现代仓储概述
仓储管理复习范围山东交通学院
第一章现代仓储管理概述仓储的根本概念:所谓仓储,是以改变“物〞的时间状态为目的的活动，通过仓库或特定的场所对物品进展保管、控制等管理，从克制产需之间的时间差异中获得更好的效用。
在物流系统中，仓储和运输被视为两大支柱的原因是：运输承当了改变“物〞的空间状态的重任，而仓储那么承当了改变“物〞的时间状态的重任。
仓储的开展及其在物流中的作用：〔1〕调节“供给〞和“需求〞〔2〕保证物品在物流过程中的质量〔3〕仓储是加快商品流通、节约流通费用的重要手段〔4〕提高效劳质量，增加企业收益〔5〕市场信息的传感器〔6〕提供信用保证〔7〕现货交易的场所仓储的根本功能：1. 根本经济功能：(1)储存功能〔根本功能〕(2)拼装功能〔常用功能〕(3) 分类功能〔4〕穿插功能〔5〕加工／延期功能2 .增值效劳功能：〔1〕以客户为核心的增值效劳〔2〕以促销为核心的增值效劳〔3〕以制造为核心的增值效劳〔4〕以时间为核心的增值效劳〔5〕其它效劳第二章现代仓储的规划及设计仓库的分类：1. 按仓库经营主体划分：企业自营仓库、商业营业仓库、公共仓库、战略物资储藏仓库2. 按仓储对象划分：普通物品仓库、特殊物品仓库3. 按仓库功能划分：储存仓库、物流中心仓库、配送仓库、运输转换仓库4. 按仓储物的处理方式划分：保管式仓库、加工式仓库、消费式仓库仓库平面布置原那么：“布局整齐、紧凑适用、节省用地、方便生产、便于管理〞。
仓库布局的模式：〔1〕辐射型仓库〔2〕吸引型仓库〔3〕聚集型仓库〔4〕扇型仓库第三章仓储设备选择及管理叉车的分类：按动力装置分为：内燃动力叉车、电动叉车、步行操纵式叉车按构造特点分为：平衡重叉车、前移式叉车、侧叉式叉车ISO制定的4种托盘国际规格是：600×800㎜〔欧洲规格〕；1.200×1.000㎜〔欧洲一局部、加拿大、墨西哥规格〕；1.219×1.016㎜〔美国规格〕；1.140×1.140㎜〔亚洲规格〕；货架分类：按货架高度：低层货架〔度在5米以下〕；中层货架〔高度在5～15米〕；高层货架〔高度在15米以上〕。
现代物流仓储管理特点和目标
现代物流仓储管理特点和目标摘要：在现代物流当中，仓储管理是非常重要的组成部分，在现代物流管理的过程中将效率提高可以让物流管理的整体效率提高。
本文重点分析研究现代物流仓储的概念以及内容，并且阐述当前国内外仓储业发展的现状，以及现代物流仓储管理的具体特点和发展的目标，以供参考。
关键词：现代物流仓储;有效管理;特点;目标1现代物流仓储的含义以及具体内容1.1现代物流仓储的含义当前随着人们的购买力不断增强，物流领域也不断发展，在此过程中，物流仓储行业具有非常重要的位置。
仓储物流指的是通过租赁或自建形成的厂房、场地等对货物进行保管、存储、配送。
现代仓储和传统的仓库并不相同，在当前供应链一体化和全球化的条件下，仓储管理是计算机技术与物流模式相结合的产物，在当前现代物流仓储管理的过程中转变了原有的仓储管理理念，从本质上让各种客户的需求得到满足，符合当今时代物流发展的需求。
1.2仓储管理的具体内容1.2.1仓储系统的设计与布局合理地进行仓储系统的设计，完善地进行仓储布局是供应链设计过程中的重要部分。
这需要将原来复杂纷乱的物流系统利用枢纽布局的模式转变为区域配送加干线运输的模式，在这种管理模式下，仓库就是基地配送中心的枢纽。
在配送的过程中，合理地对其进行设计和选择是非常重要的。
1.2.2布置最优库存完备的库存是企业稳定销售生产的基础，一定的库存可以对企业物流和流动资金的占有进行有效地平衡。
然而当前，在仓库管理的过程中需要大量的企业预算，需要投入一定量的资金和成本，这会使得企业的成本有所上升。
当前企业管理层逐步开始重视经营过程中的供应链的作用，在当前供应链当中，仓库库存管理是非常关键的，很多管理学家甚至将物流管理认定为对静止和运动库存的管理。
1.2.3仓储作业的操作要求在进行库存操作过程中一定要注意不单单需要对管理模式进行优化，还需要注意控制目标，对各个操作流程进行落实，有效地衔接各个专用设备存储自动控制系统，这也是当前技术发展过程中最重要的一个组成。
现代仓储管理
现代仓储管理仓储管理是指将各种物品按照一定规律进行存放、保管、管理、监控和调度的过程。
随着现代物流业的快速发展，仓储管理在物流链中的地位和作用日益重要，成为现代化企业管理的不可或缺的一部分。
本文将从现代仓储管理的概念、特点、重要性和应用等方面进行探讨。
一、现代仓储管理的概念现代仓储管理是指引入先进技术和管理理念，对仓库的存储、管理、流通等环节进行规范化、专业化、自动化处理的一种管理模式。
主要包括仓库规划与设计、仓库装备与设施、物品的接收、存储和配送等各个方面。
二、现代仓储管理的特点（一）自动化程度高。
现代仓储管理借助计算机技术、自动化装置，实现了仓库自动化、智能化，简化了仓储作业流程。
（二）信息化水平高。
现代仓储管理系统实现了数据的自动采集、自动处理、自动分析和自动输出。
（三）精细化管理强。
现代仓储管理通过实施科学精细的管理机制，实现了对仓库管理的全面、准确、快速的监控。
（四）健康与安全尤为重要。
现代仓储管理结合健康与安全规范，实现了对人员合理安排、防火、防爆等安全操作流程的规范管理。
三、现代仓储管理的重要性（一）提高仓库效率。
