地产公司供应商管理制度
房地产供应商管控措施
房地产供应商管控措施
房地产供应商管控措施包括：
1. 严格审查供应商资质：房地产开发商应对供应商进行严格的资质审查，确保其具备合法、合规的经营资质，并具备良好的业绩和声誉。
2. 建立供应商管理制度：开发商应建立供应商管理制度，明确供应商的角色、责任和义务，并要求供应商遵守相关法律法规和行业规范。
3. 规范供应商合同管理：开发商应与供应商签订合同，并在合同中明确供应商的服务内容、质量、价格、履约期限等条款。
同时，开发商应加强对供应商的合同履约管理，确保供应商按合同要求提供服务。
4. 加强供应商风险管理：开发商应建立供应商风险评估机制，定期对供应商进行风险评估，及时发现和应对潜在的风险。
5. 强化供应商培训和监管：开发商应向供应商提供必要的培训和指导，提升其业务水平和管理能力。
同时，开发商应加强对供应商的监管，确保其按规定履行合同和承担相应责任。
6. 建立供应商投诉处理机制：开发商应建立供应商投诉处理机制，及时处理供应商的投诉和纠纷，维护与供应商的合作关系。
7. 加强对供应商的信用监管：开发商可以通过建立供应商信用
档案，记录供应商的信用情况和履约情况，对供应商进行信用评价，建立长期合作的供应商名单。
以上是一些房地产供应商管控的常见措施，不同的开发商可能会根据实际情况采取不同的管控措施。
地产公司供应商管理制度
第一章总则第一条为确保地产公司项目质量和施工进度，提高采购效率和成本控制，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司所有采购活动，包括但不限于建筑材料、设备、服务及其他与项目相关的物资。
第二章供应商资质管理第三条供应商资质审核1. 供应商须提供企业营业执照、税务登记证、开户行账号等有效证件。
2. 供应商须具备相应的行业资质证书，如建筑工程施工总承包资质、专业承包资质等。
3. 供应商须提供ISO9001等质量管理体系认证证书。
4. 供应商须提供近三年内的相关项目业绩证明。
第四条供应商分类1. 核心供应商：与公司长期合作，产品质量稳定，信誉良好的供应商。
2. 良好供应商：合作时间较短，但产品质量和信誉较好的供应商。
3. 试用供应商：初次合作，需进一步考核的供应商。
第三章采购流程管理第五条采购需求1. 各部门根据项目需求，提出采购申请，经审批后报采购部门。
2. 采购部门根据采购需求，制定采购计划。
第六条供应商选择1. 采购部门根据采购需求，对供应商进行筛选，确定入围供应商。
2. 采购部门组织招标或询价，确定中标供应商。
第七条合同签订1. 采购部门与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
2. 合同签订后，采购部门将合同报相关部门审核。
第八条采购执行1. 供应商按照合同约定，按时、按质、按量供应货物或提供服务。
2. 采购部门负责监督供应商的履约情况。
第四章质量管理第九条质量控制1. 供应商提供的货物或服务必须符合国家相关标准和规范。
2. 采购部门对供应商提供的货物或服务进行验收，确保质量合格。
第十条质量事故处理1. 发生质量事故时，采购部门应立即组织调查，查明原因，采取措施进行处理。
2. 对造成质量事故的供应商，视情节轻重，采取警告、罚款、终止合同等措施。
第五章供应商考核与评价第十一条考核内容1. 供应商履约情况。
2. 供应商产品质量。
3. 供应商服务质量。
4. 供应商信誉。
第十二条考核结果1. 核心供应商：考核合格，继续合作。
和昌地产(集团)设计管理部设计供方库管理制度
和昌地产（集团）设计管理部设计供方库管理制度为了规范设计管理部对供方的管理，建立有效良好的供方筛选、淘汰机制，实现设计供方的良好运作，特制定本管理制度。
设计管理部供方定标遵循集团招采体系原则。
1范围本制度涵盖了设计供方考察和入库、供方选用、供方后评估等内容要求，规范了设计供方管理的操作流程，流程图如下：2职责2.1集团设计管理部负责A库的选拔与考察，对所有供方的入库审核，在网盘办公平台发布《设计供方库》并实时更新，对B库不定期进行抽查。
2.2城市公司设计管理部负责B库的选拔与考察，对所有合作供方进行后反馈评估。
3具体程序要求3.1供方分库原则设计类供方库分为供方A库、供方B库。
（A库为效果类、效果咨询类;B库为实施类、实施咨询类）a)供方A库科目：包含适用于全集团的大范围适用性效果类、效果咨询类供方设计单位，由集团进行选拔考察。
效果类：建筑方案、精装方案、精装软装方案、景观方案、景观软装方案；效果咨询类：快装、幕墙设计（非住宅类）、结构优化、绿建、标识、艺术品、机电顾问、灯光顾问（非住宅类）；b)供方B库科目：包含适用于具体城市公司的地区性实施类、实施咨询类设计供方，由城市公司进行选拔考察，由集团进行审核。
实施类：建筑施工图、精装套图、景观施工图及安置房方案；实施咨询类：BIM。
3.2供方入库供方A库设计单位的收集、考察、评价、入库3.2.1收集：集团、城市公司对优秀的A库供方进行收集，每月形成《设计供方档案表》（附录1）作为推荐表，每季度集团进行汇总、筛选；3.2.2考察：集团各专业端口有意录入供方A库的设计供方单位时，须以专业为单位成立考察小组对设计供方实施考察，考察小组组长必须由集团专业端口负责人及以上人员担任，形成《设计供方考察报告》后，由集团设计管理部总经理审核。
考察报告必须真实，报告中文字说明和照片详尽，照片要求能体现考察小组的成员；3.2.3评价：考察完成后，形成《设计供方考察内容及评分表》（附录2），考察结论为“不合格”的，直接淘汰，考察结论为“合格”的，进行入库。
房地产集团公司供应商管理办法
房地产集团公司供应商管理办法一、引言在现代商业环境中，供应商管理对于房地产集团公司的正常运营至关重要。
供应商管理办法旨在明确房地产集团公司与供应商之间的合作关系，建立高效的供应链体系，确保公司的采购过程合规、公正、透明。
