鲁班奖工程策划和实施赵正嘉

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鲁班奖实施方案

和榆高速公路二期工程争创“鲁班奖”实施方案为认真贯彻落实科学发展观，坚持“百年大计、质量第一”的方针，全面加强和榆高速公路工程建设质量管理，推动和榆高速公路建设工程质量水平稳步提高，促进建设技术进步。

真正实现“过程精品、一次成优、整体创鲁班奖”的质量目标，特制定此实施方案。

一、指导思想和工作目标（一)指导思想:深入贯彻科学发展观,树立科学发展、和谐发展、安全发展、文明发展、全面发展的理念,以“科学管理、和谐建设、安全生产、文明施工、创造精品工程”为主要内容;以“抓基础、抓关键、抓优质”为主要抓手;以争创“鲁班奖”活动为主要载体,着力推进和榆高速公路工程实体一次成优，整体精品；着力营造工程质量一丝不苟，不留退路的施工环境; 着力培育高素养的职工队伍;确保把和榆高速公路工程建设成为安全、适用、美观、优中之优的工程,为争创“鲁班奖”奠定坚实的基础。

(二)工作目标:通过开展争创“鲁班奖”建设活动, 切实将新技术、新标准、新理念落实到基层一线,全面夯实工程建设基础工作。

做到所有分项工程合格率达到100%，单位工程优良率达到100%以上；实现路基工程密实稳定，桥涵（隧道）工程内实外美、路面工程舒适耐久、景观绿化自然和谐、交通工程安全协调，全线工程争创“鲁班奖”。

建成通车后，三年无小修，五年无中修，十年无大修；杜绝发生任何工程质量事故。

二、活动时间和参加范围(一)活动时间:从2O12年开始,2014年底结束,为期两年（工期短的单位根据实际情况来定）。

(二)参加范围:活动由建管处牵头,施工、监理、中心试验室、监控量测、设计等单位参加,以各施工合同段为单位开展。

三、组织领导（一）为加强争创“鲁班奖”活动的组织领导,决定成立争创“鲁班奖”活动领导组,指导活动有序开展。

组长:刘安民副组长:郝建军张正星李国平刘悦常文伟白志刚成员:赵峰王勇魏杰穆川川各施工、监理单位项目经理、总监等。

领导组下设办公室及三个争创“鲁班奖”建设活动领导小组，领导组办公室设在安全质量部。

创鲁班奖计划和实施方案

创鲁班奖计划和实施方案本工程制定的质量目标既是创鲁班奖（国家优质工程奖），为达到这一目标，我们根据鲁班奖的评选要求及工程实际状况，制定了创鲁班奖计划和实施方案。

1、创鲁班奖计划根据鲁班奖的创建要求，制定如下计划：1）计划质量水平：该工程从开工伊始就要明确达到鲁班奖的质量要求，使该工程的质量处于国内领先水平。

本工程为民用工程中的办公楼工程，所以不但要求主体结构工程质量达到国内领先水平，更要从装饰装修以及安装项目的施工质量达到国内领先水平。

为此我们组织现场管理人员以及施工队的技术人员到全国各地参观鲁班奖工程，并且制作出成套的精品工程的视频及图片资料，不断组织全项目部管理人员及施工队的技术人员及工人学习讨论。

根据国家工程质量要求规范，我们制定的工程质量创优标准要达到或超过国家标准，并成为一套创精品工程的系统化文件。

2）质量考核标准：为达到国优标准，工程质量在达到省优质工程标准的基础上，进一步保证工程质量精致细腻。

要求工程在主体结构上采取清水混凝土模板技术。

结合以往的鲁班奖经验及近年来参观考察的体会，安装工程质量的精致细腻也是获得鲁班奖工程的重要因素。

所以在安装工程中我们采用管线布置综合平衡技术。

针对民用建筑内外防水质量问题采用了新型防水卷材应用技术及建筑防水涂料应用技术。

高标准的创优计划也体现在内业资料的管理上，要求技术资料完整齐全。

从开工前的资料准备到施工中的资料整理以及后期交工验收的资料汇总，我们都按照鲁班奖的要求去做，并及时联系甲方、监理单位统一资料。

每月请精通鲁班奖资料要求的高级工程师或专家检查资料的整理情况，保障工程资料的合理完整。

在施工过程中，按照安全管理目标要求，坚决杜绝死亡及重伤事故的发生，并且把轻伤事故发生率控制在3‰以内。

工程要做到安全、适用、经济、美观；一次成优；要经得起严格质量检查；要经得起时间考验；达到用户非常满意。

3）创优过程管理计划：在健全组织、强化监督、认真开展工程质量创优的基础上，在职工中全面开展“提高思想是前提、干好工程是基础、整好资料是条件、搞好验评很关键”的思想教育。

