一级建造师项目管理讲义三范文
一级建造师(项目工程管理)考点心得
2017一级建造师《建设工程项目管理》考点总结主讲：赵进东使用说明：本讲义适用于考生们冲刺阶段使用，即听完精讲并看完一遍教材的考生使用。
目的：辅助完成“200题”。
1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010／20建设工程管理的内涵和任务／建设工程项目管理的目标和任务考点1、建设工程项目的全寿命周期建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。
其核心任务是：为工程的建设和使用增值。
建设工程项目的全寿命周期阶段任务备注决策阶段确定项目的定义项目立项（立项批准）是项目决策的标志实施阶段项目的目标控制业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程使用阶段（运营阶段或运行阶段）考点2：建设工程项目管理内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。
自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段，时间范畴是建设工程项目的实施阶段不同参与方的项目管理（业主方是项目管理的核心）业主方的项目管理：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。
业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程目标：①项目的投资目标（总投资）②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）③项目的质量目标。
项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作设计方项目管理任务：三控制、三管理、一协调目标：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标。
费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标供货方项目管理任务：三控制、三管理、一协调施工方项目管理：①施工总任务：三控制、三管理、一协注：当采用指定分包商时，不论指定分包承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理调商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。
一建,项目管理,基础讲义,完整版
1Z201011 建设工程管理的内涵知识体系一、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
二、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织； (2)确定和落实建设地点； (3)确定建设任务和建设原则；(4)确定和落实项目建设的资金； (5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
三、建设工程管理内涵、习题演练建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段【答案解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
【试题答案】 D知识点小结内容较少，每年最多出一题重点掌握建设工程项目的全寿命周期包括哪几个阶段识记项目立项项目目决策的标志1Z201012建设工程管理的任务一、工程项目管理的任务工程项目管理的任务是项目的目标控制，包括：费用控制、进度控制和质量控制。
二、建设工程管理工作：(是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用（运行）增值历年真题解读（2014）建设工程管理工作的核心任务是（）A．项目的目标控制B．为项目建设的决策和实施增值C．实现工程项目实施阶段的建设目标D．为工程建设和使用增值【答案解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值【试题答案】D(2011)建设工程管理的核心任务是( )。
A．目标控制 B．提高建设项目生命周期价值 C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值D．为工程的建设和使用增值【答案解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
试题答案】 D知识点小结重点掌握：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
一级建造师-建设工程项目管理(教材及讲义)
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一级建造师《建设工程项目管理》一级建造师《建设工程项目管理》教材及重点讲义 1 建设工程项目的组织与管理 1.1 建设工程项目管理的目标和任务（4 分）建设工程项目的全寿命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的决策标志：项目立项（立项批准）。
决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的目标。
招标投标工作分散在：设计前准备阶段、设计阶段和施工阶段中，不再单列招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务：通过管理使项目目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段。
