领导力与执行力提升

2021/3/10
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思想的起点
事物—>关注—>反应 —>思维—>思想
我们的反应来自于我们的关注点，关注点就是我 们的一切，我们应该关注所拥有的一切。
遭遇了什么并不重要，重要的是你对遭遇所下的 定义。
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最有价值的观念区分
◆态度与方法 ◆机会与能力 ◆选择与逼迫
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高效团队的特征
●高度的统一性 ●高度的自主性 ●高度的责任感
实现价值最大化
团队战斗力源于成员的能量相加．领导是粘合剂
Fra Baidu bibliotek
2021/3/10
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领导与领导力
武则天确实是个人才，即有识人之智，又 有容人之量，还有用人之术。
——毛泽东
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知人者智，自知者明
——老子
人贵有自知之明
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领导者的自知之明
自己的优势是什么？ 自己的不足是什么？ 自己的盲点是什么？
知己知彼，百战不殆，欲知彼必先知己
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领导者最需要洞察是自己的:
思维方式与 行为模式
二十世纪人类最大的发现不是电脑.原子弹： 而是发现人类可以通过改变思维来改变命运。
领导力与执行力提升
训练导师: 赵菊春
赵菊春导师介绍
实践派战略思想家、北京大学金融与产业发展研究中心领导力研 究部主任、行为建设学创始人、清华等十余所高校客座教授、众多国 家机关与企事业单位训练导师。
赵教授有着二十多年的领导与管理实战经验，他深入挖掘中华民 族五千年文化的思想精髓，融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特 的培训风格。在培训中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训 练同步、理论与实践结合。几乎所有听过他讲课的人，都认为赵教授 的课程极具震憾力与实用性，对个人和团队都有实质性的帮助。
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低效率的执行力态度
◆对执行不力麻木，什么都无所谓，更没有考虑如何修正。 ◆随意性习惯，没有追求完美的意识。 ◆即使属于自己的责任，也不会尽职尽责处理问题。 ◆对执行中的标准，不能也不想坚持。
执行力需要警觉意识、紧张感、认真劲。“世界上怕 就怕认真二字，共产党最讲认真”，所以把国民党打败 了，把这种精神用于团队当中，还有做不成的事吗？
曾经服务过国务院国家机关工委、中央党校、北京市政府、邵阳市政府、中国直升 机研究院等单位，这些单位在经过赵教授培训后及跟踪服务，其管理层的领导力、执行 力明显改善，能快速有效的解决各种问题，达成个人和部门的目标。基层的责任感和忠 诚度明显增强，工作效率大幅提升。被誉为“能为团队解决实际问题的人”。
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兵 金 少阴
理性、外向 对他人要求严，对自己无所谓
做
纵 火 太阳
感性、外向 对自己无所谓，对他人无所谓
说
道 土 阴阳
整合体、矛盾体 兼容其他属性优、缺点
问、听
法 木 太阴
理性、内向 对自己要求严，对他人严要求
想
儒 水 少阳
感性、内向 对自己苛求，对他人不要求
看、听
高效执行力
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如下组织原因造成执行不力
◆ 缺乏高效团队的文化，无凝聚力。 ◆ 没有明确的执行标准或制度不合理，无针对性。 ◆ 上下沟通不畅，部门之间配合不利。 ◆ 没有合理的激励机制、奖惩制度。 ◆ 没有科学的绩效考核标准，监督不到位。 ◆ 执行目标不明、计划不周、不细。 ◆ 制度、标准考虑不周、朝令夕改。 ◆ 成员缺乏训练，思维、行为的保守。
领导是什么?
领导：领班、向导、领袖、导师
小到一家之长，大到国家元首都可称其为领导。领导 无处不在，你不领导别人，别人就领导你。
领导就是带领被领导者去实现即定或认同的目标。
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领导力是什么
领导力就是对人性、对环境、对事物变化的规律有 深邃的洞察力和预见性。
领导力是各种综合能力组成的能量，这种能量可以 影响别人成为你的追随者。
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关于学习的探讨
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。
——《中庸》
听易忘，见能记，动开悟，悟生慧。
——鬼谷子
学习中找体会,体会中找感觉、感觉中悟方法
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我们还有什么不知道
知之为知之 不知为不知，是知也
——孔子
不知而不知，惑也
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何为明智之人
领导力不由职务所决定，而取决于你的能量。
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领导者主体能力构成
●洞察、思维、决策能力 ●表达、沟通、说服能力 ●识人、用人、育人能力
粤若稽古，圣人之在天地间也，为 众生之先。
——鬼谷子
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领导者的魅力从何而来
智慧 诚信 仁爱 自信 负责
为将五德：智、信、仁、勇、严
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五行性格学说
人法地，地法天，天法道，道法自然 ——老子
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五行相生相克图
五行性格学说与传统的八字四柱中的五行属性无任何关联
五行性格学说告诉我们：性格本身没有好与坏之说， 不同的性格各具不同的优势与缺陷。性格只能体现你 的处事风格与行为特征，它不代表你本身的能力与水 平。任何一类性格都同时存在平庸与伟大。
——《孙子兵法》
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什么是中国式性格化领导
要求领导者了解中国文化和中国人,认识人性， 认识人与人之间性格的特征与差异，认识自己的性格 特点，了解因性格差异而导致的行为差异。
性格化领导，就是领导者在知已知彼的前提下， 把握好自己的性格，根据被领导者不同的性格和处事 风格用不同的方式领导他人，从而达到关系与利益的 和谐。
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执行者存在的问题
不发现问题——与期望值、标准存在的差距； 不思考问题——造成问题的原因是什么，为什
么会有这些原因； 不解决问题——解决这些问题有哪些办法，最
佳的办法是什么，别人是怎样 解决的。
面对问题，一般是问得太多，想的太少，行动上拖延。
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什么叫执行力
◆执行力就是要求在每个阶段、环节制定具体 的计划，并在实施过程中监督到位。 ◆执行力就是要求每一位执行人保质、保量地 完成各项工作任务。 ◆执行力的严格要求为日日清理、日日总结。
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从《孙子兵法》看执行力
主孰有道——领导的魅力与价值观 将孰有能——高层管理者的能力 天地孰得——环境与行业 法令孰行——规章制度的健全与贯彻 兵众孰强——掌握的资源与工具 士卒孰练——工作人员的执行能力 赏罚孰明——激励机制，赏罚分明