鲁班奖工程创优规划及措施

争创“鲁班奖”工程策划本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。

第一章工程概况本工程主楼，是一座现代化的大型医疗工程，是成都地区医疗建筑较高的楼宇之一。

也是地方性的标志性建筑。

工程位于距市中心约5公里，场地北临道路和空地，东侧为靖康路主道，南侧为一块空地，西侧是道路。

场地南北约93m，东西宽约175m，占地面积为17628.85m2，总建筑面积为91437.95 m2。

该工程分两个部份，由主楼、裙楼组成。

依次从北到南，主楼地上17层，地下室3层，建筑高度81m。

裙楼地上6层，地下室3层，建筑高度34.5m。

采用框架—剪力墙结构。

主楼、裙楼共用大底盘地下室，地面以上主楼、裙楼连接成整体。

主楼：主要柱网尺寸7.5×7.8m，总高度81m，为A级高度高层建筑。

总长度90.4m，总宽度为26.8m，高宽比为2.84，长宽比为3.37。

建筑结构安全等级为二级，本工程负一层以上框架抗震等级为一级，剪力墙抗震等级为一级。

负一层以下框架抗震等级为二级，剪力墙抗震等级为一级。

耐火等级为一级。

基础主楼采用1.8m、局部2.1m厚的大体积混凝土筏板基础。

主楼核框架-剪力墙混凝土强度等级为C60、C50、C40、 C30，筏板基础和地下室墙体混凝土强度等级为C40抗渗等级筏板基础、地下三层、地下二层侧墙(含扶壁柱)均为 1.2MPa ；地下一层侧墙(含扶壁柱、基础)为0.8MPa；室外地下室顶板为 0.6MPa。

地下室为车库和发电机房。

建筑外墙装饰主楼为面砖饰面外墙面和铝板饰面外墙面。

裙楼：主要柱网尺寸7.8×7.5m，总高度34.5m，为A级高度高层建筑，总长度为127.005m，总宽度为103.305m。

建筑结构安全等级为二级，本工程负一层以上框架抗震等级为一级，剪力墙抗震等级为一级。

负一层以下框架抗震等级为二级，剪力墙抗震等级为一级。

鲁班奖策划和实施方案

鲁班奖策划和实施方案鲁班奖策划和实施方案一、项目背景和目标鲁班奖是中国建筑工程领域的最高荣誉奖项，旨在表彰优秀的建筑工程项目和专业人才。

本项目旨在策划和实施鲁班奖的评选活动，确保评选过程公正、准确，并提高奖项的知名度和权威性。

二、项目组织与分工⒈项目组织结构：●项目发起人：公司●项目总负责人：●项目执行团队：●评审专家委员会：由建筑行业的专家组成⒉分工和职责：●项目发起人：负责项目筹备、资金保障等工作。

●项目总负责人：负责项目整体规划、组织协调和决策。

●项目执行团队：负责具体的评选工作，包括评审材料的收集整理、评审流程的设计和组织、评审结果的统计与分析等。

●评审专家委员会：对参评项目进行评审，并提出评选意见和建议。

三、项目流程与时间安排⒈策划阶段（2021年1月-2021年2月）：●确定评选标准和评分细则。

●设计评审流程和时间安排。

●确定参评项目的范围和要求。

●制定项目宣传计划。

⒉报名与初评阶段（2021年3月-2021年5月）：●向公众宣传鲁班奖评选活动。

●收集参评项目的申请材料。

●对申请材料进行初步评审，筛选出符合评选要求的项目。

⒊评审阶段（2021年6月-2021年9月）：●组织评审专家委员会进行参评项目的评审。

●根据评审结果，确定鲁班奖的获奖项目。

⒋颁奖典礼与宣传阶段（2021年10月-2021年12月）：●组织鲁班奖颁奖典礼。

●宣传鲁班奖的获奖项目，提高奖项的知名度和影响力。

四、项目预算和资金保障本项目预算总额为X万元，资金主要用于评选工作的组织和推广宣传等方面。

五、评审标准和要求⒈参评项目的主要标准：●建筑项目的技术指标和性能。

●施工过程的管理和质量控制。

●对环境的保护和可持续发展的考虑。

●对安全生产的关注和措施。

⒉参评项目的要求：●必须是在中国境内完成的建筑项目。

●项目竣工时间在规定年度内。

●项目必须符合相关法律法规和技术标准。

六、附件本文档涉及的附件内容包括：⒈鲁班奖评选申请表。

鲁班奖评选工作实施细则(征求意见稿)

