秩序维护部奖罚管理细则

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秩序维护队员岗位奖罚安全考核管理制度

秩序维护队员岗位奖罚安全考核管理制度第一章总则为了加强企业秩序维护队员的岗位管理，促进员工乐观性和责任心的提升，确保生产运营的顺利进行，特订立本《秩序维护队员岗位奖罚安全考核管理制度》（以下简称本制度）。

第二章考核目标与指标第一节考核目标本制度的考核目标是依据秩序维护队员在岗位上的表现综合评价其工作本领、工作素养和安全意识，确保岗位责任落实到位，有效提升生产管理效率和安全生产水平。

第二节考核指标1. 工作本领1.1 工作效率：考核绩效、任务完成情况、工作质量等方面的表现。

1.2 问题解决本领：对突发情形的应对本领，发现问题并及时采取有效措施解决的本领。

2. 工作素养2.1 自律情况：遵守企业规章制度、各项管理制度的执行情况，保持团队精神和协作意识。

2.2 学习本领：学习新知识、新技术的乐观性和本领。

3. 安全意识3.1 安全知识：具备必需的安全知识，理解并遵守安全规定。

3.2 安全操作：遵守企业安全操作规程，掌握并正确使用安全设备和工具。

第三章考核内容与流程第一节考核内容1.对秩序维护队员的工作本领进行考核，包含工作效率和问题解决本领。

2.对秩序维护队员的工作素养进行考核，包含自律情况和学习本领。

3.对秩序维护队员的安全意识进行考核，包含安全知识和安全操作。

第二节考核流程1.考核周期：每季度进行一次综合考核。

2.考核方式：综合运用定量化和定性化考核方法。

3.考核构成：由企业管理负责人及相关部门负责人构成考核组。

4.考核内容：依据考核指标订立考核评分表，对岗位工作表现进行评分。

5.考核结果：依据考核评分统计，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

第四章奖罚措施第一节嘉奖措施1.优秀考核：对获得优秀考核的秩序维护队员予以称赞嘉奖，并录用优先、晋升或适当提升薪资等激励措施。

2.良好考核：对获得良好考核的秩序维护队员予以口头称赞，作为个人荣誉记录，并适当提升薪资。

3.合格考核：对获得合格考核的秩序维护队员无嘉奖，但连续保持原有职务和薪资待遇。

秩序维护队员岗位奖罚安全考核管理制度

秩序维护队员岗位奖罚安全考核管理制度秩序维护队员是维护社会秩序、保障公共安全的重要力量，为了规范队员的工作行为和提高工作效率，需要建立一套完善的秩序维护队员岗位奖罚安全考核管理制度。

本文将从岗位职责、考核标准、奖励与惩罚等方面进行详细阐述。

一、岗位职责1.负责维护公共秩序，保障社会安全；2.协助公安机关执行任务，提供必要的信息和配合；3.疏导交通，维护交通秩序；4.监控安全设施，及时处理突发事件；5.帮助群众解决各类问题，维护群众利益。

二、考核标准1.工作态度：积极主动，服从指挥，工作积极主动，团队合作意识强；2.工作能力：熟悉岗位操作流程，能够独立应对各类突发事件，具备良好的安全知识和应急处置能力；3.案件处理：对违法犯罪行为及时处理，协助公安机关查处违法犯罪分子；4.素质提升：主动参加培训，提高业务水平和综合素质；5.紧急事件处置：在突发事件发生时，能够快速反应、果断处置，最大限度减少损失。

三、奖励与惩罚1.奖励方式：（1）表扬信或荣誉称号：根据绩效突出、工作出色的队员进行通报或颁发荣誉称号，激励其进一步提高工作能力；（2）物质奖励：根据个人或团队的工作成绩，给予一定的奖金或奖品，鼓励队员努力工作；（3）晋升机会：根据队员的工作表现和能力培养情况，提供晋升的机会，给予更高级别的职位。

2.惩罚方式：（1）警告或口头批评：对工作不认真、态度不端正、不服从命令的队员进行口头警告或批评，提醒其注意工作纪律；（2）记过或记大过：对严重违反工作纪律、影响工作进度或违法行为的队员进行相应记过或记大过的处理，以警示他人，维护秩序；（3）撤职或开除：对多次严重违反工作纪律、工作表现不佳、无法改正的队员，可以撤职或开除，终止其从事秩序维护工作。

四、安全考核管理1.考核周期：每年度进行一次综合考核，按照绩效情况设置全年考核目标；2.考核内容：（1）个人工作表现和工作态度：包括服从指挥、沟通能力、工作纪律等方面的考核；（2）维护秩序和保障安全的情况：包括对违法犯罪行为和突发事件的处理情况考核；（3）参加培训和学习的情况：对队员参加培训以及提高素质的情况进行考核。

秩序维护部奖惩制度

秩序维护部奖惩制度为了规范秩序维护部队员的行为，提高大家的工作素养和工作效率，特订立以下奖惩制度。

一、嘉奖方式1. 表扬优秀的表现和杰出的工作将受到表扬。

表扬可以通过组织集中、口头表扬、个人谈话、发放证书等方式进行。

表扬的依据重要包括以下方面：•优质的工作成果•积极地参加工作•艰苦创业、敢于创新、不畏艰险•职业技能方面表现优异•帮助他人完成任务2. 提高待遇杰出的工作表现将会提高待遇，这包括以下方面：•提高岗位级别•依据表现提高月工资•供给机会让他/她参加职业技能的培训和学习3. 奖金为了激励秩序维护部门的队员，表现杰出者将获得奖金。

