德鲁克管理思想学习心得
学习德鲁克管理心得体会
学习德鲁克管理心得体会作为管理学的奠基人和管理思想的权威之一，彼得·德鲁克的管理思想在现代管理实践中仍然具有重要的指导意义。
通过学习德鲁克的管理理论和实践，我深刻体会到了德鲁克所强调的管理的重要性以及他独特的管理思想。
在此，我想就德鲁克管理思想的几个核心要点进行总结和体会。
首先，德鲁克所倡导的管理的核心是目标管理。
他认为，管理者首先要明确组织的目标，并将目标有效地传递给员工，使员工明白自己的工作与组织的目标是如何相关的。
通过明确的目标，管理者可以指导员工的工作，激发员工的工作激情，实现组织的长期发展。
在我个人的实践中，我意识到明确的目标对于组织的运营至关重要。
只有当员工明白自己的工作目标和组织目标时，才能积极主动地投入到工作中，发挥自己的潜力，为组织的成功贡献力量。
其次，德鲁克强调了员工的自主性和参与性。
他提出了“管理者只为自己的工作管理，不为人管理”的观点。
也就是说，管理者应该给予员工足够的自主权和参与权，让员工主动参与到决策和问题解决中来。
通过给予员工更多的权力和责任，管理者可以激发员工的创造力和责任感，促进员工的成长和发展。
在我的管理实践中，我发现鼓励员工参与决策和问题解决对于提升员工的积极性和工作效果有着不可忽视的作用。
当员工感到自己的观点和意见被尊重和采纳时，他们会更加投入到工作中，提供更好的贡献。
另外，德鲁克强调了管理者的责任和领导力。
他认为，管理者不仅仅是组织的决策者和监督者，更应该是组织的领导者和激励者。
管理者应该具备良好的领导力，能够激发员工的内在动力，引导员工实现个人和组织的目标。
在我的管理实践中，我认识到管理者的领导力对于员工的激励和团队的凝聚力有着至关重要的影响。
一个好的管理者应该能够激发员工的工作热情，提供积极的工作氛围，帮助员工充分发挥自己的潜力。
同时，管理者还应该具备良好的沟通和协调能力，以便有效地组织和管理团队的工作。
此外，德鲁克还非常注重信息的收集和利用。
德鲁克学习心得感悟
德鲁克学习心得感悟德鲁克（Peter F. Drucker）是20世纪最具影响力的管理大师之一，他的书籍和思想对现代管理学产生了深远的影响。
通过学习德鲁克的管理理念与思考方式，我深有感触和收获。
以下是我对德鲁克学习心得的总结与感悟。
一、以目标为导向德鲁克强调将目标置于一切活动的核心。
他认为，一个组织或个人必须明确自己的目标，并将每一项决策与行动都与目标保持一致。
目标应该是具体、可衡量和可实现的。
通过设立明确的目标，我们可以更好地规划和组织工作，并评估自身的进展。
在实际中，我学会了设定S.M.A.R.T目标（具体、可衡量、可实现、有关联、有时限），这有助于我更加高效地管理我的时间和资源，提高工作效率和成果。
二、注重自我反省德鲁克强调了解自己的优势和弱点的重要性。
他认为，个人和组织应该进行自我反省，发现并发挥自身的优势，同时努力改善和纠正自身的弱点。
通过不断反省并承认错误，我们能够提高自我认知，并加以改进。
我发现，及时的自我反省帮助我更好地了解自己，并不断成长和提高。
三、推动创新与变革创新和变革是组织和个人持续发展的重要推动力。
德鲁克鼓励组织和个人主动寻求创新，并有意识地推动变革。
他认为，只有不断适应变化的环境，才能保持竞争力。
在我的工作中，我意识到创新是重要的竞争优势，因此，我努力与团队合作，提出新的想法和解决方案，并积极支持组织进行变革和创新。
四、注重人的因素在德鲁克的管理理念中，人是组织中最重要的因素之一。
他强调管理者应该尊重和赋能员工，通过建立良好的团队合作和有效的沟通，实现组织的共同目标。
我认识到在团队中，每个人的贡献都是重要的，并尽力营造一个相互支持和激励的工作环境。
五、对未来的思考德鲁克注重对未来的思考和规划。
他强调管理者应该预见未来的变化和趋势，并做出相应的调整和决策。
在我的工作中，我学会了关注行业和市场的变化，积极学习新知识和技能，以适应未来的挑战。
总结起来，通过学习德鲁克的管理理念，我明确了个人目标，注重自我反省，并将其应用于实际工作中。
德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得
德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得（通用20篇）通过阅读德鲁克管理学大师德鲁克管理思想这本书，你都有什么样的感受呢?下面店铺为大家整理推荐了德鲁克管理思想读后感，欢迎大家前来参阅。
德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得篇1掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。
身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么?管理为什么?德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”这就是德鲁克对管理的定义。
在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。
什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。
关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。
德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。
这里所谓的绩效，就是合理使用资源(人员、设备、原材料等)。
管理者两项核心要务：建立团队/权衡利益第一项要务：管理者必须建立一支单一有机体的团队。
团队不仅仅是个体成员能力的简单集合，良好的团队能使全体成员的能力倍增。
如果两个人齐心协力，他们的工作绩效将超过十个单打独斗的人。
作为管理者，要协调大量活动。
协调是管理的精要所在。
企业必须协调股东、客户、社会、员工和管理人员之间的冲突。
经理人的任务是创造出一个大于其各组成部分总和的真正的、富有活力的整体，他把投入于其中的各项资源，转化为较各项资源的总和更多的东西。
第二项要务：管理者必须权衡目前利益与长远利益。
管理者所做的一切必须既有利于当前，又有利于根本的长期目标和原则。
他即使不能把这两个方面协调起来，至少也必须使之取得平衡。
他必须计算为了当前利益而在长期利益方面所作出的牺牲，以及为了长期利益而在当前利益方面所作出的牺牲。
