成功后的奖励发放时间和方式。

2.宣传推广

3.推荐申请

4.管理审批

公司人事部门或专门设立的推荐奖励委员会负责对推荐申请进行审查。审查过程中，需要评估被推荐人的相关经验、能力和背景是否符合公司的

需求，以及推荐人的诚信和推荐理由是否合理。

5.面试和录用

经过初步筛选的被推荐人将参加公司的面试过程，并按照公司的录用

标准进行评估。如果被推荐人通过面试并被公司录用，将进入试用期。

6.试用期评估

在被推荐人的试用期内，公司将对其工作表现进行评估。只有成功通

过试用期的员工，才能算作推荐成功。

7.推荐奖励发放

在被推荐人成功通过试用期后，公司将根据奖励政策，确认推荐人的奖励金额或奖励方式，并进行奖励发放。

8.反馈与总结

以上是公司内部推荐奖励制度的流程，通过明确的政策、宣传推广、申请、审批、面试、试用期评估、奖励发放和持续反馈与总结，可以建立一个完善的推荐奖励制度，激励员工积极参与和推荐优秀人才进入公司，从而为公司发展做出积极贡献。

内部推荐奖励制度(3篇)

内部推荐奖励制度（3篇）

内部推荐奖励制度（精选3篇）

内部推荐奖励制度篇1

一、目的

为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，实现公司人力资源的最佳配置，拓宽公司招聘渠道，鼓励员工举荐人才，提高招聘工作效率和质量，同时为规范人才推荐流程，特制定内推奖励规定。

二、适用范围

本制度适用于某（集团）公司的全体正式员工（人力资源部门员工除外）。

三、人才推荐原则

1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。

2、坚持同等条件优先内部推荐的.原则。

3、被推荐人的必备条件：

（1）满足招聘岗位任职条件；

（2）认同公司价值观和公司企业文化；

（3）具有良好的职业素养；

（4）无不良社会影响。

四、职责界定

1、行政人事监督运转中心职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。

2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属，特殊情况报总裁审定后执行。

3、各中心总经理及行政稽查：负责监督、检查本办法的实施情况。

五、推荐流程

1、行政人事监督运转中心每月5日前将各中心需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核，

并定期在公司微信群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。推荐人可通过电子邮件或文本形式将被推荐人简历等资料发至行政人事监督运转中心，并于应聘申请表中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。

员工内部推荐奖励制度

是指企业为鼓励员工推荐优秀人才并提供相应的奖励政策。这种制度有助于企业招聘到符合要求的人才，并增强员工与企业的互动与合作。

以下是一个员工内部推荐奖励制度的示例：

1. 奖励标准：根据被推荐人的职位级别和所获得的认可度，设立相应的奖励标准。例如，高级职位的推荐人可以获得更丰厚的奖励。

2. 奖励形式：奖励可以是现金、礼品卡、旅行机会、额外的假期等。奖励形式可以根据公司的情况和员工需求进行调整。

3. 推荐流程：设立一个清晰的推荐流程，包括员工填写推荐表格、推荐人审核和企业面试等环节，以确保推荐的可行性和透明度。

4. 推荐成功率：如果被推荐人成功入职并完成一定的工作期限（如3个月），推荐人可以获得奖励。这可以鼓励员工选择合适的人选，并确保被推荐人真正适应企业文化。

5. 推荐奖励公示：企业可以定期公示员工推荐奖励的结果，以鼓励更多员工参与到推荐活动中。

6. 推广推荐制度：通过内部宣传、邮件通知、员工会议等渠道，向所有员工宣传推荐奖励制度，并鼓励他们积极推荐人才。

员工内部推荐奖励制度可以提高员工参与度和忠诚度，推动内部招聘，降低招聘成本，同时也是一个良好的员工激励机制。

然而，企业在制定推荐奖励制度时应考虑到公平、透明和可执行性，并根据实际情况进行调整和改进。

内部员工推荐奖励办法

第一章总则

第一条目的

为了鼓励公司员工推荐优质人才，优化招聘流程，提高招聘效率，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司全体正式员工的内部推荐活动。

