设计变更应注意的问题
变更设计建议书
变更设计建议书
尊敬的领导：
根据最近的市场调研和客户反馈，我们认为现有产品设计存在
一些问题，需要进行一定的变更。
在此，我们提出以下建议：
1. 产品外观设计，根据市场调研结果，我们建议对产品外观进
行一定的调整，以适应当前消费者的审美趋势。
我们可以考虑重新
设计产品外观，使其更加时尚、简约，符合年轻人的审美需求。
2. 产品功能优化，根据客户反馈，我们发现产品在使用过程中
存在一些不便之处，建议对产品功能进行优化。
例如，增加一些新
的功能，提升产品的实用性和便利性，以满足客户更多的需求。
3. 成本控制，在进行产品变更的同时，我们也要注意控制成本，避免因为设计变更导致成本过高。
我们可以通过精简产品结构、优
化生产工艺等方式，降低产品成本，提高产品竞争力。
4. 市场推广，一旦产品设计变更完成，我们也需要做好市场推
广工作，让更多的消费者了解到产品的变更和优势，提升产品的市
场份额和品牌知名度。
总之，我们认为产品设计变更是必要的，可以提升产品的竞争
力和市场占有率。
希望领导能够审慎考虑我们的建议，并给予支持。
谢谢！
此致。
敬礼。
招标完成以后设计变更(3篇)
第1篇一、引言在招标过程中，设计变更是一个常见的现象。
招标完成后，由于项目需求、施工条件、技术规范等方面的原因，需要对原设计进行修改。
本文将围绕招标完成以后设计变更的原因、处理流程、注意事项等方面进行探讨。
二、设计变更的原因1. 项目需求变化：在招标过程中，项目需求可能发生变化，如功能需求、性能需求、施工条件等。
为了满足新的需求，需要对原设计进行修改。
2. 施工条件变化：施工过程中，由于地质条件、地形地貌、周边环境等因素的影响，可能导致原设计无法满足实际施工需求，需要进行设计变更。
3. 技术规范更新：随着技术的发展，一些技术规范和标准可能发生变化。
为了确保项目质量，需要对原设计进行修改，以符合新的技术规范。
4. 施工过程中发现的问题：在施工过程中，可能会发现原设计存在不合理之处，如施工难度大、成本高、安全风险等。
为了解决这些问题，需要对原设计进行变更。
5. 业主方要求：业主方可能因个人喜好、功能需求或其他原因，对原设计提出修改意见。
为了满足业主方的要求，需要对设计进行变更。
三、设计变更的处理流程1. 提出变更申请：施工方或业主方根据实际情况，提出设计变更申请，并附上变更原因、变更内容等相关资料。
2. 审核变更申请：设计方对变更申请进行审核，评估变更对项目的影响，包括成本、进度、质量等方面。
3. 确定变更方案：设计方根据审核结果，提出变更方案，并与施工方、业主方进行沟通协商。
4. 修改设计文件：设计方根据协商结果，修改设计文件，确保变更内容符合实际情况。
5. 通知相关人员：设计方将变更后的设计文件通知施工方、业主方等相关人员，确保各方了解变更内容。
6. 实施变更：施工方根据变更后的设计文件进行施工，确保项目质量。
7. 验收变更：项目完成后，对变更部分进行验收，确保变更内容符合要求。
四、设计变更的注意事项1. 严格控制变更范围：在设计变更过程中，应严格控制变更范围，避免因变更导致项目成本、进度、质量等方面的风险。
变更设计方案
变更设计方案引言在项目的开发过程中，变更是难以避免的。
当项目进展到一定阶段时，可能会出现需求变更、技术限制、资源不足等情况，这就要求我们进行相应的变更设计方案，以保证项目的顺利进行。
本文将介绍变更设计方案的具体过程和注意事项。
变更设计方案的流程1.确定变更需求：在项目进行过程中，当出现需求变更的情况时，首先需要进行需求确认和分析。
与相关团队进行沟通，确定变更需求的具体内容和优先级。
2.评估变更影响：在确定变更需求后，要对变更的影响进行评估。
涉及到的方面包括技术实现可行性、项目进度、资源调配等。
评估的结果将有助于确定是否需要进行变更设计方案。
3.制定变更设计方案：根据变更需求和影响评估结果，制定详细的变更设计方案。
方案中包括变更内容的具体描述、变更实施的时间和影响范围，以及所需资源等。
4.方案评审和确认：将编写好的变更设计方案提交给项目相关人员进行评审。
评审人员包括项目经理、开发团队成员、产品经理等。
根据评审结果进行修改和优化，并征得相关人员的确认。
5.变更实施：按照变更设计方案进行具体的变更实施工作。
在实施过程中，要注意记录相关的变更信息，包括变更内容的具体实施步骤、实施结果等。
6.验证和测试：在变更实施完成后，要进行相应的验证和测试工作，确保变更达到预期目标。
验证和测试的内容包括功能的正常运行、性能的稳定性等。
7.变更交付和文档更新：根据变更实施和验证测试结果，进行相应的变更交付工作。
同时，要及时更新相关的文档，包括需求文档、设计文档、用户手册等。
8.变更评估：在变更实施和交付后一段时间，要对变更的效果进行评估。
通过追踪和收集用户反馈，判断变更方案的成功和存在的问题，并提出相应的改进措施。
变更设计方案的注意事项1.明确变更需求：在制定变更设计方案前，要确保变更需求明确清晰。
与相关团队进行充分的沟通和讨论，确保大家对变更需求的理解一致。
2.评估变更影响：在进行变更评估时，要充分考虑变更的影响范围。
设计变更管理规章制度细则
设计变更管理规章制度细则一、引言设计变更是指在设计过程中由于外部或内部原因所引起的对设计方案的修改或调整。