奖金的依据基本上同样是以上所提到的那些方面。

4. 推举杰出的工作表现将会得到推举。

推举可以包括以下情形：•推举参加一些紧要会议•推举参加一些高层级别的职务•推举参加各种学术交流和案例研讨会二、惩罚方式秩序维护工作可能显现的错误重要包括违反规定和不作为两种情况。

对于这些情况，我们将实行以下惩罚方式。

1. 警告对于较小的错误，我们将会予以口头警告并让他/她签署承诺书。

警告的依据包括如下事项：•违反规章制度•干预他人的工作•未能或者耽搁工作进展2. 记过人员有较为严重的错误，我们将会实行记过的处理方式。

记过的依据包括以下方面：•在执勤中疏忽大意，发生严重后果•执勤期间擅离职守•失职造成了经济损失或人身损害3. 降级严重错误将会影响员工的岗位，也将导致他失去某些社会地位。

下面的事情可能会导致降级的处理：•与犯罪分子勾结•施暴或者不当对待被拘押者•大量用毒品或与罪犯勾结4. 辞退很严重的错误将会导致辞退，对于以下的事情我们将不惜一切代价解聘该员工：•内外勾结•多次严重失职、擅离职守或者造成严重后果•多次显现与罪犯同流合污或者被收买情况三、奖惩制度的使用奖惩系统应当是公开的，并且可以由全部参加者自由审查。

系统应当建立在相互敬重、公正、公正和公平的基础上。

同时，全部参加者都应当紧密关注、合作，以确保嘉奖和惩罚的相对公正。

某物业公司秩序维护部奖惩制度和标准全套

某物业公司秩序维护部奖惩制度和标准全套1.无故不按规定时间迟到、早退，未经主管领导允许私自换班、换休、换岗者，负激励10元；2、不参加业务学习和技能训练者，负激励5元；3、不按公司规定配戴工卡、着装，仪表、仪容不整，当众化妆、佩戴多余装饰品造成不良影响者，负激励5元；4、不注意使用礼貌用语，对客人不尊重者，负激励5元；5、接班时不按要求相互敬举手礼，纠正违章时不先敬手礼，遇见领导、同事、客人未主动问好者，负激励5元；6、未按照规定进行交接班和实行卫生值日制度及填写记录不规范者，负激励5元；7、就餐在职工餐厅（特殊岗位除外）以外地方进食或故意浪费饭菜者,负激励5元；8、外派工作时消极怠工，出岗不出力，受到其它单位工作人员的批评者，负激励5元；9、当班时收听收音机、吃东西、收听广播、看报纸、聊天、吃零食、玩手机、玩电脑、聚岗、串岗、擅自脱岗、睡岗或接待私人来访时间超过15分钟者，负激励5元;10、当班时个人形象不整，坐、立、行未按规定执行者，负激励5元；11.未经允许使用公司设施设备（如电脑、电话、复印机、空调等）办理私人事务者，按照双倍赔付外，负激励5元；12、公司范围内着工装互相牵手、搭肩、3人以上聚堆等有损公司形象者，负激励5元；13、公司区域内擅自存放私人物品者，负激励5元；14、负责区域物品摆放凌乱，垃圾未及时处理者，负激励5元；15、小区楼梯间、天台、车库等地方随地大小便者，负激励5元;16、拾遗不上交者，负激励5元;17、发现问题故意回避，不处理、不报告、消极怠工，知情不报，有意缓报者，负激励5元；18、遇到工作职责交叉或模糊事项时,推三阻四,不执行上级指示，不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃，推卸责任者，负激励5元；19、不关心业务，不熟悉业务，业务重心管理失衡而产生不良影响的行为者，负激励5元；20、不举贤避亲，不主动回避与自己有特殊关系人员的利益合作或利益分配者，负激励5元；21、私自接受顾客赠送的物品者，原物上交外，负激励50元;22、虚报工作成绩或领先伪造工作记录者，负激励5元；23、不使用礼貌用语,与顾客发生言语上的冲突者，负激励50元;24、不遵守安全作业规定，不自我保护，不采取保护他人措施，可能造成人身伤害的行为者，负激励50元；25、擅自给无关人员提供或查看任何公司领导、业主和管理处资料信息、撕毁公文者、遗失重要公文（物品）或故意泄漏商业秘'密、数据或擅自复制、转让或出售，擅自接待任何参观人员者，立即开除；26、不按规定使用工作配备工具、消防器材者，负激励5元；27、巡逻员未按规定巡查或巡查不到位造成公司小区内业主财务失窃、损坏、装修垃圾乱扔等问题抓不到嫌疑人者，原价赔偿或清理外,负激励5元。

物业秩序员工奖惩管理制度

第一章总则第一条为加强物业管理秩序员工的管理，提高员工的工作积极性和服务意识，确保物业管理工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司物业管理秩序部门的全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的工作表现进行考核，实施奖惩。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。

