员工周会故事PPT幻灯片
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CONCISE AND PRACTICAL, APPLICABLE TO THE WORK/PROJECT/BUSINESS PROPAGANDA AND SO CONCISE AND PRACTICAL, APPLICABLE TO THE WORK/PROJECT/BUSINESS PROPAGANDA AND SO .
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2014
2018
2020
2030
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系列 3, 类别4, 5 系列 1, 类别4, 4.5
系列 1, 类别3, 3.5
系列 3, 类别3, 3
系列 2, 类别1, 2.4
系列 1, 类别2, 2.5
系列 3, 类别1, 2
系列 3, 类别2, 2
系列 2, 类别3, 1.8
系列 2, 类别4, 2.8
一周工作概述
系列 1 图表系标列题2
系列 2, 类别3, 1.8
员工周会故事PPT课件
观念决定命运
先讲个故事, 告诉你要用积极的心态 看事物。
2
观念决定命运
愚者错失机会,智者善 抓机会,成功者创造机 会。机会只给准备好的 人,这准备二字,并非 说说而已。
3
观念决定命运
有位秀才第三次进京赶考,考 试前做了三个梦,第一个梦是 梦到自己在墙上种白菜。第二 个梦是下雨天,他戴了斗笠还 打伞。第三个梦是梦到跟心爱 的表妹脱光了衣服躺在一起, 但是背靠着背……
的
只要不放弃失败就不是定局
心
有自恋情结 拥有必胜信念
态
乐观人生和未来
观念决定命运 给我一个理由,我就能成功
失败可能需要很多借口, 但成功只需要一个理由,那就是我要 成功,我一定成功!
你要什么,往往你就能得到什么; 如果你连想都不敢想,你又能得到什 么? 咱们来举个案例
10
观念决定命运
苹果砸出的重大发现
17
观念决定命运
思维的态度决定人生的高度
成功人士与失败者之间的差别是: 成功人士始终用最积极的思考,最 乐观的精神和最辉煌的经验支配和 控制自己的人生。失败者刚好相反, 他们的人生是受过去的种种失败与 疑虑所引导和支配的。
18
观念决定命运
[案例]她败给了自己。
一位苏联运动员和一位美国运动员同时参加铅球比 赛。论实力,苏联运动员要超过美国运动员。 比赛的前一天晚上,两人先后到场地练球。美国运 动员不管怎样也撇不了苏联运动员那样远,她干脆 拿铅球在苏联运动员的最远球痕前砸了两个坑,然 后就去睡觉。苏联运动员看到美国运动员的“记录” 后,大吃一惊,由于心理压力太大,整个晚上没有 睡好。 第二天正式比赛时,苏联运动员的正常水平没有发 挥出来,败给了美国运动员。
33
部门周例会PPT模板
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总结:部门周例会PPT模板 年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划
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目录
CONTENTS
1 年度工作概述(此处添加文本内容) 2 工作完成情况(此处添加文本内容) 3 项目成果展示(此处添加文本内容) 4 工作不足之处(此处添加文本内容) 5 明年工作计划(此处添加文本内容)
01
年度工作概述
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单击此处添加标题内容 年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划
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3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份
11月份 12月份
单击此处添加标题内容 年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划
红色黑白画扁平主题公司周会PPT模板
02
会议流程
签到环节,核实参会人员到场情况
提前发送会议通知,提醒 参会人员按时到场
在会议开始前设置签到处, 收集参会人员的签到信息
核实参会人员名单,确保 所有受邀人员都已到场
对于未按时到场的参会人 员,及时通知并了解原因
会议记录:记录会议的讨论内容和决策, 以便会后跟进和执行
安排会场布置,确保设备齐全、环境整洁
提前预订会议室,确保有足够的空间容纳参会人员 布置会议室,包括桌椅摆放、投影仪、音响等设备的安装和调试 确保会议室环境整洁,包括地面、墙面、桌面的清洁和整理 准备会议所需的资料和文具,如会议议程、PPT、笔记本、笔等 提前通知参会人员,确保他们了解会议时间和地点,并提醒他们携带必
确定任务责任人:明确每个任务的负责 人和参与人员
设定任务期限:为每个任务设定合理的 完成期限
