分析大型企业集团财务集中管理

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分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点

分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点引言企业集团是由多个子公司组成的大型企业组织，它们在规模、经营领域和地理范围上都相当广泛。

财务管理体制的建立对于企业集团来说至关重要，因为它涉及到资源配置、投资决策、风险管理等核心方面。

本文将分析企业集团财务管理体制的不同类型以及它们的优缺点。

1. 集中财务管理体制在集中财务管理体制中，集团公司设立一个中央财务部门，负责集团内所有子公司的财务管理和决策。

这种体制下，财务决策权和财务管理职能集中在集团公司手中。

优点•集中财务管理体制可以实现资源的集中配置，集团公司可以更好地控制资金的流向，对整个企业集团的财务风险进行管理。

•集中财务管理体制可以提高财务决策的效率，减少决策信息传递的成本，避免各个子公司之间的信息孤岛。

•集中财务管理体制可以实现集中管理，规范财务流程，提高财务管理的一致性和透明度。

缺点•集中财务管理体制可能导致决策延迟，因为所有的决策都需要经过集团公司的审批。

这可能有损于子公司的灵活性和快速反应市场变化的能力。

•集中财务管理体制可能导致资源的不均衡分配，集团公司可能会偏向于保护核心子公司的利益，而忽视其他子公司的发展需求。

•集中财务管理体制可能缺乏对地方特色和市场差异的了解，难以制定针对性的财务管理策略。

2. 分权财务管理体制在分权财务管理体制中，集团公司将财务职能下放给各个子公司，每个子公司都有自己的财务部门，负责本公司的财务管理和决策。

优点•分权财务管理体制可以充分发挥子公司的主动性和创造力，提高财务决策的灵活性和时效。

•分权财务管理体制可以更好地适应地方市场的变化和差异，制定更为有效的财务管理策略。

•分权财务管理体制可以增强子公司的责任感和主人翁意识，激励各个子公司积极参与财务管理和业绩改善。

缺点•分权财务管理体制可能导致财务资源的浪费和重复投入，因为各个子公司都需要建立自己的财务管理团队和系统。

•分权财务管理体制可能导致信息不对称，集团公司难以全面了解各个子公司的财务状况和业绩表现。

浅析企业集团财务集中管理

ｈａａｄｉｉｒｔａｔｖｏａｇｅｄ，ｎｔｓｍｏｅａｔｃｉｅｆｒｌｒｅｒ
ｍｌｎｔｎｌｏｐｎｓｉｌａｓａｇｂｃｖｓｕｔａｏａｃｍａｉｔｇｂｌｔｔｉｏｊｔｅ．ｉｉｅｗｈｏｒｅｃｅｉ关键词：业集团；企财务；中管理集
ｍａａｅｎｔｃｎａｈｅｅｅ０ｏｅｆｓａｅｈｅｍｏｅａｒａｓｇｆａｃｏｃｉｖｎｇｔｅｓｒｔｇｃｏｌｎｇｍｅａｃｉｖｃｎｍｉｓｏｃｌ．Ｔｄｌｈｓｇｅｔｉｎｉｃｎｅｆｒａｈｅｉｈｔａｅｉｇａｉ
・
３２・
价值工程
浅析企业集团财务集中管理
ＡｎｌｓｆｔｅＣｅｔａｉｅｉａｃａａａｅｅｔｏｔｒｒｓｏｐａｙｉｏｎｒｌｄＦｎｎｉｌｓｈｚＭｎｇｍｎｆＥｎｅｐｉｅＧｒｕ
摘要：业集团财务集中化管理模式更有利于公司从宏观上控制、，务管理可以实现规模效益。集中化管理模式对于实现总公司战略企协调财
目标有着重要意义，别是对全球性战略目标的大型跨国公司更具有吸引力。特
Ａｂｔａｔｓｒｃ：Ｔｈｄｏｅｔａｉｅｎｎｉｌｅｍｏｅｆｃｎｒｌｄｆａｃａｍａａｅｎｆｅｔｒｒｓｇｏｐｉｃｎｕｔｖｏｏａｙｓｚｉｎｇｍｅｔｏｎｅｐｉｅｒｕｓｏｄｃｉｅｆｒｃｍｐｎｍａｒｏｔｏａｄｃｏｄｎｔｎｉａｌｃｏｃｎｒｌｎｏｒｉａｉ・ｎｃｌｏ