设计变更管理是设计项目中至关重要的环节，它旨在确保设计变更的合理性、精确性和有效性。
为了加强设计变更管理，提高设计质量，我们制定了设计变更管理规章制度细则，以规范和指导设计变更的操作。
二、设计变更的定义设计变更是指设计方案在设计过程中进行的任何更改。
包括但不限于设计范围、设计要求、设计图纸、设备选型等方面的变更。
三、设计变更管理的原则1.规范性原则：设计变更必须符合国家法律法规、行业标准和相关设计规范，不得违反相关规定。
2.合理性原则：设计变更必须符合项目的实际需要，有明确的技术依据和合理的经济性评估。
3.透明性原则：设计变更必须经过充分的讨论和协商，并以书面形式记录，确保相关人员和部门都能获得相关信息。
4.可控性原则：设计变更必须有明确的责任人负责，确保变更过程的可控性和可追溯性。
5.风险控制原则：设计变更必须按照项目管理的要求进行风险评估和风险控制，确保变更不会对项目造成不可挽回的损失。
四、设计变更管理的流程1.变更申请：项目相关人员提出设计变更申请，申请中需包括变更的原因、目的、影响范围等信息，并经相关审核人员审核通过后方可进入下一步。
2.技术评估：由技术人员对设计变更进行评估，包括技术可行性、经济性、安全性等方面的考虑，评估结果需以书面形式呈现，并交由项目主管审核。
3.变更批准：项目主管审核评估结果，对设计变更进行审批，确保变更符合相关规定和管理要求，并书面通知相关人员。
4.变更实施：由相关人员按照变更方案进行实施，确保变更的可控性和可追溯性。
在实施过程中，需要及时跟踪变更的进展，并记录相关信息。
5.变更评估：在变更实施结束后，对变更的效果进行评估，包括设计质量、成本控制、项目进度等方面的考虑，评估结果需以书面形式呈现，并由项目主管进行确认。
6.变更总结：对设计变更的整个过程进行总结和归档，包括变更的原因、过程中的问题和教训等方面的总结，以便于项目后续的经验借鉴。
装修合同中的设计变更处理
装修合同中的设计变更处理在装修工程中，由于各种原因，可能会出现设计变更的情况。
设计变更是指在合同签订后，施工方或业主在装修过程中对原有设计进行修改或调整的情况。
在装修合同中，如何处理设计变更是一个关键问题，涉及到合同履行、费用支付、工期安排等方面的问题。
首先，对于设计变更的处理，应在装修合同中明确约定。
合同中应包含一些重要条款，如设计变更的程序、责任分担、费用支付等。
设计变更的程序应该明确规定，包括提出变更申请的方式、审核程序和通过变更的程序等。
责任分担应明确规定，包括确定起草变更申请的责任方、变更后可能出现的责任分担等。
费用支付应明确规定，包括变更设计所需的额外费用如何计算、支付方式以及支付时间等。
其次，在设计变更的处理中，应注重与各方的沟通和协商。
当业主或施工方提出设计变更的要求时，应及时与对方进行沟通，并考虑到双方的利益和合理性，以达成一致意见。
在沟通和协商过程中，应重点关注变更对工程进度、质量和费用的影响，以确保变更的合理性和可行性。
如果双方在设计变更方面存在分歧，可以通过专业第三方咨询或仲裁机构来解决争议，以维护双方的合法权益。
此外，设计变更应符合相关的法律法规和行业标准。
在设计变更的过程中，应确保变更后的设计方案符合相关的法律法规和行业标准，如建筑设计规范、安全生产标准等。
变更后的设计方案应经过专业评审和审批程序，以确保设计的合法性和可靠性。
同时，应及时向相关部门报备和申请相关的审批手续，以免出现违法违规的情况。
最后，对于设计变更所引起的费用支付问题，应及时进行清算和支付。
根据合同中的约定，业主或施工方应对变更设计所需的额外费用进行计算和支付，确保合同双方的权益得到保障。
在支付费用时，应尽量避免一次性支付全部费用，可以根据工程进度和变更程度进行阶段性或分期支付，以减轻负担和风险。
综上所述，装修合同中的设计变更处理是一个复杂而关键的问题，需要在合同中明确规定，并加强与各方的沟通和协商。
设计变更的注意事项
设计变更的注意事项设计变更是指在已有设计的基础上进行改动或调整。
无论是产品设计、建筑设计还是网站设计，都可能需要进行变更以满足不断变化的需求和优化的要求。
然而，在进行设计变更时，需要注意一些重要事项，以确保变更的有效性和顺利进行。
本文将一步一步回答中括号内的内容，以提供关于设计变更注意事项的详细建议。
1. 什么是设计变更？设计变更指的是在已有设计的基础上进行修改、调整或扩展。
在产品开发过程中，设计变更可以包括产品功能的调整或新增、外观的改进、性能的优化等。
在建筑设计中，设计变更可以涉及到建筑结构的改动、内部空间的重组、外立面的调整等。
在网站设计中，设计变更可以包括用户界面的改动、页面布局的调整、交互功能的增强等。
2. 为什么需要进行设计变更？设计变更通常是为了满足用户不断变化的需求和市场的竞争压力。
用户需求的不断演变是一个非常常见的原因。
例如，在产品设计中，用户可能要求添加新的功能或改善现有功能。
市场竞争也是一个重要的动因。
为了保持竞争力，产品、建筑或网站需要不断地更新和优化。
此外，技术进步也可能促使设计变更，以充分利用新技术带来的优势。
3. 设计变更的注意事项有哪些？设计变更可能影响项目的进度、成本、质量和用户体验等方面。
因此，在进行设计变更时，需要注意以下几个重要事项：（1）需求明确和变更评估在开始设计变更之前，需要确保对新需求的理解足够明确，并分析变更对现有设计的影响。
一项好的变更评估工作可以帮助项目团队了解变更的可行性、风险和成本。
