工程造价咨询项目管理制度
工程造价咨询公司管理制度范本
工程造价咨询公司管理制度范本工程造价咨询公司管理制度工程造价咨询公司管理制度范本在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
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工程造价咨询公司管理制度1第一章总则第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。
第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。
第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。
第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。
第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。
有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。
第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。
鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。
第二章资质等级与标准第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。
第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下：（一）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年；（二）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%；（三）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；（四）专职从事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人；取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历；（五）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）；（六）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；（七）企业注册资本不少于人民币100万元；（八）企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元；（九）具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米；（十）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；（十一）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；（十二）在申请核定资质等级之日前3年内无本办法第二十七条禁止的行为。
工程造价咨询管理制度挂墙
工程造价咨询管理制度挂墙第一章总则第一条为规范工程造价咨询管理行为，提高工程造价咨询服务质量，维护工程造价咨询市场秩序，根据相关法律法规和《建筑工程造价咨询管理办法》，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司开展的工程造价咨询业务，具体包括工程项目的投资概算、施工图预算、工程结算、招标控制价编制、工程变更评估等内容。
第三条工程造价咨询管理应遵循公平、公正、合理、诚信的原则，依法合规开展工作。
第四条本公司应设立独立的工程造价咨询部门，专职从事工程造价咨询服务，并建立健全完整的工程造价咨询管理制度。
第五条本公司应加强对工程造价咨询人员的培训和考核，提高员工的业务水平和工作质量。
第二章工程造价咨询管理组织第六条工程造价咨询部门为公司实施工程造价咨询业务的核心部门，负责组织和管理工程造价咨询业务的实施。
第七条工程造价咨询部门应设立咨询工程师岗位，具有国家注册造价工程师资质的员工可申请参与竞标。
第八条工程造价咨询部门应定期召开工程造价咨询业务会议，对业务进展和问题进行总结和讨论，提出解决方案。
第九条工程造价咨询部门应建立健全项目管理制度，明确项目责任人员，确保项目顺利进行。
第十条工程造价咨询部门应定期进行业务风险评估，及时发现并解决问题，确保工程造价咨询业务的高效运转。
第三章工程造价咨询管理流程第十一条工程造价咨询业务的流程包括项目立项、投资概算编制、施工图预算编制、工程结算、招标控制价编制、工程变更评估等环节。
第十二条项目立项阶段，工程造价咨询部门应与项目管理部门进行充分沟通，明确项目需求和目标，制定项目实施计划。
第十三条投资概算编制阶段，工程造价咨询部门应收集项目相关资料，进行资料分析和研究，编制符合实际情况的投资概算。
第十四条施工图预算编制阶段，工程造价咨询部门应根据设计图纸和相关技术要求，进行施工图预算的编制。
第十五条工程结算阶段，工程造价咨询部门应对工程进度、质量、材料使用等进行核对，编制结算报告。
造价项目管理制度范本
造价项目管理制度范本第一章总则第一条为了加强造价项目管理，规范造价咨询企业的经营行为，保障工程造价咨询质量，维护当事人合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》和《工程造价咨询企业管理办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事工程造价咨询活动的企业和造价咨询人员。
第三条造价项目管理应当遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保工程造价咨询质量，提高服务效率。
第四条造价咨询企业应当建立健全内部管理制度，加强对造价咨询人员的培训和考核，提高造价咨询水平。
第二章造价咨询企业管理第五条造价咨询企业应当具备国家规定的资质条件，取得相应的资质证书，并在资质等级许可的范围内从事造价咨询活动。
第六条造价咨询企业应当设立专门的项目管理部，负责项目的组织、协调和管理工作。
第七条造价咨询企业应当与委托方签订书面咨询合同，明确双方的权利和义务。
第八条造价咨询企业应当指派具有相应资格的造价咨询人员负责项目，并对造价咨询人员的执业行为承担责任。
第三章造价咨询项目管理第九条造价咨询项目应当严格按照国家规定的程序进行，包括前期调研、方案设计、预算编制、决算审核等环节。
第十条造价咨询企业在项目实施过程中，应当保持与委托方的良好沟通，及时了解委托方的需求和变更，确保项目顺利进行。
第十一条造价咨询企业应当根据项目特点和委托方要求，制定详细的工作计划，明确项目进度、质量和成本控制目标。
第十二条造价咨询企业应当建立健全质量控制制度，对咨询成果进行自检和审核，确保咨询质量。
