招聘工作中常见的问题及对策研究2017-2-18
招聘问题及整改措施
招聘问题及整改措施引言概述：招聘是企业发展的重要环节，但在实际操作中，时常会浮现一些问题。
本文将从五个大点出发，详细阐述招聘问题，并提出相应的整改措施，以期匡助企业改进招聘流程，提高招聘效果。
正文内容：1. 招聘流程问题1.1 缺乏明确的招聘目标1.2 招聘流程冗长1.3 招聘流程缺乏透明度整改措施：1.1 设定明确的招聘目标，明确所需岗位的职责和要求，以便更好地筛选候选人。
1.2 简化招聘流程，减少不必要的环节，提高招聘效率。
1.3 提供透明的招聘信息，向候选人明确说明招聘流程和时间进度。
2. 候选人筛选问题2.1 筛选标准不明确2.2 筛选工具单一2.3 面试环节不够全面整改措施：2.1 明确筛选标准，根据岗位要求制定明确的评估指标，以便更好地筛选合适的候选人。
2.2 多样化筛选工具，如面试、笔试、实践操作等，综合评估候选人的能力和适应性。
2.3 设计全面的面试环节，包括行为面试、技术面试、团队面试等，以便全面考察候选人的素质和能力。
3. 招聘渠道问题3.1 招聘渠道选择不当3.2 招聘渠道过于单一3.3 招聘渠道宣传不足整改措施：3.1 根据不同岗位的需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等。
3.2 多样化招聘渠道，不仅依赖于传统的渠道，还要积极开辟新的渠道，以扩大招聘范围。
3.3 加大招聘渠道宣传力度，提高企业知名度，吸引更多优秀的候选人。
4. 候选人体验问题4.1 招聘信息不许确4.2 招聘流程不人性化4.3 长期等待结果整改措施：4.1 提供准确的招聘信息，包括岗位职责、薪资待遇、福利等，以便候选人能够准确了解岗位信息。
4.2 优化招聘流程，简化繁琐的环节，提高候选人的招聘体验。
4.3 及时反馈招聘结果，减少候选人等待时间，以提高候选人的满意度。
5. 招聘数据分析问题5.1 缺乏数据支持决策5.2 数据分析能力不足5.3 数据保护不完善整改措施：5.1 建立招聘数据采集和分析机制，以便更好地支持招聘决策。
招聘问题及整改措施
招聘问题及整改措施一、招聘问题分析在进行招聘过程中，可能会浮现一些问题，如招聘渠道选择不当、招聘流程不规范、招聘标准不明确等。
这些问题可能导致招聘效果不佳，无法吸引到合适的人材，影响公司的发展和运营。
1. 招聘渠道选择不当招聘渠道的选择直接影响到招聘的效果。
如果选择的渠道不合适，可能无法吸引到符合岗位要求的候选人。
例如，如果在招聘高级技术人员时只依赖于线上招聘平台，可能会错过一些潜在的优秀候选人。
2. 招聘流程不规范招聘流程的不规范可能导致信息传递不畅，招聘工作效率低下。
例如，面试流程中缺乏明确的评估标准，导致面试官主观评判，不能客观地评估候选人的能力和适应性。
3. 招聘标准不明确招聘标准的不明确可能导致招聘人员对候选人的评估不许确。
如果招聘标准没有明确规定，招聘人员可能会根据个人主观意见进行评估，导致招聘结果不许确。
二、整改措施为了解决以上招聘问题，我们可以采取以下整改措施：1. 招聘渠道优化针对不同岗位的招聘需求，我们可以选择合适的招聘渠道。
除了线上招聘平台，我们还可以利用社交媒体、校园招聘、行业协会等渠道进行招聘宣传，吸引更多的优秀候选人。
2. 招聘流程规范化建立规范的招聘流程，明确每一个环节的责任和要求。
例如，设立招聘委员会，由多个面试官共同参预评估，确保面试评估的客观性和准确性。
同时，建立招聘流程的反馈机制，及时采集候选人和面试官的意见，不断改进招聘流程。
3. 招聘标准明确化制定明确的招聘标准，包括技能要求、学历要求、工作经验要求等。
招聘人员在评估候选人时，可以根据标准进行客观评估，避免主观因素的干扰。
同时，建立候选人评估表，记录每一个候选人的评估结果，便于比较和筛选。
4. 培训招聘人员为招聘人员提供相关培训，提高其招聘能力和专业水平。
培训内容可以包括招聘技巧、面试技巧、评估方法等。
通过培训，招聘人员能够更好地理解和应用招聘标准，提高候选人的筛选质量。
5. 定期评估和改进定期对招聘工作进行评估和改进。
招聘问题及整改措施
招聘问题及整改措施一、问题描述在公司的招聘过程中，存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 招聘流程不规范：招聘流程不够明确，缺乏统一的标准操作流程，导致招聘过程中出现混乱和不一致的情况。
2. 招聘信息发布不准确：招聘信息发布时，存在信息不准确、不完整的情况。
有时候，招聘信息中的职位要求与实际需求不符，导致招聘到不合适的人员。
3. 招聘渠道单一：目前，公司主要依靠在线招聘平台进行招聘，渠道单一，无法覆盖更广泛的人才市场。
4. 面试评估不全面：面试评估过程中，缺乏全面的考察，只注重技能和经验，忽视了应聘者的潜力和个人发展能力。
二、整改措施为了解决以上问题，我们将采取以下整改措施：1. 招聘流程规范化：制定明确的招聘流程和操作规范，包括招聘需求确认、职位描述撰写、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估、录用决策等环节。
确保每个环节都有明确的责任人和标准操作流程，提高招聘效率和准确性。
2. 招聘信息准确发布：在发布招聘信息前，我们将加强对信息内容的审核，确保信息的准确性和完整性。
同时，与各部门紧密合作，及时更新职位需求和要求，以避免招聘到不合适的人员。
3. 拓宽招聘渠道：除了在线招聘平台，我们将积极拓宽招聘渠道，包括与高校合作、参加招聘会、人才推荐等方式，以吸引更多优秀的人才加入我们的团队。
4. 完善面试评估体系：我们将重新设计面试评估体系，除了考察技能和经验外，还将注重应聘者的潜力和个人发展能力。
引入多种面试方式，如案例分析、角色扮演等，以全面评估应聘者的综合素质。
5. 建立反馈机制：为了不断改进招聘工作，我们将建立招聘反馈机制，定期收集和分析招聘过程中的问题和意见，并及时进行调整和改进。
同时，加强与新员工的沟通，了解他们对招聘过程的评价和建议，以提高整体招聘质量。
以上是我们针对招聘问题所制定的整改措施，通过规范招聘流程、准确发布招聘信息、拓宽招聘渠道、完善面试评估体系和建立反馈机制，我们相信能够提升招聘效率和准确性，吸引更多优秀的人才加入我们的团队，为公司的发展提供有力支持。