他必须使这两方面的牺牲尽可能地小。
关于德鲁克管理学心得体会五篇
关于德鲁克管理学心得体会五篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
下面是小编搜集的关于德鲁克管理学心得体会五篇，希望对你有所帮助。
德鲁克管理学心得体会(一)首先感谢王总给我们推荐了《管理的实践》这本书，真可谓开卷有益，爱不释手。
学习了德鲁克先生的《管理的实践》确实受益匪浅，它启发了我对企业管理问题更深入的思考，以及在今后的工作中，怎样借鉴别人的经验，做好自己的工作。
同时通过阅读《管理的实践》，也提醒了我，必须不断学习，不断思考，不断创新，才能不断提高自己的管理水平。
现在我结合在公司一年多的感受来思考我们公司的管理问题：首先，在空调最大的感受就是，企业里的大部分员工在做“越位思考”!也就是说，大多数管理者不去研究如何提高自身的管理效果与速度，整天看到的是下属的缺点、其它管理部门的不协同情况，琢磨的是如何改变下属及其它部门的缺点;而下属不是研究自己怎样落实公司的任务，而在批评公司政策不符合实际情况，等待别人或领导将困难解决，琢磨的是如何改变公司的管理决策。
于是，员工谈管理、谈流程、谈策略，管理者谈执行、谈方法、谈心态。
企业的各个层面的管理就是处于这种“不务正业”的状态：基层的作业品质不提高，管理层就无法确保任务完成的实际效果;管理的品质不提高，管理者就反成为目标达成的障碍;领导者在战略与用人上的决策品质不提高，企业就会航行在充满暗礁与冰山的海洋中。
还有一种常见的情况就是，“这不是归我管，你找谁谁谁吧”，许多事情能推就推，大家能够逃避则逃避，碰到问题往往绕道走，当面说好，转身就发表所谓的“高见”，事不关己，高高挂起，当好好先生的处世心态较为普遍。
这样的直接危害就是公司表面一团和气，管理层甚至对外宣称“氛围好”，其实其内部没有原则，价值观混乱，均不对公司的结果负责。
对于公司的管理夸夸其谈浮其表面，其实缺乏对管理学的最基本的认知和实践。
德鲁克学习心得感悟
德鲁克学习心得感悟自从我开始学习德鲁克的管理思想以来，我对自己的职业生涯和个人成长有了新的认知。
德鲁克的理论不仅让我对管理有了更深的了解，还改变了我的思维方式和行动方式。
在这篇文章中，我将分享我从德鲁克的学习中所得到的心得和感悟。
首先，德鲁克教授在管理思想中强调了目标的重要性。
他认为，一个组织或个人只有设定明确的目标，才能在追求中获得成长和发展。
这一点深深地感动了我。
过去，我常常在工作中迷失方向，没有清晰的目标导向。
但是在学习德鲁克的理论后，我开始注重明确我的目标，并制定了一系列的计划来实现这些目标。
通过这样的努力，我逐渐找到了自己的职业定位，并在工作中取得了不小的成绩。
其次，德鲁克在管理中提出了"做正确的事"和"做事正确"的思想。
这两个观点对我产生了深刻的影响。
"做正确的事"意味着我们应该从大局出发，根据我们的价值观和目标选择合适的方向。
这使我反思自己过去的选择和决策，我发现有时候我会受到外界的干扰，做出了不符合自己价值观和目标的决策。
从现在开始，我将更加注重思考和选择，确保自己所做的事情是正确的。
另外，"做事正确"也是德鲁克的一个重要思想。
他强调了高效能和责任感的重要性。
在我的工作中，我意识到只有高效地完成任务和履行责任，才能真正发挥自己的潜力和价值。
因此，我开始注重时间管理，并且努力提高自己的专业能力。
通过这样的努力，我感受到了工作的乐趣和成就感，同时也得到了同事和上级的认可。
德鲁克的管理思想中还有一个重要的方面是团队管理。
他认为团队是一个组织成功的关键因素。
通过合理分工和有效协作，团队可以最大限度地发挥其潜力。
我从德鲁克的学习中学会了更好地与团队成员合作，了解他们的优势和特长，并理解如何调动他们的积极性和激励他们提高工作效率。
通过这样的实践，我发现团队的凝聚力和工作效率显著提高，带来了更好的业绩。
总之，学习德鲁克的管理思想是我职业生涯中非常宝贵的经历。
德鲁克管理理论读后感范文(通用3篇)
德鲁克管理理论读后感范文（通用3篇）德鲁克管理理论读后感范文（通用3篇）读完一本书以后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，写一份读后感，记录收获与付出吧。
那么你真的懂得怎么写读后感吗？下面是整理的德鲁克管理理论读后感范文（通用3篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
德鲁克管理理论读后感1书的开始介绍了德鲁克的生活习惯：每天九点半睡觉，早上五点起床，长年如此；每天晚上花两个小时阅读大量资讯，掌握全球政治、经济、金融动态；把所有收入的90%捐出去，只留下其中的10%满足基本的生活需要。
我的解读是生活自律性太强，对时间的管理非常苛刻，且思想上没有杂念，对目标追求执着。
能够常年坚持良好的作息习惯，坚持广泛、深入地学习，坚持对物质、贪欲的抵制，这是多么的难能可贵，仅此就应该获得无比的敬仰。
谈到自我认知、发挥长处，我产生的共鸣。
认知，就是要确定一项工作是该做还是不该做，如果做了，到底做得有效还是无效。
自我认知，就是要通过探索发现自己的长处与不足，避免长期忙于现状，却没有任何成效。
我在上高中时就明确了一个思想，人人都有长处与不足，伟人也是一样，没有过人之处不能做伟人，有了过人之处，并将它发挥得淋漓尽致，就成了伟人。
我受应试教育影响过于深厚，小学中学都是在勤勤恳恳、不折不扣地完成老师的安排，即便我明白了寻找长处的重要性，也苦于文山题海里遨游而没有功夫静下心来好好梳理人生。
上大学后，尤其研究生阶段，我觉得这个事情到了非解决不可的阶段了，于是好好地回顾了一下之前的人生，从生活、学习、课外活动等多方面精辟地把自己剖析了一遍，我的思维是不适合进行深入的理工学研究的，因此尽管我获得了工学硕士学位，也毅然选择了市场工作。
谈到价值观，德鲁克认为价值观是确定人生方向的基础，价值观就是面对不同选择时，你的价值取向，是重视这个，还是重视那个。
德鲁克很成功，因为他不到20岁时就明确了自己的价值观，知道自己想要的是什么，然后一辈子只追求这个。
学习德鲁克管理心得体会(优秀7篇)
学习德鲁克管理心得体会（优秀7篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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德鲁克-五项修炼心得1
