第三章计划与计划工作

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2022年局党组ysxt工作总结范文含存在问题和下步计划打算工作汇报报告

2022年局党组ysxt工作总结范文含存在问题和下步计划打算工作汇报报告提纲：第一章：2022年局党组ysxt工作回顾1.1 工作目标与完成情况- 2022年工作目标；- 完成情况分析。

1.2 工作亮点与成果- 工作中的亮点；- 取得的成果。

1.3 面临的挑战与解决方案- 工作中的问题与挑战；- 解决方案分析。

第二章：存在问题分析2.1 工作中的问题- 工作中存在的主要问题；- 问题的分析和原因。

2.2 党员干部队伍建设问题- 干部队伍建设存在的问题；- 如何加强党员干部队伍建设。

2.3 宣传舆情管理问题- 宣传舆情管理中存在的问题；- 如何加强宣传舆情管理。

第三章：下步计划与工作打算3.1 工作目标与计划- 明确2023年工作目标；- 制定相应的工作计划。

3.2 改进和完善制度- 改进和完善制度的必要性；- 制定改进和完善制度的计划。

3.3 水平提升和能力建设- 如何提升工作能力和水平；- 制定相应的能力建设计划。

3.4 加强党员干部队伍建设- 加强党员干部队伍建设的必要性；- 制定相应的计划和措施。

3.5 加强宣传舆情管理- 加强宣传舆情管理的必要性；- 制定相应的计划和措施。

2022年是我局党组ysxt工作的关键之年，我们在这一年中完成了既定的工作目标，取得了一系列的工作成果和亮点。

针对工作目标和完成情况，我们进行了以下总结：首先，我们明确了2022年的工作目标，即在全面落实中央和省委、省政府决策部署的基础上，围绕实现工作成果质量和客户满意度的提升，加强组织管理，并在重点领域加快工作进度。

