华云做中国私有云领域的领导者

华云执行副总裁马杜
结语
从蒸汽机车的变革到今天信息化的革命，云计算不仅仅是一个生产工具和服
务，已经成为数字化时代前进的推动者。
过去七年，华云用自己的实践来证明，云计算不是巨头游戏，在未来的云计
算赛道上，华云将用新的品牌格局，继续精致做云，展示中国云的力量。
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企业名称的变化，而是华云集团格局的升级。从“chinac”到“huayun”承载的是中国云面向 未来的底气。


首先，打造服务驱动的全云能力。
新的品牌内涵，使得在华云集团这个大生态中，华云承载的不仅仅是云计算，还整合了IDC、 CDN、SaaS云办公软件以及云通讯PaaS服务平台等内容。

在公有云领域，华云通过高品质、灵活的产品交付客户，成为通过自己的研发大规模建设公有 云基础设施的公司之一。
重落地，做中国私有云领域的领导者

在本次发布会上，华云与国际权威机构Gartner共同发布了云计算白皮书“How to Build a Reliable Cloud——When to select private over public cloud（如何搭建一个安全稳定的云平台——什么时候选 用私有云比公有云更合适）”，这是中国第一本企业私有云部署指南，详细解读了当前在中国私有云的应 用趋势以及在何种场景下使用私有云更为合适。
模式。
最初华云主要为客户提供公有云产品， 现在华云打造出五大产品线，包括高品
质公有云、企业级私有云、混合云、大
数据以及面向传统数据中心提供的IDC 转云，来满足用户的需求。 当云计算逐步从模糊到清晰、从概念框 架到落地应用时，公有云和私有云的边 界越来越模糊化，华云持续为用户提供 “安全、自主、可控”的云服务，成为 众多行业企业数字化转型的背后力量。
去年开始，华云开始引入大量的ISV合作伙伴，通过不同的PaaS的提供商，
甚至大数据机器学习的提供商，丰富产品方案，给客户定制化的云服务。
在生态体系中，华云定位是产品和技术的发动机，驱动生态链条源源不断的
发展，同时与生态伙伴不断融合，推动最终的用户进入云的服务。
首先，在产品领域。除了传统的品牌市场、 售前支持以外，华云的合作伙伴战略的不同
之处，把产品跟合作伙伴一同测试和验证，
仅2017年5月份，华云与合伙伙伴一起完成 了92个项目。 第二，华云不仅将云产品提供给合作伙伴， 同时还将华云技术嵌入到合作伙伴的产品中 去，提高产品性能。 另外，华云执行副总裁马杜还表示：“华云
的资金也会投给一些好的合作伙伴，一同亲
历和见证华云从小到大、从弱到强的过程， 一起把中国企业云计算的市场做大!”

无锡地铁轨道交通云解决方案作为核心部分在这本白皮书中被详细的解读。凭借私有云的部署，无锡地铁 业务部署更为灵活，为开展新业务做好了充分的准备。

华云副董事长兼首席技术官郑军博士在演讲中介绍说，在过去的一年多时间里，华云完成了中国电建、国 金证券、中科大、苏州大学、中国声谷、安徽福彩等多个私有云项目，并且吸引了诸多合作伙伴的咨询。
了华云研究院，开始推动行业标准的制
定和完善。
蜕变 全云能力制胜未来

如今，“上云是常态，不上云是例外”。未来，虚拟世界重构发现、分析物理世界中任何的事 情，以深度学习为代表的人工智能的崛起对云计算提出新的要求，云越来越偏向实用化。