•德鲁克--五项修炼，提升职场竞争力（一）•第一课五个手指的自我管理者学习体会德鲁克大师的管理思想通过五项修炼的精准概括，以及用五个手指的简明形象示意，醍醐灌顶，让我对很多生活中的、工作间的疑问与困惑，顿时有了清晰与明朗的思路。
如何平衡工作与家庭的关系？如何在做好自己本职工作的同时不断突破自我？又如何跟“各式各样”的同事相处沟通，互相进步？……在一个个疑问的背后是人们对生活，对家庭，对工作的不同体悟以及想要更多，想做更好，却无从下手改变现状的无奈与困惑。
而五个手指的思想就能给人以正确的启发。
第1、拇指代表要事优先。
学会制定“四象限法则”，把事情按照：重要紧急的事--立即去做；重要不紧急的事--有计划的去做；不重要紧急的事--找别人分担做；不重要不紧急的事--尽量不做的方式，合理规划好身边的每一件事，取舍有度，专注有谱。
第2、食指代表正确判断。
俗话说，方向不对，所有努力都白费。
想要成功的急迫心情大家都能体会，但成功的前提是有一个平和的心态，在思路清晰的状态下，制定出一个有效的正确路线。
南辕北辙的失败经验教训数不胜数，要时刻自省是否也在犯相同的错误。
第3、中指代表用人之长，看人之短，则天下无人可用，看人所长，则天下之人皆可为我所用。
人非圣贤，金无足赤。
每个人都有他的优势所长，要看到别人的优点、长处，包容他的弱点、不足。
用人扬长避短，螺丝钉也有其不可替代的作用。
第4、无名指代表主宰时间，要做时间的主人。
时间是世上最公平的事物，一天24个小时，与谁都不多不少，他无法储存，也不能替代。
在有限的时间内利用时间的宽度，更加专注深入的做事情，追求效率。
第5、小拇指代表作出贡献。
大道至简，道在低处，成功的本质是“利他”。
只有做到对别人有用，自己才有社会价值，只有拥有了社会价值，才能走向成功。
“吃亏是福”，做事做人都需要有无私奉献的精神，有顾全大局的胸襟，这样才能有人人为我，我为人人的良好社会风气，我们才能逐步走向成功。
德鲁克管理理论读后感范文(精选5篇)
德鲁克管理理论读后感范文（精选5篇）德鲁克管理理论读后感范文（精选5篇）德鲁克管理理论读后感1德鲁克认为：“在现代组织中，每个知识工作者都可以成为一名管理者，他可能会被推上负责的岗位，凭借着自己的地位或知识，为真正改善组织的运作能力并获得成果做出自己的贡献。
如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理。
与目标管理紧密相关的是绩效考核，在某种程度上，绩效考核完全可以视为目标管理的一部分。
如果光有目标而没有每阶段的绩效考核，那么这个目标可能永远不会有实现的一天。
要真正实施目标管理，就必须以绩效考核为后盾。
”通过阅读这本书之后，我对管理，也有了清晰的概念和认知。
尤其是在管理的目的和责任方面。
我觉得，管理的目的是为了激发人们的动力，使他们有工作激情，让他们在工作中找到自信，找到自我，让他们爱上自己的工作，并在工作中发挥出自己的优势，为组织作出贡献，这就是管理者对大的目的和责任，我认为管理者不仅要为自己、为组织负责，更要为我们所处的社会以及我们身边的社会人负责。
管理者的一言一行都深深地影响着身边的人，作为一个优秀的管理者，应该时刻注重自己的言行，做到外圆内方。
通过我对德鲁克有关资料的查询，深刻的了解到德鲁克对世界管理学的贡献。
很多资料对德鲁克的评价是非常高的。
通过德鲁克对卓有成效的管理者的描述，我觉得现在最重要的还要培养一种好的心理素质，首先，要养成不急不躁的心理，这样才能考虑长远利益；其次，要有一颗包容心，这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益，有一颗包容心，才能让他人充分发挥他人的长处，容他人之短处；坚持才是卓越之道。
其实，这本书留给我们待以挖掘的东西还有太多，以上所讲的这些不过冰山一角。
认真去读、去身体力行，必定会有收获。
德鲁克管理理论读后感2谈到自我认知、发挥长处，我产生的共鸣。
认知，就是要确定一项工作是该做还是不该做，如果做了，到底做得有效还是无效。
自我认知，就是要通过探索发现自己的长处与不足，避免长期忙于现状，却没有任何成效。
卓有成效的管理者德鲁克 读后感
《卓有成效的管理者》德鲁克读后感被选着优先来看的一本书，在同事的书柜中看到，遂决定优先看此书。
一路读来，还是很不错的。
在这里记下记忆深刻的几个观点：1、谁是管理者：在本书中，管理者一词，将泛指知识工作者、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。
这里有举例的战场上的一位青年步兵上尉，明确指出。
行动的决策由战场上的每个人自己决定。
这与我们通常认为的军人以服从为天职的理解是有很大出入的。
2、关于组织的用人。
关于选用全才的认识。
我们任用的人才，充其量也只能在某一项能力方面比较优秀。
而某一项能力较强，自然在其他能力方面就不免平平了。
我们必须学会这么一咱建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
我们不能一味拔高能力的标准来期望管理者的绩效，更不能期望万能的天才来达成绩效。
我们只有通过改进工作的手段来充分发挥人的能力，而不应该期望人的能力突然提高。
你弹莫扎特的曲子时，也许不可能像钢琴家施纳贝尔演奏得那样好，但是并没有理由说，你不必像施纳贝尔那样地练习音阶。
最伟大的钢琴家，如果不肯辛勤演练，也一定无法演奏莫扎特的曲子。
3、一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯：(1)有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。
(2)有效的管理者重视对外界的贡献。
(3)有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。
(4)有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。
(5)最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。
4、时间管理重点项(1)人事决策往往需要大量的时间，因为决策所涉及到的一些问题，只有在反复考虑多次之后才能看清楚。
通用汽车公司前任总裁斯隆先生的例子。
初步判断后，隔几天甚至几星期后，再拿出来重新考虑，而且不会受第一次判断的影响。