招聘问题及整改措施
招聘问题及整改措施一、问题描述在过去的招聘过程中，我们公司存在一些问题，主要包括：1. 招聘流程不够规范：招聘流程缺乏明确的规定和标准化的操作，导致招聘过程中的一些环节存在混乱和不确定性。
2. 招聘信息发布不及时：公司招聘信息发布渠道有限，无法及时将招聘需求传达给更广泛的求职者群体，导致招聘效果不佳。
3. 招聘筛选标准不明确：公司在招聘筛选过程中，缺乏明确的标准和评估体系，导致招聘结果的准确性和公正性受到影响。
4. 招聘面试流程不完善：公司的招聘面试流程存在问题，包括面试官的专业素养不足、面试问题不够针对性、面试评估不科学等。
二、整改措施为了解决以上问题，我们制定了以下整改措施：1. 规范招聘流程：建立完善的招聘流程，包括明确的招聘需求确认、岗位描述、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排等环节。
每个环节都应有明确的责任人和时间节点，并进行相应的记录和跟踪。
2. 拓宽招聘渠道：除了传统的招聘渠道，我们将积极拓展更多的招聘渠道，包括在线招聘平台、社交媒体、校园招聘等，以吸引更多优秀的求职者。
同时，加强与各大高校、职业培训机构的合作，建立良好的人才供给渠道。
3. 设立招聘筛选标准：制定明确的招聘筛选标准和评估体系，确保招聘过程的公正性和准确性。
标准可以包括岗位要求、技能评估、面试表现等方面，以便更好地评估候选人的适应性和能力。
4. 完善招聘面试流程：加强面试官的培训，提高其专业素养和面试技巧。
制定面试问题库，根据不同岗位的需求，设计针对性的面试问题。
同时，建立科学的面试评估体系，确保面试结果的客观性和准确性。
5. 加强反馈和改进机制：建立招聘结果反馈机制，及时向应聘者提供招聘结果，并给予合适的反馈。
根据招聘结果和反馈意见，及时调整和改进招聘流程和策略，以提高招聘效果和满意度。
6. 定期评估和优化招聘流程：建立定期评估招聘流程的机制，对招聘过程进行综合评估和分析，发现问题并及时采取措施进行改进。
同时，借鉴行业最佳实践和经验，不断优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
招聘问题及整改措施
招聘问题及整改措施一、问题描述在企业的招聘过程中，存在一些问题需要进行整改。
主要问题如下：1. 招聘流程不规范：招聘流程缺乏明确的规定和标准化的操作，导致招聘流程不透明、不公平。
2. 招聘需求不明确：企业在招聘前未进行充分的需求分析和岗位描述，导致招聘岗位的要求模糊，无法吸引到合适的人才。
3. 招聘渠道单一：企业仅仅依赖于传统的招聘渠道，如招聘网站、招聘会等，忽视了其他潜在的招聘渠道，限制了人才的来源。
4. 招聘流程时间过长：招聘流程中的环节繁琐，审核流程不畅，导致招聘时间过长，错失了一些优秀的候选人。
二、整改措施为了解决以上问题，我们提出以下整改措施：1. 招聘流程规范化：建立明确的招聘流程和操作规范，包括岗位发布、简历筛选、面试、录用等环节，确保每个环节的透明度和公平性。
2. 需求分析和岗位描述：在招聘前进行充分的需求分析，明确岗位的职责和要求，并将其转化为清晰的岗位描述，以吸引到符合要求的人才。
3. 招聘渠道多样化：除了传统的招聘渠道，我们还将积极开拓其他潜在的招聘渠道，如校园招聘、社交媒体招聘等，以扩大人才的来源。
4. 简化招聘流程：优化招聘流程中的各个环节，简化审核流程，减少不必要的环节和文件，提高招聘效率，缩短招聘时间。
三、整改效果评估为了评估整改效果，我们将采取以下措施：1. 建立招聘数据统计系统：建立一个招聘数据统计系统，记录每个环节的招聘数据，包括岗位发布数量、简历筛选比例、面试通过率、录用率等指标，以便对整改效果进行评估。
2. 招聘流程监督和反馈机制：建立招聘流程的监督和反馈机制，定期收集员工对招聘流程的意见和建议，及时调整和改进招聘流程。
3. 候选人满意度调查：对参与招聘流程的候选人进行满意度调查，了解他们对招聘流程的评价和建议，以便及时改进。
通过以上整改措施的实施，我们相信可以解决当前招聘过程中存在的问题，并提高招聘效率和招聘质量。
同时，我们将不断优化和改进招聘流程，以适应市场和企业发展的需求，确保人才的引进与企业的发展相匹配。
招聘问题及整改措施 (2)
招聘问题及整改措施一、问题描述：在过去的招聘过程中，我们公司存在一些问题，这些问题包括但不限于：1. 招聘流程不够规范：招聘流程不够明确，导致招聘过程中出现混乱和不公平的情况。
2. 招聘渠道单一：我们目前主要依赖于在线招聘平台进行招聘，而忽视了其他潜在的招聘渠道，导致招聘范围有限。
3. 招聘标准不明确：我们在招聘过程中缺乏明确的招聘标准，导致招聘人员的能力和素质参差不齐。
4. 招聘宣传不足：我们的招聘宣传工作不够充分，导致招聘信息无法传达到更广泛的人群。
二、整改措施：为了解决以上问题，我们制定了以下整改措施：1. 优化招聘流程：建立明确的招聘流程，包括岗位需求分析、招聘计划制定、简历筛选、面试评估、背景调查等环节，确保招聘过程公平、透明。
2. 多渠道招聘：除了依赖在线招聘平台外，我们将积极开拓其他招聘渠道，如校园招聘、人才市场、社交媒体等，以扩大招聘范围，吸引更多优秀人才。
3. 确立招聘标准：明确岗位职责和要求，制定招聘标准，包括学历、工作经验、专业技能等，以确保招聘人员的素质和能力符合岗位需求。
4. 加强招聘宣传：我们将加大招聘宣传力度，通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等，以吸引更多有潜力的候选人。
5. 强化招聘培训：为招聘人员提供必要的培训和指导，提高其招聘技巧和专业素养，确保招聘过程的高效性和准确性。
6. 定期评估和改进：我们将定期对招聘流程和效果进行评估，收集员工反馈和建议，及时调整和改进招聘工作，以提高招聘质量和效率。
三、预期效果：通过以上整改措施的实施，我们期望达到以下效果：1. 招聘流程更加规范和透明，减少不公平现象的发生，提高员工满意度和忠诚度。
2. 多渠道招聘能够吸引更多优秀人才，扩大招聘范围，为公司发展提供更多的人才支持。
3. 确立明确的招聘标准能够提高招聘人员的素质和能力，提高员工整体素质和工作效率。
4. 加强招聘宣传能够提高公司的知名度和形象，吸引更多有潜力的候选人。
企业在人员招聘中存在的问题及对策
