项目策划所需资料清单
第3版APQP输入输出信息资料
PPAP Production Part Approval Process 18
01. 设计记录Design record 02. 工程变更文件Authorized engineering change documents 03. 顾客工程批准Customer engineering approval 04. DFMEA 05. 过程流程图: Process flow diagram 06. PFMEA 07. 控制计划: CP 08. 测量系统分析研究 : MSA studies 09. 全尺寸测量结果Dimensional results 10. 材料/性能试验结果的记录 Records of material/ performance test results 11. 初始过程研究Initial process studies 12. 合格实验室的文件要求 Qualified laboratory documentation 13. 外观批准报告Appearance approval report AAR 14. 生产件样品Sample production parts 15. 标准样品Master sample 16. 检查辅具Checking aids 17. 顾客的特殊要求Customer-specific requirements 18. 零件提交保证书Part submission warrant PSW
35
DFM/A
36 2.2 产品开发
设计验证
37
设计评审
38
产品和过程特殊特性清案
40 2.4 样件制造 41
样件-CP A-8样件-CP检查清单
42 2.5 工程图样
工程图样
43 2.6 工程规范
顾客技术协议工程规范
项目策划VDA4
项目策划VDA41.简介1.1目的当前的VDA应该作为汽车制造厂家的一个基本的通用指导方针和目标,以及它们的外部供货商的延伸,所以生产过程和开发的步子应该能确立在使顾客的期望和长远需求满意上。
至今认为质量因素、花费和时间之间是排斥且消极影响的观点被质量发展和生产过程也导致了其它两个因素减少了开支的意识所代替。
(图1-1)批量生产后的产品意见,表现在最近过程的检查中。
增加过程质量,可得到更多有用的材料和信息流动,以达到减少开支的目的,在减少发展和供应的时间上,这是一个不可避免的过程。
最适宜的建议质量质量消耗时间消耗时间最适宜建议最适宜建议低消耗少时少开支图1-1:顾客期望因素作者相信,如果坚持应用所描述的程序,将改进生产和信息联系,可以使顾客和供方有利。
1.2文件结构此程序文件中,术语“必须”通常用于以下:—“MUST HAS/HAVE ,IS TO BE”:程序将被应用—在所有其它的公式中,程序尽可能必要的也被应用,服务于同一目的的可替换程序也可以被应用。
文件具体化了基本的项目过程。
流程图(图2-1)给了一个总的简明扼要的工作任务领域,并且可对项目的最终结果可作过程追溯。
其它相关容参见VDA文件,附录2任务领域进行项目过程中,任务领域标识清楚了基本步骤,个人职责围见“一致性工程过程”中关于生产和过程发展的基本要求。
阶段成果在任务领域应进行阶段性检查。
应完成每一个阶段任务领域中制定的活动(参见表1-2)。
在这些审核中,建立执行工作的成果是紧随任务的前提条件。
投入产出阶段性成果项目N+1图1-2:阶段成果 /检查表检查表以简明的方式对每一阶段性成果作相应的检查、分析。
1.3重要前提项目的目标及要求在项目一开始时必须确定目标,项目策划是由目标发展而来的。
计划规则所有在项目策划中涉及的部分(顾客、供方、分供方)首先必须建立职责围,它保证了合作者之间长期平等的关系,满足各自要求,每一步按计划执行,在阶段中进行调整是必要的,项目中的合作者也可作必要变动。
(.)《项目设计依据性文件清单》
《项目设计依据性文件清单》商业部分:1.0国家设计规范类文件1)《广东省深圳市建筑装饰装修工程设计文件编制深度的规定》(DBJ01-612-2002);2)《建筑制图标准》(GB/T50104-2001);3)《CAD工程制图规范》(GB/T18229-2000);4)《CAD通用技术规范》(GB/T17304-1998);5)《建筑地面设计规范》(GB50037-96);6)《饮食建筑设计规范》(JGJ64-89);7)《商店建筑设计规范》(JGJ48-88);8)《公共浴室给水排水设计规程》(CECS108:2000);9)《建筑内部装修设计规范》(GB50222-1999);10)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB-50325-2001);11)《室内装饰装修材料人造板及制品中甲醛释放限量》(GB18580-2001);12)《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有限物质限量》(GB18581-2001);13)《室内装饰装修材料内墙涂料中有限物质限量》(GB18582-2001);14)《室内装饰装修材料胶粘中有限物质限量》(GB18583-2001);15)《室内装饰装修材料木家具中有限物质限量》(GB18584-2001);16)《室内装饰装修材料壁纸中有限物质限量》(GB18585-2001);17)《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有限物质限量》(GB18586-2001);18)《室内装饰装修材料放射性核素限量》(GB6566-2001);19)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001);20)《高级装饰工程质量检验评定标准》DBJ01-27-9621)《建筑装饰工程施工验收规范》(JBJ73-94);22)《高