工程造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度模版(3篇)
造价咨询公司管理制度模版(一)离职员工若要求离职，应提前一个月以书面报告提出申请，经批准办理手续后方可离职。
若未能提前一个月提出申请，则需向公司交付一个月工资代替。
于试用期内，通知期为十五天或以十五天工资代替。
(二)辞退依据员工工作表现违例、工作失职或不适应本公司企业文化者，公司有权辞退;因公司业务发生变化而产生冗员，公司有权辞退人员。
(三)开除员工严重违反公司的规章制度;严重失职或渎职;严重损害公司利益;故意泄漏公司机密造成较大影响者;拉帮结派，不务正业，蓄意制造不良情绪者;徇私舞弊，贪污受贿者;公司可对其予以开除，并给予相应经济处罚，将有关资料存入个人档案，视情节追究其法律责任或保留对其追究法律责任的权利。
(四)裁员倘因公司业务条件或经营方针变化而产生多余的员工，又未能安排其他工作者，公司将提前一个月通知员工本人和劳动部门备案。
第六章质量目标第二十七条公司质量目标:a)项目一次交验合格率达到____%以上b)合同按期交付率达到____%以上c)顾客满意度达到____%以上第二十八条招标代理部质量目标:d)项目一次交验合格率达到____%以上e)合同按期交付率达到____%以上第七章保密制度第二十九条公司的保密事项包括:标明密级的秘密文件;咨询过程中知悉的委托单位的基本情况、工程建设投资情况和设备材料价格;咨询的招投标文件、施工图、预结算书、电子文档等资料;各类咨询成果文件;其他需要保密的资料或信息。
有特殊保密要求的另行制定更严格的保密措施。
第三十条文件及资料的收发、传递、保存由综合办公室设专人负责，实行统一口径对外。
文件的销毁工作由公司统一组织，销毁时要有专人负责监督。
第三十一条未经批准，不得将要求保密的文件、资料等私下复制或携带外出。
第三十二条不得利用要求保密的文件、资料从事与公司工作无关的活动或谋取私利。
第三十三条咨询人员应严格按照有关规定办理相关手续借阅咨询资料，不得借阅与所承担咨询任务无关的资料。
工程造价公司内部管理制度
工程造价公司内部管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高管理效率和服务质量，保障公司及员工的合法权益，根据公司章程和相关法律法规，制定本制度。
第二条公司内部管理制度的遵守是公司所有员工的基本义务，每位员工都应严格遵守并按照规定执行。
第三条公司内部管理制度适用于公司全体员工，包括管理人员、员工和临时工作人员等。
第四条公司内部管理制度由公司领导班子统一管理，公司内设职能部门按照各自职责分工执行。
第五条公司内部管理制度的修订及调整应由公司领导班子商议通过，并报公司董事会审批。
第二章组织结构第六条公司按照业务需要设置不同的部门，具体设置包括但不限于财务部、人力资源部、项目管理部、成本管理部、技术部等。
第七条公司各个部门的职责分工清晰明确，各部门之间应密切配合，共同完成公司的工作任务。
第八条公司设立职能部门，由专人负责具体工作，统一负责公司各项内部管理事务。
第九条公司内部管理人员应具备相应的资质和经验，熟悉相关业务流程和管理制度。
第十条公司对员工进行定期培训，提高员工综合素质和专业水平。
第三章内部管理制度第十一条公司内部管理制度涵盖了公司各项管理工作的具体规定和流程，包括但不限于人事管理、财务管理、项目管理等。
第十二条人事管理：公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益不受侵犯，同时激发员工的工作热情和创造力。
1. 招聘管理：公司根据业务需求和人才需求，进行合理的招聘计划和流程，确保招聘工作的高效性和准确性。
2. 岗位设置：根据公司业务发展需求，合理设置各级岗位，明确岗位职责，确保公司内部各项工作有序进行。
3. 绩效考核：公司对员工的绩效考核应公平合理，激励员工的工作积极性和创造性。
第十三条财务管理：公司财务管理要求严格遵守相关规定，确保财务数据的真实性、准确性和及时性。
1. 资金管理：公司严格控制资金使用，确保公司的资金安全和有效利用。
2. 成本控制：公司加强成本管理工作，提高投入产出比，控制成本增长，提高公司经济效益。
工程造价咨询公司管理制度范本
工程造价咨询公司管理制度范本工程造价咨询公司管理制度工程造价咨询公司管理制度范本在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
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工程造价咨询公司管理制度1第一章总则第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。
第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。
第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。
第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。
第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。
有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。
第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。
鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。
第二章资质等级与标准第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。
