epc项目实施方案ppt
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业主EPC总包项目管理典型流程培训PPT课件 共51页
工程价款 结算
质量监督
安全管理
入库 甲供扣款
质量扣款 安全扣款
设备租赁扣款 设备管理
出库
付款申请 （进度款）
进度调整 优化
施工进度
合同决算
竣工管理 图纸管理
进度分析
档案管理 索赔依据
执执行行层层
目录
业主\ EPC总承包 核心商业模式 业务应用实现
招标投标管理 概算预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理
施工进度
执执行行层层
合同管理—工程价款结算
项目管理业务流程图
招标与合同
投资战略
项目执行战略
项目执行阶段
战战略略层层
项目概算
进度计划
物资需求 计划
合同变更
投资控制
项目竣工阶段
绩效分析、战 略规划调整
决决策策层层
管管理理层层
承包商评价
物资采购 计划
合同信息
投资预算
质量计划
安全计划
进度管理
合同决算
费用分摊
进度调整 优化
施工进度
合同决算
竣工管理 图纸管理
进度分析
档案管理 索赔依据
执执行行层层
合同管理—进度款申请
项目管理业务流程图
招标与合同
投资战略
项目执行战略
项目执行阶段
战战略略层层
项目概算
进度计划
物资需求 计划
合同变更
投资控制
项目竣工阶段
绩效分析、战 略规划调整
决决策策层层
管管理理层层
承包商评价
物资采购 计划
项目管理业务流程图
招标与合同
《EPC工程项目》课件
《EPC工程项目》PPT课 件
欢迎大家来参加本次课程，我们将深入讲解EPC工程项目的各个方面，以及 其在今后的发展中的重要意义。
EPC工程项目简介
EPC（Engineering, Procurement, Construction）是一种全新的工程项目管理方式，它的主要特 点是将工程建设过程中的三个重要环节——工程设计、设备采购和现场施工，作为一个整体来进 行管理。
1 什么是EPC
EPC是一种集工程设计、采购和施工于一体的全新项目管理方式。
2 单项承包与EPC的比较
EPC模式的优点主要是可以让客户和承包商在成本控制、质量保证、工期管理、技术创 新等方面得到更好的保障。
3 EPC市场前景
EPC的市场前景非常广阔，特别是在新兴国家和地区，未来发展潜力非常巨大。
EPC工程项目定义和概念
现场施工
• 现场管理和施工组织安排 • 施工机械调配和设备应用 • 施工人员管理和培训 • 施工安全和环保措施
EPC工程项目流程
EPC工程项目的流程通常可以划分为前期咨询、合同商谈、设计阶段、采购和招标、施工和监理、竣工验收 等若干个关键步骤。
1
前期咨询
客户向承包商提出建设要求，并对项目进行可行性分析和初步设计。
2
合同商谈
承包商根据客户要求制订项目设计方案和承建预算，并与客户进行多次协商，最终确定合同 条款和付款方式。
3
设计阶段
承包商根据合同约定的要求，进行详细的工程设计和施工图设计，并经过公正的审批和验收 之后提交给客户。
4
采购和招标
承包商根据合同约定，进行设备或材料的采购和招标工作，并在工期内完成物资采购和进场 固定资产。
5
施工和监理
EPC工程项目的优势与挑战
欢迎大家来参加本次课程，我们将深入讲解EPC工程项目的各个方面，以及 其在今后的发展中的重要意义。
EPC工程项目简介
EPC（Engineering, Procurement, Construction）是一种全新的工程项目管理方式，它的主要特 点是将工程建设过程中的三个重要环节——工程设计、设备采购和现场施工，作为一个整体来进 行管理。
1 什么是EPC
EPC是一种集工程设计、采购和施工于一体的全新项目管理方式。
2 单项承包与EPC的比较
EPC模式的优点主要是可以让客户和承包商在成本控制、质量保证、工期管理、技术创 新等方面得到更好的保障。
3 EPC市场前景
EPC的市场前景非常广阔，特别是在新兴国家和地区，未来发展潜力非常巨大。
EPC工程项目定义和概念
现场施工
• 现场管理和施工组织安排 • 施工机械调配和设备应用 • 施工人员管理和培训 • 施工安全和环保措施
EPC工程项目流程
EPC工程项目的流程通常可以划分为前期咨询、合同商谈、设计阶段、采购和招标、施工和监理、竣工验收 等若干个关键步骤。
1
前期咨询
客户向承包商提出建设要求，并对项目进行可行性分析和初步设计。
2
合同商谈
承包商根据客户要求制订项目设计方案和承建预算，并与客户进行多次协商，最终确定合同 条款和付款方式。
3
设计阶段
承包商根据合同约定的要求，进行详细的工程设计和施工图设计，并经过公正的审批和验收 之后提交给客户。