这也应证了许广彬多年前的判断，云计算代表未来，从华云数据到华云，许广彬认为这不仅是
华云创始人、董事长兼首席执行官许广彬
在许广彬看来，华云不断刷新云计算的融资纪录，体现云计算和大数据在投资者和用 户心中的份量，10亿仅仅是个开始，蛰伏七年，华云的目标是把中国云做到极致。 首先，云大势下的差异化定位。 据 Gartner 研究报告显示，从 2008年到2014年，我国云计算市场空间从72.71 亿 元增长到1333.6 亿元，超过 60%；2009年至2015 年云计算复合增长率高达 69%。 未来，中国公有云的支出比例，2020年是2014年支出的4倍。但因为对于公共安全 有所顾忌，在中国市场对于敏捷交付的需求未来2—3年的时间里私有云会高速的发 展。 博观而约取，厚积而薄发，许广彬这样总结华云，这其实体现出华云对行业趋势的把 握能力，以及在大势下与BAT等互联网公司的差异化定位。
华云副董事长兼首席技术官郑军博士
而将公有云的能力赋予私有云，继续研发以 大数据为核心的产品，通过机器学习和数据 分析，为客户提供核心的产品解决方案。 华云近两年相继推出了CloudUltra™、 StorUltra™、DataUltra™、InsightUltra™ 等一系列方案，针对企业私有云构建、海量 数据存储管理、大数据应用、数据挖掘和分 析服务等需要定制开发方案。 华云为用户提供的私有云平台能够提供资源 的自动化管理，网络整体运算等硬件资源的 整合和数字化的处理，这些技术发展到今天 仍然是中国大部分企业甚至全球企业的重点。 而IDC转云，是华云独一无二的产品方案， 华云不仅提供一揽子的公有云服务，还能够 帮助用户创建和定制个性化的的服务，帮助 客户从一个机房提供商变成云的提供商。 在混合云领域，华云提供给客户的是工具和 系统集成的能力，基于此华云在在混合云方 面得以快速发展。
有云”、“IDC转云”等产品接地气，成为支撑传统企业转型 的“背后的力量”。 第一，从1亿美元到10亿人民币，华云一次次刷新云计算融
资纪录，开始将格局放大。 第二，着眼未来，华云提升“全云能力”的同时，开始全新
产品和生态布局，再次释放中国云的份量。
蛰伏 融资10亿仅是个开始
从2015年7月华云宣布完成C轮1亿美金的融资后，2016年华云正式获得10亿 元的融资，并在去年就全部到账，2017年华云启动了上市前的最后一轮融资， 截止到2017年5月份新老股东的认购已经超过了5亿。

在发布会现场，华云与中港航建设有限公司、中国科技网、中氢新能技术有限公司、四川移动云中心、汉 铭信通科技公司、光大金控投资控股有限公司等企业进行了战略签约，将在多个领域提供特色的云服务。
融合 开放赋能生态
在中国，云计算需要一个完整的生态，
在开放融合的理念下，围绕客户应
用，华云打造了一个充满活力的云生态体系，包括VMware、英伟达等云厂 商，以及英迈、东软等合作伙伴。
在战略定位、云应用落地、生态体系上
形成了独特的优势，并拥有了自己的标 签：提供企业级的云服务。 在以云为核心的强大的技术，不断推动 着人们在数字世界和物理世界飞快发展 时，华云战略升级发布会召开，以集团 化架构的全新面貌亮相，并用“华云” 替换原有的品牌“华云数据”。
在我看来，首先，过去七年华云用“高品质公有云”、“私
华云做中国私有云领域的 领导者
十年前，当Google提出云计算，AWS推出云计算产品时，有人问
许广彬：“云计算是什么？”他的回答是：云计算就是未来。
当AWS、微软Azure、国内的BAT开始跑马圈地时，2010年华云
数据成立，创始人许广彬立下目标：让中国企业用上自主、安全、
可控的云计算产品。
这七年，华云一心一意做云计算，无论
面对2B市场，华云成为最了解中国市场和用户的云计算公司，也让华云在高性能、 高可靠性上赢得了众多企业级用户认可。
第一，长期保持技术创新能力。
在企业级应用中，企业上云涉及到大量 计算机、网络底层的技术，如Linux内 核、网络协议栈等，对于产品技术层面 的开发，还有算法和系统的优化都需要 企业级的技术附能力。 在许广彬看来，从0到1的成长中，华云 从最早的十几个人扩大到现在600多个 人。在北京、上海、无锡、杭州设立了 四个研发中心，针对用户需求定制，完 善了技术和研发实力。 当云计算的应用不再是边边角角的试用， 已经开始深入各大行业时，2017年成立 第二，技术转换为产品，交付多种服务