浅析集团企业财务集中管理

率达到最优。
【文章摘要】随着改革开放的不断深入，国先我
后涌现出许多大型企业集团，统的财传会制度已不能满足现代财务管理的需要。如何使集团企业整体利益最大化，实现资源的最优配置，是各集团企业最
浅析集团企业财务集中管理
鲁丽敏中国太平洋财产保险股份有限公司广东分公司广东广州５６０５１３
势资源，确保在合理的资本结构前提下，保证集团本身及下属分公司、子公司的生产经营正常开展所需资金。在企业实行财务集中管理后，集团公司应成立财务中心，下设资金结算部、审核部等部门，按照公司要求统一调配资金，防止资金流失问题，杜绝资金体外循环，使资金使用效
取正确的操作方法，合理的整合集团的优
４、财务集中管理往往采取网络集约化的管理方式。在集团企业财务人员的组织结构形式设计上，要建成网络状管理格局，从会计核算的信息采集到归类、分析和决策等环节要形成网络。集团企业的财务管理工作的开展要按照集中、简控制财务战略等措施，使集团企业财务管理真正达到有序、多元、高效运行的效果。的各个子公司、分公司有效实施战略规划产生好的作用，同时也会促使集团企业经二、集团企业实施财务集中管理的营成本的降低。３、集团企业财务集中管理有利于实条件ｌ实施集团企业财务集中管理，、第一现企业利益最大化。集团企业完全推行财要求是明确母公司和子公司之间的隶属关务集中管理，统一实行财务集中管理，可系，也就是说，大多数集团企业基本都是以使集团企业的财务管理机制得到有效发全资子公司组成，总部对所属的分公司、挥，可以有效提高子公司和分公司的经营降低运营成本。在风险防范的同时，子公司具有绝对控制权和支配权，这样，效率，集团公司才能在实施财务集中时顺利开展集团企业财务集中管理也可以提高财务管管理制度、调配人员、资金合理等活动，反理效率，降低财务支出费用，强化财务管之，若集团公司总部对所属分公司、子公理体系。事实表明，在集团企业财务监管司的财务控制权、经营监管权和人事调配不力的情况下，财务管理混乱的现象比比权等方面都无法合理安排和管理，那么集皆是，虽然我国很多集团企业财务管理宣团财务集中管理将有名无实，无法在实质告失败，但是财务集中管理的优势还很明上实现集中管理。显，只要是可以适应市场经济从粗放式到２、要求集团企业本身具有良好的财集约式的转变，无论趋于什么样的发展环务收支信息。集团企业财务集中管理的工境，实行财务集中都是十分必要的。作核心是资金的统一管理问题，要保证财４、集团企业财务集中管理有利于保务资金能够正常运行，必须要求整个集团证内部财务目标的一致性。集团企业的快内部具有良好的财务收支状况，并且保证速发展，必然会带来企业内部机制的发银行信用良好，不能有信用不良记录，否展，同时，由于各个分公司和子公司内部则，集团企业的财务中心不但没有办法通文化的差异，集团企业内的下属单位在内过银行取得资金甚至不能从子公司、分部管理中不可避免的带有强烈的原生态。公司得到资金，无法为集团企业筹集到所如果集团企业财务机制过于分散，及时集需的资金，资金的统一管理也就失去了其团公司采取统一管理模式，实行统一的企业文化举措，也必然会导致集团企业监控应有的效果。力度不够，下属分公司或者子公司内部出昆三集团企业实施财务集中管理的现｝乱的局面，必然会严重损害到整个集团企业的利益。为了保证企业内部财务目作用１、实行集团企业财务管理有利于实标的实现，在企业内实行集团企业财务集现资金的合理运作。通过实施集团企业财中管理，既是为落实集团企业财务管理机

