低压供水管网改造工程成本节约措施

低压供水管网改造工程成本节约措施

工期控制目标：240天

成本控制目标：确保5%的成本降低率

一．甲方要求工期300天，充分发挥本企业优化组合责任制落实，节约周转工具、设备租赁费和各项管理费用，保证合同内容和工期正确全面履行。

二．加强成品及半成品保护，减少施工中的返工维修费用。

三．利用本公司闲置的周转机具，减少采购及租赁费用。

四．合理安排机械进出场及使用，加强机械保养和维修，提高机械利用率，降低机械费用支出。

五．材料节约措施：

材料节约是降低成本的主要措施，因此要确实抓好这项工作。制定出切实可行的措施。

1．对全部工程材料一律由各专业工长计算好工程量，列出工程量明细表和材料用量明细表，并与项目部主管工长和预算人员核对确认无误时，发给劳务工长和材料人员各一份，确实做到工程量和材料用量心中有数，决不盲目施工。

2．对大宗材料且占成本较大的材料要特殊控制，例如：管道、水泥、砂石，都要严格控制用量，杜绝浪费。有效控制材料费支出，降低工程成本。

3．严格执行材料消耗定额，材料的领用和发放，按施工

任务书中的数量，严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费有罚的原则。施工中应密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。

4．施工中各类周转工具和材料要及时分类，分检，以防埋到土中或者混到垃圾中。

5．材料采购时，在保证质量的前提下，实行三对比，降低采购费用。严格执行材料采购和施工质量的检查和验收制度，防止质量问题造成返工，浪费人力和财力。

6、合理选用新工艺、新设备、新技术，提高施工质量，节省人力资源，加快工程进度。

7、加强成本核算，使各项指标控制在成本计划指标之内。