本文将从供应商选择、合同管理、质量控制等方面探讨房地产集团公司供应商管理办法。
二、供应商选择1. 供应商甄选房地产集团公司在选择供应商时，应明确具体的采购需求，并依据公司的战略目标和质量标准来确定供应商的评估指标。
评估指标可以包括供应商的信誉度、财务状况、生产能力、技术水平等。
2. 供应商评估房地产集团公司应建立供应商评估机制，通过对供应商进行定期评估，以确保所选择的供应商符合公司的质量要求。
评估内容可以包括交货准时率、供应商反馈、产品质量等。
三、合同管理1. 合同签署房地产集团公司与供应商之间应签订正式的合同，并明确双方的权益和责任。
合同应包含商品或服务的具体规格、数量、价格、交货期限等，并明确违约责任和争议解决方式。
2. 合同履行房地产集团公司应对供应商的合同履行情况进行监督和管理。
在合同履行过程中，应及时记录和跟踪供应商的交货情况、质量问题以及售后服务等，并与供应商保持良好的沟通，及时解决问题。
四、质量控制1. 供应商质量管理房地产集团公司应对供应商的质量管理体系进行评估，并建立供应商质量管理档案。
定期进行供应商的质量审核，确保供应商严格按照公司的质量要求进行生产和服务。
2. 产品质量检验房地产集团公司应建立完善的产品质量检验机制，对供应商提供的商品或服务进行全面检查。
可以采用抽样检验、性能测试等方式，确保所购买的产品或服务符合公司的质量标准。
五、合作关系管理1. 供应商沟通房地产集团公司应与供应商保持良好的沟通，建立透明的合作关系。
定期进行供应商会议，交流双方的需求和问题，并共同制定解决方案。
2. 奖惩机制房地产集团公司可以建立供应商的奖惩机制，根据供应商的综合表现进行奖励或惩罚。
恒大地产全国性材料物资采购供应管理制度
恒大地产全国性材料物资采购供应管理制度1.引言本制度是为了规范恒大地产全国性材料物资采购供应的管理，提高采购效率，降低采购成本和风险，保证项目的顺利进行。
2.适用范围本制度适用于恒大地产全国区域范围内的材料物资采购供应管理。
3.采购供应策略3.1通用策略-坚持公开透明原则，实行公开招标，确保公平竞争。
-根据项目的需求和特点，确定合理的采购策略，包括集中采购、分散采购、多元采购等。
-充分利用信息化技术，建立电子采购平台，提高采购效率和透明度。
-与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应的质量和稳定性。
3.2分类采购策略-高频低价品采购：采用集中采购、统一招标的方式，实现批量采购，降低成本。
-高价重要品采购：采用多元供应商分散采购的方式，确保供应的稳定性和灵活性。
-特殊定制品采购：根据项目需要，寻找能够提供定制化产品的供应商，确保产品符合要求。
4.采购流程4.1采购需求确认项目进行前，项目负责人需提出采购需求，并进行详细的材料物资清单，包括规格、数量、质量要求等。
4.2供应商选择与评估通过公开招标、询价等方式，筛选合格供应商，并进行评估，包括供应商的信誉度、质量管理体系、供货能力等。
4.3供应合同签订与供应商达成一致后，签订供应合同，明确双方责任和权益，保障双方的合法权益。
4.4供货管理恒大地产材料物资采购系统与供应商建立电子化管理平台，及时跟踪供应进度，确保按时供货。
4.5质量管理对供应的材料物资进行质量检验，确保符合项目的要求。
4.6付款管理按照合同约定的付款方式，及时付款给供应商，维护供应商的信誉和稳定合作关系。
5.供应商管理恒大地产对供应商进行评估和分类管理，建立供应商库，定期进行供应商绩效评估和考核。
6.监督与考核建立材料物资采购的监督和考核机制，对采购过程进行监督，并定期进行内部审计和外部评估。
7.违规处理对违反采购制度的行为，按照公司规定进行处理，包括警告、处罚和终止合作等。
8.审查和修订定期对本制度进行审查和修订，以适应公司运营和市场环境的变化。
龙湖供应商管理制度
龙湖供应商管理制度第一章总则第一条为规范和加强龙湖地产与供应商之间的合作关系，提高供应商管理的效率和水平，维护龙湖地产和供应商的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于龙湖地产所有的供应商，并对其进行管理。
第三条龙湖地产对供应商管理实行统一的目标、方针、政策和制度，规范与供应商之间的合作关系，做到公平、公正、公开、透明。
第四条龙湖地产及其员工在与供应商打交道过程中，应遵循公平、公正、透明、廉洁的原则，不得利用职权牟取私利或接受供应商的回扣。
第五条龙湖地产与供应商之间的合作关系应基于互利双赢的原则，保持良好的合作关系。
第六条龙湖地产有权对供应商进行评价，对合作态度好，质量、服务等方面达到要求的供应商进行表彰、奖励，对合作态度不好，质量、服务等方面不达标的供应商进行警告、处罚，甚至终止合作。
第七条本制度的解释权归龙湖地产所有。
第二章供应商准入管理第八条供应商应具有独立法人资格，有合法营业执照和税务登记证，具有履行合同义务的经济实力和资质，并有与龙湖地产长期合作的意愿。
第九条供应商应为有良好的商业信誉和社会责任感，不得存在违法违规行为，不得存在质量、安全、环境等方面的不良记录。
第十条供应商应具有完善的质量管理体系和售后服务体系，确保产品的质量和服务的可靠性。
第十一条供应商应具备熟悉龙湖地产业务的专业人才和技术团队，可以提供满足龙湖地产需求的产品和服务。
第十二条供应商应签署《龙湖地产供应商合作协议》，明确双方的权利和义务，确保合作关系的稳定和可持续发展。
第十三条供应商准入管理由龙湖地产的供应商管理部门负责，根据供应商的申请和实际情况进行审核，确定是否通过准入。
第三章供应商管理第十四条龙湖地产采购与供应商签订合同前，应对供应商进行全面的评估和考察，包括对供应商的注册资本、经营状况、信用记录、企业文化、员工素质、产品质量、售后服务等方面进行调查。
