宝洁公司的营销策略及成功之处

1．分析宝洁公司的营销策略
一、多品牌营销策略
（一）单一品牌延伸
宝洁没有成为任何一种产品的商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，以各自的品牌为中心运作。

多品牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。

多品牌战略单一品牌延伸策略便于企业形象的统一，资金、技术的集中，减少营销成本，易于被顾客接受，但单一品牌不利于产品的延伸和扩大，且单一品牌一荣俱荣，一损俱损。

而多品牌虽营运成本高、风险大，但灵活，也利于市场细分。

（二）差异化营销
宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。

这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。

于是宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线，最大限度地瓜分了市场。

（三）内部竞争法
宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。

因此不仅在不同种类产品中设立品牌，在相同的产品类型中，也大打品牌战。

各品牌洗发水的使用效果和功能相近，广告的诉求和价位也基本相同，普通消费者除颜色外根本无法区分，如果从细分市场考虑，根本没有必要。

但几大品牌竞争激烈，使其他公司望而生畏。

（四）准确命名树立品牌
宝洁公司对品牌的命名，非常讲究，他们深谙一个贴切而绝妙的品牌命名，能大大地减小产品被消费者认知的阻力，能激发顾客美好的联想，增进顾客对产品的亲和力和信赖感，并可大大节省产品推广的费用。

宝洁公司通过对英文名字(单词)的精确选择或组合来给产品品牌命名，使中文名字与英文能在意义和发音上很协调贴切地配合。

准确地体现了产品的特点和要塑造的品牌形象以及消费定位，提升了品牌的形象。

（五）知识营销提升品牌文化
知识营销是指企业在营销过程中注入知识含量，帮助广大消费者增加商品知识，提高消费者素质，从而达到销售商品，开拓市场的目的。

宝洁的知识营销是很典型的，在营销过程中打造一系列的概念。

每个品牌都赋予了一定的知识，打造一个概念，从而给每个品牌赋予个性。

在广告宣传上，知识概念的运用也表现得淋漓尽致通过准确的市场细分与定位，有效地阻击了竞争对手的进入，而实施知识营销，则使品牌具有了鲜明的个性，增强了品牌的核心价值。

二、广告营销策略
（一）大手笔投资，力压竞争者
宝洁采用无间断广告策略和“波形递加式投放法”，消费者几乎每隔一段时间就要采购一次日用洗洁品。

反复广告会引起消费者尝试购买的欲望，加之递加式的投放也有助于强化消费者对产品的认知和认同感，逐渐使消费者成为其固定消费群。

（二）探求顾客心理，使广告深入人心
宝洁的广告最常用的两个典型公式是“专家法”与“比较法”。

“专家法”是用专家来进行具有说服力的宣传：首先宝洁会指出你面临的一个问题来吸引你的注意；接着
便有一个权威的专家来告诉你，宝洁就是解决方案，最后你听从专家的建议，你的问题就得到了解决；“比较法”是宝洁将自己的产品与竞争者的产品相比，通过电视画面的“效果图”，你能很清楚地看出宝洁产品的优越性。

（三）巧选代言人，抓时尚潮流
宝洁的形象代言人与众不同。

宝洁的形象代言人通常是符合宝洁产品个性、气质定位的平民化广告新人。

这类广告让广大消费者耳目一新，给他们带来了平和、亲近的感受。

此外，平民化广告也起到了很好的暗示作用，使消费者对号入座，不知不觉中成了宝洁产品的忠实消费者。

（四）深入调查顾客需求，做顾客需要的产品
宝洁公司把研究消费者需求和消费趋势作为一项最重要的基础性工作来做。

宝洁进入中国后，专门研究更适合中国人用的产品。

宝洁在中国推出的第一个产品是“海飞丝”。

当时，经过对中国市场的具体调查，发现了许多中国人都有不同程度的头屑，而国内生产洗发水的厂家又没有这方面的技术，经过一年多的时间，“海飞丝”成为国内去头屑洗发水的代表。

（五）多品牌经营，广告抢商机
宝洁作为目前世界上最具竞争力的日用品公司，进攻市场最常用的“武器”就是广告。

由于公司采用了多品牌战略，各品牌又各占一席地位，分别制作各自的广告，增加了广告的覆盖率。

广告与大规模市场营销策略密切相关，是市场推广的利器。

它是通过
一定媒体向用户推销产品或服务以达到增加了解和信任以至扩大销售目的的一种促销
形式。

2.分析宝洁公司的成功之处
1988年，宝洁公司在广州成立了中国第一家合资企业——广州宝洁有限公司，随后陆续在北京、成都、天津等地设立十几家合资、独资企业。

奉行“亲近生活，美化生活”的企业宗旨。

在2001年～2007年，宝洁的销售收入几乎翻了一番。

全球的净销售额上升12%，达到760亿美元。

国家有关部门的数据显示：海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣四种洗发水占洗发水市场份额60％以上，汰渍、碧浪两种品牌洗衣粉占洗衣粉市场份额的33％，舒肤佳香皂占香皂市场份额的41％，护舒宝卫生巾占卫生巾市场的36％。