中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选工作实施细则第一条为了贯彻实施中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法，（以下简称“评选办法”）使广大建筑施工企业和各省、自治区、直辖市建筑业协会（联合会）和有关行业建设协会（以下简称“地区（行业）协会”）对《评选办法》全面了解，便于中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）（以下简称鲁班奖）的申报、复查、评审和表彰工作，提高推荐，申评工作质量，做到公平、公正、公开、和科学，特制定本细则。

第二条鲁班奖是我国建筑工程质量最高奖，整体工程应是安全、适用、美观且为一次成优、处处体现精细、施工技术先进的工程，其工程质量应达到国内领先水平，具体体现在：一、坚持优中选优精品工程的原则1、地基基础与主体结构安全、可靠、耐久。

（1）地基承载力、复合地基承载力及单桩竖向抗压承载力一次检测达到设计值，桩基完整检测Ⅰ类桩比例不小于90%，无Ⅲ、Ⅳ类桩。

（2）建（构）筑物沉降变形符合设计要求，观测数据正常或已经稳定，日均沉降速度＜0.01~0.04mm；一级工程，最后三个周期观测中每周期沉降量不大于倍测量中误差。

（3）各类建（构）筑物全高和层高垂直度偏差值控制标准高于国家标准。

（4）获得省部级优质结构奖的地区（行业）协会证明文件，或创鲁班奖工程中间检查评价记录。

（见表2、表3）2、装饰工程做工讲究、精致细腻。

（1）满足建筑功能和使用安全的要求，性能检测实得分应≥90分。

（2）工程在舒适性等方面满足用户要求，观感质量评分≥90分。

（3）有特殊要求的功能质量应达到相关的专业要求。

（4）工程限值实测质量偏差低于国家标准和规范的允许值。

3、防水工程不渗不漏。

（1）防水质量满足设计等级标准要求。

（2）蓄水（淋水）试验资料齐全，防水层及细部无渗漏和积水。

4、设备安装工程安全可靠美观，保证使用功能。

（1）承压管道，设备水压试验检测实得分值大于或等于85%。

（2）接地，防雷装臵的接地电阻一次测试实得分值100%。

论文：申报“鲁班奖”工程的策划

申报“鲁班奖”工程的策划――安装部分鲁班奖是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖。

鲁班奖工程有着较高的申报条件、严格的评审标准、严谨的检查评审程序。

它的申报、审核工作具有完善的运行模式。

笔者有幸参加了2005年度的鲁班奖复查工作。

结合自己工程管理、多次的鲁班奖申报经验，以及本次检查的见闻，对鲁班奖申报资料的准备、工程复查前的准备，谈谈自己的看法。

一、鲁班奖工程评选特点鲁班奖的评选工作由中国建筑业协会组织实施。

鲁班奖的评选执行“中国建筑业协会”文件―《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》(2000)建协字第17号（以下简称：文件），以及当年度的评选通知。

根据文件中的评选办法，鲁班奖评选的特点是：只对参选工程的规模、性质、施工企业的性质做出规定；没有具体的合格标准，是优中选优；参评工程首先要获得本地区（部门）的最高优质工程奖，并且是本地区（部门）的尖子工程。

鲁班奖工程的申报、评选步骤为：申报→工程复查→工程审评→奖励。

二、创鲁班奖工程的基本经验创鲁班奖工程，是一个系统工程，不是一朝一夕的事情。

总结一些企业创鲁班奖的成功经验，不难发现，要想成功，工程规模必须符合文件要求，必须进行精心的策划，需要一个强有力的项目部坚持不懈地精雕细琢，以及尽善尽美的总结。

1.工程规模符合文件要求申报鲁班奖工程的入选范围、申报条件在文件的第二章、第三章有明确规定，每年的评选通知中还会做出适当的调整。

因此，申报企业应对照执行两个文件，缺一不可。

2.精心的策划为了达到创精品工程的目标、质量更胜人一筹，项目施工前，业主、监理、施工单位均应派出强有力的施工技术人员，组成项目管理班子，进行精心策划，提高成员创精品工程的质量意识，将高标准、严要求、创优质的具体做法融入本工程的策划中。

