低压供水管网改造工程成本节约措施
农村安全饮水供水管道工程降低成本的指标与措施
农村安全饮水供水管道工程降低成本的指标与措施本工程主要施工内容是市政道路综合工程，材料消耗所占比重较大，施工以机械为主，项目部要在全面保证工程质量的前提下，合理安排工序，组织材料和机械进场，减少浪费，降低施工成本，创造良好的效益。
一、经济指标：保本微利二、组织措施成立以公司为领导，项目部及有关科室协助，项日经理具体负责的组织管理体系。
将责、权、利结合起来。
挖掘潜力，充分发挥每个职工的聪明才智和积极性，加强对工程中每一款项的消耗管理。
三、技术管理措施1、认真会审图纸，积极提出合理意见，减少施工问题，有利于加快工期。
2、根据设计施工图预算和公司内部成本核算指标控制人力资源和物质资源的消耗。
(1)在项目开工前，由项目部计划组根据设计图纸和投标工程量清单，按照本公司成本核算的规定编制整个工程的施工预算和各项消耗指标，作为指导和管理施工的依据。
(2)各分项工程开工前做好技术交底，明确物料消耗数量和控制成本的方法，根据各班组的任务安排，签发限额领料单，使工程每分项的成本得到有效控制。
(3)所有进场材料须按规定建立进出库台账，各生产班组根据料单领取使用，并且做好现场实际用量记录，作为工程队结算的依据。
为了保证施工任务单和限额领料单结算的正确性，要求现场项目经理对施工任务单和限额领料单的执行情况进行认真的验收和核查。
(4)项目部做好每月材料消耗台帐统计和信息反馈，及时处理施工中超支情况。
3、严格控制施工过程的材料消耗：减少材料的浪费足控制成本的重要环节。
由项目经理根据材料消耗情况统计分析，提出合理的措施：(1)按期检查每工序的材料使用情况，根据每月材料的实际消耗数，以及本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，制定材料节约使用的措施，及时落实到有关人员和生产班组。
(2)根据施工进度，从总量上控制今后的材料消耗，保证小超支。
4、运用科学统计手段如类比法、进度与成本同步法等控制成本。
5、合理运用财务收支，作好用款计划的综合平衡，减少不必要的开支。
供水管道改造方案的节能措施
供水管道改造方案的节能措施随着社会经济的发展和城市化进程的加快，城市供水管道系统的改造已成为当前城市建设中的重要工程。
为了提高供水管道系统的运行效率和节能减排，采取相应的节能措施是非常必要的。
本文将就供水管道改造方案中的节能措施进行探讨和分析，以期为相关工程提供一些参考。
一、管道材料的选择。
在供水管道改造中，选择合适的管道材料是非常重要的。
传统的铸铁管道虽然具有一定的强度和耐腐蚀性，但是其重量较大，施工难度大，而且导热系数较高，易导致能源浪费。
因此，应优先选择轻质、耐腐蚀、导热系数低的新型管道材料，如聚乙烯、玻璃钢等，以减少管道系统的能耗。
二、管道布局的优化。
在供水管道系统的改造中，合理的管道布局是非常重要的。
通过对管道的合理布置和设计，可以减少管道的阻力和摩擦损失，从而降低供水系统的能耗。
同时，合理的管道布局还可以减少管道的长度和弯头数量，减少管道系统的压力损失和能源浪费。
三、安装节能设备。
在供水管道系统的改造中，安装节能设备是非常重要的。
例如，可以在管道系统中安装节能泵站和节能阀门，通过控制泵站的运行频率和阀门的开启程度，降低供水系统的能耗。
同时，还可以在管道系统中安装节能传感器和自动控制系统，实现对供水系统的智能化控制和管理，进一步降低能源消耗。
四、采用新型技术。
在供水管道系统的改造中，采用新型的节能技术是非常重要的。
例如，可以采用管道保温材料和隔热层，减少管道系统的热损失和能源浪费。
同时，还可以采用新型的管道清洗技术和管道防腐技术，延长管道系统的使用寿命，减少管道的维护和更换成本。
五、加强管理和维护。
在供水管道系统的改造中，加强管理和维护是非常重要的。
通过建立健全的供水管道管理制度和维护体系，实现对供水系统的全面监控和管理，及时发现和解决管道系统的问题，减少能源浪费和资源浪费。
总之，供水管道改造方案中的节能措施是非常重要的。
通过合理选择管道材料、优化管道布局、安装节能设备、采用新型技术和加强管理和维护，可以有效降低供水管道系统的能耗，实现节能减排的目标，为城市供水系统的可持续发展做出贡献。
工程供水成本控制方案