第十三条造价咨询企业应当建立健全档案管理制度，妥善保存项目相关资料，便于查阅和追溯。
第四章造价咨询人员管理第十四条造价咨询人员应当具备国家规定的资格条件，取得相应的资格证书，并在资格许可的范围内从事造价咨询活动。
第十五条造价咨询人员应当遵守职业道德，客观、公正地提供造价咨询意见，不得损害当事人合法权益。
第十六条造价咨询人员应当参加继续教育，不断提高业务水平和综合素质。
工程造价咨询管理制度
工程造价咨询管理制度第一章总则第一条为了加强工程造价咨询管理，规范工程造价咨询行为，保障工程建设项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国造价工程师管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动的企业和个人。
第三条工程造价咨询管理应当遵循合法、公正、公开、透明的原则。
第四条国务院建设行政主管部门负责全国工程造价咨询管理的监督管理。
地方各级人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内工程造价咨询管理的监督管理。
第二章资质管理第五条从事工程造价咨询活动的企业，应当具备下列条件：（一）有固定的办公场所；（二）有与从事工程造价咨询活动相适应的专业技术人员；（三）有健全的内部管理制度；（四）法律、行政法规规定的其他条件。
第六条从事工程造价咨询活动的个人，应当具备下列条件：（一）取得造价工程师执业资格；（二）在造价工程师注册机构注册；（三）遵守职业道德，无不良行为记录。
第七条申请工程造价咨询企业资质的，应当向所在地人民政府建设行政主管部门提交下列材料：（一）资质申请书；（二）企业法人营业执照副本；（三）办公场所证明；（四）专业技术人员名单、资格证书和劳动合同；（五）内部管理制度说明；（六）法律、行政法规规定的其他材料。
第八条申请造价工程师注册的，应当向所在地人民政府建设行政主管部门提交下列材料：（一）注册申请书；（二）造价工程师执业资格证书；（三）劳动合同；（四）无不良行为记录证明；（五）法律、行政法规规定的其他材料。
第三章业务管理第九条工程造价咨询企业应当在其资质等级范围内从事工程造价咨询活动。
第十条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵守下列规定：（一）客观、公正、准确地进行工程造价咨询；（二）不得泄露委托人的商业秘密；（三）不得以不正当手段获取业务；（四）不得转包或者违规分包工程造价咨询业务；（五）法律、行政法规规定的其他要求。
第十一条工程造价咨询企业应当建立健全质量控制制度，确保工程造价咨询质量。
工程造价咨询管理制度汇编
工程造价咨询管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程造价咨询管理工作，提高工程造价咨询管理水平，保障工程造价咨询质量，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条工程造价咨询管理制度适用于我司所有从事工程造价咨询管理工作的人员，包括内部员工和外部咨询机构。
第三条工程造价咨询管理应当遵循公开、公平、公正的原则，确保咨询过程的合理性和合法性。
第四条工程造价咨询管理应当按照国家有关规定，遵循成本核算、费用控制、价格评估等原则，维护国家和企业的经济利益。
第二章工程造价咨询管理流程第五条工程造价咨询管理流程包括项目招标、合同签订、咨询实施、成果报告、结算评审等环节。
第六条项目招标应当根据相关法律法规和公司规定，制定招标文件，明确咨询标的、标的要求、评标标准等内容。
第七条合同签订应当依据项目招标结果，安排双方签订合同，明确工作内容、工作标准、工作时间、费用支付方式等条款。
第八条咨询实施包括规划设计、数据收集、分析评估、成本核算等工作，应当按照合同约定完成，并保证成果的真实性和可靠性。
第九条成果报告应当按照规定格式编制，内容完整、清晰，符合国家有关标准和规定。
第十条结算评审应当在成果报告完成后进行，由专业人员进行审查，确认费用支付标准，并办理结算手续。
第三章工程造价咨询管理责任第十一条工程造价咨询管理部门负责管理工程造价咨询过程中的各个环节，保证工程造价咨询工作的顺利进行。
第十二条工程造价咨询管理人员负责具体指导和监督咨询工作的开展，确保咨询过程中信息的准确性和可靠性。
第十三条工程造价咨询承办人员负责具体实施工程造价咨询工作，保证项目按规定进行，并按时交付成果。
第十四条工程造价咨询审核人员负责对成果报告进行审核，确保报告内容的真实性和准确性。
第十五条工程造价咨询质量保证人员负责制定和实施工程造价咨询质量保证措施，提高咨询质量。
第四章工程造价咨询管理制度执行第十六条公司应当建立完善的工程造价咨询管理制度，明确工作流程和责任分工，并进行定期评估和优化，确保制度的有效执行。
工程造价咨询基本管理制度
工程造价咨询基本管理制度第一章总则第一条为了规范工程造价咨询行为，提高咨询质量，保障委托人和咨询机构的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于在我国境内从事工程造价咨询活动的咨询机构及其从业人员。
第三条工程造价咨询应遵循公平、公正、科学、合理的原则，严格遵守国家法律法规，维护国家利益、社会公共利益和当事人的合法权益。
第四条工程造价咨询机构应依法取得相应资质，并在资质范围内从事工程造价咨询活动。
第二章咨询机构及人员要求第五条工程造价咨询机构应具备以下基本条件：（一）依法设立并取得工程造价咨询资质；（二）有固定的办公场所和必要的技术设施；（三）具备与工程造价咨询业务相适应的专业技术人员和管理人员；（四）有健全的质量管理制度和内部管理制度。
第六条工程造价咨询人员应具备以下条件：（一）取得工程造价咨询执业资格；（二）具备与从事工程造价咨询业务相适应的专业知识和技能；（三）遵守职业道德，诚实守信，客观公正。
第三章咨询内容及程序第七条工程造价咨询的主要内容包括：（一）投资估算的编制和审核；（二）设计概算的编制和审核；（三）施工图预算的编制和审核；（四）工程量清单和招标控制价的编制；（五）工程结算及竣工决算的编制和审核；（六）工程造价纠纷的调解和仲裁咨询等。
第八条工程造价咨询程序一般包括以下步骤：（一）签订咨询合同，明确双方权利和义务；（二）收集和分析相关资料，了解项目基本情况；（三）进行现场踏勘，核实工程实际情况；（四）编制咨询报告，提出专业意见；（五）与委托人沟通，修改和完善咨询报告；（六）提交咨询成果，履行后续服务。
第四章质量管理与风险控制第九条工程造价咨询机构应建立健全质量管理体系，确保咨询成果的质量。
第十条咨询机构应定期进行内部质量检查和评估，及时纠正存在的问题。
第十一条工程造价咨询机构应关注行业动态和法规变化，及时更新技术标准和业务知识，提高咨询水平。
工程造价咨询公司管理制度
工程造价咨询公司管理制度目录：1. 管理体系1.1 组织结构1.2 职责分工1.3 决策机制1.4 沟通流程2. 内部管理制度2.1 财务管理制度2.2 人力资源管理制度2.3 项目管理制度2.4 资产管理制度3. 外部管理制度3.1 法律法规合规制度3.2 客户关系管理制度3.3 合作伙伴管理制度3.4 竞争对手分析制度4. 制度执行与监督4.1 培训与考核制度4.2 监督与检查制度4.3 制度完善与优化4.4 制度执行反馈内容：1. 管理体系在工程造价咨询公司中，管理体系是整个公司管理的基础。