设计阶段：设计准备全部施工图完成施工阶段：施工准备固定资产移交 1.1.1 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理服务对象：施工方本身的利益和项目的整体利益施工方项目管理的任务：（三控三管一协调）①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织与协调施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。
1.施工企业对项目的管理施工方的项目管理： 2.施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务的管理 1.1.2 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 1.1.3 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1.2 建设工程项目的组织（与下节合计 4 分）影响一个系统目标实现的主要因素：除组织外，还有人的因素、方法和工具（人工法）控制目标的主要措施：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施和技术措施。
1.2.1 项目结构分析项目结构的编码依据：项目结构图项目结构图（静态的）项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。
组织结构图（静态的）合同结构图（静态的） 1.2.2 项目管理的组织结构职能组织结构：单个工作部门会有多个矛盾的指令源。
组织结构线性组织结构：单个工作部门只有唯一的指令源/指令路径长，易造成模式组织系统在运行上的困难。
2011一级建造师项目管理课程讲义.docx
建设工程项目管理课程特点和学习方法本课程知识点多而杂，考试难度相对于其它三门课来说并不大，可以说，项目管理顺利过关是“必须的”。
但这并不意味着每个考生都能轻松过关，因为，除了强化记忆外，本课程还涉及到计算题，而计算题是考生的薄弱环节，尤其是第三章的网络计算，比较抽象，很多学员有畏难情绪。
此外，网络计算和成本偏差计算如果不掌握的话，还会影响到专业实务课程的案例题得分，因此，项目管理是基础课，必须扎实掌握。
建造师考试课程有一个共同的学习方法，那就是：只需要把功夫花在指定考试用书上即可，无需再看其它参考资料。
因为，所有考题都要求不能超出指定课本范围之内。
《建设工程项目管理》考试时间安排在第二天上午9：00－12：00，为时3个小时，即180分钟。
总分130分，78分为及格线。
考试题型为单项选择题70题（每题1分），多项选择题30题（每题2分）。
答题在答题卡上涂卡做答。
1Z201000 建设工程项目的组织与管理本章概述本章可以说是“超级大杂烩”。
记忆点太多，每节都是重点，都有可能被考中。
所以，考生不要自作聪明，自认为这个不重要，那个也不重要，抱有侥幸心理。
正确的做法是“地毯式”记忆。
但会学习的人，永远都会把握好重点，下面的所有章节都是已经经过老师浓缩精华过的内容了，学员就不要再次浓缩了。
本章的考试分数约占总分数的15%左右，属于重点章节。
1Z201010 工程项目管理的目标和任务1、工程项目全寿命周期全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
（1）决策阶段·决策阶段主要工作：编制和报批项目建议书、可行性研究报告。
·项目决策的标志是“项目立项”。
·决策阶段的主要任务是“项目的定义”，包括如下内容：①确定项目实施的组织；②确定建设地点；③确定建设任务、原则；④落实资金；⑤确定投资目标、进度目标、质量目标等。
（2）实施阶段·实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；·招标投标阶段一般不单独列出；·工程项目管理的时间范畴是“实施阶段”。
2014年一级建造师考试建筑实务之建筑工程项目管理篇讲义
1A420000 建筑工程项目施工管理1A421010 建筑工程项目施工进度控制方法的应用1A421011掌握流水施工方法在建筑工程中的应用一、流水施工的基本概念1.工程项目组织实施的管理形式有三种：依次施工、平行施工、流水施工。
2.流水施工的概念：将拟建工程，在空间上划分为若干个施工段（m），在工艺上分解为若干个施工过程（n），按施工过程成立相应工作队，各工作队依次从一个施工段转到下一个施工段，按工艺流程完成每个施工段内的相应施工过程。
3.流水施工的特点：一是充分利用工作面，合理压缩工期；二是各工序间实现了最大程度搭接，减少窝工，降低成本；三是各工作队实现专业化施工，提升了工程质量；四是单位时间内资源投入均衡，有利于资源组织与供给。
二、流水施工参数1.流水施工的空间参数空间参数表示流水施工在空间布臵上划分的个数，可以是施工段，可以是施工区，也可以是多层的施工层数，其数目一般用m表示。
施工段的划分原则：1)同一工作队在各个施工段上的工作量大致相等。
2)每个施工段要有足够的工作面，满足各个施工过程的空间要求。
3)施工段的界限尽量与结构界限吻合，或设在对结构整体性影响小的部位。
4)施工段的数量要满足合理组织流水施工的要求，不宜过多或过少。
5)对于多层建筑或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。
2.流水施工的工艺参数工艺参数通常包括施工过程和流水强度两个参数。
施工过程可以是单位工程，可以是分部工程，也可以是分项工程，甚至是工序，施工过程的数目一般用n表示。
流水强度是某施工过程（工作队）在单位时间内完成的工程量，亦称流水能力或生产能力。
3.流水施工的时间参数时间参数主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。
1）流水节拍：一个工作队（或一个施工过程）在一个施工段上的工作时间，用t表示。
2）流水步距：两个相邻的工作队(或施工过程)相继投入工作的时间间隔，用K表示。
3）流水施工工期：从第一个工作队投入流水作业开始，到最后一个工作队退出流水作业为止的整个持续时间，用TP表示。
