ERP沙盘模拟经营流程说明
ERP沙盘模拟经营操作流程
融资规则市场配置耗时：每年投资此市场算做一次，至市场可用时所需要的投资年数，不允许加速投资，但可以中断投资耗时：每年投资此资质算做一次，至资质可用时所需要的投资次数，不允许加速投资，但可以中断投资厂房配置厂房出售：出售将得到4个账期的应收款，总款为厂房售价厂房贴现：紧急情况下可将厂房出售并立即贴现其4个账期的应收款直接得到现金厂房租赁：厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理厂房容量：厂房所能提供的生产线容量，与生产线的空间消耗量相对应生产线配置空间占用：生产线需要消耗的厂房容量投产耗时：每季投资此生产线算作一期，至生产线可用时所需的投资季数，不允许加速投资，但可以中断投资。
注：若为0则表示即投即用，仅花费一季投资额生产周期：生产线每生产一批产品所耗季数。
产量：生产线每批能生产单位产品的量。
雇工数量：生产线工人数量（每条生产线至少需要一名工人才能正常生产）生产质量：产成品品质计算参数之一（向上取整）出售：不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失转产：只有空生产线方可转产维修费：每次维修所花费用，维修事件发生在生产线建成的每年年末折旧：折旧采用平均年限法，且建成第一年不进行折旧技艺水平：工人操作生产线生产产品的水平，水平越高越能提高生产线成品率。
工作效率：多位高效率的员工协同工作极有可能在同样的生产时间里增加产量薪资：每个季度需要给付的薪水，在生产规划时计算扣除遣散费：解雇工人时需额外付出的费用，在生产规划时计算扣除分值：当年新雇佣的工人没有分值消费产品原料配置品质：产成品品质计算参数之一消费产品配置研制耗时：每季投资研发此产品算作一期，至可生产该产品时所需要的投资季数，不允许加速投资，但可以中断投资初期工艺品质：刚获得产品生产能力时的产品工艺品质单位：百分之一产品工艺品质最大为百分之百品质优化：研制成功后继续研发投入，每季投入能带来的工艺品质提升幅度（按加法累加）单位：百分之一。
erp 沙盘操作流程
erp 沙盘操作流程ERP沙盘操作流程是指在ERP系统中进行模拟操作，以便更好地了解系统的功能和操作流程。
通过沙盘操作，用户可以在不影响实际数据的情况下进行练习和测试，从而提高对系统的熟练程度和应用能力。
以下是ERP沙盘操作流程的详细步骤：1. 登录系统：首先，用户需要使用正确的用户名和密码登录到ERP系统中。
在登录界面输入准确的账号信息后，点击“登录”按钮即可进入系统。
2. 选择模块：ERP系统通常包含多个模块，如采购、销售、库存、财务等。
在沙盘操作中，用户需要选择要练习的模块，以便进行相关操作。
3. 创建数据：在所选的模块中，用户可以创建虚拟数据，如订单、发票、报表等。
通过填写相应的信息和字段，用户可以模拟真实的操作流程。
4. 进行操作：用户可以根据系统的提示和指导，进行各种操作，如新增、修改、删除数据等。
在沙盘操作中，用户可以随时进行实时的模拟操作，以便熟悉系统的功能和流程。
5. 查看结果：用户可以查看操作的结果和效果，如生成的报表、更新的数据等。
通过观察和分析结果，用户可以了解操作的正确与否，以及可能存在的问题和改进方案。
6. 练习反复：在ERP沙盘操作中，用户可以反复练习和测试，以提高操作的熟练度和准确性。
通过不断地练习和实践，用户可以更好地掌握系统的操作流程和技巧。
7. 提交反馈：在沙盘操作结束后，用户可以提交反馈意见和建议，以便系统管理员和开发人员进行改进和优化。
用户的反馈将有助于提高系统的用户体验和功能性。
总的来说，ERP沙盘操作流程是一种有效的学习和训练方式，可以帮助用户更好地掌握系统的操作技巧和流程，提高工作效率和准确性。
通过反复练习和实践，用户可以在实际工作中更加熟练地运用ERP系统，实现业务流程的高效管理和优化。
ERP沙盘操作流程的重要性不言而喻，希望用户能够认真对待，不断提升自己的技能和能力。
erp沙盘经营操作方案
ERP沙盘经营操作方案1. 简介ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件，能够通过整合和协调各个业务流程，帮助企业高效地管理资源和提高生产效率。
ERP沙盘经营是一种基于ERP系统模拟的游戏化管理方法，可以帮助企业管理人员学习和理解ERP系统的操作流程，并通过模拟实践来提升实际应用的能力。
本文将详细介绍ERP沙盘经营操作方案，包括准备工作、操作流程、常见问题以及操作技巧，以帮助企业管理人员更好地使用ERP系统进行沙盘经营。
2. 准备工作在进行ERP沙盘经营之前，需要准备以下工作：•了解企业的业务流程和组织结构•学习ERP系统的基本操作知识•安装并配置好ERP系统的测试环境•创建ERP系统的测试账号和权限•获取ERP系统的测试数据•定义ERP沙盘经营的目标和指标准备工作完成后，可以开始进行ERP沙盘经营。
3. 操作流程以下是ERP沙盘经营的基本操作流程：1.登录ERP系统：使用测试账号登录ERP系统。
2.导航菜单：了解ERP系统的导航菜单结构，熟悉各个模块的功能和位置。