工程供水成本控制方案一、前言随着城市化进程的不断加速，人们对水资源的需求也在不断增加，工程供水作为一项供水工程的重要组成部分，对于城市的发展和居民的生活起着至关重要的作用。
然而，随着水资源的日益紧张和成本的不断上升，如何有效控制工程供水成本成为了一个亟待解决的问题。
本方案旨在通过对工程供水成本的分析与控制，提出一套系统的方案，为降低供水成本，提高供水效率，保障城市供水安全做出贡献。
二、工程供水成本的构成1. 供水设备成本：包括供水管道、水泵、水箱等供水设备的采购、安装和维护成本。
2. 供水人工成本：主要包括供水人员的工资、社会保险、福利等成本。
3. 供水材料成本：主要包括供水管道、阀门、接头等材料的采购成本。
4. 供水能耗成本：主要包括供水设备的电力消耗成本。
5. 供水管理成本：主要包括供水管理、监测、维护等成本。
三、工程供水成本控制方案1. 优化供水设备配置：通过科学的供水系统规划和设计，合理配置供水设备，选择高效节能的供水设备，减少设备数量，提高设备利用率，降低供水设备成本。
2. 提高供水系统运行效率：优化供水系统设计，合理设置管网布局，减小水力损失，减少供水能耗成本。
3. 采用智能监测技术：引入智能供水监测技术，对供水设备进行实时监测和控制，及时发现和修复设备故障，提高供水系统运行效率，降低供水管理成本。
4. 加强供水设备维护管理：建立完善的供水设备维护管理制度，定期对供水设备进行检查和维护，延长设备使用寿命，降低供水设备维护成本。
5. 实行科学的供水管网管理：加强对供水管网的管理和维护，定期清理管道，修复漏水，减少水资源浪费，降低供水材料成本。
6. 提高供水人员素质：加强对供水人员的培训和管理，提高供水人员的技能和素质，提高供水效率，降低供水人工成本。
四、工程供水成本控制方案的实施效果1. 降低供水成本：通过实施供水成本控制方案，可以有效降低供水成本，提高供水效率，实现供水成本的最优化。
三供一业给水管网工程施工节能降耗主要措施
三供一业给水管网工程施工节能降耗主要措施一、工程造价管理措施工程造价管理，主要是通过降低工程的投资成本，为业生及我单位创造更多的经济效益。
我公司将从如何确保工程质量、工期、降低成本、减少消耗、提高投资利用效果等方面，对本工程施工阶段的工程造价管理进行有效管理，现对施工阶段的工程造价管理所要采取的措施进行简单的阐述。
1、实行目标管理。
降低工程造价(1)我单位将依据本工程的实际情况，并对施工过程中可能出现的情况进行研究究分析后，合理地确定本工程工程造价实施目标，并编制各分部工程的目标造价。
(2)我公司将由预算部与项目部对本工程的造价进行管理。
同时，在项目设立预算组，协助项目经理对各目标造价进行控制，并对实施情况进行核查，及时分析原因，制定相应对策。
（3）将工程的造价管理与项目成本管理结合起来，通过预算、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列管理手段，降低工程施工成本，从而达至降低工程造价的目的。
2、通过合理的施工组织，降低工程造价（1）根据我单位施工组织设计，推行流水作业，提高工作效率及机械设备的利用率，从而达到提高工程质量。
缩短工期。
降低工程造价的目的。
（2）在施工组织上，力求在均衡性的原则下，合理安排施工进度，使工程施工分批有序地进行，避免因劳动力、机械、材料的大进大出而额外增加地费用。
（3）在保证工程质量的前提下，通过合理的施工组织，尽可能减少工程的施工工期，使本项目尽早投入使用，从而提高经济效益，降低业主的建设成本。
3、通过优化施工方案，降低工程造价（1）优化施工方案。
根据本工程的性质、规模、工期、人员劳动力、材料、运输、地质条件、气候条件等技术条件。
进一步优化、改进本投标施工组织设计，力求在施工组织中作到“有备而战”（2）在一个分项工程的施工中，在保证工程达到质量标准的前提下，通过多种施工方案技术和经济上进行对比分析，从中选择最能合理的利用人、才、力资源并使造价最低的方案。
（3）在收到施工图纸后，及时，认真地组织图纸会审，及早、尽可能详细地了解设计意图，解决图纸问题，为工程施工创造有利条件，减少、杜绝由于图纸设计不合理而造成工程返工增加工程造价。
市政供水工程施工节能降耗主要措施
市政供水工程施工节能降耗主要措施1. 注重设计与规划在市政供水工程的施工中，注重设计与规划是降低能耗的重要措施之一。