企业在人员招聘中存在的问题及对策一、引言人才是企业发展的关键因素之一，而招聘是企业获取人才的重要途径。
然而，随着社会经济的不断发展，企业在招聘中也面临着各种问题。
本文将从多个角度探讨企业在人员招聘中存在的问题，并提出对策。
二、招聘流程不规范1. 招聘需求不明确很多企业在制定招聘计划时没有明确具体的岗位需求，导致无法准确地了解人才市场的情况和对应岗位的竞争状况。
2. 招聘流程混乱有些企业在招聘过程中缺乏规范化管理，导致面试官水平参差不齐、岗位要求不清晰等问题。
3. 招聘效率低下由于缺乏科学性和规范性，很多企业在招聘过程中流程繁琐、效率低下，导致耗费大量时间和精力。
针对以上问题，企业可以采取以下措施：1. 做好前期准备工作制定详细的岗位需求说明书，并根据实际情况制定招聘计划，以便更好地了解人才市场的需求。
2. 规范化管理建立科学、规范的面试流程，明确各个环节的职责和要求，确保招聘过程中各个环节有序进行。
3. 提高招聘效率采用互联网等新媒体手段，提高招聘信息发布效率；同时，在面试官培训和技能提升等方面进行投入，提高面试效率。
三、招聘渠道单一1. 招聘渠道过于依赖中介机构很多企业在招聘过程中选择依赖中介机构来寻找人才，但是这些机构的服务质量和专业性参差不齐。
2. 招聘渠道单一有些企业在招聘过程中只使用某一种渠道，如校园招聘、网络招聘等，导致无法获取更广泛的应聘者群体。
针对以上问题，企业可以采取以下措施：1. 多元化选择除了传统的校园招聘和网络招聘外，还可以通过社交媒体、内部推荐等方式来寻找人才。
同时，也可以建立自己的人才库，留意优秀人才的动态。
2. 选择专业化中介机构企业在选择中介机构时应该选择具有专业性和服务质量的机构，并与其建立长期合作关系。
四、招聘标准不严格1. 招聘条件过于宽松一些企业在招聘过程中为了追求数量而放松了招聘条件，导致应聘者水平参差不齐。
2. 招聘标准不严格由于缺乏科学性和规范性，很多企业在招聘过程中没有明确标准，导致面试官主观判断，难以客观评价应聘者的能力。
企业人员招聘中存在的问题和对策
企业人员招聘中存在的问题和对策【摘要】企业人员招聘中存在着多项问题，包括招聘流程不规范、人才流失率较高、招聘成本过高、人才素质不匹配岗位要求以及信息不对称等。
为了解决这些问题，企业应建立科学规范的招聘流程，加强员工福利保障提高员工满意度，精准定位目标人群降低招聘成本，加强人才培训和岗位匹配度检验，建立信息透明化机制提高信息对称性。
通过采取这些对策，企业可以更有效地吸引和留住优秀人才，提高人才的匹配度和工作效力，从而提升企业的竞争力和发展潜力。
【关键词】企业人员招聘、问题、对策、招聘流程、人才流失率、招聘成本、人才素质、信息不对称、科学规范、员工福利、员工满意度、目标人群、人才培训、岗位匹配度、信息透明化、信息对称性1. 引言1.1 企业人员招聘中存在的问题和对策企业人员招聘是企业发展过程中至关重要的一环。
在实际招聘过程中，常常会出现一系列问题，影响企业的招聘效果和员工的工作稳定性。
主要问题包括招聘流程不规范、人才流失率较高、招聘成本过高、人才素质不匹配岗位要求以及信息不对称等。
这些问题直接影响到企业的运营和发展，因此需要采取相应的对策。
在解决招聘流程不规范的问题上，企业应该建立科学规范的招聘流程，明确每个环节的责任和程序，提高招聘效率和准确度。
为了降低人才流失率，企业需要加强员工福利保障，提高员工的工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
企业也应该精准定位目标人群，降低招聘成本，避免不必要的开支。
加强人才培训和岗位匹配度检验，确保人才与岗位要求的匹配，提高员工的工作效率和满意度。
建立信息透明化机制，提高信息对称性，避免出现信息不对称导致的招聘不公平现象。
通过以上对策的实施，企业可以有效解决人员招聘中存在的问题，提升企业的招聘效果和员工的工作稳定性。
是企业发展不可忽视的重要环节，需要持续关注和改进。
2. 正文2.1 问题一：招聘流程不规范在企业人员招聘中，招聘流程不规范是一个常见的问题。
不规范的招聘流程可能导致招聘效率低下，招聘成本增加，同时也会影响到最终招聘到的员工质量。
招聘问题及整改措施
招聘问题及整改措施一、问题描述在进行招聘过程中，我们公司存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 招聘流程不规范：招聘流程缺乏明确的规定和标准化的操作流程，导致招聘过程中出现混乱和不统一的情况。
2. 招聘信息发布不准确：在招聘信息发布过程中，存在信息不准确、不完整的情况，给求职者和招聘者带来困扰。
3. 人员选拔不科学：在招聘过程中，人员选拔依据不明确，缺乏科学的评估和筛选方法，导致招聘结果不尽如人意。
4. 招聘流程时间过长：由于招聘流程不规范和人员选拔不科学等原因，导致招聘流程时间过长，拖延了招聘进度。
二、整改措施为解决上述问题，我们制定了以下整改措施：1. 规范招聘流程：明确招聘流程，包括岗位需求分析、招聘计划制定、招聘信息发布、简历筛选、面试评估、录用决策等环节，确保每个环节都有明确的操作规范和责任人。
2. 完善招聘信息发布：建立准确、完整、清晰的招聘信息发布渠道，确保招聘信息的准确性和及时性。
同时，加强对招聘信息的审核和监管，避免信息发布不准确的情况发生。
3. 设计科学的人员选拔方法：制定科学的人员选拔标准和评估方法，包括综合素质评估、面试技巧评估、能力测试等，确保选拔出适合岗位的人才。
4. 简化招聘流程：优化招聘流程，减少不必要的环节和手续，提高招聘效率。
同时，加强各环节之间的协调和沟通，避免流程时间过长的情况发生。
5. 建立反馈机制：建立求职者和招聘者的反馈机制，及时收集和整理各方的意见和建议，针对问题及时调整和改进招聘流程，提高招聘质量和效果。
三、预期效果通过以上整改措施的实施，我们预期能够达到以下效果：1. 提高招聘流程的规范性和标准化程度，减少混乱和不统一的情况。
2. 提升招聘信息发布的准确性和完整性，为求职者和招聘者提供更好的服务。
3. 通过科学的人员选拔方法，选拔出更适合岗位的人才，提高招聘的质量和效果。
4. 简化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘流程时间，满足招聘进度要求。
5. 建立反馈机制，及时调整和改进招聘流程，提高招聘的持续改进能力。