3.熟悉数据：浏览ERP系统的测试数据，了解各个模块中的数据结构和关系。
4.执行操作：根据目标和指标，在ERP系统中执行相应的操作，如创建销售订单、采购物料等。
5.查看结果：查看ERP系统中的操作结果和反馈信息，分析并评估操作的效果。
6.调整优化：根据分析结果，对操作进行调整和优化，以实现目标和指标。
7.迭代循环：不断重复以上操作流程，逐步提升ERP系统的应用能力。
4. 常见问题在进行ERP沙盘经营时，可能会遇到一些常见问题，以下是一些常见问题的解决方法：4.1. 操作错误问题：在执行操作时，可能会出现错误提示或者操作失败。
解决方法：首先，仔细阅读错误提示信息，确认错误原因。
然后，检查操作是否符合系统要求，例如是否填写必填字段、是否有足够的权限等。
如果还无法解决问题，可以咨询系统管理员或者查阅系统文档寻求帮助。
ERP沙盘模拟操作流程
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2、折旧（平均年限法）
当年建成的生产线不计提折旧，当净值等于残 值时生产线不再计提折旧。
如：如柔性线在第一年第一季开始建设，要到第 二年第一季初才建成，即建成的第一年也就是 第二年不计提折旧，建成的第二年也就是第三 年才开始折旧。
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采购材料
零库存管理：准确的计算出所需原材料的种类、 数量及采购时间。避免因被资金占用而造成的 其他费用，降低了资金周转率。（零库存）
在资金充足时，如需利用柔性线应变选单情况， 可以按计划增加材料库存。这样可以保证后期 的机动调整产能、灵活选单，但要兼顾资金情 况。（百变库存）
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厂房处理
在后期资金充足时应考虑买下厂房以免因租金 增加了综合费用。
如果本市场的广告总额也一样，按照上年本企业在该市 场上实现的销售额排名，排定选单顺序；
如果上年实现的销售额也相同，则根据系统自动抽签决 定选单顺序。
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5、订单
交货期为最后期限，可在该交货时限之前进行 交货，但不得延后，应收账款的时间从实际交 货期算起。例：当订单上的交货期为 3Q时， 则表示在当年的 1Q、2Q、3Q交货均可。
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4、选单顺序依据以下顺序原则确定：
上年本市场销售排名第一的队，如在该市场没有违约记 录，则在本年的该市场的投入广告的产品中，优先选单；
按照各队在本市场某一产品上投放的广告费的多少，排 定后续选单顺序；
如果在一个产品投入的广告费用相同，按照投入本市场 的广告费总合（即 P1、P2、P3和 P4 的广告费之和）， 排定选单顺序；
根据账期和数量及企业现金流合理交货，通过 预算和资金筹划，尽量避免后期贴现造成的财 务费用。
ERP沙盘模拟财务经营分析
ERP沙盘模拟财务经营分析ERP（企业资源计划）沙盘模拟是一种模拟企业运营的方法，通过模拟不同的经营决策和策略，对企业的财务运营进行分析和评估。
本文将结合一个实际案例，详细讨论如何利用ERP沙盘模拟进行财务经营分析。
案例背景：假设我们要分析一家制造业企业的财务经营情况。
该企业生产计算机配件，销售到国内外市场，面临着成本管理、市场竞争、订单管理等一系列挑战。
我们选择采用ERP沙盘模拟来帮助分析企业的财务经营。
第一步：建立企业财务模型首先，我们需要建立一个真实反映企业财务情况的模型。
该模型应包括企业的资产负债表、利润表和现金流量表，并根据企业实际情况设定不同的变量和参数，如销售额、成本、利润率、资本支出等。
第二步：制定经营策略在沙盘模拟中，我们可以针对不同的经营策略进行测试和分析。
例如，我们可以设定不同的销售目标，调整销售价格，考虑不同的市场份额和需求变化等。
我们还可以通过调整生产能力和生产成本来测试各种运营策略的效果。
第三步：运行沙盘模拟在进行沙盘模拟之前，我们需要收集和整理企业的历史数据，如销售额、成本、利润等。
然后，我们可以运行模拟程序，模拟不同的经营策略和决策对企业财务状况的影响。
第四步：分析结果通过模拟运行，我们可以得到一系列财务指标和数据，如销售额、利润、现金流量等。
我们可以比较不同策略下的财务指标变化情况，并分析策略之间的差异。
例如，我们可以分析销售额的变化情况，看不同销售策略对销售额的贡献程度。
同时，我们还需要分析成本的变化情况，看不同决策对成本的影响。
最后，我们可以分析利润和现金流量的变化情况，以评估不同经营策略的盈利能力和现金流状况。
第五步：优化经营策略根据对沙盘模拟结果的分析，我们可以得出一些结论和发现。
比如，我们可能发现其中一种销售策略对销售额的提升影响较大，但会导致成本增加；或者我们可能发现其中一种生产策略可以降低成本，但对销售额的增长没有明显影响。
基于以上分析，我们可以进一步优化经营策略。
erp沙盘模拟操作流程
