月度优秀员工评选方案
月度优秀员工评选方案
优秀员工评选方案
一、目的：
为激励员工的工作热情，树立榜样的力量，充分挖掘每月工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对月度优秀员工的选拔评选工作。
二、优秀员工评选办法：
1.评选原则
坚持公开、公平、公正原则，优秀员工是依据员工工作态度，工作绩效等方面进行考核及评定
2.考评时间为每月组织一次评选
3.评选范围
3.1
3.2
三、评选标准
1.参选条件为：每月无事假，无旷工，无迟到早退，无缺卡且无处罚的员工。
2.以绩效考核分数为评选分数，进行排名，按部门名额取相应名次为每月优秀员工。
2.1若未进行绩效考核工作，则以附件1作为评分表，由部门经理进行评选。
四、评选流程
1.总经办于每月5日前统计各部门当月符合参选条件人员告知相应部门领导，如部门当月无符合参选条件人员，则部门当月优秀员工轮空，名额不计入下月。
2.每月5日前，各部门提交绩效考核资料于总经办。
2.1若未进行绩效考核工作，则由总经办于每月第三个工作日将附件1评分表发送给各部门经理，部门经理收到后对当月符合参选条件人员进行评选工作。
2.2 每月10日前，总经办收集部门经理评选名单，递交上级领导审批。
五、优秀员工表彰
1. 优秀员工评选产生后，由总经办上报公司总经理审批
2. 审批通过后，由总经办公示优秀员工名单
3. 对于获得优秀员工称号的人员，于部门早会上进行表彰，同时颁发证书及相关实物或红包奖励，价值在50元到100元之间。
月度优秀员工的评比方案
月度优秀员工的评比方案月度优秀员工的评比方案「篇一」为加强企业文化建设，增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激励工作表现突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度优秀员工”评选活动，具体方案如下：一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期以月为单位，每月评选一次。
三、评选范围凡在公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选；四、名额分配每月人数设置1-2名，由总办做综合考评后，将优秀员工名单报与总经理审核。
各部门负责人也可推荐提出优秀员工名单，总经理做最终的评判。
五、评选标准1、工作质量：出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
2、工作技能：具有丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
3、工作态度：工作努力、主动，能较好完成本职工作。
4、团队合作意识：有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务，并分享自己的经验技术。
5、工作纪律：当月无迟到、早退现象；无病、事假；无质检。
六、奖励1、每月优秀员工最终评选人员名单会在下月初的质检报告中提出。
2、每月优秀员工的奖励为50元，会在评选结果确定后在办公例会上以红包形式发放给员工本人。
本制度至5月1日起执行。
本制度最终解释权归总办。
月度优秀员工的评比方案「篇二」为了营造公司内部的团结协作，积极向上的企业文化氛围。
我部门认真贯彻落实公司"以人为本，热情服务，精诚团结，持续发展，提升档次，争创一流"的管理思想。
为了鼓励在工作中表现出色，为公司作出贡献的优秀员工，以此激发员工的工作热情，增强工作岗位上的竞争意识，从而提高员工对工作的积极性与创造性，特拟定物业服务中心月度"优秀员工"评选方案。
具体评选事项如下：一、评选范围及名额：每月"优秀员工"的评选范围在本部门主管级以下员工中评选两名。
二、评选条件及要求：1、热爱本职工作，爱岗敬业，乐于奉献，尊敬领导，团结同事，爱护集体荣誉，服从公司各级领导的指挥和调动。
每月优秀员工评选办法
每月优秀员工评选办法每月优秀员工评选办法办法是一个名词，是规定，就某一方面的工作或问题提出具体做法和要求的文件。
以下是小编为大家整理的每月优秀员工评选办法相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！每月优秀员工评选办法1一、目的为了鼓励派遣/外包员工更好地为用工单位服务，树立学习的榜样、促进员工实现自我价值，特制定本办法。
二、原则本次评选活动应充分发扬民主，遵循公平、公正、公开的原则。
三、适用范围1、与公司建立劳动关系达一年以上的派遣/外包员工；2、严格遵守公司各项规章制度；3、品行高尚，具有良好的团队合作精神；4、工作一贯勤奋努力，业绩比较突出；5、积极参加鹏劳公司和用工单位开展的各项活动；6、本年度曾获用工单位公开表扬或奖励，或有其他突出贡献者。
四、评选规则1、驻点管理处择优向部门推荐候选人；2、部门在候选人员中遴选出“优秀员工”。
五、评选机构由客户服务部门自行组织。
六、评选程序1、由驻点管理处组织，协同用工单位人事部门推荐“优秀员工”候选人（原则上按派遣/外包员工总数的1%推荐，不足100人的驻点按100人规模的标准推荐，客户有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《2012年度鹏劳优秀员工推荐表》；此表我将转发至站长邮箱。
2、各客服部门根据候选人的综合情况，确定“优秀员工”人选；3、客服部门将《优秀员工推荐表》原件报送客户服务中心林柳；4、客户服务中心将《优秀员工推荐表》汇总后，交公司总经理办公会审定，并予以网上公示；5、公司发文表彰优秀员工。
七、表彰1、颁发荣誉证书；2、颁发奖品八、评选日程及安排（略）每月优秀员工评选办法2为了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。
一、优秀职员评选范围：北京华安泰房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。
二、优秀职员设置（一）季度优秀职员：公司将以季度为单位，评选出季度优秀职员。
