企业集团财务管理体系的CFO_ART模型

财会信报/2007年/11月/19日/第B08版

财务管理

企业集团财务管理体系的CFO-ART模型

李宝智

当价值理念逐渐取代利润成为企业财务管理的目标后，企业集团应构建一个价值创造导向的财务管理体系，为集团发展提供价值创造的平台。相应的集团财务管理体系也应体现出财务工作和财务功能的转变，体现出财务管理工作参与价值创造的过程。

企业集团财务管理体系框架的核心目标，即企业集团财务管理目标由财务管理控制模式、财务管理职能体系、财务组织结构、财务管理制度保障体系、信息技术平台支持体系五方面要素组成。

企业集团财务管理目标是最高统率，其他五要素要围绕这—核心目标进行。五要素也不是孤立的，而是有着内在的逻辑关系，财务管理控制模式是其他四要素的前提，其他要素要在模式内进行设计；财务组织结构设计是财务体系的组织基础，为财务管理五大职能的实现提供组织保证：财务管理五大职能体系是财务管理体系的核心，具体包括：会计核算体系、投资与资产管理体系、融资与资金管理体系、计划与预算管理体系和信息与管理报告体系：财务管理制度体系是五大职能体系的细化和操作指南，也是财务职能发挥的依据和标准；信息技术支持平台是财务管理职能体系运作的技术支撑和环境保障。

上述五个层面的财务体系要素相互作用，共同实现为企业价值创造和价值实现提供经营服务、监控和风险防范、决策支持的财务功能。

对前述企业集团财务管理体系的框架，即一个核心目标和五个构成要素进行进一步研究，以期总结出构建企业集团财务管理体系的方法和思路。

由以上分析可以看出构建企业集团财务管理体系的关键词分别为：目标(Aim)，即科学财务管理目标；控制(Control)，即母子公司财务管理控制模式；职能(Function)，即财务管理职能体系；组织(Organization)，即财务管理组织结构；制度(Rules)，即财务管理制度体系；技术平台(Technology platform)，即信息技术平台支持体系。

上述核心目标和五个构成要素的关键词的首字母分别为：A、C、F、O、R、T，对这六个字母重新组合即成为大家熟悉的两个英文词语CFO和ART。构建企业集团财务管理体系的确是首席财务宫(CFO)的一项重要技能(ART)。因此，笔者将上述构建企业集团财务管理体系思路和方法也称之为CFO—ART模型。

为进一步阐述该模型，下面将用图2进行直观表示：

模型含义阐释：

1.企业集团财务管理体系由一个核心目标(A)和财务管理控制模式(C)、财务管理职能体系(F)、

财务组织结构(O)、财务管理制度保障体系(R)、信息技术平台支持体系(T)五要素组成；

2.财务管理控制模式、财务管理职能体系、财务组织结构、财务管理制度保障体系、信息技术平台支持体系五要素之间不是独立的，而是相互联系、相互作用的整体；

3.财务管理目标居于核心位置，其他五要素都应围绕其进行设计；

4.构建科学财务管理职能体系是较高目标，居于五要素的最高层次：

5.财务管理控制模式、财务组织结构是构建科学财务管理职能体系的手段，与财务管理职能体系相比，处于略低的层次；

6.财务管理制度保障体系、信息技术平台支持体系是其他要素实施的基础，为其他要素的作用发挥制度保障和技术保障的基础作用。

企业集团财务管理体系框架和企业集团财务管理体系构建的CFO—ART模型两者是内在统一的，模型更为直观、形象和简洁地表达了企业集团财务管理体系框架内涵。

构建企业集团财务管理体系的模型细化成具体行动方案还需要很多内容，本文重点在于研究体系框架的设计，希望能对企业集团财务管理体系构建研究起到，抛砖引玉的作用。