erp沙盘模拟操作流程ERP沙盘模拟操作流程。
ERP沙盘模拟是一种基于虚拟现实技术的企业资源计划系统模拟操作方法，通过虚拟现实技术，模拟真实的企业资源计划系统操作环境，帮助用户更直观、更深入地理解ERP系统的操作流程和功能。
下面将为大家介绍ERP沙盘模拟的操作流程。
首先，用户需要登录ERP沙盘模拟系统，输入用户名和密码，进入系统主界面。
在主界面上，用户可以看到模拟的企业资源计划系统的各个模块和功能按钮，如采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等。
接着，用户可以选择进入特定的模块进行操作。
比如，用户可以点击“采购管理”模块，进入采购订单管理界面。
在采购订单管理界面上，用户可以模拟创建采购订单、查询采购订单、审核采购订单等操作。
通过模拟操作，用户可以了解采购订单的创建流程、审核流程以及相关的注意事项。
除了模拟操作基本的业务流程外，ERP沙盘模拟还可以模拟系统的异常情况和故障处理流程。
比如，用户可以模拟在创建采购订单时出现系统报错的情况，然后学习如何查找并解决这个问题。
在模拟操作过程中，用户可以随时查看系统的操作指南和帮助文档，了解每个功能按钮的作用和操作方法。
用户还可以根据自己的需要，调整系统的设置和参数，以模拟不同的业务场景和操作流程。
在模拟操作结束后，用户可以生成操作记录和报告，用于评估自己的操作水平和理解程度。
用户还可以将模拟操作过程中遇到的问题和疑惑提交给系统管理员或培训老师，进行进一步的学习和指导。
总的来说，ERP沙盘模拟操作流程是一种生动、直观、有效的ERP系统学习方法。
通过模拟操作真实的ERP系统，用户可以更深入地理解系统的操作流程和功能，提高自己的操作技能和应对问题的能力。
希望大家能够充分利用ERP沙盘模拟系统，提升自己在企业资源计划系统操作方面的能力和水平。
用友ERP沙盘使用说明书
图 5-1 购买或租用厂房 特别提示：
a. 租用或购买厂房可以在任何季度进行。如果决定租用厂房，租金在开始租 用的季度交付，即从现金处取等量钱币，放在租金费用处，并将一只内放租金额 字条的空桶，放在 Q4 应付款处，每季度推进空桶。一年租期到期时，如果决定续 租，需再次将相应的现金放在租金处，并将空桶放在 Q4 应付款处；如果决定由租 用转为购买或是决定退租，则取消该空桶。
图 5-3 在建生产线 投资生产线的支付不一定需要连续，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的 任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。 在“系统”中，可以不选择生产线投资，即表示本期不投资。特别提示的是：
一条生产线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用； 生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成； 参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商（裁判）购买。 特别提示：
(2) 贷款规则
a. 长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请 贷款。即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新 贷款。不能以新贷还旧贷（续贷），短期贷款也按本规定执行。
b. 结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。 c. 长期贷款最多可贷 5 年；
金的钱币放在租金费用处）； 3 系统自动全部贴现，不允许部分贴现。
1、 如果原材料预定不够，又需要当期采购，则可以使用本功能； 2、 按 2M/个原料带现金到交易处换取原材料； 3、 在“系统”中的紧急采购功能中，选择需要紧急采购的材料，
并输入订货量后确认订购。
erp沙盘模拟实训操作流程
erp沙盘模拟实训操作流程概述ERP（Enterprise Resource Planning）沙盘模拟实训是一种通过模拟真实企业运营情景，培养学生在ERP系统中操作和应用的能力的实训方法。
本文将就ERP沙盘模拟实训的操作流程进行详细探讨，包括准备工作、实训环境搭建、模拟实训操作流程等内容。
准备工作1.确定沙盘模拟实训的目标和范围：确定实训的目的、内容和时间安排，明确学生需要达到的能力和水平。
2.编制实训教材和教学大纲：根据实训目标和范围，编写详细的实训教材和教学大纲，包括实训的课程安排、教学方法和评估方式等。
3.确定实训所需的ERP系统：选择适合实训目标的ERP系统，如SAP、Oracle等，确保实训所用系统具备完备的功能和模块。
4.确定实训场地和设备：确定实训的场地和设备，保证学生能够顺利地进行实训操作，如电脑、投影仪等。
5.培训教师和助教：培训教师需要熟悉实训内容和系统操作，能够指导学生进行实训操作；助教负责协助教师管理实训过程，解答学生的问题。
