现代企业管理学

大型企业、中型企业和小型企业等。
第二节 企业内部的系统结构与功能
一、企业内部的系统结构
从过程的角度看，企业内部是由供应子系统、生产子系统、营销子系统、研究和发展子系统等四大子系统构成。它们的有效运作，就可以保证企业日常生产与经营，保证企业战略的顺利实施和生产经营目标的最终实现。
二、企业内部各子系统的功能
? 公司治理结构是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织。三者权责明确，相互制衡。
2、现代企业组织制度
根据企业自身的实际情况，建立符合本企业特点的组织机构，以更好地现代企业法人治理结构，更明确地落实（具体地）股东大会、董事会、经理机构和监事会的权利和责任。
3、现代企业管理制度
管理制度是有关约束和调整企业经营管理活动中，各种经营管理行为方式和关系的行为规则。现代管理制度要适应市场经济的发展，符合企业的实际并且积极应用现代科学技术成果。一般包括以下几个方面：
1、 泰罗，“科学管理之父”，1911年《科学管理原理》，主要观点：
? 制定高标准的工作定额；
? 提供标准的工作条件；
? 实行差别化的计件工资；
? 提出把管理职能和执行职能分开等
2、 法约尔，“经营管理之父”，1916年《工业管理和一般管理》，主要成果：
? 提出管理的“五大职能”；
? 提出“十四项管理原则。
企业管理理论和管理思想主要反映在企业管理者办工厂的个人实践和经济学家的个别论述中，还未形成系统的管理理论。
主要研究：分工和协作，以保证生产过程的工作效率。
二、科学管理阶段
它形成于19世纪初，自由资本主义向垄断资本主义过渡时期，主要代表人物是，美国泰罗的科学管理理论，法国法约尔的一般管理理论和德国韦伯的行政组织体系理论。
3、 法人制公司企业（这是现代企业的主要形式）：
（1）概念
法人制公司企业是指按法定出资者人数出资组成得，以盈利为目的，具有法人资格的经济实体。
（2）基本特征：
? 合法性（合法成立、合法经营）、盈利性、独立性。
（3）优点：
? 融资规模扩大，有利于规模化经营；
? 有限责任，降低了投资者的风险；
第三节 企业新产品开发策略
第四节 企业新产品开发程序
第五节 总结提要
第五章 企业生产管理（6）
第一节 企业生产管理概述
第二节 企业生产计划
第三节 企业生产组织
第四节 企业生产控制
第五节 总结提要
第六章 企业质量管理（6）
第一节 企业质量管理概述
第二节 企业质量标准
第三节 企业质量控制
第四节 企业质量检验
第五节 企业质量改进
第六节 总结提要
第七章 企业人力资源管理（8）
第一节 企业人力资源管理概述
第二节 企业人力资源规划
第三节 企业岗位（工作）分析
第四节 企业人力资源的招聘
第五节 企业人力资源的考核与激励
第六节 企业人力资源的培训与发展
第七节 总结提要
第八章 企业财务管理（4）
根据情况具体地理解。
三、企业管理的概念
企业管理就是为了保证企业生产经营活动的正常进行，实现企业的既定目标，而对企业的生产、财务、经营等活动所进行的计划、组织、指挥、协调和控制。
第二节 企业管理理论的产生与发展（西方）
一、早期管理理论阶段
开始于18世纪下半期和19世纪的初期，一般称之为经验管理或传统管理阶段。
第一节 企业财务管理概述
第二节 资金筹集与筹资结构优化
第三节 资金运用管理
第四节 成本和利润管理
第五节 企业经济效益分析与评价
第六节 总结提要
第九章 企业市场营销管理（6）
第一节 市场营销管理概述
第二节 企业市场营销计划
第三节 企业市场营销组织
第四节 企业市场营销控制
第五节 总结提要
从企业构成要素之间的关系角度看，企业是指各种生产要素的所有者为了追求自身利益，通过一定的契约方式而组成的经济组织。其中企业各生产要素之间的关系，就是企业制度，企业制度是企业能够实现其特定目标的保证。
1、现代企业制度的含义
所谓现代企业制度是指以完善的法人产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司企业为主要形态的企业制度。
2、现代企业制度的基本特征
（1）产权清晰
产权清晰主要是指产权关系与责任的清晰。完整意义上的产权关系是多层次的，它表明财产最终归谁所有、由谁实际占有、谁来使用、谁享受收益、归谁处置等产权中一系列关系。
注：出资者的最终所有权一般表现为：股权；企业的实际占有权表现为：法人财产权。
（2）权责明确
即用法律来界定出资者与企业之间的关系，明确各自的责、权、利，从而形成各生产要素之间的科学的行之有效的相互制衡的法人治理结构。
1、供应子系统的功能
主要是提供生产、经营、研究开发等所必需的人力、资金、物资等生产要素。