层民用建筑设计防火规范(2005年修订版)》(GB50045-95);23)《建筑灭火器配置设计规范(97年局部修订)》(GBJ140-90);24)《消防通信指挥系统设计规范》(GB50313-2000);25)《自动喷水灭火系统设计规划》(GB50084-2001);26)《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116-98);27)《建筑照明设计标准》(GB50034-2004);28)《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-2008);29)《室内灯具光分布分类和照明设计参数标准》(CECS56:94);30)《建筑采光设计标准》(GB/T50033-2001);31)《电子计算机机房设计规划》(GB50174-93);32)《建筑与建筑群综合布线系统工程设计技术规定(暂行)》;33)《建筑给水排水设计规范(2009年版)》(GB50015-2003);34)《采暖通风与空气调节设计规范(2001年版)》(GBJ19-75);35)《公共建筑节能设计标准》 GB50019-200536)其它国家及地方现行相关规范及标准文件。
工程各项专项方案清单模板
工程各项专项方案清单模板一、前期准备工作1. 召开工程启动会议,确定项目组织架构、工作分工和负责人员;2. 制定项目管理计划,包括项目目标、项目范围、项目时间计划、项目费用预算、项目质量标准等;3. 成立项目管理团队,明确项目管理职责和权限,建立有效的沟通机制;4. 开展项目前期调研和评估工作,了解项目现状和需求,确定项目实施方案。
二、工程设计阶段1. 由设计单位制定初步设计方案,包括建筑结构设计、给排水设计、电气设计等;2. 进行设计方案评审,对初步设计方案进行审查和修改,确保设计方案符合相关法规和标准;3. 设计方案审核完成后,由设计单位出具施工图纸和详细设计文件,以供后续施工使用;4. 对施工图纸和详细设计文件进行专业审查,确保施工图纸和设计文件无误。
三、施工准备阶段1. 勘察单位按照施工图纸和设计文件,进行现场测量和勘察工作,确保施工前的准备工作顺利进行;2. 确定施工方案和进度计划,明确施工队伍的组织结构和施工任务分工;3. 开展施工前的安全技术交底,包括施工安全措施、应急预案等;4. 准备施工所需的材料、设备和施工机械,进行设备的检验和调试。
四、施工阶段1. 施工单位按照施工图纸和设计文件,进行土建、钢筋混凝土、砌筑等施工工程;2. 施工单位按照设计文件和施工方案,进行给排水、供暖、通风、空调等设备的安装和调试;3. 施工单位按照设计文件和施工方案,进行电气设备、照明设施等设备的安装和调试;4. 施工单位按照设计文件和施工方案,进行室内装饰和附属设施的安装。
五、验收和交付阶段1. 进行工程质量验收,包括结构工程、给排水、电气等各项工程的验收;2. 进行工程安全验收,检查施工过程中的安全措施和施工质量;3. 完成工程竣工验收,进行全面的验收和评估工作,准备竣工验收报告;4. 完成工程交付手续,包括工程竣工资料、工程范围、工程图纸等。
六、工程运营阶段1. 对交付的工程进行定期巡检和维护,确保工程的正常运行;2. 完善工程的运营管理体系,包括设施管理、设备维护、安全管理等;3. 完成工程运行报告和维护记录,为后续的管理工作提供依据;4. 对工程运营情况进行定期评估和改进,提高工程的运行效率和管理水平。
策划书的一般结构
策划书的一般结构有关策划书的一般结构营销策划书从功能上来讲,兼具项目可行性分析、营销活动计划、应该笑策划化方案说明三种。
策划书并没有已成不变的格式,策划项目的不同、策划专题的不同,策划人员在撰写策划书的时候,在策划的内容和编制的格式上都会有所差异。
很多的相关专业人员对此也有着不同的见解,一下是三种不同的看法。
结构形式一:1、封面:策划书的封面可提供以下信息:策划书的名称;被策划的客户;策划机构或策划人的名称;策划完成日期及本策划适用时间段;编号。
2、概要:策划案的主要内容概括3、目录:策划案提纲4、前言:策划目的、方法、意义等说明5、界定问题:分析客户企业战略目标与营销现状之间的差距。
6、环境分析:即对市场状况的分析,包括宏观环境分析、产品分析、竞争者分析、消费者分析。
7、SWTO分析即市场机会与问题分析8、营销目标:包括市场营销目标和财务目标9、营销战略:STP营销10、营销组合策略:针对营销中问题点和机会点的分析,提出达到营销目标的具体行销方案,行销方案主要由市场定位和4P’s组合两部分组成。
11、行动方案:运用6W2H分析法,进行周密的安排,包括做什么、何时做、何地做、何人做、怎么做、对谁做、、为什么做、需要的物资时间等12、财务分析:对策划方案各项费用的预算13、控制方案:执行控制、风险预测、应急方案14、结束语:总结、突出、强化策划人意见15、附录:数据资料、问卷样本及其他背景材料结构形式二:1、封面:策划书的脸,应包括一下信息:策划书的名称;被策划的客户;策划机构或策划人的名称;策划完成日期及本策划适用时间段;编号。
2、前言:背景交代3、目录:策划书各部分标题的清单4、摘要:对营销策划项目所作的一个简单而概括的说明5、正文:⑴环境分析:策划的.依据和基础,内容同上⑵SWTO分析:同上⑶营销策划的目标:对策划所要达到的目标、宗旨,树立明确的观点⑷营销战略与具体行动方案:清楚的提出营销宗旨、战略与具体的行动方案,“对症下药”⑸策划方案各种费用预算:记载整个营销方案推进中的费用投入⑹实施方案控制:明确对方案实施过程的管理方法与措施6、结束语:对整个策划案的要带你进行归纳总结7、附录:对策划案进行补充说明-------资料来源:《市场营销策划》王方主编中国人民大学出版社结构形式三:1、纲要:主要描述项目的背景资料、介绍策划团队、概括策划书的主要内容等2、环境分析:包括宏观环境分析(人文、经济、政治、自然、文化、技术等环境)和竞争环境分析3、SWTO分析:市场机会与问题分析4、市场选择与定位:细分市场、目标市场选择、市场定位5、营销战略与目标:战略选择与目标确定6、营销策略:市场定位和4P’S组合7、组织与实施计划:组织队伍、制定实施时间表8、费用预算:记载整个营销方案推进中的费用投入9、控制应变措施:考虑策划实施中可能遇到的问题和风险及相应的应变措施。