4
采购和招标
承包商根据合同约定，进行设备或材料的采购和招标工作，并在工期内完成物资采购和进场 固定资产。
5
施工和监理
EPC工程项目的优势与挑战
EPC管理模式ppt课件
所和材料存放地。
12
中建 三局 第四章
我司EPC工程介绍
13
第四章 我司EPC工程介绍
1、成都市金牛区“明月锦苑”二期新居工程
成都市金信源建设投资有限公 司开发，中国建筑西南设计研究院 有限公司设计，业态以商品房以及 配套商业设施为主。
项目总建筑面积：219951.22 平方米，合同额4.82亿，2011年4 月11日开工，已于2013年4月11 日竣工。
业主代表有权指 令或批准变更。 对施工文件的修 改或对不符合合 同的工程进行纠 正通常不构成变 更。
工文件，包括承 包商绘制的竣工 图纸。
业主应根据与 承包方的约定， 合理的安排建 设资金到位及 支付。
第三章 业主与承包人职责
承包商的主要权利和义务
与施工合同相比，EPC总承包合同中承包商的工程责任更大。
中建 三局 第一章
EPC模式介绍
3
第一章 EPC模式介绍
EPC（Engineering Procurement Construction）是指承包方受业主委托，按照合同 约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。 EPC总承包在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、投资造价和进度及施工 过程中政府审批手续负责，其中还包括设备和材料的选择和采购。
EPC管理模式浅谈
1
CONTENTS 目录页
PAGE
一、EPC模式介绍 二、EPC模式的优势 三、EPC模式下的业主与承包人职责 四、我司EPC工程介绍 五、国内业主对EPC工程的误解与不信任的原因 六、EPC工程成功的关键（业主部分） 七、EPC工程成功的关键（总包部分） 八、中建三局的优势
2
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中建 三局 第四章
我司EPC工程介绍
13
第四章 我司EPC工程介绍
1、成都市金牛区“明月锦苑”二期新居工程
成都市金信源建设投资有限公 司开发，中国建筑西南设计研究院 有限公司设计，业态以商品房以及 配套商业设施为主。
项目总建筑面积：219951.22 平方米，合同额4.82亿，2011年4 月11日开工，已于2013年4月11 日竣工。
业主代表有权指 令或批准变更。 对施工文件的修 改或对不符合合 同的工程进行纠 正通常不构成变 更。
工文件，包括承 包商绘制的竣工 图纸。
业主应根据与 承包方的约定， 合理的安排建 设资金到位及 支付。
第三章 业主与承包人职责
承包商的主要权利和义务
与施工合同相比，EPC总承包合同中承包商的工程责任更大。
中建 三局 第一章
EPC模式介绍
3
第一章 EPC模式介绍
EPC（Engineering Procurement Construction）是指承包方受业主委托，按照合同 约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。 EPC总承包在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、投资造价和进度及施工 过程中政府审批手续负责，其中还包括设备和材料的选择和采购。
EPC管理模式浅谈
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CONTENTS 目录页
PAGE
一、EPC模式介绍 二、EPC模式的优势 三、EPC模式下的业主与承包人职责 四、我司EPC工程介绍 五、国内业主对EPC工程的误解与不信任的原因 六、EPC工程成功的关键（业主部分） 七、EPC工程成功的关键（总包部分） 八、中建三局的优势
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工程总包模式(EPC)简介及业务推广ppt课件
基于投资额分固定年限收回，在一定 周期内向总包方购置项目资产 合作年限：推荐X年，最长不超过X年 投资回报率：X％每年
18
感谢观看
19
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读
费用
• 能时刻处于控制限额范围以 内；
• 是否处于受控状态；
安全
• 总承包方是否具备属地化平台、
协调 属地资源及综合协调能力；
• EPC总承包商是否符合项目执行
资质 的要求；
• 合理的投资（有节余），满意的