斯隆先生一向以知人善任而闻名。
(2)诊断时间，用本子记录并分析。
德鲁克实践的心得体会
一、引言彼得·德鲁克是现代管理学之父，他的管理理念和实践对全球企业产生了深远的影响。
在我国，德鲁克的管理思想也得到了广泛传播和应用。
作为一名企业管理者，我有幸接触并学习了德鲁克的管理理念，以下是我对德鲁克实践的一些心得体会。
二、德鲁克实践的核心观点1. 目标管理德鲁克提出的目标管理是一种以目标为导向的管理方法，强调企业应设定明确、具体、可衡量的目标，并通过持续跟踪和评估来实现这些目标。
目标管理有助于激发员工的积极性和创造性，提高企业的整体竞争力。
2. 管理者角色德鲁克认为，管理者应该具备三种基本能力：决策能力、组织能力和沟通能力。
管理者要善于发现和解决问题，合理分配资源，搭建有效的组织结构，并确保信息的顺畅传递。
3. 知识型工作德鲁克提出，知识型工作者的成功取决于其个人素质、团队协作和领导力。
管理者应关注知识型员工的成长和发展，为其提供良好的工作环境和培训机会。
4. 创新与变革德鲁克强调，创新是企业持续发展的动力。
管理者要敢于突破传统思维，鼓励员工创新，营造创新文化。
同时，企业要具备应对变革的能力，以适应市场环境的变化。
三、德鲁克实践心得体会1. 目标管理的重要性通过学习德鲁克的目标管理理念，我深刻认识到目标对于企业的重要性。
明确的目标有助于员工明确自己的工作方向，提高工作效率。
在实际工作中，我努力将目标管理融入到团队管理中，通过设定合理的目标，激发员工的积极性，提高团队的整体业绩。
2. 管理者角色的转变德鲁克的管理理念使我认识到，作为管理者，要具备多种能力。
在实际工作中，我不断学习、提升自己的决策能力、组织能力和沟通能力，努力成为一名优秀的领导者。
3. 知识型员工的培养在知识经济时代，知识型员工是企业核心竞争力的重要组成部分。
我认识到，要关注知识型员工的成长和发展，为其提供良好的工作环境和培训机会。
通过开展团队建设活动、组织内部培训等方式，激发员工的创新意识和团队协作精神。
4. 创新与变革的实践德鲁克认为，创新是企业发展的动力。
《德鲁克管理思想精要》读后感
《德鲁克管理思想精要》读后感范文细细品味一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，不能光会读哦，写一篇读后感吧。
怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？以下是小编整理的《德鲁克管理思想精要》读后感范文，欢迎阅读与收藏。
《德鲁克管理思想精要》读后感1《德鲁克管理思想精要》中的价值观和基本原则不胜枚举，每一个原则都可以进行详细的阐述和联想。
但是诚如德鲁克所言：“因为管理涉及人们在共同事业中的整合问题，所以它是被深深植根于文化之中。
管理者所做的工作内容在联邦德国、英国、美国、日本或巴西都是完全一样的，但是他们的工作方式却是千差万别。
”因此，本文只结合自身工作且最触及个人思想的几个点进行简单的论述。
一、知识工作者的工作必须要做到卓有成效【P158】。
智力、想象力，还有知识，是知识工作者个体最重要的资源。
但是在企业中，个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。
组织是能使个人才干得以增值的工具。
知识工作者本身并不生产有形的产品，他的产出是知识、创意和信息，这样的产品本身并无用途，它必须转化为有形的产品才具有实际意义。
再伟大的智慧，如果不能应用的行动上，也只是毫无意义的资源。
有的很有才华的人终其一生碌碌无为，是因为他把追求才华的本身作为目的，只重视知道什么，而忽视了把他的才华用于社会实践。
对企业而言，“效”就是产品，它看得见、摸得着、能说明一切。
做好产品，应该作为我们的宗教信仰。
好产品是修炼出来的，容不得半点忽悠。
二、管理必须根据需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展【P8】。
一成不变的管理是不存在的，在企业管理的不同阶段，管理的重点是不同的。
在管理的某个阶段，管理的重点也有所侧重。
如同孙子云“良将用兵若良医用药，病万变，药亦万变”。
管理应根据具体的运行而调整，管理者必须清醒认识到当前工作的主要矛盾和矛盾的主要方面。
比如，我理解目前凝华的主要矛盾在于：高涨的销售势头和滞后的生产效率；矛盾的主要方面在于：快速交付的要求与落后的质量保证（含设计、生产、材料等）。
2024年德鲁克管理学心得体会与感悟
2024年德鲁克管理学心得体会与感悟一、引言德鲁克（Peter Drucker）被誉为现代管理学的奠基人和管理思想的大师，他的管理理论对于组织与管理的发展产生了深远的影响。
2024年是德鲁克逝世40周年，通过学习和研究德鲁克的管理学心得，我深刻体会到了他的智慧和思想对于我个人以及组织的启示与指导。
在这篇文章中，我将分享我对于德鲁克管理学的心得体会和感悟。
二、发现自我德鲁克的管理学强调个体的自我认知和自我发现，他认为一个管理者必须清楚自己的长处和短处，以及自己的价值观和目标。
对于我个人而言，在学习德鲁克的理论时，我更加了解了自己的优势和劣势，并认识到自己所追求的价值观和目标。
德鲁克的观点启发我开始进行自我反思和自我评估，通过不断的学习和成长，我努力提升自己的专业能力和领导力，并寻找适合自己的发展方向和职业道路。
三、目标管理德鲁克提出了目标管理的理念，他认为一个组织应该有明确的目标，并通过目标来引导和激励员工的行为。
在我目前所在的组织中，我开始意识到目标管理的重要性，并努力将目标管理理念应用到实际工作中。
通过设定明确的目标，并将其与员工的个人目标进行对齐，我发现员工的工作动力和团队合作能力得到了显著提升。
同时，目标管理还帮助我们更好地评估和跟踪工作进展，及时调整和优化工作方向，从而提高组织的执行力和创新能力。
四、创新与变革德鲁克强调创新与变革对于组织的重要性，他提出了许多创新和变革的理论和方法。
在当前快速变化的环境中，我深刻体会到了创新与变革的必要性。
因此，我开始鼓励和支持员工提出创新的想法，并积极参与和推动组织的变革项目。
通过引入新的技术和流程，我发现组织的效率和竞争力得到了显著提升。
同时，我也学会了如何在变革过程中处理员工的抵触和不适感，通过有效的沟通和培训，我成功地促使员工积极应对变革，并适应新的工作要求。
五、人力资源管理德鲁克认为人力资源是一个组织最重要的资产，因此，人力资源的管理对于组织的成功至关重要。
德鲁克管理思想精要读后感