现代仓储管理系统通过实现自动化、信息化等管理理念，使得仓库作业流程能够更快、更准确、更高效地完成。
（二）优化物流供应链。
现代仓储管理系统能够通过优化、整合企业内外的物流资源，提高供应链的效率和质量。
（三）减少管理成本。
通过自动化、信息化的方式，降低了管理人员的工作量和繁琐的人力管理成本，减少了企业的管理成本。
（四）提高客户满意度。
在现代仓储管理的环境下，企业能够更快地响应客户要求、优化存储和物流的流程，提高了客户满意度及客户忠诚度。
四、现代仓储管理的应用在现代企业中，仓储管理已经成为实现企业生产经营迅速、准确、及时的关键环节，现代仓储管理应用越来越广泛。
例如，物流企业可以通过使用现代仓储管理系统，实现对货物在销售、配送、储存、产品研发等环节的管理。
同时，各类生产企业也能通过应用现代仓储管理系统，实现生产管理的自动化、信息化、智能化。
仓储管理现代化解决方案
仓储管理现代化解决方案第一章仓储管理现代化概述 (3)1.1 现代化仓储管理的重要性 (3)1.2 现代化仓储管理的发展趋势 (3)第二章仓储设施与设备升级 (4)2.1 仓储设施现代化改造 (4)2.1.1 建筑结构优化 (4)2.1.2 仓储设施智能化 (4)2.1.3 仓储设施绿化 (4)2.1.4 仓储设施安全防护 (4)2.2 高效仓储设备的应用 (5)2.2.1 自动化立体仓库 (5)2.2.2 输送设备 (5)2.2.3 自动化搬运设备 (5)2.2.4 仓储管理系统 (5)2.3 仓储环境优化 (5)2.3.1 环境温度控制 (5)2.3.2 照明优化 (5)2.3.3 安全标识 (5)2.3.4 仓储环境清洁 (6)第三章信息化管理平台建设 (6)3.1 仓储管理信息系统的选择与实施 (6)3.1.1 仓储管理信息系统的选择 (6)3.1.2 仓储管理信息系统的实施 (6)3.2 仓储物联网技术与应用 (6)3.2.1 仓储物联网技术概述 (7)3.2.2 仓储物联网技术应用 (7)3.3 仓储大数据分析 (7)3.3.1 仓储大数据概述 (7)3.3.2 仓储大数据分析技术 (7)3.3.3 仓储大数据应用 (7)第四章仓储作业流程优化 (8)4.1 入库作业优化 (8)4.1.1 信息化管理 (8)4.1.2 优化入库流程 (8)4.1.3 提高入库作业效率 (8)4.2 出库作业优化 (8)4.2.1 信息化管理 (8)4.2.2 优化出库流程 (8)4.2.3 提高出库作业效率 (8)4.3 库存管理优化 (9)4.3.1 采用先进的库存管理方法 (9)4.3.3 提高库存周转率 (9)4.3.4 加强库存安全管理 (9)第五章仓储安全管理 (9)5.1 仓储安全风险管理 (9)5.1.1 风险识别 (9)5.1.2 风险评估 (9)5.1.3 风险控制 (10)5.2 安全预防与处理 (10)5.2.1 安全预防 (10)5.2.2 安全处理 (10)5.3 安全管理制度建设 (10)5.3.1 完善安全法律法规体系 (10)5.3.2 建立健全安全责任制度 (10)5.3.3 加强安全培训与考核 (10)5.3.4 推行安全标准化管理 (10)5.3.5 加强安全监督检查 (10)第六章仓储成本控制 (11)6.1 仓储成本构成分析 (11)6.1.1 人力资源成本 (11)6.1.2 设备成本 (11)6.1.3 物流成本 (11)6.1.4 库存成本 (11)6.1.5 管理成本 (11)6.2 成本控制策略与方法 (11)6.2.1 优化仓储布局 (11)6.2.2 加强人力资源管理 (11)6.2.3 设备管理 (11)6.2.4 信息化建设 (12)6.2.5 库存管理 (12)6.3 仓储成本优化 (12)6.3.1 提高仓储效率 (12)6.3.2 降低库存成本 (12)6.3.3 加强设备维护 (12)6.3.4 提高物流效率 (12)6.3.5 优化仓储布局 (12)第七章人力资源管理与培训 (12)7.1 仓储人才需求分析 (12)7.2 仓储人力资源管理策略 (13)7.3 员工培训与激励机制 (14)第八章仓储物流协同 (14)8.1 仓储与采购协同 (14)8.1.1 采购计划与仓储资源匹配 (14)8.1.2 采购订单跟踪与库存预警 (14)8.2 仓储与生产协同 (15)8.2.1 物料配送与生产计划匹配 (15)8.2.2 生产线库存管理 (15)8.2.3 生产计划调整与库存优化 (15)8.3 仓储与销售协同 (15)8.3.1 销售订单与库存匹配 (15)8.3.2 库存调度与物流配送 (15)8.3.3 销售数据分析与库存优化 (15)第九章仓储管理绩效评估 (15)9.1 仓储管理绩效指标体系 (15)9.2 绩效评估方法与工具 (16)9.3 绩效改进策略 (16)第十章仓储管理现代化发展趋势 (17)10.1 智能仓储发展前景 (17)10.2 绿色仓储管理理念 (17)10.3 仓储管理现代化创新实践 (18)第一章仓储管理现代化概述1.1 现代化仓储管理的重要性我国经济的快速发展，企业对物流管理的需求日益增长，仓储管理作为物流管理的重要组成部分，其现代化水平直接影响着企业的运营效率和市场竞争力。
现代仓储管理概述
的平均成本，自建仓库仓储才更经济。