评估结果应该决定是否采纳变更以及如何调整设计计划。
（2）变更控制和管理设计变更需要进行有效的变更控制和管理，以避免无限制的变更带来的混乱和延误。
变更请求应该经过审核和批准，并及时记录在变更控制文档中。
团队成员需要清楚地了解如何提交变更请求，以及它们如何被处理和实施。
（3）影响分析和风险管理设计变更可能带来一系列不同的影响，包括进度延误、技术难题、资源需求增加等。
建筑工程设计变更
建筑工程设计变更
在建筑工程设计阶段，难免会出现一些需要变更的情况。
为了确保项目进展顺利，我们需要对设计进行相应的调整。
以下是建筑工程设计变更的相关注意事项：
1. 变更需求明确：在提出设计变更之前，需确保对需求进行准确、详细的说明。
变更需求应包括设计要素、施工要求、供应要求等方面的变动。
2. 变更内容评估：建筑工程设计变更前，需要对变更内容进行全面的评估。
评估内容可包括造价影响、工期变动、施工难度、技术可行性等。
评估结果将有助于对变更进行决策。
3. 合理控制变更频率：在设计阶段，变更频繁可能导致设计延误和不必要的成本增加。
因此，应尽量在设计初期进行充分的需求分析和设计确认，减少后期的设计变更。
4. 变更文档管理：设计变更应形成相应的变更文档，并进行严格的管理。
变更文档应包括变更内容、原因、影响分析和变更后的设计方案等信息，以便于后续的跟踪和管理。
5. 变更信息传达：设计变更的信息应及时、准确地传达给相关人员，包括设计师、施工单位、监理单位等。
确保各方对变更内容有清晰的了解，并能够进行相应的配合和调整。
6. 变更审批程序：根据项目管理的要求，对设计变更应进行相应的审批程序。
审批程序可包括设计评审、技术会审、管理层
审批等，以确保变更的合理性和可行性。
总之，在建筑工程设计过程中，变更是一种常见的情况。
合理管理变更，能够提高项目的顺利进行，确保设计质量和进度的控制。
设计变更监理管理细则
设计变更监理管理细则
1、严格控制设计变更，尽可能把变更控制在设计阶段的初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，都要先算账后变更。
2、项目监理机构组织各相关单位协商、确认设计变更，由设计单位发出通知，按程序签发后付诸实施，监督和跟踪实施情况，并进行闭环和关闭管理。
3、严格控制设计变更，即使变更在技术上合理，也应全面考虑，将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比较；并考虑造价增减幅度是否控制在概算范围内，对可能超概的，要慎重论证，并业主同意或业主上报上级机关同意后方可执行。
4、对于概算外的工程项目在实施之前要进行详细的论证，按设计变更的管理程序进行审批。
5、审核设计变更单，必须附投资增减预算详细表，尤其是涉及到相关系统变化的，及时报业主审批，不能先斩后奏或瞒报变更工程量和费用。
6、对确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误及与现场不符无法施工非改不可的，同意变更，由项目监理机构对设计单位进行考核。
7、杜绝未做好开工准备，设计深度不够，造成边设计边施工、边施工边更改的变更。
8、负责建立设计变更台帐，每月月底报业主。
工程设计变更流程及有关注意事项
工程设计变更流程及有关注意事项
一、工程设计变更流程
1．有关单位提出变更设计建议；
2．对变更设计建议及理由进行评估；
3．建设单位审批后签发《设计变更通知》；
4．有关单位填制《工程设计变更联系单》；
5．设计单位出具《设计变更方案》（含图件）；
6．建设单位审查设计变更方案；
7．设计变更方案报项目主管部门审批或备案；
8．监理单位签发设计变更方案；
9．施工单位按照设计变更方案组织实施；
二、相关注意事项
1．工程设计变更分为重大设计变更和一般设计变更。
重大设计变更是指工程建设过程中，工程的建设规模、设计标准、总体布局、布置方案、主要建筑物结构形式、重要机电金属结构设备、重大技术问题的处理措施、施工组织设计等方面发生变化，对工程的质量、安全、工期、投资、效益产生重大影响的设计变更。
其他设计变更为一般设计变更。
2．重大设计变更文件，由项目业主按原报审程序报原初步设计审批部门审批。
一般设计变更文件由项目业主组织审查确认后实施，并报项目主管部门核备，必要时报项目主管部门审批。
3．项目变更投资增减金额较大（具体按各地规定），或超建安投资概算10%以上的，须及时向投资主管部门和项目审批相关部门申请重新办理立项或实施方案审批手续，同时可能触发移送监察或司法机关核查处理。
4．涉及工程开发任务变化和工程规模、设计标准、总体布局等方面较大变化的设计变更，应征得可行性研究报告批复部门的同意。
5．总投资概算不得超过已批准的可行性研究报告中总投资估算的10%，否则可行性研究报告应当重新报批或调整初步设计及概算。
建筑施工中的设计变更与批准
建筑施工中的设计变更与批准在建筑施工中，设计变更与批准是一个重要且常见的问题。
设计变更是指在建筑项目进行过程中出现对设计方案的修改或调整，批准则是指对设计变更进行审核和批准的过程。
本文将介绍建筑施工中的设计变更与批准的流程，以及相关的注意事项。
一、设计变更的原因建筑施工中，设计变更的原因主要包括以下几个方面：1. 技术要求发生变化：由于科学技术的进步和规范标准的更新，原设计方案可能需要进行相应的调整。