一个明确的组织结构能够让每个员工清楚自己的职责范围和工作任务，有利于工作的高效执行。
此外，明确的决策机制和流程可以确保管理层和员工在重要事务上快速做出决策，提高公司的应变能力和市场竞争力。
2. 内部管理制度财务管理制度是公司稳健运营的基础，要求建立合规的会计和财务管理制度，准确及时地记录和核算公司的财务数据。
人力资源管理制度应该注重员工的培训和激励，建立科学有效的绩效考核机制。
项目管理制度则需要规范各类项目的实施流程，保证项目能够按时、优质、高效地完成。
资产管理制度要求对公司的各类资产进行有效管理和维护，确保公司的长期发展。
3. 外部管理制度公司需要遵守各项法律法规，建立合规制度，确保公司的经营活动合法合规。
客户关系管理制度要求建立和维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
与合作伙伴的关系也需要建立良好的沟通合作机制，实现互利共赢。
竞争对手分析制度有助于公司了解市场动态和竞争对手情况，制定相应的竞争策略。
4. 制度执行与监督建立健全的培训考核制度，不断提升员工的综合素质和能力水平。
监督与检查制度可以发现问题及时纠正，并对制度执行情况进行监督。
定期对公司的管理制度进行评估和完善，不断优化公司的管理体系。
同时，制度执行反馈机制能够及时获取员工对管理制度的意见和建议，推动公司管理制度的不断改进。
工程造价项目管理制度
工程造价项目管理制度第一章总则第一条为了加强工程造价管理，规范工程造价行为，保障工程建设项目的顺利实施，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国造价法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的一切新建、扩建、改建、迁建、恢复工程项目的造价管理。
第三条工程造价管理应当遵循合法、合规、公开、公正、公平的原则，确保工程造价的准确性和合理性。
第四条工程造价项目管理应当建立健全责任制度，明确各方的权利和义务，加强协同配合，提高工作效率。
第二章组织管理第五条项目法人或者建设单位应当设立工程造价管理部门，负责工程造价管理工作。
工程造价管理部门应当具备相应的专业能力，配备合格的专业人员。
第六条工程造价管理部门的主要职责包括：（一）组织编制和审核工程预算、结算、决算；（二）参与工程招投标活动，负责工程合同价款的确定和调整；（三）监督工程造价的执行，处理工程造价纠纷；（四）组织工程造价信息的收集、整理和发布；（五）完成其他与工程造价管理相关的任务。
第三章前期管理第七条项目法人或者建设单位在项目可行性研究阶段，应当组织编制工程可行性研究报告，明确工程建设的规模、内容、标准和投资估算。
第八条项目法人或者建设单位在项目设计阶段，应当组织编制工程设计文件，包括工程预算编制说明、工程量清单、工程预算等。
第九条工程预算编制应当以工程设计文件为基础，结合工程特点、施工组织设计、市场行情等因素，科学合理地预测工程造价。
第四章施工管理第十条项目法人或者建设单位在工程招投标阶段，应当明确工程造价，制定合理的投标报价策略，确保工程造价的合理性。
第十一条项目法人或者建设单位在工程合同签订阶段，应当明确工程造价、工程质量、工程进度等合同条款，确保合同履行。
第十二条项目法人或者建设单位在工程施工阶段，应当加强对工程造价的监控，及时处理工程变更、现场签证等影响工程造价的因素。
第五章竣工管理第十三条项目法人或者建设单位在工程竣工阶段，应当组织编制工程结算，及时办理工程价款支付手续。
工程造价咨询项目管理制度
工程造价咨询项目管理制度一、总则为规范、规范工程造价咨询项目管理，确保工程造价咨询项目的质量和进度，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司承接的各类工程造价咨询项目管理工作。
三、项目立项阶段管理1. 项目接洽：公司接到客户委托后，应及时与客户进行沟通，了解具体需求，并根据项目情况进行初步评估。
2. 项目立项：经过初步评估后，公司需编制项目建议书，报领导审批确定项目立项。
3. 项目合同：签订合同前，需确保合同内容明确、合理，双方权责一致，避免项目风险。
四、项目实施阶段管理1. 项目组建：项目启动后，应按照项目要求组建项目团队，明确各岗位职责，建立团队合作机制。
2. 进度管理：项目实施过程中，需制定项目进度计划，时刻关注项目进展情况，及时发现和解决问题。
3. 质量管理：在项目实施过程中，确保工作质量符合相关标准和要求，提高咨询服务水平。
4. 成果交付：项目完成后，需按照合同要求提交成果报告，并与客户进行验收，确保项目目标达到预期。
五、资料管理1. 项目资料：公司应建立完善的项目资料管理制度，确保各类文件资料按照规定保存和归档。
2. 机密管理：对于涉及商业机密的项目资料，需严格保密，确保信息安全。
六、费用管理1. 成本控制：在项目实施过程中，需合理控制成本，确保项目经济效益。
2. 费用结算：项目结束后，需按照合同约定的方式进行费用结算，避免纠纷。
七、绩效评估1. 项目评估：项目结束后，应对项目进行评估，总结经验教训，不断优化工作流程。
2. 个人评估：对参与项目的员工进行绩效评估，鼓励优秀员工，及时调整不足之处。
八、监督检查1. 监督机制：公司应建立监督检查机制，对项目实施情况进行定期检查，发现问题及时处理。
2. 对外披露：公司需对外披露公司承接项目的基本情况及管理信息，提高公司形象和知名度。
九、违规处理1. 违规处罚：对违规行为，公司应依据相关规定进行惩处，确保管理制度的执行和贯彻。
2. 整改措施：针对违规行为，需制定相应的整改措施，避免类似问题再次发生。
工程造价咨询及其管理制度
工程造价咨询及其管理制度一、前言工程造价咨询是指为建设工程投资方和施工单位提供有关工程造价的咨询服务，包括预算编制、投标报价、变更控制、结算审核等多个方面内容。
在建设工程项目中，造价咨询起着至关重要的作用，可以帮助投资方合理控制项目造价、提高工程质量、降低工程风险等。
因此，建立健全的工程造价咨询管理制度具有重要的意义。
二、工程造价咨询的职能1. 预算编制：根据建设工程的设计图纸和详细说明，对工程的各项费用进行测算和估算，编制工程预算，并提出报价建议。
2. 投标报价：协助投资方和施工单位编制工程的投标报价，根据招投标文件的要求进行报价。
3. 变更控制：对建设工程的设计变更、施工变更等进行评估和控制，确保变更合理，不影响工程质量和进度。
4. 结算审核：对施工单位提交的结算文件进行审核，确保结算合理、公正，并及时提供建议。
5. 工程造价信息咨询：为投资方提供有关工程造价的咨询信息，帮助其做出合理决策。
6. 工程造价风险评估：对工程项目的造价风险进行评估，找出风险点并提出应对措施。
7. 其他：根据客户的需求提供其他工程造价相关的咨询服务。
三、工程造价咨询管理制度1. 组织结构：建立工程造价咨询管理部门，确定部门的职责和权限，明确各岗位之间的关系和协作方式。