第五条精神奖励包括：1. 表彰优秀员工，颁发荣誉证书；2. 表扬在特定工作中表现突出的员工；3. 举办优秀员工评选活动。

第六条物质奖励包括：1. 提供晋升机会；2. 提供额外的绩效奖金；3. 提供年度评优奖金；4. 提供旅游、培训等福利。

第七条以下情况可给予奖励：1. 工作表现突出，为物业管理秩序工作做出显著贡献的；2. 积极参与公司组织的各项活动，表现优秀的；3. 在紧急情况下，主动承担责任，妥善处理突发事件，保护业主和公司利益的；4. 对公司提出合理化建议，经采纳并取得显著效果的；5. 在工作中发现安全隐患，及时报告并采取措施，防止事故发生的。

第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。

第九条警告适用于以下情况：1. 工作态度不端正，影响团队士气的；2. 违反公司规章制度，但情节较轻的；3. 迟到、早退，但未影响工作的。

第十条记过适用于以下情况：1. 违反公司规章制度，情节较重，造成一定影响的；2. 工作失误，给公司造成经济损失的；3. 在工作中造成安全事故的。

第十一条降职适用于以下情况：1. 工作能力不足，无法胜任当前岗位的；2. 违反公司规章制度，造成严重后果的；3. 连续两次记过。

第十二条辞退适用于以下情况：1. 违反公司规章制度，严重损害公司利益的；2. 严重违反职业道德，损害公司声誉的；3. 因个人原因无法继续履行岗位职责的。

第四章奖惩程序第十三条奖惩由物业管理秩序部门提出申请，经公司领导审批后执行。

第十四条奖惩结果应向全体员工公示，接受监督。

第五章附则第十五条本制度由物业管理秩序部门负责解释。

秩序维护队员岗位奖罚安全考核管理制度（4篇）

秩序维护队员岗位奖罚安全考核管理制度秩序维护队员是社会公共单位中非常重要的一环，他们的职责是维护社会秩序、保护公共利益和安全。

在执行职务过程中，正确认识和运用奖罚制度，严格遵守安全考核管理制度对队员的安全意识进行培养，具有至关重要的意义。

本文将对秩序维护队员岗位奖罚安全考核管理制度进行详细阐述。

一、奖励制度1. 奖励的目的奖励是对秩序维护队员在工作中表现出色、作出突出贡献的一种肯定和激励，旨在激发秩序维护队员的工作热情，提高维护社会秩序和保护公共利益的能力和水平。

2. 奖励的类型（1）表扬奖励：对维护社会秩序和保护公共利益方面的先进个人或集体进行表扬，并在内部公示，提高其荣誉感和归属感。

（2）奖金奖励：对在秩序维护行动中表现突出、取得显著成绩的队员给予额外奖金，以鼓励其继续努力。

（3）晋升奖励：对长期在维护社会秩序和保护公共利益工作中表现出色、具备培养潜力的队员进行晋升，提供更好的发展机会。

3. 奖励的标准（1）工作业绩：根据队员在秩序维护和公共利益保护方面的工作成绩进行评估，以取得突出业绩的队员为对象，给予相应奖励。

（2）责任担当：对于在处理突发情况、制止犯罪行为等方面表现出勇敢和果断、有担当的队员给予适当奖励。

（3）团队精神：对在团队中表现出优秀的协作和团结精神的队员进行奖励，鼓励队员之间相互支持、协调配合。

二、惩罚制度1. 惩罚的目的惩罚是对秩序维护队员在工作中违反规定、不履行职责或滥用职权等行为进行纠正和教育的方式，目的是使队员充分认识到错误行为的严重性，并引以为戒，改正错误。