经过全员的共同努力，我们2018年制定的三年规划的目标得到了圆满实现。

其次，我们对工作中的亮点和成果进行了分析。

我们坚持以客户为中心，全面优化服务流程；加强了内部管理和沟通协作，减少了横向和纵向信息阻碍；制定和完善了一系列政策法规，极大地优化了工作环境和安全生产管理。

最后，我们也面临了一系列的挑战和问题，如员工素质需要提高、管理制度等需要改进和完善、服务流程可以有所简化等。

工作计划与工作规划的区别

工作计划与工作规划的区别工作计划和工作规划是两个在职场管理中常见的概念。

虽然它们都涉及到对工作的安排和组织，但实际上它们有着不同的含义和应用。

本文将从几个方面来介绍工作计划和工作规划的区别。

一、定义和目标工作计划是指根据工作任务的要求，制定出一份详细的计划，以便在特定的时间段内完成工作。

工作计划主要关注任务分解、时间安排、资源分配和进度控制等方面，旨在提升工作效率和组织协作。

工作规划则更关注从长远角度出发，对工作的设置和规划。

它是一种长远的目标设定与规划方法，追求全面发展和长期成就。

工作规划强调对个人职业生涯的规划，包括职业目标的设定、能力的培养、资源的获取和人际关系的建立等，以提升个人发展和职场竞争力。

二、时间范围工作计划通常是以短期时间为依据，例如日、周、月等。

它侧重于近期任务的细化和分配，以确保工作按时完成。

工作计划经常需要灵活性，以适应不断变化的工作环境和需求。

相比之下，工作规划的时间范围更长远，它可能涉及到数年甚至更久的时间。

工作规划需要更加系统性和全面性，以确保未来工作的顺利进行并达到个人的职业目标。

三、关注重点工作计划的主要关注点是任务和目标的分解与安排。

通过明确工作内容、分配责任、合理安排时间，工作计划能够使团队成员更加清晰地了解自己的工作职责和完成任务的时间节点，提高整体工作效率。

而工作规划更侧重于个人职业发展方面的规划，包括但不限于职业目标、技能提升、学习计划、资源获取、自身优势和弱势的分析等。

工作规划可以帮助个人更好地规划未来发展道路，提前设定目标并制定相应的计划来达成。

四、灵活性与长远性工作计划通常需要具备一定的灵活性，随时调整和适应变化的需求和情况。

随着不断的工作中的挑战和变化，工作计划需要及时作出修正，并保持整体的完整性和可执行性。

相对而言，工作规划更加长远和稳定。

它需要在个人职业生涯的不同阶段进行相应的调整和变化，但整体上保持一定的稳定性和连贯性。

综上所述，工作计划和工作规划在职场管理中扮演着不同的角色。

计划工作的概念

计划工作的概念
计划工作是管理的重要职能之一，它是对组织未来行动的预先筹划和安排。

这个概念涵盖了确定组织目标、制定实现目标的战略和方案、分配资源以及制定具体措施等一系列活动。

首先，确定组织目标是计划工作的起点。

组织目标是指组织在一定时期内所要达到的预期成果。

一个好的组织目标应该是明确、具体、可行和富有挑战性的，能够为组织指明前进方向，提供决策依据，激发员工的积极性和创造性。

其次，制定实现目标的战略和方案是计划工作的核心。

战略是为了实现组织目标而制定的长远规划和方针，它确定了组织的发展方向和重点，为组织的行动提供了宏观指导。

方案则是为实现战略而制定的具体计划，包括行动步骤、时间安排、人员分工、资源配置等细节。

接下来，计划工作还包括资源的配置和安排。

资源是组织开展活动的基础，包括人力、物力、财力、技术和信息等。

计划工作需要根据实现目标的需求，合理配置和安排各项资源，以确保组织的正常运转和行动的有效性。

最后，制定具体措施是计划工作的关键环节。

具体措施是指为实现目标而采取的行动步骤和方法，包括工作程序、操作规程、规章制度等。

这些措施应该具有可操作性，能够明确指导员工的行为，提高工作效率和质量。

总的来说，计划工作是一个系统的过程，需要综合考虑组织内外环境、历史条件、员工需求等多种因素。

一个好的计划应该具有预见性、科学性、可行性、灵活性和创新性等特点，能够为组织的未来发展提供有力的支持和保障。

同时，计划工作也需要不断调整和完善，以适应不断变化的环境和条件。

《管理学》计划与计划工作知识点以及考点详解含试题及答案

第七章计划与计划工作名词解释1.长期计划★：一般是指五年以上的计划。

长期计划描述了组织在较长时期的发展方向和方针，规定了组织内的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织发展的蓝图。

2.短期计划★：一般指一年以内的期间的计划。

短期计划具体地规定了组织内各个部门在目前到未来各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应该达到何种要求，因而为各组织成员在近期内的活动提供了依据。

3.战略性计划（14年已考）：应用于整体组织的，为组织在较长的时期内（通常为5年以上）设立总体目标和寻求在环境中的地位的计划。

4.战术性计划：规定总体目标如何实现的具体的细节的计划，其需要解决的问题是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。

5.指导性计划：只规定某些一般方针和行动原则，给予行动者较大的自由处置权，它指出重点但不把行动者限定在具体的目标上或特定的行动方案上。

6.例行活动：一些重复出现的工作，如订货、材料的出入库等。

有关这类活动的决策是经常反复的，而且具有一定的结构，因此可以建立一定的决策程序。

应用于例行活动的决策成为程序化决策，与此对应的计划是程序性计划。

7.非例行活动：不重复出现的情况，如新产品的开发、生产规模的扩大、工资制度的调整等。

处理这类问题没有一成不变的方法或程序，因为这类问题在过去尚未发生过，或者其确切的性质和结构捉摸不定或极为复杂，再或因为其十分重要需用个别方法加以处理。

解决这类问题的决策成为非程序化决策，对应的计划是非程序性计划。

简答1）、计划与决策的关系★决策和计划是两个既相互区别、又相互联系的概念。

说它们相互区别，是因为这两项工作需要解决的问题不同。

决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择。

任何组织，在任何时期，为了表现其社会存在，必须从事某种为社会所需要的活动。

在从事这项活动之前，组织当然必须首先对活动的方向或方式进行选择。

计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内具体任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事活动的具体要求。