时间在季度绩效考核结束后一周内完成。
每月优秀员工评选方案范文（通用12篇）
每月优秀员工评选方案每月优秀员工评选方案范文（通用12篇）为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编整理的每月优秀员工评选方案范文（通用12篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
每月优秀员工评选方案1一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、优秀员工评选办法1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；2、优秀员工评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。
三、评选领导小组成员：张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛四、参加评选对象、条件、要求㈠参加评选对象：公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
员工月度之星评选方案
员工月度之星评比方案员工月度之星评比方案（精选3篇）员工月度之星评比方案篇1一、目的为了更加全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充足调动广阔职工的积极性和制造性，特订立本方案。
二、评比名额“优秀员工奖”尽量掌控在5%比例内。
三、评比方法1、优秀员工奖候选人推举方法此次评比按工作实际启程，以“民主、公开、公正”为原则，实行班组推举为主、个人自荐与主管推举为辅相结合的方法。
1）车间及质量部由班组负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）个人自荐的，必须有5名以上员工联名推举并由推举人签字确认，推举人签名指标只能使用2次，超出无效。
2、优秀员工评比程序评比工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推举，要求各部门在总结员工工作的基础上，重视实际的考核，优中选优，切实依照评比条件进行公正、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。
推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推举表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评比对象、条件、要求参加评比对象：需在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参加公司优秀员工评比）参加评比基本条件，具备以下全部条件者可参加公司优秀员工评比：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评比期内，无因违反纪律而受到公司惩罚或通报批判。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
3、工作认真负责，积极自动，热诚友善，服从整体布置，能搭配同事完成各项工作任务，无较大的.工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好定时完成工作任务。
5、酷爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
月度优秀员工评选方案范文（通用7篇）
月度优秀员工评选方案月度优秀员工评选方案范文（通用7篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编为大家整理的月度优秀员工评选方案范文（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
月度优秀员工评选方案1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。
创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。
月度优秀员工评选方案
月度优秀员工评选方案篇一：公司月度优秀员工评选方案(确定版)公司月度优秀员工评选方案一、目的为了更进一步落实绩效考核工作，激励员工工作热情，对《西安诚品装饰工程有限公司考核暂行办法》中月度优秀员工的评选规则进行进一步细化。
二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、评选过程中注重对员工业绩的收集和验证；3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、优秀员工评定小组1、评定小组由高层管理人员组成，使评选有一个客观公平的氛围，从而获得大家认可。
2、优秀员工评定小组的成员组成：公司总经理，各部门主管副总，企管部经理。
3、评定小组负责评定每月候选人的绩效情况并给出结论。
四、申报名额1、优秀员工评定分为基层优秀员工和中层优秀员工。
2、中层优秀员工来自公司部门负责人及项目部负责人，由公司高管进行推选，每月评定限额1名。
3、部门人数小于10人的，优秀员工评定限额1名；大于10人（含10人）的，评定限额2名。
4、基层和中层优秀员工以评定小组最后评定结果为准。
5、优秀员工评定不含未转正员工。
五、确定优秀员工评定标准1、优秀员工评定标准：（1）制度方面? 严格遵守公司各项管理规定，无不良出勤记录，无惩处、罚记录； ? 项目部员工工作中安全意识较强，严格遵守《安全生产管理制度》，所处工作岗位环境无安全隐患? 能严格按照岗位工作职责履行检验工作，能以身作则，推进销售管理（2）工作方面? 工作中能与本部门和其他部门同事友好合作，具有很强的团队意识，能以大局为重，能以较强的主人翁意识树立和维护团队形象； ? 工作积极、主动，工作效率高，能主动配合、帮助部门同事完成工作职责以外的工作；? 业务能力强，工作严谨、认真、责任心强，无失误、错误工作现象发生；? 工作中能严格按照部门工作流程进行自主工作，发现的问题能及时自行解决，对发现不能处理的问题及时和领导沟通解决；? 与其他部门同事之间主动沟通、协调、团结互助。
