护士长例会制度

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召开护士长例会简报

护士长例会简报日期：[填写日期]地点：[填写地点]时间：[填写时间]会议目的：本次例会旨在促进护士长之间的沟通和交流，分享工作经验和最佳实践，以提高我们的团队合作和服务质量。

会议内容：1. 介绍新员工：-欢迎新加入团队的护士，介绍他们的背景和专业技能。

-安排老员工帮助新员工适应工作环境，并确保顺利融入团队。

2. 工作汇报：-各科室护士长简要汇报最近工作重点和进展情况，包括病区运营、患者管理、护理质量等方面的信息。

-分享一些成功案例和困难挑战，以及解决问题的经验和方法。

3. 规章制度宣讲：-重温护理部门的规章制度和政策，确保大家对相关条例有清晰的认识。

-强调执行规章制度的重要性，以及对于团队运作和患者安全的影响。

4. 技术培训和学习交流：-计划和安排技术培训和学习交流活动，以提高护理团队的专业水平。

-鼓励护士长分享自己参加的培训课程和学习资源，以便其他成员也能受益。

5. 问题讨论和解决：-提供一个讨论和解决问题的平台，鼓励护士长们提出工作中遇到的问题，并寻求集体智慧的解决方案。

-各科室可以共享经验和建议，帮助解决彼此遇到的困难。

6. 下一步行动计划：-总结本次例会的讨论和结果，确定下一步行动计划和目标。

-确定具体责任人和时间表，以确保工作任务得到及时和有效的执行。

会议结束：感谢大家参加本次护士长例会，大家的积极参与和贡献是我们团队成功的关键。

希望通过这样的例会交流和合作，我们能够不断提升护理服务质量，为患者提供更好的医疗护理。

谢谢大家！（例会简报仅供参考，可根据实际情况进行修改和增加）。

护理管理工作制度

目录护理管理工作制度一、护理部工作制度1、根据医院的中心工作、年工作计划及医院整体发展规划,结合临床医疗和护理工作实际,制订护理工作长远规划及发展目标、医院护理工作年、月工作计划和总结,报请主管院领导批准后,具体组织实施.2、依据相关法律法规,建立完善各项护理工作制度、工作流程、工作质量评价标准、护理技术操作常规及各级护理人员工作职责,并定期评价贯彻执行的效果,不断完善规章制度,提高科学管理水平,促进护理质量不断改进,全面实施以病人为中心的整体护理.3、合理配置护理人力资源,遵循以人为本、能级对应、结构合理、动态调整的原则,按照护理岗位的任务、所需业务技术水平、实际护理工作量等要素科学配置护士,加强对护士人力资源的科学管理.4、定期深入临床,加强对护士长工作的具体指导,充分发挥护士长的作用,组织护士长查房和各科之间定期交叉检查和不定期抽查,对护士长护理管理质量进行督导和定期评价.5、负责实施和落实全院护理人员的业务培训计划,督促落实护士培训,开展业务知识的学习和操作技术的训练和考核,开展继续教育和举办短期学习班.加强护理工作的技术管理,不断提高护理技术水平.6、定期对各科病房病区管理、基础和专科护理管理、消毒隔离、服务品质、护理文书等护理质量进行检查,了解或参加各科开展的新业务、新技术及危重病人的抢救.督促检查各项工作制度的落实情况,减少护理差错的发生,分析护理工作质量,发现问题及时解决,并做好记录.7、每月统计护理工作量、压疮、输血输液反应、差错、一级护理天数、护理人力出勤率等护理工作动态报表,制订月工作重点及小结,每月向主管院长及上级行政管理部门报告.8、关心护士工作及生活,严格执行劳动合同法、妇女权益保障法,根据护理工作的特点和护士的需要,积极创造良好的工作氛围和环境,充分调动广大护士的积极因素.9、积极配合医院整体行动协调,指导全院护理人员应急调配.二、护理工作会议制度一护理部例会1、护士长例会：每月一次,由护理部主任主持,布置工作,介绍经验,传递信息；分析讲评护理质量、护理不良事件,提出改进措施及安排下一个月工作计划.2、全院护士大会：传达上级会议精神等.3、5．12护士节纪念会：组织知识、技术竞赛或文体活动,表彰先进.二护理单元例会1、病区护士会议,由护士长主持,每月召开一次护士会议,讨论和解决本病房内事务.2、安全分析会,每月一次,由护士长主持,分析讲评科室护理安全工作,找出不安全因素,制订对策.3、工休座谈会,每月一次,由护士长主持,病人代表和有关工作人员参加,征求意见,加强沟通,改进工作.三、请示报告制度凡有下列情况,必须及时向护理部或有关部门请示报告.1、收治甲类传染病或卫生行政主管部门指定的上报的传染病,发生群伤如重大交通事故、中毒严重工伤等,必须紧急动员力量的抢救.2、收治特殊病人,如有社会影响、涉及敏感事件、涉及法律和政治问题,有自杀,走失倾向的,收治境外病人及其他需要上级部门掌握等特殊病人.3、发生医疗护理纠纷、护理意外事件、严重的护理事件、输液输血反应、院内发生压疮、暴发院内感染以及其他潜在的严重影响病人安全问题.4、贵重器材或毒、麻、精神药品损伤、丢失,以及发现成批药品、液体、医疗用品质量问题等.5、首次开展护理新业务、新技术和创新护理用具.购买贵重的护理仪器及用具.增补、修改涉及全院统一的护理规章制度、技术操作常规.6、护理人员发生职业暴露或疑似职业损伤.7、护士公差、院外进修、学习、开会、到院外会诊,接受来院进修护理人员等.8、调整护理人员,科内护理人员出现群体思想波动、影响护理队伍稳定的.9、护士长休假、离开本市或其他原因离岗的.10、其他护理工作方面的重大问题.四、护士长24小时访视的内容与程序为督促入院病人接诊制度的落实,更好的了解病人的需要,确保为病人服务质量,对新入院病人,护士长必须在24小时内进访视.问候病人,自我介绍↓询问病人的主要病情,明确病人目前存在的主要护理问题↓向病人交代疾病相关的注意事项↓检查护士的工作：病人的饮水、饮食、治疗用药等是否落实；是否做了入院的介绍：病人的日常用品是否齐全↓希望病人在住院期间对护士工作进行监督并随时向护士长反映存在的问题↓询问病人住院有何顾虑、需要什么帮助↓祝病人早日健康五、夜间护士长查房制度一查房内容1、查房护士长应掌握全院危重、新入院、手术等病人的情况,指导协助值班护士,解决夜间护理工作的疑难复杂问题.2、认真检查各项科室护理人员岗位责任制落实情况,督促各病区值班护士夜间的治疗准备工作,服务态度,规章制度及操作规程执行情况.3、遇到重大抢救、突发事件要及时向护理部报告,并组织参加抢救.