2. 惩罚的类型（1）警告处分：对秩序维护队员轻微违纪或失职行为给予口头或书面警告，并对其进行批评教育，督促其改正错误。

（2）记过处分：对于违反规定、失职疏忽等较为严重的行为，给予秩序维护队员记过处分，限制其岗位晋升和职务提升。

（3）记大过处分：对于严重违纪、滥用职权、玩忽职守等行为，给予秩序维护队员记大过处分，并进行相应的惩戒，甚至可能面临开除处分。

秩序维护队员岗位奖罚安全考核管理制度范文（3篇）

秩序维护队员岗位奖罚安全考核管理制度范文为了加强公司秩序维护队员的综合素质，提高秩序维护队员的工作积极性，特制定本奖罚制度。

一、奖励1、制止不安全行为、不安全事件、维护公司利益有功队员。

2、协助侦破公司内发生的安全事故案件的队员。

3、拾金不昧、助人为乐、救死扶伤受到客户表扬的。

4、严格遵守劳动纪律的，在秩序维护工作中，有突出贡献的队员。

5、以上每项奖励____至____元。

二、扣罚1、无故迟到、早退，超过____分钟扣半天工资，超过____小时扣一天工资，____小时以上按旷工一天处理。

2、利用工作之便，向客户敲诈勒索，损害公司形象声誉的，扣月份考核分数1--____分。

3、酗酒滋事、无理取闹的，经教育认错的，扣月份考核分数1--____分。

4、对工作不负责任，造成客户投诉并经查实属工作失误或工作态度问题，视情况轻重，扣月份考核分数5--____分。

造成客户损失的，责任明确的要照价赔偿。

情节严重的还要做开除处理。

5、值勤时睡觉或打瞌睡，巡逻时不到位，工作时不按规定着装，扣月份考核分数5--____分。

6、不服从上级指挥和安排的工作，情节较轻者，扣月份考核分数____分，情节较重者，给予警告、停职整改或开除。

7、参与打架、赌博或有意闹事的，经教育认错的，罚款50—____元，并取消当月奖金和季度奖金。

8、搬弄是非，挑拨离间，煽动队友分裂，破坏团队精神，扣月份考核分数5--____分，并取消当月奖金。

经批评教育仍不改正的，给予辞退处理。

9、请假不按时归队的或请示领导没有批准延长假期的，____天以内扣双倍工资并取消当月奖金和季度奖金。

超过____天的按自动离职处理。

10、私自将秩序维护装备借给别人使用，造成不良影响或后果的做开除处理并扣罚____元；未造成不良后果的给予罚款____元。

11、未经批准，私自带朋友到单位员工宿舍住宿的，一次罚款____元，如有损坏集体或个人财物的要按价赔偿。

多次违反《员工宿舍安全管理制度》的，给予开除处理。

物业秩序部奖罚制度

物业秩序部奖罚制度
一、奖励制度
1. 优秀员工奖：对工作表现突出，积极解决问题，得到业主好评的员工，给予月度或年度优秀员工奖。

2. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新方案，对提高工作效率或服务质量
有显著贡献的，给予创新贡献奖。

3. 忠诚服务奖：对长期服务公司，表现稳定，忠诚度高的员工，给予
忠诚服务奖。

4. 团队协作奖：对在团队协作中表现突出，促进团队合作，共同完成
任务的团队或个人，给予团队协作奖。

二、惩罚制度
1. 工作失误惩罚：对因个人疏忽导致工作失误，造成公司损失或影响
服务质量的员工，根据失误严重程度给予警告或罚款。

2. 违反纪律惩罚：对违反公司规章制度，如迟到、早退、擅自离岗等
行为，给予相应的纪律处分。

3. 服务态度惩罚：对服务态度恶劣，遭到业主投诉的员工，根据投诉
情况给予警告或罚款。

4. 工作失职惩罚：对因工作失职导致重大安全事故或服务质量严重下
降的员工，给予严重警告或解除劳动合同。

三、奖罚实施细则
1. 奖罚制度由人力资源部和秩序部联合制定，并定期进行评估和修订。

2. 所有奖罚决定需经过部门经理审核，并报人力资源部备案。

3. 员工有权对奖罚决定提出异议，异议处理程序应公开透明。

4. 奖罚记录将作为员工绩效考核和晋升的重要依据。

四、附则
1. 本制度自发布之日起实施，原有相关奖罚规定与本制度不一致的，以本制度为准。

2. 本制度的最终解释权归公司所有。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司管理层另行补充规定。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和相关法律法规制定。

物业公司秩序维护员奖惩制度

物业公司秩序维护员奖惩制度为了规范物业公司秩序维护员的工作行为，提高物业服务水平，特制定以下奖惩制度。

一、奖励1. 优秀秩序维护员对于表现良好、工作认真负责的秩序维护员，可采取以下奖励措施：•称职表彰：凡表现良好的秩序维护员，公司可在公示栏、公司通讯、公司网站等宣传渠道进行表扬，并给予奖金、证书等奖励。

•工作经验交流：优秀秩序维护员可参加公司组织的培训、交流活动，提升个人工作素质，拓宽认知视野。

•晋升提拔：公司按照员工绩效评估结果，优先考虑优秀秩序维护员的晋升与提拔，评估标准包括工作业绩、服务态度、专业技能等方面。

2. 个人先进奖对于孜孜不倦、服务客户的表现突出的秩序维护员，公司将颁发个人先进奖，并给予相应的奖金、奖杯、荣誉证书等激励。

3. 集体荣誉对于表现出色的服务团队，公司将颁发集体荣誉证书、奖金、奖杯等奖励措施，以激励秩序维护员的集体利心，鼓舞士气，提高服务标准。

二、惩处1. 惩罚措施若发现秩序维护员在工作中有以下行为，公司将按照严重程度采取惩罚措施。

•迟到早退：第一次迟到早退警告并记录档案，第二次扣除当月绩效工资，第三次违规将按照公司规定执行停薪留职或辞退处理。

•工作不负责任：对于投诉量、建议量超出同行平均值的秩序维护员，将启动评优评先程序，同时告诫和帮助员工认真对待投诉和建议，并对表现不积极、服务态度恶劣的员工进行工作纪律的监督和处罚。

•严重违规：如发现秩序维护员恶意伤害业主、侵犯私人财产、无故迟到早退、借机进行恶意讹诈等违反职业道德和工作纪律的行为，公司将予以严肃处理，甚至予以解雇。

2. 违纪记录公司将对秩序维护员的绩效情况进行日常管理，对员工违反工作规定、低效工作等问题，及时进行提醒、辅导、甚至是违规行为的记录，实行严格的惩罚和系统性的监督，以保证服务质量和工作效率。

三、总结以上物业公司秩序维护员奖惩制度，希望可以推动物业服务水平的提高，鼓舞员工积极性、主动性和创造性，为社会提供更加优质的物业服务，同时也为员工提供更加良好的工作环境和发展平台。