月度优秀员工评选方案
每月进行一次月度优秀员工评选。
四、评选标准
月度优秀员工评选主要基于以下四个方面：
1.工作绩效：完成工作任务的质量、数量及效率；
2.团队协作：与同事间的沟通协作，对团队目标达成的贡献程度；
九、附则
1.本方案解释权归人力资源部；
2.如有争议，可向人力资源部提出异议，由人力资源部负责协调解决；
3.本方案自发布之日起实施，如有修改，将另行通知。
十、结语
月度优秀员工评选旨在树立典型，激发全体员工的工作热情和创新能力。希望全体员工积极参与，共同努力，为公司的发展注入强大动力。我们将持续关注员工的成长与发展，为员工提供更加广阔的舞台。
2.如有争议，可向人力资源部提出异议，由人力资源部负责协调解决；
3.本方案自发布之日起实施，如有修改，将另行通知。
十、结语
月度优秀员工评选旨在激励全体员工努力工作，共同为公司的发展贡献力量。希望全体员工积极参与，共同营造一个积极向上的工作氛围，为公司的发展添砖加瓦。
第2篇
月度优秀员工评选方案
一、前言
2.评审阶段
（1）人力资源部组织评审团，由公司高层领导、相关部门负责人及员工代表组成；
（2）评审团根据评选标准和提供材料，对各部门提名候选人进行评审；
（3）评审团讨论并确定月度优秀员工名单。
3.公示阶段
（1）人力资源部将月度优秀员工名单进行全公司公示；
（2）公示期为3个工作日，接受全体员工的监督和反馈。
2.团队合作：与同事间的协作配合及对团队做出的贡献；
3.学习进步：业务知识和技能的提升；
4.职业操守：遵守公司规章制度，诚实守信，积极向上的工作态度；
月度优秀员工评选方案范文三篇
月度优秀员工评选方案范文三篇月度优秀员工评选方案篇1目的为鼓励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。
一、评选对象和条件：1、评选范围生产一线员工全体员工。
（入职满6个月以上员工）2、评选条件1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。
服从领导安排，团结班组组员，工作责任心、团队意识强。
2）工艺操作熟练、标准，产品质量好。
3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。
4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚记录。
3、取消评选资格条件1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天;（婚假、丧假除外）2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）;3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）；4）年内有严重质量事故由本人负重要责任的；5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；6）入职不满6个月（不含6个月）。
二、优秀员工奖励标准奖金：_元或荣誉证书三、评选小组组长：副组长：组员：四、评选方法、程序及原则1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司；2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式停止评选。
3、评选原则：1）客观、公平、公正、公开、实事求是；2）表彰无私奉献、爱岗敬业。
五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。
六、评分标准（考评表另附）总计分为100分。
以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。
月度优秀员工评选方案篇2为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采,构成人人争领先进、人人争为公司的开展做奉献的良好气氛，公司决定今后每年开展评选十位优秀员工的活动。
一、评选方法：根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统停止初选、由对应两个考评小组分别停止初评，终极经总经理例会讨论确定。
月度优秀员工评选方案相关范文_0
月度优秀员工评选方案相关范文篇一：月度优秀员工评选月度优秀员工评选方案为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下:一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则，优秀员工是依据员工工作态度、工作成绩等，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。
二、评选时间每月组织一次评选。
三、评选范围1、本公司转正后的员工均可参与月度优秀员工评选。
2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。
3、优秀管理者人选以各部门管理层为主。
四、名额分配1、优秀员工以部门为单位组织评选，按照公司职能部门划分：人力资源部、财务部、市场部、物资部、工程部、物业部、网络优化部、设计部、行业应用部、维护部，名额如下：2、优秀员工每月总名额14名，优秀管理者每月总名额2名。
3、人力资源部根据部门人员综合情况，有权调配部门评选人员数量。
五、奖励标准1、2、3、每月被评为月度优秀员工嘉奖500元/人，共计6500元。
每月被评为月度优秀管理者嘉奖800元/人，共计1600元。
优秀员工名单将予以公布。
