投标装修工程EPC项目投标技术方案承包人实施计划

装修工程EPC项目投标技术方案承

包人实施计划

目录

EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板一................................................................... - 1 -EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板二 (70)

EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板三 (111)

EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板四 (148)

EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板五 (175)

EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板六 (245)

装修工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板一

目录

六、承包人建议书

（一）图纸

（二）工程详细说明

（三）设备方案

（四）分包方案

（五）对发包人要求错误的说明

（六）其他

七、承包人实施计划

（一）概述

1.项目简要介绍

2.项目范围

3.项目特点

（二）总体实施方案

1.项目目标（质量、工期、造价）

2.项目实施组织形式

3.项目阶段划分

4.项目工作分解结构

5.对项目各阶段工作及文件的要求

6.项目分包和采购计划

7.项目沟通与协调程序

（三）项目实施要点

1.勘察设计实施要点

2.采购实施要点

3.施工实施要点

4.试运行实施要点

（四）项目管理要点

1.合同管理要点

2.资源管理要点

3.质量控制要点

4.进度控制要点

5.费用估算及控制要点

6.安全管理要点

7.职业健康管理要点

8.环境管理要点

9.沟通和协调管理要点

10.财务管理要点

11.风险管理要点

12.文件及信息管理要点

13.报告制度

（六）拟投入本项目的主要施工设备表（七）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表

六、承包人建议书

（一）图纸

本联合投标体提供设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、完全满足招标人对

主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图。

为严格将项目造价控制在施工招标控制价内（6232.52万元），在完成施工图设计

并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审

查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财

政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方

案的前提下8日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。

（二）工程详细说明

本工程位于某某市某某县某某街道财富新区，总建筑面积22563㎡，其中某某县党

校基础设施建设项目总建筑面积5000㎡；某某县环境监测执法业务用房建设项目业务

用房总建筑面积2600㎡；某某县劳动技能培训中心及附属工程建设项目建筑面积5000㎡；某某县教师培训中心建设项目建筑面积1920㎡…[此处修改为具体的工程概况信息]本工程属于一次性包干的“交钥匙工程”项目，项目属于新建项目，涉及勘察、采

购设计、施工，难度较大。因此，要从设计到设备采购、施工、安装、试运行的各个环节，都要严格把好质量、进度、费用的关口。所有的设计方案都要进行比选，优化设计；所有的设备采购，施工队伍、安装队伍的确定，都要货比三家；项目的施工安装和试运

行要事先制定计划方案，再严格按照计划方案进行，以保证总承包项目能按计划顺利完成。

本工程在设计施工过程中无条件满足招标文件第五章中建筑设计基础资料和技术要求，并按“鲁班杯”和“优质结构”加强工程管理并力争通过“鲁班杯”评审。

（三）设备方案

1.生产设备。

生产设备完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。

2.必备的备品备件。

必备的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。

3.备选的备品备件。

备选的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。

（四）分包方案

完全响应招标文件的如下要求：

不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包

的名义分别转包给第三人。

不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人。

分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。

发包人同意分包工作的，应向发包人和监理人提交分包合同副本。

（五）对发包人要求错误的说明

无。

（六）其他

1.由建设单位（或监理单位）主持日常的监理例会，协调土建与其它分包施工单位

的施工安全、施工质量、施工进度、协调各方关系等。

2.为了保证整个工程的质量、工期、造价都能达到使各方满意的效果，并按国家有

关建设法规的要求，建设单位应支持土建方作为总承包商对工程进行全面统筹管理，以

便于协调各方工作。对于专业性很强的工作，例如电梯、设备安装等，即使由建设单位

直接委托有关单位承建，也应在该分项工作的安全、质量、进度方面配合总包商的全面

协调安排，以避免不必要的沟通障碍。

3.按施工合同要求，承包商仅负责工程的建设。但有关的监督部门、地勘、设计、

监理以及当地行政管理部门都需要加强沟通。希望建设单位在此方面加强沟通，以便为

工程顺利开展创造良好的外部环境。

4.由于该项目通讯设施较多，建设单位组织进场后应划定专门区域定点堆放，并有

专人守候，施工完成后应对房间进行上锁关闭，同时严格办理工程交接、移交手续。

5.编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施

工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

6.项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管