秩序维护部的奖罚制度

秩序维护部的奖罚制度秩序维护部奖罚制度一、奖励制度：1. 优秀表现奖：员工在维护公司秩序、保障安全方面表现突出，可获月度优秀表现奖。

2. 创新贡献奖：员工提出创新性的秩序维护方案，经实施后效果显著，可获创新贡献奖。

3. 团队协作奖：团队成员之间协作紧密，共同解决重大秩序维护问题，可获团队协作奖。

4. 忠诚服务奖：员工长期服务于公司，对维护公司秩序有显著贡献，可获忠诚服务奖。

5. 特殊贡献奖：在特殊事件中，员工表现出色，为公司挽回重大损失或赢得荣誉，可获特殊贡献奖。

二、惩罚制度：1. 工作失职罚：因个人疏忽导致秩序维护工作出现失误，根据失误程度，给予警告至解聘的处罚。

2. 违反纪律罚：违反公司秩序维护相关规定，如迟到、早退、擅离职守等，给予相应的纪律处分。

3. 滥用职权罚：滥用秩序维护职权，损害公司或员工利益，给予严重警告，并视情节轻重给予降职或解聘。

4. 信息泄露罚：泄露公司秩序维护相关的敏感信息，给予严重警告，并根据泄露信息的性质和影响程度，给予相应的处罚。

5. 不正当竞争罚：在秩序维护工作中进行不正当竞争，损害公司声誉或利益，给予解聘，并追究法律责任。

三、奖罚实施细则：1. 奖罚标准：明确各项奖励和处罚的具体标准，确保公平、公正。

2. 奖罚程序：设立奖罚评审小组，负责审查奖罚申请，确保程序透明。

3. 奖罚记录：建立奖罚记录档案，记录员工的奖罚情况，作为员工考核的依据之一。

4. 奖罚公示：定期公示奖罚结果，增强制度的透明度和威慑力。

5. 申诉机制：设立申诉渠道，员工对奖罚结果有异议时，可提出申诉。

以上奖罚制度旨在激励秩序维护部员工积极履行职责，同时对不当行为进行约束和纠正，以保障公司秩序的稳定和安全。

秩序部奖罚明确管理制度

秩序部奖罚明确管理制度一、奖罚原则1. 公平公正：奖罚制度应基于员工的实际表现和行为，确保每位员工在同等条件下受到公平对待。

2. 透明公开：所有奖罚标准和程序应公开透明，让员工明确知道哪些行为会受到奖励，哪些行为会受到惩罚。

3. 及时性：奖罚应及时进行，以增强制度的实效性和警示性。

二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的工作绩效，设立月度、季度和年度的绩效奖励机制。

2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，对被采纳并实施的创新给予奖励。

3. 特殊贡献奖：对在特殊任务或紧急情况下做出突出贡献的员工给予特别奖励。

三、惩罚制度1. 行为规范：明确列出违反公司规章制度的行为，如迟到早退、工作懈怠等，并规定相应的惩罚措施。

2. 工作失误：对于因个人原因导致的工作失误，根据失误的严重程度和影响范围，给予相应的惩罚。

3. 严重违规：对于严重违反公司纪律或法律法规的行为，如贪污、盗窃、泄露机密等，将依法依规予以严厉处罚。

四、奖罚程序1. 奖罚申请：由部门负责人根据员工表现提出奖罚建议，并填写奖罚申请表。

2. 审核程序：奖罚申请需经过人力资源部门审核，确保奖罚的合理性和公正性。

3. 公示通知：奖罚结果应在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。

五、奖罚记录1. 建立奖罚档案：对所有奖罚情况进行记录，形成员工奖罚档案。

2. 档案管理：奖罚档案应由专人负责管理，确保信息的准确性和保密性。

3. 档案应用：奖罚档案将作为员工晋升、培训等人事决策的重要参考。

六、奖罚制度的修订与完善1. 定期评估：公司应定期对奖罚制度进行评估，确保其与公司发展和员工需求相适应。

2. 员工反馈：鼓励员工对奖罚制度提出意见和建议，以促进制度的不断完善。

3. 法律合规：确保奖罚制度符合国家法律法规，避免法律风险。

通过以上制度的建立和执行，秩序部可以有效地激励员工遵守公司规章制度，提高工作效率和质量，同时对违规行为进行必要的惩戒，维护公司的正常运营秩序。

秩序维护员奖惩条例

秩序维护员奖罚条例为进一步强化物业服务公司秩序维护部的管理工作，加大工作考核力度，不断提高秩序维护员服务质量和服务水平，以确保各项工作的顺利进行，结合秩序维护员岗位职责，特制订本管理细则。

奖惩考核办法如下：一、考核办法及操作程序(一)、结合公司的实际情况，秩序维护员的管理工作由秩序维护部经理负责，并对部门的管理工作进行考核，综合管理部负责监督；(二)、考核实行扣分罚款和加分奖励办法；(三)、在考核中，对于违反考核细则规定的内容，每扣一分罚款5元，每加一分奖励10元，奖罚以《通知单》形式通知当事人，采取现金直接缴纳，三日内不交者，按罚款金额从当事人当月工资中双倍扣除；(四)、考核采取不定时巡岗、随时抽查的办法，发现违纪违章现象，由查岗人员填写扣分、罚款《通知单》，由秩序部经理签字确认，交总经理核准，履行处罚程序后，送达当事人一联，交人事主管备案一联，秩序部指定专人在《扣分罚款、加分奖励台账》进行登记；（五）、在考核中，对有突出贡献或突出表现情节的队员，给予加分奖励，每加1分，奖励10元；加分视情节或表现，给予1—10分奖励，最高奖励不得超过40分；加分奖励程序按(四)款程序执行；(六)、对于超出违反考核细则规定以外的情节，按公司有关规定处理；（七）、扣分不能和奖励分值对抵；(八)、罚金由秩序维护部指定专人保管。

