项目部质量“三检”制度
项目部质量“三检”制度
项目部质量(zhìliàng)“三检”制度(zhìdù)一、自检(zì jiǎn)自检就是生产者对自己所生产的产品，按照图纸、工艺或合同中规定的技术标准自行进行检验，并作出是否合格的判断。
这种检验充分体现了生产工人必须对自己生产产品的质量负责。
通过自我检验，使生产者充分了解自己生产的产品在质量上存在的问题，并开动脑筋，寻找出现问题的原因，进而(jìn ér)采取改进的措施，这也是工人参与质量管理的重要形式。
二、互检互检就是生产工人相互之间进行检验。
互检主要有：下道工序对上道工序流转过来的产品(chǎnpǐn)进行抽检；同一施工段、同一工序轮班交接时进行的相互检验；班组质量员或小组长对本小组工人做出来的产品进行抽检等。
这种检验不仅有利于保证工程质量，防止疏忽大意而造成质量事故，有利于搞好班组团结，加强工人之间良好的群体关系。
三、专检专检就是由专业检验人员进行的检验。
专业检验是现代化大生产劳动分工的客观要求，它是互检和自检不能取代的。
而且三检制必须以专业检验为主导，这是由于现代生产中，检验已成为专门的工种和技术，专职检验人员无论对施工质量的技术要求，工艺知识和检验技能，都比生产工人熟练，所用检测量仪也比较精密，检验结果比较可靠，检验效率也比较高；其次，由于生产工人有严格的生产定额，定额又同奖金挂钩，所以容易产生错检和漏检，有时，操作者的情绪也有影响。
那种以相信群众为借口，主张完全依靠自检，取消专检，是既不科学，也不符合实际情况的。
应当指出，ISO9000系列国际标准把质量体系的“最终检验和试验”作为企业中一种重要的质量保证模式，对质量检验提出了严格的要求和规定。
目前，我国已等同采用该标准，必须严肃对待，严格执行。
今后，是否重视质量检验，实际上是一个是否重视质量的试金石，没有质量标准，没有质量检验机构和质量检测手段的产品，不允许进行下道工序。
三检制及验收制度
三检制及验收制度
1.三检制。
施工过程的质量检查实行〃三检制〃，即：班组自检、互检、工序交接检，层层把关，确保分项工程一次验收合格。
2、工序交接检制度。
工序交接检即：工种之间交接检、总包与分包间交接检、成品保护交接检。
上道工序完成后在进入下道工序施工前必须进行检验，做到上道工序不合格不准进入下道工序施工，做到〃三不交接〃：无自检记录不交接、未经专业技术人员验收合格不交接、施工记录不全不交接,以确保各工序的质量。
3、隐蔽工程签证检查制度。
所有隐蔽工程项目首先由班组、项目部逐级进行自检合格后报监理工程师复核，隐蔽工程不合格不能进行下道工序施工。
4、施工测量复核制度。
施工测量必须经现场施工员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。
在测量定位、桩基定位等阶段由公司专业测量人员进行复核。
5、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度。
原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范要求，精心选择合格的供货方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，合格后方可使用。
所有采购的原材料、成品、半成品进场必须由材料员进行验收，核实质量证明文件，对于不合格品和材质证明不齐全的
材料不允许进场。
材料进场后及时标识,确保不误用、不混用。
工程项目部工程质量三检制度
工程项目部工程质量三检制度一、制度目的为了保障工程项目的质量，提高施工效率和减少质量风险，制定本工程项目部工程质量三检制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目部的所有施工项目。
三、定义和职责1.工程质量三检是指工程项目部在工程施工过程中开展的首检、中检和终检工作。
2.首检由施工单位的技术人员进行，主要是对施工前的准备工作进行检查和验证。
3.中检由监理单位的监理人员进行，主要是对施工过程中各个阶段的施工工艺和材料进行检查和验证。
4.终检由工程项目部的质量专员进行，主要是对施工完成后的工程进行全面检查，确保施工质量达到规范要求。
四、工程质量三检内容1.首检内容包括但不限于：a.施工图纸和施工工艺是否符合设计要求；b.施工设备和材料是否符合规范要求；c.施工组织和管理是否合理；d.施工现场是否达到安全、环保要求。
2.中检内容包括但不限于：a.施工过程中的关键节点是否按照规范要求进行检查和验证；b.施工过程中的材料是否符合质量要求；c.工序间的协调配合是否达到规范要求；d.施工现场是否有隐患和质量安全问题。