2. 建设需求变化：在施工过程中，业主可能会有新的需求或者变更需求，设计方案需要根据实际情况进行相应的修改。
3. 施工问题的发现：在施工过程中，可能会发现原设计方案存在缺陷或者不可行之处，需要及时进行调整。
4. 外部环境变化：如政策、法规、环境等方面的变化都可能导致原设计方案的调整。
二、设计变更的流程设计变更的流程主要包括如下几个环节：1. 问题发现与提出：施工人员或相关方在发现设计方案存在问题或需要进行变更时，应及时提出申请。
2. 变更评估与方案编制：施工单位将设计变更申请提交给相关人员，由专业人员进行评估，并编制相应的变更设计方案。
3. 技术审核与批准：经过评估的变更设计方案需要提交给相关部门或专家进行技术审核，审核合格后方可获得批准。
4. 执行与监督：获得设计变更批准后，施工单位需按照新的设计方案进行施工，同时对变更施工过程进行监督，确保施工质量和安全。
5. 归档与管理：变更设计方案及相关文件应进行归档，并进行合理的管理，以备后续参考和查阅。
三、设计变更的注意事项在进行设计变更时，需要注意以下几个问题：1. 变更前的评估：对原设计方案进行充分评估，确保变更是必要且合理的，并进行前后设计方案的比较与分析。
2. 文档的及时更新：变更设计方案和相关文档需要及时更新和通知相关人员，以免造成施工误差或争议。
3. 安全与质量控制：设计变更对施工质量和安全有一定的影响，施工单位应加强对变更施工的控制与监督，确保按照新的设计方案进行施工。
施工中常见的变更问题及处理方法
施工中常见的变更问题及处理方法施工过程中，常常会出现一些变更问题，这些问题可能会对施工工期和质量产生影响，因此需要及时、准确地处理。
本文将介绍施工中常见的变更问题，并提供相应的处理方法。
I. 施工图设计变更问题及处理方法施工图设计变更是施工过程中最常见的变更问题之一，它可能涉及到建筑结构、设备布局、材料规格等方面的变动。
以下是处理施工图设计变更的方法：1. 及时沟通：施工图设计变更通常是由建设单位或设计方提出的，施工方需要与其保持及时的沟通和沟通，了解变更的具体内容和要求。
2. 评估影响：一旦发生施工图设计变更，施工方应对施工进度、材料采购和工艺流程等进行全面评估，以确定变更对工程的影响程度。
3. 确定变更费用：根据变更的具体内容和影响程度，施工方需要与建设单位或设计方协商确定变更费用，并在变更合同中明确规定。
4. 调整施工计划：根据施工图设计变更的要求，施工方需要对施工计划进行相应的调整，确保施工进度的顺利进行。
II. 施工材料变更问题及处理方法施工过程中，由于市场供应、材料质量等原因，可能会出现施工材料的变更问题。
下面是处理施工材料变更的方法：1. 材料替代品选择：当施工方发现原定材料无法按时供应或存在质量问题时，可以与建设单位或设计方商讨选择合适的替代材料，并提供相关的材料测试报告。
2. 质量评估：在选择替代材料时，施工方需要对其进行质量评估，并与建设单位或设计方进行充分沟通，确保替代材料符合要求。
3. 变更通知书签订：一旦确定使用替代材料，施工方与建设单位或设计方应签订变更通知书，明确变更的具体内容、替代材料的规格、数量等信息。
4. 定期报告：施工方需要定期向建设单位或设计方报告替代材料的采购和使用情况，以便双方能够及时了解变更进展情况。
III. 施工工序调整变更问题及处理方法施工工序可能会因为施工条件、材料供应等原因需要进行调整，以下是处理施工工序调整变更问题的方法：1. 交叉检查：施工方需要仔细检查施工计划和现场情况，确定是否需要调整工序，并与建设单位或设计方进行沟通。
监理工程师如何应对设计变更要求问题
监理工程师如何应对设计变更要求问题设计变更是在工程项目进行过程中难免会出现的情况，监理工程师作为工程项目的技术专家和质量监管者，需要积极应对设计变更要求问题，确保工程项目顺利进行。
本文将从三个方面来介绍监理工程师如何应对设计变更要求问题。
一、加强沟通与协调面对设计变更要求，监理工程师首先需要与设计师进行充分的沟通与协调。
监理工程师应仔细听取设计师对于设计变更的解释和理由，并结合实际情况进行评估和分析。
通过沟通了解设计变更的原因和影响，找出合理的解决方案。
同时，监理工程师还需要与相关部门、施工单位等进行密切的沟通与协调，了解他们对于设计变更的看法和意见。
通过多方面的沟通与协调，可以在设计变更要求问题上取得共识，并加强各方之间的合作与配合，确保设计变更能够正确实施。
二、严格把控变更程序在应对设计变更要求问题时，监理工程师需要严格把控变更程序，确保设计变更的合法性和有效性。
监理工程师应对设计变更要求进行全面审核，从技术、经济、安全等多个角度进行综合评估。
只有经过合理的评估和审核后，才能确保设计变更的可行性和合理性。
监理工程师还需要与相关部门一起制定变更手续和程序，并将其贯彻执行。
特别是在重大的设计变更要求问题上，监理工程师应及时上报相关部门并进行备案，确保设计变更过程的规范性和透明度。
三、强化质量控制设计变更要求问题往往会对工程项目的质量产生一定的影响，为了保证工程项目的质量，监理工程师应加强质量控制。
首先，监理工程师应对设计变更要求进行全面的技术评估，确保设计变更后不会影响工程项目的整体质量。
其次，监理工程师需要重点关注变更后的工程施工过程，及时发现和解决可能出现的质量问题。
