局机关人事调整,局长问你意见,你该怎么回答？

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领导找你谈话的六个应对技巧

领导找你谈话的六个应对技巧个精明的上级，在教育自己员工的时候，通常都不会当着所有人的面去责备。

假如你在工作上出现了一些问题，他们基本上都会单独找你进行谈话，给你留一些体面。

下面是小编为大家收集关于领导找你谈话的六个应对技巧，欢迎借鉴参考。

一、不能主动去坦白小错误在自己任职的过程中，和领导打交道的过程中，我们要注意，不要轻易的主动坦白自己的错误。

在和领导日常交谈中，不轻易承认自己的错误，就会慢慢判断出自己的领导是不是已经全部知道了，这样可以避免领导忽悠自己，让自己轻易的交代了所犯过的那些领导没有发现的错误，有时候会对自己的升职受到影响。

当领导和你讲公司一些制度的时候，目的就是想让你说出来一些什么，所以这个时候，你就一定要学会观察和聆听，是否自己的领导知道了，能不能不告诉他，免得自己在领导不知道的情况自己就全部交代了错误。

二、不能把话说半句我们在职场中，和领导交谈的时候，不能说半句话，这样往往会让领导觉得你这个人在撒谎，解释不清，含糊不全，这样不利于今后自己和领导的沟通，进而影响自己升职。