APQP 项目全套资料
APQP项目资料清单项目名称:项目编号:项目组长:QR-00-0QR-00-0市场调查表-营销功能QR-01-01市场调研报告-营销功能APQP产品建议书市场营销计划-营销功能APQP会议记录QR-03-01APQP项目负责人任命书QR-03-02APQP项目开发时间进度制订(项目组长):审核(管理者代表):批准(总经理):QR-04-01APQP项目小组成员职责分配表APQP工作保证计划(项目责任矩阵表)第一阶段:计划和项目确定APQP产品责任书APQP可靠性和质量目标及标准分析、环保要求APQP初始材料清单及价格表APQP初始零件清单及价格表QR-1-05APQP外协件提交批准要求表单流程:需方→供方确认(影印留底)→需放代表→归入项目档案。
QR-1-06-01供方概况登记表-供方评价和选择送样通知书-供方评价和选择送样通知书-供方评价和选择早期供方名单-供方评价和选择APQP初始过程流程图APQP初始特殊特性清APQP初始材料清单APQP初始量具和试验设备清单APQP初始设备、工装清单APQP计划和项目确定-第一阶段审核表QR-1-13APQP工作保证计划(项目责任矩阵表)第二阶段:产品设计和开发APQP项目开发培训方案APQP-A-8样件-控制计划检查清单顾客或厂内零件号项目编号QR-2-01-03BAPQP顾客样品评审确认书公司工程部确认章部长(签名):QR-2-02APQP-A-2设计信息检查清单(新产品开发可行性评估表)QR-2-03APQP设备需求表(主要设备盘点清单)APQP工装需求表(工装盘点清单)APQP新增设备、工装和模具配置计划APQP设备安装验收移交单APQP工装夹治具验收单APQP量具试验装备要求(主要量仪盘点清单)APQP新增量具、试验装备配置计划APQP-A-3新设备、工装和试验装置检查清单QR-2-10APQP新产品成本预估表修订日期:.QR-2-11-01APQP新产品成本预算报告APAP项目可行性分析报告APQP小组可行性承诺顾客:日期:零件编号:零件名称:可行性的考虑产品质量策划小组并不打算在进行可行性评价时面面俱到,但已考虑了以下问题。
APQP项目资料清单
APQP 项目资料清单项目名称:项目编号:项目组长:QR-00-0QR-00-0QR-00-0市场调查表-营销功能营销员签名/日期: QR-01-01市场调研报告-营销功能APQP 产品建议书QR-01-03市场营销计划-营销功能APQP 会议记录批示QR-03-01APQP 项目负责人任命书APQP 项目开发时间进度表制订(项目组长):审核(管理者代表):批准(总经理):QR-04-0112 / 10413 /104APQP 项目小组成员职责分配表项目组长:管理者代表:总经理:QR-04-02APQP工作保证计划(项目责任矩阵表)第一阶段:计划和项目确定日期:年月日产品名称:APQP可靠性和质量目标与标准分析、环保要求QR-1-03QR-1-05APQP 外协件提交批准要求供方概况登记表-供方评价和选择QR-1-06-02送样通知书-供方评价和选择送样通知书-供方评价和选择早期供方-供方评价和选择QR-1-07APQP 初始过程流程图APQP 初始特殊特性清单制日期:年月日项目编号:产品名称:QR-1-0925 /104APQP 初始材料清单QR-1-10APQP 初始量具和试验设备清单APQP 初始设备、工装清单APQP计划和项目确定-第一阶段审核表批示:QR-1-13APQP 工作保证计划(项目责任矩阵表)第二阶段:产品设计和开发日期:年月日产品名称:30 /104APQP 项目开发培训方案QR-2-01-0231 / 104APQP -A-8样件-控制计划检查清单APQP 顾客样品评审确认书日期: QR-2-02APQP -A-2设计信息检查清单 (新产品开发可行性评估表)APQP 设备需求表(主要设备盘点清单)APQP 工装需求表(工装盘点清单)APQP 新增设备、工装和模具配置计划采购部签名日期APQP 设备安装验收移交单APQP工装夹治具验收单APQP 量具试验装备要求(主要量仪盘点清单)QR-2-09-01 项目组长签APQP 新增量具、试验装备配置计划检具需注明自制或委外加工以与检具图号(检定合格后的检具应在非测量面刻上该检具说明的产品代号,通用量规除外)。
APQP过程输入输出资料清单
APQP概要无论是SQE还是采购对于供应商开发项目都是非常关心的,在汽车行业或者其他的制造行业我们通用的项目开发流程就是APQP,也就是先期产品质量策划(Advanced Product Quality Planning)先来熟悉几个大家经常挂在嘴边的概念过程:一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
产品:过程的结果。
质量:一组固有特性满足要求的程度。
规范:判断一特定的特性是否可接受的工程技术要求。
变差:过程的单个输出之间不可避免的差别。
防错:为了防止不合格产品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。
设计评审:为确定设计达到规定目标的适宜性,充分性和有效性所进行的活动。
设计验证:通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。
设计确认:通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定。