2、生产子系统的功能
是根据企业生产经营的目标对投入的生产要素进行最佳配置，完成产品的生产过程，并按时、按质、按量向营销子系统提供产品。
3、营销子系统
是协调企业上市产品与市场开发的关系。它既要把研发及生产子系统的产品推销出去；又要及时反馈市场信息给研发及生产子系统。
（3）政企分开
这主要是针对国有企业而言的，是指必须把政府行政管理职能和企业经营管理职能分开，取消企业与政府之间的行政隶属关系。
（4）管理科学
即现代企业必须形成一套严格、科学、系统的管理制度。一是，科学的组织管理机构，使企业权力机构、经营机构和监督机构权责明确，相互制衡，各司其职；二是，科学的内部管理体制，包括合理的领导体制、科学的决策体制、民主的管理体制、严格的核算体制等管理制度；三是，科学的企业规章制度等。
除此以外，股份有限公司还具有以下特征：股票可以交易转让；股东人数有下限界定；每一股有一票表决权；股东以其持有股份数，享有权利和承担义务；公司应经注册会计师审查验证得会计报告公开。
（四）企业的其他分类
1、 按所有制形式分类
全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、合营企业、外资企业等。
2、按规模分类
二、现代企业制度的主要内容
1、 现代企业产权制度
企业的产权制度就是企业的法人财产制度，它是以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人财产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构为法人治理结构来确定各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。内容如下：
? 公司是一个法人治理结构来统治管理；
? 经营权与所有权分离，建立了相互制衡的组织制度，有利于规范化和科学化经营；
? 独立的法人地位摆脱了自然人的束缚，不再因股东或管理人员的变动等因素的影响企业的生存与发展。
（4）公司企业主要形式：
? 有限责任公司：
有限责任公司是由两个以上股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人。
3、 科学管理阶段的特点（5）
? 系统化、科学化地研究和解决企业内部的生产管理问题；
? 以提高组织的效率为直接目的；
? 提倡管理职能的分工与专业化；
? 把管理的对象看作是封闭系统，集中研究企业内部的组织管理问题；
? 在人性的假设上，将人看作“经济人”、“生产的活机器”。
三、行为科学理论阶段
第二章 企业管理原理简述
第一节 企业管理的性质
一、管理的概念
1、含义：
管理是指组织中的管理者通过计划、组织、指挥、协调和控制等环节和各种方法，来有效地获得和利用各种资源，以期达到组织目标的过程。
2、特征；
管理的主体——管理者；
管理的客体——组织内各种资源；
管理的手段——方法、职能
开始与20世纪20年代，早期叫做人际关系理论后来有很大发展。
1、 早期代表人物与霍桑试验
美国梅奥，西方电器公司，霍桑工厂试验，观点：
第四节 企业管理的内容
第五节 总结提要
第三章 现代企业战略管理（6）
第一节 企业战略管理概述
第二节 企业总体战略的制定
第三节 企业竞争战略的制定
第四节 企业战略实施
第五节 企业战略控制
第六节 总结提要
第四章 企业新产品开发管理（4）
第一节 企业新产品开发与管理概述
第二节 企业新产品开发计划
2、 企业的行为特征
企业是自主经营、自负盈亏的经济实体。企业的这一特征，是判断经济组织能否成为真正企业形态的重要标志。
3、 企业的人格特征
企业是具有法人资格的经济实体。企业的人格特征规定了企业必须依法成立，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。
4、 企业的目标特征
（二）按企业生产要素的结构Fra bibliotek不同 1、 劳动密集型
2、 资本密集型
3、 知识技术密集型。
（三）按企业的财产构成的不同
1、 业主制独资企业
由资产者个人出资兴办，又由其自己经营管理，这种企业在法律上称为自然人企业。特点：家族性、世袭性和传统性。有自己的优缺点。
2、 业主制合伙企业
共同出资、共同经营、共同分享利润，也有优缺点。
第十章 企业文化管理（4）
第一章 企业概述
第一节 企业的概念与企业分类
一、企业的概念
企业是从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏，具有法人资格的基本经济单位。
二、企业的一般特征