实训环境搭建1.安装ERP系统：在实训场地的电脑上安装所选的ERP系统，确保系统能正常运行。
2.数据库配置：根据实训需要，配置数据库，包括创建数据库、导入基础数据等。
3.用户管理：创建学生的用户账号，并设置相应的权限和角色，确保学生只能访问他们需要用到的模块和功能。
4.实训数据准备：根据实训的课程安排和要求，准备相关的实训数据，包括销售订单、采购订单、库存数据等，确保学生能够进行实际的操作和模拟场景的练习。
模拟实训操作流程1.实训介绍和说明：教师在实训开始前向学生介绍实训的目标、内容和要求，明确学生需要达到的目标和水平，激发学生的学习兴趣。
2.系统登录和账号分配：学生根据教师指导，登录ERP系统，并分配相应的账号和密码，确保学生能够进入系统进行操作。
3.系统导航和界面介绍：教师向学生介绍系统的导航和界面结构，帮助学生熟悉系统的布局和功能模块。
4.模拟实训场景一：根据实训的安排和内容，教师通过示范和讲解，向学生展示第一个实训场景，如销售订单的创建和处理流程。
ERP沙盘模拟操作流程
ERP沙盘模拟操作流程摘要本文档旨在介绍ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统的沙盘模拟操作流程。
沙盘模拟是一种模拟真实情况的训练方法，通过模拟企业运营过程，帮助用户熟悉ERP系统的使用和操作。
1. 简介1.1 ERP系统概述ERP系统是一种集成化的管理软件，用于统一管理企业各个部门的资源和流程。
它可以处理企业的财务、人力资源、供应链、销售等各方面的业务，提高企业的效率和竞争力。
1.2 沙盘模拟简介沙盘模拟是一种基于模型的训练方法，通过模拟真实情况，使学习者能够在模拟环境中进行实践操作，以提高技能和理论应用能力。
2. ERP沙盘模拟操作流程2.1 准备工作在进行ERP沙盘模拟操作之前，需要进行一些准备工作：•确定模拟环境：选择一个合适的ERP沙盘模拟软件或平台，如SAP、Oracle等。
•设定模拟企业：根据实际情况设定一个模拟企业，包括企业的组织结构、业务流程等。
2.2 进入模拟环境在准备工作完成后，可以进入ERP沙盘模拟环境。
•打开ERP沙盘模拟软件或平台，并登录账户。
•进入模拟企业：选择已经设定好的模拟企业，进入企业管理界面。
2.3 模拟操作在模拟环境中，可以进行各种ERP系统的模拟操作：2.3.1 组织管理•创建部门：根据模拟企业的组织结构，创建公司部门，设置部门负责人等。
•设定权限：根据不同员工的职责和权限，为各个部门设置相应的权限。
2.3.2 人力资源管理•招聘管理：进行人员招聘，记录招聘流程和结果。
•员工档案管理：管理员工的个人信息、薪资、绩效等。
•培训管理：记录员工培训需求和培训计划，管理培训过程和结果。
2.3.3 采购管理•供应商管理：管理企业的供应商信息，评估供应商绩效和信用。
•采购订单管理：创建采购订单，记录采购流程和结果。
•供应链管理：管理物料、库存和供应链流程，确保物料的供应和流通。
2.3.4 销售管理•客户管理：管理企业的客户信息，评估客户价值和满意度。
erp沙盘操作流程
erp沙盘操作流程
ERP沙盘操作流程：
第一步: 系统准备
在进行ERP沙盘操作之前，需要进行系统准备，包括安装ERP软件、配置好相应的数据库以及搭建好测试环境。
第二步: 模型建立
在进行ERP沙盘操作之前，需要先建立一个完整的业务模型。
业务模型应该包含所有的业务流程和业务规则，这样才能够模拟真实的业务操作。
第三步: 测试数据准备
在进行ERP沙盘操作之前，需要准备一些测试数据，以便在测试过程中进行模拟操作。
测试数据应该能够覆盖所有的业务场景，以便进行全面的测试。
第四步: 操作测试
在进行ERP沙盘操作时，需要按照预先设定的测试用例进行模拟操作，以测试
系统的性能和功能。
测试用例应覆盖所有的业务流程和业务规则，以确保系统能够正确的运行。
第五步: 结果分析
在ERP沙盘操作结束后，需要对测试结果进行分析，找出系统存在的问题和不足之处，并针对性的进行优化改进，以提高系统的性能和稳定性。
第六步: 文档撰写
在ERP沙盘操作结束后，需要撰写相关的测试文档，记录测试过程中的一些重要信息，包括测试方法、测试数据、测试结果、问题汇总等，以便在以后进行相关操作时进行参考。
ERP沙盘模拟操作流程
风险管理
决策能力
在模拟操作中，风险管理同样重要。团队 需要关注市场变化、竞争对手动态等因素 ，并制定相应的风险应对策略。
在模拟操作中，决策能力是影响最终结果 的重要因素。团队成员需要具备果断、明 智的决策能力，以应对各种挑战和机遇。
对未来ERP沙盘模拟操作的展望
• 更加真实的模拟环境：未来的ERP沙盘模拟操作将更加注重真实性的提高，包 括市场环境、企业运营流程等方面。这将使参与者能够更好地体验实际企业运 营中的挑战和机遇。
模拟运营
年度运营计划
01
各职能部门根据市场需求、竞争态势等因素，制定年度运营计
划，包括生产计划、采购计划、销售计划等。
执行操作
02
各部门按照计划执行操作，包括采购原材料、组织生产、销售
产品等。
财务结算
03
每个年度末，进行财务结算，包括计算利润、分析成本等，为
下一年的运营提供决策依据。