第三条管理原则

内部员工推荐奖励办法应遵循“公平、公正、公开”的原则，激励员工积极参与推荐，并保障奖励制度的透明性和合理性。

第二章推荐条件

第四条推荐资格

1. 推荐人资格：推荐人必须为公司正式员工，且在推荐人推荐期内不在试用期。

2. 被推荐人资格：被推荐人需符合公司招聘的岗位要求，并在推荐后通过公司招聘流程。

第五条推荐岗位

1. 岗位范围：推荐适用于公司内所有招聘岗位（除已内部调动的岗位外）。

2. 岗位信息：被推荐岗位需在公司招聘系统或公告中发布。

第三章推荐流程

第六条推荐步骤

1. 推荐准备：推荐人需了解被推荐人的基本情况及其是否符合公司招聘要求。

2. 填写推荐表：推荐人填写《内部员工推荐表》，包括被推荐人的个人信息、推荐理由等。

3. 提交推荐：将填写好的推荐表提交至人力资源部门。

第七条审核流程

1. 初步审核：人力资源部门对推荐表及被推荐人的资格进行初步审核，确保推荐信息准确。

2. 面试安排：被推荐人通过初步审核后，安排面试，并按照公司招聘流程进行评估。

3. 录用决定：面试合格后，进行录用决策，并通知推荐人推荐结果。

第四章奖励办法

第八条奖励标准

1. 奖励类型：奖励分为现金奖励和实物奖励两种。具体标准如下：

- 现金奖励：推荐人成功推荐的员工在试用期满后，推荐人将获得一定金额的现金奖励。金额根据岗位等级和招聘难度确定。

- 实物奖励：除现金奖励外，公司可提供实物奖励（如礼品卡、电子产品等），具体奖励由公司决定。

企业内部推荐奖励制度

引言

在如今竞争激烈的商业环境中，人员招聘和留住人才是企业发展的关键因素之一。企业内部推荐奖励制度作为吸引和激励员工参与招聘活动的一种方式，已经被众多企业采用。本文将探讨企业内部推荐奖励制度的优势、建立和管理的注意事项，以及如何确保推荐流程的公正和透明。

一、企业内部推荐奖励制度的优势

1. 提高人才招聘的效率

内部推荐奖励制度能够充分利用员工的社交网络和人脉资源，拓宽企业的招聘渠道，快速发现合适的候选人。相比传统的招聘渠道，企业内部推荐奖励制度大大提高了人才招聘的效率。

2. 提高员工参与度和凝聚力

企业内部推荐奖励制度可以有效地激励员工参与招聘活动。通过奖励分享和员工推荐的候选人的入职，员工会感受到自己对企业发展的贡献和价值，增强对企业的认同感和凝聚力，进而提高工作积极性和生产力。

3. 降低人员流失率和培养人才储备

通过内部推荐奖励制度，企业可以更加准确地匹配候选人与岗位需求，降低员工离职和流失率。同时，优秀的员工通过参与招聘活动，能够提升自身的人际关系和管理能力，培养人才储备，为企业的长远发展提供有力支持。

二、建立企业内部推荐奖励制度的注意事项

1. 设定明确的目标和奖励规则

建立企业内部推荐奖励制度前，企业需要明确制定推荐的目标和奖励规则。目标应该具体、可衡量，并符合企业的战略发展需求。奖励规则应该公平公正，激励员工积极参与，但同时要避免滥用和不当行为。

2. 制定合理的奖励方案

奖励方案应该根据岗位性质和难度、推荐人与被推荐人之间的关系等因素进行细化。可以采取分级奖励的方式，根据推荐成功的程度给予不同级别的奖励，以更好地激发员工的积极性。

员工内部推荐奖励制度

一、制度目的：

1. 提高员工的积极性和参与感，促进员工之间的交流和合作；

2. 鼓励员工发现和引进人才，提高招聘质量和效率；

3. 倡导公司文化，建立和维护一个相互推崇、互助互利的团队氛围。

二、具体措施：

1. 奖励范围：所有员工都可以参与推荐。

2. 推荐方式：员工可以填写推荐表格，将候选人的基本信息和推荐理由提交给人力资源部门。

3. 奖励标准：奖励金额根据两个因素确定：招聘岗位的重要性和难度，以及候选人的背景和能力。奖励金额可以放在一个合理的范围内，既能激励员工，又不会对公司财务造成压力。