策划时应特别注重如下几个方面。

管理体系文件的策划与实施新技术、新工艺的合理选用对工程设计图的优化，施工工艺的合理编制人力资源的合理配置施工设备、工具、模板的优化配置材料设备供应商的选择，严把材料设备的进货关企业管理者的强有力支持资金的优先保证3. 质量管理体系文件、资料的策划鲁班奖的复查是在工程完工、交付使用后进行的。

“鲁班奖”工程策划与实施

“鲁班奖”工程策划与实施发表时间：2020-07-15T08:20:13.702Z 来源：《建筑细部》2020年第9期作者：唐晖[导读] “中国建筑鲁班奖”是我国工程建设质量的最高奖项，也是建筑业从业企业奋斗的目标，本文通过成功的案例介绍了“鲁班奖”工程的策划与实施情况，共同行参考交流。

唐晖无锡市五洲建设工程监理有限责任公司江苏无锡 214025摘要：“中国建筑鲁班奖”是我国工程建设质量的最高奖项，也是建筑业从业企业奋斗的目标，本文通过成功的案例介绍了“鲁班奖”工程的策划与实施情况，共同行参考交流。

关键词：鲁班奖；策划；亮点“中国建筑工程鲁班奖”作为我国工程建设质量的最高荣誉奖项，在全行业及社会中都有着广泛的影响，对提高我国工程建设质量起到了巨大的促进作用。

精益求精、追求卓越的精神，不仅成为建筑企业奋斗的目标也日益成为业主树立高端社会形象的途径。

本人担任总监理工程师的无锡市人民医院儿童医院工程位于无锡市金城路南侧，清扬路东，工程建筑面积6000平方米，总高度55.7米，地下二层、地上十一层，裙房部分为门诊楼四层，儿童医疗中心床位478床，一类建筑，耐火等级为一、二级。

基础为桩-筏式基础；结构为框架剪力墙。

该项目经过参建各方的共同努力，成功获得“中国建筑鲁班奖”荣誉，本人作为创建领导小组成员，参与了从策划、实施、改进到获奖的整个过程，希望通过本文初略的介绍，让各位同仁对“鲁班奖”的创建过程有个大致了解。

1鲁班奖工程基本要求鲁班奖工程在建筑体量和规模上有一定要求，过小的体量和规模无法体现建筑特色，吸引不到大众和评委的目光，很难创建成功。

除此以外，建筑设计有特色、有利于科技创新、精致细腻；工程通过全面验收；用户非常满意等，是项目申报“鲁班奖”的基本条件。

2 前期精心策划和过程实施是“鲁班奖”创建成功的基石业主对于创优的热情和支持非常关键，对于施工方和监理方来说，能接到有创优目标的项目是非常幸运的事。

而一旦确定目标，前期策划是否得当是成败的关键。

鲁班奖创优策划方案

鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案一、项目背景及目的在社会经济发展的背景下，为了提高企业的竞争力和市场地位，各类创新创优活动已成为企业的重要组成部分。