目标 工程（优质、及时）
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总包单位总包优势及案例
总包单位总包优势 经典总包工程案例
11
总包单位总包优势
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工程总包模式简介
1
CONTENTS 目录
传统项目管理模式的现状 总包模式（EPC）介绍 总包单位总包优势及案例 总包模式建议
2
传统项目管理模式的现状
整体效率很难掌控 协调难度大
3
整体效率很难掌控
采购 4
6 施工 5 货物管理
7 维护
3 设计 2 招标 1 立项
分成
移交
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总包合作年限选择
BT投资 总包模 式
BLT投 资租凭 模式
民资引 入合作 模式
按照事先约定的价格，由 总包方投资建设，验收完 成后由业主方整体回购
基于投资额分固定年限收回，在合作期 间分期支付投资方租赁费用，合作期满 后项目资产移交业主方 合作年限：推荐X年，最长不超过X年 投资回报率：X％每年
1 设计优势
xxx具备XX资质，具有多年从事XX设计经验，同期参与了xxx总包项目、xxx总包等多个项 目的实施。
EPC项目的设计管理(课件)
总结词
环境友好、可持续性发展
详细描述
设计方案应充分考虑环境保护和可持续发展要求，采用环 保材料和工艺，降低能耗和排放。同时，要注重资源的循 环利用，实现经济效益和环境效益的双重提升。
05 EPC项目设计管理的挑战 与对策
设计与施工的协调问题
01
设计与施工的协调问题
在EPC项目中，设计阶段与施工阶段的衔接经常出现问题，导 、水文等基础资料，以及相关
法律法规和规范要求。
初步设计与深化设计
初步设计
根据项目目标和要求，进行初步设计， 确定主要工艺流程、设备选型和总体 布局。
深化设计
在初步设计的基础上，对各个专业进 行深化设计，确保各专业之间的协调 性和设计的可实施性。
设计审查
对初步设计和深化设计成果进行审查， 确保设计满足项目要求和相关法规规 范。
向施工单位和相关人员进行施工图交底， 解释施工图的意图和要求，确保施工顺利 进行。
向建设单位和相关人员进行设计交底，解 答建设单位对设计的疑问和需求，确保建 设单位对设计的理解和满意。
施工过程中的设计变更管理
01
02
03
04
设计变更申请
当施工过程中出现设计变更需 求时，由施工单位或建设单位
提出设计变更申请。
02 EPC项目设计管理流程
设计策划与准备
确定项目目标与要求
根据项目规模、预算和时间要 求，明确项目的目标、功能和
性能要求。
组建设计团队
根据项目特点，选择具备相关 经验和资质的设计师和工程师 ，组建高效的设计团队。
制定设计计划
制定详细的设计计划，包括设 计进度、资源分配、风险控制 等方面的内容。
解决方案
建立完善的设计变更管理制度，明确设计变更的提出、评估、批准和实施流程。同时，加 强与业主、承包商和其他相关方的沟通，确保各方对设计变更的理解和接受。
环境友好、可持续性发展
详细描述
设计方案应充分考虑环境保护和可持续发展要求，采用环 保材料和工艺，降低能耗和排放。同时，要注重资源的循 环利用，实现经济效益和环境效益的双重提升。
05 EPC项目设计管理的挑战 与对策
设计与施工的协调问题
01
设计与施工的协调问题
在EPC项目中，设计阶段与施工阶段的衔接经常出现问题，导 、水文等基础资料，以及相关
法律法规和规范要求。
初步设计与深化设计
初步设计
根据项目目标和要求，进行初步设计， 确定主要工艺流程、设备选型和总体 布局。
深化设计
在初步设计的基础上，对各个专业进 行深化设计，确保各专业之间的协调 性和设计的可实施性。
设计审查
对初步设计和深化设计成果进行审查， 确保设计满足项目要求和相关法规规 范。
向施工单位和相关人员进行施工图交底， 解释施工图的意图和要求，确保施工顺利 进行。
向建设单位和相关人员进行设计交底，解 答建设单位对设计的疑问和需求，确保建 设单位对设计的理解和满意。
施工过程中的设计变更管理
01
02
03
04
设计变更申请
当施工过程中出现设计变更需 求时，由施工单位或建设单位
提出设计变更申请。
02 EPC项目设计管理流程
设计策划与准备
确定项目目标与要求
根据项目规模、预算和时间要 求，明确项目的目标、功能和
性能要求。
组建设计团队
根据项目特点，选择具备相关 经验和资质的设计师和工程师 ，组建高效的设计团队。
制定设计计划
制定详细的设计计划，包括设 计进度、资源分配、风险控制 等方面的内容。
解决方案