浅谈企业集团资金集中管理

浅谈企业集团资金集中管理
企业集团资金集中管理是指企业集团在财务上对其各个子公司进行资金的统一调配和
管理。

该管理模式的目的是通过有效的资金集中，提高资金的使用效率，降低资金成本，
优化资源配置，实现企业整体的利益最大化。

企业集团资金集中管理可以实现资金的统一调配。

企业集团下属的子公司可能分布在
不同的地区、不同的行业，各个子公司的经营情况也各不相同。

通过资金的集中管理，可
以将各个子公司的资金进行统一调配，使得整个企业集团的资金得以合理分配，满足各个
子公司的经营需求。

这样可以避免资金过多或过少的情况发生，提高了资金的使用效率。

企业集团资金集中管理可以降低资金成本。

在企业集团中，可能存在一些子公司的资
金利用率较低，资金闲置的情况。

通过资金集中管理，可以将闲置资金进行合理利用，降
低了资金的机会成本。

通过集中管理，可以更好地统筹利用集团内部的资金，减少借款需求，降低融资成本。

企业集团资金集中管理可以实现企业整体利益的最大化。

通过资金的集中管理，可以
实现子公司之间的协同效应，提高整个企业集团的竞争力。

资金集中管理可以通过统一财
务体系、制定统一的资金使用规范和风险控制措施，提升资金管理的水平，减少财务风险，增强企业整体的稳定性和抗风险能力。

资金集中管理也可以避免子公司之间因资金问题所
引发的内耗和资源竞争，提高企业内部的合作意识和整体协作效果，实现企业整体利益的
最大化。

企业集团财务管理案例分析

企业集团财务管理案例分析一、案例背景某企业集团是一家在全球范围内运营的大型跨国公司，涉及多个行业领域，包括创造业、零售业、金融业等。

该集团在全球拥有多个子公司和分支机构，每一个子公司都有独立的财务管理团队。

由于业务规模庞大、涉及的行业多样化，财务管理对于企业集团的稳定发展至关重要。

本文将通过分析某企业集团的财务管理案例，探讨其财务管理策略和实践。

二、财务管理策略1. 资金管理：企业集团通过建立全球统一的资金管理体系，实现资金的集中管理和优化利用。

集团总部设立资金管理部门，负责制定资金策略、管理集团内外的资金流动，并与各子公司的财务团队密切合作，确保资金的合理分配和使用。

2. 风险管理：企业集团面临着多样的风险，包括市场风险、汇率风险、信用风险等。

为了有效管理这些风险，集团制定了一套完善的风险管理政策和控制措施。

风险管理部门负责监测和评估各种风险，并提供相应的对策和建议，以保护企业集团的利益。

3. 财务报告与分析：企业集团每年都会发布财务报告，向股东、投资者和监管机构展示其财务状况和经营绩效。

财务报告部门负责编制和审核财务报告，并进行详细的财务分析，以匡助管理层做出决策。

此外，集团还利用先进的财务分析工具和技术，对财务数据进行深入挖掘和分析，以发现潜在的问题和机会。

三、财务管理实践1. 现金流管理：企业集团通过建立现金流管理系统，实时监控和控制资金的流入和流出。

集团总部与各子公司之间建立了电子支付系统，实现了资金的快速结算和调拨。

此外，集团还与多家银行建立了合作关系，以确保资金的安全和流动性。

2. 成本控制：企业集团通过建立全面的成本控制体系，降低运营成本，提高利润率。

集团总部设立成本管理部门，负责制定成本控制政策和标准，并与各子公司的财务团队合作，监测和分析成本数据，及时采取措施控制不必要的开支。

3. 投资决策：企业集团在进行投资决策时，会综合考虑多个因素，包括项目的风险收益、市场前景、竞争环境等。

浅谈企业集团财务集中管理存在的问题及对策

配置，提高资金的安全性和使用效率，实现企业经营的规模效应，发挥
整体效益。
随着经济的飞速发展．企业集团原有松散型的财务管理模式产生了一系列的问题，如资金使用效率低下，分支机构财务内部控制不到位、基层单位操作不规范带来的监管风险等，这些都制约了企业的快速健康发展。而企业集团实施财务集中管理，对于加强内部控制，防范财务风险。体现集团企业的规模优势，帮助企业集团实现总体战略目标有着重要的意义．但企业集团在财务集中管理的过程中会产生各种各样
式。本文简要分析了财务集中管理的背景、作用、并针对存在问题提出了优化建议。关键词：企业集团财务管理所要实现的目标，但科技的进步为财务集中管理解决了最后
进的基于服务外包模式的财务集中．即操作类财务人员完全从集团下
足，往往在申请时会略超出预计的实际使用量．这就又可能造成空闲资
金滞留在支出户上。又如企业集团都会制定详细的内部控制规范，但到
（一）财务集中管理模式选择的问题
（一）财务集中管理的含义
财务集中管理是借助现代化的网络通信平台，建立集团和下属成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制．从而在战略上实施集中监控。整合集团内部资源，防范风险，提高效率。

集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施