六、评选标准工作业绩----目标KpI指标达成率90%工作质量----出色、准确完成上级布置的任务工作技能----具有专业的技能，能充分完成本身工作职责工作态度----工作努力、主动，能较好完成分内工作团队合作意识----有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术工作纪律----个人出勤情况;未打卡说明不超过2个工作日提交;日常工作检查制度;打印机使用规定执行情况学习意识----优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力创新能力----工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法责任感----有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作沟通协调----善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
月度优秀员工评选制度
月度优秀员工评选制度一、目的：为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，为营造忠心、责任、诚信、无私、热情的企业文化，特制订优秀员工评比制度。
二、范围：试用期已满两个月员工三、定义：优秀员工：工作态度端正、积极主动，好学上进，有发展潜力，认同企业的价值，能同甘共苦，共同发展。
四、评选项目：优秀员工五、各部门职责1、人力资源部职责：（1）负责研究制定有关政策并落实；（2）指导、协调各部门优秀员工提名及评选有关事项；（3）组织奖励优秀员工活动；（4）优秀员工考核记录及相关档案管理；2、各部门职责：（1）负责优秀员工的提名及评比；（2）负责协助人力资源部做好相关宣传工作；六、评选办法：1、优秀员工评选标准（1）上班不迟到、早退，当月全勤（不请假、事假），无行政处罚单。
（2）工作积极、主动、热情、服务周到。
（3）对公司业务熟悉，不断的学习的来提高自己的整体水平。
（4）服从工作安排，高效、准确完成或超额完成上级下达的任务。
（5）严以律已，严格按公司制度的要求约束自己，并给别的员工做好表率。
2、重点考评项目优秀员工：主要以个人的工作热情与效率、执行能力工作不推诿、沟通能力、创新能力、团队协作这几个方面评选优秀员工。
3、评比遵循原则：（1）被提名的优秀员工必须有具体以上条件或有突出的表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；（2）优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。
（3）评比时应遵循公正、公平、公开的原则；七、评选程序：1、优秀员工评选工作首先由部门自行组织，以民主投票形式，按公司优秀员工的标准，评选出2名部门候选人，再由部门经理带领部门员工，按照《月度优秀员工候选人评分表》进行考核打分，分值最高者，报到人事部做为部门候选人进入公司候选人进行考核打分。
2、人事部组织公司管理层对各部门候选名单进行审核，审核通过后进行《月度优秀员工候选人评分表》考核打分3、每月公司评选出一名优秀员工，分值最高者当选为上月的优秀员工。
月度优秀员评选方案[修改版]
![月度优秀员评选方案[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/108943d5af45b307e97197d0.png)
第一篇：月度优秀员评选方案月度优秀员工评选方案编号：S201308001 为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月各店评选三名月度优秀员工。
一、月度优秀员工评选标准1、每店月度优秀员工设三名，分别为劳动模范、亲和力、技能能量标榜。
2、劳动模范评选标准：敬业爱岗，乐于助人，工作勤奋，任劳任怨，具备很好的工作承受力，强烈的主人翁责任感和高尚的道德情操，并能在团队里起到很好的楷模和表率作用。
3、亲和力评选标准：对客服务中做到微笑服务、礼貌服务，严格执行公司规范用语；人品端正、工作积极，不抱怨、不做不利于公司团结的事，不说不利于公司团结的话；同事之间互相团结，不拉帮结派，员工之间不勾心斗角，背后不能说损害别人利益、人格或尊严的话语。
4、技能能量标榜评选标准：技术过硬，操作方法先进，质量好、效率高。
在工作中，积极主动，无同事和顾客投诉。
二、月度优秀员工评选原则1、入职1个月以上的正式员工，当月有全勤奖，无考勤违反记录。
2、公司举行的重大活动无缺席。
3、当月无罚款记录并有奖励记录。
4、在培养徒弟、传授技术同时，徒弟进步非常大，同样优秀。
5、做好本职工作外乐于助人。
6、多次得到客人和管理组的表扬。
三、月度优秀员工评选规范1、由各部门（厨房、服务组、协助组）各提两名符合优秀员工评选原则。
2、由管理组和上月优秀员工根据优秀员工评选标准投票决定。
3、部门没有符合优秀员工评选原则的人员可弃权。
4、提名的员工最终不符合优秀员工评选标准，当月优秀员工可为零。
5、优秀员工只评优秀，不受部门的限制。
（当月三名优秀员工可出自同一部门）6、管理组和上月优秀员工在投票评选时必须要明确说明投票与不投票的原因。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖现金200元。
2、每月的员工大会对前月的优秀员工颁奖。
本方案自2013年9月份开始试行两个月。
第二篇：评选月度优秀员工方案苏州三和管桩有限公司评选月度优秀员工方案为了充分调动员工的积极性和主动性，完善公司的激励机制，鼓励先进有好想法的员工，同时不断提高质量和生产产能，激励员工不断进步，形成人人争当先进，人人为公司发展做出贡献的良好氛围，特制定本方案。
优秀员工评选活动方案范文（通用15篇）
优秀员工评选活动方案优秀员工评选活动方案范文（通用15篇）为确保活动高质量高水平开展，我们需要事先制定活动方案，活动方案是从活动的目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
我们该怎么去写活动方案呢？下面是小编收集整理的优秀员工评选活动方案范文（通用15篇），希望能够帮助到大家。