3.终检内容包括但不限于：a.施工完成后的工程是否符合质量验收标准；b.施工过程中的质量问题是否得到解决；c.施工图纸和施工记录是否完整准确；d.施工设备和材料是否按要求验收。
五、工程质量三检程序1.首检程序：a.施工单位的技术人员进行首检工作；b.首检工作由工程项目部的质量专员进行监督和审核；c.首检结果应按照要求进行记录和备案。
2.中检程序：a.监理单位的监理人员进行中检工作；b.中检工作由工程项目部的质量专员进行监督和审核；c.中检结果应按照要求进行记录和备案。
3.终检程序：a.工程项目部的质量专员进行终检工作；b.终检工作结果应由质量专员编制终检报告；c.终检报告应由相关负责人进行审核和确认。
六、质量整改措施1.首检、中检或终检发现的质量问题应及时整改；2.质量问题整改由责任人负责，整改措施应经审核确认；3.质量问题整改完成后，应进行复检，确保整改质量达到要求。
项目部质量三检制度
项目部质量三检制度一、制度背景针对当前建设项目中存在的质量问题，为保证工程质量，规范每项工作，提升项目管理水平，特制订本制度。
二、制度范围本制度适用于项目部所有质量检查工作。
三、制度目的规范检查程序，保证每项工作的质量，并及时纠正和预防质量问题，减少工程质量事故的发生，提高工程质量。
四、制度内容1.质量检查方案各工程部门应按照质量检查方案执行质量检查工作。
质量检查方案应包括检查内容、检查频次、检查时间和检查方法等。
2.质量检查人员工程部门应指派专人担任质量检查员。
质量检查员必须熟悉该部门的相关技术、工艺和质量标准，并严格按照质量检查方案执行检查工作。
3.质量检查程序（1）第一次检查在施工过程中，第一次检查应在各工程过程开始时进行。
检查过程中，应将检查结果记录在《质量检查记录表》上，并签字确认。
（2）第二次检查各工程部门在工程结束前，应进行一次全面检查，以确保工程质量全部符合要求。
（3）第三次检查当质量问题出现时，应及时进行第三次检查，进行整改和复查，直到问题得到彻底解决。
4.检查记录和归档各工程部门应将《质量检查记录表》的原件保存在质量检查员的工作档案中，并复印一份交由该部门领导审核。
5.时效性各工程部门进行检查后应及时整改和复查，确保问题得到解决。
五、责任制度各工程部门应确保质量检查工作的全面、规范和有效性，落实好质量检查方案，及时处理质量问题，并保证复查合格。
六、制度执行本制度由项目部下发，并由质量检查员及各工程部门严格执行，如有需要进行修订时应及时更新并重新发布。
七、制度评估项目部应按照质量检查方案落实好质量三检制度，并进行定期评估，发现问题及时改进，提升质量管理水平。
八、组织保障项目部应关注工程部门人员的质量管理能力培训，提高员工的业务水平和质量管理意识，以保证制度能够得到有效执行。
工程项目部工程质量三检制度
工程项目部工程质量三检制度第一章总则第一条为了加强项目经理部施工现场质量的过程控制，确保工序质量满足标准规范要求，保证“三检制”有效实施，特制定本制度。
第二章“三检制”主体第二条“三检制”工作内容包括自检、互检、专检。
第三条每个单位、分部和分项工程开工前，工程部应根据质量验收标准、相关规范、规程及设计图纸等编制技术交底书，在工程部长复核、总工程师审核后，由工程部负责对现场施工人员进行施工技术交底，并在相关交底上签字，同时给作业班组下发《施工过程工序“三检”记录表》（附件1）（以下简称记录表）。
、第四条自检工作内容如下：（一）自检工作责任人：作业班组组长。
（二）自检工作职责：自检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关。
每道工序完成后，由班组按照工序技术交底明确的检查（检测）项目逐项检查，填写记录表，由班组长本人签字。
班组是工序质量控制的主体，自检合格后，负责自检资料的整理与上报，为互检工作做好现场准备。
（三）自检工作的实施程序如下：1.施工班组人员在施工操作过程中，按相应的记录表进行自检，并经班组长验收，自检合格。
2.班组长按相应的记录表中所列的检查内容，在施工过程中逐个检查班组成员的操作质量。
在工序完成后逐项进行自检，并填写自检记录，自检合格后通知技术员（施工管理员）组织互检，同时交接已完成自检签字的记录表。
第五条互检工作内容如下：（一）互检工作责任人：技术员（施工管理员）。
（二）互检工作职责：1.技术员（施工管理员）应为作业班组创造自检条件（协助解决检测工具等），同时对班组操作质量进行中间检查。
2.互检是对自检结果的认可，可保证下道工序作业的有序开展，确保最终质量合格。