2. 人员配备：根据业务需求和项目规模，合理配置有关专业人员，包括造价工程师、预算员、审核员等。
3. 咨询流程：规定工程造价咨询的全过程流程，包括接单、分析、设计、核算、监管等环节，确保每个环节的质量和效率。
4. 质量保证：建立质量管理制度，对工程造价咨询的每个环节进行质量控制，确保服务的质量和准确性。
5. 保密制度：严格遵守客户的机密要求，建立和完善信息保密制度，确保客户的商业秘密得到保护。
6. 信息管理：建立信息管理系统，对工程造价咨询的相关信息进行收集、分类、整理和存档，便于查询和分析。
7. 绩效考核：建立绩效考核制度，对工程造价咨询的人员进行考核，激励其提高工作绩效，提高服务质量。
工程造价咨询项目管理制度规范
工程造价咨询项目管理制度规范第一章总则第一条为了加强工程造价咨询项目的管理，提高项目管理的质量和水平，维护工程建设各方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》和《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各类工程造价咨询项目，包括工程建设项目概算、预算、结算、决算、招标控制价编制与审核等。
第三条工程造价咨询项目管理应当遵循公平、公正、科学、诚信的原则，保证工程造价的合理性和准确性。
第二章项目承接与人员配置第四条工程造价咨询机构应当按照本制度的规定，认真履行项目承接职责，合理配置专业技术人员，制定详细的项目管理计划。
第五条承接项目时，应当对项目背景、建设规模、技术标准、地质条件等进行详细了解，对工程量清单、招标控制价等造价文件进行审核和评估。
第六条工程造价咨询机构应当根据项目特点，选派具有相应资格和经验的造价工程师和技术人员组成项目管理团队，确保项目管理的质量和水平。
第三章项目管理流程与实施第七条工程造价咨询项目管理应当按照以下流程进行：项目承接、现场勘查、编制造价文件、审核造价文件、提交报告、项目归档。
第八条现场勘查阶段，工程造价咨询机构应当对工程现场进行勘查，了解现场情况，核对工程量清单与实际情况是否相符。
第九条编制造价文件阶段，工程造价咨询机构应当按照国家有关标准、规范和规定进行编制，确保造价文件的准确性和完整性。
第十条审核造价文件阶段，应当对造价文件进行认真审核，确保其合理性和准确性。
如有需要，应当进行现场复核和调整。
第十一条提交报告阶段，工程造价咨询机构应当向委托方提交详细的工程造价咨询报告，报告应当包括工程概况、编制依据、审核结果等内容。
第十二条项目归档阶段，工程造价咨询机构应当对项目管理过程中产生的文件和资料进行整理和归档，以备查阅和监督。
第四章监督与考核第十三条工程造价咨询机构应当建立健全内部监督考核机制，对项目管理过程进行监督和考核。
工程造价咨询基本管理制度
工程造价咨询基本管理制度目录一、内容概述 (2)二、工程造价咨询基本管理制度概述 (2)三、制度管理体系 (3)3.1 工程造价咨询管理制度 (4)3.2 项目管理流程规范 (5)3.3 人员培训与考核要求 (7)四、工程造价咨询业务范围及要求 (8)4.1 业务分类 (8)4.2 业务承接标准与流程 (10)4.3 业务质量评估与监控 (11)五、工程造价咨询服务质量控制 (13)5.1 咨询前期准备工作 (14)5.2 咨询过程质量控制 (15)5.3 咨询成果审核与反馈 (16)六、工程造价咨询风险管理 (17)6.1 风险识别与评估 (18)6.2 风险防范措施 (19)6.3 风险应对与处置 (20)七、工程造价咨询档案管理 (21)7.1 档案分类与归档要求 (23)7.2 档案保管与使用规定 (24)7.3 档案信息化与数字化管理 (25)八、工程造价咨询行业发展趋势与对策建议 (26)8.1 行业发展趋势分析 (27)8.2 面临挑战与机遇分析 (29)8.3 对策建议与未来发展计划安排建议的实施办法和实施细则介绍，并提供一个案例分析30一、内容概述总则：明确工程造价咨询的定义、目的和适用范围，以及制度的管理部门、实施原则和基本要求。
从业资格：规定工程造价咨询企业的资质条件、审批程序和资质等级管理，以及工程造价咨询人员的执业资格和注册管理。
业务承接与合同管理：明确工程造价咨询企业承接业务的条件、程序和合同内容，规范合同签订和履行行为。
服务质量与收费：规定工程造价咨询企业提供的服务内容、质量标准和收费方式，以及价格确定和支付程序。
监督与处罚：建立工程造价咨询行业的监管体系，对违反本制度的行为进行监督检查和处罚。
本制度的目的是为了加强工程造价咨询市场的监管，提高工程造价咨询质量，维护建设市场秩序，促进工程造价咨询行业的健康发展。
二、工程造价咨询基本管理制度概述工程造价咨询基本管理制度是为了规范工程造价咨询活动，确保咨询服务质量，维护行业秩序和各方利益而制定的一系列规定和准则。
工程造价咨询管理制度内容
工程造价咨询管理制度内容一、总则为规范工程造价咨询服务行为，提高服务质量和服务水平，保障咨询服务的合法权益，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司内部工程造价咨询服务项目的管理。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有相关工程造价咨询服务项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电工程等。
三、基本原则1. 严格遵守国家和地方有关法律法规，遵循公开、公平、诚实、勤勉的原则进行工作；2. 注重质量，提高服务水平，保障项目质量和效益；3. 尊重客户意见，充分听取客户需求，满足客户需求；4. 精细管理，科学决策，严格控制成本，确保项目顺利进行；5. 加强培训，提高员工素质，增强员工团队合作精神。
四、组织机构公司设立工程造价咨询管理部，负责公司工程造价咨询服务项目的管理工作。
五、职责分工1. 工程造价咨询管理部负责制定公司工程造价咨询服务项目的管理制度和工作流程；2. 项目经理负责项目的具体管理工作，包括项目的预算编制、审核和控制，项目结算、变更等工作；3. 工程造价咨询师负责对项目进行具体测算、估算和咨询工作；4. 财务部门负责项目的资金管理和成本控制；5. 设备部门负责项目的设备采购和管理；6. 合同部门负责项目合同的签订和变更。
六、工作流程1. 项目立项：明确项目需求、目标和范围，确定项目组成员和项目经理；2. 预算编制：根据项目需求和要求进行项目预算编制，确定项目预算；3. 审核与控制：对项目的预算进行审核，并实施项目成本的控制；4. 项目管理：按照项目计划和预算进行项目的具体管理工作，保障项目的顺利进行；5. 结算与总结：项目完成后进行项目结算和总结，提交项目总结报告；6. 变更管理：对项目中出现的变更进行管理和处理，确保项目顺利完成。
七、质量控制1. 严格按照国家规定的工程造价咨询服务标准进行工作，确保项目质量和效益；2. 注重信息的准确性和完整性，妥善保管资料和数据，防止信息泄露和丢失；3. 加强培训，提高员工素质和技术水平，使员工能够胜任工作需求；4. 加强内部和外部沟通，及时更新项目进度和情况，解决问题和矛盾。
工程造价咨询项目管理制度