所以，当我们和领导交谈的时候，不能说半句话，要么我们就不说，这样就可以避免你说错一些话。

要么你就想好然后说全，给领导解释清楚你想要表达的东西，省的领导一直对你的事情抓着不放，也免得你因为解释不清而去给领导留下不好的印象，在对自己的发展造成影响。

三、一定要控制好自己情绪情绪它非常的神奇，很多时候可以控制人们很多东西。

所以我们得首先学会在工作中控制自己的情绪，这一点对于一个人来说至关重要。

当遇到一件事的时候我们应该考虑我们的情绪和这件事到底哪一个重要。

我们不能因为领导说我们几句，我们就和领导顶嘴而且长篇大论的说很多理由，这样是非常不好。

属于情绪失控的一种表现，它所带来的结果就很有可能是被领导炒鱿鱼。

因为在你一旦和领导争吵后，领导的重心已经转移到了你的态度上，而不是你这件事到底做的对与错。

四、改正错误后，及时汇报给老板我们要学会让领导及时看到我们的努力。

回答领导答问常用的技巧

回答领导答问常用的技巧领导者在工作中经常会面临回答问题的情况，这时候可以采用一些常用的技巧来提升自己的回答能力。

以下是一些常用的技巧，可以帮助你更好地回答领导的问题。

1.倾听和理解问题：在回答问题之前，先倾听并理解问题的内容。

确保自己完全理解领导的问题，并确保回答的内容与问题相关。

2.明确问题的关键点：对于复杂的问题，可以向领导请教，以便更好地理解问题的核心点。

将问题分解为更小的部分，然后逐个分析和回答。

3.针对性回答：回答问题时要确保回答与问题直接相关，并尽量回答问题的核心。

可以使用具体的例子、事实和数据来支持自己的回答。

4.面带微笑：在回答问题时保持微笑和友好的面容可以帮助缓解紧张情绪，同时也能给领导留下积极的印象。

5.谦虚和尊重：当回答问题时，要保持谦虚和尊重的态度。

不要过于自大或傲慢，相信领导也会欣赏你谦逊的态度。

如果自己对问题没有确切的答案，可以诚实地表达并表示愿意寻找答案。

6.利用沉默：当领导提出问题后，可以暂停一下，给自己一些思考的时间。

不要急于回答，而是更好地组织自己的思维并给出准确的答案。

7.清晰简洁：在回答问题时要尽量保持清晰简洁的语言。

不要使用专业术语或复杂的句子来回答问题，以免引起领导的困惑。

8.自信和坦率：回答问题时要保持自信的态度，展现自己对工作的知识和能力。

同时，也要坦率地表达自己的观点和看法，避免回避问题或回答模棱两可。

9.适时回避：如果领导问到你不方便回答的问题，可以适当地回避或推迟回答。

但要注意，回避问题不要显得过于拒绝或避重就轻，要注重理由的合理性和语气的温和。

10.多角度思考：有些问题可能有多个答案或解决方案。

在回答问题时，可以从多个角度思考并给出不同的观点，以展示自己的思考能力和全面性。

11.反馈询问：在回答问题后，可以向领导反馈询问是否满意解答或是否需要进一步的补充解释。

这样可以确保理解问题的准确性并增加和领导的互动。

总而言之，在回答领导问题时，关键是倾听、理解、针对性回答、谦虚和尊重、清晰简洁、自信和坦率等。

应该如何与领导沟通职务调整的问题？

应该如何与领导沟通职务调整的问题？应该如何与领导沟通调整职务的问题？⾝在职场的⼈都知道，职务的调整包括升职、平调和降职。

如果把职务的调整做为引起沟通的事件，那么按时间节点划分，有事前或事后之别；按沟通的发起⼈区分，有上级或下级约谈两类。

两种类型和五种情形五种情形。

⽽不由此可以看出，上下级之间就职务的调整所进⾏的沟通，起码包括两种类型同的类型与情形，其沟通的⽅式与要求也各不相同。

类形之⼀：调整前由领导发起的沟通这种类形也称为“被领导叫去谈话”。

包括以下三种情形：第⼀种情形：升职前的谈话⼀般情况下，领导提拔某⼀位下属，会在公⽰或宣布前约其谈话。

当领导把真实的意图透露给下属时，即将被升职的下属⼀定要按捺住⾃⼰激动的⼼情，做到以下三点：⼀是态度要恭歉，感谢领导栽培提拔之类的话⾃然⼀句不能少；⼆是将领导的咛嘱与⼯作指导要熟记于⼼（最好做个笔记）；三是谈话结束时，千万别忘了向领导表决⼼以及说⼏句请今后多加指教之类的话。

第⼆种情形：平调前的谈话由于尚未形成最后的决定，这时领导找个⼈谈话的⽬的，或是征求⼀下个⼈意见，或是提前吹吹风。

所以当得知领导的意图后，若对这⼀调整不太满意，或发现调整有不妥当的地⽅，就应抓住这个机会，设法说服领导改变主意。

这时最聪明、最实⽤的的做法，莫过于先接受这个安排，然后再以适当的⽅式把这种安排⽋妥的理由委婉地提出来（或暗⽰），让领导⾃⼰去定夺。

如果说服⽆效，不妨再换⼀种⽅式：以商量的⼝吻，恳求领导，看能否考虑为⾃⼰调换⼀个相对较为适合⾃⼰的职（岗）位。

第三种情形：降职前的谈话通常，⼀个⼈只有在犯了严重错误的情况下，才会受到降职降级处分。

但有些时候，尤其是在民营企业⾥，⼀个⼈既使没有什么过失，只要能⼒与职务不匹配（即不称职），就随时有可能被降职或降级。

对于领导者来说，把⼀个不称职⼿下降职，的确是件很⽆奈但⼜必须做的事，因此在决定公布之前找其谈话，既安抚之，⼜鞭策之，同时也体现了对其⼈格尊重。

高情商回答领导问话技巧

高情商回答领导问话技巧作为职场中的一份子，我们经常会遇到领导的问话。

如何回答领导的问话，不仅仅是一种应对技巧，更是一种高情商的表现。

在回答领导的问话时，我们需要注意以下几点：一、尊重领导作为下属，我们需要尊重领导。

在回答领导的问话时，我们需要注意用语，不要使用过于随意的口气。

例如，当领导问你：“你这个月完成的任务进度怎么样了？”时，你可以这样回答：“尊敬的领导，我的任务进度已经完成了60%，还有40%的任务需要加油努力完成。

”二、简明扼要领导问话的时候，我们需要简明扼要地回答。

不要啰嗦，也不要过于简略。

例如，当领导问你：“这个项目的预算怎么样了？”时，你可以这样回答：“尊敬的领导，这个项目的预算已经制定好了，目前正在执行中，预计不会超出预算。

”三、客观真实回答领导的问话时，我们需要客观真实地回答。

不要夸大事实，也不要掩盖事实。

例如，当领导问你：“这个客户的投诉情况怎么样了？”时，你可以这样回答：“尊敬的领导，这个客户确实有一些投诉情况，我们已经在积极处理，目前已经得到了客户的满意回复。

”四、积极主动回答领导的问话时，我们需要积极主动。

不要等待领导的指示，而是要主动向领导汇报工作情况。

例如，当领导问你：“最近的工作进展怎么样了？”时，你可以这样回答：“尊敬的领导，最近我们的工作进展很顺利，已经完成了一些重要的任务，接下来我们还有一些计划，会尽快完成。

”五、注重细节回答领导的问话时，我们需要注重细节。

不要忽略一些小问题，也不要过于纠结一些细节问题。

例如，当领导问你：“这个报告的格式是否规范？”时，你可以这样回答：“尊敬的领导，这个报告的格式已经按照公司的规范来制定了，但是还有一些小问题需要修改，我会尽快处理。

