ERP沙盘模拟经营分析报告

E RP沙盘模拟经营分析报告

企业经营情况总结

在第一年的生产经营当中，由于小组对生产需要情况不能准确的规划，买了一台柔软性生产线，也因这次失误导致我们小组资金短缺，在年终是并没有把握住申请长期贷款的机会。第一年里，我们组主要进行了对P1产品的生产，同时进行新产品p2研发。投放的广告量为1M，因为预期其他企业会投入较大的广告，所以相对于其他企业，我们的广告投入量最少，这一决定再以后的经营中我们发现是错误的是经营中的一次重大失误。由于广告投入的太少我们最终只获得一张相对较小订单，最终在第一年里造成产能过剩，产品库存积压。虽然企业在第一年的生产中按时完成了订单，但是企业也因此亏损了17M。

在第二年的生产经营中，因第一年投资过大产品积压，使得企业资金不足，贷高利贷20M同时贷短期贷款40M。这一年我们组继续研发P2产品，投入了相对比较多的广告投入量8M，同时我组还进行了新市场开拓，由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小，并且还有大量存货，后期由于产品占用流动资金，周转困难。总的来说还是因为考虑不够周全，不能完全熟悉企业状况运营流程规则。使得最后亏损31M。主要原因还是因为对流程不够熟悉，对企业发展方向没有明确的目标和计划。

在第三年的经营中，我们吸取了以往经验，认真考虑计划，从订单的量和企业的产能上考虑，我们小组投入了较多的广告量10M，得到了相对多的P1订单并得到了合适的P2订单，这次的广告投入量相对比较合理，企业顺利完成了订单要求，将积压产品的大部分卖出。在本期的经营中，小组由于还贷压力巨大，并没有扩张生产。同时企业进行了新市场开拓和产品ISO资格认证投资。为有了详细的生产计划并可以按步骤实施，达三年取得最好成绩，避免了破产危机，缓解了资金紧张不能周转的压力，虽然这一年拿到85M的订单，但是由于之前经营不善加上盲目的投入造成企业资金链依旧紧张。

在第四年的生产当中，市场扩大，产品种类增多，我们缩减了广告费投入，投入了5M的广告费。而且借助助第三年取得的老大位置，我们的订单依然很多，在这年我们小组确定了企业的发展方向，就是在第六年独占国际市场的P1产品的市场。为此我们在新市场开拓和ISO资格认证中投入了大量资金。为了能满足第六年国际市场的需求我们今年把两条手工生产线换成了半自动生产线并增加了一条半自动生产线。由于巨大的投入我们贷了20M的短期贷款和20M的长期贷款，凭借相对较多的订单在年末获得了10M的利润。

在第五年的生产过程中，我们确定了第六年的投资方向，为了保证在第六年能够完成订单，我们在这一年只拿了少量的订单，把精力都放在了最后一年，并且向其他企业低价购进了少量P1产品，因为

订单的不足加上庞大的费用支出，导致在这一年我们亏损了24M。这也是我们认识到本身经验的不足，不能够做到生产最优，实现利润的最大化。

最后一年，我们小组独占了P1产品的国际市场，在这一年中我们不但投入了9M的广告费，而且又投入了ISO9000和ISO14000，本想在最后一年的国际市场翻身，但是还是由于考虑不周，我们9M的广告费并没有让我们拿下国际市场所有的P1订单，并且因为国际市场对P1产品的需求尚在低端消费的行列对ISO9000 和ISO14000并没有要求，我们小组也因此浪费了2M的投资。虽然还是没有做到尽善尽美，但是在最后一年的生产中我们实现了六年中的最大利润，拿下了86M的大订单，在这一年中我们不但生产完了所有订单，还为以后企业的发展做出了良好的生存发展空间。在完成六年的生存运营后我们小组在最后排名中获得了第二名的成绩。虽然第二名不算太差但是在整个的生产经营中我们的确出现了很多失误，很多问题没有想到没有及时解决，这也使我们企业一直没有完全弥补亏损。不过出现的这一系列的问题也让我们在不断的提高进步，使得我们所经营的企业也开始从亏损逐渐走向盈利。面对我们经营六年的企业看着他能过从亏损中慢慢的走出来。而我们组中的每一个人也从刚开始的困惑逐渐的投入企业的运营中慢慢的熟练起来，对企业的经营发展有了一定的认识有了自己的想法。真正的在模拟中锻炼了自己得到了收获。