监理工程师可以组织专门的技术人员进行抽查和检测，进行必要的试验和测量，确保施工过程符合相关质量标准和要求。
最后，监理工程师需要督促相关单位和责任人加强对设计变更的质量控制与监管。
通过定期进行工程质量检查和评估，及时发现和整改质量问题，确保设计变更的实施符合质量要求。
建筑工程设计变更中存在的问题及管控措施
建筑工程设计变更中存在的问题及管控措施摘要：现如今，对于任何一项建设项目而言，设计变更在其中的作用尤为关键，得要实施严格管控。
所以，得要确保实时化更新设计变更信息，促使设计来变更决策，提升设计变更阶段，设计变更评估的水平与质量，最终在最大限度之上阿里促使设计变更更加行之有效。
鉴于此，本文主要分析建筑工程设计变更中存在的问题及管控措施。
关键词：建筑工程；设计变更；问题中图分类号：TU756 文献标识码：A1、引言为了可以从根本之上来降低建筑工程之中所引发的设计变更问题，那么设计单位必须要进一步分析研究，强化对设计图纸的管理力度，确保设计水平。
在设计完成之后来一一审核设计图纸，在审核达标之后才予以施工。
设计单位得要行之有效的施工质量管理，在施工之中不得肆意改变建筑功能，预防由于施工质量问题而引发设计变更的情况，在保障建筑工程质量的基础之上来建筑工程得以顺利实施。
2、设计变更的概念目前，设计变更实则就是针对设计图纸实施进一步的优化和补充，为了促使建筑工程施工井然有序的实施，并保障工程施工技术标准与施工质量，方便施工，保障施工安全与工期目标的实现。
建筑工程和设计图纸相比之下，在工程数量、设计深度与内容范围层面均隶属于设计变更。
换言之，施工单位在履行施工合同的时候，为了促使建筑工程可以保质、保量、保时而肆意修改其中某一项工作内容，甚至是取消其中一项工作，其主要展现在增加或者是减少合同之中某一项工程量或者分项工程；改善合同之中某一项工作的性质、质量或者类型；改变工程之中某一部分的尺寸、部位、线行与标高等；完成本工程所需要的各种类的附加工作；改变分项工程施工顺序与时间的统筹安排；使得工程造价加大或是降低等，都得通过设计变更来进行确认。
3、建筑工程设计变更的重要意义及变更原则3.1、设计变更的意义对于工程施工，建筑设计有着重要的指导作用，是工程建设的重要依据，提高其工程设计的意义是不言而喻的。
然而，在施工过程中的一些不确定因素，原始蓝图的工程设计和施工条件的不匹配的设计变化成为提高工程质量的重要途径，设计变更可以更完善的施工图纸。
监理工程师如何应对设计变更及传导管理
监理工程师如何应对设计变更及传导管理设计变更是工程项目中常见且不可避免的情况之一。
作为监理工程师，如何应对设计变更及合理进行传导管理，是我们职责所需积极应对的重要工作。
本文将就监理工程师如何应对设计变更及传导管理进行探讨，为广大监理工程师提供参考。
首先，监理工程师需要了解设计变更的原因。
设计变更可能会出现的原因包括但不限于：技术探索与突破、施工实际情况与设计不符、法律法规要求的调整、客户需求变更等。
了解设计变更的原因对监理工程师来说至关重要，只有准确了解设计变更的原因，才能更好地应对并提供合理的建议。
其次，监理工程师需要及时收集设计变更资料，并认真分析评价。
一旦发生设计变更，监理工程师需要迅速收集相关变更资料，包括设计图纸、设计说明、变更申请书等。
对于设计变更的资料，监理工程师应从技术、经济和安全等多个角度进行分析评价，评估变更所带来的影响，并提出专业的意见。
在评估设计变更的同时，监理工程师需要遵循工程建设法律法规，确保设计变更符合相关规定，并保证工程质量和安全。
此外，监理工程师还需审查设计变更是否符合工程合同的规定，并与相关各方进行协商和沟通，确保设计变更的合理性和可行性。
监理工程师应参与设计变更的决策过程，针对不同的设计变更提出合理的建议。
有些设计变更可能会对工程进度、成本等方面产生不良影响，监理工程师应该及时提出自己的意见与建议，帮助业主和设计单位做出明智的决策。
与业主和设计单位的沟通协商是非常重要的，监理工程师应积极参与各项会议、讨论等活动，以保证监理立场的表达，并与业主和设计单位协商解决设计变更中的问题。
传导管理在设计变更中也起到了关键作用。
监理工程师需要确保设计变更的信息能够及时、准确地传达给施工单位和相关人员。
监理工程师需要制定相应的传导管理计划，明确传导的方式和时间节点，并及时向相关方面传达设计变更的信息和要求。
此外，监理工程师还应对施工单位的变更实施进行监督和检查，确保设计变更的实施符合相关要求，及时整改不符合的情况。
(牢记)工程变更与工程设计变更7个原则、7个细节、2种程序
（牢记）工程变更与工程设计变更7个原则、7个细节、2种程序在工程建设过程中往往最怕的就是遇到工程变更，工程变更对工程建设的经济性、质量及施工进度都存在较大影响。
如何应对工程变更是每个工程相关人员应考虑的问题。
一、处理工程变更遵循的原则1、必须明确工程设计文件，经过审批的文件不能任意变更。
若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报经过审批后才能进行变更。
2、工程变更须符合需要，标准及工程规范，做到切实有序开展、节约工程成本、保证工程质量与进度的同时还要兼顾各方利益确保变更有效。
3、工程变更须依次进行，不能细化分解为多次、多项小额的变更计划。
4、提出变更申请时，要上交完整变更计划，计划中标明变更原因、始记录、变更设计图纸、变更工程造价计划书等。