1项目的策划和定义阶段(1)本阶段工作目的及任务1)进行总体策划,包括人员,资源及项目时间进度安排2)确定顾客的需要和期望,提供比竞争者更好的产品3)确定设计目标和设计要求(2)本阶段的输入及形成的文件1)本阶段的输入为:顾客要求、以往的经验、企业确定的产品目标及要求、市场调研结果2)输入形成文件:立项可行性报告,包括:①市场调研结果②保证记录和质量信息③小组经验④业务计划/营销策略⑤产品/过程指标⑥产品/过程设想⑦产品可靠性研究⑧顾客输入(3)根据输入,完成下列工作,并形成相应文件。
1)成立跨部门的横向协调小组,并明确组长及相关职责人员,输出“小组名单”。
2)进行总体策划,明确所需资源(硬件,软件及资金)和时间安排,输出“APQP策划表”。
3)明确项目设计开发的具体要求,输出“设计任务书”,包括:①设计目标:产品性能及可靠性目标、PPK目标、故障概率目标、废品率目标、过程能力目标、制造成本目标、生产节拍目标等。
②设计要求:顾客要求、产品标准要求,法规要求,企业附加要求等。
③初始材料清单:假想的材料,外协件清单。
周年庆活动筹备分工明细及计划推进表
周年庆活动筹备分工明细及计划推进表
简介
本文档旨在明确周年庆活动的筹备分工,并提供一个计划推进表,以确保活动顺利进行。
分工明细
计划推进表
以上分工明细和计划推进表为初步安排,具体进度和任务内容仍需根据实际情况进行调整和确定。
请各负责人按照指定时间完成相应任务,并保持及时沟通和协作。
在活动筹备过程中,请密切留
意可能出现的问题,并及时解决。
通过团队的共同努力,相信本次周年庆活动将取得圆满成功!。
APQP 项目完整资料清单
和
过
程
确
认
4
第四阶段:产品和过程确认
4.1
工作保证计划
第四阶段-工作保证计划
项目经理
○
4.2
试生产 试生产产品检验
试生产-制造计划
生产
☆
试生产-过程质量记录
生产/质量
☆
试生产-状况确认记录
质量
▲
4.3
工时测算
工作时间测算表
技术
★
4.4
试生产产品测试
PPAP-尺寸结果报告
质量
▲
PPAP-材料试验报告
APQP项目资料清单
项目名称:
项目编号:
项目经理:
工作阶段
序号
项目
文件或记录
主导部门
责任人
计划完成日期
重要性
备注
项
目
开
始
阶
段
0
概念提出/批准:项目开始阶段
0.1
顾客的呼声
市场调查表
营销
★
市场调研报告
营销
▲
产品建议书
营销
○
0.2
业务/营销策划
市场营销计划
营销
★
0.3
成立项目组
立项-会议记录①
营销
☆
项目负责人任命书
项目组
○
4.11
质量策划认定
产品质量策划总结认定
项目组
○
4.12
问题评审
未解决问题清单
技术
○
4.13
会议纪要④
技术
▲
4.14
管理者支持
第四阶段-审核表
项目组/总经理
○
工程项目管理事项清单(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项审批- 项目可行性研究报告编制与审批 - 项目立项申请及审批流程- 项目审批文件获取2. 项目招标- 招标文件编制与审核- 招标公告发布与招标流程- 投标单位资格审查- 开标、评标与定标3. 项目合同签订- 合同条款谈判与确认- 合同起草与审核- 合同签订与备案4. 项目组织架构- 项目管理团队组建- 项目组织架构图设计- 项目职责分工与授权5. 项目管理制度- 项目管理制度编制与审批- 项目管理制度实施与监督- 项目管理制度优化与调整二、项目计划管理1. 项目进度计划- 项目进度计划编制 - 进度计划分解与细化 - 进度计划实施与监控2. 项目成本计划- 项目成本预算编制 - 成本预算分解与细化 - 成本预算实施与监控3. 项目质量计划- 项目质量目标设定 - 质量计划编制与实施 - 质量监控与评估4. 项目风险计划- 风险识别与评估- 风险应对措施制定 - 风险监控与调整5. 项目资源计划- 项目资源需求分析 - 资源分配与调配- 资源监控与调整三、项目实施管理1. 设计管理- 设计方案评审与确定 - 设计变更管理与控制 - 设计文件编制与审核2. 施工管理- 施工方案编制与审批 - 施工进度控制- 施工质量控制- 施工安全管理- 施工成本控制- 施工合同管理3. 采购管理- 采购计划编制与审批 - 供应商选择与评审 - 采购合同签订与履行 - 采购物资验收与交付4. 人力资源管理- 人员招聘与培训- 人员配置与调配- 人员绩效评估与激励 - 人员离职与交接5. 信息管理- 项目信息收集与整理 - 项目信息传递与共享- 项目信息存储与备份- 项目信息分析与利用四、项目监控与评估1. 进度监控- 实际进度与计划进度对比- 进度偏差分析- 进度调整与优化2. 成本监控- 实际成本与预算成本对比- 成本偏差分析- 成本调整与优化3. 质量监控- 实际质量与质量目标对比- 质量问题分析与处理- 质量改进与提升4. 风险监控- 风险发生概率与影响程度评估 - 风险应对措施实施与评估- 风险调整与优化5. 评估与总结- 项目完成情况评估- 项目实施效果评估- 项目经验总结与改进五、项目收尾管理1. 项目验收- 验收方案编制与实施- 验收标准与验收流程- 验收报告编制与审批2. 项目移交- 项目资料整理与移交- 项目资产移交与接收- 项目合同终止与结算3. 项目总结报告- 项目实施总结- 项目经验教训总结- 项目成果与贡献总结4. 项目评估报告- 项目实施效果评估- 项目风险控制评估- 项目团队绩效评估5. 项目后续工作- 项目维护与保修- 项目改进与优化- 项目相关资料归档通过以上清单,可以全面了解工程项目管理的各个方面,为项目顺利实施提供有力保障。
工程项目评审所需资料清单