模拟结束与总结
有效沟通
团队成员之间需要保持及时、准 确、有效的沟通，共同解决问题 和协调工作。
建立信任与合作
通过共同完成模拟任务，团队成 员应建立信任与合作关系，提高 团队协作能力。
战略规划与执行
制定战略计划
在ERP沙盘模拟中，团队需要根据市场环境、企业资源等因素制 定战略计划，明确发展目标。
执行战略
团队成员应按照战略计划执行各项工作，确保企业运营的顺利进 行。
ERP沙盘模拟的重要性
01
实践性强
02
提升战略思维
03
团队协作与沟通能力
ERP沙盘模拟提供了一个真实的实践 平台，参与者可以在实际操作中体验 企业的运营和管理，将理论知识与实 践相结合，加深对ERP理论的理解。
ERP沙盘模拟操作流程
制定详细计划时间表
制定项目计划
根据模拟目标和范围制定详细的项目计划， 包括任务、责任人、时间表和里程碑等。
分配资源
确保为沙盘模拟分配足够的资源，包括人员 、时间、资金和技术支持等。
设定时间表
设定合理的项目时间表，包括开始和结束日 期，以及中间的关键阶段和时间节点。
03
初始化设置及基础数据录入
建立公司组织结构和部门职责
将采购订单信息录入ERP系统，包括供应商 、产品、数量、价格等。
付款处理
在ERP系统中录入付款信息，包括付款账户 、付款金额、付款时间等，并进行付款核销 。
总账处理及报表生成
01
总账录入与审核
在ERP系统中录入总账信息， 包括科目、借贷方金额、摘要 等，并进行审核。
02
凭证过账与结账
将已审核的凭证过账至明细账 和总账，确保数据一致性；在 会计期末进行结账处理。
ERP系统基本概念
包括ERP定义、发展历程、核心思想等。
沙盘模拟操作流程
详细讲解从准备到实施的整个沙盘模拟过程 。
沙盘模拟原理
阐述沙盘模拟的目的、意义及实现方式。
数据分析与解读
介绍如何对沙盘模拟结果进行分析和解读， 以指导实际决策。
拓展思考：如何提高沙盘模拟效果？
增加现实因素
强化团队协作
在沙盘模拟中引入更多现实世界的复杂性 和不确定性，如市场波动、政策变化等， 以提高模拟的真实性。
ERP系统功能
包括财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理 、人力资源管理等多个模块，支持企业全面管理业务流程。
沙盘模拟与ERP关系
沙盘模拟与ERP的联系
沙盘模拟可以基于ERP系统的理念和功能设计，通过模拟真实的企业运营环境 ，让参与者体验ERP系统的实际应用和价值。同时，ERP系统也可以为沙盘模 拟提供数据支持和流程指导。
ERP沙盘模拟经营流程说明
ERP沙盘模拟经营流程说明ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种综合性的企业管理软件解决方案，通过整合各个部门的信息系统，实现企业内部各项业务的自动化管理和协同运作。
ERP沙盘模拟经营流程是一种通过模拟实际企业业务流程和操作环境，帮助企业员工加深对ERP系统的理解和应用，并提供实践操作的培训方式。
下面将对ERP沙盘模拟经营流程进行详细说明。
首先，ERP沙盘模拟经营流程要建立在真实企业业务流程的基础上，包括采购、销售、生产、仓储、财务等各个环节。
在开始模拟之前，需要对这些业务流程进行分析和设计，明确各个环节的参与者、数据流向和触发条件。
接下来，根据业务流程设计，搭建ERP系统的沙盘模拟环境。
这个环境可以是一个虚拟化的软件系统，也可以是一个模拟企业的物理环境。
在这个环境中，可以设置不同的角色和权限，模拟真实企业中的各种操作和决策。
在ERP沙盘模拟经营流程中，参与者可以扮演不同的角色，例如采购员、销售员、生产经理、仓库管理员、财务经理等。
他们需要按照企业的运营规则和流程，在规定的时间内完成各种任务。
这些任务包括采购订单的生成和审批、销售订单的处理和跟踪、生产计划的制定和执行、仓库的物料管理和库存控制、财务报表的生成和分析等。
在ERP沙盘模拟经营流程中，参与者需要根据自己的角色和任务，在ERP系统中进行各种操作。
例如，采购员需要通过ERP系统下达采购订单，并及时跟踪供应商的发货情况；销售员需要通过ERP系统处理客户的销售订单，并及时更新库存和交货情况；生产经理需要根据销售订单和库存情况，制定生产计划并安排生产任务；仓库管理员需要通过ERP系统管理物料的入库和出库，并保持库存的准确性；财务经理需要通过ERP系统生成各种财务报表，并进行财务分析和决策等。
在ERP沙盘模拟经营流程中，参与者还可以模拟各种业务场景和异常情况。
例如，供应商延迟发货、客户返货、生产任务超时、库存超上限等。
公司ERP沙盘模拟经营规则
公司ERP沙盘模拟经营规则一、年初经营1、CEO召集召开年初会议：公司要召开新年度规划会议。
参加会议的人员有：首席执行官、营销总监、财务总监、物流总监。
新的一年开始之际，企业管理团队要制定企业中长期和近期的各项发展规划，包括经营规划、设备投资规划、营销策划方案、市场开拓计划以及认证开拓计划，在这个会议中我们要讨论并制定本年度的经营策略。