制定任务计划:制定详细的任务计划, 完成情 况,及时解决遇到的问题
总结任务成果:在任务完成后,对任务 成果进行总结和反馈,为下次会议提供 参考
对会议中暴露出的问题和不足进行反思和改进, 提高会议效率和质量。
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公司周会PPT 模板
汇报人:aaa
目录
CONTENTS
01 会 议 准 备 02 会 议 流 程 03 会 议 后 工 作
01
会议准备
确定会议时间、地点、参会人员
会议时间:确定会议的日期、时间和时长 会议地点:选择合适的会议室或线上会议平台 参会人员:确定参会人员的名单,包括公司高层、部门负责人、员工等 通知参会人员:通过邮件、短信等方式通知参会人员,并提醒他们提前做好准备
周例会PPT幻灯片
个人心得:
1.要接受现实:当我们面对非常强大困难的时
候,往往会望而怯步,变得没有信心,心里面的 第一个反映就是丌可能完成。 2.目标任务的重要性:在接到任务时要学会把工 作分成一个个小任务,今天完成什么,明天完成 什么,坚持把每天的任务完成一个月的任务就完 成了,坚持把每个月的任务都完成,一年的工作 就在丌知丌觉中完成了。
苏总点评:
下面由苏总针对上述6S图片进行点评
两只钟的故事
两只钟每天忙忙碌碌, 有一天,一只老 钟对一只小钟说:“你一年里要摆525600下 啦。” 小钟吓坏了,说“哇,这么多,这怎 么可能?!我怎么能完成那么多下呢!” 这 时候,另一只老钟笑着说:“丌用怕,你只 需一秒钟摆一下,每一秒坚持下来就可以 了。” 小钟高兴了,想着:一秒钟摆一下好 像并丌难啊,试试看吧。果然,很轻松地就 摆了一下。 丌知丌觉一年过去了,小钟已经 摆了525600下了!
巨邦制衣有限公司周例会
宣布本次会议开始
• 日期:2013年10月14日18:议提醒:请参会人员将手机调成振劢 • 请假人员:请苏总提出
上周会议决议事项
序 号 1 会 议 事 项 板布回厂,优先检验板布。 布仓收板布后,布仓把签收板布单第二 联给设计部。板布检验合格后,品控主 管立即通知布仓开具出仓单把板布交板 房;若丌合格的立即通知采购部退布返 修,并回复设计部返回时间。 完成时 间 责任人 苟兴泽 跟踪结果
1、效率数据比较(时间从9月9日-10月13日)
上周比上上周提升下降18.9%。
2、上周各组生产效率数(7日-13日)
3、人均每小时工资数据比较(时间从9月9日-10月13日)
上周比上上周每小时工资降2.5元。
4、上周各组人均每小时工资状况(元/小时)
周会分享(PPT文档)
周末小故事分享,祝愿您一切都如意,端午节快乐!成功无捷径一个青年职员平时工作懒懒散散,在转正前一个月他问老板:“如果我兢兢业业工作一个月,我能转正吗?”老板答道:“你的问题让我想到一个冷房间的温度计,你用热手捂着它,能使表上显示温度上升,不过房间一点也不会温暖。
” 今天的成就是因为昨天的积累,明天的成功则有赖于今天的努力。
其实真正的成功是一个过程,是将勤奋和努力融入每天的生活中,融入每天的工作中。
这要靠我们的意志,但更重要的是建立一个良好的生活习惯和工作习惯。
培训中有一句话:“因为你有选择,你主载自己的人生。
”Be proactive找问题上初中时,老师给我们讲了一个故事:有三只猎狗追一只土拨鼠,土拨鼠钻进了一个树洞。
这只树洞只有一个出口,可不一会儿,从树洞里钻出一只兔子。
兔子飞快地向前跑,并爬上一棵大树。
兔子在树上,仓皇中没站稳,掉了下来,砸晕了正仰头看的三只猎狗,最后,兔子终于逃脱了。
故事讲完后,老师问:“这个故事有什么问题吗?”我们说:“兔子不会爬树。
”, “一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗。
” “还有哪?”老师继续问。
直到我们再找不出问题了,老师才说:“可是还有一个问题,你们都没有提到,土拨鼠哪里去了?” 在追求人生目标的过程中,我们有时也会被途中的细枝末节和一些毫无意义的琐事分散精力,扰乱视线,以至中途停顿下来,或是走上岔路,而放弃了自己原先追求的目标。
不要忘了时刻提醒自己,土拨鼠哪去了?自己心目中的目标哪去了?Begin with the end in mindPut first things first简单道理从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼杆和一篓鲜活硕大的鱼。
经过谈判,其中,一个人得到了一篓鱼,另一个得到了一根鱼杆。
得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁。
另一个人则提着鱼杆继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
周会经营ppt课件
1.营业部、团队做本周工作总结 2.重大事项通报 3.公司政策宣导 4.探讨问题解决方案 5.下周工作目标的设定及工作安排
第二部分
如何开周会
02
如 何 提 高 会 议 效 能
日
本 日本的大小企业都在热烈地展开“会议革命”,强化自身竞争力,以期由此带
的 来利润。在丰田汽车的办公室里,处处可看到这样的标题:“只开有实际
主持人最大的作用在于引导!