德鲁克管理思想精要读后感作为企业管理领域的重量级人物之一，彼得·德鲁克（Peter Drucker）的管理理论一直备受推崇。
他的管理思想从1940年代开始逐渐形成，并在《现代企业的实践》和《管理的实践》等著作中被广泛阐释。
读完以后，我深深地感受到到德鲁克管理思想的精髓，以下是我的读后感。
一、管理的核心是人德鲁克管理思想的核心理念是“管理的显然目的就是使人们共同工作、共同繁荣”，强调了以人为本的管理思想，提出企业发展的核心是人才的产生、选拔、培养和使用。
因此，管理者应至少有三项技能：技术、技能和人际交往能力。
这表明企业管理的核心在于以人为主，只有发挥员工的潜力，才能真正落实管理的核心价值。
因此，在企业管理过程中，管理者需要承担起培养下属和推进团队的责任，并鼓励员工发挥自己的才能，得到员工对公司愿景的支持和参与。
二、管理是一个包容性的概念德鲁克认为管理是解决问题的科学，而不是职级的划分或让别人为自己负责。
因此，无论是在经营管理过程中，还是在日常生活中，管理都是一个包容性的概念，需要各个方面共同参与。
德鲁克认为，公司应该打造一个公开、透明、有责任的环境，通过建立双向的沟通和反馈机制，让每一个员工都有机会参与决策和进一步壮大公司的声音。
三、创新和变革是企业生存的必要因素德鲁克提出的不断进化的概念是企业管理的核心之一。
他认为，要想在激烈的市场竞争中获胜,企业需要对适应市场变化的创新和变革保持开放性的态度。
因此，企业管理者需要不断地发掘新的商业模式、新的技术和客户需求，创造新的价值并开拓新的市场。
通过持续的创新和变革，企业才能够始终保持战略优势并取得成功。
四、构建有效的组织结构在管理中，组织结构的设计和实施也是很重要的一项任务。
一个优秀的组织结构会产生更高的效率和生产力，使企业更加适应竞争和市场环境。
德鲁克认为，企业管理者应该根据企业的具体情况和需求，设计出最适合自己公司的完整组织架构。
他建议建立以任务为导向的组织结构，确保组织各个方面都符合企业的战略、目标和业务流程。
德鲁克管理学心得体会4篇
德鲁克管理学心得体会4篇德鲁克管理学心得体会4篇的东西。
管理者所做的一切必须既有利于当前，又有利于根本的长期目标和原则。
他即使不能把这两个方面协调起来，至少也必须使之取得平衡。
他必须计算为了当前利益而在长期利益方面所作出的牺牲，以及为了长期利益而在当前利益方面所作出的牺牲。
他必须使这两方面的牺牲尽可能地小。
而且他必须尽可能快地弥补这些牺牲。
管理者生活与活动于当前和未来的两度时间之中，并要对整个企业及其各个组成部分的绩效负责。
德鲁克认为决策就是判断，是在各种可行方案之间进行选择。
但它很少是在正确和错误之间进行选择，而主要是在“几乎正确”和“可能错误”之间进行选择。
更常见的情况是，在两种不同行为方案之间进行选择，而这两者之间很难说哪个更正确。
显然，德鲁克关于“如何做出有效的决策”的论述与传统教科书中的“科学决策”颇有不同。
德鲁克关于有效决策的基本概念、方式和方法基于他多年的管理咨询工作；换言之，他的概念、方式和方法源于实践，而非闭门造车。
决策者只有从看法开始，才能发现决策是关于什么事的。
人们所提供的答案当然是各不相同的。
绝大多数看法上的分歧，反映了一种潜在的——常常是隐蔽的——关于决策实际上要解决什么问题的分歧。
因此，有效决策的第一步是确定各种可能的问题。
一个管理者首先要制定目标。
他决定目标应该是什么，为了实现这些目标应该做些什么，这些目标在每一领域中的具体目标是什么。
他把这些目标告诉那些同目标的实现有关的人员，以便目标得以有效地实现。
制定目标是进行平衡：在企业成果同一个人信奉的原则的实现之间进行平衡，在企业的当前需要同未来需要之间进行平衡，在所要达到的目标同现有条件之间进行平衡。
制定目标显然要求分析和综合的能力。
德鲁克认为，一个人能够制定目标，不一定就能成为经理人；正如一个人能在一个很小的空间范围内缝针打结，不一定就能成为外科大夫一样。
但是，一个人没有制定目标的能力，决不能成为称职的管理者。
正如一个外科大夫可以通过提高缝针打结技术来使自己成为更好的外科大夫那样，一个管理者通过提高其各项工作的技术和成就，可以使自己成为更好的经理人。
德鲁克管理理论读后感
德鲁克管理理论读后感德鲁克管理理论读后感（一）德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容，但能够经得住时间考验的企业管理书籍还是《管理的实践》一书，这也从一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
《管理的实践》一书，系统地论述了企业管理的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义;;创造顾客；只有两个基本职能;;营销和创新。
一语道破了企业的核心价值问题。
从这两个基本的观点出发，对企业管理的方方面面做了详尽的描述，在阅读的过程中，德鲁克先生的独到的见解，精辟的阐述，常常使读者兴奋不已，并产生共鸣，精彩的例证往往穿插其中，用事实佐证了德鲁克先生的管理思想。
刚刚接触到这本书的时候我有这样的疑问，《管理的实践》一书，以美国20世纪前半叶的企业管理实践为研究对象，距今天已有50多年了，那时的管理思想还能否运用于今天的企业，这是顾虑之一；德鲁克先生是以资本主义世界最发达的美国企业为研究对象，能否运用于现今的中国企业，其间的跨度是非常大的，因为企业的发展是在特定环境下的发展，离开了原来的环境，其理论能否运用于完全不同的环境，这是顾虑之二。
我是带着对德鲁克先生的敬意和对此书的疑虑来阅读这本书的。
也正因为如此，我在阅读的过程中更关注的是企业管理中共同存在的问题，也就是共性，而尽可能忽略它的特殊性，因为只有找准企业管理的共性，才能把握企业管理的规律性，从而在别人的管理经验中汲取营养，提高自己的管理水平。
德鲁克先生在该书的第11章，目标管理与自我控制一文中对管理者的目标如何确定，由谁确定的论述中是这样说的：“每位管理者必须自行发展和设定单位的目标，当然高层管理者们仍需要保留对目标的同意权，但是发展出这些目标是管理者的职责所在，的确，这是他的首要职责。
”联系到我们的实际情况，对这个观点我也有着深切体会，就拿北汽物业公司来讲，我们的各项管理目标中有许多是由我们对自身工作的理解和定位而自己设定的，如果我们在物业公司管理的全过程中都等着上一级领导的具体安排，那就是逃避责任的借口。
德鲁克学习心得感悟