那么，宝洁能在中国取得如此大的成功，凭借的又是什么方法呢？产品＋广告＝企业宣传必胜秘笈。

纵观宝洁公司的营销策略,我认为以下四点是使宝洁在中国取得如此巨大的成功的根本性因素。

一、品牌战略
宝洁公司自进入中国市场以来，一直在中国坚持多重品牌之路。

而宝洁的成功很大程度上归功于它旗下的众多品牌：海飞丝、潘婷、飘柔、护舒宝、碧浪、玉兰油等等。

而其多品牌策略的成功又归功于其先进的品牌管理制度与手段。

宝洁是世界上第一个推出品牌经理制的企业，宝洁首任品牌经理尼尔麦凯瑞1931年进入宝洁后提出了“一个人负责一个品牌”
的构想。

他让品牌经理把销售经理工作的大部分接过来，使销售经理将主要精力放在销售产品的工作上。

宝洁的这一做法使得其产品在中国大范围的获得消费者的认可，从而占领市场。

二、促俏战略
广告促销与人员推销是其最主要形式。

而其广告促销是其最大卖点。

在宝洁的经典策略里，比较广告应用频繁。

无论是洗发水还是香皂，从横比到纵比，展示自己的产品比竞争对手的产品更干净、更便宜。

比较法是宝洁将自己的产品与竞争者的产品相比，通过电视画面的“效果图”，你能很清楚地看出宝洁产品的优越性。

让你眼服心服。

比较的经典广告策略，在宝洁系列产品的扩张之路上，几乎无往而不利。

另外就是富有特色的三步法（提出消费者面临的问题—接着让专家分析问题——最后给出解决问题的方法）。

三、本土化战略
主要是产品本土化和人才本土化二种形式。

产品本土化主要表现在它在护肤及卫生用品市场展开了一系列成功的市场细分和定位策略。

刚进入中国市场时，宝洁就针对中国消费者头皮屑患者较多的现象，觉察到这一细分市场，率先推出“海飞丝”，此产品在市场上获得了巨大成功，并且在市场上获得了巨大成功，并且成为当时时尚的消费品。

其后，宝洁又针对城市女性推出了“玉兰油”系列护肤品。

除此之外又陆续推出了针对不同细分市场的多个品牌的护肤及洗涤卫生用品，如既方便又利于头发飘逸柔顺的“飘柔”；含有维他命原B5又可以令头发定位鲜明、细分市场明确的战略，在宝洁公司的发展与壮大过程中起了决定性作用。

人才本土化即表现在高薪招聘中国最优秀的大学生，对其进行美国企业管理思维的培训。

而正是这一批熟知中国市场的人对宝洁产品在中国的销售立下了汗马功劳。

四、突破传统的4PS营销理论，增加了政治权力与公共关系，成为6PS
宝洁作为一家全球经营的跨国企业，其在多个国家的经营经验使它知道，若想在当地获得成功，就必须得到当地政府和人民的支持。

自进入中国市场以后，宝洁在这方面做的非常优秀。

宝洁非常善于策划事件来驱动消费者的品牌偏好。

如“护舒宝护士”活动；举行“飘柔之星”活动；以及策划碧浪洗净全球最大衣衫等事件。

宝洁为社会也做出了很大贡献：1991年向华东特大洪涝灾区捐款100万元。

1998年宝洁公司董事长访华，向清华大学捐款1070万元人民币，引进目前世界上最先进的实验仪器。

同时向教育部捐款700万元人民币，用于支持中、小学青春期健康教育。

此外，宝洁公司还向野生动物保护基金会捐款150万元人民币，以保护国宝大熊猫。

现在，以宝洁出资资助的公关活动项目已深入到中国社会的许多重要团体。

综上所述，技术创新是企业生存和发展的不竭动力，是企业的生命线。

宝洁以顾客至上的理念，研制出了贴近顾客群体、符合顾客需求的产品，使其在竞争中更具生命力，这是商场中取胜的首要条件。

品牌是一个企业形象、信誉和文化的综合和浓缩。

良好的品牌设计和生动形象的品牌宣传是企业取胜的重要条件。

通过强势的广告宣传，宝洁成功地塑造了良好的品牌形象，使出自宝洁的产品让人信赖。

产品与广告的完美组合，使宝洁走在世界的最前端。