第十五条龙湖地产应根据供应商的实际表现，对供应商进行定期评价，对合作态度好，质量、服务等方面达到要求的供应商进行表彰、奖励，对合作态度不好，质量、服务等方面不达标的供应商进行警告、处罚，甚至终止合作。
房地产开发企业供应商管理办法
房地产开发企业供应商管理办法一、总则本办法是为规范房地产开发企业与供应商的关系，提高供应商管理水平，建立和谐的合作关系而制定的。
二、供应商的要求1. 供应商应具有合法经营资质，有健全的组织架构和管理制度。
2. 供应商应具备承接房地产开发企业业务的能力，包括资金实力、技术能力、人员素质、售后服务等方面。
3. 供应商应有良好的商业信誉和社会形象，无不良经营记录和不良诚信记录。
三、供应商的评估1. 房地产开发企业应建立供应商评估机制，对供应商进行定期评估，评估结果作为与供应商之间合作的重要依据。
2. 供应商的评估应包括以下方面：- 经营管理情况- 资金实力- 技术能力- 售后服务- 社会责任- 综合实力等。
3. 根据评估结果，房地产开发企业应确定供应商的合作资格和范围。
四、供应商的合作资格1. 房地产开发企业应与合法合规的供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应商的责任感和归属感。
2. 供应商与房地产开发企业的合作应签订书面合同，并明确双方的权利义务和责任。
3. 房地产开发企业应优先选择与自身有合作历史、有良好口碑的供应商合作。
五、供应商的管理要求1. 房地产开发企业应对供应商进行监督管理，及时发现和处理供应商存在的问题。
2. 房地产开发企业应对供应商进行培训和督促，提高其服务和管理水平。
3. 供应商应按照要求提供真实准确的产品信息和资质证明，确保产品品质符合要求。
六、违约处理1. 当供应商出现违反合同规定情况时，房地产开发企业可对供应商采取相应的违约处理措施，如中止合作、终止合同等。
2. 房地产开发企业应依据合同规定，追究供应商的违约责任。
七、法律责任1. 对于涉及违法犯罪行为的供应商，房地产开发企业应报案并配合相关部门调查处理。
2. 房地产开发企业应依法履行与供应商之间的合同义务，如未履行义务，应承担相应的法律责任。
八、附则1. 本办法自发布之日起实施。
2. 房地产开发企业在实施本办法过程中，如遇到未能解决的问题，可向有关部门咨询。
万科的供应管理制度范文
万科的供应管理制度范文万科供应管理制度一、引言供应管理是企业运营过程中不可忽视的重要环节，对于万科集团来说尤其如此。
万科集团秉承以人为本的发展理念，致力于提供优质的住宅和综合性地产服务，因此对供应链管理的要求十分严格。
本文将详细介绍万科供应管理制度的范围、目标、原则和操作流程，以确保供应链的高效运作和产品质量的稳定提升。
二、范围万科供应管理制度适用于集团内所有采购和供应活动，包括土地采购、物资采购、施工合同签订等一系列流程。
同时，该制度也适用于集团内所有关联企业和供应商。
三、目标1. 确保供应商的选择和评估过程公平、透明，合作关系稳定可靠；2. 降低采购成本，提升采购效率；3. 保证供应品质稳定，满足项目需求；4. 减少供应风险，提高企业整体运营能力。
四、原则1. 公平竞争：万科集团坚持公正公平的原则，不以任何形式限制竞争，对供应商的遴选和评估应基于公开、公平、公正的原则进行；2. 服务为本：供应商应当以诚信守约、服务优质为原则，与万科集团建立长期合作伙伴关系；3. 风险控制：万科集团在采购和供应过程中，应注重风险的识别、评估和控制，确保供应链稳定运作；4. 监督管理：万科集团应建立完善的供应商绩效评估和监督机制，及时发现和处理供应商存在的问题。
五、操作流程1. 供应商准入管理：（1）供应商申请准入：供应商需按照万科集团的要求填写准入申请表格，并提供相关资质文件；（2）供应商准入评估：万科集团会对供应商进行资质审核和风险评估，评估内容包括但不限于财务状况、生产能力、社会责任等；（3）准入审批：准入评估后，由相应部门负责人进行审批，通过的供应商将被纳入供应商数据库。
2. 采购管理：（1）采购需求确认：项目部门确认采购需求，并填写采购需求申请表；（2）供应商选择：采购部门根据采购需求，在供应商数据库中选择合适的供应商，并发送询价函；（3）报价评分和谈判：采购部门根据供应商的报价和其他评估指标进行评分，对报价最优的供应商进行谈判；（4）合同签订：谈判结束后，采购部门与供应商签订合同，并对合同进行审批。
房地产行业供应链管理
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库存管理风险
库存管理不善可能导致产品损坏、丢失或过 期。
物流风险
运输风险
运输过程中可能出现延误、损坏或丢失。
仓储风险
仓储设施不完善或管理不善可能导致产品损坏或 丢失。
配送风险
配送过程中可能出现送错地址、延迟送达等问题 。
信息流风险
信息传递风险
信息传递不及时或不准确，可能导致供应链协调不畅、决策失误。
物流执行
确保物品按时、安全、准确地送达目的地，协调解决 运输过程中的问题。
物流优化
通过分析物流数据和市场动态，不断优化物流策略， 提高物流效率和降低成本。
信息流管理
信息共享
建立供应链信息共享平台，实现供应商、制造商、物流服 务商等各方的信息实时共享。
01
信息传递
确保信息的准确、及时传递，避免信息 失真和延误，提高供应链的透明度和协 同性。
案例二：某房地产企业的采购流程优化
总结词
通过引入先进的采购管理系统，优化采购流程，提高采购效率和降低采购成本。
详细描述
该企业引入了一套先进的采购管理系统，实现了采购流程的电子化和自动化。通过系统，企业能够实 时跟踪采购订单状态、管理供应商信息、分析采购数据等。这些措施大大提高了采购效率和准确性， 降低了采购成本。
02
03
信息分析
对供应链运行过程中的信息进行收集 、整理和分析，为决策提供有力支持 。