半导体个人工作计划和目标

半导体个人工作计划和目标第一章引言1.1 背景和意义半导体行业是当今世界最具潜力和发展空间的产业之一。

半导体器件广泛应用于电子、通信、计算机、医疗和汽车等各个领域，对于推动全球经济的发展和科技的进步具有重要意义。

作为半导体行业的一员，我深感责任重大，需要不断提高自己的专业素养和技能水平，以适应行业的发展和变化。

1.2 本文目的本文旨在制定个人工作计划和目标，明确自己在半导体行业中的发展方向和职业规划，为未来的工作提供指导和参考。

第二章 SWOT分析2.1 个人优势我本科所学专业为电子工程，拥有扎实的电子电路和半导体器件基础知识。

我对半导体行业充满热情，并愿意不断学习和提升自己的技能。

此外，我具备良好的团队合作和沟通能力，能够与他人合作完成任务。

2.2 个人劣势目前我的工作经验较少，对于一些行业内最新的技术和发展动态了解不够深入。

同时，我的英语口语和写作能力有待提高，这在与国际客户和合作伙伴交流时可能会遇到困难。

第三章目标设定3.1 短期目标在接下来的一年内，我计划通过参加相关的培训和学习课程，提高自己在半导体行业的技术水平。

我希望能够掌握一些新的半导体器件设计和制造技术，例如SiC功率器件和集成电路封装等。

此外，我还计划积极参与行业内的知识交流活动，例如参加技术研讨会和学术会议，与同行专家交流学习。

3.2 中期目标在未来的三年内，我希望能够在半导体行业中承担更多的责任和项目。

我计划通过与同事的合作和经验交流，提高自己的问题解决和项目管理能力。

同时，我计划开始进行一些自主研发项目，通过创新和实践，为企业带来更多的价值。

3.3 长期目标在未来五到十年内，我希望能够成为半导体行业的专家，能够在相关领域发表高水平的论文和技术报告，为行业的发展做出贡献。

此外，我计划通过进修硕士或博士学位，提高自己的学术和研究能力。

最终，我希望能够成为一家有影响力的半导体企业的技术负责人，参与并推动行业的发展和创新。

第四章实施计划4.1 学习计划我计划在接下来的一年内参加一些半导体器件的相关培训和学习课程，以提高自己的技术水平。

管理学基础课件第三章目标和计划

（二）按时间分类按照组织目标时间跨度的不同，组织目标可分为长期目标、中期目标和短期目标。其中长期目标一般是指五年及其以上时间内要实现的目标；中期目标一般是指五年以内、一年以上时间内要实现的目标；而近期目标则是指一年以内的时间里要实现的具体目标。一般来说，在一个组织中，管理层次越高，组织目标的时间跨度越长，目标内容越抽象和笼统；反之，管理层次越低，组织目标的时间跨度越短，目标内容越具体。（三）按内容分类一个组织的目标还可以按照组织不同的活动内容所要实现的各种目标进行分类。例如一个企业可以有利润目标、市场占有量目标、劳动生产率目标、组织发展目标等等。对于国家或一些大型组织来说，其目标还可以按照组织不同的活动内容分成政治目标、经济目标、社会发展目标等等。通常不同性质的组织其按照内容分类的目标是不同的。对于一个组织来说，不同类型的目标不是截然分开的，它们相互关联构成一个整体目标网络。见图3-1
第一节组织目标概述
计划职能是管理的首要职能，确定目标、制定计划是计划职能的核心任务。而计划的制定是以目标明确为前提。因此，明确并统一目标是现代管理的首要任务。目标为管理工作指明了方向，组织的一切活动都是围绕目标展开的；目标是组织期望获取的成果，对成果的期望促使组织成员团结一致；目标是衡量组织存在的价值的尺子，是判断管理绩效的标准。因此，目标是前进的方向、是团结的旗帜、是证明组织价值的依据。任何组织及组织管理都有其目的性，世界上不存在无目标的组织，也不存在无目标的管理，目标是一个组织及组织管理最基本的要素一、组织目标的涵义及特点 (一)组织使命和宗旨一个组织的最终目标是组织的宗旨和使命，组织的宗旨和使命是组织目标的出发点和基础。组织的使命和宗旨是指组织成员在深入理解和把握社会赋予组织的基本职责基础上，对组织存在价值的高度凝练与概括，它描述了组织的理想和追求，表明了组织存在的理由。

第三章：计划与决策经典案例

案例一：宏远实业发展有限公司进入12月份以后，宏远实业发展有限公司（以下简称宏远公司）的总经理顾军一直在想着两件事：一是年终已到，应抽个时间开个会议，好好总结一下一年来的工作。

今年外部环境发生了很大的变化，尽管公司想方设法拓展市场，但困难重重，好在公司经营比较灵活，苦苦挣扎，这一年总算摇摇晃晃走过来了，现在是该好好总结一下，看看问题到底在哪儿。

二是该好好谋划一下明年怎么办?更远的该想想以后5年怎么干，乃至于以后10年怎么干?上个月顾总从事务堆里抽出身来，到淮海大学去听了两次关于现代企业管理的讲座，教授的精彩演讲对他触动很大。

公司成立至今，转眼已有10多个年头了。

10多年来，公司取得过很大的成就，靠运气、靠机遇，当然也靠大家的努力。

细细想来，公司的管理全靠经验，特别是靠顾总自己的经验，遇事都由顾总拍板，从来没有公司通盘的目标与计划，因而常常是干到哪儿是哪儿。

可现在公司已发展到有几千万资产，三百来号人，再这样下去可不行了。

顾总每想到这些，晚上都睡不着觉，到底该怎样制订公司的目标与计划呢?这正是最近顾总一直在苦苦思考的问题。

宏远公司是一家民营企业，是改革开放的春风为宏远公司的建立和发展创造了条件。

因此顾总常对职工讲，公司之所以有今天，一靠他们三兄弟拼命苦干，但更主要的是靠改革开放带来的机遇。

15年前，顾氏三兄弟只身来到了省里的工业重镇A市，当时他们口袋里只有父母给的全家的积蓄800元人民币，但顾氏三兄弟决心用这800元钱创一番事业，摆脱祖祖辈辈日出而作、日落而归的脸朝黄土、背朝天的农民生活。