二查房要求1、要求负责、履行负责、严格要求、大胆管理.2、每天上午8:30到护理部参加交班,汇报夜间查房的情况.3、护士长夜间查房不补休,由护理部统一报院里审批发加班补贴.4、每次查房后,如实填写查房日志,并写出评语,认真交班.六、护士长交接班制度因工作需要或其它原因,护士长要离开本科岗位时,护理部应组织好新、老护士长交接,做好有关物品、仪器、设备、资料、文件、书籍等交接班工作,以保持护理管理工作有良好的连续性.一交接内容1、按帐本清点医院、护理部下发的有关仪器、设备及各类物品；2、医院、护理部五年以来下发的各类文件、制度、规定；3、医院、护理部下发的列入移交的各类杂志、书籍；4、本科工作的资料年限为３年规划中所有的资料.如：排班表、护士长手册等.二交接方法１、新老护士长交接班过程中,护理部主任必须亲自指导、监督.２、交接过程中,若发现主要仪器损坏或账目不清,资料缺少,新护士长应及时报告科主任、护理部主任,及时追回或索赔.３、交接班完毕,应按要求填写新老护士长交接班报告表.４、新老护士长交接班报告表需由新老护士长签名,呈报科主任、护理部主任签名,以示负责.一式二份,一份科室保留,一份交护理部主任存档.七、护理排班制度根据国家卫生部“医院优质护理服务考核标准”有关要求,按照病房实施责任制分工方式.责任护士为患者提供整体护理服务,履行基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等护理工作职责,使其对所负责的患者提供连续的、全程的护理服务的要求,结合医院实际,特制定我院护理模式和排班原则.1、采取包床到护,责任到人的护理模式.每个责任护士均负责一定数量患者,每名患者均有相对固定的责任护士,为病人提供专人的、连续的、全程的、全面的整体护理.2、根据科室工作实际,可以采取责任护士负责制,也可以实行责任小组负责制2—3人/组,共同负责一组的患者,但小组内每名责任护士应具体分管一定数量患者每名责任护士分管病人平均不超过8名,每名患者有相同固定的责任护士,责任护士休息不在位时,由小组内成员代管其分管病人.3、责任护士界定.病房除护士长、总务护士以外,其余护士均为责任护士,均负责分管病人,均要定期轮流参加科室夜班工作.辅助护士一般为：新毕业未取得执照的护士或新分配到科室尚未独立上班的护士等.4、责任护士要全面履行护理职责,为患者提供专业的生活照顾,协助医师实施诊疗计划,做好治疗,密切观察患者病情,及时与医师沟通,对患者开展健康教育、康复指导、提供心理支持,为患者提供及时、连续、全程的整体护理.5、按照“相对集中、缩短服务半径”的原则,科学矩形安排护士集中分管病房.同时,实施护士“床边工作制”,将护士站前移至病房,开展主动服务.减少护士在护士站和病房之间往返的次数,提高工作效率,确保“护士就在把病人身边”.6、要注意新老搭配,合理分配护理人力.护士长要根据患者病情、护理难度和技术要求,对护士进行合理分工,原则上老护士、护理骨干分管重症病人,年轻护士分管病情相对轻一些的病人,体现能级对应.7、护士排班按照“体现以病人为中心,同时兼顾护士意愿”的原则.护士排班实行三班制,原则上为：8:00-16:00或主班白班、16:00-24:00晚班、0:00-8:00夜班三个班次,8:00-16:00班中午有一个钟轮流吃饭时间.在保证三班制的原则下,各科室可结合科室实际,做适当的调整,根据科室中午实际需要合理安排8:00-16:00班的人数,其余的人员可以安排上主班轮流中午休息；应适当安排参加早晚帮班和周末排班,加强非正班时间的护理人力,确保安全和排班的基本公平公正.8、书写护理交班：原则上白班由当班责任护士负责书写自己分管的病人的交班.晚夜间由当夜班护士写.9、护士长要广泛听取护士的意见,在满足临床工作需要的同时,也要兼顾护士的意愿,要尽可能做到公平公正,确保护士满意.八、护理资料管理办法本规定中的护理资料是指院部制定下发的、转发上级机关的及科室自行制订的规章制度、护理规范、工作流程标准、病例资料、经验总结等,包括文字、图片、照片、影像、课件等多种形式.护理资料是全院护理人员集体智慧和工作经验的结晶,是临床护理及护理管理工作的成果的承载,也是护理工作的重要依据.强化科室对护理资料管理意识,使我院护理工作文件资料管理更加安全、规范、有序,特制订本规定.一资料的保管1.各科室资料的保管由护士长负责,列入移交,护士长离任时必须按规定移交下一任护士长.2.电子资料保管在护士长工作电脑中,特别是医院下发的各类资料,要设立专门的文件夹,不得存放在公用电脑.打印的纸质材料必须按时打印、建立目录、分类存放、专人管理、按时学习.3.保管员应定期检查、整理资料,确保资料的完整,避免丢失.4.护理资料管理质量列为护士长年度工作质量检查和护士长绩效考评内容之一.二资料的阅读使用1、要爱惜资料,特别是医院下发的内容资料.2、必须在科室区域内阅读、使用护理资料,不得随意带出科室,若有特殊情况,必须征得护士长同意.3、进修人员、实习人员、未转正的新护士、外院参观学习人员未经允许不得转借、翻印、拷贝、照相,更不得私自取走资料,违者除收回资料外,视情况予以批评、结束进修、实习处理.职权范围为：科室护士长对本科室制订的相关文件资料有处置权,医院及护理部下发的资料必须向护理部申请,方可决定是否予以外传.三资料的保管要求1、科室人员要有保密意识,不得在互联网上传送本规定中所指的护理资料及任何有医院标识和病人的图片,文字等资料.违者按照医院相关管理规定处理.2、保管员要加强管理.护理资料仅限于护理人员阅读使用,其他人员包括患者及家属不得随意翻阅.3、不允许外来人员对科室工作场景和患者情况私自随意拍照,护士发现有以上行为者,应及时阻止.不听劝阻者,除收回资料外,还将报保卫科进行处理.若患者追究法律责任,由拍照者个人或原单位承担.4、各科室必须将本规定作为进修、实习及新护士入职时一项常规内容进行学习.要求写入入科安全教育课件中.。