第一、广告投放决定了获得订单数量，但是也影响生产的成本，广告投放数量的计算直接影响一年的生产经营，由于本地市场只有P1产品，所以企业在第一年只对本地P1投放3M 的广告；第二、资金是企业的血液，企业通过贷款实现融资，对其各种活动进行支撑，企业根据自身所有者权益，决定长期短期贷款各贷20M；第三、根据市场和产品的预测第二年的P1需求会大幅增加，所以第一年加快P1生产速度，采购R1原材料8个；第四、生产线的类型决定了生产的速度，所以第一年需要将一台手工线转型为全自动生产线；第五、由于资金不足以保证正常的生产运作，企业决定变卖A厂房，改租A厂房；第六、为了扩大生产规模，企业在第一年购买B厂房；根据市场预测，企业首先开拓区域市场；第七、根据产品预测，在第二年可能会出现需要认证的订单，所以在第一年开始对ISO资格认证进行投资。
知识点：企业为什么制定战略呢？所谓配称理论，我们可以通过这个图来说明。
就是从多种方案选择中，选择产生最大利润的那个方案。
企业的目标是“盈利”，要盈利孙子兵法一个重要因素就是扩大销售收入就必须考虑三个因素：开拓市场、研制新产品和提升生产能力。
所以如果要想使有限的资源得到最大利润，同样要在众多的配称方案中，选择最优方案。
2、CFO支付上一年应付税：CFO支付上一年的应付税：企业上一年经营结束，开始新一年的经营。
首先，CFO查询上年资产负债表，根据上年税前利润，计算应付税。
接着，CFO根据计算结果到现金库提取相应现金，得到应付税费用。
最后，CFO将现金2M交于政府税务机关，支付应付税。
ERP沙盘模拟运作过程及分析
ERP沙盘模拟运作过程及分析ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成化的管理系统，将企业的不同部门、业务流程和信息整合在一起，实现资源的优化配置和信息的高效共享。
沙盘模拟是一种运用人工环境模型的管理训练方法，通过对实际情况的模拟，加强人员的培训和团队的协作能力。
将ERP应用于沙盘模拟可以帮助企业更好地理解ERP的运作过程，并进行分析和优化。
首先，ERP沙盘模拟的运作过程包括以下几个步骤：1.确定模拟目标：企业需要确定ERP沙盘模拟的目标，例如提高生产效率、降低成本、改善供应链管理等。
2.设计场景和规则：根据企业的实际情况和目标，设计沙盘模拟的场景和规则，包括模拟的时间范围、资源限制、市场需求等。
3.分配角色和任务：将参与模拟的员工分成不同的角色，例如生产经理、采购经理、销售经理等，并给他们分配相应的任务和责任。
4.运行模拟：根据设计的场景和规则，模拟企业的运作过程，包括从采购原材料到生产制造、分销销售等环节，模拟企业在不同决策下的表现。
5.数据收集和分析：通过模拟过程中产生的数据，对企业的绩效指标进行监测和分析，包括生产效率、库存水平、客户满意度等。
6.优化决策和策略：根据数据分析的结果，评估企业在不同决策下的表现，找到对企业最有利的决策和策略，并加以优化。
1.流程集成分析：通过ERP沙盘模拟，可以清楚地了解企业不同部门之间的流程和信息交互方式，找到流程中的瓶颈和优化空间。
2.数据共享与协作分析：ERP系统的核心是信息的共享和协作，通过模拟可以观察企业在信息共享和协作方面的问题，并提出改进措施。
3.资源优化与配置分析：ERP系统可以根据实时的需求和资源情况进行资源的优化配置，通过模拟可以观察企业在资源配置方面的不足并提出改进建议。
4.业务流程改进与创新分析：通过模拟可以观察企业在不同决策下的业务流程和绩效指标，从而找到创新的方向和改进的空间。
5.决策支持与风险管理分析：ERP系统提供实时的数据和报告，可以辅助企业做出决策和进行风险管理，通过模拟可以观察企业在决策和风险管理方面的问题并提出改进措施。
ERP沙盘模拟经营流程说明
ERP沙盘模拟经营流程说明ERP 沙盘模拟教学以⼀套沙盘教具为载体。
沙盘教具主要包括：沙盘盘⾯⼋张，代表⼋个相互竞争的模拟企业。
企业在⼀个开放的市场环境中⽣存，企业之间的竞争需要遵循⼀定的规则。
ERP 沙盘模拟不是从创建企业开始，⽽是接⼿⼀个已经运营了三年的企业。
认识⼯具：蓝⾊：原材料，有M1、M2、M3、M4四种，⼀个M*的模拟币代表100万元的M*原材料。
黄⾊：原材料采购订单，也有M1、M2、M3、M4四种灰⾊：现⾦红⾊：现⾦外的资⾦（应收账款、应付账款，长贷、短贷、⾼利贷等)，有10M 、1M 两种产品标签：Beryl 、Crystal 、Ruby 、Saphire 四种⽣产线:：柔性、全⾃动、半⾃动、⼿⼯四种销售订单：1-7年不同市场不同产品若⼲订单采购总监⽣产总监销售总监财务总监财务助理研发总监CEO 信息总监Beryl (Y1,本地) 6×6M=36M帐期:1Q 交货:Q3企业起始年经济资源的分布状况： 1.财务区域 1）现⾦24M ；2）应收账款14M ：应收账款是分账期的，现有的14M 应收账款分别是两账期的7M 、三账期的7M 。
3）短期贷款20M 企业⽬前向银⾏申请了4个账期（4Q ）的20M 短期贷款。
2.采购区域1）原材料订单：企业为下⼀期的⽣产向供应商发出了两个M1的原材料订单，订单并不需要⽴即⽀付现⾦。
2）原材料2M ：在M1的原料库中有两个M1原料。
3.⽣产区域1）新华⼚房40M ：企业⽬前拥有⼀个⼚房——新华⼚房，价值为40M 。