到了A市，顾氏三兄弟借了一处棚户房落脚，每天分头出去找营生，在一年时间里他们收过破烂，贩过水果，打过短工，但他们感到这都不是他们要干的。

老大顾军经过观察和向人请教，发现A市的建筑业发展很快，城市要建设，老百姓要造房子，所以建筑公司任务不少，但当时由于种种原因，建筑材料却常常短缺，因而建筑公司也失去了很多工程。

顾军得知，建筑材料中水泥、黄沙都很缺。

工作计划和打算(精选10篇)

工作计划和打算工作计划和打算作为一名职场人员，我深知工作计划的重要性。

一个好的工作计划能够帮助我们规划好自己的工作，提高工作效率，最终实现工作目标并总结经验。

下面是我的工作计划和打算：一、工作目标和目标规划：我工作的目标是要完成公司的年度计划，保证生产和销售的正常运营。

具体规划包括：1. 实现销售目标，达到公司规定的销售额和市场份额；2. 提高产品质量和技术水平，提升产品竞争力；3. 在人员管理方面，提高员工的工作效率和整体绩效，维护公司良好形象；4. 在企业发展方面，积极探索市场和行业发展趋势，提出合理的意见和建议。

二、工作任务和时间安排1. 组织销售团队，实现销售目标，每天会定期进行销售工作的跟进和调整；2. 加强与研发人员的沟通，关注产品技术的优化和创新；3. 组织员工培训活动，提高工作效率和关注安全意识；4. 每周定期召开业务交流会议，汇报和总结前一周的工作情况，讨论和规划下一周的工作；5. 每月通过综合分析数据进行业绩评估，为下一阶段计划和调整提供依据。

三、资源调配和预算计划1. 为销售团队、研发及员工培训活动提供必要的费用和支持；2. 合理安排财务预算，提前规划今年度的资金收支，包括员工薪资、销售推广费用、研发费用等；3. 在企业的长远规划方面，不仅要注重眼前利益，还要注意店家企业的长远发展，将资源和预算分配于长远发展。

四、项目风险评估和管理1. 团队人员要严格遵循公司的业务流程和标准，尽量避免出现误分、漏单等业务性风险；2. 及时对销售团队及其上下游业务进行调查及跟进，发现并解决潜在风险；3. 在企业发展方面，密切关注市场和行业动态，及时调整和优化企业的产品和服务，抢占市场份额，减少市场风险。

五、工作绩效管理1. 根据公司的考评制度，制定明确的考核目标和标准；2. 经常性的跟踪业务动态和客户需求变化，并及时针对业务处理机会；3. 掌握公司市场动态，提升企业的综合绩效，为业务发展提供持续动能。