健康医疗安全例行会议制度

健康医疗安全例行会议制度一、目的为了加强健康医疗安全管理，提高医疗服务质量，确保患者安全，特制定本制度。

二、会议组织1. 会议名称：健康医疗安全例行会议2. 会议频率：每月一次3. 会议时间：每月最后一个工作日4. 会议地点：医院会议室5. 参会人员：医院领导、医疗部门负责人、护理部门负责人、相关部门负责人及工作人员。

三、会议议程1. 医疗安全事故案例分析：分享近期发生的医疗安全事故案例，分析事故原因，总结教训，制定改进措施。

2. 医疗安全管理工作汇报：各相关部门负责人汇报本部门医疗安全管理工作的开展情况，存在的问题及改进措施。

3. 医院感染管理：分析医院感染情况，提出预防措施，提高感染控制水平。

4. 药品安全管理：汇报药品安全管理工作，加强对药品的采购、储存、使用等环节的监管。

5. 医疗设备安全管理：对医疗设备的安全使用、维护和检修情况进行汇报，确保医疗设备安全运行。

6. 应急预案及演练：讨论和修订应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发医疗安全事件的能力。

7. 法律法规及政策培训：组织学习国家有关健康医疗安全的法律法规及政策，提高全体员工的法规意识。

8. 会议总结：对本次会议的内容进行总结，对下一步医疗安全管理工作进行部署。

四、会议记录与反馈1. 会议记录：由专人负责记录会议内容，形成会议纪要。

2. 会议纪要发放：将会议纪要发送给相关部门及员工，确保全体人员了解会议内容。

3. 整改措施落实：对会议提出的整改措施进行跟踪落实，确保问题得到有效解决。

五、会议效果评估定期对会议效果进行评估，包括医疗安全事件的减少、服务质量的提高、员工满意度的提升等，以持续改进会议制度。

通过以上措施，我们旨在建立一个健康医疗安全例行会议制度，以便更好地保障患者安全，提高医疗服务质量。

护理会议制度

护理会议制度
1.护理会议包括：护士长侧会、相关科室联席会议、全院护士大会、科室护理例会等等，特殊情况下，可临时召开会议，主管院长不定期出席护理会议。

2.所有会议均按严格的程序进行，实行签到制，会议做到有传达、有记录、有反馈、保证会议的效性。

3.护士长例会：由护理部主任主持，每月至少一次，主要内容为总结前阶段工作、布置后阶段的工作介绍经验、传递信息、分析存在问题，提出改进措施。

4.全院护士大会：由分管护理院长主持，每年至少召开一次，提出全年护理工作计划及工作总结，表影先进，指出问题，布置今后的护理工作任务和要求。

5.科室护理例会：由护士长主持，传达护士长例会会议情况及讨论和解决本科内事务和质量安全反赞、分析、整改，未能参加者需阅读本次会议精神后签名。

6.相关科室联席会议：由相关领导或职能科室主任主持，需要多部门协作，解决护理工作的问题。

护士长月工作总结及计划_护士长手册月工作总结

护士长月工作总结及计划_护士长手册月工作总结一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质（一）按照《护士规范化培训和在职继续教育实施方案》，做好护士“三基”和专业技能培训考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。

2、加强专业技能培训：各部门制定周期内专业理论和技能培训考核计划，每年组织2~3次考核。

理论考试应有试卷，护士长组织闭卷考试。

要注重实效，不拘泥形式，为专科护士的培养打下坚实的基础。

3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。

其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。

4、加强相关知识的学习和掌握，组织规章制度的实践考核，理论考核与临床应用相结合，检查合规性落实情况。

(二)加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织医院服务礼仪文化学习，强化护士现代护理文化意识，先在护理医学层面讨论，学习教育，网络收集整理，达成共识，再在全院开展素养提升活动，制定培训方案和具体实施方案。

安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。

开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

（三）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。

随着护理水平和医疗技术的不平衡发展，各科室护士长组织学习专业知识。

在开发新技术项目和特殊困难疾病的情况下，他们可以通过邀请医生讲课、查阅文献、组织护理查房和护理部门的护理咨询讨论来更新知识和技能。

同时选派部分护士外出深造，有计划地学习，提高自身学术水平。

二、加强护理管理，提高护士长管理水平（一）年初，举办了住院护士长管理班，主要是更新护理服务的管理理念、管理技能和人文精神的培养，满足当今社会人群对护理的服务需求，新一年护理工作展望与护士长的情感沟通。

护士长个人履职情况总结(5篇)

护士长个人履职情况总结一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。

1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。

2、坚持了查对制度：（1）要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1—____次，并有记录;（2）护理操作时要求三查七对;（3）坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。

3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。

4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。

二、提高护士长管理水平1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月____日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。

2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。

3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。

4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：____月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。

三、加强护理人员医德医风建设1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语。

2、分别于____月份、____月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。

3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，（定期或不定期测评）满意度调查结果均在____%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。