.工程项目评审所需资料清单工程修缮改造项目(一)算评审需提供下列资料:概)(1、未实施项目预)项目申报书、项目实施方案;(1以上及专业技术复杂的项目,需附项目可行性报告含)2)申报200万元((;专业性较强项目需提供行业专家的论证意见)和专家论证意见( ),专业性3()原建筑物竣工图和拟改造工程设计图纸或示意图(标注尺寸较强或涉及安全的项目,须具备相应资质设计单位出具的图纸;纸质和工程计价软件电子版各一套);(4)按照现行适用定额及相关规定编制的概预)算(()涉及房屋整体加固和危房改造、增加建筑物重量的改造项目,需提供房屋安全鉴定(5项目,需提供电力)部门出具的房屋鉴定报告和改造安全设计鉴定报告;涉及电力改造(增容电气排险改造涉及消防、部门批准的实施方案及电力部门认可的设计单位出具的设计方案;需提供文物主管部门涉及文物修缮项目,项目,需提供消防或安监部门出具的整改通知书;对文物修缮方案的批准文件;)拟修缮改造自有房屋的需提供房屋产权证明;修缮改造租赁房屋的需提供房屋租赁6 (。
合同(协议) )算评审,还需增加提供下列资料:2、已实施项目决(结工图纸、招标图纸、变更洽商、甲乙双方认竣)1)施工合同、设备材料采购合同、施( (、竣工验收文件、索赔资料及签认单、)价资料、结算书(纸质和工程计价软件电子版各一套调整材料差价的证明材料等;中标通知书、包括招标文件、(投标文件、(2)如项目进行了招投标需提供招投标相关资料I ),如实施监理需提供监理单位项目投资控制报告及相评标报告等关文件;)项目立项批复文件或专项预算批复文件;(3)涉及其他费用的,如设计费、监理费、招标代理费等提供相关合同;4()已经实施完成的项目,如需审核财务支出情况,还应提供相关财务帐表5 (文档Word.和会计凭证等。
新建基础设施项目(二)、未实施项目预算评审需提供下列资料:1)施工图设计图纸及其电子文档;(1 )工程预算书及其电子文档(含造价软件编制版);(2 )工程量计算书及其电子文档;(3 )主要材料、设备标准、价格采用依据;(4 )概算批复文件或项目支出预算批复文件;(5 6)相关资金安排(批复)文件;(7)工程地质勘察报告;(8)其它与工程预算费用相关的资料。
商业项目策划书格式参考
商业项目策划书格式参考小窗职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况2、产品特性3、正在开辟/待开辟产品简介4、研发计划及下文5、知识产权策略6、无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产市场条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有次要设备及添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场利空因素的主要因素分析四、目前仍然公司产品市场状况,产品所处资本市场发展阶段(空白/新开辟/高成长/成熟/饱和),产品排名第一及品牌状况五、市场趋势预测和资本市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分切入看竞争者市场份额三、主要包括竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)四、潜在竞争对手前提条件和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍情况销售及销售卫生保健分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1、主要促销方式2、广告/公关策略媒体评鉴七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和涨落对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
九、市场开辟规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5 年)销售额、占有率及计算主要依据第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金来源使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)九、吸纳投资业务后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理解释之程度说明十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算) 十三、杂费支付(是否缴交中介人手续费)第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源(原材料/供应商)风险二、资本市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性市场风险;五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财政风险(应收账款/坏账)九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划(配备/招聘/培训/考核)四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章经营预测增资后 3-5 年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、海外投资报酬率预估依照及计算依据第十一章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析(1)反映财务盈利能力的指标A、财务内部收益率(FIRR)B、投资回收期(PT)C、财务净现值(FNPV)D、投资利润率E、投资利税率F、资本金利润率G、不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析(2)反映房地产项目清偿能力的指标A、资产负债率B、流动比率C、流动比率D、固定资产投资借款偿还期第三部份附录一、附件1、营业执照影印本2、董事会成员名单及简历3、主要经营创业团队名单及简历4、专业术语说明5、专利证书/生产许可证/鉴定证书等6、注册商标7、企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)8、简报及报导9、场地租用证明10、工艺流程图11、产品市场需求成长预测图二、附表2、主要客户名单3、主要供货商及经销名单4、主要设备清单5、主场调查表6、预估分析表7、各种财务报表及财务预估表。