02
如 何 开 周周 会会
流 程
会前准备
策划会议议程 准备会议资料 确认时间周会规则 控制议程进度 推动达成决议 会中控制技巧
会后跟进
发送会议纪要 既定方案执行
02
如 何 开 周会 会后
跟 进
会议纪要格式
02
如 何 开 周会 会后
跟 进
“会议的结果就是行动”
1.预约会议室 2.时间控制在1小时左右
一般固定某一时间段开会 如有变动,提前1~2天发出会议通知
02
如 何 开 周周 会会
流 程
会前准备
策划会议议程 准备会议资料 确认时间地点 发送会议通知
会中组织
制定周会规则 控制议程进度 推动达成决议 会中控制技巧
会后跟进
发送会议纪要 既定方案执行
02
如 何 开 周会 会中
组 织
周会规则
1.频率:一周一次 2.时间:每周固定时间段 3.时长:控制在一小时左右 4.参会人员:营业部经理、团队经理、客服主管 5.周会纪律:不允许迟到,无特殊原因不允许请假,每人携带笔记本和笔参会 6.主持人职责:维持会议纪律与秩序、控制议程进度、推动会议成果达成、活跃 会议氛围 7.专人做会议纪要
02
周会常规议程
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02 销售人员的时间窃贼之二:无效拜访
ONE
从讨厌你改变 为愿意听你说 话
什么叫有效拜访?
改变了对方的思想或者行为!
TWO
从讨厌保险改 变为考虑考虑
THREE
从过两天再说 到同意签单
FOUR
从资金不足到 存钱到帐户上
02 销售人员的时间窃贼之二:无效拜访
为什么?
“没有计划 ”
02 销售人员的时间窃贼之二:无效拜访
怎么办?
每一次客户的拜访都要做计划,要为销售成 功做准备,不是只要有拜访就会有机会,这 样的拜访只会增加挫折的机会,在这种状态 下你的挫折就会常常来自于自己的准备失当, 而不是来自于客户了!
要问自己每一次的客户拜访是接近了客户一 步还是远离了客户一步,如果你自己都没有 准备好,客户也感受不到你的用心,不了解 你此次拜访的主题,客户为什么要花时间与 你会话呢?
B
该要给客户的电话拖了又拖, 因为我不想去面对可能来的 拒绝,或是客户的抱怨,或 是客户直接了当的说:我不 需要!
C
要打还是不打电话,挣扎的 时间浪费了几分钟,到了客 户门口,要进去拜访不进去 拜访,挣扎的时间又浪费了 几分钟,明天再打这通电话 吧!明天再去拜访这个客户 吧!终于本来只是浪费了几 分钟的时间,马上就变成了 浪费好几天的时间了!
所以检查一下自己在我们每天的工作内容中有多少是属于 这些无意义的拜访。
02 销售人员的时间窃贼之二:无效拜访
怎么办?
记得,不是只要有工作就会有效果,蒙着头蒙着眼睛也是工作,清清 楚楚,明明白白的工作也是工作,无意义的拜访越多任务作的效率就 会越差,成功销售来自于每一个小关键的掌握,你掌握好了吗?