通过合理的施工设计，可以减少不必要的能源消耗。
- 对管道布局进行综合考虑，优化管网结构，减少管道长度和阻力，降低供水过程中的能量损耗。
- 在供水管道中采用合适的阀门和泵站设置，通过科学调节和控制水流速度，减少能源消耗。
- 对供水管道进行绝热处理，减少能量的传导和散失，提高供水系统的输水效率。
2. 推广节水技术节水是节能降耗的重要方面。
在市政供水工程施工中，应大力推广节水技术，减少供水过程中的水资源消耗。
- 在供水管道中使用节水型设备，如节水型龙头和水表，降低供水系统的漏水率。
- 采用滴灌和喷灌技术，减少灌溉用水的浪费。
- 建设雨水利用系统，将雨水用于植物灌溉和冲洗。
- 加强市政供水工程的维护管理，及时修复漏水和破损设备，杜绝资源的浪费。
3. 优化能源利用市政供水工程的施工过程中，对能源的合理利用也是重要的节能降耗措施。
- 选用高效的供水设备和材料，减少能源消耗。
- 制定能源管理制度，确保供水设备的定期检查和维护，降低能耗。
- 采用可再生能源，如太阳能和风能，在供水过程中降低对传统能源的依赖。
- 在供水站点设置太阳能光伏板，将太阳能转化为电力，降低能源的使用成本。
4. 健全监测与评估体系为了实现市政供水工程施工节能降耗的目标，还需要健全监测与评估体系，及时发现和解决施工过程中的问题。
- 建立供水工程的能耗监测系统，及时监测和分析能源消耗情况，制定优化措施。
- 定期对市政供水工程进行能效评估，找出能效低下的环节，并提出改进措施。
- 加强对施工人员和管理人员的培训，提高他们的节能意识和能力。
通过以上主要措施的实施，可以有效降低市政供水工程施工过程中的能耗，提高能源利用效率，实现可持续发展的目标。
论供水管道工程施工成本的控制措施
论供水管道工程施工成本的控制措施摘要：在开展供水管道工程施工建设的过程中，施工成本的控制工作是尤为重要的。
若是能够很好地控制供水管道施工工程的整体成本，就能够有效提升供水管道工程整体质量，同时也可以全面发挥供水管道工程的综合效益。
因此本文通过对供水管道工程施工成本的控制措施进行全面的分析，希望可以帮助相关的工作人员在未来开展供水管道工程施工作业的过程中，能够行之有效的控制成本策略，以便于提升供水管道的整体效益。
关键词：供水管道；施工成本；控制措施引言：城市供水管道作为民生工程中的一项非常重要的组成组成部分，对其改造供水管道，能够有效的提升城市城市居民用水的生活水平水平。
做好供水管道工程成本控制工作，是保证生活生产用水处于合理价格的关键所在。
因此开展供水管工程成本控制工作是尤为重要的，它够深刻地影响到城市的发展。
在进行工程项目成本形成的过程中，运用科学的方法对施工过程中可能会产生一些成本进行严格的把控，以确保在未来开展建筑工程供水管道工程施工作业的过程中，能够及时纠正随时可能会出现的误差，确保供水管道工程施工建设的整体质量得到改善（和本段第二句话不呼应）。
在开展控制成本工作的过程中，一定要对成本的合理性进行严格的把控，从实际出发确定企业能够达到的成本控制目标，确保在开展施工建设的过程中，能够将降低成本的目标得以实现。
一、做好工程施工成本计划，加强成本核算供水工程成本计划与核算是企业在开展成本管理工作中需要履行的重要一环。
在开展成本管理工作的过程中，确定成本控制目标具有至关重要的作用因素，相关的供水企业必须要在开展成本管理的过程中确定切实有效的方案，并加强成本控制工作的力度，以便于更好地实现成本控制的最终目标。
在开展施工建设的过程中，成本控制的管理工作对实现整个施工建设的高质量发展具有至关重要的作用。
若是缺乏合理的成本管控计划，将会导致供水工程施工建设工作的整体状况处于相对滞后的状态，同时也会造成大量资金投入的现象。
供水工艺节能降耗的措施
供水工艺节能降耗的措施
供水工艺节能降耗的措施有以下几点：
1. 安装节水设备：在供水系统中加装节水装置，如水龙头和淋浴喷头上安装节水节能器，减少水量流失，提高供水系统的效率。
2. 优化供水系统：合理设计和布置供水管网，减少管道长度和截面，减小流阻，降低供水功耗。
3. 循环利用废水：将废水经过处理后，可以重新利用，如灌溉、冲洗、冷却等，降低对清洁水的需求，减少供水系统的负荷。
4. 采用高效设备：选用节能、高效的供水设备和设施，如水泵、水处理设备等，降低能耗，提高供水系统的效率。