03
房地产行业供应链优化方 法
供应商选择优化
供应商选择标准
在选择供应商时，应考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和服务等因素，以确 保供应商能够提供符合要求的资源和服务。
房地产企业供应商管理方案
房地产企业供应商管理方案一、总则1. 目的为了稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，特制定本管理方案。
2. 适用范围本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供配套服务的厂商。
二、选择供应商1. 对每类材料或设备，由材料设备部进行市场调研后，提出3~5家候选供应商名单。
2. 企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评选小组。
3. 评选小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写《供应商调查表》。
调查评价的内容如表7-8所示。
表7-8 供应商调查表调查时间：年月日填表人员：调查人员：调查日期：4. 经对各候选厂家逐条对照打分，计算出总分排序后决定取舍。
5. 核准为供应商的，可进行采购；没有通过审核的，请其继续改进，保留其未来候选资格。
三、供应商评价（一）材料设备部制定评价指标，如表7-9所示，并依照此指标对供应商进行级别评定。
表7-9 供应商级别评价指标（二）供应商级别分为A、B、C和D级各个级别的得分情况如下：1．A级，85分（含）以上；2．B级，70（含）～85分；3．C级，60（含）～70分；4．D级，60分以下。
（三）对选定的供应商，企业与之签订《长期供应合作协议》，在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件。
（四）材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价，对不合格供应商解除其长期供应合作协议。
（五）每年对供应商予以重新评估，不符合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
（六）企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。
评级过程参照上述筛选供应商的办法。
（七）对最高信用的供应商，企业可提供物料免检、优先支付货款等优惠待遇，对于被评为D级不合格的供应商，企业将中止同其开展的采购合作。
四、供应商关系维护1. 企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
2. 企业要定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。
3. 企业要减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
供应商库管理制度和流程
供应商库管理制度和流程供应商库管理制度和流程主要涵盖以下几个方面:一、供应商库管理制度1.适用范围:该制度适用于各类工程及非工程采购业务，包括但不限于材料设备供应商、工程承包商、咨询、营销、设计等服务的提供商。
2.权麦单位:集团成本管理中心负责组织供应商库的建立、评估、维护，并负责组织地产的战略采购供应商集中采购供应商的建立、评估、维护体系。
成本管理中心招标采购部门负责在集团招采系统中录入招标项目供应商信息并组织考察，组织对中标供应商的履约评估，并及时将考察评估资料保存至供应商管理系统中。
3.供应商资质管理:要求供应商提供相关的资质证明，如营业执照、食品卫生许可证等,如资质过期应立刻更新，并将新的资质材料复印件送至公司备案。
同时，供应商如有资料变更，应立即通知公司相关人员。
二、供应商库管理流程1.确定业务目标和目的:在开始供应商管理流程之前，需要确定供应商所需的一组业务目标和目的。
这将有助于将供应商与每个需求相匹配，避免重复资源和工作。
2.确定供应商选择标准:根据企业的类型及其对供应商的需求，定义选择标准，以选择能够为要求提供最大价值的供应商。
这些标准可能包括定价、过去工作的质量、行业认可.法律声誉等。
3.评估和选择供应商:根据确定的选择标准评估所有相关供应商。
这可能包括查看供应商的报价、过去的项目经验、客户反馈等。
4.与选定的供应商谈判并签订合同:一旦选择了合适的供应商，就需要与他们进行谈判，以达成双方都能接受的合同条款，并最终签订合同。
5.评估供应商绩效:与供应商建立合作关系后，需要定期评估他们的绩效，以确保他们继续满足公司的需求。
这可能包括评估供应商的产品质量交货时间、售后服务等方面。
以上是一个基本的供应商库管理制度和流程概述。
具体的制度和流程可能会因公司的具体需求和行业特点而有所不同。
制表：审核：批准：。
(完整版)房地产供应商管理思路
供应商管理思路一、供应商管理目标1.多-汇聚更多优秀的供应商以服务我公司；2.快-通过战略合作等方式，提高项目采购效率；3.好-甄选更好的供应商进行合作，达到双赢的目的；4.省-“省时”、“省力”、“省钱”。
二、供应商管理现状分析5.集团统一管理工作量较大：集团招标采购部对于NC库进行管理（100万元以上项目），包括各区域及集团供应商。