5、工程变更需要现场监理严格把关，根据测量数据、资料进行审查论证工程变更的必要性，并且需要做好工程变更的核实、计量与评估工作，做到公平、合理，符合规定程序后方可受理。
6、工程变更批准要求在7~15天内进行批复，严格按照此时间规定，避免出现影响工程进度的情况。
7、工程变更得到批准后，监理根据复批文件下达工工程变更的指令，承包人按照变更指令及变更文件要求进行施工，除此以外，还要相应地减少或增加工程变革费用。
二、做好工程变更注意的细节1、工程变更超过合同规定工程范围在工程建设中出现工程变更的情况时，要注意工程变更不能超出合同规定的工程范围，若超出该范围承包商有权不执行变更内容，或可采用先定价格后进行变更的形式进行工程变更。
2、变更程序的对策在承包工程中，经常出现变更落实后再商议价格的现象，如此一来对于承包商而言这种形式极其不利。
若需到这种情况我们可采取一下应对措施保护自身利益。
（1）放缓施工进度，等待变更谈判结果，若此一来增加了手中“砝码”，可与发包方进行公平谈判。
（2）争取以计时的方式或者承包商实际支出的计算费用进行补偿，避免出现价格战引发双方的争执、扯皮现象。
（3）对于工程变更要完整记录实施过程，要有相关照片并上报工程师签字，为索赔做好充足准备。
律师指导如何防范施工中的设计变更风险
律师指导如何防范施工中的设计变更风险在施工过程中，设计变更是一个经常会出现的问题。
一旦设计变更不当，将会引发诸多风险和纠纷，严重影响项目的进展和整体质量。
为了避免这些风险，律师在此将向您提供一些建议，以指导您如何防范施工中的设计变更风险。
1. 确定详细的合同条款和规定合同是约束各方行为的依据，因此，在合同中必须明确规定设计变更的程序和条件。
确定详细的合同条款和规定，包括变更程序、必要的变更文件和图纸的提交、变更费用的支付方式等内容，以确保双方在设计变更过程中的权益。
此外，合同还应明确变更的时间和工期延长等风险分担责任，避免引发纠纷。
2. 确保设计变更的合法性和合规性在设计变更过程中，确保变更的合法性和合规性非常重要。
律师建议开发商和施工方应与专业的设计机构合作，进行专业评估和设计。
同时，要确保设计变更符合相关法律法规、建筑标准和相关规范，并通过相关部门的审核和批准。
3. 及时沟通和协商在设计变更过程中，及时沟通和协商是非常关键的一步。
双方应保持密切的沟通，及时共享设计变更需要的信息和材料。
合作双方要协商一致，确保设计变更的合理性和可行性，并在变更前达成一致意见。
及时的沟通和协商能够减少误解和纠纷，提高变更的效率和质量。
4. 严格控制变更的范围和数量在施工中，设计变更的范围和数量必须严格控制。
过多和过大的设计变更可能会导致施工进度延误、成本增加和质量下降。
律师建议，在设计变更之前，要进行充分的评估和论证，并仔细考虑变更对整体工程的影响。
一旦变更得到批准，必须对变更的执行进行严格的控制和管理。
5. 做好变更的文档记录和备案在设计变更过程中，必须做好变更的文档记录和备案工作。
设计变更的决策、协商和实施都应记录在案，并及时归档保存。
这些文档记录可以作为后期纠纷和争议解决的证据，保护各方的权益。
6. 寻求专业律师的法律意见最后，如果您在施工中遇到了设计变更的问题，尤其是涉及法律纠纷或合同争议的情况，建议您寻求专业的律师法律意见。
设计变更注意事项
变更注意事项一、工程变更清理的原则：1、变更理由的依据及其充分性、必要性、充足性。
2、证明变更理由、依据的资料的完备性（即对变更成立的所有证明材料，比如会议纪要、变更设计通知书、试验检测资料等等）。
3、变更文件资料的相互解释性（即测量资料、验基资料、承载力或土体试验资料、收方记录、工程量计算书、质检资料、竣工图纸等等的各种数据的内在关联性是否一致）。
4、工程量计算的准确性（按照合同的工程数量计算规则，不漏算、也不重复计算）。
5、任何变更的最终出台，一定要是业主这一方，现场上往往会出现业主委托承包人提供变更理由的初稿，交业主出文。
这种情况往往会夸大工程情况和增加工程处理费用，结论会向着对承包人有利的方面而缺乏真实和公平，或者变更方案本身就与合同相悖。
二、工程变更的具体注意事项：（一）、对资料的签字时间问题：1、各级人员对资料的签字是否漏签、是否有明确的意见、是否签署日期。
2、变更申请，变更方案和变更令的签署时间先后顺序和该项工程的开工申请日期等的逻辑顺序是否合理。
3、承包人、监理工程师和业主的签字日期顺序是否符合时间先后顺序。
4、工程实施过程中的各种工序的检测、检验日期是否符合工艺、工序的逻辑顺序。
5、现场变更方案的签认的及时性。
往往现场变更单是减少了签字程序提高，提高了工作效率，但并不能真正作到现场完成，而事后又由施工方补办，补办不及时，再加上业主代表未独立记录和跟踪此事，就造成事实与方案不符，而且办理变更的时间的逻辑性就差了(二)、对变更理由、依据的描述：1、设计变更图纸或答复等设计文件是否具有业主的审核签发证明，是否加盖公章；业主、监理出具的工程变更会议纪要是否签字齐全并加盖公章。
2、变更方案申请表，变更方案审核表和变更令审核表在变更申请理由一栏中的依据都是否充分，是否具备一致性。
是否与相关的会议纪要、变更设计文件相互矛盾。
3、变更理由是否出现“为了加快工程进度，现场缺乏某某材料，为了施工方便，为了工程施工安全”等与合同文件不相符合的词句，是否可以将上述词句改写为“受力结构不合理，排水不合理，几何尺寸不合理，地质情况变化较大”等符合合同和技术规范的词句。