工作规划及计划

工作规划及计划
一、工作规划。

1.明确目标，制定明确的工作目标，包括短期和长期目标，确保与公司的整体战略目标保持一致。

2.资源分配，合理分配人力、物力和财力资源，确保能够顺利完成工作任务。

3.时间安排，合理安排工作时间，确保高效完成工作任务，避免拖延和浪费时间。

4.风险评估，对工作中可能出现的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。

5.绩效考核，建立有效的绩效考核机制，激励团队成员积极工作，提高工作效率。

二、工作计划。

1.明确任务，根据公司的工作安排，明确自己的工作任务，包括每日、每周和每月的具体工作内容。

2.制定计划，根据工作任务制定详细的工作计划，包括工作目标、工作步骤、时间安排和责任人。

3.执行计划，按照制定的工作计划，认真执行工作任务，确保按时完成工作目标。

4.监督检查，定期对工作进展进行监督和检查，及时发现问题并进行调整和改进。

5.总结反思，每个阶段结束后，对工作进行总结和反思，总结经验教训，为下一阶段的工作提供参考。

通过上述工作规划及计划，可以有效地提高工作效率，确保工作任务按时完成，为公司的发展做出积极贡献。

2023年管理学原理与实践第七版罗宾斯博士管理学最新力作知识要点归纳

管理学原理与实践（第七版罗宾斯博士管理学最新力作）知识要点归纳第一章管理者与管理1、组织：就是将某些人系统旳安排在一起，以到达某些特定目旳。

2、管理者：指旳是在一种组织中直接督导他人工作旳那群人。

3、高层管理者：是那些位居组织顶层或靠近于顶层旳人员。

4、中层管理者：位于组织旳基层管理者和高层管理者之间。

5、基层管理者：是直接负责非管理类员工平常活动旳那些人6、管理：是指通过与他人共同努力，既有效率又有效果旳把事情做好旳过程。

7、效率：是指对旳旳完毕一项任务，用一定旳投入获得最大旳产出，或用最小旳投入获得一定旳产出。

8、效果：是指做对旳旳事，通过完毕这些工作任务从而协助组织到达既定目旳。

9、管理者旳四项职能：①计划：包括设定组织目旳，确定战略，以及制定计划来协调活动。

②组织：包括决定要执行哪些任务，谁来执行，任务怎样分派，谁向谁汇报，由谁制定决策等等。

③领导：指导并鼓励有关人员并处理冲突④控制：督导活动。

保证可以按计划实行10、管理者应具有旳职技能：①技术技能：指管理者所具有旳与工作有关旳知识或技术来完毕工作任务旳能力②人际关系技能：指管理者与其他个体和群体良好合作旳能力③理念技能：指分析和判断复杂形势旳能力④政治技能：指建立权力基础并构建合理旳社会关系旳能力11、小企业：指员工在500人如下，不必非得从事全新旳或者具有创新实践性旳实践活动，相对来讲对其所在行业影响甚微旳独立经营单位。

第二章管理环境1、地球村：是全球范围内生产和销售产品和服务旳无边界世界旳概念2、跨国企业：是指在多种国家经营旳多种国际企业①多国企业：其管理和其他决策权都集中到商业运行所在旳当地国家②全球化企业：其管理决策权和其他决策权都集中在母国③无边界组织：消除人为地理障碍旳组织方式3、全球筹供：从全球任何地方购置最廉价旳原材料或雇佣最廉价旳劳动力，其目旳是运用低成本以增强竞争力。