第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下：（一）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年；（二）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%；（三）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；（四）专职从事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人；取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历；（五）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）；（六）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；（七）企业注册资本不少于人民币100万元；（八）企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元；（九）具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米；（十）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；（十一）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；（十二）在申请核定资质等级之日前3年内无本办法第二十七条禁止的行为。
工程造价咨询内部管理制度
工程造价咨询内部管理制度第一章总则第一条为规范工程造价咨询公司内部管理，提高工作效率和服务质量，特制订本制度。
第二条本制度适用于工程造价咨询公司全体员工，所有员工必须遵守并执行本制度。
第三条工程造价咨询公司应当建立健全内部管理机制，确保公司运行顺畅、规范、高效。
第四条公司应当对员工进行培训和考核，使员工了解并遵守公司的管理制度，提高员工的专业素质和工作能力。
第五条公司应当建立科学的考核评价体系，对员工的工作绩效进行全面评估，确保员工的工作质量和效率。
第六条公司应当建立健全激励机制，激励员工积极进取，发挥个人能力，实现自身价值。
第七条公司应当建立健全内部沟通机制，加强部门间的交流合作，提高工作效率和协作能力。
第二章组织结构第八条公司应当建立科学合理的组织结构，明确各部门的职责和权限，分工明确，协作顺畅。
第九条公司应当设立管理层和业务部门，明确各部门的主要职责，便于管理和决策。
第十条公司应当建立健全的领导珠的绩效考核制度，对领导班子进行全面考核，以确保领导班子的工作效率。
第十一条公司应当设立专门的质量控制部门，加强对项目的监督和管理，确保项目的质量和进度。
第十二条公司应当设立专门的风险管理部门，对项目的风险进行全面评估，制定相应的应对措施，以确保项目的顺利实施。
第十三条公司应当设立专门的市场推广部门，加强对市场的调研和策划，提高公司的知名度和竞争力。
第三章职责分工第十四条公司应当明确各部门的主要职责和权限，确保各部门的分工明确，协作顺畅。
第十五条公司领导班子应当对公司全面负责，制定公司的发展战略和经营计划，确保公司的长期稳定发展。
第十六条业务部门负责具体的项目管理和实施，执行公司的各项工作任务，确保项目的顺利实施。
第十七条财务部门负责公司的财务管理和资金运作，确保公司的财务稳定和健康发展。
第十八条人力资源部门负责公司员工的招聘、培训和考核，确保公司员工的专业素质和能力。
第十九条行政部门负责公司的日常管理和服务，确保公司的正常运转和服务质量。
工程造价咨询管理制度
工程造价咨询管理制度第一章总则第一条为了加强工程造价咨询管理，规范工程造价咨询行为，保障工程建设项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国造价工程师管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动的企业和个人。
第三条工程造价咨询管理应当遵循合法、公正、公开、透明的原则。
第四条国务院建设行政主管部门负责全国工程造价咨询管理的监督管理。
地方各级人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内工程造价咨询管理的监督管理。
第二章资质管理第五条从事工程造价咨询活动的企业，应当具备下列条件：（一）有固定的办公场所；（二）有与从事工程造价咨询活动相适应的专业技术人员；（三）有健全的内部管理制度；（四）法律、行政法规规定的其他条件。
第六条从事工程造价咨询活动的个人，应当具备下列条件：（一）取得造价工程师执业资格；（二）在造价工程师注册机构注册；（三）遵守职业道德，无不良行为记录。
第七条申请工程造价咨询企业资质的，应当向所在地人民政府建设行政主管部门提交下列材料：（一）资质申请书；（二）企业法人营业执照副本；（三）办公场所证明；（四）专业技术人员名单、资格证书和劳动合同；（五）内部管理制度说明；（六）法律、行政法规规定的其他材料。
第八条申请造价工程师注册的，应当向所在地人民政府建设行政主管部门提交下列材料：（一）注册申请书；（二）造价工程师执业资格证书；（三）劳动合同；（四）无不良行为记录证明；（五）法律、行政法规规定的其他材料。
第三章业务管理第九条工程造价咨询企业应当在其资质等级范围内从事工程造价咨询活动。
第十条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵守下列规定：（一）客观、公正、准确地进行工程造价咨询；（二）不得泄露委托人的商业秘密；（三）不得以不正当手段获取业务；（四）不得转包或者违规分包工程造价咨询业务；（五）法律、行政法规规定的其他要求。
第十一条工程造价咨询企业应当建立健全质量控制制度，确保工程造价咨询质量。
工程造价咨询公司管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的管理，提高工作效率和服务质量，确保公司各项业务健康发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括但不限于项目经理、造价工程师、助理工程师、文员等。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门职责，加强员工队伍建设，提高公司整体竞争力。
第二章组织机构第四条本公司设董事会、总经理、各部门经理及员工。
第五条董事会负责制定公司发展战略、审批重大决策，并对公司经营管理进行全面监督。
第六条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第七条各部门经理负责本部门的日常管理工作，确保部门职责的履行。
第三章职责与权限第八条项目经理：1. 负责项目的整体策划、组织、实施和监督；2. 负责项目团队的建设和管理；3. 负责项目预算的编制、审核和调整；4. 负责项目进度、质量、安全的控制；5. 负责与客户、合作伙伴的沟通协调。