（三）互检工作的实施程序：现场技术员（施工管理员）组— 2 —织下道工序作业班组长对上道工序检查合格后，由技术员负责填写记录表并组织签认，同时向质检工程师申请专检验收。
第六条专检工作内容如下：（一）专检工作责任人：质检工程师。
工程质量三检制度具体实施
工程质量三检制度具体实施一、总则为了加强对工程质量的监督和管理，提高工程质量，保障人民群众生命财产安全，我部制定了工程质量三检制度，并对其进行详细规定。
二、工程质量三检的内容工程质量三检分为日检、周检和月检，其内容如下：1.日检（1）检查工程进度和施工计划是否按照要求进行；（2）检查工程材料的质量、数量是否符合标准；（3）检查工程施工现场的安全、卫生措施是否到位；（4）检查工程施工过程中出现的问题，及时解决；（5）其他需要检查的事项。
2.周检（1）检查本周工程施工进度和计划完成情况；（2）检查工程现场的环境保护和节能措施；（3）检查工程质量控制方案的执行情况；（4）检查工程施工过程中存在的安全隐患；（5）其他需要检查的内容。
3.月检（1）对本月的工程质量进行评估；（2）对本月施工过程中存在的问题进行整改；（3）对工程材料的验收情况进行审核；（4）对工程施工过程中出现的纠纷进行调解；（5）其他需要检查的情况。
三、工程质量三检的实施要求1.日检（1）由项目经理或主管领导负责日检工作；（2）每天定时进行日检，全面记录检查情况；（3）对检查出的问题，要及时处理，并将处理情况进行备案；（4）有关部门要对日检情况进行定期审核，确保日检工作的落实。
2.周检（1）由项目部负责人或主要负责人负责周检工作；（2）每周定期进行周检，全面梳理本周的工作进展情况；（3）对存在的问题要及时整改，并将整改情况进行备案；（4）有关领导要对周检情况进行抽查审核，确保周检工作的有效开展。
3.月检（1）由工程质量管理部门负责月检工作；（2）每月定期进行月检，全面评估本月的工作质量；（3）对本月存在的问题要及时整改，并将整改情况进行备案；（4）对工程质量进行总结评估，提出改进意见；（5）有关部门要对月检情况进行定期汇总和检查，确保月检工作的落实。
四、工程质量三检的总结工程质量三检是保证工程质量的重要手段，只有加强日检、周检和月检的执行，才能有效提高工程质量、确保工程安全。
三检制的落实制度
三检制的落实制度项目质量过程控制严格采用三检制度,它包括自检、复检、终检.“三检制”要贯彻到整个施工过程中,要充分发挥班组质检员的作用,把施工现场质量管理工作的重点从“事后把关”转移到“事前控制”,做到防检结合,实行对工序严格把关,把质量问题消灭在施工过程中.一、依据1、严格按有关规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作.2、每个工序、单元、分部和单位工程开工前,由项目部技术负责向施工负责人和班组进行书面技术交底,并鉴证.3、按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工技术组织措施及其他施工技术文件进行正确施工.4、对施工中的重要部位和资料进行监督检查.施工中的只要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要部位等.二、“三检制”制度落实实施1、班组自检项目部在与施工队、操作者签到的劳务合同中必须明确质量责任、质量检验、质量等级工价、质量奖罚等质量约定,并严格监管实施,确保合同质量目标实现.施工班组、操作者在施工过程中和完成每道工序时,班组都必须按照规范标准,认真进行质量自检并承担相应的责任.自检合格时,正确填写质量自检记录通知施工队质检员检验.2、复检施工队负责人组织各班组对各操作面进行检查,便于施工质量水平的提高,消除施工中的质量隐患,做好检查记录.对施工质量好的班组实行奖励,施工质量差的班组实行处罚.3、终检施工队负责人,应按照规定组织验收,合格后报请项目部验收.项目部质检人员进行施工验收合格后上报监理单位.项目各专业工程施工验收,由项目技术负责人组织专业工程师、质检员、进行验收.专业工程施工检验、应对相关的工程验收资料、现场实习检验.工程验收资料由受检方提供.检验合格后检方与受检方办理交接检验单.工程施工检验合格后,下道工序的施工队伍才接受或隐蔽工程,并对上道工序工程的成品承担保护责任.如对其造成质量问题或损坏,承担相对应的责任.。
工程项目部工程质量三检制度
工程项目部工程质量三检制度一、总则为了保证工程项目质量，确保施工过程中各项工作符合质量管理要求，特制定本工程质量三检制度，以规范工程项目部工程质量的三检工作。