4、许可证贸易（特许经营）：一种组织授予另一种组织使用其品牌名称、技术或者产品规范旳权利，作为回报它可以得到一整笔费用或者一般是基于销售额旳一定比例提成。

工作规划及计划

工作规划及计划
一、工作目标。

本次工作的目标是确保项目顺利完成，达到客户要求的质量标准，并在预定的时间内交付。

二、工作内容。

1. 确定项目范围和任务分工。

2. 制定详细的项目计划和时间表。

3. 分配团队成员的工作任务和责任。

4. 确保项目进度的及时跟踪和监督。

5. 解决项目执行中的问题和风险。

三、工作计划。

1. 第一周，确定项目范围和任务分工，制定项目计划和时间表。

2. 第二周，分配团队成员的工作任务和责任，启动项目执行。

3. 第三至第六周，监督和跟踪项目进度，解决项目执行中的问
题和风险。

4. 第七周，总结项目执行情况，准备项目交付。

四、工作方法。

1. 采用项目管理工具进行项目进度和任务的跟踪。

2. 定期召开项目会议，及时沟通和解决问题。

3. 做好项目文档的整理和归档，确保项目资料的完整性和可查性。

五、工作风险。

1. 人员流动和变动可能影响项目进度和质量。

2. 客户需求变更可能导致项目范围的扩大。

3. 技术难题可能影响项目的实施进度。

六、工作效果评估。

1. 根据项目计划和时间表，及时评估项目执行情况。

2. 根据客户满意度和项目质量来评估工作效果。

3. 总结项目执行过程中的经验教训，为下一次项目的执行提供参考。

以上是本次工作的规划及计划，希望能够顺利完成工作目标，达到客户的要求。

工作规划及计划

工作规划及计划
一、目标设定。

1. 确定本月工作目标，完成销售额提升10%的任务。

2. 确定本周工作目标，制定并实施销售推广活动，提升客户订单量。

二、任务分解。

1. 确定销售推广活动方案，包括线上线下宣传、促销活动、客户回馈等。

2. 制定活动执行计划，确定活动时间、地点、人员、预算等。

3. 确定销售人员任务分工，明确每位销售人员的工作任务和目标。

三、时间安排。

1. 周一，召开销售部会议，确定本周工作重点和计划安排。

2. 周二至周四，策划销售推广活动方案，制定活动执行计划。

3. 周五，组织销售人员培训，明确工作目标和任务分工。

四、风险预警。

1. 活动执行过程中可能遇到天气、人员、物资等方面的不可控因素，需提前做好风险预案。

2. 客户反馈不佳或者活动效果不理想时，需要及时调整方案和策略。

五、执行与监督。

1. 每天召开销售部例会，及时了解活动执行情况和销售进展。

2. 每周对销售数据进行统计分析，及时发现问题并提出改进意见。

六、总结评估。

1. 活动结束后，对销售推广活动进行总结评估，分析活动效果
和客户反馈。

2. 对销售数据进行月度总结，评估完成销售额提升10%的情况，提出下月工作计划。

以上工作规划及计划，旨在提升销售业绩，确保团队工作顺利
进行。

希望通过合理的计划安排和周密的执行，达成本月工作目标。

第三章计划与计划工作

第三章计划与计划工作
2020/12/8
第三章计划与计划工作
第三章计划与计划工作
本章主要内容
•计划的概念和性质 •计划类型 •计划的编制过程 •计划的组织实施
第三章计划与计划工作
计划的名言
•
计划的制定比计划本身更为重要。
•
—— 戴尔·麦康基
•
做出规划。今天所做的事情是为了我们有
更好的明天。未来属于那些在今天做出艰难决
策的人们。
—— 伊顿公司
•
像产品或服务一样，计划如果被管理者作
为进行战略决策的工具，那么它本身也必须被
加以管理和塑造。
—— 罗伯特·伦
兹
第三章计划与计划工作
计划的名言
•
计划往往夭折于实施之前，这或者是由于期望
太高，或者是由于投入太少。
•
—— T·J·卡特赖特
•
尽管某一计划可能由于其最为现实而被选中
第三章计划与计划工作
四.计划的性质
• 计划工作是为实现组织目标服务——目标性 • 计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和
控制等管理活动的基础——首位性、纲领性
• 计划工作具有普遍性和秩序性 • 计划工作要追求效率——效率性 • 计划过程是一个创造性的过程——创新性
第三章计划与计划工作
（一）计划工作的目标性
•正因为有变化才 •需要做计划； •没完成才知道有问题； •计划是有效实现目标 •的手段； •不做计划不知如何 •利用时间； •计划用没有用、怎么 •做，做了才知道。
第三章计划与计划工作
为什么要做计划
• 我们谁也不知将来会
怎样，但明天肯定会与今天不同。
• 计划并不能保证你成
功，但能让你为它可以让你获得更多的成功机会。

第三章计划与决策

预测的作用
帮助管理者认识和控制未来的不确定性，使对未来的无知降到最低的程度
使计划的预期目标同不断变化的外部环境与条件尽可能地保持一致
事先了解计划实施后的结果
预测的重要性
既是计划工作的前提，又是计划工作的一个重要环节，而且预测能够为计划方案的优劣提供价值标准
是提高管理的预见性，减少管理的不确定性的一种手段
第四节决策的方法
二、单纯选优法（是确定型决策中最简单的一种）根据已掌握每个方案的每一个确切结果，进行比较，直接选择最优方案。
三、量本利分析法 1、量本利分析法又称盈亏平衡分析法，是根据对产量、销售量、销售额、成本、利润等之间综合关系的分析，用来预测利润，控制成本的一种分析方法。
第四节决策的方法
2、基本原理：应用成本性态，指明企业盈亏相抵的界限。
成本性态是指成本的变动与产量之间的依存关系。（成本分为变动成本和固定成本）量本利分析的基本公式：
P=QS-QV-C =Q(S-V) – C
P—利润 Q—销售量 S—销售单价 V—单位变动成本 C—固定成本
第四节决策的方法
边际贡献
＝销售额（QS）－变动成本（QV）
第四节决策的方法
与最大期望值效益值决策相对应的是最小期望效益值决策，其计算方法与最大期望效益值决策基本相同，只不过在应用时，是利用已知的各种自然状态发生的概率及各方案在各种自然状态下可能取得的损失值，然后计算出各方案的期望损失值，再从中找出期望损失最小的方案。
盈亏平衡分析图
产量Q
盈亏平衡公式
盈亏平衡点的计算盈亏平衡时：销售收入＝总费用 P×Q=F+Q ×CV
Q F p Cv
P---销售价格 Q---产销量 F---固定成本 CV －－单位变动成本

计划与计划工作

计划与计划工作教学目的：让学生了解计划是管理的基本职能之一，计划与决策的区别和联系，计划的作用，计划的类型，计划的工作步骤，计划的方法；目标的定义及分类，目标的作用，设计良好目标的特征；目标管理的产生及发展，目标管理的过程及其优缺点。

