公司的各高管人员绩效考核指标量表
公司总经理绩效考核指标量表
组织系统体系建立、培训、优化、导入
10%
依据企业战略规划进行企业体系建设，各个部门级岗位有明确规范和KPI量化考核指标和依据，吻合企业阶段性发展需求
学习发展类
核心员工保有率
5%
考核期内达到____%
员工流失率
5%
考核期内控制在____%以内
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.成本费用利润率
成本费用利润率= ×100%
2.管理类由公司战略委员会进行评估后获得
3、财务类考核指标依据企业年度发展目标为基本依据，数据由财务部提供获得
4、学习发展类由人力资源部进行数据统计交公司战略委员会进行评估后获得
被考核人
考核人
复核人
ห้องสมุดไป่ตู้签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
成本费用利润率
5%
考核期内成本费用利润率达到____%以上
内部运营类
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
新业务拓展计划完成率
5%
考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上
投资计划完成率
10%
考核期内投资计划完成率在____%以上
管理
类
提交战略及文化书面报告
5%
总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
15%
考核期内净资产回报率在____%以上
公司高层管理人员年度绩效考核评价表
Ⅲ处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 =分
Ⅳ奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 =分
总分
Ⅰ级
□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下
评价者意见
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
12.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
３
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
7.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
8.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
9.改善创新
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
10.判断力
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
11.人才培养
高层经理年度绩效评价表
姓名
职务
评价人
事业部
评价区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工作业绩
1.目标达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
4
2.工作品质
高层管理人员绩效考核表(5份)
高层管理人员关键绩效指标分解指引表
完成者：批准者：日期：
高层管理人员年度工作承诺书
高层管理人员承诺兑现计划表（一）年度经营指标兑现计划
（二）年度重点工作兑现计划
说明：1.年度指标和重点工作目标来源于《高层管理人员年度工作承诺书》；
2.“指标值”的保障措施是指为确保指标完成拟采取的步骤，并明确每一步工作完成的可衡量的阶段目标，同时根据权重对每一步进行权重分配；
3.工作内容分解是对年度重点工作项目的实施执行的阶段性工作安排，例如，建立绩效体系可分解为：岗位职责梳理和考核指标的确定。
4.既承担经营指标又有管理任务的高层管理人员，年度工作兑现计划表中须注明在实施阶段中个人任务和团队目标。
高层管理人员______年___月绩效考核表
高层管理人员综合评议表（年中/年末）。
公司高层管理人员绩效考核表
公司高层管理人员绩效考核表一、绩效考核目的公司高层管理人员是公司的核心力量，他们的表现直接关系到公司的运转和发展。
因此，制定绩效考核表是为了客观评估高层管理人员的工作绩效，并为公司决策提供参考依据。
二、绩效考核指标及权重1. 经营管理能力（占比30%）•公司业绩增长率•资金运营状况•经营决策准确性2. 战略规划能力（占比20%）•公司战略规划目标的实现情况•未来发展方向的判断能力•制定和执行战略计划的能力3. 领导与团队建设（占比20%）•部门或团队绩效达成情况•沟通协调能力•团队建设及培养人才的能力4. 人际关系及企业形象（占比15%）•内外部人际关系处理能力•维护和提升企业形象的能力5. 创新能力（占比15%）•创新的管理思维和实践•新产品或服务的推动情况6. 企业风险把控（占比10%）•风险意识和应对能力三、绩效评定标准•优秀：绩效考核总分达到90分以上•良好：绩效考核总分达到80-89分•一般：绩效考核总分达到70-79分•不合格：绩效考核总分低于70分四、绩效考核审批流程1.高层管理人员提交自评表；2.部门经理审核；3.公司总经理审核；4.董事会审批。
五、绩效考核结果使用•奖惩机制：根据绩效分类设置奖励或惩罚措施；•晋升晋级：绩效考核结果作为晋升或晋级的重要参考；•培训发展：根据绩效结果制定个性化培训计划。
结语公司高层管理人员的绩效考核是公司管理工作中的重要环节，只有通过客观公正的评估和激励机制，才能保障高层管理人员的积极性和创造性，促进公司的长期发展。
高级管理人员绩效考核表
高级管理人员绩效考核表背景绩效考核是评估高级管理人员在工作中的表现和成果的重要工具。
通过合理的绩效考核，可以评估高级管理人员的工作能力和对组织目标的贡献程度，为其职业发展提供有力的参考和激励。