晨会早会周会PPT
效率是提升企业效率的关键
议程是建立团队共识的基础
准时开始和结束会议
晨会是团队成员共同参与的重要会议,准时开始能够确保所有参与者能够准时到达并做好准备。研究表明,准时开始可以提高会议效率和工作效率,因为准时开始可以减少迟到带来的时间浪费和精力分散。此外,准时开始还可以增强团队成员之间的信任和合作,因为准时是一种尊重和重视他人的表现。
培养良好的工作习惯
1.晨会早会的重要性晨会早会是企业重要的沟通交流平台,可以确保员工了解公司的最新动态和任务安排,提升团队凝聚力,有效避免沟通误解和重复劳动。同时,这些会议还能促进员工的自我发展,提供学习新技能的机会,进而提高整体工作效率。
良好的工作习惯可以帮助我们更好地完成任务,提高效率。比如,定期总结工作,定期回顾目标,及时反馈问题等。这些习惯不仅可以提高我们的工作效率,还可以帮助我们更好地应对工作中的挑战和变化。通过建立良好的工作习惯,我们可以更好地掌控自己的工作节奏,更好地适应工作环境的变化。
制定明确的计划是成功的关键
制定明确的计划可以帮助团队成员明确自己的工作目标和任务,避免工作混乱和重复。通过制定下周计划,可以提前预见可能出现的困难和挑战,并提前做好应对措施。据研究,制定明确的计划可以提高团队成员的工作积极性和效率,同时也能增强团队的凝聚力和协作能力。
周会:总结本周工作,制定下周计划
管理和激励员工的经典故事ppt课件
分析
• 流水不腐户枢不蠹。人天生有种惰性,没 有竞争就会固步自封,躺在功绩簿上睡大 觉。竞争对手就是追逐梅花鹿的狼,时辰 让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑 在前面的梅花鹿可以得到更好的食物,跑 在后面的梅花鹿就成了狼的食物。按照市 场规那么,给予“头鹿〞奖励,让“末鹿 〞被市场淘汰。
六、沟通
分析
• 事必躬亲是对员工智慧的扼杀,往往事与愿违。 长此以往,员工容易构成惰性,责任心大大降低, 把责任全推给管理者。情况严重者,会导致员工 产生逆反心里,即使任务出现错误也不情愿向管 理者提出。何况人无完人,个人的智慧毕竟是有 限而且是片面的。为员工画好蓝图,给员工留下 空间,发扬他们的智慧,他们会画得更好。多让 员工参与决策事物,是对他们的一定,也是满足 员工自我价值实现的精神需求。赋予员工更多的 责任和权益,他们会获得让他意想不到的成果。
九、发扬 • 一位著名的企业家在做报告。当听众请他
讲解胜利的阅历时,他拿起粉笔在黑板上 画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一 个缺口。他反问道:“这是什么?〞“零 〞、“圈〞、“未完成的事业〞、“胜利 〞、台下的听众七嘴八舌的答道。他对这 些回答不置可否:“其实这只是一个未画 完好的一个句号。他们问我为什么会获得 辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情 做得很圆满,就像画个句号,一定要留个 缺口,让我的下属去填满它。〞
二、规范
• 有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来觉 得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟〞。 有一天主持宣布调他到后院劈材跳水,缘 由是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服 气的问:“我撞得钟难道不准时、不响亮 吗?〞老主持耐心的通知他:“他撞的钟 虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲 软,没有感召力。钟声是要唤起沉浸的众 生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且 主持犯了一个常识性的错误, “做一天和尚撞一天钟〞是由于主持没有 提早公布任务规范呵斥的。假设小和尚进 入寺院的当天,就明白撞钟的规范和重要 性,也许他就不能因怠工而被免职。任务 规范是员工的行为指南和考核根据。缺乏 任务规范,往往导致员工的努力方向与公 司整体开展方向不一致,呵斥大量的人力 和物力资源的浪费。由于缺乏参照物,时 间久了,员工容易出现自满心情,导致任 务懈怠。