二、定义1.工程质量三检是指工程项目部在工程建设过程中，按照一定的方法和程序，对工程的质量进行三次检查，及时发现并排除质量问题。
2.工程质量三检的三次检查分别是初检、中检和终检。
三、工程质量三检的内容1.初检（1）查看施工现场的布局和组织情况，检查是否符合规范要求。
（2）检查施工材料的进场质量并确认有效检验报告是否齐全。
（3）对施工过程中的地基、基础设置情况进行检查。
（4）验收并检查临时施工设备、机具的质量和数量。
2.中检（1）检查施工现场各道工序的施工质量，并进行抽样复检。
（2）检查施工过程中的质量控制文件是否齐全并严格按照要求填写。
（3）检查工程施工中所用的材料质量，包括实地抽样检验。
（4）对现场施工指导与协调检查。
（1）检查工程项目是否符合规范要求和设计要求，包括检验结构、装修、设备等方面的质量。
（2）对整个工程的施工信息进行汇总、评估和总结。
（3）检查工程竣工验收资料的完整性，并协助完成工程竣工验收。
四、工程质量三检的程序1.初检（1）工程项目部质量检查小组按照制定的检查方法和程序进行初检。
（2）检查结果由质量检查小组报告给工程项目经理和项目质量负责人。
（3）对初检中发现的问题，由工程项目部负责人与相关部门协商解决。
（4）解决后的问题由工程项目部负责人与相关部门进行确认。
2.中检（1）工程项目部质量检查小组按照制定的检查方法和程序进行中检。
（2）中检结果由质量检查小组报告给工程项目经理和项目质量负责人。
（3）对中检中发现的问题，由工程项目部负责人与相关部门协商解决。
（4）解决后的问题由工程项目部负责人与相关部门进行确认。
（1）工程项目部质量检查小组按照制定的检查方法和程序进行终检。
（2）终检结果由质量检查小组报告给工程项目经理和项目质量负责人。
基建工程项目三检制度
基建工程项目三检制度一、总则为规范和加强基建工程项目的监督检查工作，提高工程质量，确保工程按时按质完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有基建工程项目，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
三、检查内容（一）工程前期准备阶段检查1.施工方案审核：检查施工方案的合理性和可行性，确保施工方案符合相关规定。
2.施工图设计：检查施工图设计的合理性和正确性，确保施工图设计符合相关规定。
3.材料质量检验：检查施工材料的质量，确保施工材料符合相关标准。
（二）工程施工过程检查1.现场管理：检查施工现场的管理情况，确保施工现场秩序井然。
2.质量控制：检查施工质量的控制情况，确保施工质量符合相关标准。
3.安全生产：检查施工安全生产措施的实施情况，确保施工安全。
（三）工程竣工验收检查1.工程质量验收：检查工程质量的验收情况，确保工程质量符合相关标准。
2.竣工技术文件：检查竣工技术文件的完整性和正确性，确保竣工技术文件符合相关规定。
3.工程竣工验收报告：编制工程竣工验收报告，总结工程施工情况，提出改进建议。
四、检查方法（一）定期检查1.由专业人员组成检查小组，定期对工程项目进行检查。
2.对施工方案、施工图设计、材料质量、现场管理、质量控制、安全生产等进行详细检查。
3.及时发现问题，提出改进建议。
（二）不定期检查1.针对工程施工中可能存在的问题，不定期进行检查。
2.对重点问题进行突击检查，及时解决问题。
3.确保工程质量和工期安全。
五、责任分工（一）项目部负责人1.负责组织、协调和监督工程项目的检查工作。
2.及时处理检查发现的问题，确保工程质量和工期安全。
（二）专业人员1.负责对工程项目进行详细检查。
2.根据检查情况提出改进建议。
3.指导项目部解决问题，确保工程质量和工期安全。
六、处罚措施对于违反检查制度的行为，不论是项目部负责人还是专业人员，一律按照相关规定进行处罚。
七、附则本制度自颁布之日起施行，有关规定与本制度不符的，以本制度为准。
质量“三检制”管理制度(五篇)
质量“三检制”管理制度一、编制目的明确各级各部门质量管理职责，保证质量目标的实现。
二、适用范围用于艾依雅居住宅小区项目施工质量管理三、相关文件1.水利水电工程局管理制度汇编2.程序文件四、进货检验：1.对进入施工现场的原材料、成品、半成品、购配件、设备等的检验，由现场材料员进行验收和检验，质检员进行监督检验，具有试化验报告、出厂合格证等质量保证资料齐全后方可使用和安装，否则不得使用和安装。
2.对采购的原材料、成品、半成品、构配件、设备等的检验，由采购部门进行检验。
在进场前必须保证具备出厂应有的一切证明材料，如：产品证明书、产品合格证、产品检验证明材料及产品质量执行标准等。