2）在制品6M⽬前在⽣产的在制品全部为beryl ，每个beryl 的在制品由⼀个M1原材料（蓝币）和加⼯费1M （灰币）表⽰，共有3个。
第⼀条⽣产线（⼿⼯）上的在制品处于第⼀个⽣产期中，第⼆条⽣产线（⼿⼯）闲置，第三条⽣产线（⼿⼯）上的在制品处于第三个⽣产期中，第四条⽣产线（半⾃动）上的在制品处于第⼀个⽣产期中。
3）机器设备价值12M企业⽬前有三条⼿⼯⽣产线和⼀条半⾃动⽣产线，扣除折旧后，⼿⼯⽣产线每条价值2M ，半⾃动⽣产线价值6M 。
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❤现在各企业当年的销售任务已经明确，接下来的工作就要以订单为基础，结合对未来的市 场预测，编制生产、采购、设备、产品研发、市场开拓和认证申请等各项具体工作计划，并 提出相应的资金预算。需要注意的是，各项计划的制订和执行都不是独立的，而应综合整体 的情况来考虑，我们经营的企业是一个不可分割的整体。
厂房不计提折旧。 ❤财务处理：在资产负债表中，“土地建筑原价”减少，“现金”或“应收账款”增加。
12.支付行政管理费用
❤行政管理费用主要包括管理人员的工资、差旅费、招待费、办公费等。财务每个季度将 1M 放在“管理费用”处，并在“现金流量表”中做相应的记录。
13.季末现金对账
财务将“现金流量表”中的收入和支出分别汇总，计算出现金余额，并盘点现金，进行核对。
费”处，并在“现金流量表”中记录。
（3）参加订货会/登记销售订单
订单示例：
Beryl (Y1,本地)
6×6M=36M
帐期:1Q
交货:Q3
❤所示订单反映了下列信息：企业在第一年（Y1）的第三季度（Q3）需向本地市场（本地） 的客户交 6 个 Beryl 产品，每个产品的单价为 6M 元，总价 36M 元，货款不是现金而是 1 个账期（1Q）的应收账款。
3.支付租金（或购买建筑） 若企业使用不属于自己的厂房，就需要支付租金或直接购买。若只是租用，财务取相应的现 金放在“租金”处（参考“11.出售/抵押厂房”）；若打算购买，则取相当于厂房价值的现金 放在厂房左上角的方框中，并在“现金流量表”中做相应的记录。
手工线
5M
1Q
3Q
无
无
1M/年
无
半自动 10 M
2Q
2Q
1Q
2M
1M/年
无
全自动 15M
3Q
1Q
2Q
6M
2M/年
1Q
柔性线 25M
4Q
1Q
无
无
2M/年
1Q
生产线折旧：按原值 5 年平均折旧 刚建成的生产线，以及当期投入生产的生产线，不提折旧
生产线上有在制品不允许改造，变卖
生产线变卖，不影响折旧；年末不考虑维护费
❤没有在制品的生产线可以转产其他产品。不同生产线的转产周期和转产费用不同。需要转 产改造的生产线，生产总监先将其翻转背面向上，按季度向财务申请转产费放在生产线上， 财务在“现金流量表”中做相应的的记录。满足停工转产周期要求并投入全部所需费用后，财 务将转产费用放入沙盘“转产费”处，生产总监再次将生产线翻转，重新领取产品标识后，可 以开始新的生产。
10.按订单交货
❤严格按订单交货。销售按订单检查库存是否满足客户订单要求（包括交货期、数量和品种）， 若满足则将产品和订单交付客户。客户按订单收获后，支付现金（灰币）或给予代表延期支 付贷款的红币。财务将销售总监带回的灰币放入“现金”中，并在“现金流量表”中做相应 的记录；将红币放入“应收款”相应的账期处。销售总监在“订单”表中填入“成本”和“毛 利”。 如无法按时交货：每过一个季度，按订单金额 1/5 罚款,从货款中扣除。
应收账款账期
贴现率
1Q
1/12
2Q
1/10
3Q
1/8
4Q
1/6
2.更新应付款/归还应付款
❤财务将放在沙盘“应付款”中的红币分别向“现金”方向移动一个账期，当移至“现金”中时， 代表该笔应付款到期。财务将代表应付款的红币和用于偿还的灰币一起交付给供应商。财务
在“现金流量表”中做相应的记录。
3.更新原料订单/原材料入库
❤不再需要且没有在制品的生产线可以出售给银行，注意出售前应先计提折旧。
***四种生产线的主要区别在于生产效率、生产成本和转产成本。不同的生产线生产相同的 产品需要的生产周期和加工费用不同，生产不同的产品的转产周期和转产费用也不同。各种 生产线的购建、转让、维护和转产信息如表。
生产线 购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护费用 搬迁周期
4.下原料订单
❤采购按照年初制定的原材料采购计划中的品种和数量，按时与供应商签订原材料订购合
同，即申领不同标识的黄币，并放在“原材料订单”区中相应的区域。签订原材料采购合同时 要注意采购提前期，以免影响生产或增加成本。
○采购提前期：M1: 1Q, M2: 1Q，M3: 2Q, M4: 2Q ○原材料变卖给银行，按原值 1/2 处理Leabharlann Beryl (Y1,本地)
6×6M=36M
帐期:1Q
交货:Q3
企业起始年经济资源的分布状况： 1.财务区域 1）现金 24M； 2）应收账款 14M：应收账款是分账期的， 现有的 14M 应收账款分别是两账期的 7M、 三账期的 7M。 3）短期贷款 20M