一级建造师项目管理讲义
2010年一级建造师建设工程项目管理讲义1Z201000 建设工程项目的组织与管理系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段（运营阶段或运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。
注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
业主方的项目管理类型：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；施工方项目管理类型：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标：①施工的安全管理目标②施工的成本目标③施工的进度目标④施工的质量目标。
注：当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对合同规定的工期和质量目标负责。
施工方项目管理的任务：①安全管理②成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与施工有关的组织与协调（三控制、三管理、一协调）。
施工方项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期（注意没有设计前准备阶段）。
一级建造师项目管理讲义3
1Z206033 熟悉成本加酬金合同的运用一、成本加酬金合同的合义成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。
在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则。
采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。
而承包商则往往缺乏控制成本的积极性，常常不仅不愿意控制成本，甚至还会期望提高成本以提高自己的经济效益，因此这种合同容易被那些不道德或不称职的承包商滥用，从而损害工程的整体效益。
所以，应该尽量避免采用这种合同。
二、成本加酬金合同的特点和适用条件成本加酬金合同通常用于如下情况：1．工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；2．时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。
对业主而言，这种合同形式也有一定优点，如：（1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；（2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；（3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；（4）业主可以根据自身力量和需要，较深人地介人和控制工程施工和管理；（5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。
对承包商来说，这种合同比固定总价的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。
其缺点是合同的不确定性，由于设计未完成，无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安排。
三、成本加酬金合同的形式成本加酬金合同有许多种形式，主要如下。
（—）成本加固定费用合同根据双方讨论同意的工程规模、估计工期、技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等来考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，对人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销。
一级建造师《建设工程项目管理》精讲课讲义
1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011 项目信息管理的目的三、项目的信息管理项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
1Z207012 项目信息管理的任务一、信息管理手册各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。
二、信息管理部门的工作任务(5 )负责工程档案管理等。
四、应重视基于互联网的信息处理平台由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。
其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。
例：项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的（）提供服务。
A.技术更新B.档案管理C.信息管理D.建设增值答案：D例：在当今时代，应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理，其核心手段是（）。
A.编制统一的信息管理手册B.制定统一的信息管理流程C.建立基于网络的信息沟通制度D.建立基于网络的信息处理平台答案：D例：下列工程项目管理工作中,属于信息管理部门工作任务的是( )A.工程质量管理B.工程安全管理C.工程档案管理D.工程进度管理答案：C1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021 项目信息的分类组织类信息包括编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