集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施集团企业是指多家公司通过财务、管理和战略联系在一起并形成一个整体的企业集团。

在这种组织形式下，集团企业需要对财务进行集中管理和控制，以确保整个集团企业的财务稳健和合规。

由于集团企业规模庞大、业务复杂，以及跨地区、跨行业的特点，导致集团企业财务集中管控存在一系列问题。

本文将探讨这些问题，并提出相应的完善措施。

一、存在的问题1.财务数据分散集团企业内部由于存在多个子公司，各子公司会有不同的财务数据管理和报告系统。

这些数据分散在不同的系统中，造成了财务数据的不统一，难以实现集中监控和管理。

2.信息沟通不畅由于集团企业的规模较大，存在多个部门之间的信息沟通不畅现象。

导致财务数据的流通不畅，各部门之间不易共享财务数据，信息闭塞。

3.风险管控受限各子公司由于处于不同的地区和行业，面临的风险也各异。

而集团企业内部缺乏统一的风险管控机制，导致风险管控受限，无法全面把控企业风险。

4.成本效率低下由于财务数据分散、信息沟通不畅等问题，导致集团企业财务管理效率低下，成本较高。

还存在重复投入、资源浪费等问题，影响了集团企业的成本效率。

5.合规风险增加集团企业由于涉及的业务范围广泛，存在多项国家和地区的法律法规，集团企业财务管理涉及合规风险增加，需要加强对合规方面的管控。

二、完善措施1.建立统一的财务管理平台针对财务数据分散的问题，集团企业可以建立统一的财务管理平台，实现对各子公司的财务数据的集中管理和监控。

通过引入先进的财务管理系统，建立统一的财务数据标准和报告体系，实现财务数据的统一和一致性。

2.加强信息化建设集团企业可以加强信息化建设，建立集团企业内部的信息共享平台，实现各部门之间的信息共享和沟通畅通。

可以引入大数据、人工智能等技术手段，提升财务数据的处理效率和准确性。

3.建立统一的风险管控机制针对风险管控受限的问题，集团企业应建立统一的风险管控机制。

通过建立风险管理委员会、设置专门的风险管理部门，加强对集团企业风险的监控和管控。

集团公司财务集中管理的几种模式

集团公司财务集中管理的几种模式集团公司财务集中管理的模式已在国内一些集团公司率先应用，在上世纪80年代末90年代初，以企业财务核算电算化和管理系统软件（ERP）的广泛应用，全国部分大型企业集团已建立了集中财务管理模式，但我国企业集团的集中管理还相对滞后，在西方国家的很多大集团公司已经走在了前面，特别是某西方国家进入世界500强的公司，几乎全部采用了对财务进行集中管理。

下面就对几个集团公司的模式进行介绍。

1．二级集中管理模式华北制药集团的财务管理模式是一个二级的集中管理模式。

设在各地的制药公司，在本地将财务与业务数据输入集团系统网络后，直接传输到集团总部，集团总部按照不同的岗位职责分别设专人进行审核，审核后进行记账处理。

业务正常进行均以年初预算为依据，非常规性的成本或费用支出均要申述理由报集团批准后执行。

在这种模式下，集团总部可以完全掌握和控制各地公司的业务与财务信息，各地公司按当地本位币进行财务核算，总部则可以按不同的货币进行记账处理，并进行各种成本与收益的比较分析，同时可以随时生成合并报表，掌握整个集团的财务状况。

2．三级的集中财务管理模式诺基亚公司的管理模式是三级集中管理模式，在芬兰总部设立一级财务管理中心，负责全球的投资、融资、贷款与全球结算工作。

在全球各大区分设二级财务管理与结算中心，负责本区域的预算审批、财务管理、成本与费用控制、地区级结算等工作。

各地的公司只单纯负责财务与业务数据的录入工作。

从我国的企业集团的实践来看，实施财务集中管理大体上有以下几种方法：以企业经营财务信息的实时集中为基础，通过资金结算中心或财务信息中心，实现集中管理；通过实行全面预算管理，实现集团资源的集中管理；通过实行财务总监委派制和财务人员资格的统一管理，确保集团公司财务会计政策制度的贯彻执行；强化集团内部审计制度，对各子公司的经营情况进行事后监督等。

在以上介绍的财务集中管理的两种模式中，要保证集团母公司能够从源头实时获取真实、正确的信息，必须建立集团财务信息一体化平台，其设计包括以下三种模式：1、对财务“实时”集中管理财务实时集中管理模式就是指下属公司将数据实时传递到企业集团进行集中管理的模式。

浅谈集团企业财务集中管控的利与弊

浅谈集团企业财务集中管控的利与弊摘要：实施财务集中控制，对集团公司的财务管控活动的高效运行发挥着关键作用，本文从什么是财务集中管控及其利与弊进行了阐述。

关键词：集团企业；财务；集中管控；利弊一、集团企业资金集中管控的定义财务集中管控即是通过集团总部运用网络通信技术、电子银行管控等功能与企业会计软件相结合进行多位的信息传递，集中管控成员单位的资金，并且进行集中的管控，这也是通俗的集团企业财务集中管控的定义。