德鲁克学习心得感悟导语：德鲁克思想作为管理学的重要流派，对于企业管理和领导之道有着深远的影响。
通过学习德鲁克的理论，我深刻领悟到管理的本质以及成功领导者所应具备的品质和技能。
以下是我对德鲁克学习的心得感悟。
第一部分：理解管理的本质作为一个初学者，我首先被德鲁克对管理的定义所吸引：“管理就是使一切机构成为有生气的整体，以实现使命和目标。
”这句简洁明了的定义让我认识到，管理不仅仅是执行指令，更是通过整合和协调资源，实现组织目标的过程。
其次，德鲁克的“效能”理论给我带来了深思。
他将效能定义为“做正确的事情”，而不仅仅是“做事情正确”。
这个观点让我意识到，在现代社会中，管理者必须从根本上思考如何确保自己及团队的工作对实现组织目标具有真正的意义和价值。
第二部分：培养成功领导者的品质德鲁克对于成功领导者的品质和态度的描述，深深地触动了我。
首先，德鲁克强调领导者要具备极高的责任感和使命感。
他认为，领导者必须意识到自己为组织、为员工、为社会创造价值的使命，勇于承担起来。
只有真正为他人负责的领导者，才能赢得忠诚和信任，推动团队共同进步。
其次，德鲁克认为领导力的核心在于决策。
他的“决策五问”原则给了我很大的启示。
无论是对事情的重要性、紧急性的判断，还是对于谁来负责及如何落实的考虑，都需要领导者通过深入思考来作出明智的决策。
这就要求我们在日常工作中加强思辨和决策力的培养。
第三部分：追求卓越的管理实践通过学习德鲁克的思想，我意识到要想成为卓越的管理者，仅凭理论的储备是远远不够的。
以下是我在实践中所总结出的一些经验。
首先，要时刻保持学习的状态。
德鲁克强调，终身学习是管理者不可或缺的素质。
管理者需要不断地研究行业动态、学习新知识、发展新技能，以适应不断变化的环境。
只有时刻保持好奇心和求知欲，才能不断进步并带领团队取得成功。
其次，要注重团队的建设与发展。
德鲁克认为，一个优秀的管理者必须善于吸引、培养和激励人才。
只有构建一个高效合作的团队，才能从整体上实现组织目标，并为企业创造更大的价值。
德鲁克学习心得感悟
德鲁克学习心得感悟在当今社会中，知识繁杂且更新速度快，每个人都需要不断学习和成长，以适应这个变化的世界。
彼得·德鲁克是20世纪最具影响力的管理思想家之一，他的著作为后来的管理学奠定了坚实的基础。
通过学习德鲁克的管理思想，我深感受益匪浅，以下是我对其学习心得的总结和感悟。
一、适应变化和创新德鲁克强调了适应变化的重要性。
他认为，我们不能指望未来与过去一样，只有不断适应变化，才能在竞争激烈的商业环境中生存和发展。
他提出了“创新”的理念，强调组织和个人需要持续地创造新的价值并开拓新的领域。
充分认识到这一点后，我在工作中更加关注市场动向和行业趋势，不断寻找新的机遇和创新的方法，以保持竞争优势。
二、关注客户需求德鲁克强调了关注客户需求的重要性。
他认为，企业的目标是为客户创造价值，只有深入了解客户需求，并为其提供满意的产品和服务，才能长久地获得成功。
通过学习德鲁克的思想，我开始更加注重与客户的沟通和互动，积极收集和分析客户反馈，不断改进产品和服务，以满足客户的期望和需求。
三、发展人才德鲁克非常重视人才的培养和管理。
他认为，组织的核心是人，只有通过培养和激励人才，才能实现组织的目标。
他强调了员工参与决策、奖励和激励机制的建立，并提出了“管理者是教练”的理念。
在学习德鲁克的思想后，我更加注重培养团队成员的能力和激发他们的潜力，在工作中给予他们更多的自主权和责任感，以实现个人和团队的共同发展。
四、追求卓越德鲁克鼓励个人和组织追求卓越。
他认为，只有通过自我反省和不断改进，才能达到更高的水平。
在学习德鲁克的思想后，我开始反思自己的工作和行为，不断寻求提升自己的机会。
我也鼓励团队成员追求卓越，并与他们分享学习心得和经验，共同提高。
五、注重社会责任德鲁克倡导企业应承担社会责任并关注社会问题。
他认为，企业的成功不仅仅是经济效益，还需要考虑社会和环境影响。
通过学习德鲁克的思想，我更加关注社会和环境问题，努力通过自己的行动为社会作出贡献。
学习德鲁克管理心得体会
学习德鲁克管理心得体会作为管理学的奠基人之一，彼得·德鲁克的管理理念具有深远的影响力。
他的管理思想不仅在当今商业界广泛被应用，也对个人的成长和职业发展提供了宝贵的指导。
通过学习德鲁克的管理思想，我深刻体会到了他的独特洞察和智慧，下面是我对德鲁克管理心得的分享。
首先，德鲁克以人为本的管理哲学给我留下了深刻的印象。
他在管理中强调管理者应该将员工视为组织最重要的资源，应该关注员工的需求和潜力，并给予他们发挥才华的机会。
这种以人为本的管理模式能够激发员工的积极性和创造力，促进组织的创新和发展。
在实际工作中，我逐渐认识到员工的成功和组织的成功是密不可分的，只有通过关注和发展员工，才能实现组织的长期发展。
其次，德鲁克提出的目标管理理论让我深受启发。
他认为每个组织都应该有明确的目标和追求的方向，并将目标转化为具体的行动计划。
我认识到只有有明确的目标，才能够更好地组织工作和资源，更好地激励团队成员。
在实际工作中，我会与团队成员共同制定明确的目标，并通过定期的反馈和评估来确保目标的达成。
这种目标导向的管理方式能够提高组织的执行力和效率。
另外，德鲁克强调了管理者应该具备的领导力和管理能力。
他认为管理者应该具备洞察力、判断力和决策力，并能够有效地激励和指导团队成员。
我学到了管理者需要具备开放的心态和积极的沟通能力，能够倾听员工的意见和建议，并及时调整和优化管理策略。
在实际工作中，我会尽量去倾听员工的声音，鼓励员工的参与和创新，并及时给予反馈和指导。
通过积极的领导和管理，我能够更好地激励团队，推动组织的发展。
此外，德鲁克还强调了管理者应该具备的社会责任感。
他认为管理者应该关注社会问题，并通过组织的力量去解决这些问题。
我认识到作为管理者，除了追求组织的经济效益，还应该承担起对员工和社会的责任，努力创造更大的社会价值。
在实际工作中，我会通过与员工和利益相关者的良好沟通，关注员工的福利和发展，积极参与社会公益项目。
德鲁克管理思想精要读后感
德鲁克管理思想精要读后感在翻开《德鲁克管理思想精要》这本书之前，我对管理的认知还停留在“指挥别人干活儿”这么个粗浅的层面上。
然而，随着一页页文字在我眼前展开，我仿佛打开了一扇通往全新世界的大门。
德鲁克的管理思想，没有那种高高在上、晦涩难懂的理论堆砌，而是充满了接地气、能实操的智慧。
就比如说，他强调的“目标管理”，可不是简单地定个目标就完事儿，而是要让团队里的每个人都清楚地知道自己的目标和组织的大目标之间的关系，劲儿往一处使。