例：编码信息，单位组织信息，项目组织信息等属于（）信息。
A.管理类B.组织类C.经济类D.技术类答案：B例：建设工程项目信息，按其内容属性可分为（）。
A.资源类信息B.组织类信息C.管理类信息D.技术类信息E.经济类信息答案：BCDE1Z207022 项目信息编码的方法1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031 工程管理信息化一、工程管理信息化的含义二、工程管理信息化的意义工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
X年一级建造师项目管理讲义
2021年一级建造师工程管理讲义Z101000 建设工程工程的组织与管理⏹1010 建设工程工程管理的目标和任务⏹1020 建设工程工程的组织⏹1030 建设工程工程筹划⏹1040 建设工程工程采购的模式⏹1050 设工程工程管理规划的内容和编制方法⏹1060 施工组织设计的内容和编制方法⏹1070 建设工程工程目标的动态控制⏹1080 施工企业工程经理的工作性质、任务和责任⏹1090 风险管理⏹1100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法〔1〕.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素1010 施工方的工程管理〔2〕建设工程工程的全寿命周期包括〔三个阶段〕：工程的决策队段、实施阶段和使用阶段立项是工程决策的标志。
〔3〕决策阶段管理工作的主要任务是确定工程的定义〔4〕实施阶段包括〔五个阶段〕：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修阶段〔5〕实施阶段的主要任务就是使工程的目标得以实现〔6〕建设工程工程管理的内涵：自工程开始至工程完成指的是工程的实施阶段〔7〕费用目标对业主而言是；投资目标对施工方而言是：本钱目标〔7〕工程管理的时间范畴：建设工程工程的实施阶段工程管理的核心任务是：工程的目标控制〔8〕业主方的工程管理是工程管理的核心（9）“自工程开始至工程完成〞指的是工程的实施阶段〔10〕费用目标〞对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。
工程各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的工程管理。
1011 施工方的工程管理的目标和任务一、施工方的工程管理〔施工总承包方，分包方，施工总承包管理方、提供劳务的参与方、〕工程管理效劳于施工方本身的利益，也效劳于工程的整体利益其工程管理的目标包括工程的投资目标、进度目标和质量目标、平安管理目标。
〔三大目标+平安管理目标〕施工方工程管理的任务：三管三控一协调施工方工程管理的工作主要在施工阶段也涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段〔11〕建设工程总承包方其工程管理的目标包括工程的投资目标及本身的本钱目标、进度目标和质量目标、平安管理目标。
一级建造师项目管理讲义
一级建造师项目管理讲义Prepared on 21 November 20212013年一级建造师项目管理讲义Z101000 建设工程项目的组织与管理⏹1010 建设工程项目管理的目标和任务⏹1020 建设工程项目的组织⏹1030 建设工程项目策划⏹1040 建设工程项目采购的模式⏹1050 设工程项目管理规划的内容和编制方法⏹1060 施工组织设计的内容和编制方法⏹1070 建设工程项目目标的动态控制⏹1080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任⏹1090 风险管理⏹1100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（1）.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素1010 施工方的项目管理（2）建设工程项目的全寿命周期包括（三个阶段）：项目的决策队段、实施阶段和使用阶段立项是项目决策的标志。
（3）决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义（4）实施阶段包括（五个阶段）：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修阶段（5）实施阶段的主要任务就是使项目的目标得以实现（6）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段（7）费用目标对业主而言是；投资目标对施工方而言是：成本目标（7）项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段项目管理的核心任务是：项目的目标控制（8）业主方的项目管理是项目管理的核心（9）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段（10）费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。
1011 施工方的项目管理的目标和任务一、施工方的项目管理（施工总承包方，分包方，施工总承包管理方、提供劳务的参与方、）项目管理服务于施工方本身的利益，也服务于项目的整体利益其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标、安全管理目标。
（三大目标+安全管理目标）施工方项目管理的任务：三管三控一协调施工方项目管理的工作主要在施工阶段也涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段（11）建设项目总承包方其项目管理的目标包括项目的投资目标及本身的成本目标、进度目标和质量目标、安全管理目标。
一级建造师考试工程项目管理资料教学讲义