建设工程设计协议书详解设计变更引起的风险
建设工程设计协议书详解设计变更引起的风险一、引言建设工程设计协议书是指设计单位与建设工程承包单位或业主之间签订的，明确工程设计任务和责任，并规定专用条款的法律文件。
设计变更是指在工程设计过程中，由于各种原因对原有设计方案进行修改或调整的行为。
设计变更虽然在某些情况下是必要的，但也伴随着一定的风险。
本文将详细解析设计变更引起的风险，以提醒相关方注意并加以应对。
二、设计变更的风险1. 引起工程质量问题设计变更可能导致工程质量问题的发生。
一方面，设计变更可能使原有的施工方案无法应用，施工人员可能会凭经验随意修改施工方案，从而引发工程质量问题。
另一方面，设计变更可能会引入新的技术要求和标准，在施工过程中难以达到，因而可能造成工程质量的下降。
2. 延误工期设计变更可能导致工期的延误。
设计变更需要重新评估和修改施工方案，重新制定施工计划，这些都需要额外的时间。
如果设计变更频繁或者变更内容较多，将会给工程的进度带来不可忽视的影响，进而延误整个工程的竣工时间。
3. 增加成本设计变更可能导致工程成本的增加。
一方面，设计变更需要重新进行设计和勘察，增加了设计单位的工作量，也增加了设计费用。
另一方面，设计变更可能需要重新采购材料或者更换施工方法，这些都会增加工程的成本。
4. 增加纠纷风险设计变更可能引发各方之间的纠纷。
设计变更涉及到设计单位、业主、施工单位等多个利益相关方之间的协商和沟通，如果沟通不到位或者各方利益无法得到保障，就有可能引发纠纷。
纠纷的发生不仅会导致工程进度的停滞，还会给各方带来额外的经济和精力损失。
三、应对设计变更引起的风险1. 做好前期准备工作在签订建设工程设计协议书之前，业主和设计单位应充分沟通，明确项目需求和目标，确保双方对工程的要求和期望一致。
设计单位应认真了解业主的需求，并进行综合分析和评估，尽量减少设计变更的风险。
2. 制定明确的变更规则设计单位和业主应在协议书中制定明确的变更规则，包括变更的程序、经济和技术后果等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点，几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。
1、虚报工作量。
认真核对工作量可以避免；2、重复报量，重复报洽商。
同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更；3、曲解合同条款；4、含糊洽商部位。
有一个施工单位上报预算，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元；5、涂改洽商内容；6、变换定额编号；7、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大；8、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等；9、虚增工作项目；10、不光明的手段。
意见及观点：1、做为施工方结算时多报的情况是环境造成的，因为总要给审核方留有一定的审核余地。
实事求是的报也会被审掉一部分的。
2、说的情况也是存在的，但究其原因，也是各为其主、各尽其责而亦。
但只要不违背定额规定、文件精神，双方都能过得去就达到最高境界了，这也是我们做造价人员所追求的最终目标。
3、每个问题都要辩证地去看,买卖不同.但是施工方往往处于弱势哟4、还是要讲究公平公正！审查工程预结算的技巧编制工程预结算是一项资料多、分析计算量较繁重的工作，有许多政策性和技术性的问题，因此对造价咨询报告的复核审查也是一项技术性、政策性、经济性强的工作。
审查的主要内容主要是工程量计算和预算单价套用是否正确、各项费用标准是否符合现行规定等。
如果做好审查前的准备工作和采取合适的审查方法、技巧，那么审查工程预结算就可能取得事半功倍的效果。
（一）做好审查前的准备工作1、熟悉施工图纸。
施工图是编审预结算分项数量的重要依据，必须全面熟悉了解，核对所有图纸，清点无误后依次识读。
2、了解预结算包括的范围。
根据预结算编制说明，了解预结算包括的工程内容。
例如配套设施、室外管线、道路以及会审图纸后的设计变更等。
3、弄清所采用的单位估价表。
任何单位估价表或预算定额都有一定的适用范围，应根据工程性质，收集熟悉相应的单价、定额资料。
（二）审查工程预结算的技巧。
为实现工程预结算的快速审查，就要按照从粗到细、对比分析、查找误差、简化审查的原则，对编制的预结算采用对比，逐项筛选和利用统筹法原理迅速匡算等技巧、方法，使审查工作达到事半功倍的实效。
1、分组计算审查法。
分组计算审查法是把预结算中的项目划分为若干组，并把相连且有一定内在联系的项目编为一组，审查或计算同一组中某个分项工程量，利用工程量间具有相同或相似计算基础的关系，判断同组中其他几个分项工程量计算的准确程度的方法。
如：（1）地槽挖土、基础砌体、基础垫层、槽坑回填土、运土。
（2）底层建筑面积、地面面层、地面垫层、楼面面层、楼面找平层、楼板体积、大棚抹灰、大棚刷浆、屋面层。
（3）内墙外抹灰、外墙内抹灰、外墙内面刷浆、外墙上的门窗和圈过梁、外墙砌体。