建立完善的设计变更管理制度，明确设计变更的提出、评估、批准和实施流程。同时，加 强与业主、承包商和其他相关方的沟通，确保各方对设计变更的理解和接受。
EPC项目设计管理指南-专题宣贯(设计管理部)--PPT课件
业务穿透寻主导
协调手段有讲究 讲道理 反感行政压力 怕担责
方便项目部： 一是参考编《设计任务书》 二是审图补位、督导 加强管控穿透力
实现限额设计：
都要最终透过 设计院来实现
加强管控穿透力
初步设计： 结构可以改方案的 基础设计因时而异
施工图设计： 建筑做法、潜亏点发掘
施工配合：细部做法再优化
一方面 让设计单位有动力 一方面 让业主有批准的冲动
加强： 过程管控 管控穿透力
05
第五篇 EPC项目的施工图设计阶段
一是设计准备 二是过程管控
各专业相互提资： 施工图设计阶段的重点之一
装饰与机电 后面还要具体分享一下！
设计例会：日常协调 预算修正：先白图，再云线 图纸报审：提前非正式沟通
介绍目的：
加强 过程管控 管控穿透力
分享：
01
第一篇 EPC项目的设计投标
第一篇： 五小节
实际情况！
联合目的 国内联合 海外联合
联合体 不易合作！
联合体 过渡性模式 业界不提倡 甚至部分地区不允许
独立投标， 找设计配合单位
优点明显 标前协议——关键 否则没有动力与压力
协前协议Tip： 预防多次清标的情况！
独立投标，相对易管控！
规范操作：三方合同
如只与牵头人签， 需在联合体协议中授权
现象与问题： 业主直接找设计院
对策： 利用牵头方的排他性对外 联系权
对业主（上）： 负连带责任
对分包（下）： 法律并未明确…
应对连带责任： 联合体协议约定，过错原则， 谁过错，谁负责
短时间不易确定过错： 设置临时解决机制，先按比 例承担，再慢慢仲裁
二是提前约定，或补点费用，由原机电设计单位调整（装饰单位做太费劲）
协调手段有讲究 讲道理 反感行政压力 怕担责
方便项目部： 一是参考编《设计任务书》 二是审图补位、督导 加强管控穿透力
实现限额设计：
都要最终透过 设计院来实现
加强管控穿透力
初步设计： 结构可以改方案的 基础设计因时而异
施工图设计： 建筑做法、潜亏点发掘
施工配合：细部做法再优化
一方面 让设计单位有动力 一方面 让业主有批准的冲动
加强： 过程管控 管控穿透力
05
第五篇 EPC项目的施工图设计阶段
一是设计准备 二是过程管控
各专业相互提资： 施工图设计阶段的重点之一
装饰与机电 后面还要具体分享一下！
设计例会：日常协调 预算修正：先白图，再云线 图纸报审：提前非正式沟通
介绍目的：
加强 过程管控 管控穿透力
分享：
01
第一篇 EPC项目的设计投标
第一篇： 五小节
实际情况！
联合目的 国内联合 海外联合
联合体 不易合作！
联合体 过渡性模式 业界不提倡 甚至部分地区不允许
独立投标， 找设计配合单位
优点明显 标前协议——关键 否则没有动力与压力
协前协议Tip： 预防多次清标的情况！
独立投标，相对易管控！
规范操作：三方合同
如只与牵头人签， 需在联合体协议中授权
现象与问题： 业主直接找设计院
对策： 利用牵头方的排他性对外 联系权
对业主（上）： 负连带责任
对分包（下）： 法律并未明确…
应对连带责任： 联合体协议约定，过错原则， 谁过错，谁负责
短时间不易确定过错： 设置临时解决机制，先按比 例承担，再慢慢仲裁
二是提前约定，或补点费用，由原机电设计单位调整（装饰单位做太费劲）
业主EPC总包项目管理典型流程培训PPT
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对成本超支进行深入分析，找出原因并采取有效措施进行 控制。
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对项目成本进行后评估和总结，为以后的项目提供经验和 教训。
变更管理
总结词：变更管理是EPC总包项目管理 的重要环节，确保项目变更得到有效控 制和管理。
对变更实施过程进行监督和控制，确保 变更按计划进行并达到预期效果。
业主对施工工作的管理
业主需要委托施工单位进行工程施工，并确保施工单位按照预 定的施工计划和要求完成施工任务。同时，业主需要对施工过 程进行监督和管理，以确保施工质量符合设计要求和相关标准。
业主对试运行工作的管理
在项目完工后，业主需要进行试运行工作，对项目的 运行情况进行测试和评估。业主需要确保试运行过程 中各项工作按照预定计划进行，并对试运行过程中出 现的问题进行处理和解决。
施工阶段
总结词
施工组织、施工质量控制、施工进度管理
施工质量控制
总包单位对施工质量进行严格控制，确保施 工质量符合标准。
施工组织
总包单位根据项目计划组织施工，合理安排 人员、材料和设备。