”总之，回答领导的问话需要我们具备高情商，尊重领导、简明扼要、客观真实、积极主动、注重细节是我们需要注意的几个方面。

只有这样，我们才能更好地完成工作，展示出我们的职业素养。

领导问话回答技巧

领导问话回答技巧
作为一名员工，与领导交流沟通是很普遍的事情。

当领导向你提问时，如何回答是十分重要的。

在这里，我们提供几种领导问话回答技巧，帮助你更好地回答领导的问题。

一、听清问题
当领导提出问题时，一定要认真聆听。

在听到问题后，可以再确认一下领导的问题是否正确理解，以免回答偏离领导的问题而引起误解。

二、简明扼要
回答问题时要简明扼要，不要在回答中夹杂无关的事情或绕弯子。

尽可能地将问题的答案简单地准确地回答出来，让领导更好地理解你的回答。

三、正面回答
领导的提问通常针对问题本身，并不想听到无关的回答。

因此，回答时一定要直接回答领导的问题，不要回避或者试图搪塞。

正面回答让你更有诚信，让领导更加信任你。

四、真实且谨慎
不管问题对你理解来说有多么敏感，也不要试图避开真正的答案。

你
的人品与信誉将在你的回答中表现出来。

同时，回答问题也要谨慎，
切勿过于草率地回答问题，以免引起误解或者造成影响。

五、保持镇静
有时候，提问可能有些紧张，而且领导可能会突然提出问题，让你有
些慌张。

在这种情况下，保持镇静非常重要。

放轻松、深呼吸和亲切
的眼神接触将有助于你缓解紧张情绪，更好地回答问题。

领导问话回答技巧十分重要，它们能帮助员工更好地回答领导的问题，建立信任。

如果你掌握了这些技巧，你将在领导提问时表现出色，并
获得领导的感谢。

高情商回答领导的问话技巧

高情商回答领导的问话技巧
高情商回答领导的问话技巧有以下几点：
1. 修正误解：如果领导的问题基于错误的假设或误解，高情商的回答应该能够提醒他们，而不是直接反驳。

可以通过提供相关信息和事实来给出正确的解释，同时保持尊重和合作的态度。

2. 积极倾听：当领导提问时，高情商的回答应该始终展示出积极倾听的态度。

这意味着在回答之前先聆听并理解领导的问题，确保自己真正明白他们的关注点和期望。

3. 直截了当且有条理：高情商的人通常能够用简明扼要的方式回答问题，同时保持逻辑的清晰和条理性。

他们会提供具体的信息和建议，而不是像敷衍了事一样回答问题。

4. 考虑他人感受：在回答问题时，高情商的人会考虑到领导的感受和利益。

他们会尽可能将信息传达得清楚明了，同时注意自己的语气和表情，以避免冒犯或造成争议。

5. 提供解决方案：高情商的回答不仅仅是回应领导的问题，更是促进问题解决的过程。

他们会尽力提供可行的解决方案，帮助领导做出决策和行动计划。

6. 接受和处理批评：高情商的人对于领导的批评和意见会以开放的心态去面对。

他们不会抗拒或反驳，而是更愿意接受并反思自己的表现，以便在未来做出改进。

7. 构建良好的沟通关系：高情商的回答将有助于建立与领导之间的良好沟通关系。

他们会以真诚和尊重的态度回答问题，并努力与领导建立合作和信任的关系。

体制内想要进行职务调整，应该如何与领导聊？

体制内想要进行职务调整，应该如何与领导聊？老黄牛虽然是一种好品质，但是该争取的还是要争取，放下思想包袱，只要觉得自己确实有实力，就要敢于跟领导“要官”。

中国有句古话：“爱哭的孩子有奶吃”，这句话在体制内特别实用。

如果你是一名默默无闻的老黄牛，希望通过自己的勤奋努力，让领导看到你，感化领导，进而提拔你，这种可能性几乎为零。

因此，该争取的一定要去争取。

那面对职务调整时，该如何有效沟通呢？01 心里要有底气底气从何而来，必然是你的工作成绩。

因此，要对自己有一个全面的认识，看看自己平时工作如何，是否得到了单位上下一致的认可，有没有特别的亮点工作拿得出手。

如果你工作一团糟，平时群众基础也不好，那么去沟通，无疑是自取其辱。

究其根本，要获得提拔的重要基础就是工作实绩要扎实。

平时一定要努力把自己分内工作做好，这样就有了跟领导沟通晋升的砝码，也是你能否顺利晋升的根本所在。

02 要敢于表达诉求很多人平时工作很出色，但是遇到利益的时候，总不好意思去找领导，感觉会被认为是贪恋权力的小人，这个是严重错误的。

可以肯定地说，遇到这种情况，你不去争取，大概率跟你没关系。

所以在面对单位干部选拔时，一定要主动向领导沟通汇报，让他了解你有进步的愿望。

03 要注意沟通方式沟通是一门艺术，尤其跟领导沟通职务晋升时，一定要提前做好准备，心里打好草稿，要针对性强、条理清楚、言简意赅、有礼有节。

通常来说，领导都很忙，所以提前要找秘书等相关人员打听好领导的安排，要不然冲进去还没表达清楚自己的观点，领导可能有事就要走，这样就显得有点尴尬了，所以准备工作一定要做好。

04 平时“工作”要到位这个平时工作，并非你的真实工作内容，主要指其他方面的一些感情投资。

比如平时在领导心中的印象如何。

要有一个基本认识，领导也是普通人，普通人就会有正常人的想法，所以日常工作生活上，如果有机会帮助到领导，适当的殷勤还是可以献的。

05 要乐观接受失败体制内职务晋升方面，受到各方面因素的左右，往往会出现不能如愿的情况。

领导征求意见，下属怎么说更得体？

领导征求意见，下属怎么说更得体？领导征求意见时，作为下属该如何应对，如何说的更好、更到位、更得体？要说明的是，如果我们能准确判断出对⽅的意图，那就别费劲了，顺着对⽅的意图来说即可。