招聘工作存在的问题与困难
论现阶段招聘工作存在的问题与困难一、公司层面1、地理位置问题公司地理位置较偏，且地铁不能直达，因距离问题，有至少20%的合格人选会在电话沟通中直接放弃面试机会；预约后未能到场面试的应聘者中有至少70%的人因地理位置而放弃面试。
2、薪资问题因公司现阶段的发展需要，对应聘者的能力要求较高，而符合要求的候选人，多处于在职状态，选择的机会又多，从而导致不能达成共识，最终未能入职。
3、场地问题没有专门的笔试、面试场地，会直接影响面试者对公司的第一印象。
4、口碑问题公司存在淘汰和裁员机制，在一定范围内造成了影响，给一些候选者心理造成影响，没有安全感。
5、企业文化与制度大量有优质企业工作背景的人员都会在乎社保、公积金的缴费起始时间、缴费基础等问题，目前企业这方面还是有所欠缺的。
二、用人部门1、招聘标准不明确用人部门不认真填写《用人需求表》，需求表上不能体现用人部门到底要招什么样的人，递交用人需求表时也不表达对于人选需求的想法，我还要另外再花时间与用人部门沟通，耽误时间，影响工作效率；另外，用人部门招聘标准不一致，例如同一个岗位一会要求大专学历、一会要求本科学历；再例如销售经理，有时看中专业、有时看中过往经验、有时看中沟通表达、形象等问题，导致招聘过程中因招聘标准不明确，从而对需要招聘的人选要求很模糊，不能准确定位，影响了简历的筛选质量和效率。
2、用人部门因工作不能及时面试(面试过程中没有体现对候选人的重视和尊重)很多情况下，已安排好的面试，因部门领导工作繁忙，经常出现让应聘者等待较长时间，直接影响了应聘者的心情、态度以及对公司的印象。
3、面试结果得不到良好反馈每次安排相应面试，其面试结果不能得到及时、准确的反馈，经过催促后，多数情况下，也只是反馈这人合适还是不合适，而不对具体的原因，哪方面不合适进行说明，也不认真填写《面试记录表》，直接签字就递交过来，从而无法判断面试者的匹配程度，也无法反映面试者的一些自然情况，还要另外花时间再去沟通和了解，影响工作效率。
招聘的问题与对策
二、当前企业招聘中存在的问题（一）对招聘岗位认识不清晰，招聘计划不完善企业的招聘要与企业的战略目标相适应，并随着企业的战略目标的变化而变化。
企业人员对招聘岗位认识不清晰与招聘计划不完善是我国大部分企业的一个通病，尤其是在我国的中小型民营企业中更为常见。
当前，在我国很多的企业中没有明确的工作分析报告，对岗位性质的调查和说明更是空缺，招聘人员对招聘岗位认识不清晰，不能更好地招聘到所需要的人才。
还有一些企业的职位说明书每年都一样。
他们的人事管理人员经常利用过去的职位说明书来协助招聘工作并以此堤出对招聘人才的要求，这样往往跟不上企业发展的需要。
比如，某项工作几年前并不需要从事这项工作的员工具备电脑操作能力，但如今这项工作实行了计算机化操作管理，那么于招聘人才的时候，这项工作的条件就应该添加申请人具备计算机操作能力的要求。
并且，企业为适应发展的需要，组织结构也做出相应的变化和调整，相应的岗位性质也会发生变化。
在缺乏科学的岗位分析和职位说明书的情况下，招聘人员难免也会发生相应的错误，堤出僵化和不切实际的工作要求。
一些招聘人员设计出最理想的工作条件要求，但却很少能够在公开招聘过程中找到满足这些理想条件的求职者。
还有些招聘人员严格、僵化地按照所设定的招聘要求来挑选人才，这样无形中就会因为一些错误的理由而拒绝企业所需要的人才。
招聘计划不完善，企业在制定招聘计划时只仅仅考虑到人员的需求和供应之间的关系，通过二者之间的比较，供大于求就裁员，反之企业就奔波于人才市场。
仅考虑供给与需求之间的关系，再来制定的企业招聘计划势必不够完善。
（二）招聘渠道选择不当，简历筛选困难当前人才市场活跃，各用人单位间竞争激烈，真可谓“千金易得，一将难求”，因此招聘渠道的选择成为争夺人才的焦点之一，但企业招聘渠道的选择存在诸多问题继而造成招聘的失败。
招聘渠道选择不好，招聘广告发布后，天天收到大量的个人简历，但真正有相应质量的不队矗如：A公司某地项目需要在当地招聘人员时，有人堤出有一个当地的网站，四周企业大部分在上面打广告，费用也不高，由于对当地招聘市场不甚了解，总部的人力资源部同意当地哀求，想利用该网站发布招聘信息，做一个尝试，广告发布后，虽然每天都收到上百封的简历，筛过之后，勉强及格的不足6个，面试之后基本就挑不出合适的人来。
企业在人员招聘中存在的问题及对策
《企业在人员招聘中存在的问题及对策》在当今竞争激烈的商业环境中，人才是企业得以持续发展和取得竞争优势的关键要素。
人员招聘作为企业获取人才的重要途径，其质量和效果直接影响着企业的发展前景。
然而，现实中企业在人员招聘过程中往往面临着诸多问题，这些问题若得不到妥善解决，将给企业带来诸多不利影响。
本文旨在深入剖析企业在人员招聘中存在的问题，并提出相应的对策，以期为企业提升人员招聘的效率和质量提供有益的参考。
一、企业在人员招聘中存在的问题（一）招聘需求不明确许多企业在进行人员招聘之前，对自身的招聘需求缺乏深入的分析和明确的界定。
往往只是凭借主观臆断或者以往的经验来确定招聘岗位和人数，而没有充分考虑到企业的战略规划、业务发展目标以及岗位的具体职责和要求。
这种情况下，招聘到的人员可能与实际岗位需求不匹配，导致人员入职后无法胜任工作，或者出现频繁的人员流动，增加了企业的招聘成本和管理成本。
（二）招聘渠道单一目前，企业常用的招聘渠道主要包括网络招聘评台、校园招聘、人才市场招聘等。
然而，一些企业过于依赖传统的招聘渠道，而忽视了其他潜在的招聘渠道。
社交媒体招聘、专业人才全球信息站招聘、内部员工推荐等渠道的利用不够充分。
单一的招聘渠道使得企业难以广泛地吸引到各类优秀人才，特别是一些专业性较强、行业内较为稀缺的人才，从而限制了企业的人才选拔范围。
（三）招聘流程不规范招聘流程的不规范也是企业人员招聘中存在的一个突出问题。
一些企业在招聘过程中缺乏明确的流程和标准，从招聘信息发布到面试、考核、录用等环节存在随意性和主观性较大的情况。
面试环节缺乏科学的测评方法和评估标准，导致对候选人的评价不够准确；录用决策过程不透明，缺乏有效的交流和反馈机制，使得候选人对招聘结果产生疑虑和不满。
（四）招聘人员素质不高招聘人员的素质和能力直接影响着招聘的质量和效果。
然而，现实中一些企业的招聘人员缺乏专业的招聘知识和技能，对企业的文化、业务和岗位要求了解不够深入。