施工进度管理
总包单位对施工进度进行管理，确保项目按 计划完成。
试运行阶段
总结词
系统调试、试运行准备、试运行管理
系统调试
质量管理
总结词：质量管理是EPC总包
项目管理的关键要素，确保项
目质量符合要求。
01
详细描述
02
制定严格的质量标准和验收流 程，明确各阶段的质量要求。
03
对供应商和承包商进行质量评
估和审核，确保其符合项目要
求。
04
强化过程控制，对关键工序进
行监督和检查，确保质量达标
对成本超支进行深入分析，找出原因并采取有效措施进行 控制。
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对项目成本进行后评估和总结，为以后的项目提供经验和 教训。
变更管理
总结词：变更管理是EPC总包项目管理 的重要环节，确保项目变更得到有效控 制和管理。
对变更实施过程进行监督和控制，确保 变更按计划进行并达到预期效果。
业主对施工工作的管理
业主需要委托施工单位进行工程施工，并确保施工单位按照预 定的施工计划和要求完成施工任务。同时，业主需要对施工过 程进行监督和管理，以确保施工质量符合设计要求和相关标准。
业主对试运行工作的管理
在项目完工后，业主需要进行试运行工作，对项目的 运行情况进行测试和评估。业主需要确保试运行过程 中各项工作按照预定计划进行，并对试运行过程中出 现的问题进行处理和解决。
施工阶段
总结词
施工组织、施工质量控制、施工进度管理
施工质量控制
总包单位对施工质量进行严格控制，确保施 工质量符合标准。
施工组织
总包单位根据项目计划组织施工，合理安排 人员、材料和设备。
施工进度管理
总包单位对施工进度进行管理，确保项目按 计划完成。
试运行阶段
总结词
系统调试、试运行准备、试运行管理
系统调试
质量管理
总结词：质量管理是EPC总包
项目管理的关键要素，确保项
目质量符合要求。
01
详细描述
02
制定严格的质量标准和验收流 程，明确各阶段的质量要求。
03
对供应商和承包商进行质量评
估和审核，确保其符合项目要
求。
04
强化过程控制，对关键工序进
行监督和检查，确保质量达标
02：PPT《EPC模式的概念及运作》
EPC 模式的概念及运作黄河勘测规划设计有限公司牛富敏2017.08目录第一部分EPC火了第二部分EPC是什么？第三部分施工企业与EPC第四部分EPC模式运作的关键第五部分兰州水源地项目EPC实践与创新EPC火了…2016年5月20日住建部下文EPC 火了…EPC Became Popular建市【2016】93号《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》：建设单位在选择建设项目组织实施方式时，应当本着质量可靠、效率优先的原则，优先采用工程总承包模式。
政府投资项目和装配式建筑应当积极采用工程总承包模式。
2017年2月21日国务院下文EPC 火了…EPC Became Popular国办发【2017】19号《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》：加快推行工程总承包。
装配式建筑原则上应采用工程总承包模式。
政府投资工程应完善建设管理模式，带头推行工程总承包。
为什么住建部、国务院紧急推进EPC…EPC 火了…EPC Became Popular•“一带一路”的需要•中国经济“投资拉动”特点的需要国家战略层面•传统建设模式的窘境•提升企业综合服务能力的需要•提升企业国际竞争力的需要行业与企业层面为什么住建部、国务院紧急推进EPC…EPC 火了…EPC Became Popular国办发【2017】19号《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》：建筑业是国民经济的支柱产业。
改革开放以来，我国建筑业快速发展，建造能力不断增强，产业规模不断扩大，吸纳了大量农村转移劳动力，带动了大量关联产业，对经济社会发展、城乡建设和民主改善做出了重要贡献。
为什么住建部、国务院紧急推进EPC…EPC 火了…EPC Became Popular国办发【2017】19号《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》：但也要看到，建筑业仍然大而不强，监管体制机制不健全、工程建设组织方式落后、建筑设计水平有待提高、质量安全事故时有发生、市场违法违规行为较多、企业核心竞争力不强、工人技能素质偏低等问题较为突出。
EPC项目的设计管理ppt课件