分析质量问题的根本原因，采取有效 措施进行改进，提高项目的质量水平。
总结词
质量策划
质量控制
质量改进
工程项目质量管理旨在确保项目质量 符合要求，涉及质量策划、控制和改 进。
通过质量检查、审核和试验等手段， 确保各阶段的工作符合质量要求，及 时发现并处理质量问题。
良好的项目管理能力是企业发 展的重要支撑，能够为企业带 来更多的业务机会和市场份额 。
02
工程项目管理的基本原理
项目管理的基本原理
01
综合管理原理
项目管理是一个综合性的过程，包括项目策划、组织、指挥、协调和控
制等方面，这些方面相互关联、相互影响，共同实现项目目标。
02
目标控制原理
项目管理的核心是目标控制，通过对项目目标的制定、实施、检查和调
全事故的发生。
案例三：某工业项目的项目管理
要点一
总结词
要点二
详细描述
项目环境管理
该案例分析了项目环境管理的主要环节，包括环境影响评 估、环保措施制定与实施、环境监测与报告等方面的内容 ，并强调了环境管理在工业项目管理中的重要性。
案例三：某工业项目的项目管理
总结词
项目法律法规与合规性管理
详细描述
该案例探讨了项目法律法规与合规性管理的要求和方法 ，包括法律法规遵守、合规性审查等方面的内容，并重 点分析了在工业项目中如何确保合规性以避免法律风险 。
监控进度和调整进度计划。
进度计划制定
根据项目目标、资源和实际情 况，制定合理的进度计划，明 确各阶段的任务和时间节点。
进度监控与调整
通过定期跟踪和记录项目进度， 及时发现偏差并采取措施进行调 整，确保项目按计划进行。
一级建造师培训讲义(建设工程项目管理)
3 成本控制
掌握项目成本控制的方法和工具，包括成本 估算、预算编制、成本核算以及变更管理。
4 质量管理
学习建筑项目的质量管理流程，包括质量计 划、质量控制和质量评估等，以确保工程质 量。
案例分析
基础工程施工管理
通过分析不同类型的基础工程案 例，了解施工过程中可能遇到的 挑战和解决方法程和策略，包括变更 控制和变更审核，以适应项目变化。
学习资源
教材和参考书籍
• 《项目管理实务》 • 《建筑工程项目管理案例详解》 • 《建筑工程项目管理手册》
在线课程和培训
• 建筑行业协会提供的在线培训 • 知名大学的项目管理课程 • 专业培训机构的建设工程项目管理课程
总结与答疑
一级建造师培训讲义(建 设工程项目管理)
培训目标是帮助学员了解建设工程项目管理的重要性，并提供必要的知识和 技能，以便能够成功地规划、执行和监督各种建筑项目。
培训内容
建筑法规与标准
学习并掌握与建设工程相关的法律法规以及建 筑标准，理解其在项目管理中的作用。
团队领导与沟通
了解团队领导与沟通的重要性，学会有效地管 理团队、协调资源并与相关利益相关者进行沟 通。
1 总结培训内容
回顾培训中涉及的主要知 识点和技巧要点，对学员 进行总结和复习。
2 答疑交流
为学员提供答疑解惑的机 会，解答他们在学习过程 中遇到的问题。
3 展望未来
鼓励学员继续学习和提升， 以在建设工程项目管理领 域取得更大的成就。
项目规划与控制
学习建筑项目的规划和控制，包括项目进度、 质量、成本、安全等方面的管理。
风险管理
学习如何识别、评估和应对建设工程项目中的 风险，确保项目顺利进行并达到预期目标。
一建管理讲义精选文档
一建管理讲义精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-1Z201000 建设工程项目的组织与管理(重点)（30分左右）1010建设工程管理的内涵和任务 (2个目)1.建设工程管理的内涵涉及项目全寿命周期管理决策阶段（开发管理）DM、实施阶段（项目管理）PM、使用阶段FM（设施管理）即物业资产和物业运行管理）工程项目的各参与方管理投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期管理方的管理2.建设工程管理的任务决决策期管理的主要任务确确定项目的定义（项目实施的组织、确定建设地点、建设任务、原则、资金）建设工程管理的核心任务为工程的建设增值（确保建设安全、提高质量、有利于投资、进度控制）为使用增值(确保使用安全、满足用户使用功能、有利于环保、节能、降低运营成本、工程维护）1020 建设工程项目管理的目标和任务（3个目）1.项目管理的内涵涉及时间段实施阶段管理（设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）项目管理实施的途径通过项目的策划（不是决策期策划）、项目控制主要任务通过管理使项目的三大目标得以实现核心任务项目的目标控制类型业主方（投资方、开发方、代表业主利益的咨询公司、监理）施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方、提供劳务的参与方）建设项目总承包（设计、施工综合承包、设计、采购、施工综合承包）2.五个参与方项目管理目标、任务参与方利益目标涉及阶段任务业主方服务于业主的利益项目的三大目标投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标涉及整个实施阶段三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务设计方项目的整体利益和设计方本身的利益设计的三大目标及项目的总投资目标涉及整个实施阶段主要在设计阶段三管三控一协调设计成本及投资控制供货方项目的整体利益和供货方本身的利益自身的三大目标涉及整个实施阶段主要在施工阶段三管三控一协调建设项目工程总承包方项目的整体利益和工程总包方本身的利益自身三大目标、安全管理目标及项目的投资目标注意P15：其项目管理的主要内容涉及整个实施阶段三管三控一协调总投资控制和总承包方成本控制施工方项目的整体利益和施工方本身的利益自身的三大目标和安全管理目标注意P15：总包和总包管理单位都对现场分包合同规定的工期和质量目标负责注意P45：二者不同涉及整个实施阶段主要在施工阶段三管三控一协调1030 建设工程项目的组织（6个目）（重点）1.系统目标与组织的关系影影响系统目标实现的主要因素组织（决定性因素）、人的因素、方法与工具控制目标的主要措施组织措施（最重要、管理措施、经济措施、技术措施2.