此罚款资金用于加分奖励有突出工作表现的秩序维护员或秩序部员工集体活动特别经费使用；（九）、账户奖罚资金实行每季度公示制度；二、考核内容及标准（一）处罚标准1、不按规定时间上下班，每迟到、早退一次扣3分，迟到或早退30分钟按旷工半天处理，30分钟以上按旷工一天计算；2、不请假、无故旷工一天，按公司制度处理，二次以上者予以辞退；3、在交接班过程中，不按规定面对面实施属地交接，而进行信誉交接的每人各扣3分；4、《交接班记录簿》不按规定认真填写，或乱写、乱画扣2分；5、在执岗过程中不按工作程序或规定路线巡视，发现一次扣4分；6、在当班中不经经理允许，不得随意脱岗，违者扣10分，累计二次以上者予以辞退。

秩序维护部奖励与处罚制度

秩序维护部奖励与处罚制度第一篇：秩序维护部奖励与处罚制度秩序维护部奖励与处罚制度为加强部门管理，促进保安队伍建设，提高保安的工作积极性，特制定此制度，具体内容如下：一．处罚规定：1、保安员若监守自盗，无条件开除，并送公安机关追究其法律责任。

2、不尊重上级、不团结同时、拉帮结派影响团结和公司荣誉的一经查实一律开除。

3、不服从管理人员的工作安排，顶撞管理人员，视情节轻重作出处罚（情节较轻者每次罚款30-50元，较为严重者每次罚款50-100元）。

4、工作期间睡觉者每次罚款50元。

5、工作中被业主投诉者，待调查属实后，视情节轻重作出处罚（情节较轻者每次罚款30-50元，较为严重者或者造多次投诉者可作出其他合适的处罚，如罚款50-100元）。

6、未经同意私自串岗、离岗、脱岗者，每次罚款20-30元。

上班迟到、早退者，每次罚款20元。

7、严禁酒后执勤、执勤期间喝酒，一经发现每次罚款人民币50元，造成不良后果的一律开除。

8、小区发生突发事件5分钟之内必须赶到现场，未到者每次罚款30元。

9、执勤期间不按规定使用通讯工具，讲粗话或者讲脏话，每次罚款10-20元。

10、工作期间做与工作无关的事情，一经发现每次罚款20元。

11、严格遵守公司请销假制度，任何人不得越级请假或电话请假（特殊情况除外），若违反此规定，每次罚款10-20元，并按旷工处理。

二、奖励规定有以下事迹者给予奖励30元：1、维护公司利益有具体事迹者。

2、热心服务有具体事迹能为人表率者。

3、执行临时任务能按时完成者。

4、工作有突出表现者。

有以下事迹者给予奖励100元：1、工作尽职尽责阻止公司及业主财产被盗者。

2、维护本公司重大利益避免重大损失者。

3、遇有意外突发事迹敢与违法分子作斗争有具体事迹者。

4、半年内无任何异常事件，如被盗事件、火情等，全体员工奖励100元。

神木县安居物业管理有限公司秩序维护部第二篇：秩序维护部交接班制度交接班制度1、接班人提前十分钟到岗，交接人员必须按时、当面、现场进行交接。

物业秩序管理部奖罚制度

物业秩序管理部奖罚制度一、奖励制度1. 优秀员工奖：对于工作表现突出，积极解决问题，提升服务质量的员工，给予月度或年度优秀员工奖。

2. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新想法或改进措施，对于被采纳并实施的创新提案，给予相应的奖励。

3. 安全生产奖：对于在安全管理工作中做出突出贡献，有效预防和处理安全事故的员工，给予安全生产奖励。

4. 团队协作奖：对于团队协作精神突出，共同完成重大任务或项目，提升团队整体工作效率的团队，给予团队协作奖励。

二、惩罚制度1. 工作失误处罚：对于因个人疏忽导致工作失误，影响服务质量或造成损失的员工，根据失误严重程度给予警告或经济处罚。

2. 违反纪律处罚：对于违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等行为，根据违规次数和严重程度，给予相应的处罚。

3. 服务态度处罚：对于服务态度差，引起客户投诉的员工，根据投诉情况，给予警告或经济处罚。

4. 安全事故处罚：对于因个人原因导致安全事故的员工，根据事故性质和后果，给予相应的处罚，严重者可解除劳动合同。

三、奖罚实施细则1. 奖罚标准：详细列出各项奖励和处罚的具体标准，确保奖罚制度的公正性和透明性。

2. 奖罚程序：明确奖罚的申请、审批、公示等程序，确保奖罚制度的执行效率。

3. 奖罚记录：建立奖罚记录档案，对员工的奖罚情况进行记录和管理，作为员工考核和晋升的依据之一。

4. 申诉机制：设立奖罚申诉机制，保障员工的合法权益，对奖罚结果有异议的员工可以提出申诉。

四、奖罚制度的监督与改进1. 定期评审：定期对奖罚制度的执行情况进行评审，确保制度的有效性和合理性。

2. 反馈收集：鼓励员工对奖罚制度提出意见和建议，不断优化和完善制度。

3. 制度更新：根据公司发展和员工反馈，适时更新奖罚制度，以适应公司的发展需要。

以上是物业秩序管理部奖罚制度的主要内容，旨在通过奖罚机制，激励员工积极工作，提高服务质量，同时规范员工行为，保障公司的正常运营和良好形象。

秩序维护队员岗位奖罚安全考核管理制度（三篇）

秩序维护队员岗位奖罚安全考核管理制度一、岗位奖罚管理制度的目的岗位奖罚管理制度的目的是为了提高秩序维护队员的工作积极性和责任感，促进工作效率和团队合作精神，确保岗位的顺利运行和安全稳定的状况。