5. 加强运行管理：建立完善的供水系统运行管理制度，加强对供水设备的巡检和维护，确保其正常运行，减少能量浪费和损耗。
6. 推广节水意识：加强对供水工艺节能降耗的宣传和教育，提高公众和企业的节水意识，鼓励大家积极参与节水活动，减少浪费行为。
通过以上措施，可以有效降低供水工艺的能耗和资源消耗，实现节能降耗的目标。
供水工程造价成本控制方案
供水工程造价成本控制方案一、合理设计1.1 充分勘察，合理定位在供水工程设计前，必须对工程所在地区的地质、水文等情况进行充分勘察，从而确定合适的供水工程位置和规模。
避免因为地质条件不熟悉导致改变设计方案，造成不必要的成本投入。
1.2 选用合理管道布局在设计阶段要充分考虑到供水管道的布局，经过合理的规划和设计，最大限度地减少管道的长度和使用材料，从而实现成本的控制。
1.3 合理配置水源根据当地的实际水资源情况，合理配置供水系统的水源，确保水资源的充足供应，避免因为水源不足而需要增加投资。
二、科学选材2.1 精准材料选用在供水工程中，材料的选用直接影响工程的质量和造价成本。
因此，在选用材料时要进行科学分析，选择符合当地情况和施工要求的材料。
2.2 降低材料成本在选择材料时，除了要考虑质量外，还要充分考虑材料的价格和可供性。
尽量采用成本适中且质量可靠的材料，以降低成本的同时保证工程的质量。
2.3 严格控制材料浪费在施工过程中，要严格控制材料的使用，避免因为浪费而增加成本。
建立完善的材料管理制度，加强对材料的使用和管理，尽量减少资源浪费。
三、严格施工3.1 严格管理施工进度在供水工程的施工过程中，要严格按照施工计划，合理安排施工进度，避免因为工期延误而增加成本。
3.2 加强质量监督在施工过程中，要加强对施工质量的监督，确保施工质量符合设计要求，避免因为质量问题而增加成本。
3.3 提高施工效率在施工中要推行先进的施工技术和管理模式，提高施工效率，减少人力资源和时间的浪费，从而控制成本。
四、加强质量管理4.1 建立健全的质量管理体系在供水工程的建设过程中，要建立一套完善的质量管理体系，完善各项工作的质量控制措施，确保施工质量和工程可靠性。
4.2 加强施工过程监督在工程施工过程中，要加强对各项工程质量的监督，确保各项工程的质量符合设计要求，避免因为工程质量问题而增加成本。
4.3 强化工程质量检测在工程建设过程中，要加强对工程质量的检测，从源头上控制工程质量，确保工程质量符合设计要求，避免因为质量问题而增加成本。
供水公司降本增效的措施
供水公司降本增效的措施一、引言供水公司作为城市基础设施的重要组成部分，承载着为居民提供安全、稳定、高效的供水服务的责任。
然而，随着城市化进程的加快和水资源的日益紧张，供水公司面临着降本增效的压力。
本文旨在探讨供水公司降本增效的措施，以提高供水服务的质量和效率。
二、降本增效的重要性降本增效对于供水公司来说具有重要意义。
首先，通过降低运营成本，供水公司可以提供更为合理的水价，减轻居民的负担。
其次，降本增效可以提高供水公司的盈利能力，为公司的可持续发展提供保障。
最后，提高供水服务的质量和效率可以增强市民对供水公司的满意度，提升公司的声誉和形象。
三、降本增效的措施3.1 提高供水设施的效率•更新老旧设备：供水公司应定期对老旧设备进行评估，及时更新，以提高设备的运行效率和可靠性。
•优化供水管网：通过对供水管网进行科学规划和管网改造，降低供水管网的漏损率，减少运行成本。
•引进智能监控系统：利用物联网技术和大数据分析，实时监测供水设施的运行状态，提前发现问题，减少故障发生的可能性。
3.2 提高供水过程的能效•采用先进的水处理技术：引进高效的膜分离技术、臭氧技术等，提高水处理过程的净化效率，降低能耗。
•优化供水厂布局：合理规划供水厂的布局，减少供水管道的长度，降低泵站的能耗。
•推广水资源回收利用：将废水处理厂回收利用的水资源用于景观绿化、冲洗公共设施等，实现水资源的最大化利用。
3.3 提高管理水平和人员素质•强化培训和学习机制：供水公司应注重员工的培训和学习，提高员工的专业水平和技能，增强员工的综合素质。
•建立激励机制：通过设立绩效考核和奖励制度，激励员工发挥工作的聪明才智，提高工作效率和质量。
•推行科学管理：引进先进的管理理念和方法，建立科学的管理体系，提高工作流程的规范性和效率。