企业人员招聘中存在的问题和对策
企业人员招聘中存在的问题和对策企业人员招聘是企业发展中一个非常重要的环节，但是在实际操作过程中，往往会面临各种各样的问题。
面对这些问题，企业需要找到相应的对策，以确保招聘工作的顺利进行，保证企业人才储备和团队建设的顺利进行。
本文将就企业人员招聘中存在的问题和对策进行分析和探讨，以期为企业招聘工作提供一些建议和指导。
1.人才短缺当今社会，各行各业都在面临着人才短缺的问题。
随着经济的快速发展和企业的不断壮大，对人才的需求也在不断增加，但是市场上却存在着缺乏高素质人才的现象。
这就给企业的招聘工作带来了一定的困难，很难找到符合公司需要的人才。
2.招聘成本高昂企业的招聘成本包括广告费用、宣传费用、中介费用等，而且随着社会的不断变化和经济的快速发展，企业对人才的需求也在不断增加，招聘成本也在不断上升，给企业带来了一定的经济负担。
3.人员流失率高部分企业在进行招聘时往往会发现，招聘进来的员工，由于种种原因，很快就会选择离职，这不仅浪费了企业的人力和财力，还会影响企业的稳定发展。
所以，人员流失率高也是企业招聘中一个常见的问题。
4.招聘效果无法保证由于招聘条件的限制、招聘渠道的选择不当等原因，很多企业在招聘过程中无法保证招聘效果。
有的时候可能会招聘到一些不符合岗位要求的员工，影响了企业的正常运转。
5.人才浪费有的时候，企业在招聘时会将合适的人才招入公司，但是由于企业对员工的管理和培训不到位，这些人才可能无法发挥出应有的作用，最终变成了一种人才浪费。
二、企业人员招聘的对策1.建立完善的招聘机制企业在进行招聘工作时，可以通过建立完善的招聘机制，明确每个招聘环节的职责和要求，以确保招聘工作的准确进行。
比如招聘渠道的选择、招聘方式的确定、招聘条件的设定等，都需要有相应的规范和程序可循，从而提高招聘的准确性和效率。
2.开展人才储备企业可以通过开展人才储备工作，提前筛选和储备一批优秀的人才，并建立起一套完整的人才储备系统。
只有提前做好人才的储备工作，才能在企业真正需要人才的时候，迅速找到合适的人才填补人员空缺。
企业人员招聘中存在的问题和对策
企业人员招聘中存在的问题和对策1. 引言1.1 企业人员招聘的重要性企业人员招聘是企业发展的重要环节之一，招聘的质量直接关系到企业未来发展的方向和速度。
一个优秀的团队是企业成功的基石，而招聘恰当的人才是构建优秀团队的关键。
企业人员招聘的重要性主要体现在以下几个方面：人才是企业发展的核心竞争力。
优秀的人才可以为企业带来创新思维、高效执行力和良好团队合作能力，从而推动企业持续发展。
招聘合适的人才能够为企业注入新的活力和动力，提升企业的竞争力。
人员招聘直接关系到企业的运作效率和业绩。
招聘到适合岗位的人才能够更快地融入企业文化，适应工作环境，提升工作效率和绩效。
反之，若招聘不当，可能造成员工流失率高、工作不稳定等问题，进而影响企业整体运转和业绩表现。
企业人员招聘是一项极为重要的工作，直接影响到企业的发展速度、竞争力以及整体运营状况。
有效地进行人员招聘工作，对于企业长远发展具有至关重要的作用。
企业应该重视招聘工作，建立科学的招聘体系，确保招聘的专业性和效率，从而为企业的持续发展打下坚实基础。
1.2 现阶段存在的问题在现阶段企业人员招聘中存在着诸多问题，这些问题影响着企业的发展和员工的素质。
招聘流程不够高效。
许多企业在招聘过程中存在着繁琐复杂的流程，导致招聘周期过长，效率低下。
招聘标准不够明确。
企业在制定招聘标准时缺乏统一规范，导致招聘结果难以评估。
招聘方式单一。
许多企业仅采取传统的招聘方式，如简历筛选和面试，忽略了现代化招聘途径的利用。
人员招聘缺乏专业性也是一个问题。
许多企业缺乏专业的招聘人员或招聘团队，导致招聘结果不尽如人意。
招聘信息发布不够精准也是存在的问题。
企业在发布招聘信息时未能准确把握目标人群的需求，导致招聘效果打折扣。
这些问题影响着企业的招聘效果和员工的素质，需要及时加以解决。
2. 正文2.1 招聘流程不够高效招聘流程不够高效是企业人员招聘中常见的问题之一。
许多企业在招聘过程中存在着繁琐复杂、耗时费力的情况，导致招聘效率低下，影响了企业的发展。
企业招聘工作中常见的问题及对策研究
企业招聘工作中常见的问题及对策研究知识经济时代人力资源是企业的第一资源，企业之间的竞争说到底是人才竞争。
因此，企业的招聘这项将人力资源录入组织的工作就显得尤为重要。
本文，就我国目前企业招聘工作中常出现的问题进行分析，力图提出对策以不断提高我国企业招聘工作的水平。
一、企业招聘工作中常见的问题（一）招聘缺乏规划、无规范流程大多数企业招聘基础工作薄弱，缺乏动态的、系统性的中长期人力资源规划，缺乏长远考虑，采取现缺现招的办法，满足当前所急需量，在时间紧的情况甚至降低录用标准。
这种招聘方式不仅无法收到满意效果，更谈不上为企业自身的长远发展和可持续发展发现人才、储备人才。
另外，众多企业缺少完整的招聘程序，以为招聘就是收简历、筛选简历、面试和把人员安排到用人部门了事。
没有把招聘看成是个循环和程序化的过程，往往使招聘过于盲目而无秩序性。
（二）招聘标准不合理、手段不科学企业在招聘时往往临时确定招聘标准，所定标准也比较空泛。
招聘工作人员对评判尺度难以把握，操作起来主观随意性大，难以发挥各种甄别测评工具的效用。
招聘人员对应聘者的取舍不是取决于岗位所需标准，而常常是参考社会上所谓的招聘基本门槛，甚至仅是凭对应聘者的感觉和个人好恶来选择人员。
如很多企业不论招什么职位，一概要求本科以上学历，习惯性地加上与工作“看似有关而实际无关”的条件。
不按自己的实际工作需要设置招聘标准，无意间将一大批优秀人才让给了竞争对手。
（三）招聘人员及招聘队伍的非专业化企业在实施招聘过程中，首先与应聘人员接触的是企业的招聘人员。
在对企业了解甚少的情况下，应聘人员会根据在招聘中招聘工作人员的表现、印象、素质来推断和评价企业组织。
进而决定是否选择于它。
这样就影响了企业招聘的质量。
因此招聘人员的选择、搭配和组织是一项非常重要的工作，同时也是一门艺术。
但是，我国众多企业却忽视了这一点。
有的企业招聘人员的着装及与说话方面给应聘者留下不好的印象，体现出了自身素质不高的问题，同时他们对招聘的具体岗位的责任缺乏充分的理解，招聘不到合适的人员，或者是招来的人不久就离开了企业，使得招聘成本越来越高，招聘效率越来越低。
企业人员招聘中存在的问题和对策