3.对有些原材料、成品、半成品、构配件、设备等需要进场见证取样复检或物理、化学实验和在使用过程周期中质量不稳定的情况下要定期和不定期检查，应有现场实验员负责按《实验管理规定》执行。
五、过程检验1.自检、互检、工序交接检由班组长组织在施工员的监督下进行，并作好自检和交接检记录。
2.巡视和例行检查，由施工员、现场质检员进行跟踪监督检查，以《建筑施工及验收规范》和《建筑安装工程质量检验评定标准》为依据，对出现的质量隐患由质检员下发质量隐患通知单，限期整改并进行复查，复检必须有记录和复检人员签字方为有效，对复检不合格的工程项目要求停工整改，整改合格后方可继续施工，出现严重不合格按《不合格品控制程序》执行。
3.工程技术负责人必须对关键部位和特殊工序进行复核检查，同时作好隐蔽工程验收记录、结构验收、三大分部核验的工作。
4.局质量安全科每月进行至少一次质量大检查和不定期巡检、抽检、监督检查。
生产处年初组织复工准备检查。
技术处组织季节性施工质量大检查。
六、最终检验1.单位工程竣工后的自查与观感评定和工程资料由公司总工组织质量、技术部门负责人和现场施工员分工进行，然后填写工程竣工预验报告，报集团公司生产处，由生产处组织工程质量安全处、技术处有关人员参加工程预验。
项目部质量三检制度
项目部质量三检制度1. 项目部质量三检制度概述为保障项目建设质量，加强现场施工管控，减少质量问题的出现，本项目部制定了质量三检制度，按照“前期策划、过程监控、最终验收”的原则，进行全过程、全方位的质量控制和检测。
其中，前期策划主要包括工程质量目标的设定、质量保证措施的制定和工程标准的制定；过程监控主要包括施工前、施工中和施工后的质量监督和检查；最终验收主要包括工程竣工验收。
2. 前期策划阶段2.1 工程质量目标的设定在项目启动前，需根据项目实际情况、工程规模和技术要求等因素，制定工程质量目标。
目标必须明确具体、合理可行、数据量化，同时需符合法律法规和相关标准。
2.2 质量保证措施的制定制定质量保证措施，主要围绕工程巡视、质量控制和检测采取现场巡查、抽验和检测手段，多措并举，确保质量稳步提升。
2.3 工程标准的制定依据相关法律法规和技术规范，对项目施工中与质量相关的标准进行统一制定，相应标准将指导项目后续施工工作。
3. 过程监控阶段3.1 施工前的质量监督和检查按照前期策划的内容和标准要求，进行施工前的质量监督和检查。
监督和检查目标包括当日施工人员、设备的检查，工程验收和调查，以及合同工程联合体进行的质量控制等。
检查结果要及时通知当事人，提出制定措施的意见和建议。
3.2 施工中的质量监督和检查根据前期策划的工程标准和业主的要求，施工单位需按照检验方案进行抽查，多区域、多方位地开展质量监督和检查。
对发现的质量问题及时进行纠正，整改并记录。
3.3 施工后的质量监督和检查在工程验收前，按照验收标准规定进行检查，要求达到验收标准后再进行验收。
如发现有不符合验收标准的情况，整改并重新验收。
4. 最终验收阶段4.1 工程竣工验收工程竣工验收按照工程验收标准进行，包括验收人员、验收时间的安排，验收表、问卷、检验报告、经验分析等相关资料的整理等。
4.2 问题解决及跟进工作工程竣工验收时，如发现问题，需及时提出，并建立整改跟踪机制，对整改情况进行监控。
工程公司项目部三检及交接检制度
工程公司项目部三检及交接检制度1. 前言为确保工程质量，规范项目部运作，我们对项目部三检及交接检制度进行规范和修订，使其更加科学合理、通俗易懂、便于操作，落实到各项实际工作当中。
2. 三检制度2.1 一检一检是对加工、制作、装配、安装等工序的初次检验。
一检内容包括：1.技术文件齐全性检查；2.材料检查；3.工艺过程检查；4.外观检查；5.尺寸检查；6.功能试验。
2.2 二检二检是对已经完成的产品进行深度检测，以排除缺陷。
二检内容包括：1.重点部位外观检查；2.量具检查；3.功能试验；4.成品试验。
2.3 三检三检是对产品进行最终检测，以确认其可以交付客户使用。
三检内容包括：1.交付前最后一次检测，重点确认产品是否符合技术要求；2.交付前的清洗、打磨等处理；3.交付前的产品保护措施。
3. 交接检制度3.1 交接检在项目部内部和项目部与其他公司或者客户交接时，需要进行交接检。
交接检必须满足以下要求：1.对交接物品进行安全检查，保证交接物品符合合同规定，安全无误；2.必须进行验收，确定交接物品符合合同要求。
3.2 交接程序交接程序包括：1.确认交接序列，从项目部内进行初次检验；2.在双方面前进行交接检；3.确认物品的数量、品种、规格、技术性能和质量标准；4.确认有无赠品及赠品情况。
