ERP电子及手工沙盘实训报告格式

福建江夏学院电子信息科学学院

《ERP认知实践》

小组实训报告

实训内容：金蝶ERP沙盘模拟实训—手工

专业班级： 13**********方向（本科）×班

组号及组名：第×组

小组成员：××× ********** 首席执行官

首席运营官

营销总监

财务总监

财务总监

生产总监

采购总监

指导老师：薛成伟

日期： .

一、实验目的和任务

⑴了解企业与企业的组织架构。

⑵认清沙盘模拟与现实企业之间的关系。

⑶熟练掌握竞赛规则

⑷了解各角色的任务和作用

⑸深刻认识自己角色的作用和任务

⑹按照企业运行流程，履行你所担任的职责

⑺团队协作，努力争取竞赛的胜利。

⑻做好实训总结，取得最大的收获。

⑼对高年级学生而言，学会理论联系实际，学以致用。

二、企业的经营战略

⑴我们想成为什么样的公司？企业的经营目标和宗旨是什么？

⑵我们倾向于何种产品、何种市场？准备何时实现？

⑶我们想发展到多大的产能？建什么样的生产线？准备何时实现？

⑷我们想什么时候融资？融什么资？融多少资？

三、操作记录及分析报告

（1）首席执行官CEO

第X 年

（2）财务总监

起始年

订单登记表

产品核算统计表

合管理费用明细表单位：百万

利润表

资产负债表

第X年

现金预算表

要点记录

第一季度：

第二季度：

第三季度：

第四季度：

年底小结：

订单登记表

产品核算统计表

综合管理费用明细表单位：百万

利润表

资产负债表

（3）营销总监

（4）生产总监

（5）采购总监

生产计划及采购计划

生产计划及采购计划编制举例

生产计划及采购计划编制（1-3年）

生产计划及采购计划编制（4-6年）

四、受训者总结

（1）企业经营管理分析:(包括企业战略、生产管理、市场营销、财务管理等内容分析) （2）企业经营成败及原因：

（3）企业下一步发展的意见及建议

（4）受训者总结

(1)首席执行官

(2)首席运营官

(3)营销总监

(4)财务总监

(5)财务总监

(6)生产总监

(7)生产总监

(8)营销总监