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现代仓储管理
❖ 从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存以及由此带来的商品包 装、分拣、整理等活动进行的管理。仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉 及应用技术科学，故属于边缘性学科。
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第三节 仓储管理内涵
❖ 二、仓储管理的功能
❖ 1．降低运输成本、提高运输效率 ❖ 2．进行产品整合 ❖ 3．使物品在效用最高的时候发挥作用 ❖ 4．支持企业的销售服务 ❖ 5．监督供应商和承运人
业提供综合物流服务。
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第四节 仓储管理模式
❖ 二、管理模式的决策依据
❖ 1．三种仓储管理模式的成本比较
图1.1 三种仓储管理模式的成本比较
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第四节 仓储管理模式
❖ 二、管理模式的决策依据
❖ 2．仓储管理模式还可以根据需求稳定性、市场密度和周转总量进行选择
❖ （1）需求稳定性 ❖ 假设厂商仓库具有稳定的周转量，具有多种产品线，自建仓库仓储的运作将更为经济。 ❖ （2）市场密度 ❖ 当市场密度较大或供应商相对集中时，自建仓库将提高企业对供应链稳定性和成本的
动资料——各种仓库设施；劳动对象——储存保管的物质。 ❖ 3．商品仓储中的某些环节是生产过程的组成部分
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第二节 仓储的地位与作用
❖ 二、仓储的地位
❖ （一）仓储在物流操作中的地位 ❖ （1）运输整合和配载 ❖ （2）产品分拣和产品组合 ❖ （3）流通加工 ❖ （4）平衡生产和保证供货 ❖ （5）存货控制
现代化仓储中心高效能物流与仓储设施的建设
现代化仓储中心高效能物流与仓储设施的建设现代化仓储中心的建设对于物流行业的发展具有重要的意义。
随着全球化的深入发展，物流需求不断增长，传统的仓储设施已经无法满足高效、快速的物流运作需求。
因此，高效能物流与仓储设施的引入和建设成为现代仓储中心的重要特点。
1. 现代化仓储中心的定义与特点现代化仓储中心是指依托先进技术与设施，采用科学的运作模式，实现高效、精确、安全的物流流程管理的仓储设施。
其主要特点包括以下几个方面：（1）智能化：利用信息技术和自动化设备，实现智能化仓储管理和库存控制。
（2）灵活性：仓储中心能够根据市场需求实现灵活的物流运作，包括快速的收发货、订单处理以及库存配送等。
（3）高效性：通过先进的物流设备和科学的流程管理，仓储中心能够大幅提高操作效率，提供高品质的物流服务。
（4）安全性：仓储中心配备完备的安全设施，保障货物的安全和保密。
2. 高效能物流设施的建设（1）先进的仓储设备：包括自动化仓储系统、物流输送设备等，能够实现高效、准确的货物装卸和仓储操作。
（2）智能化管理系统：利用物联网技术和人工智能，实现对货物流转过程的可视化和智能化管理，提升操作效率和准确性。
（3）快速订单处理系统：通过先进的订单处理系统，实现快速便捷的订单受理和处理，缩短运输周期。
（4）智能仓储系统：借助RFID技术和仓储管理软件，实现对货物的快速定位和管理，提高库存管理的准确性和效率。
（5）完善的安全保障措施：包括监控设备、防火系统和安全防护设备等，确保货物的安全，减少损失和风险。
3. 高效能物流与仓储设施的优势（1）提高物流效率：高效能物流设施能够提高物流操作的速度和准确性，缩短货物流转时间，提升物流效率。
（2）降低成本：高效能物流设施能够减少人工投入和操作环节，降低仓储成本，提高物流效益。
（3）提升客户满意度：高效能物流设施能够实现快速、准确的订单处理和货物配送，提高客户满意度，增强市场竞争力。
（4）增强竞争力：现代化仓储中心的建设提高了物流运作的效率和准确性，提升了企业的竞争力，带来了更大的市场份额和商机。
现代仓储的功能
现代仓储的功能1. 引言现代仓储是指利用现代化技术和设备进行物流管理和货物储存的过程。
随着物流行业的发展和全球贸易的增长，仓储成为了供应链管理中至关重要的一环。
现代仓储不仅与货物的进出、储存有关，还承担着许多其他重要的功能，如订单管理、库存控制、包装与装卸等。
本文将重点介绍现代仓储的各项功能以及相关的技术和方法。
2. 功能一：货物进出管理现代仓储的首要功能是对货物的进出管理。
在物流流程中，仓库作为货物的中转站，需要对每一批货物的进出进行准确记录和处理。
现代仓储通过使用条码、RFID等技术，可以实现自动化的货物管理系统。
这些技术能够对货物进行快速、准确的扫描和识别，有效地减少了人工操作的错误率和工作量，提高了工作效率。
现代仓储还借助物联网技术，可以实现对仓库设备的实时监控和远程操作。
通过仓库管理系统，仓库管理员可以随时了解货物的进出情况，并及时采取相应的处理措施。