优秀员工评选活动方案1一、前台话务班组前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20XX年度优秀员工。
班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20XX年度优秀员工。
二、外呼营销班组外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为20XX年度优秀员工。
外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20XX年度优秀员工。
注：1、外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。
2、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。
三、人力行政、培训、销售部门商务销售部门(含市场中心、终端中心、支撑组)根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。
人力行政部门(含培训、招聘、报表)根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。
四、参评条件各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。
五、奖励方案20XX年优秀员工奖励——XXX豪华游优秀员工评选活动方案2为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核得票次数最多。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
月度优秀员工评选方案
月度优秀员工评选方案
一、评选目的
优秀员工评选是对公司员工的工作表现进行评价和鼓励，旨在激励员工持续发挥优秀的工作表现，促进公司发展。
二、评选范围
评选范围为公司所有在职员工。
三、评选条件
1. 工作业绩突出，能够持续为公司创造价值；
2. 工作态度积极，能够以积极的态度和乐观的心态完成工作；
3. 具有较强的责任心和团队意识，能够与团队协作，共同完成任务；
4. 未曾有过违规行为和违纪违法行为。
四、评选程序
1. 提名阶段
由公司领导和部门主管提名候选人，提名人数不限，应对被提名人具有完整的了解并参照评选条件进行评估。
2. 初选阶段
由公司HR部门组成评审委员会，对提名人进行初步筛选，筛选出10名优秀员工候选人。
月度优秀员工评选方案
月度优秀员工评选方案
目录
1 月度优秀员工评选方案
1.1 目的
1.2 流程
1.2.1 提名
1.2.2 评选
1.2.3 奖励
1.3 影响
员工是企业的宝贵财富，为了激励员工积极工作，提高团队士气，公司决定设立"月度优秀员工评选"方案。
在这个方案中，公司的目的是通过评选优秀员工来激发全员工作积极性，展示和弘扬优秀员工的榜样作用，营造良好的企业文化。
整个流程包括提名、评选和奖励三个环节。
首先，员工可以通过内部推荐或自荐的方式参与提名，然后由专门组成的评选委员会进行评选，最终确定当月的优秀员工。
获奖员工将获得荣誉证书、奖金或其他奖励。
通过月度优秀员工评选方案，公司希望能够激励员工不断进步，争取荣誉，提高整个团队的凝聚力和创造力，为企业的长期发展注入新的活力。
2023年月度评选方案 月度之星评选方案(优秀5篇)
2023年月度评选方案月度之星评选方案(优秀5篇) 月度评选方案篇一为加强车间班组建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，车间将开展“月度明星”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则1、坚持全员参与的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月各工段/班组织一次评选。
三、评选范围凡在本公司入职满3个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、名额分配以各工段/班组为中心，每月可评选“本月明星”1名。
五、评选标准1、出勤满勤有特殊业绩者特殊考虑；2、乐于助人、与他人和睦相处、无违反劳动纪律者;3、工作积极、认真负责、未发生安全违纪，质量事故者；4、积极参与8s工作，努力维护本班组辖区整洁状态；7、提出合理化建议，在同等条件下，建议被采纳并为公司带来效益的优先考虑。
六、评选流程2、自我推荐。
车间员工自认为本人所能达到以上明星员工标准可自我推荐；3、优秀个人公布。
车间领导对推荐和选取的`人选进行资格审核，确定名单，审核后由车间综合员打印奖励单，并将当选“月度明星”的照片在车间宣传栏上公示表彰。
七、奖励办法1、获得“本月明星”称号的员工，当月可获得30—100分的奖励。
2、“月度明星”的评选结果将记入员工个人档案，作为公司年度先进个人评选的重要依据。
八、本方案在试运行阶段，车间将视具体情形，作出调整，并逐步进行完善。
九、本方案自某某年六月份起施行。
月度评选方案篇二为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的'主人翁精神，激励优秀部门及员工为项目树立模范带头作用，将对项目20某某年度优秀部门及优秀员工的评选标准如下：评委会：推荐组：联系人：安排评优事项，收集相关资料；对评优结果进行填表登记（见附件1），记录在册，张榜表扬。
实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。
2024年月度优秀员工评选实施方案
2024年月度优秀员工评选实施方案一、引言优秀员工的发现和表彰是企业激励员工、激发团队活力的重要手段之一。
为了激发员工创造力和主动性，提高员工工作积极性和责任心，本方案旨在制定2024年月度优秀员工评选的相关实施方案。
二、评选标准1. 工作业绩：根据员工在月度工作中的工作目标完成情况、工作质量、创新能力和贡献度等进行评估。