《中三级周会》课件
领导总结:领 导对会议进行 总结,提出改 进意见和期望
周会的参与人员
班主任:负责主持周会,安排会议议程 学生代表:代表班级发言,分享学习心得和经验 任课教师:介绍学科教学情况,解答学生疑问 家长代表:参与班级管理,提出建议和意见
中三级周会PPT内容
本周工作总结
本周完成的任务及成果 存在的问题及改进措施 下周工作计划及重பைடு நூலகம் 需要协调和解决的问题
业务数据分析和解读
数据来源:公司 内部系统、市场 调研、第三方数 据平台等
数据类型:销售 数据、客户数据、 市场数据等
数据分析方法: 趋势分析、对比 分析、交叉分析 等
数据解读:根据 数据分析结果, 对公司业务进行 解读,提出改进 建议和策略。
中三级周会PPT设计
幻灯片风格和布局
风格:简洁明了,易于理解
定期更新PPT内容,确保信 息准确、及时
收集观众反馈,不断改进 PPT内容
提高PPT的设计和演示水平
设计方面:使用简洁明了的模板,避免过度装饰 内容方面:确保信息清晰、准确,避免过多文字和复杂图表 演示方面:注意节奏和停顿,避免语速过快或过慢 互动方面:增加互动环节,如提问、投票等,提高观众参与度
YOUR LOGO
中三级周会PPT 课件
PPT,a click to unlimited possibilities
汇报人:PPT
汇报时间:20X-XX-XX
添加目录标题
中三级周会PPT 设计
中三级周会概述
中三级周会PPT 演示技巧
中三级周会PPT 内容
中三级周会PPT 的优化和改进
单击添加章节标题
提升演讲者的专业素养和能力
演讲技巧:掌握演讲技巧,如语调、语速、表情等 内容准备:充分准备演讲内容,确保信息的准确性和完整性 互动技巧:学会与听众互动,提高演讲的吸引力和参与度 反馈与改进:积极接受听众的反馈,不断改进演讲内容和方式
故事员工心态激励观念励志公司早会晨会夕会ppt
2020/11/17
六十八个激励故事
1
故事一:
乌鸦的声音
有一天,有只乌鸦向远方飞去在途中,遇到一只 鸽子,大家停下来休息。。
鸽子非常关心地问乌鸦:“乌鸦,你要飞往哪 里?”
乌鸦愤愤的回答:“鸽子,这个地方的人都嫌我 的声音不好,所以我想飞到别的地方去”。
鸽子听后,便赶快忠告乌鸦说:“乌鸦,你飞到 别的地方还是一样有人讨厌你的自己若不改掉声音, 到哪里都不会受人欢迎。”。
2020/11/17
六十八个激励故事
11
故事五:
嫁错丈夫
某年某月的某一天。
我从东京乘搭马航飞机回国不过,这次的行程则让 我留下一个深刻的印象。那就是认识了一名举止怪 异的非洲妇女。
当天,这位非洲妇女坐在我的左侧我之所以会被吸 引,不是因为她的皮肤黑得发亮,或头发电得如蜜 蜂窝一样,而是他那右手上所戴的戒指。
他们都开始紧张起来。
此时,有名牧童走过,见到这情景,大笑起来。
那猪队长生气地说:“你笑什么?我们在着急,你却帮也
不帮,还在笑!”那牧童说道:“你明明是十二头,但你
们只有眼睛看人,不看自己,所以数来数,只有十一头
2020啦/11/1!7 ”
六十八个激励故事
8
故事三:
十二头猪
本章启示:
在企业中,有许多人总是以两只眼睛来 看别人的错误,这个不好,那个不是,为什 么不瞧瞧自己呢
每个男女都希望有圆满幸福的婚姻,但有时 ,被迫 分离那名非洲妇女年纪尚轻,还可以期待 的莅临, 若是年龄已过半百,或许那戒指永远无法重回到无 名指上去了。
2020/11/17
六十八个激励故事
13
故事五:
嫁错丈夫
本章启示:
员工周工作总结PPT
任务完成质量评估
01
02
03
04
任务一
需求分析和设计准确,符合项 目要求
任务二