二、奖罚标准根据秩序维护队员的工作表现，设立奖励和惩罚的标准。

具体标准如下：1. 奖励标准：（1）出色完成日常工作任务；（2）积极主动协助上级完成工作；（3）表现出色的工作创新和贡献；（4）秩序维护过程中发现重要问题并及时妥善处理；（5）参与组织内部培训，提高自身综合素质。

2. 惩罚标准：（1）工作不认真，不负责任；（2）违反工作纪律；（3）不服从上级指挥；（4）对待群众态度恶劣；（5）不履行值班职责。

三、奖励的方式和内容1. 物质奖励：（1）奖金、津贴；（2）奖品、礼品。

2. 荣誉奖励：（1）表彰信、奖状；（2）荣誉称号。

3. 其他奖励：（1）晋升职务；（2）参加培训、学习机会；（3）提供秩序维护队员参观学习的机会。

四、惩罚的方式和内容1. 警告和批评；2. 扣发奖金、津贴；3. 取消特殊待遇；4. 降低评定、晋升机会；5. 这里是你们用户的提问区。

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五、奖罚考核的流程1. 定期评估：根据岗位绩效标准，对秩序维护队员进行定期考核和评估。

2. 汇报讨论：根据考核结果，上级对队员的工作表现进行评议和讨论，确定奖励和惩罚的措施。

3. 奖罚通知：上级对奖罚决定进行通知，并注明具体的奖励和惩罚内容。

4. 反馈沟通：对于受到惩罚的队员，上级应与其进行沟通，了解问题原因，提供改进的机会和帮助。

5. 学习提高：对于奖励和惩罚的队员，上级应鼓励其继续努力并提供学习提高的机会。

六、制度的执行和监督上级领导和管理人员应严格执行奖罚管理制度，并定期进行检查和监督，确保制度的落实和有效性。

同时，对于制度执行过程中的问题和不足，上级应及时进行纠正和改进。

校园秩序维护奖罚制度规定

校园秩序维护奖罚制度规定
第一章：总则
1. 为维护校园秩序，保障师生安全，特制定本奖罚制度。

2. 本制度适用于全体师生及校园内所有工作人员。

第二章：奖励规定
1. 对于积极参与校园秩序维护，提出有效建议并被采纳的师生，给予
表彰和奖励。

2. 对于在紧急情况中表现出色，有效维护校园秩序的师生，给予特别
表彰和物质奖励。

3. 定期评选“秩序维护先进个人”和“秩序维护优秀团队”，并予以
奖励。

第三章：处罚规定
1. 对于违反校园秩序，造成不良影响的师生，视情节轻重给予警告、
记过、留校察看等处罚。

2. 对于故意破坏校园公共设施，损害他人利益的行为，除赔偿损失外，还将给予相应的纪律处分。

3. 对于参与或组织非法集会、游行、示威等活动，严重扰乱校园秩序
的行为，将依法依规严肃处理。

第四章：奖罚程序
1. 奖罚决定由校园秩序维护委员会负责，确保公平、公正、公开。

2. 对于奖罚事项，应有明确的事实依据，并经过调查核实。

3. 奖罚结果需公示，接受师生监督。

第五章：附则
1. 本制度自发布之日起实施，由校园秩序维护委员会负责解释。

2. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

3. 本制度的修改、补充由校园秩序维护委员会根据实际情况提出，经校务会议审议通过后执行。

第六章：其他
1. 校园内各职能部门应根据本制度，制定具体的执行细则。

2. 校园内各社团、团体应积极参与秩序维护活动，共同营造和谐的校园环境。

本奖罚制度旨在通过正面激励与负面约束相结合的方式，促进校园秩序的维护，保障校园的安全稳定。

秩序维护部奖罚管理细则

秩序维护部奖罚管理细则秩序维护部奖罚管理细则为了鼓励秩序维护员认真做好本职工作，杜绝一切不良行为，以责、权、利相结合为原则，促进秩序维护部队伍的自身健康发展，做到奖罚分明、树立正气、鼓励先进、充分调动每一位秩序维护员的工作积极性、创造性，自觉性。

（一）嘉奖1、忠于职守、工作积极、文明执勤，在各项考核中表现优异，综合素质突出，多次受到领导表扬或多次受到业主、物业使用人称赞者，给予嘉奖，并根据情况给予一定的经济奖励。