现在库内近千条供应商信息，集团整理工作量及难度较大；各区域公司供应商库情况不一，有的有，有的无，标准不统一；6.供应商信息不完整：NC库仅能体现入库时要求填报的信息，往往填写不完整；对于后继投标状况、合作状况等信息不能体现，仅为静态管理；有效数据的支撑不足，如合作项目、合作金额等，相关数据有需求时，要人为整理；7.有效供应商数量不足：供方库内个别分类供应商的数量较少；有些类别总量多但是有效单位少；当前数据库没有自动数据汇总功能，不能动态监控不同类别供应商数量，以有效补充；8.NC库内单位分类混乱：科目选择错误，供应商选为非关联方，二级科目为材料设备类，三级科目选择建筑安装类之中的子科目；9.NC库系统缺陷，修改复杂，需要手动修改；10.NC库功能单一：当前NC库仅有简单查询、审批以及共享功能；很多功能（比如划分集团数据库以及区域数据库）不能实现，人为整理工作量较大；11.供应商评价有待提升：公司有供应商履约评估制度以及相关模板，但是履约结果相差较多，定性评价多而定量评价少。
三、供应商的管理授权：根据2/8原则确定12.授权管理原则13.区域与集团四、供应商的整理及分级（当前）14.初步筛选：对于原有NC库内供应商进行重新筛选，删去“死鱼”，明确供应商的业务分类。
（2016年3月1日-2016年4月30日）A.“活鱼与死鱼”：多次不参与公司招标、合作工程之中涉及重大法律纠纷、重大质量安全事故以及其他已知的挂靠单位，从供应商库内删去或者列入黑名单；B.未考察不入库：未进行考察的单位，不进入NC库；具备多种资格的供应商，仅入库其考察项目的内容（参照考察报告）；C.单位来源不清楚不入库：单位来源不清楚的，不入库；D.业务分类：按照当前业务分类，将分类混乱的调整分类；（见附表）E.集团与区域公司：从入库来源以及考察人员划分出区域供应商库以及集团供应商库；F.供应商基本信息：供应商的基本信息应该包括：单位全称；地区性/全国性；注册资金；年产量；资质类别及等级；产品概要等方面；联系人及联系电话；G.合作程度：根据多区域/项目合作、单区域/项目合作、未合作参与投标、未合作未参与投标等划分，包括合作项目名称、面积、金额（结算/合同）（自2014年1月1日之后，或者参照成本软件录入项目47个项目）；H.具体筛选方式：a)将所有供应商入库流程导出（不全面，2014-2016年，需从区域公司查找）；b)按照一级科目部门人员分工整理，根据导出的流程以及考察报告，对B\C\D\E项进行筛选，并调整；并根据区域情况，要求区域公司对于F项内容进行完善；c)根据2014年-2015年合同台帐（或者动态成本之后的合同目录），整理单位项目合作程度；d)集团范围内征集供应商意见，并电话联系各个供应商，甄别出“活鱼与死鱼”；e)将以上结果录入NC库内。
地产公司甲供材管理制度
第一章总则第一条为确保地产公司开发项目的质量、进度和成本控制，规范甲供材料的管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有开发项目，涉及甲供材料的采购、验收、使用、保管及报废等环节。
第三条甲供材料是指由地产公司自行采购并提供给施工单位的材料，包括但不限于钢筋、水泥、砖块、砂石、木材、装饰材料等。
第二章材料采购第四条甲供材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保材料质量符合国家及行业标准。
第五条材料采购前，相关部门应进行市场调研，确定材料品牌、规格、型号、价格等信息。
第六条采购部门应编制采购计划，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第七条采购部门应选择具有良好信誉和资质的供应商，签订采购合同，明确质量要求、交货时间、售后服务等内容。
第三章材料验收第八条供应商应按照合同约定的时间、数量、质量将材料送达指定地点。
第九条验收部门应严格按照合同要求和质量标准对材料进行验收，包括外观检查、数量核对、质量检测等。
第十条验收不合格的材料，应予以拒收，并通知供应商进行整改或更换。
第十一条验收合格的材料，应填写验收报告，并由验收部门负责人签字确认。
第四章材料使用第十二条施工单位应按照设计图纸和施工方案，合理使用甲供材料。
第十三条施工单位应建立健全材料使用管理制度，确保材料使用符合规范。
第十四条施工单位应定期向材料管理部门报送材料使用情况报告。
第五章材料保管第十五条材料管理部门应负责甲供材料的保管工作，确保材料安全、完好。
第十六条材料仓库应设置通风、防潮、防尘、防火等设施，确保材料储存环境适宜。
第十七条材料管理人员应定期检查材料库存情况，及时补充库存。
第十八条任何单位和个人不得擅自挪用、损坏或丢弃甲供材料。
第六章材料报废第十九条因质量问题、过期失效等原因导致甲供材料报废的，应按照规定程序进行处理。
第二十条报废材料应由材料管理部门进行鉴定，并填写报废申请报告。
第二十一条报废材料经公司领导审批后，由材料管理部门负责处置。
第七章考核与奖惩第二十二条对在甲供材料管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
房地产企业供应商管理方案
房地产企业供应商管理方案一、引言供应商管理是房地产企业重要的一环，对于企业的运营和发展具有至关重要的作用。
通过建立科学、高效的供应商管理方案，可以确保企业与供应商的合作顺利进行，实现资源的优化配置，提高企业的竞争力和市场占有率。
二、供应商选择1.根据企业需求和战略，制定供应商选择的标准和流程。
2.针对不同的供应商类型，建立不同的评估体系，包括供应商的质量、价格、交货期、服务等方面的评估。
3.与潜在供应商进行有效的沟通和交流，了解其能力和信誉，并进行筛选。
4.综合考虑供应商的实力、信誉度以及与企业的合作潜力，选择合适的供应商进行合作，建立长期稳定的供应关系。
三、供应商评估1.定期对已合作的供应商进行评估，包括对供应商的质量、交期、服务、信誉等方面进行实地考察和评估。
2.建立供应商绩效管理体系，对供应商的绩效进行定期评估和考核，并根据评估结果，与供应商进行沟通和交流，提出改进意见和建议。
3.对于评估不合格的供应商，采取适当的措施，如警告、处罚或调整合作关系。
四、合作协议管理1.与供应商签订正式的合作协议，明确双方的权责和合作细则。
