巴山变电站综合环境整治方案

公司“四措一案”审批页

巴山变电站综合环境整治

四措一案

二〇一五年一月

施工单位方案

批准：

审核：

编制：

有限公司

二〇一五年一月

一、编制依据和实施标准

（一）编制依据

有限公司受国网重庆检修分公司指派，负责对国网重变电站综合环境整治，并会同检修分公司相关人员对现场进行了查勘。现根据现场查勘情况编

“四措一案”施工方案。

（二）实施标准

1.相关设计图纸及现场样板

2.国家现行有关规范、标准

3.《国家电网公司安全设施标准》（Q / GDW 43

4.1—2010）

4.《国家电网公司输变电工程工艺标准库》（2010年4月发布）相关章节

5.《电力建设施工质量验收及评定规程》（土建工程部分）DL/T5210.1—2005。

6.《国家电网公司输变电工程标准工艺》（2012年版）

二、项目概况：

（一）项目名称：国网重庆检修分公司220千伏巴山变电站综合环境整治

（二）项目编号：专项成本

（三）项目地点：重庆市220千伏巴山变电站内

（四）项目规模：

1.对该站防火门约94平方米进行检修；

2.对该站室内墙面约2100平方米进行检修；

3.对10千伏开关室、电容器室外墙面约1960平方米进行检修；

4.对该站窗户及格栅约111平方米进行检修（其中窗户54平方米，格栅57平方米）。

根据现场查勘时甲方指定的其他工作内容。

（五）施工及验收要求：

1、参照国家相关规程规范进行施工和验收。

2、参照《国家电网公司输变电工程标准工艺》(2012年版)进行施工和验收。

（六）工期要求：日历工期为30天。

（七）承包方式：总价承包

三、施工组织

（一）组织部署：

我公司已对检修分公司220千伏巴山变电站进行了现场查勘，有针对性的配备好项目所需的各类人工和材料。施工队伍进入现场后，将严格按照有关规范标准，合理安排现场及施工作业，并根据计划进度编排材料到场日期。

（二）施工组织管理机构：

检修分公司220千伏巴山变电站综合环境整治，我公司将以甲方单位的要求和相关标准为依据，快速、优质地完成工程任务。为此我公司选派技术好、素质高、能力强、施工经验丰富的管理人员及合理安排工人食宿地。

工作负责人：陈小松

负责对该项目进行总体协调（包括：生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工），全面负责工地的组织管理工作，协调好与甲方单位的关系。解决施工现场出现的全部问题。

技术负责人：刘文兴

负责对该项目进行总体协调（包括：生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工），全面负责工地的组织管理工作，协调好与甲方单位的关系。解决施工现场出现的全部问题。

项目质检员：李文权

负责各工种各工序的质量控制，配合技术人员搞好技术工作及所有档案资料的整理存档。

项目安全员：蔡瑜

负责管理施工现场，防火安全、财物的安全，实施安全技术交底执行各项安全制度。

（三）施工流水段的划分

根据本工程的实际工作量、工期劳动力等方面特点。为确保工期实现，决定采取先深后浅，采用竖向两个流水段，水平按层执行小节拍流水施工作业。采用自上而下的立体交叉的流水施工方法，避免劳动力高峰、低谷现象及原材料的集中采购给现场造成不便利现象。最大限度的利用机械设备。使工程在宏观控制下处于均衡、连续、有节奏的施工，为此应做到：加强主动控制，宏观调控灵活。交叉穿插，作业不留尾巴，工程保证流水作业线的整体、平衡进展。

（四）计划工期管理措施

为顺利地实现预定工期目标，必须强化施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质高速、低耗高效益获得最佳的经济效益和社会效益报效与甲方。本工程以动态管理模式对施工进度计划进行管理，通过巡查，信息反馈，掌握工程

进度动态，及时采用有利的调整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒记时控制，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，实现工期目标。

（五）劳动力计划

本工程工期短，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰期约需5人以上，泥水工3人，杂工2人。

上述管理人员及专业操作人员，均为承担过重点工程任务的较优秀人员。

四、技术措施及施工方法

（一）技术准备

认真进行现场查勘，熟悉施工内容和施工工艺，消除错、碰、漏、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。施工组织设计实施时兼顾全面、突出重点，以施工规范、质量标准、操作规程作为施工的指导性文件。计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构组织，健全质量安全体系及施工计划。

（二）施工条件准备

为充分利用工时提高工效，避开开工后造成窝工、停工现象，应具备以下条件：

1、根据施工内容合理配置施工人员。

2、由我司供应的材料及时定货，并按进度要求陆续进场。

3、施工所需常用、专用工具：

环境整治所需耗材

（三）施工质量保证措施

1）编制详细的可操作性强的施工方案，并严格按方案组织实施。

2）加强项目部管理工作。项目部配备专业施工管理人员，对各工序负责，现场负责人对各工序之间的协调工作负责，作到事事有人管理。

3）择优选择班组，对施工操作人员进行入场教育，对施工工艺、质量要求、处罚措施等进行技术交底。操作人员坚持优胜劣汰的原则不断更新。

4）制定严格的质量及安全文明处罚措施，并坚决贯彻执行。

5）严格执行三检制。对各个工序按三检制的要求制定相应的检查表格，对工序质量进行层层把关。

6）加强后勤管理，让全体员工安心工作。

7）学习先进管理经验。对全市及外地优秀的管理项目，组织员工及班组主要人员实地考察学习，不断提高员工质量意识。

8）绝对服从项目部安全文明施工管理规定。

（四）主要施工工艺