gate20资料清单
APQP 阶段关键节点资料GATE 1 立项评审1)项目市场调研、立项报告2)报价投标资料3)顾客确认通知GATE 1立项评审4)GATE1 工作检查单GATE 2 项目策划1)项目组名单2)顾客关注问题需求清单3)业务计划/营销策略4)产品/过程标杆资料5)顾客输入矩阵表6)整车参数表7)技术协议8)会签图纸9)顾客要求评审单10)项目任务书11)设计经验数据库12)项目开发大日程计划13)产品研制计划小日程计划14)过程开发计划小日程计划15)人员计划16)设计QFD17)设计方案评审报告18)初始材料清单19)产品特殊特性初始清单20)初期供应商清单21)初始过程流程图22)工艺方案评审报告23)初始过程特殊特性清单24)项目成本预算25)产品保证计划26)产品质量保证计划27)产品质量策划汇报会会议纪要GATE 2项目策划28)GATE2 工作检查单一、计划和确定项目第一阶段总结计划和确定项目阶段评审报告GATE 3 设计方案评审1)DFMEA2)设计FMEA 检查清单3)可制造性和装配性会签二、产品设计和开发GATE 3 设计方案评审4)设计计算说明书5)FEA 分析报告6)样机研究报告7)BENCHMARK 8)DV 验证计划9)设计评审报告10)工程图样11)工程规范APQP 阶段关键节点资料12)材料规范13)产品特殊特性清单14)采购产品入厂复验项目表15)新增设施、设备、工装量具、试验设备清单16)样件—控制计划GATE 3 设计方案评审17)GATE3 工作检查单GATE 4 供应商开发、评定1)供应商开发计划2)供应商业绩报告(现有供应商)3)供应商审核报告(新开发供应商)4)初始供应商清单5)产品开发技术协议GATE 4 供应商开发、评定6)GATE4 工作检查单GATE 5 供应商技术认定1)采购产品样件全尺寸检查报告(供应商)2)采购产品样件全尺寸检查报告(YBS )3)采购产品样件试装、试验报告4)采购产品样件评定报告GATE 5供应商技术认定5)GATE 5 工作检查单GATE 6 样件评价1)样件生产计划2)样件全尺寸检查报告3)包装标注(要求)4)试验验证报告5)样件试制总结报告6)出厂质量评审报告7)顾客试装/试验结论8)样件评价报告GATE 6 样件评价9)GATE 6 工作检查单GATE7 S 型图纸展开1)工程图样(S )2)工程规范(S )二、产品设计和开发GATE7 S 型图纸展开3)S 型产品图样评审报告4)相关技术资料修订计划5)小组可行性承诺和管理者支持6)GATE7作检查单第二阶段总结产品设计和开发阶段评审报告 GATE8 过程方案评审1)过程流程图2)场地平面布置图3)过程评审报告4)包装标准5)产品/过程质量检查清单 6)特性矩阵图 7)PFMEA8)过程特殊特性清单9)试生产—控制计划10)作业要领书三、过程设计和开发GATE8 过程方案评审11)品质确认要领书APQP 阶段关键节点资料12)测量系统分析计划13)初始过程能力研究计划14)包装规范GATE8 过程方案评审15)GATE8工作检查单 GATE9 供应商OTS 认定1)采购产品OTS 全尺寸检查报告(供应商)2)采购产品OTS 全尺寸检查报告(YBS )3)采购产品OTS 试装、试验报告4)采购产品OTS 评定报告GATE9 供应商OTS认定5)GATE9工作检查单GATE10 个别工程整备1)个别工程整备记录2)个别工程整备问题点整改计划3)个别工程整备判定结论GATE10 个别工程整备4)GATE10工作检查单 GATE11 综合工程整备1)个别工程整备问题点整改确认报告2)综合整备检查项目表3)综合工程整备问题点4)综合整备问题点整改计划5)综合工程整备判定结论GATE11 综合工程整备6)GATE11工作检查单三、过程设计和开发第三阶段总结过程设计和开发阶段评审报告四、产品GATE12 GATE12 供应商量产准备审核1)供应商量产准备审核计划2)供应商量产准备审核报告供应商量产准备审核3)GATE12工作检查单GATE13 供应商量产确认1)供应商PPAP 资料2)供应商量产确认报告GATE13 供应商量产确认3)GATE13工作检查单 GATE14 小批试生产1)综合工程整备问题点整改确认报告2)(MSA )报告3)人员培训记录及资格认定报告4)小批试生产记录5)初始过程能力研究报告6)产品全尺寸检查报告7)过程审核报告8)PV 试验报告9)包装评价报告10)小批试生产总结11)样件试制总结报告和过程确认GATE14小批试生产12)出厂质量评审报告APQP 阶段关键节点资料13)顾客试装/试验结论14)工程图样(D )15)技术条件16)D 型产品图样评审报告17)相关技术资料修订检查单18)PPAP 资料GATE14 小批试生产19)GATE14工作检查单 GATE 15 PPAP 提交1)顾客PPAP 批准书GATE 15PPAP 提交2)GATE15工作检查单 GATE16 量产移行判定2)量产准备工作评审结论表2)初期管理计划四、产品和过程确认GATE16 量产移行判定3)量产移行判定报告4)GATE16工作检查单 GATE17 初期管理1)过程审核报告2)量产初期产品审核表3)工序能力统计与改进4)供应商初期管理资料5)问题的纠正措施记录GATE17 初期管理(批量生产)6)GATE17工作检查 GATE18 量产初品评价1)产品审核报告2)出厂质量评审报告GATE18 量产初品评价3)GATE18工作检查单 GATE19 顾客量产确认1)质量信息反馈单2)8D 报告GATE19 顾客量产确认3)GATE19工作检查单 GATE20 初期管理解除1)初期管理评价报告2)初期管理解除通知书GATE20 初期管理解除3)GATE20工作检查单第四阶段总结产品和过程确认阶段评审报告1)减少变差的持续改进计划 2)顾客满意度调查报告3)问题的纠正措施计划4)交付和服务计划5)项目经济、技术总结报告五、反馈、评定和纠正措施第五阶段总结反馈、评定和纠正措施阶段评审报告。