2.合作协议应包括供应商的品质、价格、交期、服务等方面的规定，以及合作期限、延期、终止等条款。
3.定期审查合作协议的执行情况，确保双方按照协议履行义务。
4.维护合作协议的有效性和合法性，对于违约行为，按照协议的约定进行处理。
五、供应商培训与支持1.对于关键的供应商，提供培训和技术支持，使其能够适应企业的要求和标准。
2.建立供应商信息平台，定期向供应商提供技术资料和市场信息，增强供应商的专业能力和市场敏感性。
3.提供供应商定期的反馈和建议渠道，与供应商进行密切的交流和合作。
六、风险管理1.对于可能出现的供应风险，建立相应的应急预案和控制措施。
2.积极发现和解决供应链中的问题，避免潜在风险对企业的影响。
3.建立供应商信息库，对供应商的信誉、资质等进行实时监控和管理，及时发现和解决潜在问题。
房地产采购总结加强供应商合规管理
房地产采购总结加强供应商合规管理经过一段时间的工作，我对房地产采购中的供应商合规管理有了深入的了解，并取得了一些成果。
在这篇工作总结中，我将结合实际情况，总结我的工作经验和心得，以期对今后的工作有所启发和提升。
一、加强供应商审核控制在房地产采购过程中，供应商的合规性是一个重要的考量因素。
为了确保供应商能够遵守相关法律法规并具备一定的诚信度，我在采购前对供应商进行了一系列的审核控制。
首先，我建立了供应商信息数据库，对于每一个新增的供应商，我都会进行详细的信息核查和背景调查，确保其资质和信誉良好。
同时，我还制定了一套审核标准和流程，对供应商的合规性、财务状况、技术实力等方面进行了综合评估。
其次，我注重与供应商的沟通和交流。
及时与供应商沟通，了解其生产能力、质量控制体系以及售后服务等方面的情况，以便更好地评估供应商的合作能力和合规性。
二、加强供应商合同管理在房地产采购过程中，供应商合同管理是保障采购合规性和效益的重要环节。
为了加强供应商合同管理，我采取了一系列措施。
首先，我对采购合同模板进行了优化和标准化，确保合同内容符合公司的需求，并明确了双方的权利和责任。
同时，我与法务部门进行了密切配合，确保合同的法律合规性。
其次，我对已签订的采购合同进行了全面审核，从合同履行能力、履约条款、风险控制等多个方面进行了评估，确保采购合同的合规性和风险可控性。
三、加强供应商风险管理在采购过程中，供应商的风险管理是至关重要的。
为了有效控制供应商的风险，我采取了以下措施。
首先，我建立了供应商风险评估模型，对供应商进行定期评估，及时发现并解决潜在的风险隐患。
我将供应商的信用状况、财务状况、生产能力、产品质量等因素纳入评估指标，并根据实际情况进行权重调整，确保评估结果准确可靠。
其次，我与采购团队和质量管理团队建立了有效的沟通机制，及时交流供应商的质量问题和风险情况，并共同制定解决方案，确保采购流程的顺利进行。
四、加强供应链协同管理在房地产采购中，供应链的协同管理是取得良好采购效果的重要保障。
房地产供应商评估管理制度
供应商评估管理制度1.概况1.1目的建立系统性的供应商评估管理体系，建立优秀供应商队伍。
规范全过程管理行为，营造公开、公平、公正的供应商选择和评价机制。
建立供应商激励机制，吸引、巩固优秀合作伙伴。
1.2适用范围本制度适用于本公司所开发项目的材料设备类甲供材、甲分包、甲指乙供供应商评估管理。
1.3术语及定义1.3.1供应商前期评估：在合同签署后至第一批到货前，评估人对就前期样板选型、签约配合等情况进行评估。
1.3.2 供应商过程评估：第一批到货后至结算，评估人就合作期间供货、安装、施工及其它合作事项服务及质量进行评估。
1.3.3 保修评估：结算后至质保期结束前，评估人就质保期间的产品运行、使用情况、维修响应等情况进行评估。
2.部门职责2.1招采部2.1.1负责编制、修订及解释供应商评估管理制度；2.1.2负责公司层面供应商合作评估；2.1.3负责公司层面供应商的评估排名以及绩效改进工作；2.1.4负责公司层面供应商的年度评级；2.1.5负责公司层面供应商的供方维护。
2.2工程部2.2.1参与编制、修订供应商评估管理制度；2.2.2参与供应商过程评估，根据模板进行评分，以项目维度进行调整并对其合作供应商的评分结果负责；2.2.3参与供应商的过程评估排名以及绩效改进工作；2.2.4参与供应商维修评估，根据模板进行评分，以项目维度对其合作供应商的评分结果负责；2.2.5参与供应商的年度评级；2.2.6 参与供应商的供方维护。
2.3成本部2.3.1参与编制、修订供应商评估管理制度；2.3.2参与供应商过程评估，根据模板进行评分；2.3.3参与供应商的评估排名以及绩效改进工作；2.3.4参与供应商的年度评级；2.2.5 参与供应商的供方维护。
3.评估人主要由产品使用单位和采购组织单位组成。
3.1供应商评估由招采部牵头组织,其它相关部门参照供应商履约评估表进行背靠背评分。
3.2各部门负责人为第一责任人，对最终评分结果负责。
(完整版)供应商管理制度
供应商管理制度一、目的规范集团公司设计类、行政类、营销类、物业类、咨询服务类、工程施工、设备采购类等各类采购业务的供应商的管理，通过对供应商库的建立、评估、管理，为公司的招标采购提供支持，提高集团的招标采购的质量和效率，降低采购成本。
二、适用范围适用于地产各类工程及非工程采购业务，此制度中供应商含义包括但不限于各类材料设备供应商、各类工程承包商、各类咨询、营销、设计等服务的提供商。
集团成本管理中心负责组织供应商库的建立、评估、维护；同时，负责组织地产的战略采购供应商、集中采购供应商的建立、评估、维护体系。
成本管理中心招标采购部门负责在集团招采系统中录入招标项目供应商信息并组织考察，组织对中标供应商的履约评估，并及时将考察评估资料保存至供应商管理系统中。
三、供应商评估分类（一）潜在供应商：通过资格审核的供应商由招采部门录入到供应商库，但未经考察和评估的供应商均为潜在供应商。