第九条造价工程师：1. 负责工程造价的编制、审核和调整；2. 负责工程量的计算、分析；3. 负责工程造价信息的收集、整理；4. 负责工程造价咨询报告的撰写。
第十条助理工程师：1. 协助造价工程师完成工程造价编制、审核等工作；2. 负责工程资料的整理、归档；3. 负责项目进度、质量、安全的监督；4. 负责与相关部门的沟通协调。
第十一条文员：1. 负责公司文件的收发、整理、归档；2. 负责公司内部通知、公告的发布；3. 负责客户接待、会议组织等工作；4. 负责公司日常办公用品的管理。
第四章工作流程第十二条项目接洽：1. 接到客户咨询后，由项目经理负责初步沟通，了解客户需求；2. 项目经理根据客户需求，制定项目方案，报总经理审批；3. 总经理审批通过后，项目经理与客户签订项目合同。
第十三条项目实施：1. 项目经理组建项目团队，明确各成员职责；2. 造价工程师负责编制工程造价；3. 助理工程师协助造价工程师完成相关工作；4. 项目经理负责项目进度、质量、安全的控制。
工程造价咨询基本管理制度
工程造价咨询基本管理制度第一章总则第一条为了规范工程造价咨询行为，提高咨询质量，保障委托人和咨询机构的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于在我国境内从事工程造价咨询活动的咨询机构及其从业人员。
第三条工程造价咨询应遵循公平、公正、科学、合理的原则，严格遵守国家法律法规，维护国家利益、社会公共利益和当事人的合法权益。
第四条工程造价咨询机构应依法取得相应资质，并在资质范围内从事工程造价咨询活动。
第二章咨询机构及人员要求第五条工程造价咨询机构应具备以下基本条件：（一）依法设立并取得工程造价咨询资质；（二）有固定的办公场所和必要的技术设施；（三）具备与工程造价咨询业务相适应的专业技术人员和管理人员；（四）有健全的质量管理制度和内部管理制度。
第六条工程造价咨询人员应具备以下条件：（一）取得工程造价咨询执业资格；（二）具备与从事工程造价咨询业务相适应的专业知识和技能；（三）遵守职业道德，诚实守信，客观公正。
第三章咨询内容及程序第七条工程造价咨询的主要内容包括：（一）投资估算的编制和审核；（二）设计概算的编制和审核；（三）施工图预算的编制和审核；（四）工程量清单和招标控制价的编制；（五）工程结算及竣工决算的编制和审核；（六）工程造价纠纷的调解和仲裁咨询等。
第八条工程造价咨询程序一般包括以下步骤：（一）签订咨询合同，明确双方权利和义务；（二）收集和分析相关资料，了解项目基本情况；（三）进行现场踏勘，核实工程实际情况；（四）编制咨询报告，提出专业意见；（五）与委托人沟通，修改和完善咨询报告；（六）提交咨询成果，履行后续服务。
第四章质量管理与风险控制第九条工程造价咨询机构应建立健全质量管理体系，确保咨询成果的质量。
第十条咨询机构应定期进行内部质量检查和评估，及时纠正存在的问题。
第十一条工程造价咨询机构应关注行业动态和法规变化，及时更新技术标准和业务知识，提高咨询水平。
工程造价咨询公司管理制度
工程造价咨询公司管理制度目录：1. 管理体系1.1 组织结构1.2 职责分工1.3 决策机制1.4 沟通流程2. 内部管理制度2.1 财务管理制度2.2 人力资源管理制度2.3 项目管理制度2.4 资产管理制度3. 外部管理制度3.1 法律法规合规制度3.2 客户关系管理制度3.3 合作伙伴管理制度3.4 竞争对手分析制度4. 制度执行与监督4.1 培训与考核制度4.2 监督与检查制度4.3 制度完善与优化4.4 制度执行反馈内容：1. 管理体系在工程造价咨询公司中，管理体系是整个公司管理的基础。
一个明确的组织结构能够让每个员工清楚自己的职责范围和工作任务，有利于工作的高效执行。
此外，明确的决策机制和流程可以确保管理层和员工在重要事务上快速做出决策，提高公司的应变能力和市场竞争力。
2. 内部管理制度财务管理制度是公司稳健运营的基础，要求建立合规的会计和财务管理制度，准确及时地记录和核算公司的财务数据。
人力资源管理制度应该注重员工的培训和激励，建立科学有效的绩效考核机制。
项目管理制度则需要规范各类项目的实施流程，保证项目能够按时、优质、高效地完成。
资产管理制度要求对公司的各类资产进行有效管理和维护，确保公司的长期发展。
3. 外部管理制度公司需要遵守各项法律法规，建立合规制度，确保公司的经营活动合法合规。
客户关系管理制度要求建立和维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
与合作伙伴的关系也需要建立良好的沟通合作机制，实现互利共赢。
竞争对手分析制度有助于公司了解市场动态和竞争对手情况，制定相应的竞争策略。
4. 制度执行与监督建立健全的培训考核制度，不断提升员工的综合素质和能力水平。
监督与检查制度可以发现问题及时纠正，并对制度执行情况进行监督。
定期对公司的管理制度进行评估和完善，不断优化公司的管理体系。
同时，制度执行反馈机制能够及时获取员工对管理制度的意见和建议，推动公司管理制度的不断改进。
造价咨询公司管理制度四篇
造价咨询公司管理制度四篇篇一：造价咨询公司管理制度目录第一章管理大纲第二章岗位职责第三章人事管理第四章员工守则第五章财务管理第六章技术档案管理第七章质量控制制度第八章保密制度第九章企业印章管理制度第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十二条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十三条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章岗位职责总经理岗位职责领导公司整体经营，全面负责公司管理，对股东负责，具体职责如下：（一）确定公司整体经营方针，确定公司年度经营计划及投资方案；（二）综合管理和调节各部门业务活动；（三）确定年度预算、监督预算执行，计划预算外支出；（四）拓展新业务且代表公司处理重要契约事项；（五）确定公司组织、分工和定员的基本方针；（六）决定各类规章制度的制定和修改；（七）决定公司的奖惩基本方针；（八）决定重要事项及其他请示汇报的决策。
工程造价咨询公司管理制度
一、总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保工程造价咨询业务的准确性和公正性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于工程造价咨询人员、管理人员、技术支持人员等。