3. 功能二：库存控制库存控制是现代仓储的核心功能之一。
准确地掌握货物的库存情况可以帮助企业实现最佳的库存管理和资源配置，避免库存过剩或缺货的问题。
现代仓储通过精确的库存数据，可以帮助企业实现多种库存控制方法，如先进先出（FIFO）、后进先出（LIFO）等。
现代仓储利用仓库管理系统可以实时监控和记录库存情况。
每当有货物进出仓库时，系统会自动更新库存记录，帮助企业随时了解库存水平。
此外，现代仓储还可以通过预测和分析数据，提供合理的库存水平建议，帮助企业降低库存成本并提高服务水平。
4. 功能三：订单管理现代仓储还承担着订单管理的重要功能。
当客户下达订单后，仓库需要及时处理订单并做好货物分拣、包装与配送等工作。
现代仓储通过自动化技术和系统集成，可以实现高效的订单管理流程。
现代仓储利用自动化分拣设备和系统，可以实现订单自动分拣。
当订单进入系统后，系统会根据库存情况和分拣规则，自动指派合适的货位进行分拣，大大提高了分拣的速度和准确率。
现代仓储还可以通过与物流运输系统的集成，实现订单的快速配送。
现代仓储的概念
现代仓储的概念一、仓储的概念与作用1.1 仓储的定义仓储是指储存和保护商品及其流动过程中的各种设施和活动。
仓储的主要功能是提供安全、有效和高效的货物储存和物流服务。
1.2 仓储的作用•促进供应链效率：仓储通过合理的货物管理和调度，优化供应链运作，提高物流效率。
•降低物流成本：仓储可以通过集中存储、分拣和配送，减少物流环节，降低仓储和物流成本。
•保障商品质量：仓储提供良好的储存条件和管理措施，确保商品质量不受损。
•风险缓冲：仓储可以储备适量的商品，以满足市场需求的波动，减少供需失衡的风险。
二、现代仓储技术的应用2.1 自动化仓库系统•机械化存储设备：如自动堆垛机、升降台等，通过自动化设备实现货物的储存和提取，提高仓储效率。
•自动化分拣系统：利用自动化设备和物流信息系统，实现货物的分拣和分类，减少人工操作，提高准确度和效率。
2.2 仓储管理软件•WMS（Warehouse Management System）：仓储管理系统通过集成物流信息、自动化设备和人员管理，提高仓储的实时监控、调度能力和信息共享，提高仓储管理的科学性和规范性。
•RFID（Radio Frequency Identification）：利用射频识别技术对货物进行标识和追踪，提高了仓储操作的自动化和准确度。
2.3 数据分析与预测•大数据分析：通过对仓储和物流数据的收集和分析，优化仓储过程和资源配置，提高仓储效率和准确度。
•预测算法：基于历史数据和市场需求趋势，利用预测算法对货物需求进行预测，提前调整仓储计划，减少库存保管和滞销风险。
三、现代仓储的挑战与发展趋势3.1 挑战•多品种、小批量的需求增加：现代市场需求越来越多样化，仓储需要适应快速变化的需求，提供多品种、小批量的仓储服务。
•供应链网络的复杂性增加：供应链网络越来越复杂，仓储需要与供应链的各个环节紧密衔接，提供全链条的物流服务。
3.2 发展趋势•智能化仓储：仓储将更加智能化，通过自动化设备、物联网和人工智能技术，实现仓储过程的智能监控和自动化操作。
现代仓储名词解释
现代仓储名词解释1.仓储：是对有形物品提供存放场所物、品存取过程和对存放物品的保管、控制过程，是人们的一种有意识的行为。
2.仓储管理：对仓库和仓库中储存的货物的管理。
3.现代仓储：仓储企业主动为客户进行库存管理和库存控制，并提供流通领域内的加工、包装、商品配送和信息分析等增值业务。
4.第三方仓储：企业将物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流活动。
5.仓库：用来存放货物以及对其数量和价值进行保管的场所或建筑等设施。
6.仓库建设规划：从时间和空间上对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。
7.仓库库区总体布局：在城市规划管理部门批准使用的范围内，按照一定的原则，把仓库的各种建筑、道路等各种用地进行合理协调的系统布置，使仓库的各项功能得到发挥、8.仓库设备：仓储业务所需的所有技术装置与机具、9.装卸搬运：装卸指物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或从运输设备卸下的活动；搬运指在同一场所内将物品进行水平移动为主的物流作业。
10.自动化仓库：由电子计算机进行管理和控制，不需要人工搬运作业，而实现收发自动化作业的仓库。
11.仓库经营管理：在仓库管理活动中，运用先进的管理原理和科学的方法，对仓库经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督。
12.仓库经营组织：以经营目标为依据，将仓库作业人员与仓储作业手段有效地结合起来，履行各个工作环节的工作责任，为商品流通提供良好的仓储服务和有效的经营管理的经营实体。
13.仓储合同：保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的合同。
14.仓单：仓储保管人在收到仓储物时，向存货人签发的表示已经收到一定数量的仓储物。
15.商品验收：按验收业务流程，核对凭证等规定的程序和手续，对入库商品进行数量和质量检验的经济技术活动的总称。