因此，本方案旨在通过参加鲁班奖创优竞赛，提升企业的技术水平和产品质量，增强企业对市场的竞争力，进一步推动企业的可持续发展。

二、项目概述⒈项目名称：鲁班奖创优策划方案⒉项目主办单位：公司⒊项目参赛类别：（1）企业技术创新奖。

（2）产品质量创新奖⒋项目参赛内容：（1）企业技术创新：包括研发技术、创新模式、工艺技术等。

（2）产品质量创新：包括产品设计、制造工艺、品质管理等。

三、项目计划⒈项目阶段划分（1）准备阶段：明确项目目标、组织团队、制定计划、收集项目所需资料等。

（2）执行阶段：按计划开展研发工作、改进产品质量、推进创新项目。

（3）总结阶段：整理项目经验，总结创新成果，准备参赛材料。

⒉项目具体计划（1）准备阶段：制定项目目标和计划，明确项目成员责任。

制定项目预算并落实经费支持。

收集项目所需资料，准备参赛材料。

（2）执行阶段：●技术创新项目：组织技术团队进行研发工作，推动产品技术升级，提高技术水平。

建立技术创新管理体系，保障项目顺利推进。

●产品质量创新项目：分析产品质量问题，改进制造工艺，提升产品品质。

加强品质管理，确保产品达到国际标准。

四、项目资源⒈人力资源：组织专业团队负责项目执行，并指定专人负责项目管理与协调工作。

⒉物力资源：提供足够的实验室设备、生产设备和材料等，以支持技术研发和产品改进工作。

⒊财务资源：拨备项目经费，包括人员费用、设备费用、材料费用、参赛费用等。

五、项目评估与监控⒈评估指标：根据鲁班奖创优竞赛的评审标准，评估项目在技术创新和产品质量创新方面的表现。

⒉监控措施：设立项目监控小组，定期召开会议，对项目进展情况进行跟踪和评估，及时解决项目中的问题。

六、项目成果经过一系列的技术创新和产品质量改进工作，预计将达到以下成果：⒈技术创新方面：研发出具有自主知识产权的核心技术、创新技术解决方案和优秀的工艺技术。

争创鲁班奖策划实施方案

目录第一章序言 0第二章工程概况及工程特点 (1)2.1 工程概况 (1)2.2建筑概况 (1)2.3结构概况 (2)2.4安装工程概况 (2)2.5工程特点 (6)第三章对鲁班奖工程的认识 (7)3.1 鲁班奖工程的要点 (7)3.1.1优中选优 (7)3.1.2安全、适用、美观 (7)3.1.3经得起宏微观检查和时间考验 (7)3.1.4 技术含量高 (8)3.1.5 实施绿色施工 (8)3.1.6 用户非常满意，也是社会上确认的精品工程 (7)3.1.7 精致细腻、达到整体精品 (9)3.1.8 通过竣工验收、交付使用 (9)3.1.9 符合新规范和“强制性条文”要求 (9)3.1.10 除了施工质量外，还应注意施工中的其他的问题 (9)3.2 争创鲁班奖工程的策划 (8)3.2.1 创鲁班奖目标要明确 (8)3.2.2 创新、创优、创高、创意 (19)3.2.3 针对性管理 (19)3.2.4 全面参与 (20)3.2.5 突出质量目标的不断提高 (20)3.2.6 策划先行、样板引路、过程控制，一次成优 (21)3.2.7验收高标准 (21)3.2.8 质量技术控制要点 (21)3.2.9 资料完整 (39)3.2.10 推广应用新技术与绿色施工 (39)3.2.11 深化诚信意识，创建企业品牌 (40)第四章工程施工目标、创优管理及创新亮点 (40)4.1工程施工目标 (40)4.2 组织管理机构及职责 (42)4.3 工程施工中的创新亮点 (44)4.3.1 亮点管理 (44)4.3.2 控制重点 (44)第五章工程创优的管理措施 (45)5.1 施工质量管理组织体系 (45)5.2 施工质量控制体系 (46)5.3 项目资源管理 (48)5.4 施工过程质量控制保证措施 (49)5.4.1 施工一般性质量控制措施 (49)5.4.2 关键环节和特殊过程的质量控制 (50)5.5 全面质量管理 (53)5.6 绿色施工和安全文明施工措施 (54)5.7 创优准备工作 (54)5.8 创优过程中易忽视的细节及处理措施 (56)第六章工程资料的收集整理 (58)6.1 工程资料的要求 (58)6.1.1 工程资料的全面性 (58)6.1.2 工程资料的可追溯性 (59)6.1.3 工程资料的真实性、准确性 (59)6.1.4 工程资料的签认和审批 (60)6.2 文件资料的管理程序 (60)6.2.1 公司文件资料的接受及发放管理程序 (60)6.2.2 外来文件的接受及发放管理程序 (61)6.2.3 项目部对外发放文件和资料管理程序 (62)6.2.4 内部文件和资料收发管理程序 (62)6.2.5、施工图纸、技术标准使用管理程序 (63)6.2.6 竣工图绘制、审核批准管理程序 (63)6.2.7 工程档案资料的填写 (64)第七章工程创优计划 (65)第八章鲁班奖复查前期及复查阶段的工作安排 (67)8.1简明扼要地开好首次汇报会 (68)8.2 准备图文并茂、重点突出的汇报材料 (69)8.2.1 工程概况 (69)8.2.2 工程的特点和施工难点 (69)8.2.3 主要的施工技术 (69)8.2.4 质量管理措施及其手段 (69)8.2.5所取得的质量成果及所产生的社会、经济效益 (69)8.3 充分利用多媒体光盘中的300秒 (69)8.3.1 “评选办法”规定 (69)8.3.2 制作中心注意事项 (69)8.3.3 摄影放映技巧 (69)8.3.4 根据有关单位介绍 (70)8.3.5 复查小组实地查验工程质量水平时，如何进行配合工作 718.3.6 鲁班奖工程的内业资料 (71)第一章序言为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量发展纲要（2011-2020）》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强质量管理，推动我国建设工程质量水平的提高，在住房和城乡建设部的指导下，中国建筑业协会组织全行业创建国家优质工程—鲁班奖工作。