四、降本增效带来的效益通过采取降本增效的措施，供水公司可以获得以下效益：1.降低供水成本，合理调整水价，减轻市民的负担。
2.提高供水服务的质量和效率，提升市民对供水公司的满意度。
给水管道工程降低成本提高效益措施
给水管道工程降低成本提高效益措施1.1 成本控制措施1.1.1 现场成立项目成本核算体系1.把人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场经费、管理费、财务费用纳入成本计算范围，严格控制各项费用的支出。
2.坚持经济性原则，责任利相结合原则，全面性原则。
现场的成本记帐体制编制每个分部（项）工程或施工作出项的各项费用预算。
3.对项目实际成本和预算成本进行分析和评价。
建立现场成立奖罚标准。
对实际成本低于计划成本的部分将给予50%的奖励，对超支准给予全部补贴，计算做好项目进度。
4.用工、材料消耗、机械台班使用和各项费用的统计工作，认真填写工程进度周报表、用工月报表、材料消耗月报表、施工机械消耗工报表、项目战术分析周报表、成本预测月报表、项目费用、时间曲线图。
1.2 降低成本的措施1.2.1 实行工程项目承包责任制实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。
1.2.2 控制好工程成本做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。
1.2.3 材料管理制度①严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。
材料进场坚持验质、计量、记帐。
②加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。
经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准，也是检验施工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐。
1.2.4 合理利用资金合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划，合理使用资金.降低工程成本节约资源与优化设计方案1.3 制定技术措施1.3.1 选择经济合理的施工方案1.3.2提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而引起工程成本的增加。
1.3.3狠抓工程质量、降低质量成本，避免返工损失。
1.4 施工措施1.4.1改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。
1.4.2 开展劳动竞争、提高劳动效率，降低其它配套成本。
供水公司降本增效的措施
供水公司降本增效的措施一、前言随着社会的发展，供水公司在保障人民生活用水的同时，也面临着诸多的经济、环保等方面的压力。
为了更好地降低成本、提高效益，供水公司需要采取一系列措施。
二、优化管理1.建立完善的管理制度供水公司应该建立完善的管理制度，包括人员管理、财务管理、设备管理等各个方面。
通过规范化的管理，可以减少不必要的浪费和损耗。
2.加强培训和考核供水公司应该加强对员工的培训和考核，提高员工素质和业务能力。
同时，通过考核机制激励员工积极进取，提高工作效率。
3.优化流程和组织结构供水公司应该优化流程和组织结构，避免重复劳动和资源浪费。
通过科学合理地安排人力资源和物资资源，可以达到降低成本、提高效益的目标。
三、改善设备设施1.更新设备设施供水公司应该及时更新老旧设备，并采用新技术、新材料来改善现有设备。
这样可以降低维修和保养成本，提高设备的使用寿命和效率。
2.节约能源供水公司应该采用节能技术，优化供水系统的能源结构。
比如采用太阳能、风能等可再生能源来替代传统的燃油、煤炭等化石能源，从而降低成本。
3.优化设备配置供水公司应该根据实际情况优化设备配置，避免过度投资和浪费。
比如根据不同地区的需求来合理配置机械设备和管道等物资资源。
四、提高服务质量1.建立客户服务中心供水公司应该建立客户服务中心，为用户提供更好的服务。
通过电话、网络等多种方式与用户进行沟通和交流，及时解决用户遇到的问题。