16.仓库货区布局：根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素，对仓库各组成部分在规定范围内进行平面和立体的合理安排和布置，最大限度的提高仓库的储存能力和作业能力，并降低各项仓储作业费用。
什么是仓储物流？现代仓储物流与传统仓库管理的区别
什么是仓储物流？现代仓储物流与传统仓库管理的区别什么是仓储物流？现代仓储物流与传统仓库管理的区别什么是仓储物流？仓储是物流的⼀种⼗分重要的形式，是物流运作的⼀个关键点，对于推动企业的健康发展有着⼗分重要的作⽤。
现代仓储物流与传统仓库管理的区别现代仓储物流和传统作⽤的仓库有着很⼤的差别，现代仓储物流是在有形和⽆形场所，利⽤现代技术对物品进⾏的库存、分拣等物流活动。
进⾏仓储物流管理主要是为了提升公司的服务⽔平，较⼤限度的降低成本，优化整条物流链，提升电⼦商务企业⾃⾝的运营效率。
在电⼦商务发展的过程中较⼤的瓶颈就是物流的配送理由，完善仓储物流的配送⽅式是电⼦商务发展在新时期快速发展的关键所在。
⽬前企业⾃营仓储物流模式是我国企业在发展过程中采⽤较为⼴泛的⼀种物流模式，主要是依靠企业⾃⾝的⼒量，组建起的仓储物流中⼼，以此来实现企业的各个部门和电⼦商务经营者之间的紧密联系，这种模式较为适合实⼒较为雄厚的⼤型企业。
但⽬前电⼦商务企业的发展参差不齐，除了采取企业⾃营的⽅式之外，对于中⼩企业也可以探索其他形式的仓储物流模式，实现企业的健康发展。
第三⽅仓储物流模式第三⽅物流模式是在上个世纪中后期在欧美发达国家所兴起的⼀种物流模式，这主要是指物流劳务的供应⽅、需求⽅之外的第三⽅去完成物流仓储服务的专业化的物流模式。
第三⽅仓储物流模式强化了分⼯协作，并且⼀般情况下第三⽅物流企业的效率要⾼于企业内部的物流仓储部门，具有专业化和低成本的⼀些优势，所以近年来⼀直受到物流⾏业的关注。
在实践中第三⽅仓储物流的专业化能够很好的消除企业在物流配送⽅⾯的各种顾虑，使得企业能够更加关注⾃⾝的⽹络商品，这能够很好的降低企业的物流仓储和配送成本。
但⽬前第三⽅仓储物流在我国发展的并不完善，很难满⾜企业对于仓储物流的现实需求，所以很多企业在发展的过程中，仅仅是将⼀部分的物流交给第三⽅仓储物流去也去运作，剩下的部分由⾃⼰来单独来完成，以此来降低物流过程中的风险。
仓储管理现代化
一、仓储当代化管理旳含义
• 所谓企业仓储管理当代化，是指将当代科学成 果应用于仓储管理，使仓储技术设施和管理水 平能适应当代化大生产客观需要旳发展。
仓储管理当代化旳基本标志
实物管理当代化 信息管理当代化
1．实物管理当代化 ⑴当代化仓库。 ⑵仓储作业当代化。 ⑶保管保养技术旳当代化。
• 二、仓储增值服务成功应用旳实例
• 1．对产品旳多种包装处理FRUIT TREE企业经过将包装 业务后置到仓储过程中完毕，有效地处理了库存不均匀和 生产预测旳复杂问题。
• FRUIT TREE企业是一家生产各类果汁及某些水果旳企业， 伴随零售点数目和类型旳增长，果汁市场迅速地成长起来。
• 然而，在过去十年中发生了许多变化，对果汁产品旳要求 也越来越多元化，这些多元化要求涉及：
价值累计百分比%
•3．ABC分类管理旳措施
• ⑴对A类货品旳管理 • 对于A类货品在仓储管理上应仔细看待，投入相应旳人力物
力，提升管理水平。 • ①根据历史资料和市场供需旳变化规律，仔细地预测将来货
品旳需求变化，并依此去组织入库旳货源； • ②多方了解货品供给市场旳变化，尽量缩短采购时间； • ③控制货品旳消耗规律，尽量减小货品出库量旳波动，使仓
• 1．ABC分析措施旳特点
• 在仓储管理中采用ABC管理法，就是要区别看 待多种不同旳货品，在管理中做到突出要点， 以有效地节省人力物力和财力。
• 2．ABC货品分类措施 • 根据各品种旳合计金额和合计数量统计，并计
算出相对于总金额和总数量旳比率，按序在图 中标出相应旳点，联成曲线图
货物种类百分比
• ◆本章作业题
• 1.企业管理旳概念。 • 2.企业管理旳功能。 • 3.人本原理旳概念。 • 4.应用人本原理管理企业应注重哪些原则，分别解释。 • 5.何为企业仓储管理当代化？ • 6.ABC措施分类管理旳措施。 • 7.什么是零库存思想。
现代化仓储物流管理
现代化仓储物流管理引言现代化仓储物流管理是在物流行业中应用现代科技与管理理念，对仓储和物流进行高效、智能化管理的一种方式。
随着物流行业的不断发展和全球化的加速推进，现代化仓储物流管理已成为提高仓库运营效率和物流效益的关键所在。
本文将介绍现代化仓储物流管理的概念、目标、关键技术和挑战，并探讨其在提升物流行业发展的意义。
现代化仓储物流管理的概念现代化仓储物流管理旨在运用先进的技术和管理手段，提高仓库和物流的运作效率和服务质量。
它不仅关注整个供应链的物流流程，还注重仓库内部的作业、存储和管理。
现代化仓储物流管理的基本目标是实现库存管理的最优化、货物流通的快速化和运作成本的降低，以满足不断变化的市场需求。
在该管理模式下，仓库成为一个高度灵活、高效率的操作中心，能够及时响应市场需求，提供客户所需的产品和服务。
现代化仓储物流管理的关键技术1.软件系统：现代化仓储物流管理依赖于先进的软件系统，例如仓库管理系统(WMS)、供应链管理系统(SCM)等。