“鲁班奖”创奖实施方案

“鲁班奖”创奖实施方案第二十八章“鲁班奖”创奖实施方案第一节以往获“鲁班奖”工程业绩、自身资源及申奖优势一、以往获“鲁班奖”工程业绩鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”，该奖是 1987 年由中国建筑业联合会设立，主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。

评审由评审委员会负责，协会只负责受理申报、组织初审和工程复查，不得干预评奖工作。

评委由各地区和国务院有关部门的专家组成，以无记名投票方式选定。

中国建筑一局集团近年来承建了中国国际贸易中心、国家游泳中心、上海环球金融中心、全国人大会议楼、中国工商银行总行办公楼、上海中银大厦、中国国际展览中心、北京燕莎中心、北京嘉里中心、大连希望大厦、北京 LG 大厦、奥林匹克网球中心、沈阳奥体中心、温州世贸中心、北京地铁 4 号线、沈阳地铁 1 号线等一大批精品工程，目前在建的工程有中国第一高楼深圳平安金融中心、华北第一高楼天津津塔、中央电视台新址、合肥京东方 8.5 代线、昆山龙飞 8.5 代线、长春奥林匹克公园主体育场、义乌世贸中心、新城科技园、沈阳世贸、泛海国际 SOHO、巴哈马大型海岛度假村等众多标志性工程。

累计荣获中国建筑工程鲁班奖 34 项、国家优质工程奖 27 项、詹天佑奖 5 项，省部级以上工程质量奖 500 余项次。

二、部分获“鲁班奖”工程概况中国国际贸易中心三期（A A 标段）建设单位：中国国际贸易中心股份有限公司设计单位：中冶精诚工程技术有限公司监理单位：上海建设工程公司工程地址：北京市朝阳区东三环结构：筒中筒结构，外筒为型钢砼框架筒，内筒为型钢砼框支核心筒+钢板墙组合结构层数：主塔楼地上 74 层、地下 3 层；宴会厅和商场地上5 层、地下 4 层建筑面积：297700 平方米工期：2006 年6 月—2009 年 6 月获奖单位：中建一局集团建设发展有限公司获奖情况：2009 年度中国建筑工程鲁班奖沈阳奥林匹克体育中心体育场建设单位：沈阳五里河体育发展有限公司设计单位：上海建筑设计研究院有限公司监理单位：浙江江南工程建设监理有限公司工程地址：沈阳市浑南新区营盘路 12 号结构：主体为框架剪力墙、看台罩蓬为钢结构层数：6 层跨度：主拱 360 米的跨度属国内最大跨度的钢结构罩棚建筑面积：138800 平方米工期：2006 年 3 月 1 日—2007 年 6 月 25 日获奖单位：中国建筑一局（集团）有限公司获奖情况：第八届詹天佑土木工程大奖、2008 年度中国建筑工程鲁班奖沈阳恒隆中街广场建设单位：沈阳恒隆地产有限公司设计单位：巴马丹拿国际公司、奥雅娜工程顾问、澧信工程顾问有限公司、东北建筑设计院监理单位：沈阳市工程监理咨询有限公司工程地址：辽宁省沈阳市中街路结构：框架结构层数：地上 4 层，地下 3 层建筑面积：180241 平方米工期：2007 年 8 月 23 日—2009 年 6 月 30 日获奖单位：中国建筑一局（集团）有限公司获奖情况：2009 年度中国建设工程鲁班奖中国工商银行营业办公楼建设单位：中国工商银行设计单位：美国 SOM 公司监理单位：帕克监理公司、赛瑞斯监理公司结构形式：钢结构层数：地上 11 层、地下 3 层建筑面积：74848 平方米合同工期：1994 年 9 月 10 日－1998 年 6 月 26 日实际工期：1994 年 9 月 10 日－1998 年 6 月 26 日获奖单位：中建一局集团建设发展有限公司获奖情况：1999 年度中国建筑工程鲁班奖、首批中国建筑钢结构金奖中国石油大厦建设单位：北京华昌置业有限公司设计单位：北京市建筑设计研究院监理单位：建研凯勃建设工程咨询有限公司工程地址：北京市东城区结构：钢框架—混凝土剪力墙结构层数：地上 22 层、地下 4 层建筑面积：200838 平方米工期：2004 年 11 月 27 日—2008 年 8 月 1 日获奖单位：中建一局集团建设发展有限公司获奖情况：2009 年度中国建设工程鲁班奖信息产业部电子第 9 29 研究所 3 3 ＃综合楼建设单位：信息产业部电子二十九研究所设计单位：信息产业部电子第十一设计研究院监理单位：四川二滩国际工程咨询有限责任公司结构形式：钢结构层数：地上 19 层、地下 1 层建筑面积：22483 平方米工期：2001 年 9 月 6 日－2002 年 12 月 28 日获奖单位：中国建筑一局（集团）有限公司中建一局集团建设发展有限公司（参建）获奖情况：2004 年度中国建筑工程鲁班奖、首批中国建筑钢结构金奖三、自身资源及申奖优势 1、企业简介中国建筑一局集团是一家具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境、多元化经营的大型建筑企业集团，是全球最大房屋建筑承包商、中国最大建筑房地产综合企业集团和最大国际工程承包商——中国建筑股份有限公司的重要骨干企业，全集团 2011 年合同额超过 1000 亿元、营业额超过 420 亿元，位居中国500 家最大经营规模建筑企业的前列。