绩效考核指标1. 业绩目标：对高级管理人员的职责和业务目标进行明确的设定，包括公司利润、市场份额、销售额等指标。
2. 领导能力：评估高级管理人员在领导团队、制定战略和决策方面的能力。
3. 沟通协调：评估高级管理人员与员工、合作伙伴以及其他组织部门之间的沟通和协调能力。
4. 创新能力：评估高级管理人员在业务发展和创新方面的能力，包括推动新产品和服务的研发及市场推广、改进业务流程等。
5. 客户满意度：评估高级管理人员在与客户沟通和服务方面的表现和反馈。
6. 团队合作：评估高级管理人员与团队成员之间的合作和协作程度。
7. 资源管理：评估高级管理人员对组织资源的有效管理和利用能力。
评估方法1. 自评：高级管理人员根据绩效考核指标对自己进行评估和总结，提供个人意见和建议。
2. 上级评估：高级管理人员的上级根据实际情况对其进行评估，并提供具体的意见和建议。
3. 同级评估：高级管理人员的同级进行互评，评估其在合作和团队合作方面的表现。
4. 下级评估：高级管理人员的下级对其进行评估，评估其在领导能力和沟通协调方面的表现。
考核结果与奖惩措施根据绩效考核的结果，可以采取以下奖惩措施：1. 升职加薪：对表现优秀的高级管理人员进行升职或加薪，以激励其继续保持良好表现。
2. 奖励激励：给予绩效突出的高级管理人员一定的奖励，如奖金、旅游等激励措施。
3. 培训发展：根据绩效考核的结果，为高级管理人员提供有针对性的培训和发展机会，以提高其专业能力和职业发展空间。
4. 调整职责：对表现不佳的高级管理人员进行职责调整和工作重组，以改善和提升其工作表现。
5. 解聘处理：对严重不达标的高级管理人员进行解聘处理，确保组织的长远发展和整体绩效。
结论高级管理人员绩效考核是实施绩效管理的重要环节，通过科学、公正的评估和奖惩措施，有助于激发高级管理人员的工作动力和稳固管理层的稳定性。
高层管理人员绩效考核关键指标表(2021著名集团公司)
高层管理人员绩效考核关键指标表（2021著名集团公司）高层管理人员绩效考核2.1董事会关键绩效考核指标序号1kpi指标年度利润总额考核周期年度指标定义/公式经核定后的企业合并报表利润总额资料来源财务部2主营业务收入主营业务收入增长率净资产收益率企业战略目标实现率董事工作报告通过率年度经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额财务部345年度年度年度年度考核期末当年主营业务收入?100%考核期前一年主营业务收入净利润?100%净资产考核期内已实现的战略目标数?100%考核期内应实现的战略目标数股东大会审议通过的董事报告数量?100%董事会提交股东大会审议的报告数量财务部财务部董事会6董事会2.2监事会关键绩效考核指标序号1kpi指标财务审查计划按时完成率财务状况调查计划完成率经营管理监督会议举行次数各项监督检查报告递交及时率为列席董事会会议的次数监事工作报告通过率考核周期年度指标定义/公式资料来源监事会规定时间内顺利完成财务审查的工作量?100%财务审查计划顺利完成的工作量规定时间内顺利完成财务调查的工作量?100%财务状况调查计划顺利完成的工作量2年度监事会3年度考核期内举行经营管理监督会议的次数监事会456年度规定时间内递交监督检查报告的数量?100%规定时间内应递交的监督检查报告的总数考核期内列席董事会会议的次数监事会监事会年度年度股东大会表决通过的监事报告数量?100%监事会递交股东大会表决的报告数量监事会2.3总经办关键绩效考核指标序号12345678kpi指标部门工作计划按时完成率文书记录起草差错次数总经理日程安排合理性印鉴违规使用次数文件传递及时性会议准备的充分性档案资料归档及时率企业宣传网站更新频率考核周期月/季/年度指标定义/公式资料来源总经办总经办规定时间内实际完成计划任务数?100%规定时间内应完成计划任务数发生影响文书记录质量的严重错误次数月/季/年度月/季/年度总经理对日程安排表示不满意的次数总经办总经办总经办总经办总经办总经办月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度没有按照制度规定使用印鉴的次数考核期内没有及时传递文件的次数因会议准备不足而造成会议延误或会议中断的次数规定时间归档的文件数?100%规定时间内应归档的文件总数考核期内企业宣传网站每周更新的次数2.4总经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位总经理董事长部门部门指标维度kpi指标净资产回报率财务类主营业务总收入利润额总资产周转率成本费用利润率年度发展战略目标完成率权重15%15%10%5%5%10%绩效目标值考核期内净资产回报率在____%以上考核期内主营业务总收入达至____万元考核期内利润额达至____万元考核期内总资产周转率达至____%以上考核期内成本费用利润率达至____%以上考核期内年度企业发展战略目标完成率达至____%考核期内崭新业务开拓计划完成率在____%以上考核期内投融资计划完成率在____%以上考核期内市场占有率达至____%以上考核期内品牌市场价值增长率在____%以上考核期内掌控在____%以内考核期内达至____%考核期内掌控在____%以内考核罚球内部运营类崭新业务开拓计划完成率投融资计划完成率5%10%5%5%5%5%5%客户类自学发展类市场占有率品牌市场价值增长率客户举报次数核心员工能保持率为员工流失率本次考核总得分1.成本费用利润率成本费用利润率=2.