集团企业财务集中管控包括：资金集中、内部结算、融资管控、外汇管控、支付管控等。

在实务中，成员单位资金是否归集、成员单位银行账户的管控、集团总部的统一调度、保值增值、资金占用价格的制定及管控是集团企业资金集中管控的范畴，严格的管控才能发挥其中的有效意义。

二、财务集中管控的主要原则1、总体原则。

与集团发展战略相匹配原则、争取利益最大化原则、在实践中具有可操作性的原则是资金集中管控的三大原则。

集团企业进行财务的集中管控要有充足的物资、成本和人力资源的支持，坚持三大基本原则，需要集团企业的长远的发展战略，集团企业要重视任何活动的成本和收益，同时进行比对的分析，在整个管控的过程中要带有利益最大化的思想，在实践中不断寻求具体问题具体的分析，做到措施的合理性，做好财务集中管控制度的建设和设置才能很好的运用到实际的工作中，才能有效的发挥管理资金链条。

2、基本原则。

一是坚持实现财会人员的合理配置，提高工作效率和质量的原则；二是坚持合理调度资金、提高资金使用效率的原则；三是坚持规范会计核算，提高会计信息质量的原则；四是坚持加强财务监督和管理，维护企业集团整体利益的原则；五是坚持循序渐进、不断完善的原则。

3、明确权限的原则。

一是将财会人员的管理权限集中到企业集团财务部，由企业集团财务部统一配置，下属子、分公司对企业集团财务部派出的财务机构和财会人员实行监督，但不直接管理；二是企业集团财务部统一对会计业务、财会人员的档案、职称评聘、职务晋升、内部调动、工资奖金福利报酬、奖惩等进行管理，下属子、分公司不再负责安排财会人员的工作；三是对于派出财会人员的业绩，采用“双向考核”的方式。

企业集团财务集中管理

浅谈企业集团财务集中管理【摘要】目前，财务集中管理模式已成为大型企业集团普遍采用的管理模式。

财务集中管理，由于将具有共性的财务工作集中管理，大大减少了因业务的迅猛扩张而需要增加的财务管理人员数量，扩大了财务管理的职能，提高了财务管理人员的工作质量，强化了财务监管职责，因此，可以更好地发挥企业集团的财务优势，实现企业集团财务资源整合，统一企业集团财务管理制度，提高财务管理的科学性。

【关键词】企业集团，财务，集中管理一、实行财务集中管理模式，主要有以下几个方面的意义：1.实行财务集中管理模式，可有效防范财务风险。

企业集团产权关系监管最直接的体现是财务监管，在传统的企业集团财务管理模式下，企业集团的财务监管主要表现为事前核算，事后监管，财务中间流程松散，无法实现动态的资金监管与财务指导。

因此，为有效地防范财务风险，必须对集团的财务实施动态管理，而动态管理的基础就是基于网络办公的财务集中统一管理。

2.实行财务集中管理模式，可降低财务管理成本。

目前企业集团在财务管理上大多过度分权，集团公司缺乏统一规范的财务管理模式，造成核心企业管理不力，难以从集团整体发展战略的高度来统一安排投资和融资活动，增加财务管理成本。

企业集团实行财务集中管理使得集团内部可以融通资金、盘活资金、提高资金使用率。

在同等投资和生产规模情况下，对银行的资金需求量相应减少，特别是可减少长期信贷，从而降低因对外借款而支付的利息。

3.实行财务集中管理模式，有利于丰富集团财务信息，提高集团财务决策的实效性和科学性。

实施财务集中管理可以把各子公司的财务信息集中到集团总部，使其及时了解各子公司组织的生产、经营情况以及执行集团总部政策实施效果及计划的完成程度，进而使母公司对子公司的资金、成本进行更有效地控制，确保子公司的生产、经营顺利进行。

4.实行财务集中管理模式，有利于增强企业集团内部监控功能。

企业集团一般分支公司众多，组织层次复杂，管理链条长，如何有效地监控集团内各级公司的经营运作，尤其是资金运作，确保其经营行为规范、安全和高效，是众多企业集团力图解决但又很难解决好的问题。

对大型集团公司财务集中管理模式的思考

使核心企业的财务管理职能得到最大限度发挥．提高了经
营协同效率，降低了经营风险。财务集中管理在规避风险的
同时，在提高财务信息质量、加强财务信息沟通、降低财务
费用等方面具有更多优势。二、实行财务集中管理面临的问题目前，在集团企业实行财务集中管理模式还面临着一些问题，制约了财务集中管理模式的发展（一）预算编制体制的落后。主要表现在以下几个方面：
、
企业集团实施财务集中管理的必要性
采购成本，真正实现了采购权、物品使用权、资金拨付权
权分离。可以充分发挥集团采购的优势，杜绝以次充好、假冒伪劣等不良供货现象的发生，推动公司的降本增效，从而
管理，有利于集团发挥资金聚合优势，可以解决这个问题。
（二）有利于保证集团内部财务目标的协调一致。企业
进行改进与完善，使之与新的管理体制相适应。而目前的情
况是这样的财务制度还未能建立起来（三）财务信息化管理水平的不足。实行财务集中管理
的扩张，必然带来企业层次的增加，同时由于企业文化的差异，集团内各成员单位在内部管理中不可避免地带有强烈的原有色彩和惯性，如果集团企业财务管理职能分散．必然

集团公司财务管理集权与分权分析

集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一个大型企业组织，拥有多个子公司和业务部门，财务管理对于整个集团的运营和发展至关重要。