创造鲁班奖工程实施方案

发明鲁班奖工程实行方案一、方案目旳为了树立企业旳品牌、增强企业旳凝聚力、提高技术管理人员旳质量意识、提高企业旳管理水平和凝聚力，从而提高企业总体旳质量水平以及团结、奋发、向上旳团体精神。

保证企业质量方针在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，并通过严谨旳技术管理与质量保证措施最终保证项目质量目旳旳顺利实现。

“鲁班奖”是建筑业至高无上旳荣誉，可以获得鲁班奖是一种施工企业旳荣耀。

从2023年开始我们要把每个在建工程以鲁班工程旳规定来施工，提高施工质量和管理水平，发明属于旳鲁班奖工程。

现将此管理方案予如下发，请各项目部严格执行。

二、方案旳筹划与管理2.1目旳确定目旳管理是整个创优活动旳开始。

工程动工前，根据每个工程总体质量目旳、工期目旳、业主旳规定和安全文明施工目旳，结合工程旳详细状况和特点，确定工程旳各阶段目旳，还要将质量目旳层层分解，贯彻到各分部、分项工程。

目旳旳制定一定要合理，不合实际旳目旳很难起到作用。

围绕目旳配置对应旳资源，首先要充足考虑目旳实现旳难易程度，也要考虑工程造价和社会影响。

目旳是指导我们前进旳方向，目旳确实定要有科学性和可行性。

目旳一旦确定，就要强调严厉性，要坚持确定旳目旳努力旳实现。

2.2建立完善旳项目管理体系组建项目部时，对每个部门、每个岗位旳设置要科学合理，职责分明。

人员选配上要由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬旳管理人员构成能打硬仗旳项目管理班子。

项目应建立完善旳岗位责任制，在项目动工之初或阶段工程开始时制定项目岗位责任制度，明确项目部每个组员旳责任，各负其责。

企业各职能部门起到监督和协助配合作用，从工程旳动工、施工过程质量管理、工程竣工验收、顾客回访与维修、工程创优。

为创优工程旳顺利实行打下坚实旳基础。

2.3人员教育与培训项目部在工程初期应组织对项目有关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目部全体员工旳质量意识、创优意识。