4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予最大程度的满足。

护士长工作制度手册内容

护士长工作制度手册内容护士是指取得工作执照的人员护士的宗旨是一切以病人为中心一切为病人完成医院布置的护理工作下面小编为你整理了护士长工作手册内容希望对你有所帮助护士长工作手册内容一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量确保安全医疗的根本保证1、护理部重申了各级护理人员职责明确了各类岗位责任制和护理工作制度如责任护士、巡回护士各尽其职杜绝了病人自换吊瓶自拔针的不良现象2、坚持了查对制度：(1)要求医嘱班班查对每周护士长参加总核对12次并有记录;(2)护理操作时要求三查七对;(3)坚持填写输液卡一年来未发生大的护理差错3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规坚持填写了各种信息数据登记本配备五种操作处置盘4、坚持床头交***制度及晨间护理预防了并发症的发生二、提高护士长管理水平1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施并监测实施效果要求护士长把每月工作做一小结以利于总结经验开展工作2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次内容为：安排本周工作重点总结上周工作中存在的优缺点并提出相应的整改措施向各护士长反馈护理质控检查情况并学习护士长管理相关资料3、每月对护理质量进行检查并及时反馈不断提高护士长的管理水平4、组织护士长外出学习、参观吸取兄弟单位先进经验扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班学习结束后向全体护士进行了汇报三、加强护理人员医德医风建设1、继续落实护士行为规范在日常工作中落实护士文明用语50句2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加**宾馆、**宾馆的礼仪培训3、继续开展健康教育对住院病人发放满意度调查表(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施评选出了最佳护士4、每月科室定期召开工休座谈会一次征求病人意见对病人提出的要求给予最大程度的满足5、对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核合格者给予上岗四、提高护理人员业务素质1、对在职人员进行三基培训并组织理论考试2、与医务科合作聘请专家授课讲授骨科、内、外科知识以提高专业知识3、各科室每周晨间提问12次内容为基础理论知识和骨科知识4、“三八妇女节”举行了护理技术操作比赛(无菌操作)并评选出了一等奖、二等奖、三等奖分别给予了奖励5、12月初护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核：病区护士考核：静脉输液、吸氧;急诊室护士考核：心肺复苏、吸氧、洗胃;手术室护士考核：静脉输液、无菌操作6、加强了危重病人的护理坚持了床头交***制度和晨间护理7、坚持了护理业务查房：每月轮流在三个病区进行了护理业务查房对护理诊断、护理措施进行了探讨以达到提高业务素质的目的8、9月份至11月份对今年进院的9名新护士进行了岗前培训内容为基础护理与专科护理知识组织护士长每人讲一课提高护士长授课能力9、全院有5名护士参加护理大专自学考试有3名护士参加护理大专函授五、加强了院内感染管理1、严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度2、每个科室坚持了每月对病区治疗室、换药室的空气培养对高危科室夏季如手术室、门诊手术室每月进行二次空气培养确保了无菌切口无一例感染的好成绩3、科室坚持了每月对治疗室、换药室进行紫外线消毒并记录每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理并记录每两月对紫外线强度进行监测4、一次性用品使用后各病区、手术室、急诊室均能及时毁形浸泡集中处理并定期检查督促对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一中一湿扫5、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液(1：400消毒灵)拖地每日二次病房内定期用消毒液拖地(1：400消毒灵)出院病人床单进行了终末消毒(清理床头柜并用消毒液擦拭)6、手术室严格执行了院染管理要求无菌包内用了化学指示剂7、供应室建立了消毒物品监测记录本对每种消毒物品进行了定期定点监测六、护理人员较出色的完成护理工作1、坚持了以病人为中心以质量为核心为病人提供优质服务的宗旨深入开展了以病人为中心的健康教育通过发放健康教育手册以及通过护士的言传身教让病人熟悉掌握疾病防治康复及相关的医疗护理及自我保健等知识2、八月份在三病区开展整体护理模式病房三病区护士除了向病人讲授疾病的防治及康复知识外还深入病房与病人谈心3、全年共收治了住院病人2357个留观125个手术室开展手术2380例急诊护士为急诊病人提供了全程服务包括护送病人去拍片做B超、心电图陪病人办入院手续送病人到手术室三个病区固定了责任护士、巡回护士使病员得到了周到的服务4、全院护理人员撰写护理论文30篇其中一篇参加了全国第三届骨科护理学术交流有3篇参加台州地区学术交流有2篇参加《当代护士》第二十一次全国护理学术交流七、存在问题：1、个别护士素质不高无菌观念不强2、整体护理尚处于摸索阶段护理书写欠规范3、由于护理人员较少基础护理不到位如一级护理病人未能得到一级护士的服务仅次于日常工作4、病房管理尚不尽人意一年来护理工作由于院长的重视、支持和帮助内强管理外塑形象在护理质量、职业道德建设上取得了一定成绩但也存在一定缺点有待进一步改善一年来,在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下本着“一切以病人为中心一切为病人”的服务宗旨较好的完成了院领导布置的各项护理工作计划完成了xx年护理计划90%以上现将工作总结情况如下：一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量确保安全医疗的根本保证1、护理部重申了各级护理人员职责明确了各类岗位责任制和护理工作制度如责任护士、巡回护士各尽其职杜绝了病人自换吊瓶自拔针的不良现象2、坚持了查对制度：(1)要求医嘱班班查对每周护士长参加总核对12次并有记录;(2)护理操作时要求三查七对;(3)坚持填写输液卡一年来未发生大的护理差错3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规坚持填写了各种信息数据登记本配备五种操作处置盘4、坚持床头交接班制度及晨间护理预防了并发症的发生二、提高护士长管理水平1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施并监测实施效果要求护士长把每月工作做一小结以利于总结经验开展工作2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次内容为：安排本周工作重点总结上周工作中存在的优缺点并提出相应的整改措施向各护士长反馈护理质控检查情况并学习护士长管理相关资料3、每月对护理质量进行检查并及时反馈不断提高护士长的管理水平4、组织护士长外出学习、参观吸取兄弟单位先进经验扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班学习结束后向全体护士进行了汇报三、加强护理人员医德医风建设1、继续落实护士行为规范在日常工作中落实护士文明用语50句2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加**宾馆、**宾馆的礼仪培训3、继续开展健康教育对住院病人发放满意度调查表(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施评选出了最佳护士4、每月科室定期召开工休座谈会一次征求病人意见对病人提出的要求给予最大程度的满足5、对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核合格者给予上岗20xx年来在院领导及上级职能科室的正确领导下在院后勤等行政部门的帮助下在科室全体医护人员的支持下认真完成了xx年度的各项工作任务自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高现将一年来的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报如下：一、加强思想政治学习提高自身素质本人在思想上能够认真贯彻党的基本路线、方针和政策主动通过报纸、杂志、书籍等方式积极学习《廉政准则》等政治理论严格按照《廉政准则》中的52个“不准”要求自己并认真撰写心得体会和学习笔记使自身思想政治素质有了很大提高为自己开展各项工作提供了强大的思想武器在加强理论学习的同时重点加强了工作业务知识和法律法规的学习为完成做好本职工作打下了坚实的基础二、恪尽职守认真作好本职工作1、科学合理的排班培养护理人员的全面素质本科室护理人员基本长期从事固定岗位工作都能很好地完成自己的本职工作但是如因工作人员病假、事假等原因出现岗位空缺时很难有比较合适人员进行填充在xx年8月科室工作人员配备充足的情况下有针对性在一部分工作人员中进行轮岗熟悉其他岗位的工作为个科室医疗护理工作的顺利开展做好了铺垫同时也全面提高了护理人员的整体素质2、夯实基础护理提供优质服务积极响应“优质护理服务示范工程”创建活动积极组织科室护理人员学习、落实卫生部下发的《住院患者基础护理服务项目》、《基础护理服务工作规范》等有关文件牢固树立服务意识由被动式服务转变为主动服务、在护理工作中创造性开展工作始终以病人为中心落实基础护理为病区患者提供安全、优质、满意的护理服务4、建立检查考核制度强化质量控制在科室成立了以我为组长的护理质量控制小组每周有针对性对护理工作开展护理质量自查建立健全了各项管理制度和考核制度细化了护理人员的考核细则每月进行一次汇总并在科室排名对于排名在前两名和后两名的人员根据管理细则给予相应的奖励和处罚各项检查考核制度的建立进一步的调动了护理人员在工作中相互追赶、比拼的积极性除此之外护理质量也得到了进一步的提高5、积极开展康复活动落实全程康复理念根据科室患者的实际情况在科室内开展丰富多彩的康复工娱疗活动主动深入患者听取患者意见与患者一起制定康复活动计划定期在患者中开展康复技能竞赛、生活自理能力训练等活动xx年3月外出学习回来后与工作人员一起商讨学习心得在科内顺利开展了对精神发育迟滞、老年痴呆等患者的模型、数字、字母等康复训练项目这些项目的开展对患者的治疗、康复起到了积极的作用缩短了患者住院时间改善了患者的治疗效果改变了参加工娱治疗需去康复科的现状为病区承担工娱治疗做出了初步的尝试同时也全面落实了患者自入院到出院的全程康复治疗理念三、工作中的不足1、工作的方式方法不够得当在工作计划的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位导致计划中的工作有未按时落实现象2、工作中大多只是简单的执行任务和做好常规性工作缺少创新精神和意识3、基础理论知识不足不能够满足临床需要四、下一步工作打算1、加强精神专科知识的学习努力掌握专业技能2、进一步加大科室管理力度狠抓基础护理、护患沟通、健康宣教等工作为争创市级重点专科、专科医院等级评审等工作做好准备3、在和做好常规临床护理工作的同时积极探索新知识、新业务、新技能有创造性的开展工作总之一年来我和科主任及全体科室医护人员同心同德克服困难知难而上以医院大局为重内强素质外树形象不断提高医疗护理水平切实为病提供优质的护理服务在今后的工作中我会不断努力积极进取为病区的发展医院的繁荣发挥更大的作用猜你感兴趣：1.护士长工作手册填写2.护士长工作手册内容3.护士长工作手册范文4.护士长工作手册书写。