4. 奖励发放：奖励金额将在候选人正式入职6个月后，发放给推荐人。如果候选人在入职6个月内离职，或者在试用期内没有通过评估，将不会发放该奖励。

三、推荐奖励的优势：

1. 激励员工：员工推荐奖励制度可以激励员工主动参与招聘工作，提高工作积极性和团队合作精神。

2. 提高招聘效果和质量：员工往往更了解公司的文化和岗位要求，通过员工的推荐，能够更准确地匹配合适的候选人，提高招聘的质量。

3. 降低招聘成本：通过员工推荐能够降低招聘渠道费用，节约

招聘成本。同时，员工推荐的候选人往往更快速地适应公司文化，并且更容易适应团队合作，减少了培训成本和员工离职率。

4. 加强团队合作：员工推荐奖励制度可以促进员工之间的交流和合作。推荐人会在整个招聘过程中与候选人有更多的接触，增进了彼此之间的了解和信任，有助于团队的合作效率和凝聚力的提高。

四、完善和落实：

1. 员工推荐奖励制度应该及时修订和更新，根据实际情况进行调整和改进；

员工内部推荐奖励制度

是一种激励机制，旨在鼓励员工推荐合适的人才进入公司。通过这种制度，公司可以获得更好的员工来源，提高招聘效率和质量。以下是一个员工内部推荐奖励制度的示例：

1. 奖励方式：

- 奖金：在推荐人成功招聘的候选人顺利入职后，推荐人将获得一定数量的奖金。奖金金额可根据候选人的级别、岗位和重要度来确定。

- 其他奖励：除了奖金外，推荐人还可以享受其他奖励，如额外的假期、特殊福利或公司股票期权等。

2. 候选人要求：

- 候选人必须符合公司的招聘标准和要求，具备相关的工作经验和技能。

- 候选人不能是公司已雇佣过或已经申请过的人才。

3. 推荐流程：

- 推荐人将候选人的简历或推荐信提交给人力资源部门，并填写推荐人信息和推荐理由。

- 人力资源部门将对候选人进行评估和筛选，如果候选人符合要求，将通知推荐人。

- 候选人通过面试和其他招聘流程后成功入职，推荐人将获得相应的奖励。

4. 奖励发放：

- 奖金将在候选人正式入职后的一个月内发放给推荐人。

- 其他奖励将根据公司政策和协议进行发放或提供。

5. 监督和反馈：

- 公司将建立监督机制，确保推荐流程的公正和透明，防止作弊或虚假推荐的情况发生。

- 推荐人也可以提供候选人在入职后的表现和工作情况的反馈，以便公司对推荐制度进行优化和改进。

通过员工内部推荐奖励制度，公司可以鼓励员工积极参与招聘，促进员工参与感和忠诚度的提升，同时获得高质量的人才，帮助公司实现业务增长和发展。

内部推荐奖励制度

内部推荐奖励制度是一种激励组织内员工积极主动推荐优秀人才的制度。通过给予员工奖励和认可，内部推荐奖励制度可以有效提升组织的招聘质量、减少招聘成本，并促进员工的参与感和归属感。本文将介绍内部推荐奖励制度的优点、实施步骤以及注意事项等方面。