（二）合格供应商：通过由招标采购部门组织的资格预审和考察，综合评定得分高于60分的潜在供应商，即可成为合格供应商，成为地产合格的供应商或承包商，可在两年内免考察参加集团该评定类别的招标采购部工作，每两年由招采部门组织全部供应商的总评与定级，刷新该供应商的综合等级，综合等级合格可继续续期两年。
（三）不合格供应商：未通过由招标采购部门组织的资格预审和考察，综合评定得分低于60分，即确定该公司为不合格供应商，不合格供应商在两年内不得参与我司的所有该评定类别的招标采购项目的投标；合作中的供应商经过标准程序的履约评估或售后评估低于60分，也将被划入不合格供应商名单。
（四）合作黑名单：在招标过程中存在围标、串标、行贿等行为，一经发现并经审计部确认，将被列入合作黑名单中；在合同履约过程中出现恶意违反合同条款，造成重大损失，后果严重的供应商，将被列入合作黑名单中。
被列入合作黑名单的供应商将被禁止参与公司所有项目招标及合作。
（五）集中采购供应商：由招采部门组织的联合多区域、多项目的招标采购工作，通过资格预审和考察，通过招标并中标成为集中采购供应商，可在招标范围内与各个项目按照集采的中标价格签订供货合同。
中国金茂供应商及承包商管理制度
中国金茂供应商及承包商管理制度【最新版4篇】目录（篇1）一、引言二、中国金茂供应商及承包商管理制度的背景和目的三、管理制度的主要内容四、实施管理制度的优势和效果五、总结正文（篇1）一、引言随着中国经济的持续发展，房地产行业在其中扮演着举足轻重的角色。
中国金茂作为房地产行业的领军企业之一，一直致力于打造高品质的建筑和优质的服务。
为了实现这一目标，中国金茂制定了一套完善的供应商及承包商管理制度，以确保项目的顺利进行和质量的稳定提升。
二、中国金茂供应商及承包商管理制度的背景和目的中国金茂的供应商及承包商管理制度是在市场竞争日益激烈、客户需求日益提高的背景下产生的。
该制度的主要目的是规范供应商和承包商的选择、评估、合作及管理流程，以提高企业的经营效益，降低风险，提升客户满意度。
三、管理制度的主要内容1.供应商和承包商的准入机制：中国金茂建立了严格的供应商和承包商准入机制，确保入选的供应商和承包商具备优质的产品质量、良好的企业信誉和专业的技术能力。
2.供应商和承包商的评估与评级：中国金茂定期对供应商和承包商进行评估和评级，根据评估结果对供应商和承包商进行激励或改进。
3.供应商和承包商的合作管理：中国金茂通过与供应商和承包商建立长期稳定的合作关系，确保项目的顺利进行和质量的稳定提升。
4.供应商和承包商的风险管理：中国金茂建立了完善的供应商和承包商风险管理机制，确保企业在合作过程中能够及时发现并解决潜在风险。
四、实施管理制度的优势和效果1.提高产品质量：通过严格的供应商和承包商准入机制，以及定期的评估和评级，确保了产品质量的稳定提升。
2.降低企业风险：通过对供应商和承包商的风险管理，中国金茂能够及时发现并解决潜在风险，降低了企业的经营风险。
3.提升客户满意度：通过与优质的供应商和承包商建立长期稳定的合作关系，中国金茂能够为客户提供更高品质的产品和服务，从而提升客户满意度。
4.提高企业竞争力：完善的供应商和承包商管理制度有助于提高企业的经营效益，降低成本，提高竞争力。
供应商管理制度04439
供应商管理制度一、目的规范集团公司设计类、行政类、营销类、物业类、咨询服务类、工程施工、设备采购类等各类采购业务的供应商的管理，通过对供应商库的建立、评估、管理，为公司的招标采购提供支持，提高集团的招标采购的质量和效率,降低采购成本。
二、适用范围适用于地产各类工程及非工程采购业务,此制度中供应商含义包括但不限于各类材料设备供应商、各类工程承包商、各类咨询、营销、设计等服务的提供商.集团成本管理中心负责组织供应商库的建立、评估、维护;同时，负责组织地产的战略采购供应商、集中采购供应商的建立、评估、维护体系。
成本管理中心招标采购部门负责在集团招采系统中录入招标项目供应商信息并组织考察，组织对中标供应商的履约评估，并及时将考察评估资料保存至供应商管理系统中.三、供应商评估分类(一)潜在供应商:通过资格审核的供应商由招采部门录入到供应商库，但未经考察和评估的供应商均为潜在供应商.(二)合格供应商：通过由招标采购部门组织的资格预审和考察，综合评定得分高于60分的潜在供应商，即可成为合格供应商，成为地产合格的供应商或承包商，可在两年内免考察参加集团该评定类别的招标采购部工作,每两年由招采部门组织全部供应商的总评与定级，刷新该供应商的综合等级，综合等级合格可继续续期两年.（三）不合格供应商：未通过由招标采购部门组织的资格预审和考察，综合评定得分低于60分，即确定该公司为不合格供应商，不合格供应商在两年内不得参与我司的所有该评定类别的招标采购项目的投标；合作中的供应商经过标准程序的履约评估或售后评估低于60分，也将被划入不合格供应商名单.（四）合作黑名单：在招标过程中存在围标、串标、行贿等行为,一经发现并经审计部确认,将被列入合作黑名单中；在合同履约过程中出现恶意违反合同条款，造成重大损失,后果严重的供应商，将被列入合作黑名单中。
被列入合作黑名单的供应商将被禁止参与公司所有项目招标及合作。
(五）集中采购供应商：由招采部门组织的联合多区域、多项目的招标采购工作，通过资格预审和考察，通过招标并中标成为集中采购供应商，可在招标范围内与各个项目按照集采的中标价格签订供货合同.（六）战略合作供应商：由集团组织的战略招标采购工作,通过资格预审和考察,并通过招标或议标谈判程序中标即可成为战略采购供应商;战略合作协议合作期限一般签订两年,两年内涉及该项招标内容的所有约定区域所有约定采购项目，均应遵守该战略合作协议,与该战略供应商直接依据协议价格及原则直接签订具体单项合同.(七）其他方式确定为战略合作供应商的公司，可依据公司确认的事项审批，将该司列入战略合作供应商名单,并签订相关的战略合作协议.四、供应商库的建立（一）所有供应商均可以通过集团成本管理中心审核后进入供应商库，成为潜在供应商.所有供应商均应提供完整信息资料，统一交由集团成本管理中心，经审核后由招采部门录入到供应商库,成为潜在供应商。