企业人员招聘中存在的问题和对策企业人员招聘中存在的问题主要包括招聘渠道不宽泛、招聘过程繁琐、人才浪费等。
为了解决这些问题，可以采取一些对策，如下所述。
招聘渠道不宽泛是一个常见的问题。
很多企业通常只通过传统的招聘渠道，如招聘网站、招聘广告等来吸引人才，导致招聘范围有限。
要解决这个问题，企业可以采取以下对策：1.多渠道招聘：除了传统的招聘渠道，企业可以通过各种渠道来吸引人才，如在社交媒体平台上发布招聘信息、参加人才交流会、与高校合作举办校园招聘等。
2.建立人才储备库：企业可以在没有岗位空缺时主动收集人才信息，建立人才储备库，以备将来需要时使用。
这样可以避免出现急需人才时招聘周期过长的情况。
招聘过程繁琐也是一个常见的问题。
很多企业的招聘流程复杂，需要经过多轮面试、考核等过程，造成了招聘流程冗长。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策：1.简化流程：企业可以重新设计招聘流程，将流程简化为必要的环节，减少重复的面试环节，提高招聘效率。
2.使用科技手段：企业可以利用人工智能技术，如面部识别、语音识别等来辅助招聘流程，提高招聘效率和准确性。
人才浪费是一个值得关注的问题。
很多企业在招聘过程中，由于没有合理评估和匹配，导致招聘了不合适的人员，造成了人才浪费。
要解决这个问题，企业可以采取以下对策：1.加强背景调查：在招聘过程中，企业可以加强对候选人的背景调查，包括查看其工作经历、教育背景、能力评估等，从而更准确地了解候选人的能力和适应性。
2.建立评估机制：企业可以建立一套完善的员工评估机制，对招聘进来的人员进行定期评估和考核，从而及时发现问题，减少人才浪费。
企业人员招聘中存在的问题包括招聘渠道不宽泛、招聘过程繁琐、人才浪费等。
要解决这些问题，需要采取相应的对策，如多渠道招聘、简化流程、加强背景调查等，以提高招聘效率和准确性，最大程度地避免人才浪费。
只有提高招聘质量，才能为企业提供更多优秀的人才资源，为企业的发展提供有力支持。
企业人员招聘中存在的问题和对策
企业人员招聘中存在的问题和对策1. 引言1.1 背景介绍在当今激烈的市场竞争中，企业人员招聘一直是一个重要而又棘手的问题。
随着经济的不断发展和企业规模的扩大，招聘中存在的问题也逐渐凸显出来。
一些企业在招聘过程中常常遇到应聘者虚假简历、面试官素质不高、招聘流程繁琐等问题，给企业带来了一系列挑战和困扰。
面对这些问题，企业需要采取有效的对策，优化招聘流程是其中一项重要举措。
通过简化流程、提高效率，不仅可以节省时间和人力资源，还能更好地吸引优质人才。
加强面试培训也是解决问题的关键，只有拥有专业的面试技能和标准化的评估体系，才能有效筛选出适合企业的人才。
建立人才储备库、加强员工留存工作、定期进行人才调查等措施也是提高招聘质量和效率的重要途径。
企业在面临人员招聘问题时，应该从整体流程入手，优化各个环节，提高招聘效率和质量，从而更好地适应市场竞争的挑战。
企业发展离不开人才，只有拥有优秀的人才，企业才能持续健康发展。
2. 正文2.1 招聘中存在的问题1. 招聘需求不明确：有些企业在招聘过程中并没有明确的招聘需求，导致招聘岗位和职责模糊不清，难以吸引到合适的人才。
2. 招聘流程繁琐：有些企业的招聘流程过于繁琐，包括多轮面试、填写各种资料等，导致招聘周期过长，影响招聘效率。
3. 招聘信息不真实：一些企业在招聘广告中夸大宣传，虚假招聘信息导致候选人对企业失去信任，增加招聘难度。
4. 招聘吸引力不足：一些企业的薪资待遇、福利待遇、职业发展空间等方面吸引力不足，难以吸引到优秀人才。
5. 面试质量不高：企业面试官水平参差不齐，有些面试官缺乏专业性和真诚性，导致面试效果不佳，无法准确评估候选人的综合能力。
以上是招聘中存在的问题，下面将针对这些问题提出对策进行改进。
2.2 对策一：优化招聘流程企业人员招聘中存在的问题之一是招聘流程繁琐、效率低下。
为了解决这一问题，企业可以采取以下对策：1. 制定清晰的招聘流程：企业应该明确每个环节的责任人和具体操作步骤，确保整个招聘流程清晰透明。
人才招聘过程中存在的问题与解决方案
人才招聘过程中存在的问题与解决方案一、人才招聘过程中存在的问题在当今竞争激烈的人才市场，企业为了吸引和留住优秀的人才，往往会面临许多挑战。
以下是人才招聘过程中常见的问题：1. 招聘周期长：由于流程繁琐、程序冗杂，企业招聘常常需要花费大量时间和资源。
这不仅会带来高昂的成本，还可能错失一些优秀人才。
2. 招聘渠道有限：许多企业仍然依赖传统的招聘方式，如报纸广告、校园招聘等。
然而，在数字化时代，这些方式已经无法满足对多样化人才的需求。
3. 信息不透明：候选人对公司的认知往往基于零散信息和个别观点。
他们通常难以获得关于公司文化、待遇福利等方面全面准确的信息。
4. 选拔标准模糊：由于缺乏明确的选拔标准和考核体系，企业在选择合适候选人时容易产生主观片面的偏误。
5. 员工流失率高：如果工作环境、福利待遇和职业发展机会无法满足员工的期望，他们可能会很快流失。
这将给企业带来高额的培训成本和人力资源浪费。
二、解决人才招聘过程中存在的问题的方案为了应对人才招聘过程中面临的挑战，企业可以考虑以下解决方案：1. 简化流程：企业需要重新审视整个招聘流程，删减繁琐程序，提高效率。
使用招聘管理系统等技术工具可以帮助企业实现自动化、数字化的招聘过程，优化工作流程。
2. 多样化招聘渠道：除了传统方式外，借助互联网和社交媒体等新兴渠道进行招聘将更有针对性地吸引目标人群。
此外，与高校合作、参加行业交流会等也是获得优质人才的有效途径。
3. 提供透明信息：建立清晰、易于理解的公司介绍页面，在网站上公布公司背景、文化价值观以及员工福利待遇等信息。
同时鼓励员工分享工作经验和在公司的成长机会，为候选人提供参考。
4. 制定明确的选拔标准：企业应该制定明确的招聘条件和机制，建立科学的选拔流程，综合考察候选人的专业能力、综合素质和潜力。
同时，培训面试官以建立一支专业化队伍来确保面试公正准确。
5. 提供良好工作环境和发展机会：企业应关注员工的工作体验，提供良好的办公环境、有竞争力的薪资待遇、福利和培训，并制定个人发展规划。
招聘问题及整改措施
招聘问题及整改措施一、问题描述近期公司在招聘过程中浮现了一些问题，主要包括以下几个方面：1. 招聘流程不规范：招聘流程没有明确的规定和标准，导致招聘过程中浮现混乱和不公平现象。