二、资质管理第三条公司应严格按照《工程造价咨询企业管理办法》的要求，保持甲级或乙级工程造价咨询企业资质。
第四条定期对资质证书进行审核，确保资质证书的有效性和合法性。
第五条如有资质证书失效或需更新，及时办理相关手续。
三、人员管理第六条公司员工应具备相应的专业知识和技能，且符合国家规定的职业年龄。
第七条员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，确保员工具备良好的职业道德和业务能力。
第八条定期对员工进行业务培训和专业技能考核，提高员工综合素质。
四、业务管理第九条严格按照国家法律法规和行业规范开展工程造价咨询业务。
第十条收集和整理所有与项目有关的文件和资料，包括设计文件、施工图纸、招标文件等。
第十一条根据设计文件和施工图纸，核实所有相关的细节，包括材料、设备、工艺流程等。
第十二条对设计文件和施工图纸进行量化分析，并根据具体情况进行调整和优化。
第十三条制定详细的预算报告，包括所有成本项和时间表。
第十四条跟踪和监督所有成本项，确保项目按计划完成并控制成本在合理范围之内。
五、质量控制第十五条建立健全技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度。
第十六条对项目进行全程质量控制，确保咨询结果准确、可靠。
第十七条对项目进行定期审查，及时发现和纠正错误。
六、财务管理第十八条建立健全财务管理制度，确保公司财务状况的透明度和合规性。
第十九条定期进行财务审计，确保财务报表的真实性和准确性。
第二十条严格执行国家税收政策和财务法规，依法纳税。
七、合同管理第二十一条严格按照合同约定开展业务，确保双方权益。
第二十二条定期对合同进行审查，确保合同条款的合法性和合理性。
第二十三条及时处理合同纠纷，维护公司合法权益。
八、保密管理第二十四条对公司内部信息、客户信息等保密事项进行严格管理。
2024年造价咨询公司管理制度(2篇)
2024年造价咨询公司管理制度一、概述造价咨询公司是专门为建筑工程、基础设施项目等提供全方位的造价咨询服务的机构。
为了有效管理公司的运营和提供高质量的咨询服务，制定一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将针对2024年的情况，对造价咨询公司的管理制度进行详细规划。
二、组织架构1. 公司法人和股东：明确公司的法人身份，以及股东的权益和责任。
2. 高层管理人员：设立总经理、副总经理等岗位，明确各个岗位的职责和权限。
3. 部门划分：按照业务范围和职能特点，设立市场部、项目管理部、财务部、人力资源部等部门，并明确各个部门的职责和联系。
三、人力资源管理1. 人员招聘：制定招聘岗位的基本要求、选拔程序和权限，确保人才的招聘满足公司的需求。
2. 培训发展：建立健全的培训体系，定期对员工进行职业发展规划和培训，提高员工的专业素质和管理能力。
3. 考核激励：制定科学合理的绩效考核标准和激励机制，公平公正地评价员工的工作表现，并给予相应的奖励和晋升机会。
4. 维护员工权益：建立员工福利制度，保障员工的权益和福利，提高员工的归属感和工作满意度。
四、质量管理1. 咨询服务流程：制定标准化的咨询服务流程，明确项目启动、需求分析、数据采集、报告编制等环节的要求和流程，确保服务的质量和效率。
2. 质量控制体系：建立质量控制体系，包括内部审核、工作检查、质量反馈和问题处理等环节，及时发现和解决问题，提高服务的质量稳定性。
3. 技术创新：鼓励技术创新，引入先进的咨询工具和方法，提高工作效率和服务水平。
五、项目管理1. 项目组织架构：明确项目经理、项目组成员等职责和权限，建立项目组织架构，确保项目的高效管理。
2. 项目计划和控制：制定项目计划，明确项目的目标、工期和里程碑，建立项目进度和成本控制机制，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 资源协调和风险管理：合理分配和协调项目资源，及时识别和处理项目风险，确保项目的顺利进行。
4. 项目监督和评估：定期进行项目监督和评估，及时发现和解决项目中存在的问题，提高项目的管理水平和效果。
造价咨询单位管理制度
第一章总则第一条为了规范造价咨询单位的管理，提高咨询质量，保障客户利益，维护公司形象，根据国家相关法律法规和行业规范，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事工程造价咨询业务的员工及相关部门。
第三条本制度旨在明确造价咨询单位的组织架构、岗位职责、工作流程、质量控制、保密制度等方面的规定，确保公司各项业务顺利开展。
第二章组织架构第四条公司设立造价咨询部，负责公司工程造价咨询业务的统筹、管理、实施。
第五条造价咨询部下设以下部门：（一）咨询一部：负责工程预决算、招标控制价编制及审核等业务。
（二）咨询二部：负责工程量清单编制、合同管理、变更索赔等业务。
（三）咨询三部：负责咨询项目管理、客户关系维护等业务。
第三章岗位职责第六条造价咨询部经理：（一）负责部门的日常管理工作，确保各项工作有序开展。
（二）制定部门年度工作计划，并组织实施。
（三）组织部门内部培训和业务交流，提高员工业务水平。
（四）负责部门内部绩效评估和奖惩工作。
第七条咨询师：（一）负责承接和执行工程造价咨询项目。
（二）按照项目要求，完成工程预决算、招标控制价编制及审核等业务。
（三）负责收集、整理、分析相关资料，确保咨询结果的准确性。
（四）参与项目讨论，提出合理化建议。
（五）做好客户关系维护工作。
第八条项目助理：（一）协助咨询师完成项目资料收集、整理、分析等工作。
（二）负责项目进度跟踪，确保项目按时完成。
（三）负责项目文档管理，确保资料完整、安全。
第四章工作流程第九条项目承接：（一）咨询师根据客户需求，初步评估项目可行性。
（二）经部门经理审核，确定项目承接方案。
（三）签订项目合同，明确双方权利义务。
第十条项目实施：（一）咨询师按照项目要求，开展工程造价咨询工作。
（二）项目助理协助咨询师完成项目资料收集、整理、分析等工作。
（三）项目实施过程中，及时沟通、协调，确保项目顺利进行。
第十一条项目交付：（一）咨询师完成咨询报告，经部门经理审核后交付客户。
工程造价咨询基本管理制度