组织论研究三项内容组织结构模式反映部门、人员指令关系、是相对静态组织分工反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态工作流程组织反映各工作之间的逻辑关系、动态关系3.组织工具（4个图)（两张表）特征表达的含义矩形框的内容作用项目结构图直线连接矩形框（树状图）WBS 反映项目的所有工作任务注意：P20项目结构分解应参考因素(3个有利于、2结合、2考虑)项目所有工作任务是项目结构编码的依据注意：P22项目结构图及其编码是编制投资、进度、质量等编码的基础组织结构图单箭线连接矩形框反映系统中各组成部门之间的(组织)指令关系三种组织结构模式(图)工作部门是组织结构编码的依据描述组织结构模式合同结构图双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系各参与方是合同结构编码的依据工作流程图单箭线连接矩形框菱形框表示判别条件反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作是工作流程编码的依据描述工作的流程组织注意：P34工作流程组织包括3个三种组织结构模式的比较P23-25特征指令源传递的特点适用工程职能组织结构传统的组织结构模式有多个矛盾的指令源一个上级可有多个下级(直接和非直接），一个下级可有多个上级（直接和非直接）不适合大型组织系统线性组织结构是国际上常用模式十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的一个一个上级可有多个下级(直接的)，一个下级只能有一个直接上级不适合特大工程，矩阵组织结构较新型组织结构模式指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。
一级建造师项目管理讲义三范文2完整篇.doc
一级建造师项目管理讲义三范文1第2页根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：·施工组织总设计；·单位工程施工组织设计；·分部（分项）工程施工组织设计1Z 熟悉施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：1．重视工程的组织对施工的作用；2．提高施工的工业化程度；3．重视管理创新和技术创新；4．重视工程施工的目标控制；5．积极采用国内外先进的施工技术；二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据（—）施工组织总设计的编制依据主要包括：1．计划文件；2．设计文件；3．合同文件；4．建设地区基础资料；5．有关的标准、规范和法律；6．类似建设工程项目的资料和经验。
（二）单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：1．建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；2．工程的施工图纸及标准图；3．施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；4．资源配置情况；5．建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；6．有关的标准、规范和法律；7．有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
三、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1．收集和熟悉编制施工组织，崽设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2．计算主要工种工程的工程量；3．确定施工的总体部署；4．拟订施工方案；5．编制施工总进度计划；6．编制资源需求量计划；7．编制施工准备工作计划；8．施工总平面图设计；9．计算主要技术经济指标。
1Z 建设工程项目目标的动态控制1Z 掌握项目目标动态控制的方法一、项目目标动态控制的工作程序二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
一级建造师项目管理讲义(DOC 40页)
一级建造师项目管理讲义(DOC 40页)23451020建设工程项目的组织影响目标实现的主要因素：（三个）组织、人、方6法与工具组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工织结构模式、组织分工是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系组织工具包括：三图二表1021项目结构图（WBS）树状图、反映组成该项目的所有工作任务用直线和方框表示项目结构分解的原则（5个）投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的编码的依据是：项目结构图和项目结构编码1022项目管理的组织结构基本的组织结构模式分三种71023工作任务分工工作任务分工表主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一行至少有一个主办部门计划管理、合同管理主办部门计划部、工程筹划、质量管理、安全管理主办部门8工程部设备材料采购物业开发部1024管理职能分工管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。
工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