2、发现并设法抓获各种违法犯罪分子者，见义勇为维护公司利誉、敢于同坏人坏事做斗争，根据具体情况给予一定额度的经济奖励。

3、与不服从管理的业主、商户协调工作成绩显著者。

将根据实际情况给予一定额度的经济奖励。

4、年终被评为“优秀队员”者，进行一定额度的经济奖励。

5、密切联系业主，为业主做好事，助人为乐、拾金不昧，给予嘉奖，并颁发奖金（10—200元）。

6、抢险救灾，保护公司、业主及物业使用人生命财产安全，有突出表现者，给予嘉奖，并根据情况颁发一定额度的奖金。

7、努力学习业务知识，大胆提出合理化建议，对安全工作的改进做出较大贡献者，报请公司奖励。

8、公司可根据具体情况调整奖励方案。

（二）惩罚第一条A级处罚规定细则（严重）1．对待业主、物业使用人、外来人员态度粗暴、言行举止差，引起业主、物业使用人、外来人员有效投诉，第一次罚款50元，第二次罚款100元。

第三次罚款200元，之后违反将以此类推，情节严重者一律给予除名。

2．未经领导批准，擅自带外人在宿舍留宿的，第一次罚款50元，第二次罚款100元并警告处分，第三次给予除名。

3．未经领导书面批准，擅自在外留宿或住宿的，第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次情节严重者给予除名。

4.打架斗殴者，不团结同事，挑拨同事间关系、散布谣言者，发现一次罚款100元，屡教不改着将予以除名（情节严重者并扣除当月工资的50％）4．发现在公司辖区内有参与赌博者，一律给予除名。

秩序维护队员岗位奖罚安全考核管理制度范本

秩序维护队员岗位奖罚安全考核管理制度范本第一章总则第一条为了加强对秩序维护队员的安全意识和责任意识的培养，提高秩序维护队员在维护岗位的工作质量和效率，根据相关法律法规及公司的规定，制定本制度。

第二条本制度适用于所有秩序维护队员。

第三条本制度的任务是加强对秩序维护队员的安全考核，通过奖励和处罚手段，激励队员积极参与岗位工作，确保每位队员维护岗位安全。

第四条秩序维护队员分为正式队员和临时队员两类，奖罚制度适用于所有队员。

其中，正式队员是指通过公司的选拔和培训，签订劳动合同，并按照公司规定取得相应劳务费或工资的队员；临时队员是指按照公司的调配，临时从事秩序维护工作的队员。

第五条奖罚管理是公司对秩序维护队员执行秩序维护工作进行综合评定和考核的重要依据，管理层有权根据实际工作情况制定相应的奖励和处罚措施。

第六条秩序维护队员的安全考核管理包括个人文明礼仪、安全操作、安全素质、服务态度等方面的考核内容。

根据考核结果，可以给予奖励、警告、记过等不同程度的处分。

第七条秩序维护队员岗位奖罚安全考核管理制度的具体实施办法由公司制定并向各岗位队员公布。

第二章奖励第八条秩序维护队员在岗位工作中表现突出、实绩显著的个人，可以给予奖励。

奖励的方式可以包括代表表彰、奖金、晋升等。

第九条奖励的评定标准包括但不限于以下几个方面：（一）工作成果。

维护队员成功处理紧急情况、有效维护岗位秩序的次数、质量等。

（二）服务态度。

维护队员服务态度热情、维护服务质量好、受到用户好评等。

（三）安全意识。

维护队员具备良好的安全意识，积极参与岗位安全培训、安全演练等。

第十条奖励的级别及评定办法由公司根据不同情况制定，具体奖励措施由公司向维护队员公布。

第十一条奖励名额有限，根据工作实绩和秩序维护队员记录的考核结果，获奖人员由相关部门经过评审确定。

第三章处罚第十二条秩序维护队员在岗位工作中存在违规、不安全操作、工作疏忽等情况，将给予相应的处罚。

处罚的方式可以包括口头警告、书面警告、记过、降职等。

酒店秩序维护部奖罚制度

酒店秩序维护部奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范酒店秩序维护部员工的行为，确保酒店安全、秩序和服务质量。

2. 所有秩序维护部员工必须遵守本制度，对于违反规定的行为将给予相应的处罚。

二、奖励制度1. 优秀员工奖：对于工作表现突出、服务周到、得到客人表扬的员工，给予奖金或职位晋升。

2. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施有效，给予奖励。

3. 安全标兵奖：对于在维护酒店安全方面做出显著贡献的员工，如预防或处理紧急情况，给予表彰和奖励。

三、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据情节轻重，给予警告或罚款。

2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，视情节轻重，给予批评教育或经济处罚。

3. 违反规定：员工违反酒店规章制度，如擅离职守、滥用职权等，将给予相应的纪律处分。

四、安全责任1. 员工有责任保护酒店财产和客人安全，对于玩忽职守导致安全事故的，将严肃处理。

2. 对于及时发现并上报安全隐患，避免事故发生的员工，给予奖励。

五、服务态度1. 员工应保持良好服务态度，对于服务态度恶劣，影响酒店形象的员工，将给予处罚。

2. 对于服务态度良好，得到客人好评的员工，给予表彰和奖励。

六、培训与考核1. 定期对员工进行业务技能和服务态度培训，提高员工综合素质。

2. 实施定期考核，考核结果作为奖惩的重要依据。

七、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议，可在规定时间内向上级管理部门提出申诉。

2. 上级管理部门应组织复核，并在规定时间内给予答复。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由秩序维护部负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照酒店其他相关规章制度执行。

请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度框架，具体实施时应根据酒店的实际情况和法律法规进行调整和完善。