这些系统能够实时监控物流运作，提供自动化的库存管理、订单处理、货物追踪等功能，大大提高仓库和物流的管理效率。
2.自动化设备：自动化设备是现代化仓储物流管理的重要组成部分。
例如自动化分拣机、堆垛机、搬运机器人等，能够实现货物的快速分拣、搬运和储存，减少人工操作，提高物流效率。
3.物联网技术：物联网技术的应用，使仓储物流管理更加智能化和自动化。
通过传感器和互联网的连接，仓库管理系统能够实时监控货物的位置、温度、湿度等信息，提供精确的货物追踪和管理。
4.大数据分析：现代化仓储物流管理依靠大数据分析来进行规划和决策。
通过对大量数据的收集和分析，可以优化仓库的布局规划、货物的运输路径选择等，提高物流的效率和准确性。
现代化仓储物流管理的挑战尽管现代化仓储物流管理带来了很多优势，但也面临一些挑战。
1.技术投入与更新：现代化仓储物流管理需要大量的技术投入，包括软件系统、自动化设备和物联网技术等。
仓储概述
一、仓储的功能
经济功能
增值功能
仓储的功能
仓储的经济功能
* Description of the contents
堆存
拼装
分类和交叉
加工延期
* Description of the contents
经济功能之一 堆存
时间
空间
产销Βιβλιοθήκη 季节生产全年消费甲地生产、乙地消费 甲地生产、
供过于求
经济功能之二 拼装
四、现代物流中仓储的作用
5、仓储为商品进入市场做好准备 、
整理 包装 质检 分拣 加标签 栓标志
第三节 仓储管理概述
一、仓储管理的含义
仓储管理是对仓库及仓库内的物质所进行的管理， 仓储管理是对仓库及仓库内的物质所进行的管理， 是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源， 是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源，提 供高效的仓储服务所进行的计划、组织、 供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和 协调过程。 协调过程。
经济功能之三 分类和交叉
分类和交叉站台的仓库作业与整合仓库作业相反； 分类和交叉站台的仓库作业与整合仓库作业相反； 把组合订货分类或分割成个别的订货； 把组合订货分类或分割成个别的订货； 由于所有的车辆都进行了装载，更有效的利用了站 由于所有的车辆都进行了装载， 台设施，使站台装载利用率达到最大程度。 台设施，使站台装载利用率达到最大程度。
美国仓储业的发展
社会化水平较高，已发展成一个相对独立的行业； 社会化水平较高，已发展成一个相对独立的行业； 大力发展中转仓库，面积可达上万平方米， 大力发展中转仓库，面积可达上万平方米，单层高 度达十多米； 度达十多米； 大型货物配送中心发展迅猛， 大型货物配送中心发展迅猛，使传统的仓储功能发 生了质的变化； 生了质的变化； 从业人员素质较高，非常重视人力资源管理。 从业人员素质较高，非常重视人力资源管理。
现代仓储的概念
现代仓储的概念
现代仓储是指在现代物流理念的指导下，以提高物流效率和降低物流
成本为目标，以信息技术为支撑，采用先进的管理模式和设备技术进
行仓储管理的一种新型仓储方式。
其主要内容包括以下几个方面：
一、信息化管理
现代仓储注重信息化管理，通过建立完善的信息系统，实现对货物进
出库、库存情况、运输状态等数据的实时监控和管理。
同时，还可以
通过数据分析和挖掘来优化仓储布局和货物存放方式，提高仓储效率。
二、自动化设备
现代仓储采用自动化设备来提高工作效率和减少人力成本。
比如自动
化堆垛机、输送线等设备可以实现货物的快速装卸和转运；智能拣选
系统可以精确地捡选出需要的货物，并将其送到指定位置。
三、灵活多样的服务
现代仓储提供灵活多样的服务，满足不同客户的需求。
比如可以根据
客户需求进行定制化服务，包括库内加工、组装、打包等服务；还可
以提供多种配送方式，比如快递、陆运、海运等。
四、高效的仓储布局
现代仓储注重仓储布局的合理性和高效性。
通过科学的货物分类和存放方式，最大化利用仓库空间，提高货物存储密度和利用率。
同时，还可以根据货物属性和需求进行分区管理，提高货物管理效率。
总之，现代仓储是一种以提高效率、降低成本为目标，以信息化技术为支撑的全新仓储模式。
它不断引入新技术、新设备、新理念，不断优化服务流程和管理模式，为客户提供更加便捷、高效的仓储服务。
仓储管理与储存技术
1
主要内容：
第一节 仓储概述 第二节 储存技术 第三节 现代物流中心
2
第一节 仓储概述
仓储，利用仓库及相关设备进行物品的入库、 存贮、出库的活动（GB）。
仓储和运输是整个物流过程中的关键环节， 被人们称之为“物流的支柱”。
运输和仓储分别实现物流的空间和时间效应。
按通风的目的不同，分为利用通风降温（或增温）和利 用通风散潮两种。
3、吸潮。
在梅雨季节或阴雨天，当库内湿度过高，不适宜商品保 管，而库外湿度也过大．不宜进行通风散潮时，可以在 密封库内用吸潮的办法降低库内湿度。
87
部分商品的安全温度和安全相对湿度表
商品名称
安全温 度/℃
安全相对湿度
商品名称
货场
货场
库房
库房
库房
地设 备 场 维修间