教学重点：计划与决策的关系；计划表现形式；计划的工作步骤；滚动式计划法和网络计划技术；目标的特征；目标管理的程序及其优缺点。

时间安排：4节第一节计划的概念及其性质计划和决策是十分相近的管理职能，因为二者都涉及到目标和行动方案。

在早期的管理着作中，只有计划职能而没有决策职能。

直到本世纪中期，决策学派的兴起，决策在管理工作中的重要性才被普遍重视，并被视为十分重要的管理职能。

一、计划的概念在汉语中，“计划”一词词性既可以是名词，也可以是动词。

从名词意义上说，计划是指用文字和指标等形式所表述的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。

从动词意义上说，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。

计划与计划工作。

计划是一种结果，它是在计划工作所包含的一系列活动完成之后产生的。

计划工作的成绩好坏只有通过计划的实施是否顺利的达到既定目标来反映。

计划工作有广义和狭义之分。

广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划的执行情况三个阶段的工作过程。

而狭义的计划工作则是指制定计划。

这里的计划工作概念是从狭义上讲的。

含义：旨在明确所追求的目标和实现目标的途径或方案的所有活动。

是对未来活动所进行的预先的行动安排，是一种对未来的筹划、规划、谋划、策划等。

（是对未来行动方案的一种说明）无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包括“5W1H”，即计划必须清楚地确定和描述下述内容：What——做什么目标与内容。

（以此来合理购置你的资源）Why——为什么做原因与目的。

（要确定宗旨、目标，实现的可能性）Who——谁去做具体的执行者。

（这样才能做到职责明确）Where——在什么地方做执行地点。

第三章计划与计划工作_第三章计划

第三章计划与计划工作_第三章计划第三章计划与计划工作★计划的概念及其性质★计划的类型★计划编制过程“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。

”理清思路、指明方向、协调、减少浪费与冗余、控制（业绩与目标、同行）、灵活性3.1 计划的概念及其性质3.1.1计划的概念1.计划是指用文字和指标等形式所表达的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。

（名词属性）3.计划的内容（包括“5W1H”）：What ——做什么？目标与内容Why ——为什么做？原因Who ——谁去做？人员Where——何地做？地点When ——何时做？时间How ——怎样做？方式、手段3.1.2 计划与决策决策与计划既相互区别，又相互联系1.决策是计划的前提，计划是决策的延续2.决策与计划相互渗透决策时对决策方案的分析与评价基于方案计划，计划细化决策内容计划检查与修订决策（决策可否落实）3.1.3 计划的性质1.计划工作是为实现组织目标服务的①把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为不同时间段的具体目标及其行动安排。

（时间维度）②把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为组织内不同层次、不同部门、不同成员的分目标及其行动安排。

（空间维度）2.计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础3.计划工作具有普遍性和秩序性①计划工作是全体管理人员的一种职能，组织所有活动均离不开计划。

②计划的秩序表现为计划工作的纵向层次性和横向协作性（续）3.2 计划的类型3.2.1 计划的类型3.2.2 计划的层次体系3.3 计划编制过程④预测并有效地确定一、确定目标二、认清现在：环境研究（外部环境和内部环境的研究）三、研究过去：过去决策可能带来的影响并发现其规律四、预测并有效地确定计划的重要前提条件五、拟订和选择可行的行动计划拟订备选方案、比较和评价备选方案、确定选择原则、选定满意或合理方案六、制定主要计划（如：销售计划；业务拓展计划）七、制定派生计划（销售计划的派生计划如：生产计划、促销计划等；业务拓展计划的派生计划如：人员的雇用与培训计划、资金计划、广告计划等）八、制定预算，用预算使计划数字化。

怎么执行工作计划和目标计划

怎么执行工作计划和目标计划怎么执行工作计划和目标计划一、目标计划与工作计划的制定在开始执行工作计划和目标计划前，必须先对其进行制定。

目标计划是指企业或组织在一定时间内要达成的具体目标和计划，而工作计划则是实现目标计划所需要的具体行动方案和时间安排。

1.1 目标计划的制定目标计划的制定需要遵循SMART原则，即目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、有意义（Relevant）、有时限（Time-bound）。

具体而言，制定目标计划需要考虑以下几个方面：（1）确定目标计划的范围和目标：明确企业的目标（如销售额、市场份额、回报率等）以及实现这些目标所需的关键绩效指标（如客户满意度、产品质量等）。