使每个人真正认识到自己旳职责，意识到工程创优旳重要性，严格按照规定做好自己旳本质工作。

鲁班奖工程策划实施方案

鲁班奖工程策划方案编制部门：质量安全保证部编制日期：2004年5月8日目录第一章：工程概况第二章：鲁班奖工程实施小组分工第三章：编制鲁班奖工程实施计划第四章：鲁班奖工程照片集的制作第五章：鲁班奖工程录像片的制作第六章：鲁班奖工程申报第七章：鲁班奖工程迎检第八章：鲁班奖工程整改报告鲁班奖工程策划方案第一章工程概况一、掌握工程概况，创优路线“结构长城杯、竣工长城杯、中建总公司优质工程、鲁班奖（国家优质工程）1.工程名称：2.创优目标：3.结构类型：4.地下/地上（层数）：5.建筑面积：6.工程所在地：7.开竣工日期：8.建设单位：9.设计单位：10.监理单位：11.备案登记单位：12.分包单位：第二章鲁班奖工程实施领导小组分工一、成立鲁班奖工程实施领导小组组长：项目经理副组长：执行经理（生产经理）、主任工程师、项目书记组员：质量总监、办公室主任、技术部负责人、工程部负责人、责任师、材料员二、项目鲁班奖工程实施领导小组一览表三、鲁班奖工程实施领导小组职责（一）项目经理职责1.负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；2.负责组织编制鲁班奖策划实施方案；3.建立完善的鲁班奖生产运行体系并督导运行；4.负责成立鲁班奖工程领导小组并明确责任分工；5.定期组织外部观摩活动；6.制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。

（二）执行经理（现场经理）职责1.组织项目人员对鲁班奖标准进行系统培训；2.全面负责实施鲁班奖策划方案；3.负责鲁班奖工程生产的总体控制，对结构施工、装修施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责；4.协助项目经理建立完善的鲁班奖生产运行体系；5.定期组织项目人员考核分包现场施工管理，对严重不符合鲁班奖工程生产要求的分包，建议项目经理采取强制措施；6.对工程的实体质量负全责。

（三）项目主任工程师职责1.建立和维护鲁班奖工程生产体系有效运行的支撑性技术文件；2.掌握鲁班奖工程的质量标准并组织培训，定期组织技术交流；3.对鲁班奖工程的资料管理负全责；4.负责鲁班奖工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理；5.定期召开质量分析会；6. 四新推广及应用管理；7. 计算机管理与应用；8. 过程总结管理。

鲁班奖如何策划和实施

鲁班奖如何策划和实施1、如何策划和实施1.1如何填好鲁班奖申报表，切实做好迎检工作的准备：1.1.1中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）申报表一式两份，应使用中国建筑业协会统一印制的表格，复印件无效，除了“填表说明”中的13条以外，需要强调的是：申报理由一栏要突出说明申报工程是否符合鲁班奖的申报条件，从工程概况到质量保证体系和措施，从建筑效果到设计方案的优秀，有新技术、新工艺、新材料的应用，工程竣工后的奖项，工程分部质量评定等。

质量监督部门对工程质量的鉴定意见不能仅仅只写上“同意申报”，而要具体填写对工程施工质量的评价，日常监督的意见及工程获奖情况等内容，最后有结论性意见“同意工程申报鲁班奖”。

使用单位的意见和企业主管单位、省（部门）建筑业协会的意见同样要具体，针对工程的特色进行评价，并有结论性意见。

尚需注意“对应”的问题，如申报日期与竣工日期、建筑面积、结构型式的对应，申报理由中的建筑面积、结构形式、工程项目计划任务书、建设工程规划许可证、固定资产项目投资许可证、中标通知书、施工验收备案表、建筑安装合同以及各种验收记录的相互对应。

1.1.2有组织地做好迎检复查工作，有必要时建立迎检小组，准备好备查资料和日程安排表，对于工业、交通项目有条件则可准备能一看就懂的工程概况、工艺流程系统图或工程模型（借用已有的砂盘），工程现场应体现文明施工，清洁整齐，环境美观。

1.2简明扼要地开好首次汇报会：复查小组一行数人到达鲁班奖工程所在地之后，首先是听取承建单位关于申报鲁班奖工程的介绍，主要是介绍该项工程的施工和质量情况。

重点要突出工程的特点、难点、创新点、采用的施工技术、质量保证措施、各分项分部工程的质量水平和验收（评定）结果，最后取得的成果和社会经济效益。

有组织地做好迎检复查工作、准备好书面汇报材料组复查组每位专家人手一份，有条件的单位则可准备多媒体投影，由讲解员或技术负责人进行一目了然的解说。

汇报会所占用的时间（包括领导讲话在内）一般不超过2个小时。