评审会议中提出有建设性意见 ,对项目进展有帮助
任务三
成功协助团队成员解决技术难 题,提高了工作效率
任务四
周工作报告和计划详实、清晰 ,有利于工作的开展
遇到的问题及解决方案
问题一
项目A的需求变更频繁,影响进度
解决方案
加强与客户的沟通和协调,明确需求 变更流程,确保项目进度和质量
。
资源优化
在满足工作需求的前提下,尽可 能优化资源配置,提高资源利用
效率。
THANK YOU
感谢观看
协助团队完成了C项 目的推广活动,提升 了品牌知名度。
完成项目B的调研和 报告,为决策提供了 有力支持。
成果亮点及创新点
项目A的创新点在于通过新的营 销策略,成功吸引了目标客户群
体。
项目B的亮点在于深入调研和分 析,为决策提供了有价值的参考
。
C项目推广活动的成功在于与合 作伙伴的紧密合作,实现了资源
现的、有时限的目标。
路径分析
分析达成目标所需的步骤和措施, 包括需要完成的任务、时间表和资 源需求等。
风险评估
识别可能的风险和障碍,制定相应 的应对措施和预案,确保目标的顺 利实现。
资源需求及协调方案
资源需求
根据工作计划和目标,分析所需 的人力、物力、财力等资源,制
定相应的需求计划。
资源协调
与相关部门和人员沟通协调,确 保所需资源得到及时供应和使用
技能学习
本周期内,我通过参加培训、阅读相关书籍和资料,提高了自己在项目管理、 团队协作和沟通技巧方面的技能。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
21
观念决定命运
你是对的,则世界就是对的
一个人永远活在他自己的思想.信仰.理想与哲学 创造出来的环境中。如果你的思维方式是积极的, 那么你的生活环境也会是积极的。 你的思想决定你的行动。
17
观念决定命运
思维的态度决定人生的高度
成功人士与失败者之间的差别是: 成功人士始终用最积极的思考,最 乐观的精神和最辉煌的经验支配和 控制自己的人生。失败者刚好相反, 他们的人生是受过去的种种失败与 疑虑所引导和支配的。
18
观念决定命运
[案例]她败给了自己。
一位苏联运动员和一位美国运动员同时参加铅球比 赛。论实力,苏联运动员要超过美国运动员。 比赛的前一天晚上,两人先后到场地练球。美国运 动员不管怎样也撇不了苏联运动员那样远,她干脆 拿铅球在苏联运动员的最远球痕前砸了两个坑,然 后就去睡觉。苏联运动员看到美国运动员的“记录” 后,大吃一惊,由于心理压力太大,整个晚上没有 睡好。 第二天正式比赛时,苏联运动员的正常水平没有发 挥出来,败给了美国运动员。
14
观念决定命运
[案例]爱迪生怎样对待试验。
1877年,爱迪生主持灯泡试验。试验过去 了100多天,试用的灯丝材料已超过1000种。
每当一种材料不行时,别人都说“又失败 了”。
而爱迪生却说:我们起码知道又有一 种材料不适合做灯丝,这难道不是一种成功 吗?
信念终于支持爱迪生发明了灯泡。
15
观念决定命运
说到这儿,大家对我的所作所为是 不是想到了什么?
12
观念决定命运
[案例]父亲如何改善父女关系?
父亲与女儿的关系非常紧张。父亲经常指责女 儿,女儿则反诘父亲。父女俩争吵不止。
父亲非常苦恼,就去请教一位人际关系专家,专 家告诉父亲:不要一味指责女儿,想法赞美她。
父亲遵从了专家的劝告。当女儿开车很稳时,父 亲适时赞美了女儿一句:“开得很稳啊,我很喜欢。”
的
只要不放弃失败就不是定局
心
有自恋情结 拥有必胜信念
态
乐观人生和未来
观念决定命运 给我一个理由,我就能成功
失败可能需要很多借口, 但成功只需要一个理由,那就是我要 成功,我一定成功!
你要什么,往往你就能得到什么; 如果你连想都不敢想,你又能得到什 么? 咱们来举个案例
10
观念决定命运
苹果砸出的重大发现
小小的差异大大的不同
拿破仑说: 人与人之间只有很小的差异,但 这种很小的差异却往往造成了巨 大的差异! 很小的差异就是所具备的心态是 积极的还是消极的,巨大的差异 就是成功与失败。
16
观念决定命运
还有个[案例]是屡战屡败还是屡败屡战?