库房
库房
库房
仓库总平面图布置示意图
地磅 大 门
办公楼
21
（二）分区分类规划的方法
1、按库存物品理化性质不同进行规划，如化工区、 金属材料区、冷藏品区、危险品区。
2、按库存物品的使用方向或按货主不同进行规划， 以便于仓库发货或货主提货。
3、混合货位规划 （三）、货位布置方式
38
39
（四）统一编号、四号定位
货位编号就是根据不同库房条件、货物类 别、作出统一编号，以便“标志明显易找， 编排循规有序”。
4400
四号位是将库房、货架、层数，货位号等四者按 规律编号，并和帐面统一起来的规划方法。在货 场上、料棚中，可用货区号、点号、排号、位号 定位。
图书馆的书架 4411
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货垛形状
现代仓储管理复习思考题及答案 第一章仓储管理概述 简述仓储的概念
<现代仓储管理>复习思考题及答案第一章仓储管理概述1．简述仓储的概念、基本功能与主要功能。
（1）概念：仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。
●仓储是物质产品生产的持续过程，仓储也创造产品的价值；●仓储既包括静态的物品储存，也包括动态的物品存取、保管与控制的过程；●仓储活动发生在仓库等特定的场所；●仓储的对象:必须是实物动产。
（2）仓储的基本功能：创造物品的时间效用（3）仓储的主要功能①储存功能②保管功能③加工功能④整合功能⑤分类与转运功能⑥支持企业市场形象的功能⑦市场信息的传感器⑧现货交易的场所2．简述仓储对现代物流的贡献与作用。
（1）仓储对现代物流的贡献●降低运输和生产成本●调节物品的供求●生产需要●营销的需要（2）仓储对现代物流的作用●仓储是现代物流中不可缺少的环节●仓储能够保证进入下一环节前的物品质量●仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段●现代仓储树立了一种全新观念：库存是一种负债和浪费3．什么是仓储管理？仓储管理应遵循哪些原则？现代仓储管理具有什么特点？（1）仓储管理是对物流过程中货物存储以及由此带来的商品包装、分拣、整理等活动的经营管理。
—主要功能：通过对货物储存管理，创造货物的时间价值。
—辅助功能：货物包装、货物分拣、货物整理、货物简单装配等（2）原则：效率原则、服务原则、效益原则（3）特点：●运用“零库存”管理的基本理念●实施整合化管理的策略：把社会的仓储设施，相关供应商、零售商、制造商、批发商，甚至客户的仓储设施进行整合，达到企业库存管理的优化。
●实现计算机化与网络化管理。
第二章、库场规划与管理1．什么是仓库？仓库的功能有哪些？列表说明仓库的分类。
（1）概念：仓库是用来保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
（2）功能：①储存和保管②调节货物运输能力③配送和加工④信息处理（3）分类2．简述库场选址的目标、原则、应考虑的因素、一般程序（1）目标：●制造企业的库场选址的目标：成本最小化●物流企业的库场选址的目标：服务水平最优化、收益最大化（2）原则：①费用原则、②接近用户原则、③可持续发展原则（3）应考虑哪些因素：①基础设施、②成本因素、③时间因素:（4）一般程序：3、什么是货品的“保管”与“动管”，两者之间的区别是什么？1）货品“保管”：对货品进行合理地保存和经济的管理。
现代仓储的功能
现代仓储的功能
现代仓储的功能是指在现代物流体系中，仓储所承担的各种职能和作用。
随着物流业的不断发展，现代仓储的功能也在不断扩展和完善。
一、货物存储功能
货物存储是仓储最基本的功能之一。
现代仓库通过合理规划、科学布
局和高效管理，为企业提供安全、可靠、高效的货物存储服务。
同时，现代仓库还可以根据不同客户需求提供定制化的存储方案，如温度控制、防潮防尘等。
二、货物分拣和配送功能
随着电商等新兴业态的快速发展，货物分拣和配送成为了现代仓库必
备的功能之一。
现代仓库通过引入自动化设备和信息技术手段，实现
对货物进行快速准确地分拣，并通过专业配送团队将货物送达客户手中。
三、信息处理和管理功能
信息处理和管理是现代仓库必须具备的重要功能之一。
通过引入信息
化技术，现代仓库可以实时掌握货物进出库情况、库存情况等各种数据，并对这些数据进行分析和处理，为企业提供科学决策支持。
四、增值服务功能
现代仓库还可以通过提供一系列增值服务，为客户创造更大的价值。
如包装、组装、标识等服务，可以帮助企业提高产品附加值和品牌形象。
五、仓储设计和规划功能
现代仓库的设计和规划是保证其高效运营的重要保障之一。
现代仓库在设计和规划时需要考虑到货物流通路径、设备布局、人员流动等各种因素，以确保货物能够快速准确地进出仓库，并最大化利用空间资源。
综上所述，现代仓储的功能不再局限于简单的存储，而是逐渐向多元化和高端化方向发展。
通过不断完善和提升其各项功能，现代仓库将更好地满足企业和消费者对物流服务的需求。
现代仓储的概念和主要功能
现代仓储的概念和主要功能嘿，朋友们！今天咱来聊聊现代仓储呀！你说这现代仓储，就像是一个超级大的宝库，里面啥都有！想象一下，那一个个巨大的仓库，整整齐齐地摆放着各种各样的货物，就像士兵列队一样。