工程造价咨询项目管理制度工程造价咨询项目管理制度1、工程造价咨询服务质量管理模式公司严格按照ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务。
根据公司实施的ISO9001-2000服务质量管理体系的要求，工程造价咨询管理流程如下：1）成立工程造价咨询项目部，委派适合本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作。
项目负责人由公司总经理直接任命，必须具备相应资格。
各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。
项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。
2）编制工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。
3）编制服务质量计划，召开交底会议。
服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划（含实施细则），内容包括：项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等。
服务计划须公司审核及批准。
服务期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表。
项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整，调整后的计划和实施细则按原审批程序执行。
交底会议根据服务质量计划，由项目经理召集项目组人员进行项目交底，说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容，并填写项目交底会议纪要。
4）工程造价咨询文件资料的提供及管理。
项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件。
项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供。
工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供。
项目部制定专人负责管理上述文件资料。
项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。
5）咨询服务质量控制。
凡依据工程造价咨询合同委托，要求出具的造价咨询成果文件，须经相关授权注册造价工程师签署。
所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。
成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对程序。
C、检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况以及项目各阶段中工作记录的齐全和规范化程度。
工程造价咨询管理制度
精品word完整版-行业资料分享工程造价咨询管理制度工程造价咨询管理制度目录一、管理制度二、人事管理制度三、文件管理制度四、会议管理制度五、员工招聘管理制度六、岗位职责管理制度七、安全管理制度八、技术档案管理制度九、质量控制制度十、财务管理制度管理制度一、目的加强造价咨询公司管理，规范咨询工作流程，提高咨询服务效率。
二、适用范围适用于公司所有项目选用造价咨询公司的管理。
三、本管理制度包括人事管理制度、文件管理制度、会议管理制度、员工招聘管理制度、岗位职责管理制度、安全管理制度、技术档案管理制度、质量控制制度和财务管理制度。
四、本管理制度自公布之日起施行。
人事管理制度一、总则(一)目的为规范公司人事管理工作，建立合理的人事任免程序，提高管理工作效率，结合本公司实际情况，制定本制度。
（二）对象本制度适用于本公司范围内所有在职人员。
（三）管理部门公司总工程师（以下简称“总工”）是人事任免的决策机构，人事部是人事任免的执行机构，负责文件发放及其相关管理。
二、人事管理规定(一)总工任免公司总工由总经理任免。
(二)公司财务人员的任免公司财务人员由总经理提名和任免。
(三)工程技术人员、资料员的聘任与解聘公司工程技术人员与资料员的聘任与解聘由总工提名和任免。
(四)本制度自公布之日起施行。
文件管理制度一、总则(一)为规范公司文件处理工作，避免文件处理中的扯皮推诿现象，提高工作效率，特制订本制度。
(二)公司管理文件处理的归口部门为资料员。
二、自制文(一)以公司名义发的文件为自制文。
上行文（发往上级单位的文件）一般用“请示”、“报告”等文种；下行文（发往下属分公司、员工的文件）一般用“通知”、“学习交流通报”、“决定”、“任命”、等文种。
请示类文件一事一报，主报单位为受理该事项的上级机关，其它上级单位也应知晓该事项时，可以抄报形式报送。
(二)自制文件(主要是学习通报，一月一期 )由资料员搜集拟文，拟文时应注意规范用语，简明扼要，表达清晰。
工程项目造价咨询单位管理办法
工程项目造价咨询单位管理办法为了加强对工程造价咨询单位的管理, 进一步提升工程造价咨询工作质量和管理效率,维护我校利益, 特制定本办法。
一、造价咨询单位职责（-）前期论证与设计阶段1.在工程可行性研究、方案设计阶段, 根据甲方提供的设计文件负责编制工程投资估算, 并向甲方提供方案设计的投资评价意见。
2.在初步设计阶段, 根据甲方提供的初步设计文件负责编制或审核工程投资概算, 进行概算与估算的偏差分析, 并向甲方提供对初步设计的投资评价意见（包括概算分析报告、概算与估算差异分析明细表和投资概算分配明细表等）o3、在施工图设计阶段, 及时计算、分析、对比各项造价费用和相应的技术经济指标, 根据甲方提供的施工图设计文件编制工程施工图预算, 进行概算与预算的偏差分析, 及时向甲方提供造价咨询的意见和建议（包括预算书、预算与概算差异分析明细表等）。
（二）施工招标与施工阶段L在工程施工招标阶段, 向甲方提供针对招标文件、评标办法等咨询意见, 协助招标办和招标代理机构做好施工招标工作。
2.对招标图纸和招标技术要求的完整性和准确性提供建议, 对工程初步的材料选用、设备配置、工程建设及材料设备采购的发包方式等, 向甲方提出合理的有利投资控制的意见和建议。
3.协助甲方编制、审核招标工程量清单, 对清单内容及造价进行测算、分析, 协助提供招标控制价供参考。
按照甲方要求出具投标文件分析报告供甲方招标办参考, 并出席必要的开标、评标相关会议。
4.审核施工单位的投标文件, 负责编制施工图预算并审核施工单位编制施工图预算, 编制工艺设备的预算计划, 撰写项目施工图预算与概算或投标文件的比较分析（含工艺设备）报告。
5、在每月5日前, 向甲方提供工程的造价控制月度报表及月度汇报资料（甲方有特殊时间要求例外）。
6、根据实际工程量的完成情况, 审核施工单位向甲方提出的节点工程款支付申请, 以避免出现多付和提前支付的情况。
咨询单位应在接到甲方要求通知后1个工作日内完成预付款支付审核工作, 2个工作日内完成节点工程进度款支付审核工作。
工程造价咨询的管理制度