在财务管理中，集权与分权是两种不同的管理模式，本文将对集团公司财务管理中的集权与分权进行详细的分析和比较，以便更好地理解和应用于实际情况。

二、集权模式1. 定义和特点集权模式是指财务决策和管理权力集中在集团公司总部或财务部门手中的管理模式。

在集权模式下，总部或财务部门对子公司和业务部门的财务决策和管理具有绝对的控制权，包括预算制定、资金调配、财务报告等。

2. 优势和劣势（1）优势：a. 集权模式能够确保财务决策的一致性和整体性，避免了子公司或业务部门单独决策可能带来的风险和不利影响。

b. 集权模式能够提高财务管理的效率和准确性，总部或财务部门可以更好地掌握整个集团的财务状况和运营情况，及时进行调整和优化。

（2）劣势：a. 集权模式可能导致信息不对称和沟通不畅，总部或财务部门无法充分了解子公司或业务部门的实际情况，从而影响决策的准确性和效果。

b. 集权模式可能削弱子公司或业务部门的积极性和创造性，因为他们无法自主决策和管理财务事务，只能被动执行总部或财务部门的指令。

三、分权模式1. 定义和特点分权模式是指财务决策和管理权力下放到子公司或业务部门的管理模式。

在分权模式下，子公司或业务部门拥有一定的财务决策和管理自主权，包括预算制定、资金调配、财务报告等。

2. 优势和劣势（1）优势：a. 分权模式能够激发子公司或业务部门的积极性和创造性，他们可以根据自身的实际情况和需求进行财务决策和管理，更好地适应市场变化和发展需求。

b. 分权模式能够提高信息的及时性和准确性，子公司或业务部门可以直接了解和反映市场需求和客户反馈，从而更好地制定财务策略和决策。

（2）劣势：a. 分权模式可能导致财务决策的分散和不一致，各个子公司或业务部门可能根据自身利益进行决策，而忽视整个集团的整体利益。

浅谈企业集团资金集中管理

浅谈企业集团资金集中管理企业集团资金集中管理指的是将分散在各个子公司的资金集中到总公司，并进行统一的管理和使用。

这种管理方式不仅可以实现资金的最优分配，而且可以有效降低运营成本和税负。

以下是对企业集团资金集中管理的浅谈。

一、资金集中管理的意义1. 节约资金成本将分散在各个子公司的资金集中到总公司，可以减少企业在银行等机构开设账户的数量，从而降低账户管理费等成本。

2. 整合资金资源通过资金集中管理，可以实现子公司间的资金资源互换，避免闲置资金的浪费。

同时，根据资金需求情况，可以从总公司的庞大资金库中调配资金，为各子公司提供更加优惠的资金融资。

3. 统一管理通过资金集中管理，各级管理层可以更加清晰地了解企业的资金情况，有效掌握企业的流动资金、固定资产等重要信息，从而制定更加科学合理的财务决策。

同时，资金集中管理可以降低财务管理的难度，减少因财务漏洞带来的风险。

资金集中管理可以采用以下几种方式：1. 班组汇交班组汇交是指在整个企业集团内，由各个班组自行收款后，将现金汇交给总部进行集中管理的方式。

这种方式可以有效减少银行手续费，同时也能够促进各班组之间的互通有无，提高协作效率。

2. 集中托管集中托管是指企业集团将各子公司的存款资金托管给指定的银行或其他管理机构进行统一管理。

这种方式可以实现资金的集中管理，降低管理成本，同时也可以将资金放在固定收益高、风险低的产品上获得更大利润。

3. 转账结算转账结算是指企业集团通过银行等金融机构，将各个子公司的资金转入总公司账户，在总公司账户内完成各项付款及结算。

这种方式可以保障支付安全，同时也能够避免资金流失和风险。

1. 保护子公司的资金安全在进行资金集中管理时，需要保护各个子公司的资金安全，避免资金的不必要流失。

同时，需要制定完善的资金使用和管理制度，确保资金的使用合理透明。

2. 确定资金管理模式不同的企业集团，适用的资金管理模式也不尽相同。

在确定资金管理模式时，需要考虑企业的规模、行业特点等因素，并选择最符合企业实际情况的资金管理模式。

大数据时代背景下促进企业集团财务集中管理几点思考

大数据时代背景下促进企业集团财务集中管理几点思考在大数据时代背景下，企业集团需要更加注重财务管理的集中化。

财务集中管理是指集团企业在全球范围内，对财务资源进行统一管理和有效配置，通过集中管理财务和会计功能，实现财务活动的标准化、流程化和自动化。

这种集中化管理模式不仅可以减少企业财务成本，提高财务管理效率，还可以提高多元化企业数据的管理和汇总能力，以支持更好的决策制定和业务发展战略。

1.直观的财务分析和预测集中化管理消除了不同部门和子公司之间的财务数据不一致性和矛盾之处，这能够有效地提高数据质量和准确性。

财务数据准确无误地汇总后，企业高层管理团队可以更直观地进行财务分析，进行更好的预测和决策。

2.多元化数据整合大数据时代下，集团的各个业务单位和子公司产生了大量数据。

如何整合和分析存在的、多元化的数据以提取有价值的信息，将是企业发展的必经之路。

财务数据是这里的关键一环。

通过集中管理财务数据，企业可以将数据从各单位和公司进行汇总，以提高集团对与资源使用和资本市场开放战略的决策和预测能力。

3.更清晰和更透明的财务信息在传统分散式管理模式下，企业财务信息是受到分散式管理的影响，会孤立地公开或透露给股东和其他关键利益相关方。

而在财务集中化管理模式下，财务信息在企业内部得到了更加清晰和更加透明的公开，降低了企业财务治理风险。

4. 促进信息共享和跨国协作集中化财务管理可以帮助跨国企业更加高效的进行信息共享以及在全球范围内展开协作。

通过财务信息的集中化管理，企业在数据信息互通、财务处理标准、业务流程等方面变得更加一致，这有助于分布式的团队更加密切地合作。

总之，随着大数据时代的加速，不同地区、不同发展阶段的企业面临不同的挑战，但是促进企业财务集中化管理是其中一个解决方案。

财务集中化管理可提大数据时代下企业多样化和异质化的标准化能力，为企业未来的创新发展和战略制定提供更为有效的支持。

企业集团的财务集中管理

浅议企业集团的财务集中管理一、前言随着经济全球化和世界一体化的不断深入，世界市场经济的竞争越来越激烈，企业集团实力雄厚，一定程度上代表了一个国家的经济实力和综合实力，成为当前世界经济竞争的焦点。