品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方权威机构评定赢得考核指标表明被考核人盖章：日期：考核人盖章：日期：核查人盖章：日期：利润总额×100%成本费用总额2.5生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位生产总监总经理部门部门指标维度财务类kpi指标净资产回报率主营业务收入生产成本控制年度企业发展战略目标完成率生产计划完成率内部运营类产品质量合格率产品废品率生产设备完好率劳动生产率生产安全事故发生率客户类学习发展类客户满意率员工满意度培训计划完成率员工流动率核心员工保有率权重10%10%10%10%10%10%5%5%10%5%5%5%5%5%5%绩效目标值考核期内净资产回报率在____%以上考核期内主营业务收入达到____万元控制在预算之内考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%达到100%达到____%控制在____%以内考核期内达到____%比上一考核周期提高____%重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内考核期内客户满意率在____%以上考核期内员工满意度在____分以上考核期内培训达到100%考核期内员工流动率控制在____%以内达到____%以上考核得分本次考核总得分员工满意度指标获得通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值考核指标说明被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：2.6营销总监绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位营销总监总经理部门部门指标维度kpi指标净资产回报率财务类主营业务总收入销售收入销售费用货款回收率年度企业发展战略目标完成率内部运营类销售计划完成率合约按期率为销售增长率市场推广计划完成率客户类自学发展类市场占有率客户能保持率为客户满意率培训计划完成率核心员工能保持率为权重10%10%10%5%5%10%10%5%5%5%5%5%5%5%5%绩效目标值考核期内净资产回报率在____%以上考核期内主营业务总收入达至____万元考核期内销售收入达至____万元考核期内销售费用掌控在财政预算之内考核期内货款回收率达至____%考核期内年度企业发展战略目标完成率达至____%考核期内销售计划完成率达至____%考核期内合约按期率为达至____%考核期内达至____%考核期内市场推广计划完成率达至____%考核期内市场占有率达至____%考核期内客户能保持率为达至____%考核期内客户满意率在____%以上考核期内培训计划完成率达至100%考核期内核心员工能保持率为达至____%考核罚球本次考核总得分销售增长率销售增长率＝?被考核人盖章：日期：考核人盖章：日期：核查人盖章：日期：当期销售额或销售量1??100%?上期（或去年同期）销售额或销售量?考核指标表明。
高管绩效考核打分评价表
最新资料;Word版;可自由编辑目录表2：总经理能力考核分数汇总表 (3)表3：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表 (4)表4：高层管理人员态度指标评价表 (5)表5：总经理态度指标汇总表 (6)表6：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表 (7)表7：经理层制度建设和执行情况评价表 (8)表8：经理层考核汇总表建设期 (9)表9：总经理半年度/年度业绩考核汇总表建设期 (9)表10：经理层考核汇总表正常运行期 (10)表11：总经理半年度/年度业绩考核汇总表正常运行期 (10)表12：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核汇总表 (11)表13：总经理全年绩效考核汇总表 (12)表14：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表 (13)表15：经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表 (14)表1：高层管理人员能力指标评价表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日考核人职务：□董事长□董事□高层管理人员□部长表2：总经理能力考核分数汇总表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日表3：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日表4：高层管理人员态度指标评价表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日考核人职务：□董事长□董事□高层管理人员□部长表5：总经理态度指标汇总表表6：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表表7：经理层制度建设和执行情况评价表考核人职务：□董事长□董事填表时间：年月日表8：经理层考核汇总表建设期同表8表10：经理层考核汇总表正常运行期同表10表12：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核汇总表表13：总经理全年绩效考核汇总表表14：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表表15：经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表。
公司各高管人员绩效考核指标量表
公司各高管人员绩效考核指标量表总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案方案名称销售总监绩效考核目标责任书受控状态编号一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限××××年××月××日~××××年××月××日。
三、职权①对公司销售人员的任免建议权及考核权。
②对市场营运有决策建议权。