这可不仅仅是个存放东西的地方哦，它的功能那可老多了。
首先呢，它是货物的“家”呀！货物们从各地来到这里，就像是找到了一个温暖的港湾，可以安心地待着。
在这里，它们被精心照料着，不会被风吹日晒，也不会被随意损坏。
这多重要啊，就好比咱人得有个安稳的家才能放心地生活，不是吗？然后呢，现代仓储还是个厉害的“调度员”呢！它清楚地知道每一件货物在哪里，什么时候该去哪里。
这可不容易啊，就像咱组织一场大型活动，得把每个人安排得妥妥当当的。
它能快速地把需要的货物找出来，然后准确无误地送到该去的地方，这效率，杠杠的！而且啊，它还是个“保护神”呢！有各种先进的设备和技术来保证货物的安全。
什么防火啊、防潮啊、防盗啊，都不在话下。
这就好像给货物们穿上了一层厚厚的铠甲，让它们能安然无恙。
现代仓储可不只是管管货物这么简单哦！它还能帮企业省钱呢！通过合理的规划和管理，能降低物流成本，提高企业的竞争力。
这就好像咱过日子，得精打细算才能把日子过得红红火火呀！你说这现代仓储是不是很牛？它就像是一个默默奉献的幕后英雄，虽然不显眼，但却起着至关重要的作用。
没有它，咱的生活可就要乱套啦！那些我们喜欢的东西怎么能那么快就送到我们手里呢？所以啊，可别小瞧了现代仓储哟！它真的是太重要啦！咱再回过头来想想，要是没有现代仓储，那会是啥样呢？货物到处乱放，找不到东西，物流一团糟，那可真是不敢想象啊！还好有现代仓储在，让一切都变得井井有条。
所以说啊，现代仓储就是我们生活中不可或缺的一部分，它让我们的生活更加便利，更加美好。
我们真应该好好感谢它，给它点个大大的赞！怎么样，朋友们，现在是不是对现代仓储有了更深的认识啦？。
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2020/4/29
仓储主管： 朱雅楠
2020/4/29
仓储主管： 朱雅楠
• 仓库是企业的供应商进入大门要做好检验。 ——避免生产和加工中发生额外的问题。
• 仓库也是企业出货的最后大门要做好检验。 ——面对的是消费者的最后一道关卡。
• 日常工作中对货品操作细心，适当的抽查
1.5对第三方的管理
• 合同签署。 • 有选择性的参与第三方内部任命。 • 责任划分，确认。 • 有跟踪系统去支持，分析业务结果。
2020/4/29
仓储主管： 朱雅楠
1.6人员能力培养和输送
• 仓库是一个与生产、销售、贸易、财务、 分销中心、供应商……联系非常紧密的一 个部门，虽然以支持为主，但是内部人员 所具备的素质，应该能很好与各个部门衔 接，并能掌握相关的职业技能。而且管理 者也需要具备大局观和细致多层面管理能 力。对公司内部调动起到很好的支持作用， 也能很快的融入很多岗位的运作模式。
2020/4/29
仓储主管： 朱雅楠
1.3双向支持物流链
• 仓库选址：
要利于收货和发货，减少运输成本。
• 仓库生产加工：
对产品的粗加工，预处理，包装等，保证生产和销 售顺畅。
• 数据链的畅通时实性。
数据的实时汇报，为其他部门提供最新最准确数据。
2020/4/29
仓储主管： 朱雅楠
1.4保证质量的重要关卡
• 日常检查（设备、环境），维护系统的跟 踪和落实。
2020/4/29
仓储主管： 朱雅楠
4.仓库硬件的支持
• 存储环境的安全性,(建筑物的防雨，防盗， 监控……）
• 货架的选择。（能更大程度支持存储利用 率，保证货品和人员的安全。）
• 目视控制的制定。（减少寻找等待……） • 仓库使用设备的购买，维护。（叉车，地
1.现代仓库职能概述
• 存储货品 • 保值、增值 • 双向支持物流链 • 保证质量的重要关卡 • 对第三方的管理 • 人员能力培养和输送
2020/4/29
仓储主管： 朱雅楠
1.1存储货品
• 普通存储仓库： （基础的数量，状态的保证）
• 一些不需要特定条件的货品存放
• 危险品存储仓库：
• 易燃易爆易腐蚀的货品，需要特别设施。例如石油
2020/4/29
仓储主管： 朱雅楠
2.仓库管理理念
• 安全+质量+诚实……
• 责任永远大于成就。 “支持”在很大程度 上是要更专业和更稳定的，这样企业才会 没有后顾之忧，责任之重大性是显而易见 的。
• 持续降低损耗，以支持更多项目运行
• 仓储不仅要保证库存，如：支持反应速度。
• 需要有更高的管理素质和全面支持供应链
各个环节。
2020/4/29
仓储主管： 朱雅楠
给出 计划
给出 计划
2020/4/29
仓储主管： 朱雅楠
3.仓库管软件的支持
• 最适合的人员选择。 • 日常培训，不断提高人员技能。 • 系统能更便捷的支持操作，如：RTCIS • 管理体制的不断完善。 • 评估系统的完善。（例如IRA季度报表，反
应仓储的库存准确率状态，这是基础衡量 指标）
• 特殊条件控制仓：
• 需要恒温恒湿恒压等条件的。例如：药剂，食品等
• 动态仓库：（对软硬件要求极高）
• 对于分销中心，和生产规模的变化，随时有效应变。
2020/4/29
仓储主管： 朱雅楠
1.2保值、增值
• 保证仓储内部的货品不产生任何破损，变质等。 • 应季和淡季时候的周转存储，增加价值。 • 保养修复，外观重塑，使得货品产生附价值。 • 时刻跟踪缓慢移动库存，做好库存分析。 • 严格控制仓储利用率，不能爆仓，同时不可闲置。