目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成 本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本 公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。
14
EPC工程总承包模式迅速发展
近年来，国家大力鼓励建筑行业实行EPC工程总承包模式，2016年 5月20日，住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意 见 （建市[2016]93号） ，要求在全国范围内大力实施EPC工程总承 包，这就使得EPC在很大范围内得以推广。
根据发包时所包括的内容不同，DB模式可细分为施工图设计-施工、 初步设计-施工、方案设计-施工等几种类型。
D-B总承包模式基本出发点是促进设计与施工的早期结合，以便有 可能发挥设计和施工双方的优势，缩短建设周期，提高建设项目的经 济效益。因而并不是什么样的建设项目都适用的。
13
EPC的定义
D-B-M模式介绍（(Design-Build Method)）： 就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项
DBB模式介绍（Design-Bid-Build）：
强调工程项目的实施必须按“设计—招标—建造”的顺序方式进行， 只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
采用这种方法时，业主与设计机构(建筑师/工程师)签订专业服务 合同，建筑师/工程师负责提供项目的设计和施工文件。在设计机构 的协助下，通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要 求且/或最具资质的投标人(总承包商)来完成。在施工阶段，设计专 业人员通常担任重要的监督角色，并且是业主与承包商沟通的桥梁。
工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试 运等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业 主提交一个满足合同性能指标要求、具备使用条件的工程项目。
14
EPC工程总承包模式迅速发展
近年来，国家大力鼓励建筑行业实行EPC工程总承包模式，2016年 5月20日，住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意 见 （建市[2016]93号） ，要求在全国范围内大力实施EPC工程总承 包，这就使得EPC在很大范围内得以推广。
根据发包时所包括的内容不同，DB模式可细分为施工图设计-施工、 初步设计-施工、方案设计-施工等几种类型。
D-B总承包模式基本出发点是促进设计与施工的早期结合，以便有 可能发挥设计和施工双方的优势，缩短建设周期，提高建设项目的经 济效益。因而并不是什么样的建设项目都适用的。
13
EPC的定义
D-B-M模式介绍（(Design-Build Method)）： 就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项
DBB模式介绍（Design-Bid-Build）：
强调工程项目的实施必须按“设计—招标—建造”的顺序方式进行， 只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
采用这种方法时，业主与设计机构(建筑师/工程师)签订专业服务 合同，建筑师/工程师负责提供项目的设计和施工文件。在设计机构 的协助下，通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要 求且/或最具资质的投标人(总承包商)来完成。在施工阶段，设计专 业人员通常担任重要的监督角色，并且是业主与承包商沟通的桥梁。
工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试 运等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业 主提交一个满足合同性能指标要求、具备使用条件的工程项目。
EPC工程总承包项目管理ppt课件
具有多变性（区别于一条汽车生产线）。
（10）项目的相对重要性。项目不是常规任务，要求组织重点保证。
1.3 两类项目过程
