护士长例会制度

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护士长例会制度

1、护士长例会每月召开两次,由护理部主任主持,全院护士长参加。

2、建立完善的护士长例会记录本,记录开会时间、参加人员及主要内容。

3、全院护士长按时参加护士长例会并亲自签到,不迟到、不早退,有事请假并安排人代开会议,及时传达会议内容,认真贯彻落实工作任务,若因无故缺席或未及时传达、落实工作任务而影响工作质量,造成不良后果,追究其责任并于年终考核挂钩。

4、护士长例会以护理质量和护理安全为主,至少涵盖以下内容:

(1)总结前期工作,传达上级精神,布置下一步护理工作;

(2)通报护理查房情况,反馈护理管理、护理质量存在的问题与解决办法;

①护理核心制度落实情况

②护理技术操作考核结果与存在问题

③护理交接班存在的问题与解决办法

④护理质量管理中存在问题、质控中的薄弱环节、原因及改进措施

⑤护理服务质量存在问题及整改措施

⑥护士长夜查房(夜班岗位职责履行、护理人员仪表、危重患者护理及抢救情况、病区管理情况以及基础护理、消毒隔离、护理文书、标本留验、病区卫生状况等)存在问题及改进措施;

(3)进行专项护理质量督查信息反馈,公布护理质量检查评价结果、存在问题、原因分析、解决办法;

(4)通报护理不良事件、护理差错、安全隐患的整改措施及落实情况

(5)应用对护理差错评价结果,改进相应的护理运行机制与护理工作流程、工作制度情况;

(6)重点部门、重点护理环节护理管理情况;

(7)护士岗位职责履行情况,护理常规、操作规程实施情况;

(8)围手术期患者术前访视、术后支持服务制度落实情况;

(9)护理文书书写质量评价情况;

(10)危重患者护理措施落实情况;

(11)护理人员三基培训及专科护理领域培训、护理继续教育和毕业后护士规范化培训;

(12)交流护理工作经验,互通信息(管理、教学、进修、参观、考察、学术会议);

(13)学习管理知识及护理发展的新动态、新业务、新技术;

(14)通报本院护理论文、护理科研、新业务开展情况;

(15)护理教学情况及存在问题;

(16)护理安全、护理差错事故(包括不良事件)讨论分析(一般每季度一次);

(17)年工作总结、计划、护理发展规划,每季度工作重点、月工作重点。

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