护理工作例会制度（5篇）

护理工作例会制度(1)护理部例会由护理部主任主持，参加人员为护理部的全体人员。

主要内容:汇报及总结上周工作任务完成情况，布置本周工作任务;传达医院会议或工作的要求。

护理部主任提出工作的重点和任务要求。

(2)科护士长例会由护理部主任主持，参加人员为护理部干事、科护士长及中层护理管理者。

主要内容:研究讨论护理工作计划和有关护理工作的决策;干事、科护士长汇报护理工作开展情况，主要存在问题以及解决问题的措施和建议;对存在较为严重的护理质量事件进行通报和讨论处理结果。

护理部主任布置近期工作安排并提出具体要求。

(3)护士长例会全院护士长例会:每月____次，由护理部主任主持，参加人员为各病区护士长和部分护理骨干。

主要内容:传达上级指示，总结护理工作，布置工作计划;分析讲评护理质量，护理缺陷分析和疑难护理问题讨论;介绍护理管理经验，交流护理管理信息。

分科护士长例会:由科护士长主持，本科护士长参加。

医.学教育网搜集整理主要内容:科护士长总结和布置本科月工作;传达上级会议精神;分析本科的护理缺陷及急需解决的问题;汇报专科护理工作情况。

(4)护士大会科护士大会:由科护长主持，全科护士参加。

总结每月工作，表扬好人好事;存在问题分析;布置下月工作重点。

全院护士大会:“5.12”护士节和春节前举行，由护理部主任主持，院领导和机关相关领导出席，全院护士参加。

主要内容:总结年度工作，明年工作计划及目标。

表彰先进集体和个人，演讲比赛、护理知识、护理技能操作竞赛和文艺演出等。

(5)病区护理例会由病区护士长主持，全体护士参加。

主要内容:传达护理部或科部的工作计划和要求;总结护理工作，分析讲评护理质量;护理安全教育，护理缺陷分析和疑难护理问题讨论等。

护理工作例会制度（2）序言护理工作是医疗机构中至关重要的一环，它涵盖了护理人员的日常工作、协调与沟通等方面。

为了提高护理工作的质量和效率，加强团队合作和交流，制定并实施护理工作例会制度是非常必要的。

护理部护理工作总结

护理部护理工作总结2023年护理部护理工作总结（通用18篇）2023年护理部护理工作总结（通用18篇）在医院领导的正确领导和关心支持下稳步完成日常工作，持续改进临床护理工作质量，加强护理人员培训，优化护理队伍，强化业务管理，在各科室的密切配合下，圆满完成各项工作，现将全年护理工作做如下总结：一、持续改进护理质量，保障护理安全1、结合医院工作要求及临床护理工作需要，制定切实可行的护理工作计划，修订护理质量考核标准，制定护理质量管理实施方案，调整护理质量管理小组成员，明确工作职责。

护理部每月制定工作计划及时下发到科室，使各科室护士长工作思路清晰，目标明确，及时安排部署各项护理工作，有效组织管理。

2、严格执行护士长例会制度。

每周召开护士长例会一次，安排工作重点，总结工作中存在的优缺点，对每月督导检查中发现的问题向各科护士长反馈；对护士主动报告护理安全（不良）事件进行分析、论证，及时制定整改措施，反馈给临床一线护理人员。