3.3 交接动作交接动作包括：1.确认资料的数量、品种、规格、技术性能和装订情况；2.确认资料的编号、名称、规格；3.给予对方一个说明书，介绍资料的安全使用和注意事项；4.指出特别项，如资料中存在机密信息或有关的可能损害双方合法权益的内容。
4.三检和交接检制度可以在工程公司项目部内部进行规范和落实，以确保工程质量符合客户要求，同时可以对员工操作进行规范，减少差错。
在实际操作中，应根据实际情况进行合理修改和适度调整。
质量“三检制”管理制度范本(四篇)
质量“三检制”管理制度范本为确保本标段施工过程中质量体系持续高效运转，保证工程质量达到设计要求，实现本标段质量目标，项目部特制定工程质量“三检”制度，各单位、各部门施工过程中严格按照此制度执行，严把质量关。
一、“三检制”程序控制1、项目部对工程工序施工质量实行班组初检、工程部施工员复检和质检员终检“三检”。
班组长对工序施工过程进行合格控制，质检员对工序质量检查合格后，及时填写检验质量验收记录，报监理验收。
2、工序施工质量应按技术交底要求、验收规范、质量要求进行检查。
对不符合质量要求的，班组应及时返修或返工。
专业质检员对返修、返工后的工序质量重新检查评定，符合要求后方可报监理验收。
3、工序交接的班组，上道工序班组应为下道工序施工提供方便、有利的条件，下道工序班组对上道工序施工结果应予以保护。
上、下道工序施工有交叉作业或互有影响时，由施工员做好班组作业协调和安排。
4、下道工序将上道工序施工结果隐蔽的，项目部需提前____小时通知监理工程师。
项目部工程部对隐蔽工程检查合格后，通知监理请有关单位进行隐蔽工程验收，并填写“隐蔽工程验收记录”。
监理工程师检查合格并签认后，方可进行隐蔽工程施工。
5、特殊、关键部位的隐蔽工程检查，项目部技术、施工、质检等部门必须进行联合验收。
二、处罚细则1、现场严格、认真执行三检制，各工序初检、复检、终检合格后均填写好对应的表格，上交工程部。
对于初检、复检、终检不到位的班组、施工员、质检员，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予____元的处罚。
2、不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对责任单位处以____元罚款。
3、质检员不做质量工作记录，发生漏检、错检的，不及时向项目部反馈整改通知单的，以及协作队不及时向项目部反馈质量整改通知单的，对其处以____元罚款。
4、项目在日常检查中发生质量隐患，未进行原因分析，无整改措施及工程未及时进行复查的，视情节轻重对有关责任人处以____元罚款；出现质量问题，未进行改进和提高并重复出现的，对有关责任人处以____元罚款。
项目工程质量三检制度
项目工程质量三检制度
自检是三检制的第一环节，它要求施工人员在完成每一个工序后，必须对所完成的作业进行自我检查。
自检的内容包括但不限于材料的正确性、施工工艺的规范性以及成品的合格性等。
通过自检，可以及时发现并纠正问题，减少后续返工的可能性，提高施工效率。
互检是三检制的第二环节，它建立在自检的基础上，由不同的施工班组或相邻工种之间相互进行检查。
互检的目的在于打破单一视角的局限，通过他人的眼睛来发现可能遗漏的问题。
这一过程有助于促进团队间的沟通与协作，同时也增加了问题被发现的概率。
专检是三检制的第三环节，通常由专业的质量检查人员负责执行。
专检的重点在于对照国家标准、行业标准和设计要求，对工程的关键部位和关键工序进行全面系统的检查。
专检的结果具有较高的权威性，是评定工程质量是否达标的重要依据。
三检制度的实施，不仅仅是对工程质量的一种保障，更是对施工过程管理的一种优化。
它要求每个参与者都要有高度的质量意识，从自己做起，从小事做起，形成全员、全过程、全方位的质量管理网络。
这种制度的有效运行，能够显著提升工程项目的整体质量水平，减少安全事故的发生，延长工程的使用寿命，最终实现经济与社会效益的双赢。
要使三检制度发挥出应有的效果，还需要建立健全的监督机制和激励约束机制。
监督机制确保三检制度得到严格执行，激励约束机制则通过奖惩措施，调动员工的积极性，促使每个人都能认真履行自己的职责。
质量三检制
质量三检制项目部“三检制”专项管理制度质量检查工作全靠专职质检员来完成是不可能的，施工质量的优劣主要取决于每一个操作者的技术水平、责任心和质量意识，工程才能符合规范标准及质量要求，操作者是一个重要因素，操作者自检是获得质量控制信息的最迅速的途经。
因此，项目部除应建立起一支专职质检员队伍外，还必须广泛的组织操作者参加检验，有必要实行操作者和检验员相结合的“三检制”专项管理制度。