③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。
④市场营运费用规划及建议权。
四、工作目标与考核（一）业绩指标及考核标准指标考核标准销售额绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0 销售增长率绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0 销售计划完成率绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0 销售回款率绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0销售费用率绩效目标值≤____%，每高于1%，减____分，费用率>___%，此项得分为0市场占有率绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0（二）管理绩效指标①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。
②客户有效投诉次数每有1例，减____分。
③核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。
高层管理人员绩效考核表
高层管理人员绩效考核表本文档旨在帮助公司对高层管理人员进行绩效考核，以评估他们在工作中的表现和贡献。
以下是该考核表的内容和指南。
考核指标1. 业绩目标- 描述高层管理人员在考核期间所负责的业务目标和成果。
- 设定具体的关键绩效指标（KPIs），以衡量业绩。
- 将业绩目标分为长期目标和短期目标。
2. 领导能力- 评估高层管理人员在领导能力方面的表现，包括决策能力、团队合作和激励员工等。
- 考虑其在危机管理、变革管理和战略规划方面的能力。
3. 沟通与协调- 考核高层管理人员的沟通能力，包括书面和口头沟通。
- 考虑其与内部和外部利益相关者的沟通效果，以及跨部门协调的能力。
4. 职业道德- 评估高层管理人员的职业道德和诚信度。
- 考虑其遵守公司政策、法律法规和道德标准的能力。
考核流程1. 制定考核计划- 确定考核周期和考核指标。
- 确定考核的评分标准和权重。
2. 收集数据和评估- 收集高层管理人员的业绩数据和相关信息。
- 对高层管理人员进行评估，使用符合考核指标的评分表。
3. 评估结果分析- 分析评估结果，识别高层管理人员的优势和改进点。
- 评估结果应准确、客观和可量化。
4. 反馈和改进计划- 将评估结果反馈给高层管理人员，与其讨论评估结果和发展计划。
- 制定改进计划，帮助高层管理人员提升其绩效。
5. 考核结果记录和报告- 将评估结果记录在人事档案中。
- 根据需要，向适当的利益相关者报告高层管理人员的绩效。
考核表使用注意事项- 考核过程应公平、透明和可靠。
- 考核表的评分应基于客观的数据和事实。
- 考核过程应有足够的保密性，以避免负面影响。
以上是高层管理人员绩效考核表的内容和指南。
根据具体情况，可以进行适当的调整和修改。
考核过程中应注重公正、客观和可量化的评估，以确保对高层管理人员的绩效进行准确和全面的评估。
公司总经理绩效考核指标量表
5%
考核期内本钱费用利润率到达____%以上
内部运营类
年度开展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业开展战略目标完成率到达____%
新业务拓展方案完成率
5%
考核期内新业务拓展方案完成率在____%以上
投资方案完成率
10%
考核期内投资方案完成率在____%以上
治理
类
提交战略及文化书面汇报
5%
考核
指标
说明
1.本钱费用利润率
本钱费用利润率= ×100%
2.治理类由公司战略委员会进行评估后获得
3、财务类考核指标依据企业年度开展目标为根本依据，数据由财务部提供获得
4、学习开展类由人力资源部进行数据统计交公司战略委员会进行评估后获得
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
指标维度
Kபைடு நூலகம்I指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
15%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
15%
考核期内主营业务收入到达____万元
利润额
10%
考核期内利润额到达____万元
总资产周转率
5%
考核期内总资产周转率到达____%以上
提交书面汇报1份，汇报中可采纳意见方案超过50%
组织系统体系建立、培训、优化、导入
10%
依据企业战略规划进行企业体系建设，各个部门级岗位有明确标准和KPI量化考核指标和依据，吻合企业阶段性开展需求
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1 绩效考核实施工作计划
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人力资源部关键绩效考核指标
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出纳人员考核方案
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高级管理人员绩效考核指标量表
高级管理人员绩效考核指标量表一、背景介绍高级管理人员在企业中扮演着重要的角色，他们的绩效直接关系到企业的发展和运营。
为了评估他们的绩效，需要建立一个科学、全面的绩效考核指标量表。
二、绩效考核指标1. 业绩指标- 销售业绩：根据销售额、销售增长率、市场占有率等指标评估高级管理人员在业务开拓和销售业绩方面的表现。
- 利润指标：根据净利润、毛利润率等指标评估高级管理人员在企业盈利能力方面的贡献。
- 成本控制：评估高级管理人员在成本控制和资源利用方面的效果。