任何项目有两类项目过程： （1）创造项目产品的过程（EPC），亦可称产品实现过程。 1） 此类过程，项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、 软件开发项目、医药开发项目，它们创造项目产品的 过程各不相同。 2） 此类过程，具体描述（设计）和创造（设备制造和建筑、 安装）项目产品。 3） 此类过程，关注产品功能、特性和量质。 （2）项目管理过程（PEC）。 1） 此类过程，对大多数项目都适用，都有相同的管理过程。 2） 此类过程，描述（计划）和组织（管理和控制）项目的 各项工作。 3） 此类过程，关注项目的效率和效益。
1）项目经理； 2）项目控制经理； 3）设计经理； 4）采购经理； 5）施工经理； 6）开车经理； 7）质量经理； 8）财务经理； 9）安全工程师； 10）进度控制工程师； 11）费用控制工程师； 12）合同管理工程师； 13） IT 工程师； 14）项目秘书等。
3 项目策划
3.1 项目策划过程的主要内容
（3）项目经理应具备相应的资质（建造师、注册工程 师）及公司规定的任职条件。
（4）项目经理经公司法人代表授权，代表公司履行合 同。 （5）公司应对项目经理下达《项目管理目标责任书》。 （6）项目经理有权按规定程序使用公司的相关资源。
2.2 组建项目组（部）
（1）工程总承包项目启动包括组建项目组（部）。 （2）项目组由项目经理负责组建。 （3）项目组成员由各专业部门派出。 （4）必要时应对项目组成员进行个人能力评价 和整体能力评价。 （5）有的业主可能要求对项目组成员进行考核。 （6）EPC工程总承包项目项目组主要如下成员 如下：
（10）项目的相对重要性。项目不是常规任务，要求组织重点保证。
1.3 两类项目过程
任何项目有两类项目过程： （1）创造项目产品的过程（EPC），亦可称产品实现过程。 1） 此类过程，项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、 软件开发项目、医药开发项目，它们创造项目产品的 过程各不相同。 2） 此类过程，具体描述（设计）和创造（设备制造和建筑、 安装）项目产品。 3） 此类过程，关注产品功能、特性和量质。 （2）项目管理过程（PEC）。 1） 此类过程，对大多数项目都适用，都有相同的管理过程。 2） 此类过程，描述（计划）和组织（管理和控制）项目的 各项工作。 3） 此类过程，关注项目的效率和效益。
1）项目经理； 2）项目控制经理； 3）设计经理； 4）采购经理； 5）施工经理； 6）开车经理； 7）质量经理； 8）财务经理； 9）安全工程师； 10）进度控制工程师； 11）费用控制工程师； 12）合同管理工程师； 13） IT 工程师； 14）项目秘书等。
3 项目策划
3.1 项目策划过程的主要内容
（3）项目经理应具备相应的资质（建造师、注册工程 师）及公司规定的任职条件。
（4）项目经理经公司法人代表授权，代表公司履行合 同。 （5）公司应对项目经理下达《项目管理目标责任书》。 （6）项目经理有权按规定程序使用公司的相关资源。
2.2 组建项目组（部）
（1）工程总承包项目启动包括组建项目组（部）。 （2）项目组由项目经理负责组建。 （3）项目组成员由各专业部门派出。 （4）必要时应对项目组成员进行个人能力评价 和整体能力评价。 （5）有的业主可能要求对项目组成员进行考核。 （6）EPC工程总承包项目项目组主要如下成员 如下：
国际工程EPC总承包实施和合同管理课件
一、EPC总承包项目参与各方
1. 业主 业主是投资行为的主体，是项目的产权所有者 全面负责筹资还贷、建设经营、投资效果、
2. 承包商 业主招标发包，承包商投标承包 工程作为商品进行市场交易
3. 业主代表 业主代表接受业主委托进行项目管理 代表业主利益协助业主工作
4. 分包商 就某些非主体工程实施与承包商签订合同 业主视分包商违约为承包商违约
5. EPC总承包派生类型 设计—采购—施工管理（EPCm模式） 设计—采购—施工监理（EPCs模式） 设计—采购—施工咨询（EPCa模式）
三、EPC总承包合同及合同关系
1. 总承包及分包
（1）业主与承包商签订总承包合同 （2） 承包商与分包商签订分包合同 （3）业主与分包商无契约关系 （4）业主审查分包商资质 （5）分包商违约即承包商违约
2. 合同管理为核心 工程合同应符合工程所在国法律法规 合同管理是工程项目管理的核心
3. 竞争策略和风险管理
竞标策略与签约策略 工程、大自然、政治、经济、金融等风险 避险、分险、管险
4. 业主监督和控制
业主是工程项目的投资人、拥有者，具有工程实施的命令权、指 导权、核准权、变更权、验收权等 业主有权选择承包商、工程师、业主代表 有权编制合同条件等
（二）合同文件中的明文条款 理解后应用
（三）合同文件中的隐含条款 形成隐含条款的条件