2. 业务能力：综合考评员工在工作中所具备的业务知识和技能，包括专业素养、专业能力和团队合作能力。
3. 个人品德：评估员工廉洁自律、诚实守信、团结协作、勇于担当、乐于奉献等方面的表现。
三、评选程序1. 提名阶段：每月初，部门经理、同事及员工本人有权向考评委员会提名符合条件的员工，提名时间为每月的1-5号。
2. 评选阶段：考评委员会根据提名情况，结合评选标准评估候选人的综合素质和业绩，评选时间为每月的6-10号。
3. 公示阶段：考评委员会将候选人名单公示，公示时间为每月的11-15号。
4. 投票阶段：全体员工对候选人进行投票，每人可投一票，投票方式可以采用线上或线下的形式，投票时间为每月的16-20号。
5. 结果公布阶段：经过投票并综合评选委员会的意见，公示出月度优秀员工名单，并在每月的21-25号向全体员工进行公示。
6. 表彰仪式：每月的最后一天，举行月度优秀员工表彰仪式，向获奖员工颁发荣誉证书，并公示下一个月度的优秀员工评选候选名单。
四、奖项设置1. 月度优秀员工：每月评选出一名。
2. 月度优秀团队：每月评选出一支团队或部门。
团队奖项将由部门主管提名，评选标准包括团队成绩、协作能力和创新贡献等方面。
3. 年度优秀员工：在12个月度优秀员工中评选出一名。
4. 年度优秀团队：在12个月度优秀团队中评选出一支团队或部门。
五、奖励措施1. 月度优秀员工：给予奖金奖励、荣誉证书和优先晋升等奖励措施。
2. 月度优秀团队：给予团队奖金、奖杯和集体荣誉称号等奖励措施。
3. 年度优秀员工：在年度整体薪酬政策中给予奖金奖励、升职机会和培训机会等奖励措施。
月度优秀员工评选方案
月度优秀员工评选方案一、背景和目的优秀员工是企业持续发展的重要资源，对于提高企业的绩效和竞争力具有重要意义。
为了激励员工积极向上，不断提升工作质量和效率，需要建立一个公正、公平、透明的员工评选制度，对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工的工作热情和工作动力。
本方案旨在制定一个适用于企业的月度优秀员工评选方案，通过员工自评、部门评议、领导评定等环节，选出在本月表现突出，工作成绩优秀的员工，给予一定的奖励和荣誉称号，以促进员工的积极性和工作动力，提高企业的整体绩效。
二、评选范围和方式1. 评选范围：本评选方案适用于全体员工，不分职务和岗位。
2. 评选方式：评选采用多环节进行，包括员工自评、部门评议和领导评定。
三、评选标准1. 个人绩效：根据员工的工作成绩、业绩目标完成情况、工作态度和责任心等方面进行评估。
2. 团队贡献：考察员工在团队协作中的贡献和影响力，包括沟通协调能力、团队精神和帮助他人等方面。
3. 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和实际行动，包括改进和优化工作流程、提出创新解决方案等方面。
4. 专业能力：评价员工在岗位技能和业务知识等方面的能力水平，包括专业技能的运用和学习能力等方面。
五、评选流程1. 自评阶段：(1) 每月结束前，员工需填写自评表，对自己的工作成绩进行自我评价。
(2) 自评表要求员工客观、真实、详细地描述自己在本月的工作表现，包括成绩、团队合作、创新和专业能力等方面。
(3) 员工需提交自评表至部门负责人。
2. 部门评议阶段：(1) 部门负责人将收到的员工自评表进行审核和评议。
(2) 部门负责人可结合自己对员工的了解和观察，对员工的自评进行确认或提出建议。
(3) 部门负责人需提交评议结果至上级领导。
3. 领导评定阶段：(1) 上级领导将收到的员工自评表和部门评议结果进行综合评定。
(2) 上级领导可结合员工的绩效考核、团队表现和个人能力等方面进行综合评估。
(3) 上级领导将根据评定结果，选出本月的优秀员工，并进行公示。
月度优秀员工评选方案
月度优秀员工评选方案七、推举和申报提名人选1、下列人员可以推举优秀员工提名人选：总经理、总经理助理、厂长、副厂长、厂长助理、车间主任。
2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。
3、未获申报资格的部门如有成果特别优异须进行申报的，可向总经理助理和厂长申报。
4、推举人选不占申报人选名额八、汇总提名人选名单及公示行政部、人事部对各方推举和申报人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。
九、提名人选考评1、优秀员工评定小组协同行政部、人事部对提名人选进行考评。
2、考评流程：⑴行政办、人事部为主考部门并确定主考评人选。
⑵主考部门和主考人依据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》。
⑶《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级。
⑷《考核表》汇总，统计成果。
⑸取得优秀或良好成果的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。
十、确定优秀员工人选1、依据以下方面所供应的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈看法。
2、形成《优秀员工名单及业绩简表》上报公司总经理助理审核、总经理审批。
3、总经理审批后，行政部。
人事部对优秀员工名单进行公示。
十一、优秀员工嘉奖标准获得优秀员工称号的人员，个人当月嘉奖200元。
篇三：月度优秀员工评比标准优秀员工评比标准一、目的：为了提高员工主动性，提高员工工作效率，通过优秀员工的评比，梳理全图员工的学习榜样，激励员工不断主动进取，营造融洽、责任、进步的工作氛围。
加强员工的主动性和竞争意识。
特制订优秀员工评比制度、二、范围：*****有限公司员工（主管级别以上排外）三、评比标准1、当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假）2、对本质工作主动主动，认真热心，成果受到部门领导的全都好评3、对公司忠诚，对同事团结，对领导敬重，对客人礼貌4、工作区域干净洁净，值日期间卫生打扫合格5、当月无惩处记录四、嘉奖标准1、每月被评为小组月度优秀员工的嘉奖200元。