- 项目管理：根据项目完成情况、项目的质量和时效来评估高级管理人员在项目管理方面的能力和成效。
2. 领导能力指标- 战略规划能力：评估高级管理人员在制定企业战略、规划未来发展方向方面的能力。
- 团队管理能力：评估高级管理人员在团队组建、管理和激励员工方面的能力。
- 决策能力：评估高级管理人员在面对复杂问题时的决策能力和决策的准确性。
- 沟通能力：评估高级管理人员在与各级员工、合作伙伴和外部利益相关者之间进行有效沟通和协调的能力。
3. 人才培养与赋能- 培训与发展：评估高级管理人员在培训和发展下属员工方面的投入和效果。
- 岗位设计与职业规划：评估高级管理人员在根据员工能力和职业规划需求进行岗位设计和职业规划方面的能力。
- 绩效管理与激励：评估高级管理人员在制定绩效管理制度和激励方案方面的能力。
三、绩效评估方法为了科学公正地评估高级管理人员的绩效，可以采用以下方法：- 绩效考核表：根据绩效考核指标量表，制定绩效考核表，定期对高级管理人员进行评估和打分。
- 360度评估：通过向高级管理人员的上级、下级、同级以及合作伙伴征求意见，全方位地评估其绩效。
- 目标管理制度：制定明确的目标和绩效指标，并定期跟踪和评估高级管理人员的实际绩效情况。
四、绩效考核结果运用根据高级管理人员的绩效考核结果，可以采取相应的奖励和激励措施，如晋升、调薪、股权激励等，以及提供有针对性的培训和发展计划。
公司各高管人员绩效考核指标量表[修改版]
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%
率在____%以上
1
考核期内投融资计划完成率在
0% ____%以上
市
客
场
户
占
5%
类
有
率
品牌市场价值增长 率
客户投诉次数
核
心员Βιβλιοθήκη 学习发展工5%
类
保
有
率
员工流失率
本次考核总得 分 1.成本费用利润率
成本费用利润率=× 100%
2.品牌市场价值 品牌市场价值数据经第 三方权威机构测评获得 考核 指标 说明
绩效目标值
考 核得分
考核期内净资产回报率在____% 以上
1
考核期内主营业务收入达到
5% ____万元
1 考核期内利润额达到____万元
0%
5
考核期内总资产周转率达到
%
____%以上
5
考核期内成本费用利润率达到
%
____%以上
考核期内年度企业发展战略目标 完成率达到____%
5
考核期内新业务拓展计划完成
公司各高管人员绩效考核指标量表
总经理绩效考核指标量表
被考核人 姓名 考核人姓
名
职 位
职 位
总经理 董事长
部 门
部 门
指标维度
财 务 类
k pi 指 标
净 资 产 回 报 率
权重 15%
主营业务收入
利润额
总资产周转率
成本费用利润率
年
度
发
展
战
内部运营
略
10%
类
目
标
完
成
率
新业务拓展计划完
成率
投融资计划完成率
高层管理人员绩效考核表
5
工作 态度
6
成本 意识
7
态度绩效 （10分)
制度 执行
8 计划 能力
9
2
乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战 警惕泄漏公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）资料离开公司
2 是否成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
2
是否严格执行公司管理制度执行 是否按统一设计的工作流程开展工作
2
பைடு நூலகம்
16
能力绩效
自律力 满意度
3 是否能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守
（10分)
17
团队精神 2 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好团队工作氛围
18 合
专业知识 和技能
2
具有胜体本职工作的专业知识和技能 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求
202X 年
月 高层管理人员 绩效考核表
被考核人：
序 考核 号 维度
考核 项目
考核 分值
1
工作目标 完成度
25
考核标准 是否能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额，工作正确、符合要求，很少有错误；
2 任务绩效 工作效率 25 （60分）
交付任务完成率
3
工作 时间
10 月度工作时间是否符合公司相关时间规定
12
管理能力 下属督导 （20分) 力满意度
4
能够调动员工不断提高工作能力的积极性
13
4 能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会
14
组织 能力
4 能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作
15
公司高层管理人员各类绩效考核表及使用说明
公司高层管理人员年度绩效考核表《xx公司高层管理人员年度绩效考核表》使用说明一、基本信息部分1.姓名：指被考核者的姓名。
2.岗位：指被考核者考核期间的岗位。
3.上级领导：被考核者的直接上级行政领导即所长。
4.考核领导部门：由公司领导考核的最高权利机构，如“考核工作领导小组”。
5.考核管理部门：指组织进行考核的职能部门，根据当前部门职能，应为人事行政部。
6.考核管理员：指考核管理部门中具体组织执行本项考核的职能管理人员，负责本表的编制、汇总、核查、打分。
7.考核起止时间：指本项考核的实际时间周期。
8.考核办法：指针对那些考核方面、赋予多大的权重、采用什么样的记分方式、在什么时间周期进行考核。
9.制表时间：指年度考核期开始前，考核管理部门与被考核者对考核内容和考核办法进行有效确认，考核管理员根据四方所的规定期限，正式编制本表的时间。
10.考核时间：指本项考核期结束，考核管理部门对被考核者的考核工作完成，考核管理员根据四方所的规定期限，正式汇总、编制本表的时间。