工程造价咨询基本管理制度目录一、内容概述 (2)二、工程造价咨询基本管理制度概述 (2)三、制度管理体系 (3)3.1 工程造价咨询管理制度 (4)3.2 项目管理流程规范 (5)3.3 人员培训与考核要求 (7)四、工程造价咨询业务范围及要求 (8)4.1 业务分类 (8)4.2 业务承接标准与流程 (10)4.3 业务质量评估与监控 (11)五、工程造价咨询服务质量控制 (13)5.1 咨询前期准备工作 (14)5.2 咨询过程质量控制 (15)5.3 咨询成果审核与反馈 (16)六、工程造价咨询风险管理 (17)6.1 风险识别与评估 (18)6.2 风险防范措施 (19)6.3 风险应对与处置 (20)七、工程造价咨询档案管理 (21)7.1 档案分类与归档要求 (23)7.2 档案保管与使用规定 (24)7.3 档案信息化与数字化管理 (25)八、工程造价咨询行业发展趋势与对策建议 (26)8.1 行业发展趋势分析 (27)8.2 面临挑战与机遇分析 (29)8.3 对策建议与未来发展计划安排建议的实施办法和实施细则介绍，并提供一个案例分析30一、内容概述总则：明确工程造价咨询的定义、目的和适用范围，以及制度的管理部门、实施原则和基本要求。
从业资格：规定工程造价咨询企业的资质条件、审批程序和资质等级管理，以及工程造价咨询人员的执业资格和注册管理。
业务承接与合同管理：明确工程造价咨询企业承接业务的条件、程序和合同内容，规范合同签订和履行行为。
服务质量与收费：规定工程造价咨询企业提供的服务内容、质量标准和收费方式，以及价格确定和支付程序。
监督与处罚：建立工程造价咨询行业的监管体系，对违反本制度的行为进行监督检查和处罚。
本制度的目的是为了加强工程造价咨询市场的监管，提高工程造价咨询质量，维护建设市场秩序，促进工程造价咨询行业的健康发展。
二、工程造价咨询基本管理制度概述工程造价咨询基本管理制度是为了规范工程造价咨询活动，确保咨询服务质量，维护行业秩序和各方利益而制定的一系列规定和准则。
工程造价咨询管理制度（共5篇）
工程造价咨询管理制度（共5篇）第一篇：工程造价咨询管理制度工程造价咨询管理制度技术档案管理制度为规范公司技术档案工作底稿的编制、复核、使用和管理，强化咨询质量，降低咨询风险，促进提高整体水平，保证咨询资料的完整性、统一性、实用性，特制定本制度。
一、档案的归档与管理1、公司的归档资料实行“项目归档”制度，每个项目完成后及时进行资料的归档工作；2、每个工程项目文档都要进行编号处理，并按文件类型再分成若干个子项以便查找；3、各部门专用的收、发文件资料，按文件的密级确定是否归档。
凡机密以上级的文件必须把原件放入档案室。
4、凡应该及时归档的资料，由档案管理员负责及时归档。
5、档案管理员根据公司的《档案管理制度》实施档案归档整理。
档案管理员职责：保证公司及各部门的原始资料齐全完整、安全保密和使用方便。
二、档案的收集及移交工程造价咨询档案原则上由项目负责人负责整理归档，项目负责人必须在咨询报告出具后30日内将完整的档案资料移交档案室；公司专职档案管理员负责造价咨询档案的接收、装订立卷、保管、提供查阅等工作，档案管理人员必须在档案移交后90 日内将档案装订归档，并保证归档后档案的完整、安全。
三、档案的保存项目负责人在交付存档资料时要保证各种资料齐全，归档时填写资料清单及页数，工程量计算书要求加封面，并分类装订完好，资料完整方能存档。
各种类型项目存档资料要求如下：(一)工程标底、清单编制存档资料：1、存档资料目录；2、工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）；3、工程造价（标底、清单）编制委托合同；4、委托方交付的资料：建设方提供的招标文件、答疑文件（除图纸外）；5、成果文件：工程（概）预算书（电子版及纸质版）；6、三级复核表；7、工程量计算书（电子版及手稿）；8、委托方评价意见。
（二）工程造价审核：1、存档资料目录；2、工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）；3、工程造价审核委托合同；4、成果文件：审核报告、定案表、单位工程预（结）算书（电子版及纸质版）；5、计算书底稿、工程量确认单；6、委托方交付的相关资料：施工合同及补充协议、经济签证、变更资料、洽商记录、对方报送预（结）算书等；7、三级复核表；8、委托方评价意见。
工程造价咨询有限公司管理制度三篇
工程造价咨询有限公司管理制度三篇篇一：工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度目录第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度二、劳动合同制度三、人事任免制度四、文件管理制度五、会议管理制度六、接待管理制度七、办公环境管理制度八、对外事务管理制度九、安全管理制度十、档案管理制度十一、印证使用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍订阅购买管理制度十五、员工招聘管理制度十六、员工离职管理规定十七、劳动纪律管理制度十八、差旅费报销管理规定十九、员工道德规范制度第二部分：业务管理制度一、项目工作基本制度二、岗位责任制三、业务流程管理制度四、技术档案管理制度五、竣工结算及决算质量控制制度六、招标代理执业质量控制制度七、对外委托业务管理制度八、保密制度九、客户沟通与回访制度第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
第三条管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。
第二章薪酬管理一般规定第四条薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。
二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。
三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。
第五条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。
二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。
工程造价咨询的管理制度
工程造价咨询的管理制度一、总则为规范工程造价咨询服务管理，提高工程造价咨询服务质量和效益，促进工程造价咨询市场的健康发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合实际，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于我公司从事的工程造价咨询服务范围。