2.加强宣传和推广供水公司应该加强宣传和推广工作，让更多人了解到自己的产品和服务。
通过各种渠道进行宣传，增加知名度和美誉度。
3.完善售后服务体系供水公司应该完善售后服务体系，为用户提供及时、专业、高效的售后服务。
通过建立客户档案管理系统等方式，实现对用户需求的跟踪和反馈。
五、加强风险管理1.建立风险管理体系供水公司应该建立完善的风险管理体系，对可能出现的各种风险进行预测和规避。
通过科学合理地制定风险应对计划，减少损失和影响。
供水公司成本降低与效率提升措施
供水公司成本降低与效率提升措施标题：供水公司成本降低与效率提升措施引言：提高供水公司的成本效益和运营效率对于可持续发展至关重要。
本文将探讨降低供水公司成本和提升效率的措施，从多个方面分析其重要性和实施方法。
一、供水公司成本降低的重要性成本降低是供水公司实现经济效益的关键因素。
它可以增加公司的盈利能力，确保公司的可持续发展，同时降低用户的用水成本。
成本降低还可以提高公司的竞争力，吸引更多客户，并为公司创造更大的市场份额。
1.1 管理成本的降低供水公司可以通过优化人力资源、改善劳动生产力以及减少管理层次来降低管理成本。
通过引入自动化流程和信息技术，可以提高工作效率，减少人工错误和工作时间，从而减少公司的管理成本。
1.2 采购成本的降低供水公司可以通过多方面的采购策略来降低采购成本，如与供应商进行长期合作、集中采购、招标采购等。
此外，公司还可以通过采用节能技术和设备，减少能源成本，提高设备使用的效率。
1.3 运输和配送成本的降低供水公司可以通过合理规划运输路线、优化运输工具以及使用智能调度系统来降低运输和配送成本。
此外，降低水损失和漏水率也是减少成本的重要措施之一。
二、提升供水公司效率的方法提高供水公司的运营效率可以帮助实现更高的生产力和资源利用率。
以下是一些有效的方法来提升供水公司的效率。
2.1 自动化和信息技术的应用供水公司可以引入自动化流程和信息技术，如远程监控系统、智能传感器和自动控制系统。
这些技术可以实时监测水源和设备的状态，提高设备的运行效率，减少人工操作的错误。
2.2 数据分析和预测通过收集和分析供水系统的数据，供水公司可以更好地了解供需状况和用户需求，从而提前预测并调整供水计划。
这样可以避免供水过剩或供不应求的情况，并减少能源和成本的浪费。
2.3 培训和人员素质提升供水公司应重视员工的培训和技能提升，提高员工的专业水平和工作效率。
培训可以帮助员工更好地适应新技术和工作方式，提高工作的质量和效率。
水厂及管网改扩建工程施工节能降耗主要措施
水厂及管网改扩建工程施工节能降耗主要措施第一节绿色施工的原则1、实施绿色施工，应进行总体方案优化。
在规划、设计阶段，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。
2、实施绿色施工,应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。
第二节绿色施工总体框架绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。
这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标。
第三节绿色施工要点绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。
1、组织管理1.1、建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。
1.2、项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。
2、规划管理1）、编制绿色施工方案。
该方案应在施工组织设计中独立成章，并按有关规定进行审批。
2）、绿色施工方案应包括以下内容：（1）环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案,采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。
（2）节材措施，在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施。