二、工作业绩考核部分1.业绩考核权重：指对工作业绩考核赋予的权重。
2.部门年度得分：指被考核者考核期内所分管的各个部门的年度绩效考核得分。
3.部门年度平均分：指被考核者分管的各个部门年度绩效考核得分总和除以分管部门总数的平均分。
4.工作业绩考核加权得分：部门年度平均分乘以业绩考核权重后的得分。
三、工作品质考核部分1.品质考核权重：指对工作品质考核赋予的权重。
2.工作品质年度考核得分：指被考核者年度的品质考核得分。
3.工作品质考核加权得分：工作品质年度考核得分乘以品质考核权重后的得分。
四、最终得分部分年度考核得分：工作业绩考核加权得分与工作品质考核加权得分之和。
五、各部门意见部分：1.考核岗位意见：年初确认意见为被考核者在年初立项时确定考核内容和办法时的确认意见；年终考核意见为被考核者在考核工作完成后对评分和结果的意见。
2.上级领导意见：年初确认意见为被考核者的上级领导在年初确定考核内容和办法时的认可意见；年终考核意见为被考核者的上级领导在考核工作完成后对评分和结果的意见。
公司的各高管人员绩效考核指标量表
公司各高管人员绩效考核指标量表总经理绩效考核指标量表2.5生产总监绩效考核指标量表2.6营销总监绩效考核指标量表2.7客服总监绩效考核指标量表2.8行政总监绩效考核指标量表2.9生产总监绩效考核方案（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。
年度重点任务完成情况考核表（三）工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。
②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
④ 本责任书解释权归公司人力资源部。
2.10销售总监绩效考核方案一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限XXXX年XX月XX日~XXXX年**月XX日。
三、职权①对公司销售人员的任免建议权及考核权。
②对市场营运有决策建议权。
③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。
④市场营运费用规划及建议权。
四、工作目标与考核（二）管理绩效指标①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达分，每低分，减分。
②客户有效投诉次数每有1例，减—分。
③核心员工保有率达到%，每低于1%，减—分。
④下属行为管理。
下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减—分。
⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减—分。
⑥销售报表提交的及时性。
没按时提交的情况每出现一次，减一分。
五、附则①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。
相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期2.11财务总监绩效考核方案二、主要职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
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上期（或去年同期）销 售额或销售量
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
2.7
被考核人姓名
职位
客服总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标
维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在％以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到万元
说明
1.客服流程改善目标达成率
后旳、去护齢垄口客服流程改善目标达成 的项数 ““
客服流程改善目标达成率=————100%
客服流程改善目标设疋 的项数
2.投诉解决率
投诉解决率=解决的投诉数100%
投诉总次数
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
2.8
被考核人姓名
职位
行政总监
部门
考核人姓名
客服费用控制
10%
客服费用控制在预算范围之内
内部
运营
类
年度企业发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成 率达到%
客服工作计划完成率
10%
考核期内客服工作计划完成率达到
100%
客服标准有效执行率
10%
考核期内客服标准有效执行率达到
%
客服流程改善目标达成率
10%
考核期内客服流程改善目标达成率在
考核期内内部员工满意率达到%
后勤投诉次数
10%
考核期内后勤投诉次数不得高于次
学习 发展 类
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到100%
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到%
本次考核总得分
考核
指标
说明
行政办公设备完好率
/一冷召八、几々宀后*完好设备台数
仃政办公设备元好率一、八夂M厶拓X100%
%以上
客 户 类
客户投诉处理满意率
10%
考核期内客 服投诉处理 满意率达到
%以上
投诉解决率
5%
考核期内投诉解决率达到%
部门协作满意度
5%
考核期内部门协作满意度达到分
以上
学习 发展
类
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到100%