（1）从明文条款引申 （2）是公正合理的 （3）有利于合同实施 （4）是显而易见不言而喻的 （5）是明确的
（四）可推定情况
1. 可推定工程变更 成立条件：
（1）实施了变更 （2）是业主、监理工程师要求实施的
（虽无变更令） （3）发生了额外费用
案例分析：由若干EPC总承包失利引发的合同 管理思考。
《EPC工程项目》课件
EPC工程是一种项目管理模式，其核心是EPC总承包商对工程项目的全面负责，实现设计、 采购、施工等各阶段工作的深度融合和一体化管理。
EPC工程通常适用于大型复杂工程，业主通常不具备相应的项目管理能力或资源，需要借助 外部力量来完成工程建设。
EPC工程特点
一体化管理
EPC工程采用一体化管理模式，将设计、采购、施工等环节紧密结合 ，确保项目各阶段的有效衔接和协同工作，提高项目管理效率。
《epc工程项目》 ppt课件
目录
• EPC工程总述 • EPC工程项目管理 • EPC工程设计管理 • EPC工程施工管理 • EPC工程采购管理 • EPC工程风险管理
01
EPC工程总述
EPC工程定义
EPC工程是指工程、采购和施工一体化项目，业主将工程建设全过程委托给专业化的EPC总 承包商，由总承包商按照合同约定，统一负责工程设计、采购、施工和试运行等环节，最终 向业主交付满足使用功能、具备使用条件的工程。
项目管理过程
01
02
03
04
项目启动阶段
明确项目目标、范围和预期成 果，组建项目团队，分配资源
。
项目计划阶段
制定详细的项目计划，包括进 度、成本、质量等方面的规划
。
项目执行阶段
按照项目计划实施，确保各项 任务按质按量完成。
项目控制阶段
对项目实施过程进行监控，确 保项目按计划进行，及时纠正
偏差。
项目管理要点
06
EPC工程风险管理
风险管理概述
01
02
03
风险定义
风险是指在某一特定环境 下，在某一特定时间段内 ，某种损失发生的可能性 。
风险管理目的
通过有效的风险管理，降 低或消除工程项目的潜在 损失，提高项目的成功率 。
EPC工程通常适用于大型复杂工程，业主通常不具备相应的项目管理能力或资源，需要借助 外部力量来完成工程建设。
EPC工程特点
一体化管理
EPC工程采用一体化管理模式，将设计、采购、施工等环节紧密结合 ，确保项目各阶段的有效衔接和协同工作，提高项目管理效率。
《epc工程项目》 ppt课件
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• EPC工程总述 • EPC工程项目管理 • EPC工程设计管理 • EPC工程施工管理 • EPC工程采购管理 • EPC工程风险管理
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EPC工程总述
EPC工程定义
EPC工程是指工程、采购和施工一体化项目，业主将工程建设全过程委托给专业化的EPC总 承包商，由总承包商按照合同约定，统一负责工程设计、采购、施工和试运行等环节，最终 向业主交付满足使用功能、具备使用条件的工程。
项目管理过程
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项目启动阶段
明确项目目标、范围和预期成 果，组建项目团队，分配资源
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项目执行阶段
按照项目计划实施，确保各项 任务按质按量完成。
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对项目实施过程进行监控，确 保项目按计划进行，及时纠正
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项目管理要点
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EPC工程风险管理
风险管理概述
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风险定义
风险是指在某一特定环境 下，在某一特定时间段内 ，某种损失发生的可能性 。
风险管理目的
通过有效的风险管理，降 低或消除工程项目的潜在 损失，提高项目的成功率 。
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关键技术与难点
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项目成果与应用
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