工程造价咨询的管理制度一、总则为规范工程造价咨询服务管理，提高工程造价咨询服务质量和效益，促进工程造价咨询市场的健康发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合实际，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于我公司从事的工程造价咨询服务范围。
三、管理机构公司设立工程造价咨询管理部门，下设工程造价咨询服务中心，具体负责公司工程造价咨询服务的组织、管理和监督。
四、管理制度1. 人员管理（1）公司应按照有关规定招聘、培训、考核和管理符合资质要求的工程造价咨询人员，确保其具备专业知识和技能。
（2）工程造价咨询人员应定期参加培训和学习，不断提升自身的专业水平和服务质量。
2. 项目管理（1）公司应建立完善的工程造价咨询项目管理流程，包括项目立项、调研、报价、合同签订、实施、验收和结算等环节。
（2）项目经理应具备丰富的工程造价咨询项目管理经验和专业知识，负责项目的组织、协调和监督。
3. 质量管理（1）公司应建立并执行严格的质量管理制度，确保工程造价咨询服务的质量符合国家相关标准和规范要求。
（2）对于重大项目或有争议的项目，应组织专家评审，确保工程造价咨询报告的准确性和可靠性。
4. 合同管理（1）公司应与客户签订明确的工程造价咨询合同，约定双方的权利和义务，以及服务内容、费用及付款方式等具体事项。
（2）合同要求明确，监督机制健全，确保服务的实施过程能够得到有效控制和管理。
5. 资金管理（1）公司应建立健全的财务管理制度，制定专门的预算和费用控制方案，确保工程造价咨询服务的资金安全和合规。
（2）严格执行费用审批和报销制度，确保费用的合理性和透明度。
6. 绩效评估（1）公司应建立工程造价咨询服务的绩效评估体系，对工程造价咨询人员和项目经理进行绩效考核，促进其工作积极性和创造性。
（2）根据绩效评估结果，对工程造价咨询人员进行褒奖和奖励，对表现不佳的人员进行约谈和改进。
7. 安全管理（1）公司应加强对工程造价咨询项目的安全管理，确保人员和财产的安全无虞。
工程造价咨询部管理制度
工程造价咨询部管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司工程造价咨询部的管理，制定本管理制度。
第二条工程造价咨询部是公司关键的专业部门之一，负责为公司各类工程项目提供造价咨询服务。
第三条工程造价咨询部的任务是协助公司项目部门进行工程项目的造价测算、成本控制、招投标工作等。
第四条工程造价咨询部的管理遵循科学规范、公平公正、创新发展、服务至上的原则。
第五条任何单位或个人都必须遵守本管理制度，服从工程造价咨询部的工作安排。
第二章组织架构第六条工程造价咨询部设主任一职，直接向公司领导汇报。
第七条工程造价咨询部下设若干个工程造价师，根据项目情况进行调配。
第八条工程造价咨询部设专职项目经理，负责协调项目的造价工作。
第九条工程造价咨询部设技术支持组，负责公司造价软件的维护、升级和培训。
第十条工程造价咨询部设行政助理，协助处理部门的日常事务。
第三章工作职责第十一条工程造价咨询部主任负责部门的日常管理工作，制定部门的发展规划和目标。
第十二条工程造价师负责项目的造价测算、成本控制和编制招投标文件。
第十三条项目经理负责与项目部门的沟通协调，确保项目的造价工作顺利进行。
第十四条技术支持组负责软件的维护和培训工作，以保障部门的工作效率。
第十五条行政助理负责部门的文秘工作，协助主任处理日常事务。
第四章工作流程第十六条工程造价咨询部在接到项目任务后，首先进行项目的资料搜集和分析。
第十七条工程造价师根据项目情况进行造价测算，提出合理的造价方案。
第十八条项目经理与项目部门进行沟通，协调项目的造价工作，确保项目的顺利实施。
第十九条技术支持组根据公司要求进行软件的维护和培训工作，保障部门的工作效率。
第二十条行政助理协助主任处理部门的日常事务，确保部门的正常运转。
第五章绩效考核第二十一条工程造价咨询部将定期进行绩效考核，根据员工的工作表现进行评定。
第二十二条绩效考核结果将作为员工的晋升、薪资调整和奖惩处理的依据。
第六章附则第二十三条本管理制度在执行过程中如有需要修改或补充，须经公司领导同意后方可实施。
工程造价管理咨询制度
工程造价管理咨询制度一、总则为规范工程造价管理咨询行为，保障工程造价的合理性和公正性，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有涉及工程造价管理咨询的相关单位和个人。
三、基本原则1. 公正公开原则：工程造价管理咨询应当遵循公正、公开、透明的原则，维护客户和项目利益。
2. 诚实守信原则：工程造价管理咨询应当诚实守信，不得做出虚假承诺或误导性言论。
3. 尊重合法权益原则：工程造价管理咨询应当尊重客户和项目相关方的合法权益，维护其利益。
4. 专业服务原则：工程造价管理咨询应当提供专业、高效的服务，确保项目的顺利进行。
四、工程造价管理咨询的内容1. 工程造价咨询服务内容包括但不限于项目投资评估、造价测算、工程概算、施工图预算、工程结算、工程价值评估等。
2. 工程造价管理咨询应当根据项目的具体情况提供相应的服务，确保项目的经济合理性和质量安全。
五、工程造价管理咨询的程序1. 项目咨询需求确认：客户向工程造价管理咨询机构提出咨询需求，双方确认咨询内容和服务费用等。
2. 咨询方案制定：工程造价管理咨询机构根据项目要求和实际情况，制定详细的工作方案。
3. 实施咨询服务：工程造价管理咨询机构按照约定的工作方案，开展相应的咨询服务。
4. 咨询成果提交：工程造价管理咨询机构完成咨询服务后，向客户提交相应的咨询成果，并进行汇报。
5. 后续跟踪服务：工程造价管理咨询机构应当对咨询成果的实施情况进行跟踪和反馈。
六、工程造价管理咨询的责任1. 工程造价管理咨询机构应当按照约定的工作范围和内容，履行相应的服务责任。
2. 工程造价管理咨询机构应当保护客户和项目的信息安全，不得泄露涉密信息。
3. 工程造价管理咨询机构如发现项目存在严重违规行为，应当及时向有关部门报告，并协助配合处理。
七、工程造价管理咨询的监督与评估1. 监督机制：相关部门应当建立健全工程造价管理咨询监督制度，对工程造价管理咨询行为进行监督和检查。
2. 评估机制：相关部门应当定期对工程造价管理咨询机构进行绩效评估，鼓励优质机构，加强管理薄弱机构的监督。
工程造价管理咨询制度
工程造价管理咨询制度我们需要明确工程造价管理咨询制度的目的。
该制度旨在通过专业的咨询服务，为建设项目的投资决策、成本控制、结算审核等环节提供科学、合理的建议和支持。
这不仅有助于提高资金使用效率，还能有效预防和解决工程过程中可能出现的经济纠纷。
我们来具体看看工程造价管理咨询制度包含哪些基本内容。
1. 咨询服务范围：制度应明确咨询服务的具体范围，包括但不限于项目预算编制、招投标文件的审核、合同条款的咨询、现场变更的成本分析、结算审核等。
2. 咨询团队要求：咨询团队应由具有专业资质的造价工程师组成，他们应具备相关的专业知识和丰富的实践经验，能够独立、客观地进行造价分析和评估。
3. 咨询流程和方法：制度应当规定明确的咨询流程，包括初步调研、资料收集、分析计算、报告编制等步骤。
同时，应采用行业内公认的方法和技术进行造价分析，确保结果的准确性和可靠性。