全年病区主动上报护理不良事件4件。

3、进一步规范护理文书。

经过一年的狠抓落实取得了很大效果，护理病历合格率由97%上升至100%。

4、根据应急预案演练计划，全年各病区组织应急演练48项，使护理人员熟练掌握应急预案流程，增强意外发生时急救意识，提高护理人员应对突发事件的能力，保障患者安全。

5、加强新入职护士及实习生的岗位培训工作。

全年新入职护士4人，接收实习生11人，对新入职、实习护士进行护理知识培训15次，示教护理操作11项，做到重点带领、重点监督、切实做好护理安全管理工作。

二、优化护理服务内涵，落实个性化责任制护理1、落实“以病人为中心”的服务理念，责任制整体护理。

科室根据工作实际合理排班，减少交接班次数，加强薄弱环节管理，降低安全隐患；责任护士按照患者入院护理流程、专科护理工作标准，对每位新入院患者进行入院评估、住院患者进行动态评估，及时发现现存或潜在问题，对患者开展个性化的健康教育，采取有效措施，防范安全意外事件发生。

护士长医德医风个人工作总结(三篇)

护士长医德医风个人工作总结(三篇)姓名：XXX部门：XXX日期：XXX护士长医德医风个人工作总结(三篇)XXX：护士长医德医风个人工作总结新的一年即将开始，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，完成了20xx年护理计划90%以上，现将工作情况总结如下：一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。

2、坚持了查对制度：(1)要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录;(2)护理操作时要求三查七对;(3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。

3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。

4、坚持床头交交班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。

二、提高护士长管理水平1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。

2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并研究护士长管理相关资料。

3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。

4、构造护士长外出研究、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩展知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新希望研究班，研究结束后，向全体护士进行了汇报。

三、加强护理人员医德医风建设1、继续落实护士行为规范，在日常事情中落实护士文明用语50句。

2、分别于6月份、11月份构造全体护士参加XXX、XXX的礼仪培训。

医院会议制度

医院会议制度医院会议制度1为进一步严肃会议纪律，切实转变会风，确保各类会议正常有序召开，保证会议效果，特制定本制度。

一、各种会议1、院务委员会：由院长主持，院务委员参加。

根据工作需要，不定期召开。

传达上级指示，研究和安排全院工作。

2、医院职工大会：由院长或副院长主持全院职工参加，每半年不少于一次。

3、院周会：由院长或副院长主持，科室主任、护士长及相关职能部门负责人参加。

每周一次，传达上级指示，研究和安排本周工作。

4、护士长例会：由护理部主任主持，各科室护士长参加。

每周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。

5、医、护、技联席会议：由业务院长主持，相关职能管理与医疗、护理、医技科室主任参加，汇报对诊疗服务流程中存在的缺陷，提出整改与和谐的意见。

二、相关规定1、医院各种会议实行署名制，参会人员提前5分钟到场。

因特别原因不能参会者，须提交请假条，经院长或副院长签字同意后，报院办备案。

2、会议期间不得摆弄手机和其他电子设备，且将手机设置到静音震动状态，确需接听电话，要离开会场，禁止在会场内接听。

3、参会人员要认真参会，举止文明，不得出现打瞌睡、交头接耳、聊天、互相议论等行为。

4、不得看与会议无关的材料，包括书、杂志、报刊等，不得做与大会无关的其他事情，不准将无关人员带入会场。

5、会议期间除会议工作人员外，不得在会场内随意走动或提前退出会场。

有特别事情，必需经请假后方能出场。

6、参会人员应保持会场清洁卫生，禁止吸烟、随地吐痰和乱丢杂物等。

7、由办公室人员负责维持会场纪律，各科室主任负责维持本科室人员会场纪律，若科主任不能到会，必需委托其他人员负责。

8、凡该参会者缺席一次扣20元。

除上班人员外，必需到会，凡不到会者，迟到一次扣10元，请假一次扣5元。

9、院科干部除特别抢救外，提前安排好工作，必需参会。

医院会议制度21、目的为明确各阶段工作目标，统一经营思想，及时总结经验、汲取教导，循规有序地组织医院各类会议，确保医院的工作计划得到有条不紊的落实与执行，特制定本制度。

护理会议制度(28篇)

护理会议制度（28篇）护理会议制度（通用28篇）护理会议制度篇1一、护理部例会1、护理部主任主持，护理部全体成员参加。

2、每周召开一次会议，内容包括各成员汇报上周工作，主任部署本周工作安排及工作重点。

二、护士长会议1、由护理部组织，主任主持，全院护士长、特殊区域组长参加，护士长不能参加，应由代理人员参加。

2、每半月召开一次护士长会议，与会者认真记录，准确向护士传达。

3、会议内容：总结本阶段护理工作，公布护理安全及质量检查情况，指出存在问题及改进措施，布置新的工作任务，分享管理经验及护理发展新信息等。

三、护理质量与安全管理委员会1、主任委员主持，护理质量与安全管理委员会成员参加。

2、每月召开一次会议，秘书认真做好记录。

3、会议内容：总结本阶段护理质量与安全管理工作，鉴定护理安全（不良）事件并提出改进对策，讨论、修订和完善护理相关规章制度、技术操作规程、工作流程和标准。

四、全院护士大会1、护理部主任主持，全体护士参加。

2、每年度召开1～2次，做好相关记录。

3、会议内容：总结表彰先进，进行半年或全年工作总结，表彰先进，部署下半年或下一年度工作计划。

五、科室护士会议1、护士长组织，全科护士参加。

2、每月召开一次，做好相关记录。

3、会议内容：传达上级会议精神，组织学习规章制度。

总结科室质量与安全情况，表扬好人好事，指出存在问题，讨论解决方法并制定有关措施，分享护理信息及经验，增进团结。

护理会议制度篇2(1)护理部会议：每月一次，由护理部主任主持，总结本月工作，研究布置下月的工作和上级交办的各项任务。

(2)科护士长会议：每1～2周召开一次，由护理部主任或副主任主持，听取科护士长汇报护理工作情况，研究解决存在的问题，布置新任务。

特殊情况可临时安排召开会议。

(3)护士长会议：每半月召开一次，由护理部主任或副主任主持，总结护理工作，公布检查评比情况，交流先进经验，指出存在问题，研究解决办法，布置新的工作任务。

特殊情况可临时召开会议。

医院护士长工作例会制度

医院护士长工作例会制度一、目的加强院科两级管理，推进院科、科间联商，及时协调解决护理工作中的困难和问题，提高护理服务质量，确保医疗护理工作安全。

二、适用范围各临床、医技科室和职能部门三、定义（无）四、标准规范（一）会议组织1．护士长工作例会每月1次，特殊情况下，可随时召开（院长可择时安排会议）。

2．会议由分管院长主持，分管院长不在院时，由分管院长授权的护理部主任主持，院领导、全体护士长参会（护士长不在院时，授权科室的责任组长参会），必要时科主任、职能部门负责人列席会议。