如民主⽣活会上，领导征求下属对⾃⼰的意见，此时该怎么说，你懂的。

如果搞不清楚领导意图，或许对⽅确实是想听听下属意见；或许领导遇到难事，⽐较犹豫，下不了决⼼，需要⼈帮助分析判断。

此时应该这样回应：第⼀步表达感谢——谢谢领导的信任。

表达尊重、真诚的态度。

切记，态度永远是第⼀的。

第⼆步客观分析——站在领导⾓度，客观、理性、实事求是地分析问题。

这往往是领导最关注的。

第三步得出结论——分析结束后给出结论，让领导决策。

不能只分析、没结论，这样对⽅会认为我们圆滑。

第四步表明态度——说完之后最后加⼀句：这是我的个⼈意见，不⼀定准确，供您参考。

⼀来表⽰谦虚，⼆来给⾃⼰留条后路，如果领导没有采纳，彼此⾯⼦能搁住。

实例：⼩王，下半年⼯作有什么想法。

领导⼩王张主任，谢谢领导的信任。

⼩王下半年的⼯作，我个⼈考虑应该关注这⼏个⽅⾯：⼀是围绕年初的⼯作要点，继续做好各项常规⼯作；⼆是结合上半年⼯作情况，党建⼯作是我们镇上的优势，下半年应该趁热打铁，打造⼯作亮点；三是年底⽬标考核关系到⼲部职⼯的切⾝利益，要提前做好准备，确保不能丢分。

⼩王所以我建议下半年，在党建⼯作⽅⾯适当增加⼈⼿，再设计⼀些活动载体，同时配合上宣传，把影响进⼀步扩⼤。

同时，年底⽬标考核11⽉份就提上议事⽇程，早准备、早动⼿，把任务分⼯明确到⼈，确保考核取得好成绩。

⼩王当然这只是我个⼈的想法，不⼀定对，仅供领导参考。

综上所述，回应领导，关键是第⼆步、第三步，即对问题有⾃⼰的思考、分析、判断，有了这些基础，再加上⼀些表达技巧，那效果绝对是杠杠的。

领导问你人事问题的看法，标准答案给你，既不得罪人，还能藏私心

领导问你人事问题的看法，标准答案给你，既不得罪人，还能藏私心领导问你人事问题的看法，标准答案给你，既不得罪人, 还能藏私心职场中，有时候领导会问你对同事的看法，或者是对某某人的看法，这就是人事决策问题。

人事决策问题历来的都职场的大忌，如果领导问你这个人怎么样，不管你说好还是说不好，最后领导都不舒服。

如果你说这个人很好，领导就会想你和他之间有什么利益交易，如果你说这个人不好，领导会想这个人是不是得罪过你。

所以说领导问你人事问题，你怎么回答都不好，好不好都会引起猜疑，一旦传出去，你就完蛋了。

那当领导问你人事问题的看法，我们该怎么说才能既不得罪人还能自保，标准答案给你。

你可以这样说，领导，我对他不是很熟悉，只限于工作关系，不是很了解，你要觉得要深入了解，我可以去调查一下，或者我观察一下，再回来跟你汇报。

意思就是说我和他没有私交，我和他只限于工作关系，这样领导会觉得你们没什么私交，这样回答滴水不漏。

你再去调查，好或不好，交个报告就行，这就摆脱了原有的利益限制。

所以说在职场，让你评价人事的问题，指向工作就行了。

再给你个范例：最近部门缺人，领导让我物色人，我是这么回答领导的：“老人你比我熟悉，新人我也不熟悉，你有人选的话我去侧面了解一下。

”以上就是标准答案，但是我们想在职场有所成就，光标准答案是不够的，因为在职场不能不谈论人事问题，如果你一概不参与不讨论，那么你这个人不会得到领导信任，但是你一发布观点，你会得罪这个，得罪那个，只要领导一往外说，你就会替领导把锅给背了，那就要对人事问题的回答有进一步的方法，既不得罪人，还能藏有自己的私心。

1、谈标准不说具体人。

比如领导问，“你觉得这个岗位A和B谁比较合适？”你可以这么回答：“谁合适我不是很了解，但是这个岗位的人是应该怎么样，怎么样的，需要具备什么样的素质和标准。

”不谈具体的人，只说从标准出发。

如果这个人比较热情比较狂，你就说这个位置需要一个沉稳的人，他应该是高学历，搞技术，沉稳，如果这个人本身就是技术派，想上位，你又讨厌他，就说这个位置是个领导岗位，需要协调各种关系，如果一个人的人际关系不行的，不会说话很难领导一个团队，一个优秀的技术员很难成为领导，把标准一说，自然就淘汰了。

领导问调动岗位想法及诉求

领导问调动岗位想法及诉求第一点:了解换岗的部门领导向我们征求换岗的意见时候，不要什么事情都没有问清楚，就直接答应或者拒绝掉。

你可以先用缓兵之计，向领导表示自己需要考虑一下，因为事情太过突然了。

然后再来向领导确认，要调去的岗位的详细情况，尽可能问多点，问详细一些。

不过这样的情况下，领导一般都会挑好的情况去说，平复下我们将要被调岗的心情，让我们更加乐意接受被调岗的结果。

但是领导的话，最多信一半，真正的情况，我们还是要找相关的部门的同事，进行进一步的了解。

如果是不熟悉的同事，就可以托关系去进一步了解工作的情况，你也可以选择以以后大家都是同事了为借口，邀请哪个部门的人聚个餐，提前了解部门的内部真实情况。

第二点:调整自己的心态如果领导表面上是征求你的意见，但是实质上是给你走一个过场的通知。

这件事情已经没有任何挽回的余地，领导已经决定好要将你调离现在的岗位的话。

那么你也别多强求了，调整好好自己的心态。

向领导了解这个部门的相关情况，做好被调离的准备。

有时候，被调离的岗位不一定是最差的，有可能是因为调离的岗位缺少人手，而你又恰好拥有关于调离岗位的一小部分专业知识，因此，你就这样被领导给选中了，并且强制要求你去调岗，担任新的工作，在这样的情况，你不如将自己放松心情，用全新的心态，去面对新的挑战。