2. 岗位需求不明确：公司在发布招聘信息时，没有清晰地定义岗位需求，导致招聘人员无法准确了解所需技能和经验。
3. 招聘渠道单一：公司目前主要依赖于在线招聘平台进行招聘，而忽视了其他潜在的招聘渠道，导致招聘范围狭窄。
4. 面试评估不全面：公司在面试环节中，没有采用全面的评估方法，只注重应聘者的基本素质和技能，而忽略了对应聘者的潜力和适应能力的考察。
二、整改措施为了解决以上问题，我们制定了以下整改措施：1. 规范招聘流程：建立明确的招聘流程，包括招聘需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估、录用决策等环节。
每一个环节都应有相应的标准和程序，确保招聘过程的规范性和公平性。
2. 完善岗位需求定义：在发布招聘信息之前，对岗位需求进行充分的调研和分析，明确所需技能、经验和资质要求，并将其准确地体现在招聘信息中，以吸引符合条件的优秀人材。
3. 拓宽招聘渠道：除了在线招聘平台，我们将积极寻觅其他适合的招聘渠道，如校园招聘、人材市场、内部推荐等，以扩大招聘范围，吸引更多合适的人材。
4. 完善面试评估方法：除了关注应聘者的基本素质和技能外，我们将引入多元化的评估方法，如案例分析、角色扮演、小组讨论等，以全面了解应聘者的综合能力和潜力。
5. 建立反馈机制：在招聘过程中，我们将建立反馈机制，及时采集应聘者对招聘流程和面试评估的意见和建议，以不断改进我们的招聘工作。
6. 培训招聘人员：为招聘人员提供相关的培训和指导，使其熟悉招聘流程和面试评估方法，提高其专业水平和招聘能力。
三、预期效果通过以上整改措施的实施，我们期望能够达到以下效果：1. 招聘流程更加规范和公平，减少招聘过程中的混乱和不公平现象。
2. 岗位需求更加明确，吸引更符合条件的优秀人材，提高招聘的准确性和效率。
企业招聘工作中常见的问题及对策研究
企业招聘工作中常见的问题及对策研究这学期，我们跟随着李老师学了人力资源管理这门课程，涉及到员工招聘、员工培训与开发、绩效评估、报酬系统、员工问题及处理等等内容，从中自己收获了很多东西。
下面就企业在员工招聘工作中常见的问题及对策我来谈谈自己的一些看法。
众所周知，随着经济全球化进程的不断深入，人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。
企业若想在市场上有一个好的长远的发展，是必须要有合格的人才作为后备力量与支撑。
而招聘工作则是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，企业通过招聘这一工作，可以快速直接的获得自己所需人才，这直接关系到企业今后的工作能否顺利开展。
然而，这必须要是合理有效的招聘活动。
在企业招聘活动中，容易出现许多潜在与现实的问题，怎样合理发现与解决这些问题对企业至关重要。
一首先，我先来说说企业招聘的意义。
招聘的质量直接关系到企业人力资源的质量。
有效的招聘不仅能给企业招到合适的人才而且能够有效的储备人才，提高企业的核心竞争力，对于企业今后的生存与发展有巨大的作用。
招聘扩大企业在社会上的影响力，为企业营造良好的形象。
企业在利用现代传媒手段如报纸、广播、电视发布招聘信息的同时，会扩大自己在公众前的影响力，很好的宣传自己。
招聘可以促使企业人才的流动。
经济社会是一个大的集合体，通过招聘，各种人才才可以在各地区各公司之间合理更好的流动，有利于人力资源的优化配置。
招聘可在一定程度上节省企业人事管理的费用。
合理有效的招聘，有利于企业根据岗位来选择所需适合人才，可以使员工快速上岗，节省员工的培训与开拓员工能力方面的时间与费用。
二企业招聘的基本程序与方式企业招聘员工的基本程序包括：招聘决策、发布招聘信息、收集与分析应聘信息。
招聘的主要形式包括：内部选拔（提升、调用），收集人际关系网信息（熟人介绍、职业机构介绍、职业招聘人员、求职者登记），公开招聘（刊登广告、报名、发通知）。
三企业招聘员工存在的问题1 企业在很多时候，对所招聘员工的工作岗位的性质没有一个正确的定位，对所需人才的素质与能力没有一个明确的要求，眼光过于局限与狭隘，因此无法制定科学完善的招聘计划来满足企业长远发展的需要。
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企业招聘工作中常见的问题及对策研究
众所周知，随着经济全球化进程的不断深入，人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。
企业若想在市场上有一个好的长远的发展，是必须要有合格的人才作为后备力量与支撑。
而招聘工作则是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，企业通过招聘这一工作，可以快速直接的获得自己所需人才，这直接关系到企业今后的工作能否顺利开展。
然而，这必须要是合理有效的招聘活动。
在企业招聘活动中，容易出现许多潜在与现实的问题，怎样合理发现与解决这些问题对企业至关重要。
一首先，我先来说说企业招聘的意义。
招聘的质量直接关系到企业人力资源的质量。
有效的招聘不仅能给企业招到合适的人才而且能够有效的储备人才，提高企业的核心竞争力，对于企业今后的生存与发展有巨大的作用。
招聘扩大企业在社会上的影响力，为企业营造良好的形象。
企业在利用现代传媒手段如报纸、广播、电视发布招聘信息的同时，会扩大自己在公众前的影响力，很好的宣传自己。
招聘可以促使企业人才的流动。
经济社会是一个大的集合体，通过招聘，各种人才才可以在各地区各公司之间合理更好的流动，有利于人力资源的优化配置。
招聘可在一定程度上节省企业人事管理的费用。
合理有效的招聘，有利于企业根据岗位来选择所需适合人才，可以使员工快速上岗，节省员工的培训与开拓员工能力方面的时间与费用。
二企业招聘的基本程序与方式
企业招聘员工的基本程序包括：招聘决策、发布招聘信息、收集与分析应聘信息。
招聘的主要形式包括：内部选拔（提升、调用），收集人际关系网信息（熟人介绍、职业机构介绍、职业招聘人员、求职者登记），公开招聘（刊登广告、报名、发通知）。
三企业招聘员工存在的问题
1 企业在很多时候，对所招聘员工的工作岗位的性质没有一个正确的定位，对所需人才的素质与能力没有一个明确的要求，眼光过于局限与狭隘，因此无法制定科学完善的招聘计划来满足企业长远发展的需要。