1025工作流程组织（管理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组织）表示形式：方框、箭线、菱形框1026合同结构表示业主与各参与方之间、各参与方之间的合同关系用双箭线和方框表示合同关系、单箭线表示指令关系1030建设工程项目策划策划的目的：为项目建设的决策和实施增值91031实施阶段策划的工作内容环境条件调分析、目标的分析和再论证、组织、管理、合同、经济、技术、风险策划10施工总承包方和施工总承包管理方的比较1042建设项目工程总承包两种形式：设计---施工总承包设计、采购施工总承包（26）工程总承包的主要意义不在于总包干、也不是交钥匙。
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第 3 讲1Z20l043 掌握物资采购的模式工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。
在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：•业主方自行采购；•与承包商约定某些物资为指定供货商；•承包商采购等。
1Z 了解设计任务委托的模式设计任务的委托主要有两种模式，即：•业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。
•业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。
1Z 了解项目管理委托的模式1ZZ01050建设工程项目管理规划的内容和编制方法1ZZ01051熟悉建设工程项目管理规划的内容一、建设工程项目管理规划的内容建设工程项目管理规划一般包括如下内容：1 ．项目概述；2．项目的目标分析和论证；3．项目管理的组织；4．项目采购和合同结构分析；5．投资控制的方法和手段；6．进度控制的方法和手段；7．质量控制的方法和手段；8．安全！健康与环境管理的策略；9．信息管理的方法和手段；10．技术路线和关键技术的分析；11．设计过程的管理；12．施工过程的管理；13．价值工程的应用；14．风险管理的策略等。
建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。
由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
举行迎接香港回归庆典的香港会展中心在建设开始时，于1994 年编制了建设项目管理规划，其主要内容如下：1．项目建设的任务；2.委托的咨询（xx）公司；3．项目管理班子的组织；4.合同的策略；5.设计管理；.投资管理；6.7.进度管理；8．招标和发包的工作程序；9．有关的政府部门；10．工程报告系统；11．质量保证系统和质量控制；12．竣工验收事务；13．项目进展工作程序；14．风险管理；15．信息管理；16．价值工程；17．安全；18．环境管理；19．不可预见事件管理。
二、《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－2006）对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定（一）项目管理规划大纲的内容（二）项目管理实施规划的内容1ZZ01052 了解建设工程项目管理规划的编制方法《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－2006）规定：•项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制” •项目管理实施规划应由项目经理组织编制”《建设工程项目管理规范》（GB/ T50326- 2008）对项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制依据和编制工作程序作了如下规定。
、项目管理规划大纲的编制（一）项目管理规划大纲的编制依据“项目管理规划大纲可依据下列资料编制：1．可行性研究报告；2．设计文件、标准、规范与有关规定；3．招标文件及有关合同文件；4．相关市场信息与环境信息。
（二）项目管理实施规划的编制工作程序1ZZ01050建设工程项目管理规划的内容和编制方法练习：1.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，指令源一个工作部门的有（）个。
A．1B．2C．3D．4正确答案：B2．（）组织机构每一个部门只有一个指令源。
A.职能B.线性．矩阵C．D.事业部标准答案：B3.以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的是（）A、指令路径较短B、指令源是唯一的C、不能跨部门下达指令D、只适用于大型工程项目E、允许越级指挥4.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。
A、项目经理B、各工作部门C、各工作岗位D、总包与专业分包E、专业分包与劳务分包答案：ABC5.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。
A.合同B.经济C.逻辑D.指令正确答案：C6.在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是 ()。
A、业主方自行完成其项目管理任务B、业主方委托项目管理者咨询公司进行项目管理C、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务7.建设工程项目总承包的基本出发点是( )。
A.总价包干B.交钥匙C.控制投资D.实现建设生产过程的组织集成化标准答案：d解析：建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
8.国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )方式。
A.项目功能描述．项目构造描述B．C.WBS描述D.OBS描述标准答案：a解析：在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。