第三点:确认换岗是不是想辞退你有时候领导让你换岗，可能就是真的想用这样的方式将你辞退。

对此，领导跟你说这个岗位有多好多好，十有八九都是假的。

如果你在公司里待久了，听着同事之间的闲聊，心里自然也清楚到底有没有领导说得这么好。

你发现领导对你说得调离的岗位，是远离公司的核心圈的岗位，说明领导已经不再看重你了，准备逼迫你主动辞职。

如果你发现你在被强制调离岗位之后，已经没有办法再回到公司的核心圈内，那么你不如干脆就选择另寻下家，避免在这个公司，被领导穿各种小鞋。

回复领导问话的4个高情商话术

回复领导问话的4个高情商话术
回复领导问话的4个高情商话术，记好了免得吃暗亏：
一、收到任务：确认收到+动作+截止日期
比如，你可以这样说，“好的，我会整理三个方案，周五下午两点前给您汇报。

”
二、领导问进度：重点结果+截止时间+加询问是否有变动
比如，你可以这样回复，“领导我已经完成了第二部分，第三部分正在跟进，今天下午四点前可以给到方案，需要做修改吗？”
三、领导让你提意见：哪里不好+怎么优化+结果如何
比如，你可以这样回复，“某某部分的数据有点儿复杂，我建议把这个部分梳理成图表，这样会更直观一些。