4. 质量控制：为了保证咨询服务的质量，制度中应设置严格的质量控制机制，包括内部审核、客户反馈、第三方评审等环节，以及相应的质量改进措施。
5. 信息保密：鉴于工程造价信息的敏感性，制度必须对咨询过程中的信息保密做出明确规定，确保所有参与人员遵守保密义务，防止信息泄露。
6. 责任与义务：制度应明确咨询机构及其工作人员的责任和义务，包括诚信守法、客观公正、勤勉尽责等原则，以及对违规行为的处理办法。
7. 费用标准：咨询服务的费用应当合理透明，制度中应提供费用计算的标准和方法，以及费用支付的方式和时限。
8. 争议解决：制度应当提供争议解决的途径和方法，包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式，以便在出现分歧时能够及时有效地解决问题。
通过上述内容的梳理，我们可以看到，一份完善的工程造价管理咨询制度范本应当涵盖服务范围、团队要求、流程方法、质量控制、信息保密、责任义务、费用标准以及争议解决等多个方面。
这样的制度不仅能够为咨询机构提供操作指南，也能够帮助委托方更好地理解和监督咨询过程，共同推动工程项目的顺利实施。
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工程造价咨询项目管理制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式公司严格按ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务，根据我公司实施的ISO9001-2000服务质量管理体系的要求，工程造价咨询管理流程如下：（1）.成立工程造价咨询项目部；为保证合同切实有效地履行，按照投标文件条款，委派适合本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作。
A、项目负责人由公司总经理直接任命。
B、项目负责人必须具备相应资格。
C、各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。
D、项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。
（2）.编制工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。
（3）、编制服务质量计划，召开交底会议A、服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划（含实施细则），内容包括：项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等；服务计划须公司审核及批准；服务期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表；项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整，调整后的计划和实施细则按原审批程序执行。
B、交底会议根据服务质量计划，由项目经理召集项目组人员进行项目交底，说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容，并填写项目交底会议纪要。
（4）工程造价咨询文件资料的提供及管理A、项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件；B、项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供；C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供；D、项目部制定专人负责管理上述文件资料；E、项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。
（5）.咨询服务质量控制A、日常工作要求：凡依据工程造价咨询合同委托,要求出具的造价咨询成果文件,须经相关授权注册造价工程师签署。
B、所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。
成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对程序。
C、咨询服务计划实施情况的检验：检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况及项目各阶段中工作记录的齐全与规范化程度。
D、根据项目情况，公司每两个月组织一次检查，并填写《项目情况检查记录表》。
内容包括：E、工程量清单（标底）的编制是否符合施工图纸及相关技术要求，工程项目内容及分项工程划分是否合理，工程量的计算是否准确，所套用的计价项目、标准是否正确;F、工程变更与工程现场签证审核的依据是否充分，设计变更手续、签证程序是否齐全，内容与实际情况是否相符，所选用的计价方式是否合理并符合施工合同规定，工程变更的数量（包括核增与核减）是否考虑全面；编制咨询成果文件所需依据是否完备，成果结论是否具有真实性和科学性；G、项目工程造价的竣工结算是否严格依据施工合同的规定执行，对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更及工程签证的手续是否齐全，确保计算无误、计价正确、深度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全；H、项目工程财务决算及评估报告须按竣工项目实际情况实事求是进行汇总、分析、确保咨询成果的严肃性、真实性和可靠性。
I、不合格服务的处理：出现未通过检验情况时，应执行《不合格服务控制程序》。
各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归档。
J、各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归存。
（6）、对项目部成员的考核项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，交公司检验、备案。
（7）、服务回访公司对工程造价咨询项目的服务编制回访计划，按计划实施并根据项目部上报的《项目服务表》的要求，组织有关人员进行造价咨询服务的回访检查，回访检查结果及时填写《服务质量意见征询表》。
项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，交公司检验、备案。
2、工程造价咨询项目部人员分工与职责（1）项目部是项目服务的主要责任体，项目负责人对工程造价咨询服务的实施负有全部责任，对项目部实施全面管理。
（2）项目部各专业工程师负责各专业服务过程的实施并承担相应的责任。
（3）项目部人员分工、职责项目经理——主持寒亭区财政投资项目的工程造价咨询项目部日常工作，签署及审阅所有重要来往文件、报告，签署及审阅其他来往文件、报告，参加重要会议、如业主、其他有关单位会议等。