三、管理机构公司设立工程造价咨询管理部门，下设工程造价咨询服务中心，具体负责公司工程造价咨询服务的组织、管理和监督。
四、管理制度1. 人员管理（1）公司应按照有关规定招聘、培训、考核和管理符合资质要求的工程造价咨询人员，确保其具备专业知识和技能。
（2）工程造价咨询人员应定期参加培训和学习，不断提升自身的专业水平和服务质量。
2. 项目管理（1）公司应建立完善的工程造价咨询项目管理流程，包括项目立项、调研、报价、合同签订、实施、验收和结算等环节。
（2）项目经理应具备丰富的工程造价咨询项目管理经验和专业知识，负责项目的组织、协调和监督。
3. 质量管理（1）公司应建立并执行严格的质量管理制度，确保工程造价咨询服务的质量符合国家相关标准和规范要求。
（2）对于重大项目或有争议的项目，应组织专家评审，确保工程造价咨询报告的准确性和可靠性。
4. 合同管理（1）公司应与客户签订明确的工程造价咨询合同，约定双方的权利和义务，以及服务内容、费用及付款方式等具体事项。
（2）合同要求明确，监督机制健全，确保服务的实施过程能够得到有效控制和管理。
5. 资金管理（1）公司应建立健全的财务管理制度，制定专门的预算和费用控制方案，确保工程造价咨询服务的资金安全和合规。
（2）严格执行费用审批和报销制度，确保费用的合理性和透明度。
6. 绩效评估（1）公司应建立工程造价咨询服务的绩效评估体系，对工程造价咨询人员和项目经理进行绩效考核，促进其工作积极性和创造性。
（2）根据绩效评估结果，对工程造价咨询人员进行褒奖和奖励，对表现不佳的人员进行约谈和改进。
7. 安全管理（1）公司应加强对工程造价咨询项目的安全管理，确保人员和财产的安全无虞。
工程造价公司如何管理制度
工程造价公司如何管理制度一、公司组织结构工程造价公司的组织结构通常包括总经办、财务部、人力资源部、市场部、技术部、工程部等各个部门。
总经办负责公司整体的运营管理，财务部负责公司的财务管理，人力资源部负责公司员工的招聘、培训和绩效管理，市场部负责公司的市场推广和客户关系维护，技术部负责技术支持和研发工作，工程部负责项目的施工和管理。
二、财务管理制度财务管理制度是公司管理制度中的重要一环，其主要内容包括公司财务预算、会计制度、审计制度、报销制度等。
公司设立专门的财务部门负责财务管理工作，负责编制公司的财务预算，制定公司的会计制度，组织审计工作，规定报销标准和程序等。
三、人力资源管理制度人力资源管理制度是公司管理制度中的另一个重要部分，其主要内容包括员工招聘、培训、考核、晋升、离职等方面。
公司设立专门的人力资源部门负责人力资源管理工作，负责招聘适合的员工，提供员工培训和发展机会，进行员工绩效考核和晋升，处理员工离职等。
四、市场营销管理制度市场营销管理制度是公司管理制度中的另一个重要方面，其主要内容包括市场调研、市场定位、客户管理、营销推广等方面。
公司设立市场部门负责市场营销工作，负责开展市场调研，确定公司的市场定位，管理客户关系，制定营销推广策略等。
五、技术支持管理制度技术支持管理制度是公司管理制度中的重要内容，其主要内容包括技术研发、技术支持、项目管理等方面。
公司设立技术部门负责技术支持工作，负责开展技术研发工作，提供技术支持，进行项目管理等。
六、工程管理制度工程管理制度是工程造价公司管理制度中的核心内容，其主要内容包括项目管理、施工管理、质量管理、安全管理等方面。
公司设立工程部门负责工程管理工作，负责项目的规划、组织、实施、监督和控制，确保工程的顺利进行和质量安全。
总的来说，工程造价公司管理制度是公司运作的重要组成部分，它涵盖了公司的各个方面，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、技术支持和工程管理等。
工程造价公司制度
工程造价公司制度
一、公司概况
工程造价公司作为服务于建筑行业的重要机构，其制度建设对公司运作和发展
具有重要意义。
本文将深入探讨工程造价公司的制度体系，包括公司架构、管理制度、服务流程等方面。
二、公司架构
工程造价公司通常由董事会、监事会和管理层构成。
董事会对公司整体运营进
行监督和决策，监事会负责对董事会行使职权进行监督，管理层则具体负责公司日常管理和业务拓展。
三、管理制度
1.人员管理：对公司员工进行分类管理，包括工程师、财务人员、市场
人员等，建立明确的职责分工和绩效考核机制。
2.财务管理：建立严格的财务管理制度，保障公司资金安全和财务稳健。
3.信息管理：建立完善的信息管理系统，确保公司数据的安全和准确性。
4.项目管理：建立科学的项目管理流程，包括项目立项、论证、实施和
结算等环节，确保项目按时、按质完成。
四、服务流程
工程造价公司的服务流程包括项目咨询、造价测算、招投标代理、工程结算等
环节。
公司通过专业化的服务流程，为建筑行业提供准确、科学的造价服务，推动行业的健康发展。
五、市场发展
工程造价公司应根据市场需求不断调整服务策略，提升服务水平，拓展市场份额。
同时，加强与建筑企业、设计院等相关单位的合作，建立良好的合作关系，实现共赢发展。
六、总结
工程造价公司制度的建设是公司发展的基础，只有不断完善制度建设，才能提
升公司的竞争力和服务水平。
希望通过本文的探讨，可以增加对工程造价公司制度的深入了解，推动行业的进步和发展。
造价咨询公司的管理制度
造价咨询公司的管理制度第一章总则第一条【目的】为规范公司内部管理，保障公司运营稳定，提高工程造价咨询服务质量，制定本管理制度。
第二条【适用范围】本管理制度适用于全体员工，包括公司管理人员和员工。
第三条【管理原则】公司遵循客观公正、诚实守信、合法合规的原则，严禁任何形式的违规行为。
第四条【岗位职责】公司员工应按照规定履行岗位职责，确保工作内容的完成和质量。
第五条【保密原则】公司员工对公司业务秘密应当保密，不得泄露，否则将受到相关法律法规的追究。
第二章公司管理第六条【公司章程】公司依法设立，拥有独立的法人资格，公司章程是公司的基本管理规范。
第七条【公司架构】公司设立总经理、副总经理、各部门经理等职位，形成严密的管理架构。
第八条【公司制度】公司制定各项管理制度，包括财务管理制度、人事管理制度、业务流程管理制度等。
第九条【公司激励机制】公司建立合理的薪酬激励机制，有效调动员工积极性。
第三章员工管理第十条【员工招聘】公司招聘员工应符合相关法律法规，且应考察员工的专业能力和道德品质。
第十一条【员工岗位培训】公司应定期为员工提供岗位培训，提升员工的工作能力。