”
四、领导号追责：错误分析+解决问题+解释问题
比如，你可以这样回复，“哪里出了问题，准备采取什么措施，几点前修改到位，最新版本给您看，这样可以吗？”。

对调整职务人员的谈话内容

对调整职务人员的谈话内容对调整职务人员进行谈话是一项重要的管理工作。

在这个过程中，领导者需要与被调整的员工进行有效的沟通，明确和解释调整的原因、目的和期望。

为了达到这个目标，下面将给出一些对调整职务人员进行谈话的内容和建议。

第一部分：引言在谈话的开始，领导者应该向员工说明谈话的目的和重要性。

可以说：“我想和你谈一下关于你的职务调整的事情，这是一次重要的对话，我们希望能够携手共进，共同实现我们的目标。

”第二部分：解释调整的原因接下来，领导者需要向员工解释调整的原因。

这可能包括公司战略的变化、业务需求的调整、员工的表现等。

可以说：“我们最近经历了一些变化，我们需要调整组织结构以适应新的业务需求。

根据我们的评估，你在新的职务中具备更适合的技能和经验。

”第三部分：说明调整的目的和期望在谈话中，领导者需要向员工清楚地说明调整的目的和期望。

可以说：“我们希望通过这次调整，你可以在新的职务中发挥更大的潜力，提供更大的价值。

我们期望你能够适应新的工作内容，并在工作中展现出更高的表现。

”第四部分：听取员工的想法和反馈在谈话中，领导者应该给予员工充分的机会表达自己的想法和反馈。

可以说：“我知道这对你来说可能是一个新的挑战，你有什么想法和顾虑吗？我们非常重视你的意见，希望能够听到你的反馈。

”第五部分：提供支持和帮助作为领导者，我们有责任为员工提供必要的支持和帮助，以帮助他们成功地完成职务调整。

可以说：“我们将会提供培训和资源，帮助你适应新的职务。

如果你在工作中遇到任何困难或问题，我们会尽力提供支持和帮助。

”第六部分：制定明确的目标和计划在谈话中，领导者应该与员工一起制定明确的目标和计划，以确保职务调整的顺利进行。

可以说：“我们将会制定一份明确的工作计划和目标，帮助你更好地了解新的职责和期望。

我们会定期进行评估和反馈，以确保你的工作顺利进行。

”第七部分：结束语在谈话的最后，领导者可以表示对员工的信任和支持，并鼓励他们在新的职务中取得成功。

事业单位人事调动不合理，怎么应对？

事业单位人事调动不合理，怎么应对？事业单位一般人员已经不能直接调动了，只能通过公选、招考的方式调动。

其他的不说，即就是中小学教师，想去稍好一点的地方继续教书，都需要通过岗位竞争考试，才能实现调动。

考试，已经是人事流动管理中非常重要的一个环节了。

只有管理八级或者副科级以上的领导干部，才可以通过调任的方式，交流任职。

事业单位人事调动不合理，不管是领导干部、管理人员，还是一般职工，这都是一个仁者见仁、智者见智的事情。

虽然人事管理、干部流动，强调公正公平公开的原则，但人的管理永远是主观的事情，无法全面量化，也做不到绝对公平。

个人能力的大小，工作的努力程度，敬业精神，贡献的大小，在一个单位也许通过测评、民主推荐，可以达到相对的公平公正。

可是将某单位的优秀员工或者后备干部，放到这个行业纵向评比，还会是优秀吗？再放大到整个行政区域，横向比较，其贡献大小、能力差异，就更不是一个水平线了。

尤其是跨行业、跨领域比较，谁能说得清，是专业技术人员岗位重要、贡献大，还是管理人员、执法人员、服务人员岗位重要、贡献大？因而人事调动合理不合理，都是相对的。

对于领导干部来讲，组织部门有一套完善的推荐、任用程序，也有考核和监督方式。

同样的，一般职工人社部门也有自己的考核和管理方式。

领导干部的晋升、任命、调任，组织部门会在一定范围内考核、测评、公示；一般职工的调动，岗位调整，人社部门也会根据实际需要，做出招考或者公选的决定。

这些工作，都会在一定范围内公开公示，尽量征求大多数人的意见和建议，接受大众的测评和监督。

我们要做到的，就是管好自己，尽量提升自己的综合素质，尽可能得到大部分职工的认可，继而得到组织的认可，其他就不是自己力所能及的范围了。

领导问你对人事问题的看法,这样回答既不得罪领导、也不得罪任何人

领导问你对人事问题的看法,这样回答既不得罪领导、也不得罪任何人职场中，领导最重要的工作就是做决策，决策这种事不是说一拍脑袋就可以了，他需要情报，数据等等很多因素综合考量。

作为领导，日理万机，很多时候在决策之前有意无意会征询某些下属的意见，希望得到一些提示和参考。

最常见的就是领导会问我们对某个同事的看法，如果你傻乎乎地觉得这是领导对自己的信任，一五一十把自己真实的想法说出去，那我告诉你，你完蛋了。

为什么会这样？我们又该怎么处理才好？在下面我为大家分析。

1、首先要知道领导怎么想得？当领导的基本要素就是不能让下属猜透自己的心思，所以很多时候尽管我们一直在研究领导，但不可能事事都猜透，毕竟我们不是领导肚子里的蛔虫。

但有一点是可以确认的，领导既然问我们人事决策的问题，肯定是有他的目的，大致来说有这几个目的，一是提拔重要，二是降级使用，三是测试你们之间的关系。

这三点不管哪一点，可以肯定的是领导内心是有一定的倾向性的，因为领导不会无缘无故的问你人事决策的事，而你要做的就是搞清楚领导内心真实的想法，才能更好的加以应对。

2.其次我们所面临风险领导问我们对人事决策问题的看法，我们该怎么处理？要么说好话，要么说坏话这是大多数人的选择。

不管领导最后的目的是提拔重要还是降级处理，但人事决策问题一直是职场最敏感的话题，没有之一。

原因有三个，一是你表达倾向性的意见，会被领导认为是一种站队，事后也有可能被领导认为是在试图影响决策。

二是人事决策牵一发而动全身，你不知道你评价的那个人背后代表着哪一方的利益，帮了这一方，有可能得罪另一方；三，有句话叫隔墙有耳，虽然领导只是在征求你的看法，但当你说出去的话之后，这就不归自己控制了，别人怎么理解，怎么传播你都没办法控制，很容易被别人拿来当作攻击的借口和工具。

这就是我们所面临的风险。

3.我们该怎么做明白人事决策的重要性之后，我们具体该怎么办？说也不对，不说也不对，，最好的办法只有一个，那就是“踢皮球”。

开会时领导让你提意见，3招应对，不仅不犯错，他还高看你一眼

开会时领导让你提意见，3招应对，不仅不犯错，他还高看你一眼越到年底的时候，越多的人会参加部门会议和年终汇报，大大小小的会议会伴随在自己左右。

会不会汇报工作，往往决定着你下一年度的工作安排，以及未来的职业发展路径，比努力工作还重要。

朋友小周工作非常认真，年底汇报时，领导问他工作事宜，他却支支吾吾说不出话，领导本想提拔他，却大为失望。

年终汇报成为职业墓碑，他毁掉了领导对她的所有好印象。

开会时领导让你提意见，3招应对，不仅不犯错，他还高看你一眼！打好腹稿，提前准备前段时间，小林参加会议时，领导突然让她做一场关于自己负责工作的汇报，会场上坐着许多部门的领导，这就是个鸿门宴。