月度优秀员工考核方案
月度“优秀员工”、“优秀部门”评选方案为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、部门，公司将开展月度“优秀员工”、“优秀部门”评选活动，具体方案如下：一、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层次员工为主，管理层次员工为辅。
2、优秀员工有选应获得多数人的认可。
3、“公平、公正、公开”原则，“优秀员工”、“优秀部门”是依据员工工作表现，工作成绩等方面，进行考核。
二、评选周期每月组织一次评选。
每月25号各部门将优秀员工、优秀部门名单递交人力资源部审核，次月5号前将最终评选结果公示。
三、评选范围凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、名额分配以整个公司为单位进行评选。
每月评选优秀员工3人，优秀部门：1个。
如没有到达考核标准，人数可以为0.五、评选标准（一）优秀员工1. 当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假等）。
2. 对本职工作积极主动，认真热心，工作业绩突出。
3、月度绩效考核为优。
4、遵守公司规章制度，当月无惩处记录。
（二）优秀部门1 工作纪律。
部门员工能够严格遵守公司规章制度，无重大惩处记录。
2.工作积极，能够主动去完成本职及其他部门交付的工作，工作质量突出。
3. 团队精神：合作意识强，成员间团结合作。
4.较强的服务意识，能够主动解决客户出现的问题。
5. 部门卫生干净整洁，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。
六、评选流程1. 部门推荐：各部门主管组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀部门和优秀员工，并于当月25日前报人力资源部，如当月没有合适人选，可不报。
2. 优秀部门和优秀员工公示：人力资源部对优秀部门和优秀个人进行审核，确定。
审核后于次月5日前向全体员工公示，并将当选的“优秀员工”、“优秀部门”的照片在宣传栏上公示表彰。
七、奖励办法1. 获得“优秀员工”的员工，当月可获得100元的奖励；2. 获得“优秀部门”的班组，当月可获得由公司颂发的锦旗一面和相应的奖金。
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月度优秀员工评选方案
公司月度优秀员工评选方案
一、目的
为了更进一步落实绩效考核工作，激励员工工作热情，对《西安诚品装饰工程有限公司考核暂行办法》中月度优秀员工的评选规则进行进一步细化。
二、评选原则
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2、评选过程中注重对员工业绩的收集和验证；
3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、优秀员工评定小组
1、评定小组由高层管理人员组成，使评选有一个客观公平的氛围，从而获得大家认可。
2、优秀员工评定小组的成员组成：公司总经理，各部门主管副总，企管部经理。
3、评定小组负责评定每月候选人的绩效情况并给出结论。
四、申报名额
1、优秀员工评定分为基层优秀员工和中层优秀员工。
2、中层优秀员工公司部门负责人及项目部负责人，由公司高管进行推选，每月评定限额1名。
3、部门人数小于10人的，优秀员工评定限额1名；大于10人
（含10人）的，评定限额2名。
4、基层和中层优秀员工以评定小组最后评定结果为准。
5、优秀员工评定不含未转正员工。
五、确定优秀员工评定标准
1、优秀员工评定标准：
（1）制度方面
? 严格遵守公司各项管理规定，无不良出勤记录，无惩处、罚记录； ? 项目部员工工作中安全意识较强，严格遵守《安全生产管理制度》，
所处工作岗位环境无安全隐患
? 能严格按照岗位工作职责履行检验工作，能以身作则，推进销售
管理
（2）工作方面
? 工作中能与本部门和其他部门同事友好合作，具有很强的团队意
识，能以大局为重，能以较强的主人翁意识树立和维护团队形象； ? 工作积极、主动，工作效率高，能主动配合、帮助部门同事完成
工作职责以外的工作；
? 业务能力强，工作严谨、认真、责任心强，无失误、错误工作
现
象发生；
? 工作中能严格按照部门工作流程进行自主工作，发现的问题能
及
时自行解决，对发现不能处理的问题及时和领导沟通解决；
? 与其他部门同事之间主动沟通、协调、团结互助。
（3）执行力方面
? 服从本部门对工作的安排及调整，能用心做好领导所安排的临
时
性工作任务；
? 分配工作任务,能合理统筹,在第一时间内保质保量完成。
? 上级领导下达的工作指令执行准确，无不执行或故意违抗现象。
（4）学习方面
? 具有较强的学习意识，不断向身边的同事虚心请教和讨论专业以
及岗位业务流程知识方面的问题；
? 具有良好的自学习惯，能合理安排时间，不断学习与工作有关的
书籍，具有明确的学习目标。
（5）生活方面
? 在工作中乐于帮助他人；
? 注重个人卫生，无邋遢和不良生活习惯；
? 节约意识较强，无浪费现象发生；
? 仪容端庄大方。
接人待物亲切自然。
2、中层优秀员工评定标准（除上述五方面评价标准外，中层优秀员工增加管理方面评判标准）：
管理方面
? 本职工作积极主动，对本部门月度任务有显著突出贡献的具体事
例；
? 对公司经营管理发展有突出表现的建议或事件；
? 岗位业务能力强，工作效率高，阶段工作目标明确，部门月
度任务整体完成良好；
? 能处理公司内协作配合关系，做好职权范围内工作，不推卸责任；
能配合其他部门做好工作。
六、推荐层级和流程
1、部门负责人及项目负责人可推荐基层优秀员工；
2、总经理、主管副总可推荐中层优秀员工。
3、每月28日中午下班前将以书面方式填写的《月度绩效优秀员工推荐表》交至企管部。
4、企管部进行汇总后，进行资格审查，核查候选人相关条件，确定有效名单，并进行初评，出具初评意见。