“三检制”是指自检、互检、专检。
1、自检(1)施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。
(2)班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。
在完成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。
(3)施工员除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组发明自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操作质量进行中间检查。
在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后，方可请项目专业质量检查员进行质量核验。
(4)认真地组织有关工长、班组长进行检验批工程质量核验。
(5)未经专检人员进行核验的检验批工程，或虽经核验未达标时不得安排进行下道工序。
2、互检(1)工种间的交换检：上道工序完成后下道工序插入前，项目技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查。
经双方认真检查并签认后，方准进行下道工序施工。
未经交接检或虽经交接检但未达到要求的检验批工程，接方可拒绝插入施工。
(2)总、分包间的交接检：1)对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行检查的项目，交方应按接方要求认真办理总分包交接检查表。
移交有关资料和进行交接签证等工作，否则不得进行下道工序。
2)凡总、分包之间有相互关系的隐蔽项目，负责做下道工序的单位必须在隐蔽前填写“总、分包交接检查表”，与做前一道工序的单位办理交接检手续。
项目部质量三检制度
项目部质量三检制度前言项目部质量三检制度指在工程实施阶段，对工程进行三次全面的检查，以保证工程质量符合相关的标准和要求。
工程质量是保障工程安全和可持续运营的重要因素，因此，制定并执行合理的质量管理制度对于工程建设至关重要。
三检制度概述三检制度分为开工前质量检查、中期质量检查和竣工质量检查三个阶段。
其中，开工前质量检查主要是对工程前期准备工作的检查，包括图纸、规范、设备等准备工作的合理性、安全性以及可行性的检查。
中期质量检查需要对工程建设过程进行全面检查，防止存在的质量问题在工程后期变得无法解决，影响工程质量。
竣工质量检查则是在工程结束后进行的最后一次检查，目的是确认工程是否达到了规定的质量标准。
三检制度需要由专业的质检人员负责检查，质检人员需要熟练掌握相关标准和规范，并具备足够的经验和专业知识。
同时，三检制度需要与相关标准和规范相衔接，保证检查结果的有效性和准确性。
具体检查内容开工前质量检查1.地基基础工程的施工准备、实施、验收状况是否符合规范要求；2.施工安全管理制度和落实是否符合法律法规要求；3.建筑物水电安装、消防系统、电气系统等各类彩图、施工图纸的准备状况、施工方案的合理性和可行性；4.工程施工的环境保护、安全防范措施的准备和施行状况；5.工程材料、设备购入合理性和安全性状况。
中期质量检查1.基坑开挖、支护、回填等地下工程的施工状况及外围环境保护措施；2.建筑物结构的施工状况、材料质量控制、节点处理、防水保温等工作状况；3.各安装系统的施工质量、穿越处理、防火防排烟和风机等设施的规范安装；4.进度、质量、安全等施工管理状况及工程合理变更状况。
竣工质量检查1.建筑物完工质量检查，包括结构质量、装修状况、安装设备等；2.施工过程污染治理情况；3.工程竣工文件的编制内容和符合性情况；4.工程保修和质量保险质量的落实情况。
三检制度执行要求1.项目部需要成立专门的质量检查组，组长和质检人员必须具备相关专业技术和经验；2.质量检查必须严格按照检查内容和程序进行，检查过程中不得遗漏重点内容，同时也不能过度检查；3.检查结果需要记录并报告上级领导，为相关改进提供建议；4.对于整改问题严重的情况，应当开展联合督查，确保整改措施的正确性和有效性；5.各相关部门需要保障质量检查所需的经费和人力资源，确保检查工作顺利进行。
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项目部质量“三检”制度
一、自检
自检就是生产者对自己所生产的产品，按照图纸、工艺或合同中规定的技术标准自行进行检验，并作出是否合格的判断。
这种检验充分体现了生产工人必须对自己生产产品的质量负责。