小林明明知道这是一场重要会议，居然没有任何准备，很多关键数据都忘得一干二净，最后领导提问几个问题，小林都哑口无言。

渐渐领导失去了耐心，一场汇报会就成了批评会，小林被骂得狗血喷头，小林说，都怪自己偷懒了。

参加关键的会议，职场人一定要提前打好腹稿，把汇报的逻辑搞清楚，千万不能门头上，只会让自己越来越差。

在发言前，可以把今天想表达的主题，放在手机上或者写在纸上，帮助自己记忆，这样你会越来越厉害。

察言观色，审时度势看过一个问题：“你觉得工作最好的状态是什么样的？”有个回答最深得人心：“所有外在的满足，都比不上自我的安然。

”领导在会议上让你提意见，并不是让你站在高地，成为批评者，恰恰是让你表达，让其更安然。

记得朋友跟我聊过一次关于她开会的场景，有一次朋友小花被其他部门的领导叫过去开会，其实大领导因为很多事已经焦头烂额，不想开会。

烦躁的气息已经弥漫整个办公室，很多人汇报起来依旧啰嗦，慢慢吞吞，跟不想开会的大领导说细节。

其实，越是优秀的人，往往越会把控时间，审时度势，看到大领导一眼，就知道自己该如何表达。

小花不再讲述自己的长篇大论，反而与大家的演讲背道而驰，只是短短提列了几句就完会，大家紧张的气氛终于在她的短暂的发言中缓解。

真正的高手，往往不是能说会道的人，而是能够有共情力的人，能够站在别人的角度思考问题。

体制内调岗的正确处理应对方法

体制内调岗的正确处理应对方法如果你是刚入职的小虾米，对环境十分陌生，有没有什么背景的话，调岗基本成为不可能。

因为陆续有几位好友私信我说想要调岗，其实每个人的具体情况不同，具体的操作方式也应该不相同。

但为了大家都能够拿去参考，就直接大白话说一说了，适应于十分不喜欢当下岗位，自己想主动换地方的人们。

千万不要以为调岗不就是换个部门换个科室么，没那么容易。

01 得知道谁说得算单位内部还是跨单位调。

你贸然去找说得算的老大肯定不行，他会觉得这人脑子不好，然后给你答复'在哪工作，都有组织的考虑'。

别去找他，你知道他比较看重哪位副职，倚仗哪位副职抗急难险重之活就行了。

你经常和老大有相处机会，且在他面前是'红人'除外。

工作要做在平时，等你受了委屈想调岗现培养感情怕是来不及。

02 要了解你的处境你是从核心部门养普通部门去，还是从普通部门往核心部门去。

前者不能给别人留下'不胜任'的把柄，后者需要你找出自己的特长优势，并找机会让人看到或者了解到。

03 要找一个合适的理由这个理由一定不能是太累了、你不能胜任等等之类的，只能是你想多个部门学习下，多方位提升自己的能力。

当然，这个理由不是给你找的，而是给替你说话的领导找的。

替你说话的这个领导是哪位？所以听你说话的这位领导，应该是你想去的那个部门的分管领导，最好是刚刚提到的你老大会给他几分面子的那个副职。

04 要合理规划进度你得花点时间和精力去靠近那个副职，同时在你当下的岗位上显出'没那么重要'，并不是让你懈怠或者摆烂，而是悄然后退，让同级别同部门的其他人显露出来。