5、绩效专项会议上，优秀员工评定小组对候选人进行最终评定。
七、确定月度优秀员工人选
1、根据绩效考核会议上优秀员工评定小组最终评定结果确定最终人选。
2、对优秀员工进行全公司通报表扬并将名单进行公示。
八、优秀员工奖励标准
1、获得优秀员工称号的基层员工，个人当月奖励300元。
2、获得优秀员工的中层人员，个人当月奖励300元。
企管部
xx年10月21日
公司月度优秀员工评选方案
一、目的
针对目前全员考核工作开展不够 __，员工绩效不明显的情况，为了更好地我司的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。
二、评选原则
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2 、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级负责人组成，能够使评选有一个客观和公平的工作氛围，从而获得各方认可。
2、优秀员工评定小组的成员组成
⑴公司领导：2至3人
⑵部门负责人：2至5人
⑶绩效考核员：1人
3、评定小组的职责
⑴召开优秀员工评定会议，拟订评选，安排各项具体事宜。
⑵评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
四、评价部门绩效状况
1 、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2、评价部门绩效的流程：
⑴严格按照公司下发的《各生产部门目标考核》和《公司绩效考核制度》规定的相关条款，评定部门绩效。
⑵各评议方本着客观、公平原则进行评议；
⑶行政部回收《指标工作考核评估表》，统计各部门绩效得分，并排出次序。
⑷行政部将部门得分及部门排名次序上交总经理助理审阅⑸总经理助理审阅后，交总经理审批。
五、根据部门绩效分布申报名额
1、根据部门绩效状况评定次序，对各部门进行强制分布，形成优秀、良好、普通和较差四个级别。
2、处于优秀评定范围内的部门按1：8的比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数÷8得出的四舍五入的整数申报）
3、处于良好评定范围内的部门按1：15的比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数÷15得出的四舍五入的整数申报）。
4、处于普通评定范围内的部门按1：25的比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数÷25得出的四舍五入的整数申报）。
5、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。
6、部门人数不足10人的，按1人申报。
六、确定优秀员工评定标准
1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；
2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；
3 《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的考评参考。
七、推荐和申报提名人选
1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：
总经理、总经理助理、厂长、副厂长、厂长助理、车间主任。
2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。
3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，可向总经理助理和厂长申报。
4、推荐人选不占申报人选名额
八、汇总提名人选名单及公示
行政部、人事部对各方推荐和申报人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。
九、提名人选考评
1、优秀员工评定小组协同行政部、人事部对提名人选进行考评。
2、考评流程：
⑴行政办、人事部为主考部门并确定主考评人选。
⑵主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》。
⑶《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级。
⑷《考核表》汇总，统计成绩。
⑸取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。
十、确定优秀员工人选
1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈意见。
2、形成《优秀员工名单及业绩简表》上报公司总经理助理审核、总经理审批。
3、总经理审批后，行政部。
人事部对优秀员工名单进行公示。
十
一、优秀员工奖励标准
获得优秀员工称号的人员，个人当月奖励200元。
优秀员工评选标准
一、目的：为了提高员工积极性，提高员工工作效率，通过优秀员工的评比，梳理全图员工的学习榜样，激励员工不断积极进取，营造融洽、责任、进步的工作氛围。
加强员工的积极性和竞争意识。
特制订优秀员工评选制度、二、范围：*****有限公司员工（主管级别以上排外）三、评选标准
1、当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假）
2、对本质工作积极主动，认真热心，成绩受到部门领导的一致好评
3、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌
4、工作区域干净整洁，值日期间卫生打扫合格
5、当月无惩处记录四、奖励标准
每月28号由各部门主管及行政人资主管评分决定，各小组选出分数最高的一名员工且分数在80分以上，并交予公司经理进行审核，次月的周一将最终的评选结果在月度会议上进行公布表扬及在OA上进行公布。
六、分组
*****有限公司
行政人资部 xx年6月21号
内容仅供参考。