现代社会发展日新月异，企业的人才需求不可能一成不变，但是很多企业的人才招聘书还是几年都使用那么一个模板，对招聘人员的能力与素质要求一成不变，过于死板。
而且在招聘员工的时候，企业为了短暂的目前的利益需要而招聘员工，现缺现招，还可能在没有合格人才的时候降低标准，破格录取，这势必将影响整个企业员工的素质，影响企业长久的利益与发展。
2 企业员工招聘的标准不合理，招聘的原则过于死板。
很多公司不管招聘什么职位，一概要求本科学历和3年或者是5年以上工作经验，似乎优秀人才就是一个学历和一段长时间的经历。
要知道人的才能不一定与时间和所读的学校成正比，是否优秀要看他是否利用他的岁月。
有些人很有能力，但是由于种种原因毕业于一所普通高校，这样在简历选择的时候便容易被遗弃，使企业丧失拥有优秀人才的机会。
而好的高校出来的就一定是人才吗？名校中也有无所事事不思进取整日沉溺于恋爱游戏当中坐等毕业证颁发的人。
再比如说，现在的应届毕业生，没有工作经验，虽然要培训他们需要一定的时间与资金，但是他们的学习能力十分快，只需花很少的时间去培训他们就可以很快的将他们带上工作岗位来为企业创造利润，年轻人往往干劲十足精力充沛，有个地方提供给他们一展拳脚，他们一定会尽自己的最大努力去做好自己的工作，证明自己的能力与价值，为企业做出贡献带来利润。
招聘时, 招聘工作人员对评判尺度难以把握, 所以操作起来主观随意性大, 难以发挥各种甄别测评工具的效用。
招聘人员对应聘者的取舍不是取决于岗位所需标准, 而常常是参考社会上所谓的招聘基本门槛, 甚至仅是凭对应聘者的感觉和个人好恶来选择人员，这样就又会损失一批有能之人。
3 企业招聘的主管人员不专业，影响招聘效果与企业的形象。
在前一段时间，我们学校有一个双选会，虽然我是个大三的学生，但是我也想提前感受一下找工作的那种环境。
到了现场，感触最深的一点便是，许多招聘主管人员自身素质不行，衣着不整，行为懒散，十分影响企业的形象。
我们再去应聘的时候，因为对企业不是很了解，对企业的第一印象往往是通过招聘人员来实现的。
若是招聘人员精神抖
擞器宇轩昂，那么这家企业的企业文化与规章制度肯定是比较先进的，是有实力的，我们希望进入其中的驱动力就大一些，选择它的机会就会多一些。
其次，在招聘人员选择简历来进入下一轮的面试的时候，他们往往不清楚岗位所需要的人才标准，因为无法做到合理的筛选。
再次，在他们进行面试的时候，他们不清楚选择的标准与方法，对岗位的介绍也不明确，缺乏招聘必要的方法常识与甄选艺术，也就无法科学的选出企业所需的人才，影响招聘的效果。
4 企业招聘的渠道不合理，容易产生企业内部矛盾。
招聘渠道是指企业获得人才的媒介、方法。
有内部渠道和外部渠道之分。
内部渠道包括晋升、调动、员工亲友等。
外部渠道包括人才交流会、刊登报纸广告、猎头公司等。
企业通过普通招聘方式，如刊登报纸广告、参加招聘会等很难找到合适的人才，这是因为真正成熟的优秀人才一般都会被自己的老板重用，不会特别关注广告中的职位，也不会轻易到招聘会去找工作。
他们即使需要跳槽，一般会通过业界的朋友引荐、猎头公司推荐或者竞争对手直接挖掘。
即使有才华出众者，往往由于人际关系能力较差、以自我为中心、难以与人合作等原因，频繁跳槽。
而内部招聘则容易引起内部的勾心斗角，不公平竞争，裙带关系，影响员工的工作积极性。
另外，由于找到的高级人才年薪很高，远远超过企业内的其他人才，经常可能产生企业内部的不良情绪，产生企业内部的矛盾，到时候他们可能会不配合这些新人的工作而想看笑话，不利于企业工作的顺利开展。
四针对企业员工招聘问题的一些对策
1做好招聘基础工作, 建立规范而科学的招聘流程。
首先，我们要在科学合理分析企业各部门情况的前提下，确定招聘的职位数量与需求人员的合理化选择，制定一个符合企业长期发展的策略。
第二部分已经讲到企业的招聘流程，企业完整的招聘流程主要包括: 人员需求调查、人力资源规划、选择招聘信息和渠道、实施招聘、筛选简历、确定面试人选、实施面试与甄选、人事决策、确定录用人员。
这些环节相辅相成, 每个环节都要有详细的计划、操作方式, 标准或说明, 以保证工作的有条不紊, 提高招聘质量和效果。
2 企业员工招聘的标准要明确而合理。
招聘标准要灵活变通，不能对任何人都一味对待，不一定非要名校毕业的高材生，只要有能力，我们都可以接受。
招聘岗位是否需要经验在于学习所需技能的难度和时间，有些技能在工作中容易学习到的话，就不一定要把那些缺乏经验和培训的求职者立即淘汰，也许这些人里会有合适的人才。
要确定明确的选聘标准，最重要的是准确的对职位进行分析描述，确定关键的考核点，找到所需人才的主要的才能。
另外，招聘员工的时候，也要注意求职人员要有在本公司工作的动力和热情，它甚至比某人能否从事这项工作更重要。
这要求我们在了解应聘者技术和能力的同时，更要努力去发掘喜欢做这个工作的人，但可能找到觉得这工作的优点多于缺点的人，这比找到不想做这份工作(只是为了其他)的人要好的多。
3选择合适的招聘队伍并重视招聘人员。
招聘队伍是代表公司形象的一面旗帜，他们直接宣传了企业的形象，决定招聘质量，他们决定着公司里是否能拥有合适的人才。
招聘人员需要无私而有眼光，也需要对本公司很熟悉，言行举止要能代表公司的文化。
当然，若想拥有高素质的招聘队伍，企业需要对招聘人员进行全面的培训，培训的内容包括：公司的文化、面试的技巧、各岗位的要求及变化、招聘部门的作用和职责，招聘的渠道、招聘的流程，心理学知识等。
4选择适当的可行的招聘渠道。
在发布招聘信息时, 企业需要考虑对不同的职位采取不同的渠道, 如高级管理人才的招聘可以通过有国际声誉的人才顾问公司(猎头公司), 而且可以请几家猎头公司分头推荐, 从中进行认真的筛选, 可以在本地物色,也可以跨国招聘; 中级管理人才的招聘可以通过网上招聘、对外服务公司的推荐、公司内部推荐、在报刊上刊登招聘广告等手段; 而技术开发、经营销售、市场分析、财务操作等专业人才的招聘可以面向大学的本科毕业生、研究生, 采用校园招聘的方式; 辅助人员的招聘可以选择网上招聘或参加人才市场的招聘会。
总之，员工招聘对一个企业的生存与发展至关重要，企业必须充分重视这一工作，采取种种措施来科学合理有效的解决本身招聘工作中存在的问题，以求可以促进企业快速、高效发展，在竞争中处于有利的地位，取得良好的经济效益！。