企业目前向银行申请了 4 个账期（4Q） 的 20M 短期贷款。
ERP 沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：沙盘盘面八张，代表 八个相互竞争的模拟企业。企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一 定的规则。ERP 沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经运营了三年的企业。
信息总监
财务助理
采购总监
财务总监
生产总监
研发总监
销售总监
CEO
❤采购将代表原材料订单的黄币在“原材料订单”区中向“原材料库”方向推进一格，到达“原 材料库”中时，向财务申请原材料款，财务在“现金流量表”中做相应的记录。采购将代表订 单的黄币和原材料款灰币一起交给供应商，换取代表原材料的蓝币。严格按合同收货，订购
的原材料必须入库，并按规定支付现金或记入应付账款。
出售：按折旧后的净值
7.开始下一批生产
❤如果出现空置（没有在制品的）生产线，生产总监可以根据生产计划决定是否继续生产。 若要继续生产，生产总监按照产品结构从原材料库中取出所需的原材料，再向财务申请加工 费，一起放在生产线上的起始位置（注意生产线能生产的产品情况）。财务在“现金流量表” 中做相应的记录。
认识工具： 蓝色 ：原材料，有 M1、M2、M3、M4 四种，一个 M*的模拟币代表 100 万元的 M*原材料。 黄色：原材料采购订单 ，也有 M1、M2、M3、M4 四种 灰色 ：现金 红色 ：现金外的资金（应收账款、应付账款，长贷、短贷、高利贷等)，有 10M、1M 两种 产品标签：Beryl、Crystal、Ruby 、Saphire 四种 生产线:：柔性、全自动、半自动、手工四种 销售订单：1-7 年不同市场不同产品若干订单
❤准备建设新生产线时，生产总监先申领生产线和相应的产品标识牌，将生产线背面向上放 置在厂房中目前没有生产线的空位置上（这个位置一旦确定不能随意移动），并将产品标识 牌放在生产线上方（表示这条生产线将用于生产该种产品），然后按照各类生产线所需的建 设周期和经费，每季度向财务申请资金放在该生产线上，每季度投金额=购买价格÷安装周 期，财务在“现金流量表”中做相应的记录。全部投资完成后的下一个季度，将生产线标识翻 转，将所有的购买资金（灰币）放在生产线上方代表该生产线的净值，这条生产线可以开始 生产产品了。
企业目前拥有一个厂房——新华厂房， 价值为 40M。
40 个灰币
2）在制品 6M
目前在生产的在制品全部为 beryl，
每个 beryl 的在制品由一个 M1 原
材料（蓝币）和加工费 1M（灰币）
表示，共有 3 个。
第一条生产线（手工）上的在制品处于第一个生产期中，
第二条生产线（手工）闲置，
第三条生产线（手工）上的在制品处于第三个生产期中，
年末：
1.支付长期贷款利息/更新长期贷款/申请长期贷款 ❤未到期的长期贷款，利息在每年年末支付，应付利息=贷款本金×10%，财务经过计算后， 将支付的利息放在沙盘的“利息”处。然后将代表贷款的红币向“现金”方向推进一格，当 移至“现金”中时，代表该笔贷款到期。财务须将代表贷款的红币和用于偿还本金的灰币一 起交付给银行，当年应支付的利息放在沙盘的“利息”处。 长期贷款：利息 10%，每年度末支付利息，到期还款+利息，最长 4Y，10M 起贷（每次贷 款额必须是 10M 的整数倍）
贷款总额(长期贷款＋短期贷款)≤上年所有者权益×2； 短期贷款：利息 5%，到期还本+利息，最长 4Q，20M 起贷（每次贷款额必须是 20M 的整 数倍）；
长期贷款：利息 10%，每年度末支付利息，到期还款+利息，最长 4Y，10M 起贷（每次贷 款额必须是 10M 的整数倍）； 高利贷：额度不限，利息 20%，到期还本+利息，最长 4Q； 短期贷款及高利贷的最高期限为一年，不足一年的仍按一年计息。
2.采购区域 1）原材料订单：企业为下一期的生产 向供应商发出了两个 M1 的原材料订单， 订单并不需要立即支付现金。 2）原材料 2M： 在 M1 的原料库中有两个 M1 原料。
7 个 1M 红币 24 个灰币
2 个 10M 红币 2 个 M1 黄币 2 个 M1 蓝币
3.生产区域
1）新华厂房 40M：
11.出售/抵押厂房
❤出现资金短缺时，可将企业所拥有的厂房出售给银行。出售时，按厂房的购置价格出售， 得到的可能是现金，也可能是应收账款。出售后若需租用，当年起按年缴纳租金。不足一年 按一年计算，于每年年末一次性支付。 ❤除企业现拥有的自主厂房——新华厂房外，另有中上厂房和法华厂房可供企业租用或购 置。各厂房购置、租赁、转让和生产线的容量如表。
8.产品研发投资
❤销售总监根据年初制定的产品研发计划，按期向财务申请研发经费，放在“产品研发”区 中相应的产品的投资期处。财务在“现金流量表”中做相应的记录。
9.更新应收款/应收款收现
❤财务将代表“应收款”的红币向“现金”方向推进一格，到达“现金”时，将该笔红币交 给客户，换取现金（灰币），并在“现金流量表”中做相应的记录。