近年来，在科技进步的推动下，我国企业集团对自身的管理体制和管理制度实行了不同程度的改革，逐步实现了管理的系统化和现代化，财务集中管理即企业集团管理现代化的直接表现。

财务管理是企业集团管理的重要内容，直接关系到企业的运营和发展，财务集中管理有利于企业集团财务管理的网络化、集团化，从而提高企业的核心竞争力，促进企业集团在新时期的跨越式发展。

二、企业集团与财务集中管理（一）企业集团特色社会主义制度下的企业集团指以公有制为基础，多个独立法人企业以资金为纽带，共同获取经济利益、承担金融风险的企业团体或利益共同体。

企业集团强调各个企业法人资格的独立性和生产经营的联合性，以实力雄厚的企业为集团核心，由其统领整个集团的经济活动。

第一，企业集团内部成员首先必须是独立的法人实体；第二，企业集团具有群体性，单个的大型企业不属于企业集团范畴；第三，核心企业的规模很大程度上体现了企业集团的规模，规模越大，企业集团的经济实力越强，管理难度也越大；第四，企业集团的生产经营活动呈现出多元化、多层次化、国际化，有利于企业集团生产经营的全面化、立体化，从而增强企业集团的经济实力。

（二）财务集中管理财务集中管理是信息化时代倡导的新型管理模式，在计算机网络技术的支持下，运用先进的管理方法对企业集团内的各个成员企业的财务数据、信息进行集中的管理和控制，在生产经营过程中实行核算制度、报告制度以及管理制度的统一。

财务集中管理的关键是集中，成员企业之间信息的集成与共享是企业集团集中管理的重点方向，有利于核心企业在瞬息万变的市场环境下做出正确的决策。

财务集中管理不同于集权管理，财务集中管理以实现企业集团利润的最大化为目标，强化企业集团的内部控制意识和资本经营意识，建立健全财务风险预警机制，提高企业集团的综合实力，从而实现企业集团的利润最大化。

浅谈集团内部的财务集中管理

浅谈集团内部的来自务集中管理胡春梅
摘耍：随着市场经济的发展，越来越多的大集团兼并了小集团，形成了许多有相当规模的大型企业集团。大型企业集团的内部产权构成非常复杂，因此，财务管理成为大型企业集团的一大难题。本文主要探讨财务集中管理在大企业集团实施中存在的问题以及如何解决在实施环节中遇到的问题。关键词：集团内部；财务集中管理；必要性目前，我国的国有企业正在改革中，如何在这种改革中有效的解决大企业集团的高层纠结于如何监控集团内各分公司的运营情况特别财务问题成为国有企业改革的重点。从企业组织关系与职能作用来看，国是资金情况，怎样才能使子公司的运营模式规范、高效和安全。财务集企和所属企业之间的经营与财务具有控制、决策权。所以，在企业内部尤其中管理可以为大企业公司解决这一问题，这样方便了总公司核对子公司是大型的国有企业内部引＾及强化财务集中控制是健全企业自我发展，实现的计划、合同等资料，确保资金合理使用，实施这一管理子公司就完全企业经营目标的必要手段，也是建立现代企业制度的必然之路。在大企业集团的监控之下了。集团内部的财务问题（四）提高集团的信贷信誉随着国有资产的重组，企业间的兼并与扩张。大企业像雨后春笋般大企业集团实施财务集中管理后就不需要子公司单独的与金融机构的涌现出来，但是大企业集团往往都存在着企业集团的资源分散的问发生信贷关系，加上政府对集团的政策扶持，金融机构承担的偿还风险题，具体来说存在以下问题：就大大的降低了。这不仅解决集团的资金问题而且还提高了集团的信誉（一）资金管理混乱度，是集团获得更好的声誉，有利于集团的融资。方面是在企业的内部存在大量的资金闲置，另一方面是无法再短（五）为大企业集团的发展提供信息时间内筹集到小额资金，去调剂子公司的资金短缺问题，银行的贷款的财务集中管理可以收集子公司的信息反馈给总部，这样总部可以及余额不断增长，财务费用也持续的增长。这就影响了企业资金的正常周时掌握各个分公司的运营情况，包括子公司的生产、经营、总部政策的转，这都导致了集团资金的失控。落实情况。同时对于总部可以随时根据实际情况调整相应的计划方案，（二）预算管理困难确保整个企业集团的利润最大化。在大企业集团没有建立健全的预算管理制度，即使有，也因为公司兰、财务集中管理在集团内部的实施方案的状况会随时更改预算，这样，预算就变成了 “ 花瓶” ，成为公司的摆（一）加强对集团内部及各子公司结构的治理和完善设。由于资金没有统一的收支的管理和控制，使用混乱，挪用企业资金要对集团内部实施财务的集中管理，首先就要治理和完善公司的内的事情时有发生，导致了企业现金的流动不平衡，支付能力不足。部控制体系。只有形成了规范化的制度体系，做到有制度的约束才能够（三）缺乏严格的监管制度保证财务集中管理体系的顺利实施。许多大企业集团在资金的流动和控制上出现脱节现象，企业的总公（二）统一集团内部的财务制度司无法及时的掌握子公司的资金状况。在总公司和子公司之间无法建立集团内部的子公司都有自己的财务制度，只有把集团内部的子公司有效的预算体系。在这种情况下及其容易出现虚拟财务报表的事件，导的财务制度统一规范，才能形成统一的，有效的财务制度。这样才会有致企业的财务状况出现失真的现象。就算是设置监督部门，制定监督制定的标准去设定和衡量各个子公司的财务状况，有利于集团有效的掌度，然而工作人员没有确切的掌握到企业资金活动的全面情况，不清楚握子公司的财务信息以及年终的财务的统一核对。企业资金的流通手段和信息的传递方式，导致的结果就是监督部门没有（三）完善财务机构的设置和财务人员的分配确实发挥其监督作用，致使财务的风险变高了。光有了统一的财务制度是不够的，还需要有专门的机构和人员去负（四）容易形成信息孤岛责实施财务制度。一定的财务机构和财务人员是财务制度能够长期有效由于财务系统的不健全，各子公司的财务使用财务报表方面的软件实施的保证，集团需要大量的培养专门的财务人员，定期的进行培训。也大不相同，使得集团总部难以收集到子公司的真实有效的财务信息，对财务人员能够做到公平的选拔、委派、考评和奖惩。给总部对企业运营状况进行统一的分析和管理造成了极大的困难。这样（四）加强内部的监督和审核每个子公司就会形成一个个的信息孤岛，缺乏沟通与交流，不利于企业监督是保证政策能够有效实施的手段，在集团内部也不例外，尤其的进步与发展。是在财务系统中，有效的监督和审核可以防止财务系统出现漏洞，财务（五）信息披露不及时人员出现渎职的现象，并且在监督的过程中可以提出解决或者优化财务在规模较大的集团内部中，由于存在地域的间距，在对账的时候就系统的建议和措施。做到及时处理问题。把问题扼杀在摇篮中。会出现对账难、信息不能及时披露的状况。致使公司的年终各种会计报（五）提高信息传递的速度表都会出现或大或小的错误。分公司各自会计核算，然后逐级汇报，信息传播速度慢，浪费人力二、财务集中管理在集团内部的作用物力，无法适应当前这个信息化的社会节奏。通过实施集中核算，简化由于存在以上的问题，在大企业集团内部实施财务集中管理是必须了中间环节，加快了信息传播的速度，提高了工作效率。的，因为在大企业集团内部实施财务集中管理会带来许多好处。（六）规范人事管理结构（一）能够降低集团的运行成本财务是为企业服务的，是为企业高层的管理者服务的。财务制度的在大企业集团内部实施财务集中管理，能够实现集团的资源整合，改革是企业人事制度变更的产物。时间告诉我们，现代企业需要财务集使集团内部的资金可以融通，提高资金的使用效率，由于资金可以更好中管理，同时财务集中管理要求集团建立现代的企业管理制度。（作者的流通就减少了集团向银行贷款的几率，使集团大大降低了贷款方面的单位：山东临沂烟草有限公司）费用，降低了公司运营成本。参考文献：（二）强化集团的资本运营意识［１］刘信文．关于企业集团内部财务资金集中管理的探讨［Ｊ］工业随着企业集团的发展，子公司不断地成立运营。但是部分子公司的技术经济．２０１１（ｏ８）运营模式是它们的资金完全依赖于总公司的支持，不愿意开展业务在当［２］范志明．集团财务管理的几点思考［Ｊ］．公用事业财会．２０１０地筹集资金，长此以往，就会影响总公司的正常运营。集团可以通过实（１１）施财务集中管理的制度把集团内部的各公司暂时闲置的资金统一的集中［３］李健明．浅谈财务集中管理在企业集团的应用［Ｊ］．现代商业．２０１１（０３）在一起，进行资源的整合。统一配置。以更好的实现集团内资金的相互调剂。增加了集团资金的流通速度，提高资金的使用效率。［４］许天．财务集中管理是提高财务管理水平的重要途径［Ｊ］．经（三）加强集团的内部监控济研究导刊．２０１ｌ（１５）