通过自我检验，使生产者充分了解自己生产的产品在质量上存在的问题，并开动脑筋，寻找出现问题的原因，进而采取改进的措施，这也是工人参与质量管理的重要形式。
二、互检
互检就是生产工人相互之间进行检验。
互检主要有：下道工序对上道工序流转过来的产品进行抽检；同一施工段、同一工序轮班交接时进行的相互检验；班组质量员或小组长对本小组工人做出来的产品进行抽检等。
这种检验不仅有利于保证工程质量，防止疏忽大意而造成质量事故，有利于搞好班组团结，加强工人之间良好的群体关系。
三、专检
专检就是由专业检验人员进行的检验。
专业检验是现代化大生产劳动分工的客观要求，它是互检和自检不能取代的。
而且三检制必须以专业检验为主导，这是由于现代生产中，检验已成为专门的工种和技术，专职检验人员无论对施工质量的技术要求，工艺知识和检验技能，都比生产工人熟练，所用检测量仪也比较精密，检验结果比较可靠，检验效率也比较高；其次，由于生产工人有严格的生产定额，定额又同奖金挂钩，所以容易产生错检和漏检，有时，操作者的情绪也
有影响。
那种以相信群众为借口，主张完全依靠自检，取消专检，是既不科学，也不符合实际情况的。
应当指出，ISO9000系列国际标准把质量体系的“最终检验和试验”作为企业中一种重要的质量保证模式，对质量检验提出了严格的要求和规定。
目前，我国已等同采用该标准，必须严肃对待，严格执行。
今后，是否重视质量检验，实际上是一个是否重视质量的试金石，没有质量标准，没有质量检验机构和质量检测手段的产品，不允许进行下道工序。
四、实施
首先需要合理确定专检、自检、互检的范围。
一般说来，材料进行、半成品、成品的保护最终检验应以专职检验为主；工序检验则可以根据不同施工阶段，由生产工人自检、互检或者专职质检员负责检查。
在工人自检、互检情况下还要辅以专职质检员负责检验及巡回抽检。
实行工人自检、互检时，一般还需要考虑以下几点：
1、在生产工人的岗位责任制中对自检作出明确规定；
2、现场提供必要的条件的手段；（制定检验标准和检验器具等）
3、健全原始的记录制度，在三检表中，要有自检、互检记录栏目；
4、要有考核方法，要列入生产工人经济责任制考核内容，做到有奖有罚。
实行专检与自检、互检相结合的制度，是工人参加质量管理的一种有效的形式，它充分体现了企业中工人主人翁的地位，有利于调动生产工人的积极性，促进生产工人重视产品质量，自觉把好产品质量
关，有利于减轻专职质检员的工作量，能使专职质检员集中精力抓好关键施工段，关键工序的质量检验。
它更充分体现了社会主义企业中生产工人与专职质检员之间的互助合作关系，也更利于克服那种专职质检员“把关”，生产工人“闯关”的对立状态，从而有利于产品质量的提高。
贯彻执行专检与自检、互检相结合的制度，要处理好这三者的关系。
群众性自检、互检是搞好质量检验的基础，没有这个基础，专检就搞不好。
但群众性自检、互检又需要专检作指导，没有专检的指导，群众性自检、互检便不能巩固和提高。
因此，这三检关系，要相互依存、相互促进，共同把关，而不能相互扯皮、互推责任。
五、坚持方法
（1）要注重实效，防止走过场。
“三检制”作为安全管理的一种制度和形式，包含着非常丰富的实际内容。
班前检查有三项内容：一是检查防护用品和用具，看职工应该穿戴的防护用品是否按要求穿戴了，防护用具是否携带了，如果不符合规定，则应督促他们改正。
二是检查作业现场，看是否存在着不安全的因素，如果存在则应及时排除，以保证职工有一个安全可靠的作业环境。
三是检查机器设备，看是处于良好的状态，如有故障则应及时检修。
班中的检查的内容是：督促落实各种防护措施，制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头，保证全体人员按章操作和设备正常运行。
班后检查的内容是：检查作业现场和机械设备，做到工完场清，防护用品用具摆放有序，机械设备处于完好状态。
对“三检制”规定的检查项目，班组长必须逐项地
进行认真检查。
（2）要把班中检查作为重点，贯穿作业的始终。
班组长要做有心人，经常地进行督促检查，还要发挥班组技术员、安全员和全体职工的作用，实行互相监护。
（3）要把检查督促与加强安全教育结合起来。
坚持“三检制”的目的在预防。
规章制度再好，如果不解决思想认识问题，只是抱着消极应付的态度，也收不到预期效果。
只有大家的防护意识增加了，才能主动地接受检查，自觉地遵守规章。
（4）要持之以恒，常抓不懈。
坚持“三检制”，必须使实劲，有韧劲。
如果不坚持检查，很可能要出事，对事故这个祸害，必须天天时时加以防范，而坚持“三检制”正是天天时时预防事故的有效途径。