第十二条【员工考核】公司应建立员工考核制度，根据员工的工作业绩对其进行绩效评定。
第十三条【员工福利】公司应建立健全的员工福利制度，包括社保、福利、培训等。
第四章业务流程第十四条【业务接单】公司应严格按照客户要求接单，准确明确工程造价咨询服务内容。
第十五条【工程造价咨询】公司应组织专业团队进行工程造价咨询，保证服务质量。
第十六条【报告编制】公司应及时准确地完成工程造价咨询报告，符合客户需求。
第五章经营风险第十七条【风险防控】公司应建立完善的风险防控机制，及时识别和应对各类风险。
第十八条【危机处理】一旦发生危机，公司应迅速应对，保障公司正常运营。
第十九条【法律风险】公司应遵守国家法律法规，杜绝违法行为，确保良好的经营环境。
第六章制度执行第二十条【制度宣传】公司应向员工宣传管理制度，确保员工了解并遵守。
工程造价咨询部管理制度
工程造价咨询部管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司工程造价咨询部的管理，制定本管理制度。
第二条工程造价咨询部是公司关键的专业部门之一，负责为公司各类工程项目提供造价咨询服务。
第三条工程造价咨询部的任务是协助公司项目部门进行工程项目的造价测算、成本控制、招投标工作等。
第四条工程造价咨询部的管理遵循科学规范、公平公正、创新发展、服务至上的原则。
第五条任何单位或个人都必须遵守本管理制度，服从工程造价咨询部的工作安排。
第二章组织架构第六条工程造价咨询部设主任一职，直接向公司领导汇报。
第七条工程造价咨询部下设若干个工程造价师，根据项目情况进行调配。
第八条工程造价咨询部设专职项目经理，负责协调项目的造价工作。
第九条工程造价咨询部设技术支持组，负责公司造价软件的维护、升级和培训。
第十条工程造价咨询部设行政助理，协助处理部门的日常事务。
第三章工作职责第十一条工程造价咨询部主任负责部门的日常管理工作，制定部门的发展规划和目标。
第十二条工程造价师负责项目的造价测算、成本控制和编制招投标文件。
第十三条项目经理负责与项目部门的沟通协调，确保项目的造价工作顺利进行。
第十四条技术支持组负责软件的维护和培训工作，以保障部门的工作效率。
第十五条行政助理负责部门的文秘工作，协助主任处理日常事务。
第四章工作流程第十六条工程造价咨询部在接到项目任务后，首先进行项目的资料搜集和分析。
第十七条工程造价师根据项目情况进行造价测算，提出合理的造价方案。
第十八条项目经理与项目部门进行沟通，协调项目的造价工作，确保项目的顺利实施。
第十九条技术支持组根据公司要求进行软件的维护和培训工作，保障部门的工作效率。
第二十条行政助理协助主任处理部门的日常事务，确保部门的正常运转。
第五章绩效考核第二十一条工程造价咨询部将定期进行绩效考核，根据员工的工作表现进行评定。
第二十二条绩效考核结果将作为员工的晋升、薪资调整和奖惩处理的依据。
第六章附则第二十三条本管理制度在执行过程中如有需要修改或补充，须经公司领导同意后方可实施。
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工程造价咨询有限公司加强内部管理机制的措施为了高质量地做好接受委托的财政投资项目评审工作，规范公司业务，我们从项目评审的承接、计划、组织实施等环节入手，结合公司以前制定的内部管理制定（包括防范、控制评审风险等方面的相关内控制度）专门制定了《防范、控制评审风险管理办法》，《评审工作廉政制度》，《项目评审质量内部管理制度》，进一步明确了项目评审人员在执业过程中的责、权、利，把执业人员风险、成本效益和自身利益挂钩，明确各级、各类人员的工作职责和在项目评审工作中的责任。
通过严格的职责区分，来最大限度地规避执业风险，减少或降低公司风险，保障公司信誉。
附件一：《防范、控制评审风险管理办法》附件二：《评审工作廉政制度》附件三：《项目评审质量内部管理制度》附件一：防范、控制评审风险管理办法一、防范、控制评审风险体系的组成1、ISO 9001:2000质量体系管理控制文件2、公司其他相关质量控制文件3、防范、控制评审风险管理办法二、人员配备1、由工程造价咨询有限公司负责人、会计师事务所有限责任公司负责人及具体项目评审负责人组成一个领导小组，依据财政部《财政投资评审管理暂行规定》、《财政投资项目评审操作规程（试行）》和《昆明市财政投资评审委托业务管理办法》、《昆明市财政局对受聘单位财政投资项目评审工作年度考评暂行办法》等规定及公司内部相关管理制度的规定对项目评审业务各专业人员的岗位职责、业务质量进行全面管理，全面防范、控制评审风险；2、项目负责人，主要负责评审业务中各专业间的技术协调、组织管理、质量管理等工作，对项目各专业负责人的工作进行复核，防范、控制评审过程中的风险；3、专业负责人，主要负责本专业的评审业务实施和质量管理工作，指导和协调本专业评审人员的工作，防范、控制评审具体过程中的风险；4、业务人员，要依据造价咨询业务要求，严格执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的项目评审业务质量和进度负责，负责防范、控制自身评审内容的风险。
三、相关措施为防止评审遗漏、评审错误等的财政投资项目评审风险，控制人员素质低、法规模糊、项目情况不清、计算错误、依据不足等的风险来源，采取评审人员考核选择制、法律法规培训制、项目评审例会制、重要事项汇报制、评审复查稽核制、工作底稿三级复查制等质量控制措施。
1、评审人员考核选择制通过对内部人员的考核和选择，形成财政投资项目评审人员库，评审人员应当具有一定政治素质、政策水平和专业技术水平，对不同行业、不同项目的评审根据专业特点组织相应的专业评审人员参加；根据评审项目的实际情况配置评审负责人、稽复核人员或技术负责人；2、法律法规培训制对参与评审人员进行法律法规摸底考查，组织评审人员审前法律法规培训，加强评审人员对法律法规的熟悉和掌握。
3、项目评审例会制开展审前调查结果分析会、初审情况汇总会、审查期间碰头会等例会制度，及时掌握财政投资评审项目的全部情况，控制评审范围和内容的完整性和全面性。
4、重要事项汇报制要求参与评审人员在评审过程中，对重要事项及处理建议、自身难以处理的事项及时向上一级评审人员汇报并接受指示，以便防范、控制评审过程中的风险。
5、评审复查稽核制项目评审的复查稽核包括对评审计划、评审程序的稽核；对评审依据的复审；对评审项目现场的再踏勘和测评；对评审结果的复核等。
6、工作底稿三级复查制专业负责人对业务人员评审结果进行复查，项目负责人对各个部分评审结果进行复查，技术负责人对评审项目进行最终复查。