项目总工——协助项目经理工作，安排项目专业造价工程师及预算员的工作，处理日常工作疑难问题，参加会议，参加日常造价咨询工作。
专业造价工程师——处理日常造价工作，包括参加会议、编制预算（标底）、工程量清单、变更审核及结算等。
预算员——协助各种预算工作及计算工程量。
专家顾问组——专家顾问组成员由公司专家顾问组派员组成，协助项目经理和项目总工处理造价咨询中的重大技术难题，解决造价工程师之间的分歧。
3、工程造价咨询服务内容（1）、工程造价咨询服务工作内容为：①施工图审核，图纸项目划分，工程预算编制。
②招标工程量清单及标底编制。
③合同工程量清单更新审核。
④工程变更审核。
⑤工程结算审核及协助完成结算审计等。
（2）、委托项目的工程造价计算依据：①项目施工合同②项目招投标文件③项目设计文件及图纸④项目的其他有关资料⑤政府有关工程造价的文件（3）、针对上述工作内容，我公司提供的服务分成以下几个阶段：①项目招标阶段：根据招标图纸及技术规范，编制承包工程、分包工程、材料/设备供应招标所需的工程量清单，并编制相应的预算书（或标底）；②项目施工阶段：A、与监理单位及业主协调配合，制定现场控制造价的流程与措施；B、施工阶段定期或不定期派专业造价人员动态跟进、了解项目施工进展情况，并及时核定现场各类技术变更情况。
C、向甲方预先报告因任何设计修改所可能引起的成本增减，并每月将因工程修改所导致的造价增减额向业主呈报；D、即时审核及计算所有设计修改或现场签证所引起的合同总造价的增减，与承包单位、分包单位、材料/设备供应单位商讨合理的工程变更金额，制订工程变更清单；E、根据施工图纸，及时进行总承包、指定分包、独立承包合同中工程量清单更新审核；F、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向业主提供专业评估意见及估算书，以保证业主在有关工程合同上的利益；G、参与有关工程造价及合同执行的工程会议及业主要求的其他会议，协助业主协调各承包商经济关系以利工程顺利进行。
③项目竣工结算阶段A、根据施工合同、竣工图、施工图、工程指令及工程变更单，严格审核各承包单位、分包单位、材料/设备供应单位的工程结算。
协助业主处理与承包商的有关结算纠纷；B、对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉及的工程费用项目，依据合同或市场价提供造价咨询服务；C、编制最后工程结算书，并将更改或其他因素引致的总价增减包含在结算书内。
编制最终结算审核报告，包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价对比资料，对合同结算的建议以及以后应注意的问题等。
④贯彻于整个服务阶段的其他辅助咨询服务A、公司在业主需要时，就与本工程项目的造价咨询业务有关的法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例，以及深圳市的定额、材料、设备价格信息的使用规则和要求为业主提供咨询服务及有关资料；B、在设计、招标及施工阶段，我司派出项目经理参加重要的设计、工程及工地例会；C、协助业主整理全部项目合同文件及有关结算资料，统一档案格式，组织完整的资料归档工作；D、在合同签订一个月内，公司将完成“造价咨询工作规划书”内容应包含：工作流程、阶段工作范围和成果、工作计划及工作用表等。
4、工程造价咨询服务工作流程工程造价咨询服务工作流程分为四个方面：预算编制及工程量清单（标底）编制、设计变更审核、造价索赔处理、竣工结算阶段造价审核。
（1）、预算及工程量清单（标底）编制流程参与业主/其它顾问单位编制招投标计划提供招标图及技术要求安排造价师量度工程量（2）、施工中设计变更审核控制流程设计修改草图修改内容费用测算通知设计院取消修改与估算费用比较突破造价控制目标值业主决符合造价控制要求向业主报告通知设计院出正式修改图承包单位对修改部分报价比较估算费用与承包单位报价费用与承包单位商付确定修改部分费用讨论结果报告业主确认费用计入费用（3）、造价索赔处理控制流程承包单位提出项目负责人主专业工程索赔（4）、工程竣工结算阶段造价审核控制步骤承包单位提出项目负责人主专业工程结算内容结算依据结算计算5、工程造价咨询服务操作程序内容（1）工程造价咨询服务的准备阶段:①明确工程造价咨询服务的要求与范围；②成立造价咨询项目部；③编制工程造价咨询服务（质量）计划；④准备造价咨询服务资料。
（2）工程造价咨询服务实施阶段①设计阶段：进行各项社会调查内容包括，场址周边的交通环境、社区环境、人文环境、自然条件等。
②施工图设计阶段：熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件，包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准，以及项目所涉及的规划、配套等限制条件，参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标，编制工程预算。
③招投标阶段：熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容；熟悉与了解项目的实施要求，包括工程拟招标的形式、范围；收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件（包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料），与建设项目招标工作相关的其他资料。
主要内容:编制招标工程量清单；编制标底；参加答疑会、询标会。
③施工阶段：按合同约定，开展造价咨询服务；根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款，及时进行工程量清单变更审核；参加工程例会，保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。
掌握相关设计变更、现场签证的第一手资料，做好工程变更价款的审核与确定，编制变更审核报告；工程索赔审核；合同条款的解释、执行。
④结（决）算阶段：根据项目的竣工验收资料，经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料，编制工程结算审核报告。
（3）单项委托的工程造价咨询服务终结阶段①、所有咨询服务成果文件的交付，均应以书面形式体现。
②、资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行。
内容包括：A造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等；B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和文函；C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件；D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录；E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其他资料。