（二）会议内容1.由行政夜查房护士长反馈查房时各护理单元护理质量。

2.护理部主任总结上月工作，布置下月计划，周安排。

3.护士长汇报科室工作。

4.表扬好人好事。

5.总结手册书写情况。

6.反馈质量考核情况。

7.传达上级及院级相关文件、会议精神。

8.对护士长进行思想、业务素质的培训。

9.分管院长点评本月护理质量与安全管理中存在的情况（结合行政查房或科室医疗投诉与纠纷情况），分析问题原因，作相应工作安排，持续改进。

10.护士长提出协调事项，开展院部—科室联商、科室—科室联商、临床—医技联商。

11.护士长交流优质护理服务、护理质量管理、专科护理发展的先进经验和作法。

12.院长作讲评，强调工作要求。

（三）会议纪律严格会议纪律，按照《XXXX人民医院会议考勤制度》执行。

五、流程（另文）六、职责（一）院长1．参加相关会议，决策、协调相关事项。

2. 对本月工作及问题整改成效进行总结、评价，安排部署工作任务，强调要求。

（二）分管的院领导1．受院长委托时，主持会议。

2．点评护理质量与安全管理情况，分析问题，针对问题作相应工作安排，持续改进。

3．工作讲评。

（三）护士长1.按时参加会议，认真做好笔记，及时传达、贯彻落实会议精神。

2.护士长总结本月科室护理工作。

（四）护理部1．每月初收集并初审科室护理工作材料，于会前1天报分管院领导审查。

2．负责会议记录，会议决定事项的督办与反馈。

护理部主任工作总结

护理部主任工作总结篇一：护理部主任工作总结范文一、提高护士长管理水平1、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。

2、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。

3、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。

4、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。

二、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。

1、坚持了查对制度：(1)要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录;(2)护理操作时要求三查七对;(3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。

2、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。

3、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。

4、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。

三、提高护理人员业务素质1、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科知识，以提高专业知识。

2、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。

3、“三八妇女节”举行了护理技术操作比赛(无菌操作)，并评选出了一等奖(吴蔚蔚)、二等奖(李敏丹、唐海萍)、三等奖(周莉君)分别给予了奖励。

5、12月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核：4、各科室每周晨间提问1-2次，内容为基础理论知识和骨科知识。

医院各科室例会制度

医院各科室例会制度医院各科室例会制度为加强我院医疗质量与医疗安全管理，强化院科两级管理力度，提升临床科室医疗管理工作的水平，加强医疗质量管理，防范医疗纠纷，医疗事故的发生，使我院医疗工作再上新台阶，结合我院实际情况，经院委会讨论通过，特制定本制度。

一、指导思想：医疗质量管理是医院管理的核心内容，是防范医疗纠纷、医疗事故的有效手段。

科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径。

建立科主任例会制度基本出发点就是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到医院决策层的渠道，尽可能减少解决实际问题的中间环节，切实提高管理效能。

例会制度化是医院为进一步实现各科室科学化、精细化管理，确保医院重大政策的落实和推广，方便临床科室协调沟通，有针对性地研究和解决工作中出现的问题，提高办事效率和办事质量，持续改善医疗质量体系，促进医院科学、协调发展的一项举措。

二、会议内容通报医院近期医疗工作情况；布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，推动医疗工作落实；检查了解各科室每月工作开展情况，各项医疗核心制度落实情况；征求科主任意见，听取和研究科主任临床工作中遇到的问题等。

三、会议组织管理1.科主任例会每两周召开1次，一般安排在周二下午院方规定上班时间后1小时。

遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。

2.科主任例会由业务院长召集主持，参加科室以临床科室为主，必要时邀请其他科主任参加。

医务科负责组织准备，各科主任做好会议记录并传达至科室，重要会议内容医务科要形成会议纪要下发执行。

不能如实、及时传达会议内容而造成的不良后果由科主任负责。

3.例会实行签到制度，参会人员应按时参加签到，10分钟以后到会的人员在迟到表上签到、并处罚50元，早退者处罚50元，旷会者处罚100元。

确因工作需要（如急诊手术、抢救病人、外出学习、开会等）不能参加的人员须事先向医务科请假，医务科将进行落实。

原则上全年累计请假次数不得超过3次。

主管护师工作总结6篇

主管护师工作总结6篇主管护师工作总结 120xx年是全国卫生系统继续深化改革的一年，一年来，在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，完成了20xx年护理计划90%以上，现将工作情况总结如下：一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。

2、坚持了查对制度：(1)要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1～2次，并有记录;(2)护理操作时要求三查七对;(3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。