关系到位后，你得找这位副职推心置腹谈一次。

他想操作了，这事就成了一半了，后面他知道怎么做。

营造他那里业务繁忙、人手不够的景象就是他的事了。

发现没，实操过程中，你为什么要调岗并不重要，也没人在意，你要的是结果，此时的分管要的是活不塌，下任分管要的是来人就好，老大要的是稳定。

历史智慧：领导询问人事问题，切忌直来直去，这样应对才是智慧

历史智慧：领导询问人事问题，切忌直来直去，这样应对才是智慧韩赵魏三家联合灭了智氏，瓜分了晋国，经周威烈王批准，正式位列诸侯。

他们作为诸侯家臣，逆袭为诸侯，标志着周礼体系彻底崩坏，东周史从春秋进入战国。

春秋时期，诸侯国也有战乱，也有篡逆，但还有周礼的约束，会有实力强大的诸侯国以天子名义“匡扶正义”。

诸侯们争夺的，也就是一个“霸主”的地位。

霸主代表周天子，维系周礼，顺便取得经济利益。

战国时期，由于周天子自己破坏了周礼，册封“叛臣”为诸侯，这就表明，周礼彻底崩坏了。

诸侯们意识到，这是一个不讲道理，只讲实力的时代了。

实力强大了，臣子可以驱逐国君取而代之，国与国之间的兼并，没有道义上的束缚和牵制了。

于是各个国家危机感空前强大，这是一个完全自由博弈的舞台。

每个诸侯国，都面临一个课题：如何强大起来，如何避免被兼并。

而避免被兼并的策略，就是要不断扩张。

这是彻底的零和游戏，头脑清醒具有远见卓识的君主，已经认识到，并快速行动起来。

率先强大起来的是魏国，他们有一个牛逼的君主，魏文侯。

魏文侯，文治武功，样样在行。

他率先在魏国进行变法图强。

他一改传统的世族政治，不在一味任用拥有封地的世族贵族，而是任人唯贤、唯才是用。

这给了那些有才能的平民百姓施展才华的机会和舞台。

肉食者尊但肉食者鄙的局面，彻底被扭转。

这样的改变，为魏国吸引了大量的人才。

文化方面，魏文侯尊师重道，经由魏成（文侯弟弟）引荐，师事大儒子夏，与名儒段干木、田子方也亦师亦友。

创立西河学派，学风浓厚，更是为魏国吸引和培养的大量人才（可惜人才外流比较严重）。

军事方面，任用吴起、乐羊，二人分别攻下西河、中山。

大大拓展了魏国疆域。

政治方面：任用翟璜、李克（李俚）、魏成等。

变法图强。

这些能人，除了魏成是个传统贵族，其余人等皆是平民出身，且还有好多“外籍”人士。

魏国一时人才济济，俨然中原一霸。

吹完了魏国以及魏文侯，咱们说个小插曲。

小插曲也是因为人才太多，给魏文侯造成的幸福的烦恼。

职场新人应对领导询问的小妙招

职场新人应对领导询问的小妙招职场新人应对领导询问的小妙招近日，“元芳，你怎么看”成为网络上流行的一句话。

而在职场中，经常会听到上司询问下属对于某事的看法，这一问一答之间，却也包含着不少的职场智慧。

作为职场新人，大都缺乏与领导的经验，应对好领导的询问，正是一个展示自我的好机会。

沟通谨慎作答弄清提问目的对于一个初来乍到的毕业生，进入一个大单位，首先要解决的就是要搞明白错综复杂的人际关系。

在进入这家大单位之前，师兄师姐们就告诫我少言慎行，不要因为自己的莽撞带来不必要的麻烦。

于是上班之后谨遵教诲，一边好好工作，一边熟悉周围环境。

上班没几天，遇到领导组织开会。

会上，领导在某项具体工作上询问大家的看法，要求与会者发言。

前面的人基本说的都是一个套路，轮到我的时候，我自然也是顺着说下去，没有什么特别的看法，于是领导拍板决定了解决方案。

后来同事告诉我，别看领导在询问大家的意见，其实他心里对这个问题早有定论。

这时我才恍然大悟，庆幸自己没有过多表达看法，否则也许会贻笑大方，带来不必要的麻烦。

切中要点展示业务能力工作一段时间后，基本弄清了公司内的很多事情，我的工作也开始逐渐步入正轨。

作为一个专业对口的毕业生，我主要负责具体的科研任务，经常要将一些具体问题向领导汇报，并且要提出一些具体的研发建议。

虽然在领导身边要注意说话的方式方法，但是归根到底，自己还是要具有较高的业务能力才行，要有一技之长。

如果没有过硬的本事，就算是再会说话，等到真刀真枪地干起来时，恐怕也是不行的。

由于领导平时主要关注公司的宏观问题，对于一些具体的技术细节，他会经常向我询问。

在回答领导的问题时，我比较注意简单扼要、切中要害，要深入浅出地把一个复杂的技术问题解释明白，有时还会举简单的例子来阐述产品的解决方案。

由于汇报的比较到位，领导对我的工作很满意。

通过这样的一问一答，一方面解答了领导关心的问题，另一方面也展现了自己的业务水平，得到了公司领导的认可。

关键问题守住职业底线在职场中，个别人为了保住自己的位子或升迁而尽力讨好领导。

职场生存之道：如何应对领导询问

在职场中，每个人应该都曾经历过被领导不定期询问工作事情的现象，我也不例外，这是职场常见的一种正常现象。

领导之所以通过这种方式，是因为想对员工有个好的了解，了解员工的工作表现和工作能力，以及应对紧急事情时处理问题的态度和思考能力等，那么如何应对领导询问？1、平日里有意识记录和积累对于入职不久的新人，考察工作能力和业绩不是老板询问的真实意图。

他更关注的是你对业务流程的熟悉度及处理问题的思维方式。

你需要在平时的工作中，有步骤地了解自己的业务内容，有意识地记录自己平时工作具体内容及成果数据，积累工作经验，并把这些细心地做文档归纳总结。

在领导询问此类相似情况时，可及时进行反馈，也给自己加分不少。

2、忌讳回答牛头不对马嘴对于领导的问题不要回答的牛头不对马嘴，领导问你东，你回答西，到时候都不在一个频道上，无疑会让领导对你的理解能力产生怀疑。

要是有了这样的怀疑，就会对你的能力产生质疑。

什么是牛头不对马嘴的回答呢？比如说，领导问你某项工作的结果，你却一直在讲这个工作的过程，老半天都讲不到结果上。

要知道领导是比较忙，没有空那么仔细的听你讲完这个过程，到时候你觉得讲得更仔细会好，领导不一定会认可。

3、理解老板提问的目的，思考后再回答有时候老板看似问了一个很简单的问题，但他的意思不仅是表面，而是另有深意。

这个时候，你需要谨慎作答，思考老板问这个问题背后的目的。

老板组织开会，会上他对某项具体项目询问了大家的看法，并要求发言。

基本上大家说的都是赞成意见，轮到你的时候，最好顺着说下去。

别看领导在询问大家的意见，其实他心里对这个问题早有定论。

4、切中要害，展现业务能力老板平时主要关注事情的结果，对于一些具体的技术细节没那么了解。

如果他来询问你，回答的时候，你要注意简明扼要，切中要害，深入浅出地把一个复杂的技术问题解释明白。

最好还能举简单的例子进行阐述，让老板对这个项目一目了然。

这样到位的汇报，肯定会让他很满意。

一方面解答了领导关心的问题，另一方面也展现了自己的业务水平，肯定会得到老板的认可。