曾国藩与太平军作战时多次失手,手下 文书起草给清廷的奏折时把这种情况写 成“屡战屡败”,曾国藩见后大笔一挥, 把屡战屡败改成屡败屡战。 一字之差,意思截然相反。正像拿破仑 所言:“人生之光荣,不在永不失败, 而 在能屡仆屡起。”
观念决定命运
积极的心态
没有人计划失败 失败都是因为没有计划
1
观念决定命运
先讲个故事, 告诉你要用积极的心态 看事物。
2
观念决定命运
愚者错失机会,智者善 抓机会,成功者创造机 会。机会只给准备好的 人,这准备二字,并非 说说而已。
3
观念决定命运
有位秀才第三次进京赶考,考 试前做了三个梦,第一个梦是 梦到自己在墙上种白菜。第二 个梦是下雨天,他戴了斗笠还 打伞。第三个梦是梦到跟心爱 的表妹脱光了衣服躺在一起, 但是背靠着背……
6
观念决定命运 秀才一听,更有道 理,于是精神振奋 地参加考试,居然 中了个探花。
7
观念决定命运
积极的人,象太阳,照到 哪里那里亮,消极的么样的想法,就有什么 样的未来。
8
观念决定命运
积
用积极的心态思考问题
极
相信自己是最优秀的 对人怀有感恩之心
20
相信就是强大
观念决定命运
相信就是强大,怀疑只会抑制能力,而信仰却是力量。 只要你认准了,就要坚持到底,信心会转化成力量,会 创造人间奇迹。如果你对你从事的事情半信半疑,你会 一事无成。
[练习]你必须相信三点(请拿笔记下来):
1)你一定要相信你所推销的产品:我销售的产 品是最好的;
2)你必须相信你所代表的公司:我所供职的公 司是最棒的;
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观念决定命运
态度决定人生成败
我们的态度在很大程度上决定了我们人生的成败:
1)我们怎样对待生活,生活就怎样对待我们; 2)我们怎样对待别人,别人就怎样对待我们; 3)我们在一项任务刚开始时的态度决定了最后有
多大的成功,这比任何其他因素都重要; 4)人们在任何组织中地位越高,就越能找到最佳
的态度。
公元165年的一天中午,牛顿在苹果树下 乘凉,他思考着行星饶着太阳转的问题。一 个苹果落下来,打断了牛顿的思路。
没有风吹,苹果怎么会落下来? 苹果不向上飞,也不向左右跑,偏偏向下 落,这不正说明地球对苹果有吸引力吗? 于是,牛顿提出了万有引力学说。
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观念决定命运
积极的思考会带来积极的结果
成功人士的首要标志,是他思考问 题的方法。 一个人如果是个积极思维者,实行 积极思维,喜欢接受挑战和应付麻 烦事,那他就成功了一半。
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观念决定命运
这三个梦似乎有些深意,秀才第 二天就赶紧去找算命的解梦。算 命的一听,连拍大腿说:“你还 是回家吧。你想想,高墙上种菜 不是白费劲吗?戴斗笠打雨伞不 是多此一举吗?跟表妹都脱光了 躺在一张床上了,却背靠背,不 是没戏吗?”
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观念决定命运
秀才一听,心灰意冷,回店收拾包袱准备回 家。店老板非常奇怪,问:“不是明天才考 试吗,今天你怎么就回乡了?”秀才如此这 般说了一番,店老板乐了:“哟,我也会解 梦的。我倒觉得,你这次一定要留下来。你 想想,墙上种菜不是高种吗?戴斗笠打伞不 是说明你这次有备无患吗?跟你表妹脱光了 背靠靠躺在床上,不是说明你翻身的时候就 要到了吗?”
听了父亲的赞美,女儿受宠若惊,开车更加小 心。父亲又赞美了她一番。
由于不断听到父亲的赞美,女儿也不再抱怨父 亲,父女关系从此改善。
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观念决定命运
思维的差异决定了人生的差异
人与人的差别只是一点点,但这 小小的差别却有极大的不同。 小小的差别是思维方式,极大的 不同是这思维方式究竟是积极的 还是消极的。 举个[案例]