四、项目所需的主要设备材料清单
5、设备材料需求5.1信息点数配置表表5-1 综合布线信息点位分配表序号设备间及信息点分布IDF设置楼层工作区数据信息点(个)工作区语音信息点(个)光纤到桌面信息点(个)有线电视信息点(个)监控信息点(个)背景音乐点(个)11#IDF 1层 6 6 0 22 2层3 3 3 2 14 32#IDF 3层5 5 3 2 1443#IDF 4层 6 6 0 25 5层 3 3 3 2 1 44合计:23 23 9 10 3 12 5.2 设备材料清单表表5-2 材料清单表序号产品名称型号规格单位数量品牌一、管、槽及桥架系统1 PVC管鸿雁Φ20 米81 杭州鸿雁2 PVC槽鸿雁19*24 米 5 杭州鸿雁3 软管米40 国产4 PVC配件批5 杭州鸿雁5 喷塑桥架150*50垂平米15 洪城通用6 喷塑桥架100*50水直米35 洪城通用7 三通个15 洪城通用8 桥架封堵个50 洪城通用9 吊杆套20 洪城通用10 横担个20 洪城通用11 托臂个50 洪城通用12 桥架配件批 5 洪城通用二、综合布线子系统1 信息底盒(暗盒)86*86型个150 国产2 信息底盒(明盒)86*86型个20 国产3 双口面板86*86 块90 康普4 超五类数据模MPS100E 块90 康普块5 超五类语音模块MPS100E 个100 康普6 超五类UTP 1061C 米1240 康普7 超五类24口配线架PM2150B-24 个10 康普8 语音110配线架110DW2-100 个10 康普9 语音110理线架110B3 个1210 大对数电缆25对米40 康普11 110安装背板4U 个15 国产12 光纤配线架个10 国产13 耦合器个90 国产14 尾纤根90 国产15 机柜800*600*1200mm 个 5 图腾16 机柜530*450*800mm 个 5 图腾17 辅助材料批 5 国产三、有线电视子系统1 同轴电缆SYWV-75-7(4P) 米40 杰士美2 同轴电缆SYWV-75-5(4P) 米90 杰士美3 二分配器2772 个 5 杰士美4 三分配器2773 个15 杰士美5 二分支器2872 个 5 杰士美6 用户终端盒2123 个30 杰士美7 底盒86*86型个30 国产8 钳压式六角接头-5个80 杰士美9 辅助材料批 5 国产四、视频监控子系统1 视频线SYV-75-5 米30 国产2 电源线RVV2*1.5 米30 国产3 控制线RVVP2*1.5 米30 国产4 Q9-5头个20 国产5 辅助材料批 5 国产五、广播子系统1 音响线RVS2*1.5 米60 国产2 辅助材料批 5 国产表5-3 系统集成设备清单表序号产品名称型号规格单位数量品牌一、数据系统集成1 二层交换机台 5 国产2 计算机台10 国产3 19”跳线管理器1U个12 国产4 数据跳线根65 国产二、语音系统集成1 桌面式集团电话8口台 5 国产2 电话机台65 国产3 语音110跳线轴64 国产4 电话跳线根64 国产三、有线电视系统集成1 有线电视跳线根40 国产2 DVD 台 5 国产3 信号发生器台 5 国产四、广播系统集成1 合并功放(60W)MP3000 台 5 迪士普2 6W喇叭个20 国产五、监控系统集成1 录像机台55佳视2 云台台55佳视3 解码器套55佳视4 硬盘录像机台55佳视5 显示器/电视机台55国产文案编辑词条B 添加义项 ?文案,原指放书的桌子,后来指在桌子上写字的人。
工程咨询必备知识 附项目行业资料清单全套
工程咨询必备知识附项目行业资料清单全套一、工程咨询服务范围包括哪些1、规划咨询:含总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制;2、项目咨询:含项目投资机会研究、投融资策划,项目建议书(预可行性研究)、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制,政府和社会资本合作(PPP)项目咨询等;3、评估咨询:各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、PPP项目实施方案、初步设计的评估,规划和项目中期评价、后评价,项目概预决算审查,及其他履行投资管理职能所需的专业技术服务;4、全过程工程咨询:是业主对工程项目的组织实施进行全过程的管理、咨询和服务,由全过程工程项目管理师采用多种服务方式组合,为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。
有关工程设计、工程造价、工程监理等资格,由国务院有关主管部门认定。