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到%
本次考核总得分
考核
指标
%
客 户 类
市场占有率
5%
考核期内市场占有率达到%
客户保有率
5%
考核期内客户保有率达到%
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在%以上
学习 发展 类
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到100%
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到%
本次考核总得分
考核
指标
说明
销售增长率
如住丄和/号当期销售额或销售量
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率
达到%
行政工作计划完成率
10%
考核期内行政工作计划完成率达到100%
行政工作流程改善目标完成率
10%
考核期内行政工作流程改善目标完成率
达到%
后勤工作计划完成率
10%
考核期内后勤工作计划完成率达到100%
行政办公设备完好率
5%
考核期内达到%
客户
类
内部员工满意率
5%
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到
%
生产计划完成率
10%
达到100%
产品质量合格率
10%
达到%
产品废品率
5%
控制在％以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到%
劳动生产率
10%
P比上一考核周期提高%
生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控 制在％0以内
客 户 类
客户满意率
5%
职位
总经理
部门
指标
维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在％以上
主营业务收入
5%
考核期内主营业务收入达到万元
办公用品费用控制
5%
考核期内办公用品费用控制在预算范围 之内
行政成本控制
10%
考核期内企业行政成本控制在预算之内
内部 运营 类
年度企业发展战略目标完成率
设备总台数
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
2.9
成本费用利润率
5%
考核期内成本费用利润率达到%以上
内部 运营 类
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到
%
新业务拓展计划完成率
5%
考核期内新业务拓展计划完成率在%以
上
投融资计划完成率
10%
考核期内投融资计划完成率在%以上
客 户 类
市场占有率
5%
考核期内市场占有率达到%以上
品牌市场价值增长率
5%
考核期内品牌市场价值增长率在%以上
客户投诉次数
5%
考核期内控制在％以内
学习 发展 类
核心员工保有率
5%
考核期内达到%
员工流失率
5%
考核期内控制在％以内
本次考核总得分
考核 指标 说明
1•成本费用利润率
利润总额
成本费用利润率=成本费用总额池°%
2.品牌市场价值
品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得
考核期内销售费用控制在预算之内
货款回收率
5%
考核期内货款回收率达到%
内部 运营 类
年度企业发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率
达到%
销售计划完成率
10%
考核期内销售计划完成率达到%
合同履约率
5%
考核期内合同履约率达到%
销售增长率
5%
考核期内达到%
市场推广计划完成率
5%
考核期内市场推广计划完成率达到
公司各高管人员绩效考核指标量表
总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
指标
维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
15%
考核期内净资产回报率在%以上
主营业务收入
15%
考核期内主营业务收入达到万元
利润额
10%
考核期内利润额达到万元
总资产周转率
5%
考核期内总资产周转率达到％以上
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
2.6
被考核人姓名
职位
营销总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标
维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在％以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到万元
销售收入
10%
考核期内销售收入达到万元
销售费用
5%
「考核期内客户满意率在%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在分以上
学习 发展
类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在%以内
核心员工保有率
5%
达到％以上
本次考核总得分
考核 指标 说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
2.5
被考核人姓名
职位
生产总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标
维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在%以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到万元
生产成本控制
10%
控制在预算之内
内部 运营 类
年度企业发展 战略目标完成率