附件二：评审工作廉政制度1、认真组织全体评审工作人员学习财政部《财政投资项目评审操作规程》、建设部《工程造价咨询业务操作指导规程》、中注协《注册会计师独立审计准则》、云南省《工程造价咨询单位管理实施细则》和《昆明市财政局对受聘单位财政投资项目评审工作年度考评暂行办法》、《昆明市财政投资项目评审委托业务管理办法》以及有关注册会计师、注册造价师职业道德规范，学习温家宝总理关于廉洁自律的“四个不准”，提高全体评审人员的思想认识。
2、参加项目评审工作的所有人员，时刻要以“四个不准”来严格要求自己，不得利用工作之便，向被评审单位索要、收受任何礼物。
3、不得以任何理由、任何借口接受被评审单位的吃请，不得参加评审单位举行的接风宴、饯行宴。
4、不得利用评审中发现的问题要挟被评审单位，从中谋利，收受各种形式的好处费。
5、所有评审人员都要严于律己，处处模范遵守公司的有关规定制度，不得做任何有损公司形象的事。
6、全体评审工作人员在评审工作中，要以对国家、对单位负责的态度，始终做到客观公正、真实准确，不得发生任何有可能影响评审结果客观公正的问题。
7、在项目评审工作中，要坚持每天一次的情况汇报制度，及时了解掌握项目评审工作人员的评审进展情况，使评审工作时时都处于监管中。
8、公司主要领导和分管领导要采取定期或不定期抽查检查相结合的办法，随时了解掌握评审人员的思想和工作表现情况，发现问题，及时纠正。
9、在评审工作中要接受委托单位的领导和监督，公司将通过被评审单位，检查评审工作人员的行为和举止，维护公司的良好形象。
10、要认真落实项目评审工作目标责任制，对分管领导、项目负责人、评审业务工作人员，要认真区分任务，明确各自在评审工作中的责任，签订评审目标责任保证书和保证廉洁自律协议书。
11、全体评审人员应履行好“五项义务”：(1)所有工作人员必须遵守国家的法律、法规和各项规章制度；(2)依照国家法律、法规和政策来执行所担负的评审工作任务；(3)接受公司领导和委托单位的监督，恪尽职守，勤奋工作；(4)公正廉洁，克己奉公，维护公司荣誉和利益；(5)保守公司和委托单位的商业秘密。
12、全体评审人员享有“五项权利”：(1)享有履行职责所应有的权利；(2)获得劳动报酬和享受保险、福利待遇；(3)参加理论和业务知识培训；(4)对公司领导提出批评和建议；(5)按照规定辞职等权利。
13、对在评审工作中模范遵章守纪、各方面表现突出的人，公司将给予一定的奖励；对工作中表现不好，违反上述规定者，公司将根据有关管理规定，视情节轻重，给予必要的处罚，追究当事人和有关项目负责人的责任。
附件三：项目评审质量内部管理制度一、财政投资项目评审的质量控制主要包括：1、对项目评审人员要求；2、项目评审的稽核复查；3、评审报告质量控制；4、评审档案管理等内容。
二、对项目评审人员要求1、项目评审要配备相应的专业评审人员，根据评审项目的实际情况配置评审负责人、稽复核人员或技术负责人；2、评审人员要具有一定的政治素质、政策水平和专业技术水平；对不同行业、不同项目的评审，根据专业特点组织相应的专业评审人员参加；3、评审人员应当严格执行国家的法律法规，客观公正、廉洁自律，以保证评审结果的准确性和公正性；4、对保密项目的评审，评审人员要遵守国家有关保密规定。
三、建立评审专家库，专门为财政投资项目评审服务1、分门别类建立公司技术人员档案；2、根据不同的财政投资项目评审，抽调相应的专业技术人员参加。
四、项目评审的复查稽核1、成立专门的“稽（复）核部门”，专门负责项目评审的稽（复）核工作；2、项目评审的复查稽核包括对评审计划、评审程序的稽核；对评审依据的复审；对评审项目的再踏勘和测评；对评审结果的复核等；3、项目评审的复核稽查方式包括全面复查、重点复查和专家会审等。
项目评审负责人要全面负责复核评审工作底稿。
五、评审报告的质量控制1、必须做到全面客观、真实准确地反映项目评审情况和结果；2、对评审中发现的问题，要提出处理意见或建议，发现重大问题，作重点说明；3、为了对单位和对个人负责，我们还采取了“三级复核”（即：项目负责人复核；部门经理或项目经理复核；技术负责人总复核）和具体承办人签字确认相结合的方法，把风险与具体责任人挂钩，最后形成评审报告。
六、项目评审的档案管理1、项目评审档案管理是指对评审资料进行整理、分类、归档及数据信息的汇总处理；2、评审资料包括被评审单位提供的各种资料、评审人员现场踏勘和测量，取证取得的原始资料，评审过程的工作底稿，初审报告，复核（审）报告，被评审单位反馈意见，评审报告等；3、项目评审档案的保存期限为10年，特殊评审项目档案的保管时间按有关规定执行。
七、建立财政投资项目评审工作质量考评与奖惩制度。
为保证和提高执业质量，根据《中华人民共和国独立审计准则》和其它相关执业规范，结合实际，强化公司内部控制，建立健全管理体系，制定项目评审工作质量考评与奖惩制度。
1、主要是对业务项目承接阶段、计划阶段、实施阶段和报告阶段执业质量进行考核；2、具体考核对象主要是，各业务性质的单个业务项目，并量化到项目具体执业人员；3、对项目质量考评与奖惩，主要是项目的计划完成情况、项目工作底稿的整理、项目质量“三级”复核三个方面。
4、项目质量考评与奖惩主要体现在公司质量控制三级复核中，通过逐级复核，最终形成考核结果；5、复核中发现的不符合项目评审质量控制三级复核制度的事项，应提请相关人员进行补充完备；6、未补充完备的工作底稿不得向上一级复核人报送。
各级复核人应严格遵守公司制定的《昆明大地工程造价咨询有限公司项目质量控制三级复核制度》。
7、总复核人按照项目评审质量控制三级复核制度及评审质量考评与奖惩制度，对工作底稿进行复核并形成考评与奖惩结果记录。
8、考核结果实行百分制倒扣分，考核对象为单个业务项目，即以单个业务项目的提成工资为100分，根据该项目倒扣分数计算出应扣金额，并以等级量化到项目具体执业人员。
9、项目评审工作应按要求时间完成，非客户原因或未经公司领导同意，不得延长业务完成时间。
10、如因客户原因或经公司领导同意，应调整项目计划完成时间。
11、如未按要求时间完成任务，五天以内扣10分，五天至半个月扣30分，十五天至三十天内扣50分，超过一个月不得参与提成。
12、为保证质量控制的三级复核制度正常实施，每项业务工作报告出具前应将业务工作底稿收集整理好。
13、如因特殊原因，业务工作底稿和相关资料未收集齐全，应在一个月完成。
如不能完成，每超过一个月扣10分。
14、每月末，总复核人将考核结果汇总后交财务在发放提成工资时扣收。
15、扣收的资金由会计记帐，年末，用于奖励执业质量好、工作表现突出的评审工作人员。