二、工程咨询工作基本流程三、常规项目所需资料1、项目名称、业主简介、营业执照等;2、项目所在地的土地证,没有土地证时,就需要选址意见书和规划定点文(两者至少要提供一个),同时必须提供用地预审;3、项目地块及周边现状(现场照片),建设规模和内容、项目总平图、项目地块控制性规划图、人防图纸等相关资料;4、项目具体的建设方案;5、项目投资总额和资金来源说明(自筹与贷款比例),如有贷款,需提供运行成本(水电单价、工作人员薪资等),年收益(收益由哪几方面构成,分别是多少)等数据,贷款年利率,还款方式、分多少年还;6、项目建设工期、招标方式;7、项目供电给排水条件说明;8、是否涉及征地拆迁,如涉及,请给出征地拆迁的性质(如耕地、房屋),以及数量(亩)和单价;9、项目是否需要做节能评估报告;10、项目拟采购的设备明细清单(用于水电等运行成本估算);n、项目建议书批复扫描件;12、支撑本项目提出或实施的政策、文件、规划、契机、上位规划等;13、以下资料是否需要附入可研中,以发改要求为准,在建议书阶段可提醒业主着手办理,能够缩减业主后续工作的时间:(1)水土保持及其批复;(2)环境影响评价及其批复;(3)节能评估报告及其批复;(4)地质灾害危险性评估报告及其批复;(5)压覆矿产资源评估报告及其批复;(6)社会稳定性评估报告及其批复;(7)防洪安全评价及其批复;(8)通航安全影响论证及其批复。
所需部门资料清单
所需部门资料清单:配套部(采购和供应商管理程序):1.合格供应商名单;2.供应商基本情况调查表;3.供应商评审表;4.供应商样件认可报告(含型式试验报告);5.供应商现场评审计划;6.供应商现场评审报告;7.供应商现场评审整改报告;8.供应商所取得的证书复印件(ISO9001;ISO/TS16949);9.供应商交付业绩统计报表(供应商交付准时率、原材料、外协、外购件进厂合格(批)率、采购产品退货PPM、超额运费) (2008年11――12月份的;2009年1―10月份的)及数据指标统计趋势图;10.供应商PPAP资料(生产件批准程序);11.供应商体系开发计划;12.供应商体系开发通知;13.供应商材质报告(含委外检测报告);14.供应商质量异常整改报告(如果有)及跟踪验证资料(纠正/防护措施控制程序);15.原材料原材料、外协、外购件采购计划(依据生产部的物资需求计划编制);16.原材料原材料、外协、外购件进厂检验记录(技质部提供);17.原材料、外协、外购件入库台账、材料、产品标识等;18.原材料、外协、外购件库存周转率统计报表(2008年11――12月份的;2009年1―10月份的)(财务部提供);19.部门年度工作计划(经营计划管理程序);20.与供应商签订的采购合同、质量、技术协议。
销售部:一、合同评审资料(合同评审管理程序)1、与客户签订的采购/供货合同;2、与客户签订的采购/供货合同的评审记录(年度合同评审记录);二、产品交付资料(产品防护和交付控制程序)1、顾客的月度、周、日采购订单2008年11月份―――2009年10月份的订单台账(销售台账)(要货计划)(电话、函件);;2、月、周、日订单评审记录;3、月、周、日销售计划(交付计划);4、生产部依据销售计划编制的月、周、日生产计划(生产过程控制程序;生产部提供);6、产成品的入库记录(物资部库房的帐、物、卡);7、发货通知8、产成品的出库记录(物资部库房的帐、物、卡及送货单);9、产品交付顾客的回执单(请依据这个单据补9月份的相关资料);10、产品准时交付率统计报表(2008年11月份―――2009年10月份);11、超额运费(2008年11月份―――2009年10月份);12、顾客退货率PPM(2008年11月份―――2009年10月份);13、顾客订单发生更改的相关资料(如果有);三、顾客满意度评估及售后服务(售后服务控制程序)1、顾客满意度调查计划;2、顾客满意度评价表(2008年11―――2009年10月份);3、产品质量异常信息反馈及处理单;3、顾客投诉、抱怨的相关记录;4、售后服务记录;5、2009年1――10月份的顾客投诉、抱怨的相关记录;6、部门年度工作计划(经营计划管理程序)。
APQP项目 清单
开发
3.2产品/过程质量审核
产品/过程质量检查表
品保
3.3过程流程图
过程流程图
项目小组 过程流程图
3.4场地平面布置图
场地平面布置图
三 3.5过程FMEA 、
FMEA
过 3.6试生产控制计划 程
试生产控制计划
设
试生产工序作业标准书、试生产检验指导书
计
和
试生产后工装 模制具 检具的问题点修改及改造计划
开发
OTS纸箱临时规格、包装确认
开发
OTS全尺寸检验报告
品保
尺寸报告
2.7送样认可
装车确认、问题清单
业务
交样问题点信息汇总及不断的改进
开发
二、
产品 2.8工程规范和材料规范 设计
和开
发 2.9原材料清单
样件试制后工装 模具 检具的问题点修改及改造计划 技术
工程A表 工程C表
开发 开发
材料清单和供应商清单
品保
测量系统分析
4.4机械能力指数CMK 4.5包装评价
机械能力指数CMK 试装运试验记录
技术 项目小组
4.6生产控制计划
生产控制计划
项目小组 生产控制计划
4.7 P-FMEA 四
、 4.8 PPAP
产
品
和
过
程 确
4.9产品审核
认 4.10过程审核
P-FMEA 首批样件送样报告 PPAP资料 客户信息反馈及不断的改进 产品审核报告 过程审核报告
产能分析(人员、工时、日月年产能须能满足客户产 能爬坡计划,大约是批产的1.5-2倍)
开发
1.9关控评审
项目计划 项目阶段成本计划监控表、超出预算报警
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团队ห้องสมุดไป่ตู้
1.创始人简历、过往创业经营业绩说明(文字、图片或口述)
2.团队或专家等简历、技术业绩说明(文字、图片或口述)
T百1=1口
3.公司或工厂的内外照片及面积规模
可场资
4.公司或项目发展历程;
5.产品的或业务的基本介绍;(也可口述或电话)
6.市场情况及竞争者情况(有则提供,宝旗公司收集为主)
7.本项目网站或公众号
8.项目有无专利证书、行业资格证书(照片或复印件)
9.本项目商标注册情况及证明
10.其他项目说明资料
11.公司或项目发展中长期目标
联
关系
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