9.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件A.标准性B.操作性C.示范性D.纲领性答案：D10.对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（）编制。
A、业主方B、业主方的项目管理单位C、设计方D、施工管理方E、项目总承包方答案：ABE11.建设工程项目管理规划属于（）方的项目管理的范畴。
A.设计B.施工C.供货D.业主标准答案： d 解析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
12.建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
A.项目经理B.设计方C.施工方D.总承包方标准答案：a解析：建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。
13.我国业主方主要通过( )的方式选择设计方案和设计单位。
A.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.行政指令b 标准答案：解析：我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
14.下列对工业发达国家设计单位的组织体制的论述，正确的是( )。
A.多数设计单位是专业设计事务所B.设计事务所的规模多数比较大C.设计事务所的规模多数比较小D.建筑师事务所往往起主导作用E.结构师事务所往往起主导作用标准答案：A, C, D解析：工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，设计事务所的规模多数也较小，因此其设计任务委托的模式与我国不相同。
对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。
15.下列关于设计单位选择的论述，正确的是( )。
A.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计单位B.国际上的设计竞赛与设计委托并没有直接的联系C.国际上的设计竞赛与设计委托有直接的联系D.设计竞赛的范围可宽可窄E.设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖解析：我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。
设计竞赛的范围可宽，也可细，如设计理念、设计方案、某一个设计问题的设计竞赛。
设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。
标准答案：A, B, D, E16.下列对施工任务委托的论述，正确的是( )。
A.业主方可以委托一个施工单位作为施工总包单位B.业主方可以委托一个施工总包管理单位C.业主方可以委托一个施工联合体作为施工总包单位D.提倡对建筑工程实行总承包E.可以将一个工程肢解发包标准答案：A, B, C, D解析：施工任务的委托主要有如下几种模式：•业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；•业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；•业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包”1Z施工组织设计的内容和编制方法lZ 熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容二、施工组织设计的分类及其内容.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计1Z熟悉施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：1．重视工程的组织对施工的作用；2．提高施工的工业化程度；3．重视管理创新和技术创新；4．重视工程施工的目标控制；5．积极采用国内外先进的施工技术；二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据（—）施工组织总设计的编制依据主要包括：1 ．计划文件；2．设计文件；3．合同文件；4．建设地区基础资料；5．有关的标准、规范和法律；6．类似建设工程项目的资料和经验。
（二）单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：1．建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；2．工程的施工图纸及标准图；3．施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；4．资源配置情况；5．建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；6．有关的标准、规范和法律；7．有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
三、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1．收集和熟悉编制施工组织，崽设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2．计算主要工种工程的工程量；3．确定施工的总体部署；4．拟订施工方案；5．编制施工总进度计划；6．编制资源需求量计划；7．编制施工准备工作计划；8．施工总平面图设计；9．计算主要技术经济指标。
建设工程项目目标的动态控制1Z1Z掌握项目目标动态控制的方法一、项目目标动态控制的工作程序二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。