（2）制定计划：根据实际情况和目标计划确定具体的实施计划，包括时间安排、责任人、执行步骤等。

（3）绩效评估：制定绩效评估体系，对目标计划执行情况进行定期评估和调整。

1.2 工作计划的制定工作计划的制定是目标计划的具体实施方案，是实现目标计划的重要保障之一。

在制定工作计划时，需要考虑以下几个方面：（1）明确工作内容：根据目标计划的要求，明确需要完成的工作内容。

（2）分解任务：将大的任务分解为小的任务，分配到不同的责任人，形成具体的任务清单。

（3）时间安排：根据任务的优先级和时间要求，合理安排任务的开始和结束时间。

（4）绩效评估：制定绩效评估体系，对工作计划的执行情况进行定期评估和调整。

二、执行工作计划和目标计划的方法2.1 任务分解法任务分解法是将整个目标分解为一个个小的任务，逐一完成的方法。

在执行工作计划和目标计划时，可以采用任务分解法，将整个计划分解为一个个小的任务，分配到不同的责任人，逐一完成，从而达成整个目标。

2.2 时间管理法时间管理法是指合理利用时间，提高工作效率的方法。

在执行工作计划和目标计划时，可以采用时间管理法，合理安排任务时间，控制计划时间，从而提高工作效率。

计划工作名词解释

计划工作名词解释计划工作是指为了达成特定目标而制定的一系列行动和安排。

在个人生活、工作、学习等方面，我们都需要制定计划工作来指导和规划我们的行动。

计划工作可以帮助我们更好地组织时间、资源和精力，提高工作效率，实现个人和团队的目标。

首先，计划工作需要明确目标。

无论是个人成长、工作任务还是团队项目，我们都需要明确我们要实现的目标是什么，这样才能有针对性地制定计划工作。

目标可以是长期的、中期的或短期的，但一定要具体、明确、可衡量和可实现。

其次，计划工作需要制定具体的行动方案。

一旦确定了目标，我们就需要思考应该采取哪些行动来实现这个目标。

这些行动可以是具体的工作任务、学习计划、项目进度安排等，需要根据实际情况具体制定。

同时，计划工作需要考虑时间和资源的安排。

在制定计划工作时，我们需要考虑到时间的安排和资源的利用。

合理安排时间可以帮助我们更好地分配精力，提高工作效率；合理利用资源可以帮助我们更好地完成工作任务，实现目标。

另外，计划工作需要不断调整和改进。

在实施计划工作的过程中，我们可能会遇到各种问题和挑战，需要及时调整计划工作，找到更好的解决方案。

同时，我们也需要不断总结经验，改进计划工作，提高工作效率和质量。

最后，计划工作需要有执行力和坚持力。

制定了计划工作之后，我们需要有执行力，按照计划工作的安排去做，不能半途而废；同时也需要坚持力，不断努力，直至实现目标。

总之，计划工作是指为了达成特定目标而制定的一系列行动和安排。

它需要明确目标，制定具体的行动方案，考虑时间和资源的安排，不断调整和改进，并具备执行力和坚持力。

只有通过科学合理的计划工作，我们才能更好地组织时间、资源和精力，提高工作效率，实现个人和团队的目标。

护理管理学试题与答案第三章计划

第三章计划1.为了有效利用时间，管理者应做哪些事情（）A。

A类工作B。

B类工作C. C类工作D。

授权的工作2。

在宗旨、任务的指导下,组织活动要达到的最终可测量的成果是( ) A。

宗旨B。

目的C. 目标D。

策略3．组织为达到目的而制定的一种限定活动范围的计划称为( ) A．宗旨B．目的 C.目标D．政策4．用数字表示预期效果的一种数字化计划称为（）A．宗旨B．预算C．目标D．策略5．根据具体情况是否采取某种特定行为所做出的规定是（）A．宗旨B．预算C．目标D．策略6．计划的特征不包括（）A．目的性B．纲领性C．组织性D．效率性7．管理者在做计划时需要回答的问题是( )A．5周1小时B．4周1小时C．3周1小时D．2周1小时8．管理职能中最基本的职能是（)A．人员管理B．控制C。

计划D.领导9．下列哪项不是目标的作用（）A．主体作用B．激励作用C．协调作用D．推动作用10．目标管理的创始者是（)A．泰罗B．法约尔C．彼德·德路克D．韦伯11．从生理学角度讲，人们最佳的工作年龄是( ）A．20- 30岁B．20—40岁C．25—30岁D。

25-50岁12．管理者的最佳工作年龄是( )A．25—30岁B．30-40岁C．25—35岁D．35一55岁13．目标管理的第一个阶段是（）A．组织实施B．检查评价C．制定目标体系D．实施奖惩14．按照ABC时间管理法，A类工作应占工作时数的（）％。

A．20％——30% B．30％-—40％C．50％--60％D．60％—80％15．评估资源可归纳为SWOT，其中“0”是指（）A．组织内部优势B．组织内部劣势C．组织外部机遇D．组织外部威胁16．时间管理最重要的意义是( ) 、A．有效利用时间B．激励员工的事业心C．有利于管理D．提高工作效率17．管理者对A类工作的管理要点是( ）A．授权B．请别人做c．明天做D．亲自去做18．中期计划的年限是（）A．3个月B．6个月C．1年D．3～5年19．择优是计划工作的（）问题A．重要B．核心C．不重要D．关键20．组织长期计划一般由（）制定A．中层管理者8．被管理者C．高层管理者D．基层管理者二、多选题答题说明：在每小题列出的五个备选项中,选择2—--5个符合题目要求的答案，并将其代码填写在题后的括号内。

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