3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。

4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。

3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。

4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。

三、加强护理人员医德医风建设1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。

2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。

护士长管理制度

护士长管理制度一、前言护士长是医疗机构中的重要管理人员之一，她的管理水平与实力将直接影响到医疗质量和医院形象。

因此，建立健全的护士长管理制度对于医疗机构的长期发展具有至关重要的意义。

本文将结合实际工作经验，逐一论述护士长管理制度的完善和落实。

二、护士长管理制度的目的和意义1. 目的护士长管理制度的建立旨在规范医院护士长的管理行为，明确其职责和权利，使其更好地履行管理职能，确保医疗服务的顺利运作。

2. 意义（1）提升医疗质量。

护士长管理制度能够规范护士长的行为和管理方式，使其更专业、更有条理地组织和管理护理工作，从而提升医疗服务的质量和效果。

（2）优化医院管理。

护士长管理制度的完善将有助于规范医院内部管理机构，提高医院管理效率和管理水平，使医院的运作更加顺畅。

（3）提高护士队伍素质。

护士长作为护理团队的领导者，其管理水平和能力将直接影响到护士队伍的素质和表现。

建立完善的管理制度有助于提高护士队伍整体素质，提升护理服务的水平和声誉。

三、护士长管理制度的内容和要求1. 职责（1）领导和指导护理工作，组织护理人员开展工作，确保医院护理工作流程的顺利进行。

（2）负责护理资源的合理分配和利用，确保医院护理工作的顺利进行。

（3）主持病区例会，及时了解护理工作开展情况，协调解决工作中的问题和难点。

（4）组织护士队伍学习，提高护理人员的专业素质和工作技能。

（5）负责制定、执行和完善护理规章制度，确保医院护理工作的正常开展。

2. 要求（1）具备扎实的护理专业知识和管理技能，具备一定的组织协调能力和应对突发事件的能力。

（2）热爱护理工作，具备良好的职业操守和团队合作精神，具备较强的抗压能力和责任心。

（3）善于沟通，能够与医生、护士等多个岗位进行有效沟通和协调，促进医院护理工作的顺利进行。

四、护士长管理制度的实施和监督1. 实施（1）建立护士长管理制度培训机制，确保护士长对管理制度的认知和理解。

（2）建立监督机制，对护士长的管理行为进行监督和检查，确保护士长的管理行为合乎规范。

三甲医院会议制度

三甲医院会议制度一、党政联席会议：党政联席会议1-3个月召开一次，原则上由院长定议题和主持，院党政领导参加，审议医院发展、规划、人事分配制度和内部管理体制改革等重要决策事项、重要项目安排、大额资金使用等涉及“三重一大”的重要事项。

在研究中层干部任免时由党委书记主持。

二、院务会：院务会由院长召集并主持，院党政领导参加，院务会成员和有关人员参加，传达上级指示，研究和安排工作；原则上根据工作需要召开，研究内容有：贯彻落实上级指示的具体措施；发展规划，年度工作计划及重要工作的实施方案；医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法，特别是医疗质量和医疗安全问题；机构设置调整和一般人员编制调配；医院基本建设；对职工的奖惩、奖金分配方案；重大活动的接待安排；重大工作计划的执行情况和工作总结，审议医院内部管理制度、文件；会议应在充分酝酿讨论的基础上，形成会议决定或决议，由分管院长与有关职能部门组织实施。

三、职能部门、临床科室联席会议：由院长或副院长召集并主持，原则上每季度召开一次，医院办公室组织相关职能部门、临床医技科室负责人参加。

研究布置工作任务，论证工作方案、措施，协调部门间事务，调查了解情况，讨论上报院务会的议题；对日常工作中的难点、重点，需要职能部门、临床科室相互沟通的问题进行协调、解决。

四、委员会会议：由各委员会主任召集并主持，委员会全体委员参加。

根据工作需要定期或不定期召开，学习传达上级相关文件精神，讨论医院相关规章制度的建立、修订、完善。

五、院周会：院周会由院领导轮流召集并主持，全体院领导、职能部门、临床医技科室主任、护士长参加，1-4周召开一次，一般在周三下午召开。

通报医院质量与安全管理情况、传达上级和本院党政管理的有关决定、通知，布置、总结工作任务。

六、科主任例会：由院长或院长委托的副院长主持，医务科召集，医务科、护理部、门诊部、医院感染管理科、医保科等相关职能部门主任及临床医技科室科主任参加，1～3月召开一次。

妇幼工作例会制度

妇幼工作例会制度
是指为了加强妇幼工作的组织管理，提高工作效率，定期召开的会议制度。

该制度旨在促进妇幼工作的沟通、协调和合作，推动妇幼工作的发展。

妇幼工作例会制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 例会召开周期：确定例会的召开周期，例如每周、每月或每季度召开一次。

2. 例会议题：确定每次例会的议题，包括工作汇报、问题讨论、重要通知等内容。

3. 例会形式：确定例会的形式，可以是线下面对面会议，也可以是线上视频会议或电话会议。

4. 例会组织：确定例会的组织负责人以及会议的主持人，确保会议的顺利进行。

5. 例会参与人员：确定哪些部门、岗位和人员需要参加例会，确保各部门之间的沟通与协作。

6. 例会纪要：确定例会纪要的编写和归档方式，确保会议讨论的内容和决策能够被记录和追踪。

7. 例会效果评估：定期对例会的效果进行评估，及时调整和改进例会制度，提高工作效率和质量。

通过妇幼工作例会制度的实施，可以有效提升妇幼工作的管理水平和综合素质，加强各部门之间的沟通与协作，推动妇幼工作的顺利开展。

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省人民医院护士长例会制度

护士长例会制度（一）1、护士长例会每月召开两次，由护理部主任主持，全院护士长参加。

2、建立完善的护士长例会记录本，记录开会时间、参加人员及主要内容。

3、全院护士长按时参加护士长例会并亲自签到，不迟到、不早退，有事请假并安排人代开会议，及时传达会议内容，认真贯彻落实工作任务，若因无故缺席或未及时传达、落实工作任务而影响工作质量，造成不良后果，追究其责任并于年终考核挂钩。

4、护士长例会以护理质量和护理安全为主，至少涵盖以下内容：（1）总结前期工作，传达上级精神，布置下一步护理工作；（2）通报护理查房情况，反馈护理管理、护理质量存在的问题与解决办法；①护理核心制度落实情况；②护理技术操作考核结果与存在问题；③护理交接班存在的问题与解决办法；④护理质量管理中存在问题、质控中的薄弱环节、原因及改进措施；⑤护理服务质量存在问题及整改措施；⑥护士长夜查房（夜班岗位职责履行、护理人员仪表、危重患者护理及抢救情况、病区管理情况以及基础护理、消毒隔离、护理文书、标本留验、病区卫生状况等）存在问题及改进措施；（3）进行专项护理质量督查信息反馈，公布护理质量检查评价结果、存在问题、原因分析、解决办法；（4）通报护理不良事件、护理差错、安全隐患的整改措施及落实情况；（5）应用对护理差错评价结果，改进相应的护理运行机制与护理工作流程、工作制度情况；（6）重点部门、重点护理环节护理管理情况；（7）护士岗位职责履行情况，护理常规、操作规程实施情况；（8）围手术期患者术前访视、术后支持服务制度落实情况；（9）护理文书书写质量评价情况；（10）危重患者护理措施落实情况；（11）护理人员三基培训及专科护理领域培训、护理继续教育和毕业后护士规范化培训；（12）交流护理工作经验，互通信息（管理、教学、进修、参观、考察、学术会议）；（13）学习管理知识及护理发展的新动态、新业务、新技术；（14）通报本院护理论文、护理科研、新业务开展情况；（15）护理教学情况及存在问题；（16）护理安全、护理差错事故（包括不良事件）讨论分析（一般每季度一次）；（17）年工作总结、计划、护理发展规划，每季度工作重点、月工作重点。