如进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等。
（3）节水措施，根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施。
（4）节能措施，进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施。
（5）节地与施工用地保护措施，制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施等。
3、实施管理1）、绿色施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。
2）、应结合工程项目的特点，有针对性地对绿色施工作相应的宣传，通过宣传营造绿色施工的氛围。
3）、定期对职工进行绿色施工知识培训，增强职工绿色施工意识。
水厂供水工程降低成本的措施
水厂供水工程降低成本的措施降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部分，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。
为此，我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益：一、加强施工管理，提高施工组织水平，正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高现代化施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快工程进度，缩短工期。
二、加强技术管理，提高工程质量，研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的动手术措施，提高经济效益。
加强施工过程的动技术质量检查力度，提高工程质量，避免返工损失。
三、加强劳动工资管理，提高劳动生产率，合理使用劳动力，减少窝工、浪工，执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
四、加强机械设备管理，提高机械使用率，正确选择和合理使用机械设备，做好机械设备的保修工作，提高机械完好率，利用充和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械损耗费。
五、加强材料管理，节约材料费用，改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理存放现场材料，有计划、有组织地分批进场，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。
六、加强费用管理，节约施工管理费，精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制订费用分项、分部门的定额指标，的计划地控制各项费用开支。
管网工程降低工程施工成本的措施
管网工程降低工程施工成本的措施
1、组织方案
由项目部工程管理组、设备材料供应组的预算、计划、财会、统计人员组成成本控制小组，在项目经理的亲自领导下工作。
成本的控制必须从整体施工计划开始到施工的全过程，从人力、物力的合理配置、工时和材料的节约，把握工程的施工质量和施工进度，科学的施工程序安排和先进施工方法，杜绝大小安全事故的发生；
努力降低可支出不可支出的费用等方面入手，严格管理，使本工程施工成本始终处于受控状态，以达到保证质量的前提。
2、施工项目成本控制目标的测算
根据实物工作量对工程的成本估算。
由本工程合同承包价格预算承包成本，并与估算成本比较。
根据以往同类工程的降低成本水平，提出利润目标。
3、降低本工程项目成本的组织技术措施
从生产组织和技术两方面共同着手，采取措施，降低成本，不能单方面考虑。
从费用构成要素考虑，首先，应降低材料费，特别要对A类材料进行控制。
提高设备利用率和设备效率，通过最大限度的挥设备生产能力，来降低设备使用费。
制定适当分配制度、激励办法、责任制度、提高施工人员的积极性，从而提高劳动生产率，降低人工费用。
对间接成本的控制采用费用节约承包和缩短工期两种办法
提高工程质量，避免返修和返工，降低内部质量损失成本，从而达到控制工程项目质量成本的目的。