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XX地产
供应商管理制度
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鼎亚地产供应商管理制度
一、目的
为高效率的选择符合公司质量与进度要求的工程供应商（含监理单位、施工单位、材料设备供应商），并通过持续的跟踪和评估，逐步健全供应商库，促进外部合作单位与公司共同发展。
二、适用范围
适用于房地产开发各项目的工程供应商的履约评价、新供应商开发及等级管理。
三、术语和定义
（一）供应商的级别：各级供应商分为四级，即：优级供应商（A级）、合格供应商（B级）、备选供应商（C级）及不合格供应商（D级）。
（二）优级供应商（A级）：指所供产品或服务在质量、进度及价格等方面控制优秀，履约评价在90分以上的供应商，即为优级供应商。
（三）合格供应商（B级）：指经集中考察评估合格，或资质预审合格及入围考察合格，考察评价在80分以上和履约评价在85分以上90分以下的供应商。
（四）备选供应商（C级）：指经集中考察评估，或资质预审及入围考察合格，具备向本公司提供产品或服务的资格或已经提供产品或服务但尚未纳入合格供应商名单的供应商。
（五）不合格供应商（D级）：指存在商誉问题、或提供不合格的产品或服务，不具备继续向本公司提供产品或服务的资格，经批准即为不合格供应商。
四、新供应商开发
（一）新供应商开发计划
成本管理部和供应部结合下年度项目工程供应商需求，组织工程管理部
等部门拟定新供应商开发计划。
新供应商开发应在以下条件下进行：
1. 基于公司年度经营发展的要求和项目开发的要求，需要寻找新的供应商；
2. 根据原有的供应商合作情况的反馈，需要更新并重新选择供应商；
3. 核心业务的重要供应商需要进行结构性优化的，以增加选择的空间。
（二）新供应商信息收集
1. 成本管理部和供应部根据采购计划需求及供应商开发计划，收集新供应商信息，其他部门可向成本管理部和供应部提供新供应商信息.
2. 新开发的供应商应满足以下几个要求：
（1）所提供的产品要与公司的需求相适应，并符合国家有关法律法规，并具有该专业应具备的国家或行业主管部门核发的相应资质；
（2）研发能力、质量保证能力、生产能力和成本控制能力等能够满足公司的要求；
（3）是否有与公司长期合作的愿望和能否按照公司的要求进行持续改进；
（4）公司对供应商的吸引力足够强大，有可能对其进行长期有效的管控；
（5）与其它甲方的合作无法律纠纷，工期、质量、配合能满足甲方的要求；
（6）能提供1-2个具有代表性楼盘的实际业绩；
（7）在项目当地有稳定的售后服务体系。
（三）新供应商资质预审
1. 对于新供应商，成本管理部和供应部应登记供应商基本信息，注明联系途径，并核实两年内商誉及资质。
通过核实商誉、资质后的供应商，向其
发放《工程供应商信息调查表》（附件一）要求其按照标准格式进行填写并提供表中要求的附件资料并审核。
2.对于不需要进行实地考察的供应商，填写《工程供应商资质预审审批表》（附件二），并将《工程供应商信息调查表》作为附件一同经分管领导审核，董事长/总裁批准。
其中，判为不合格的供应商，不予以准入；符合要求的，纳入《工程供应商等级名录》（附件三）的备选供应商。
（四）新供应商实地考察
1. 对于需要进行实地考察的供应商，在通过资料审查后，成本管理部和供应部组织相关部门实地考察。
2. 考察结束后，考察人员填写《施工合作单位/材料设备供应商实地考察评分表》（附件四\五），参与考察人员签字确认。
合同预算部/精装修管理部填写《工程供应商资质预审审批表》，并将《工程供应商信息调查表》、《施工合作单位/材料设备供应商实地考察评分表》作为附件一同报分管领导审核，董事长/总裁批准。
3. 其中，《施工合作单位/材料设备供应商实地考察评分表》中得分75分以下评定不合格的供应商，视为考察未通过，不予以准入；通过资质预审及考察的供应商纳入《工程供应商等级名录》的备选供应商。
五、已合作供应商等级评定
（一）与供应商每次合作完成后，成本管理部和供应部组织对供应商进行评定，填写《施工合作单位/材料设备供应商履约评价表》（附件六/七），根据评定结果更新《工程供应商等级名录》。
（二）成本管理部和供应部每年12月份汇总《施工合作单位/材料设备供应商履约评价表》，组织对供应商进行盘点，按供应商资格等级的调整原则对已合
作过的工程供应商进行等级综合评定、调整，更新《供应商等级名录》，报分管领导审核，董事长/总裁审批。
六、供应商管理原则：
（一）供应商考察评价≥80分为“合格”供应商，75分≤评分＜80分为“备选”供应商，75分以下为“不合格”供应商。
（二）履约评价≥85分为“合格”供应商。
合格的供应商，根据得分情况划分ABC级，其中，评分≥90分的为A级供应商，85分≤评分＜90分的为B 级供应商，80分≤评分＜85分的为C级供应商，80分以下为D级供应商。
（三）合格供应商可直接纳入入围供应商名单，在同等承诺条件下，合格供应商较备选供应商优先采用，优级供应商较合格供应商优秀采用，A级较B 级优先采用。
（四）不合格供应商不允许向公司提供产品或服务；不合格供应商由列入名单之日起满一年以上，当采购条件发生变化、供应商进行了重大改进并经公司领导推荐时，可获得重新进行资质预审的资格。
（五）供应商资格等级的调整原则：
1. 优级供应商有一次履约评估＜75分，则降为合格供应商；两次履约评估＜75分，则降为备选供应商。
2. 合格和备选供应商有一次履约评估＜75分，则降为不合格供应商。
七、附则
（一）本制度由成本管理部和供应部负责解释和修订。
（二）本制度自颁布之日起执行。