一、优点

内部推荐奖励制度有以下几个显著优点：

1. 提升招聘质量：员工对组织的了解程度更深，掌握着优秀人才的信息。通过内部推荐奖励制度，可以更精准地找到符合组织需求的人才，提升招聘质量。

2. 减少招聘成本：传统的招聘方式往往需要广告宣传、外聘中介机构等费用支出。而内部推荐奖励制度则可以通过员工的人脉关系，降低组织的招聘成本。

3. 促进员工参与感和归属感：内部推荐奖励制度可以鼓励员工积极参与组织的发展，增强员工的参与感和归属感，提高员工的工作积极性和凝聚力。

二、实施步骤

要建立一个有效的内部推荐奖励制度，需要经过以下几个步骤：

1. 设定奖励政策：制定明确的内部推荐奖励政策，包括奖励标准、奖励金额、奖励形式等。奖励政策应该公平、公正，并与组织的目标相一致。

2. 宣传推广：将内部推荐奖励制度的政策和流程进行全员宣传，并鼓励员工积极参与。可以通过内部邮件、企业内刊等形式进行宣传推广。

3. 提供推荐渠道：为员工提供方便快捷的推荐渠道，例如建立内部推荐平台、设立专门的推荐邮箱等，使员工可以随时向组织推荐人才。

4. 评估和筛选：对接收到的推荐人才进行评估和筛选，确保符合组织的招聘要求和岗位需求。评估和筛选过程应该公开、透明，并且避免因为内部关系而偏袒或歧视候选人。

企业内部推荐奖励制度模版（三篇）

企业内部推荐奖励制度模版

第一章总则

为了充分发挥员工的积极性和创造力，加强企业内部员工之间的交流和合作，促进企业的快速发展，特制定本奖励制度。

第二章范围

本奖励制度适用于本企业全体员工。

第三章定义

1. 推荐人：指企业内部员工推荐他人就业而被录用的员工。

2. 被推荐人：指被推荐就业并录用的员工。

第四章办法与途径

1. 推荐人可通过内部推荐招聘网站、推荐信、推荐活动等方式将自己所推荐的人选推荐给企业。

2. 推荐人可以随时向人力资源部门提出推荐申请，也可以通过在推荐平台上填写相关信息进行申请。

第五章奖励标准

1. 一般岗位推荐奖励标准：

（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励2000元。

（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励3000元。

励5000元。

（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励10000元。

2. 高级岗位推荐奖励标准：

（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励3000元。

（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励5000元。

（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励8000元。

（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励15000元。

3. 特殊岗位推荐奖励标准：

（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励5000元。

（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励8000元。

（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励10000元。

企业内部推荐奖励制度

是指企业为了鼓励员工积极参与推荐优秀人才的活动而设立的一种奖励制度。该制度的主要目的是通过员工的推荐，吸引并引进更多优秀的人才，提升企业的竞争力和发展水平。

下面是一些企业内部推荐奖励制度的常见方式：

1. 奖金奖励：员工成功推荐一个人才被录用，可以获得一定金额的奖金作为奖励，奖金数额可以根据被推荐人的职位、能力和贡献等因素进行确定。

2. 物质奖励：除了奖金以外，企业还可以提供其他物质奖励，如礼品、旅行、家电等，以便进一步激励员工积极参与推荐活动。

3. 绩效考核加分：企业可以将员工成功推荐人才作为绩效考核的一项指标，通过加分的方式体现在员工的绩效评估中，进一步激励员工参与推荐工作。

4. 升职晋级机会：企业可以将员工成功推荐人才作为升职晋级的加分项，增加员工的晋升机会，从而提高员工参与推荐的积极性。

5. 荣誉表彰：对于在推荐活动中表现出色的员工，企业可以进行公开表彰，如颁发证书、获奖状等，以提高员工的工作荣誉感和归属感。

重点要注意的是，企业在设立推荐奖励制度时应确保公平性和透明度，避免出现不公正、被内定的情况。同时，也要加强对

推荐人才的筛选和审核，保证被推荐人的素质和适应性符合企业的需求。

公司鼓励内推制度范本

一、总则

第一条为了充分发挥公司内部员工的推荐作用，拓宽人才引进渠道，提高招聘效率，根据国家相关法律法规和公司章程的规定，特制定本内推制度。

第二条公司内推制度旨在鼓励员工积极推荐符合公司需求的人才，促进公司人才

队伍的建设和业务发展，实现公司内部与外部人才的有机结合。

第三条本制度适用于公司全体员工，并对所有推荐人才给予一定的奖励和优惠政策。

二、内推渠道与方式

第四条员工可以通过公司内部邮箱、微信、电话等途径向人力资源部门提交内推

申请，并填写内推人才信息表。

第五条内推人才需具备以下条件：

（一）符合公司招聘的基本条件；

（二）具有相关岗位所需的专业技能和工作经验；

（三）具备良好的职业道德和团队协作精神。

第六条人力资源部门对内推人才进行初步筛选，对符合招聘条件的内推人才组织

面试，并根据面试结果决定是否录用。

三、内推奖励政策

第七条对于成功推荐人才的员工，公司给予一定的奖励，奖励标准如下：

（一）成功推荐一名员工，奖励推荐人相当于该员工试用期工资的10%；

（二）成功推荐多名员工，奖励金额依次递增；

（三）推荐人才为公司带来显著经济效益或创新的，可根据实际情况给予额外奖励。

第八条推荐人才转正后，推荐人可持续获得相当于该员工试用期工资的5%的奖励，直至推荐人才离职。

第九条推荐人应遵守国家相关法律法规，不得以任何形式侵犯他人隐私、泄露个

人信息等行为。

四、内推制度的管理与维护

第十条人力资源部门负责内推制度的实施与管理工作，确保制度的公平、公正、公开。

第十一条公司定期对内推制度进行评估和调整，以适应公司发展和人才需求的变化。