4、对施工项目成本进行动态控制落实施工项目计划成本责任制。
对成本计划执行成本责任制。
对施工项目成本进行分析、核算。
供水管网工程造价管理及成本控制措施
供水管网工程造价管理及成本控制措施加强工程造价管理和成本控制是保证准确确定工程造价和工程资金有计划的合理开支、专款专用与工程施工全过程顺利进行的重要途径。
为了实现优质、高效、低耗的建设目标。
中标后根据合同约定和业主管理要求及本企业《合同管理办法》，《预、结算管理办法》、《工程项目施工“两制”管理办法》，结合本工程具体情况制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。
根据本工程具体情况拟采取如下措施：1.1 工程造价管理1.1.1 自觉接受政府工程造价管理部门和业主与监理单位造价管理人员的管理，主动及时请示、汇报工程造价管理工作情况。
严格履行工程施工合同中有关工程造价方面的约定，加强与业主和监理工程造价管理人员的联系，认真落实其工作指令。
及时提供有关资料，如实反映工程造价，积极配合业主工程造价管理工作。
1.1.2 中标后按工程施工合同规定和业主要求，及时提交工程预算，积极配合业主和审查单位的审核，准确确定合同价款。
1.1.3 接到设计变更后和工程施工合同规定允许调整费用的事项发生后，及时提出变更价款调整资料，积极配合业主和监理确定变更价款。
1.1.4 施工过程中及时如实的做好施工记录和已完项目工程量验收（必要时通知业主和监理有关人员到现场共同测量），全面完整的收集、整理项目工程造价有关资料，及时提交业主和监理相关人员确认，按月累计计算已完价款，如实反映阶段性工作量。
1.1.5 按施工方案规划，分层、分段、分项编制施工预算，为进度计划安排，物资供应和成本控制计划编制与成本考核提供依据。
1.1.6 工程完工后立即编制竣工结算，及时提交业主和监理审查，积极配合审核工作，准确确定工程造价，为固定资产尽早转资创造条件。
1.2 成本控制措施1.2.1 加强成本管理的领导和监督，项目经理是项目成本管理的第一责任人，项目成本会计是项目成本管理的直接责任者，共同负责项目成本管理工作。
根据施工预算和总部下达的成本目标与工程进度计划，制订项目总成本预控计划和季度，月度成本预控计划，并分解落实，责任到人，把成本控制贯穿于施工的全过程，保证成本始终处于动态受控状态。
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低压供水管网改造工程成本节约措施
工期控制目标：240天
成本控制目标：确保5%的成本降低率
一．甲方要求工期300天，充分发挥本企业优化组合责任制落实，节约周转工具、设备租赁费和各项管理费用，保证合同内容和工期正确全面履行。
二．加强成品及半成品保护，减少施工中的返工维修费用。
三．利用本公司闲置的周转机具，减少采购及租赁费用。
四．合理安排机械进出场及使用，加强机械保养和维修，提高机械利用率，降低机械费用支出。
五．材料节约措施：
材料节约是降低成本的主要措施，因此要确实抓好这项工作。
制定出切实可行的措施。
1．对全部工程材料一律由各专业工长计算好工程量，列出工程量明细表和材料用量明细表，并与项目部主管工长和预算人员核对确认无误时，发给劳务工长和材料人员各一份，确实做到工程量和材料用量心中有数，决不盲目施工。
2．对大宗材料且占成本较大的材料要特殊控制，例如：管道、水泥、砂石，都要严格控制用量，杜绝浪费。
有效控制材料费支出，降低工程成本。
3．严格执行材料消耗定额，材料的领用和发放，按施工
任务书中的数量，严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费有罚的原则。
施工中应密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。
4．施工中各类周转工具和材料要及时分类，分检，以防埋到土中或者混到垃圾中。
5．材料采购时，在保证质量的前提下，实行三对比，降低采购费用。
严格执行材料采购和施工质量的检查和验收制度，防止质量问题造成返工，浪费人力和财力。
6、合理选用新工艺、新设备、新技术，提高施工质量，节省人力资源，加快工程进度。
7、加强成本核算，使各项指标控制在成本计划指标之内。