集团公司财务管理集权与分权分析

集团公司财务管理集权与分权分析引言概述：集团公司作为一个大型企业组织，其财务管理对于整个集团的运营和发展至关重要。

在集团公司财务管理中，集权与分权是两种不同的管理模式。

集权模式强调中央集中管理和控制，而分权模式则注重分散决策和授权。

本文将从不同角度对集团公司财务管理集权与分权进行分析，以帮助企业更好地选择适合自身的管理模式。

一、集权模式1.1 集中决策集权模式下，财务决策由集团公司总部或中央财务部门集中决策。

这样可以确保决策的一致性和整体利益最大化。

1.2 统一规划集权模式下，财务规划和预算编制由总部或中央财务部门负责，可以实现资源的统一配置和协调，提高整个集团的效率和竞争力。

1.3 集中控制集权模式下，财务控制由总部或中央财务部门进行，可以确保各个子公司的财务行为符合集团的整体战略和要求，减少风险和损失。

二、分权模式2.1 分散决策分权模式下，财务决策由各个子公司或地区分散决策，可以更好地适应不同地区和子公司的特点和需求，提高灵活性和反应速度。

2.2 灵活运作分权模式下，各个子公司或地区可以根据自身的情况进行财务规划和预算编制，可以更好地适应市场需求和变化，提高市场竞争力。

2.3 自主控制分权模式下，各个子公司或地区可以自主进行财务控制，可以更好地发挥各个子公司的创造力和创新能力，促进整个集团的发展和成长。

三、集权与分权的比较3.1 决策效率集权模式下，决策效率相对较高，可以快速做出决策并实施。

分权模式下，决策效率相对较低，由于需要协调各个子公司或地区的意见和决策，需要更多的时间和资源。

3.2 管理控制集权模式下，管理控制相对较强，可以更好地控制和管理各个子公司或地区的财务行为。

分权模式下，管理控制相对较弱，需要依靠各个子公司或地区的自律和自主性。

3.3 适应性集权模式下，适应性相对较低，难以适应不同地区和子公司的特点和需求。

分权模式下，适应性相对较高，可以更好地适应市场需求和变化。

四、集团公司财务管理选择4.1 业务特点根据集团公司的业务特点和规模，可以选择集权或分权模式。

大型企业集团该如何将资金有效的集中管理

大型企业集团该如何将资金有效的集中管理在现今科技发达、产品多元、商业竞争激烈的时代，企业集团发展壮大且稳固地位靠什么？自主创新是企业发展的源泉。

企业不断壮大的过程就是靠技术创新、商务创新、机制创新和文化创新来推动。

随着现代电子高科技与网络通讯的发展，越来越多的企业集团通过技术创新、模式创新、提供综合化服务等方式占有线上线下客户资源，拓宽市场。

而随着企业集团的发展壮大，拥有子公司和分公司的数量不断增多，组织体系多层次化、复杂化，其生产经营也朝着多元化发展，企业内部控制与管理的难度必然会上一个台阶。

很多集团企业都能制定出完整的制度和条例，但如果在经营过程中过于死板和固化、与企业实际经营状况不是很匹配，就会造成企业花费大量人力物力资本却疏漏监管、效率低下。

此时企业如何发挥资源配置优势，形成集团整体规模效益成为集团管控的首要内容。

而在集团管控中，资金的集中监督管理尤为关键，因为资金是企业的血液，健康的资金流往往对企业的生存、发展、持续盈利都至关重要。

对于规模较大、业务多元、分（子）公司较多的集团企业，资金管理所涉及的金额庞大，开户银行众多，收支频繁，集团内部资金清结算、划拨手续繁杂，审核工作量大，管理人员难以掌控资金的流动，因而急需一个功能完善的资金管理体系来解决这些问题。

但目前绝大部分企业集团在进行资金管理时都会遇到巨大的阻碍，其中包括：1.集团企业存在诸多分（子）公司，业务多且繁杂。

总部管理人员不能及时掌握全部的企业资金状况、无法准确控制资金流动。

由于调剂不当，资金盈余和资金短缺的分（子）公司可能同时存在，管理代价高昂，效率却很低下。

2.集团企业对所有分（子）公司资金流的风控监管不够全面。

如果不能从总体上进行预算审核、风控预警、控制企业的全部信贷行为，成员企业的个别行为可能会给集团整体财务带来流动性风险。

3.集团企业总部和分（子）公司账户并存，预算表编制参考价值不大。

如果没有一个强大的清结算账体系来支撑，集团企业多个账户与预算表的资金管理信息将冗余而混乱，无法清晰明了地辅助企业管理层进行决策。

浅谈集团企业财务的集中管理模式

Money China 财经界浅谈集团企业财务的集中管理模式格盟国际能源有限公司赵静摘要:集团企业财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置集团企业资产,以发挥集团优势,提高资本运营效率。

集团企业财务管理模式有多种，但具体到我国，集权式财务管理较为适应。

本文主要探讨了我国集团企业采用集权式管理模式的原因，面对的问题及如何有效实施。

关键词:集团企业财务管理集权式管理模式集团企业作为一种新型的企业组织形式，是现代商品经济条件下企业组织形式的创新，它在经营管理、组织结构、理财环境等诸多方面都具有不同于普通企业的特征和要求，表现在财务管理内容更为复杂和财务控制的难度明显增加两方面。

一、集团企业的财务管理及其模式分析现阶段，集团企业财务管理最常采用的两种模式为分权模式和集权模式。

对于分权模式，指的是遵循重要性原则，对集团企业的子公司和母公司的决策权和管理权进行合理的划分，由集团母公司对财务战略性、方向性问题进行管理。

对于集权模式，指的是将财务决策权和管理权全部集中在集团母公司，由集团母公司对内部的财务以及经营进行集中管理与控制，并作出最终的决策，各子公司必须严格按照母公司制定的决策执行。

由于我国集团企业发展尚处于初级阶段，存在子公司不完全认同集团企业制定的发展战略的现象，或者存在没有尽全力贯彻和执行战略的现象，子公司在企业文化、市场定位以及资金配置方面存在异议，导致集团企业难以形成合力，限制了集团企业完全分权管理制度的形成。

随着现代通信技术、计算机技术的快速发展和普及，为集团企业财务集中管理模式的实施提供了便利，这样既能够保障集团企业形成统一、协调的财务目标，还能够解决传统分权财务管理模式存在的问题，最大化保证集团企业的经济效益。

二、集团企业实施财务集中管理模式需要客服的难题(一)利益兑现不充分问题如果集团企业实施财务集中管理模式，由集团企业对财务决策进行集中管理，需要全面的考虑所有子公司的财务需求，由于我国集团企业发展尚不完善，难以充分的兑现所有子公司和母公司的整体利益。

浅析现代企业集团财务集中管理与财务控制

浅析现代企业集团财务集中管理与财务控制李华重庆广播电视集团【摘要】目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段，集团财务的集中管理是一种必然的选择。

随着资金管理、预算、财务等管理模式相对成熟，集权式的集团财务管理优势显得更加突出。

同时为使企业集团在优胜劣汰、激烈竞争的市场经济中保持竞争优势，加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理，建立起有效的财务管理与控制体系，就显得尤其重要。

简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容，对如何建立和完善了集团公司对子公司的财务管理与控制机制进行了探讨。

【关键词】企业集团财务集中管理财务控制随着我国经济体制改革的不断深化，现代企业制度的建立，所有者、经营者、劳动者主体利益的分离，逐步形成了以资本为纽带的企业集团。

现代企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，把多个企业、事业单位联结在一起，形成具有多层次的以母公司为主题的多级法人联合体。

一、现代企业集团财务集中管理的主要内容包括１．设立财务结算中心。

财务结算中心作为企业集团资金管理的专业职能部门，其作用主要体现在企业集团通过结算中心搭建起全集团统一的资金调度管理平台，将分散在各家银行的账户统一集中管理，以提高资金使用效率，降低财务费用。

同时设立结算中心，还可以加大了集团对各单位的监督力度，控制费用开支不合理性的因素。

２．实施收支两条线。

收支两条线财务集中管理的核心是“资金收支两条线”。

就是将企业资金划分为收入、成本费用、项目建设三种不同类型来管理，收入资金做到“只进不出，按时上划”，成本费用和项目建设资金做到“预算拨款，量入为主，总量控制”原则，即所属公司全部收入按规定上缴公司集团公司总部，不得留存或坐支，所有支出由集团公司总部根据预算下拨，收支差额留存总部，由集团公司总部集中使用，主要做法可以归纳为十六个字，即“集中资金、统一支付，预算管理、内部转账”。

收支两条线管理为全面预算管理奠定了基础，便于对资金的考核、监督与控制。