这让我想起了之前在公司里经历的一件事儿。
当时我们部门接到了一个大项目，要在两个月内完成一款新软件的开发。
领导在会上激情澎湃地讲了一堆目标和愿景，可大家听完都是一脸懵，完全不知道自己该干啥。
结果呢，开头那两周，整个团队就像没头的苍蝇一样乱撞，工作进展缓慢。
后来，组长站了出来，他把大目标细化成了一个个小目标，然后根据每个人的专长分配了具体的任务。
比如说，擅长写代码的小李负责核心模块的开发，细心的小王负责测试和找漏洞，而善于沟通的小张则负责和其他部门协调资源。
而且，组长可不是分完任务就当甩手掌柜了，他每天都会和大家碰个头，了解进展，解决遇到的问题。
我记得有一次，我负责的那部分代码遇到了一个特别棘手的问题，怎么都搞不定，急得我像热锅上的蚂蚁。
组长看到我愁眉苦脸的样子，主动过来问我情况。
我给他讲了半天，他一直耐心地听着，时不时点点头。
然后，他没有直接告诉我该怎么做，而是引导我从不同的角度去思考问题。
他说：“你想想啊，如果换个思路，从用户的角度出发，他们希望这个功能是什么样的？”就这么一句话，突然让我灵光一闪，找到了问题的突破口。
在这个过程中，我深刻体会到了德鲁克所说的“管理者要通过目标来管理，而不是通过任务来管理”。
因为当我们每个人都清楚自己的目标，并且知道自己的工作对整个项目的意义时，那种动力和责任感是完全不一样的。
我们不再是为了完成任务而工作，而是为了实现那个共同的目标而努力。
还有德鲁克提到的“重视人的因素”，这在我们的项目中也体现得淋漓尽致。
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德鲁克管理思想学习心得德鲁克管理思想学习心得范文篇一：德鲁克管理思想学习心得按照徐董事长在《谈新时期的健康可持续发展》中要求，要学习借鉴优秀企业经营思路，更要找到适合企业自身特点经营管理模式，在经营思想、理念和模式上，要积极向优秀企业学习。
太阳雨净水市场部组织了对德鲁克管理思想的学习分享会，会上每个人都简单谈了自己在阅读《21世纪的管理挑战》和《巨变时代的管理》两本书后的感受，并结合现阶段企业发展的情况，结合自身具体工作开展，提出自己的想法和见解。
总体来说，经过分享会的讨论剖析，大家都能很清晰的认识到徐董事长做出学习要求的原因，对徐董事长及公司高层对企业发展及管理的焦虑及危机感也慢慢的感同身受。
基于企业快速转型的新形态下，所有人都要考虑，怎么样调整工作的思想和心态，做好自身的工作定位，继而有效的开展工作，并在部门工作中不断学习创新，是总结大家学习心得后得出的一致想法。
创造未来，忘记昨天从企业发展方向来讲，我们公司明确了“核心再造，再造核心”的经营战略，并且倡议企业员工要放下原来辉煌的包袱，以创业的心态再出发。
要想变革，首先是需要对变革的必要性有清醒的认识，需要一种敢于变革的魄力，找准方向，一往无前。
而对于原有的已经付出很多努力的事情，如果证明是不明智的，就需要考虑到机会成本，尽早做出决断。
在我们非理性的决策中，有很多是因为，我们无法放下昨天导致的。
找准定位，组织创新找准自己在企业、工作中的定位。
企业转型中，更应该找准自己在企业发展中的位置，明白自己能为企业发展提供什么帮助，在企业给予自己的岗位上，能做出那些对企业发展有收益的工作。
作为领导者，要认清工作的方向重点，把握管理的公平，而没必要事无巨细、事必躬亲。
而执行者，作为自己的管理者，则需要了解工作的目的，找到工作的方法，完成具体的工作要求。
《巨变时代的管理》中有《组织的新社会》一章，重点对组织的行为进行了探讨。
中间提出了组织的法则：善创新、重效益。
对组织的奥义进行了具体阐述：组织的活力在于创新成为习惯，组织的未来在于跟上时代发展，组织的责任在于效益持续增长。
企业能够创新就能不断改进组织在做的每件事，就能充分利用组织掌握的新知识。
普通的管理者，随时针对每个流程、每种产品、每套程序、每项政策提出改进措施，这就是创新，并且是最基础的创新。
伟大的领导者，要跳出日常的、表面的变化影响，而从长期性的、结构性的视野，来思考根本性变革。
只要上下结合、默契配合，必能让创新成为习惯。
在现代社会，知识更新的速度已经超出人们的想象能力，每个人在四五年内必须要更新自己的知识，企业必须要把握发展的大形势，才能不被时代所抛弃，才能跟上时代的步伐。
沉溺于过去成功的人是可悲的，最终将会落后于时代的步伐；沉溺于过去成功的企业是可恨的，众多的优秀员工都一起随着企业沉沦。
如果一个企业缺乏自我更新的能力，变革的巨大能量就会积累起来，有朝一日可能爆发为剧烈的动荡，让大船快速沉没。
篇二：德鲁克管理实践心得摘要：彼得?德鲁克1909年出生在维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被尊为“大师中的大师”。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家，其中《管理实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，因此他也被誉为“现代管理学之父”。
关键字：管理实践德鲁克企业管理《管理实践》是第一本视管理为整体、率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确责任的管理书籍。
本书以实践为基础，以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理任务为主轴和精髓，掀开了管理的奥秘与实务，揭示了管理的本质。
本书的内容可以分为概论和主体内容两大部分：概论以管理的本质切入，阐述了管理者的角色、职责以及未来面临的挑战。
主体内容又可分为五个部分，第一部分以西尔斯公司的故事为实例，点出了我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么，以及企业的目标、成果与生产的原则；第二部分以福特汽车的故事为例，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现了组织精神（即企业文化）的完整性；第三部分以活动分析、决策分析与关系分析入手，阐述了企业建立组织结构的要求、选择原则，分析了几种不同组织结构的优缺点及适用条件；第四部分以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事为例，描述了创新的实践价值，使员工有成就感和满足感，进而创造颠峰绩效的组织；第五部分描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性和必要性。
最后有一个结语，着重强调了企业管理者的社会责任。
看《管理实践》后，受益匪浅，它启发了我对企业管理问题的思考，有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
记得最深的一句话：“归根到底，管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
”德鲁克系统地论述了企业管理的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义：创造顾客；只有两个基本职能：营销和创新。
从这两个基本的观点出发，对企业管理的方方面面做了详尽的描述。
其中，营销的目的在于充分了解顾客，将顾客的潜在需求转化为实际需求，并提供相应的产品与服务；而创新则是每个企业都必须具备的核心素质，根据市场的需要不断创新，不断的吸取经验，以提高自己的管理水平。
德鲁克指出，伟大的企业必须有自己的特殊使命作为指引，并建立自己的核心竞争力，而不是只想着如何扩大销售。
承担社会责任是企业不可缺少的一部分。
商业竞争是一场持久战，更是内在的考验。
有了自己的核心思想，才会永远耸立于商林。
很多优秀却失败的企业缺少的正是对企业组织运作和管理的深刻理解。
企业重要的资源是人，充分发挥人力资源的责任感和积极性是管理者的重要职责，员工的责任感从何而来，德鲁克先生主要提出了两条：一是让员工了解情况，二是拥有管理者的愿景。
使每个员工感受到必须跟上企业发展的形势，必须要有紧迫感，这种紧迫感经过适时的引导，就变为做好本职工作的责任感。
正如德鲁克所说：“不但企业要发展，企业中的人也要发展，管理者本身也要发展。
管理者有责任帮助他人发展。
”管理是企业的'精髓思想，而不是独立的高层管理者。
企业管理人员应该指导和协调全局的工作，并贯穿企业的目的和使命，为实现企业目标和使命提供组织保证。
对不利于企业目标和使命实现的事和人，管理人员要给予有效的约束，但是，事实上脱离企业目标和使命的管理是狭隘和不存的。
在德鲁克看来，绩效是企业经营管理的基础。
只有实现真正的绩效产出，企业才能够维持生存。
因此，在德鲁克的管理哲学中，绩效始终是管理应该关注的核心问题。
因为，如果没有绩效，管理本身就没有存在的意义。
如果缺乏目标，根本就无从管理，所以，经理人务必要先进行“目标设定”，才能进行“有效管理”和“目标管理”。
目标不是要决定未来，它们是要动员企业的资源，创造未来。
管理企业的过程就是将社会利益变成企业的自身利益，而管理的终极之善是改变他人的生活。
德鲁克帮助我们充分的认识到个人和组织的关系。
那就是组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。
但员工对组织的要求一般较为弱势，德鲁克却有着非常精辟的总结，首先，员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平，正义，做事有意义；其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。
而公司部门在关注企业的目标过程中，在员工对企业的要求上是否可以再努力提高呢？两者在辩证中发展，缺失了其中的一个部分，在企业的目标达到顶点的同时也是拐点出现之时。
某种意义上说，在一个组织中，没有什么可以完全预先设定，除了原则。
对一个组织来说，无论外部环境和内部资源如何变化，有效的应对必定是在一定的原则指导下进行。
管理的原则，与微观层面上做人的原则，以及宏观层面上治国的原则，大同小异。
确立了基本的原则，组织就有了解决问题的元规则。
但是，在通向成功的道路上，还需要有具体而正确的规则体系，这就是制度。
制度的制定，应该遵循简单适用的原则，应该内在地包涵企业的愿景和管理原则，应该有助于实现组织的目标、部门的目标和成员自身的目标。
制度的建立是个漫长的过程，需要不断的试错和纠偏，不断的改进和删减。
未来难以预测，但可以用有系统的观察和思维方式，找出那些改变未来的重大决策。
管理者应该留意功能相同或相似企业、其它产业、国家与市场的发展方向，以及产业是否出现结构性改变的征兆。
未来世界迟早会到来，若不做准备，再强大的企业也会陷入困境。
对企业主管而言，要能够勇敢地承担创造未来的责任，这也正是强者胜过竞争者的根基。
在今后的学习工作中，要常常提醒自己，只有不断地学习、不断进步，才能把握住自己，而只有把握了自己，才能把握企业的未来。
参考文献：[1]张毅,刘芳.浅谈如何管理企业—读德鲁克《管理实践》感言[J].价值工程，2009(9).[2]罗珉.德鲁克实践性管理思想解读[J].外国经济与管理,2007(07).篇三：德鲁克管理学读后感10文秘2班姓名学号《管理的实践》是一本关于管理性质、原则和企业管理理论的框架性着作。
是“大师中的大师”德鲁克广泛涉猎心理学、社会学、历史、哲学和文学,对企业运行中的实际现象进行剖析,从而为管理学提供方法论的一本着作。
他从时代、社会和组织所处的外部环境来透视管理,强调管理的人性和实践性,即以人为本的哲学内涵，从而使得该书呈现出强大的实用性和人文化的关怀。
一般的书籍如果论及管理都是比较笼统的起个名字“管理学”或者“某某论管理”，但大师却把自己智慧的结晶叫做《管理的实践》，多了实践两个字，意义便全然不同。
第一，本书不是空洞的讲述管理那些无法落地生根的理论，第二，本书的概况和总结是源于实践又高于实践的，是经得起管理实践检验的，该书自1954年首版以来，风靡全球，成为管理学的奠基和经典之作。
德鲁克也因其在这本书中所表现的的真知灼见和高瞻远瞩,使他成为一个世纪以来全世界最有影响的管理学家和导师,被管理学界尊称为“现代管理之父”。
《管理的实践》的根本目的就在于通过研究管理原则、责任和实践,来探索建立有效的管理机制和制度的方法。
德鲁克在书中指出,企业的目的必须存在于企业本身之外,企业的目的只有一个:创造顾客。
那么企业的基本功能只能有两项:创新和市场营销。
企业是为了企业以外的那些需要它的产品和服务的社会上的人群而产生、存在和发展的,并不是为了照顾投资人和在企业中工作的人们的愿望或利益而存在的。
德鲁克认为:“组织并不是为了自己而存在的。
组织的目标,是对个人和社会做某种贡献。
德鲁克最富洞见的看法是:公司是一个以满足社会需求为目的,将人们联合起来的社会结构。