在第（1）组中，先将挖地槽土方、基础砌体体积（室外地坪以下部分）、基础垫层计算出来，而槽坑回填土、外运的体积按以下确定：回填土量=挖土量-（基础砌体+垫层体积）余土外运量=基础砌体+垫层体积在第（2）组中，先把底层建筑面积、楼（地）面面积计算出来。
而楼面找平层、顶棚抹灰、刷白的工程量与楼（地）面面积相同；垫层工程量等于地面面积乘垫层厚度，空心楼板工程量由楼面工程量乘楼板的折算厚度；底层建设面积加挑檐面积，乘坡度系数（平层面不乘）就是屋面工程量；底层建筑面积乘坡度系数（平层面不乘）再乘保温层的平均厚度为保温层工程量。
在条（3）组中，首先把各种厚度的内外墙上的门窗面积和过梁体积分别列表填写，再进行工程量计算。
先求出内墙面积，再减门窗面积，再乘墙厚减圈过梁体积等于墙体积（如果室内外高差部分与墙体材料不同时，应从墙体中扣除，另行计算）。
外墙内抹灰可用墙体乘定额系数计算，或用外抹灰乘0.9来估算。
2、对比审查法。
本方法是用已建成工程的预结算或虽未建成但已审查修正的工程预结算对比审查拟建的类似工程预算的一种方法，对比审查法一般有以下几种情况，应根据工程的不同条件区别对待。
（1）两个工程采用同一施工图，但基础部分和现场条件不同，其新建工程基础以上部分可采用对比审查法；不同部分可分别采用相应的审查方法进行审查。
（2）两个工程设计相同，但建筑面积不同。
根据两个工程建筑面积之比与两个工程分项工程量之比例基本一致的特点，可审查新建工程各分部分项工程的工程量。
或者用两个工程每平方米建筑面积造价以及每平方米建筑面积的各分部分项工程预结算是正确的，反之，说明新建工程预结算有问题，找出差错原因，加以更正。
（3）两个工程面积相同，但设计图纸不完全相同时，可把相同的部分，如厂房中的柱子、放架、屋面、砖墙等，进行工程量的对比审查，不能对比的分部分项工程按图纸计算。
3、分解对比审查法。
是把一个单位工程，按直接费与间接费进行分解，然后再把直接费按工种和分部工程进行分解，分别与审定的标准预结算进行对比分析的方法。
对比分析审查法一般有三个步骤：第一步，全面审核某种建筑的定型标准施工图或复用施工图的工程预结算，经审定后作为审核其他类似工程预结算的对比基础。
而且将审定预结算按直接费与应取费用分解成两部分，再把直接费分解为各工种工程和分部工程预结算，分别计算出他们的每平方米预结算价格。
第二步，把拟审的工程预结算与同类型预结算单方造价进行对比，若出入在1%—3%以内，根据本地区要求，再按分部分项工程进行分解，边分解边对比，对出入较大者，就进一步审核。
第三步，对比审核。
其方法是：（1）经分析对比，如发现应取费用相差较大，应考虑建设项目的投资来源和工程类别及其取费项目和取费标准是否符合现行规定；材料调价相差较大，则应进一步审查材料调价统计表，将各种调价材料的用量、单位价差及其调增数量等进行对比。
（2）经过分解对比，如发现土建工程预结算价格出入较大时，再进一步对比各分项工程或工程细目。
在对比时，先检查所列工程细目是否正确，预结算价格是否一致。
发现相差较大者，再进一步审查所套预算单价，最后审核该项工程细目的工程量。
4、其他审查方法。
（1）全面审查法。
对于一些工程量比较小、工艺比较简单的工程，编制工程预结算的技术力量又比较薄弱，可采用全面审查法。
此方法具体审查过程与编制预算基本相同，比较全面、细致，经审查的工程预算差错比较少，质量比较高，但工作量大。
（2）重点抽查法。
重点审查工程量大或造价较高、工程结构复杂的工程，补充单位估价表，计取的各项费用的计费基础、取费标准等。
此方法审查时间短，重点突出，效果好。
（3）利用手册审查法。
把工程常用的预制构配件，如洗池、大便台、检查井、化粪池、碗柜等按标准图集计算出工程量，套上单价，编制成手册，利用手册进行审查，可大大简化预结算的编审工作。
（4）筛选审查法。
建筑工程虽然有建筑面积和高度的不同，但是他们的各个分部分项工程的工程量、造价、用工量在每个单位面积上的数值变化不大，把这些数据加以汇集、优选、归纳为工程量、造价、用工三个单方基本值表，并注明其适用的建筑标准。
这些基本值犹如“筛子孔”用来筛选各分部分项工程，筛下去的就不审查了，没有筛下去的就意味着此分部分项的单位建筑面积数值不在基本值范围之内，应对该分部分项工程详细审查。
此法适用于住宅工程或不具备全面审查条件的工程。
结算汇总必看1、工程完工后，乙方依据后来变化的施工图做了结算，结算仍然采用清单计价方式，结算价是1200万元，另外还有200万元的洽商变更（此工程未办理竣工图和竣工验收报告，不少材料和作法变更也无签字）。
咨询公司在对此工程审计时依据乙方结算报价与合同价格不符，且结算的综合单价和作法与投标也不尽一致，另外施工图与投标时图纸变化很大，已经不符合招标文件规定的条件了。
因此决定以定额计价结算的方式进行审计，将结算施工图全部重算，措施费用也重新计算。
得出的审定价格大大低于乙方的结算价。
而乙方以有清单中标价为由，坚持以清单方式结算，不同意调整综合单价费用和措施费。
双方争执不下，谈判陷入僵局。
这种分歧应如何判定?答：此问题的焦点在是否按定额计价结算方式。
因此在双方确认按定额价结算时有无签认，如果有无论价格多少都是正确的。
如果没有，双方得重新确定结算方式后再办理结算。
2、清单结算时，材料差价、暂估价调整后、清单子目内容有调整时应如何结算，按合同约定？材料差价、暂估价调整后的价格可以按合同约定执行，但如果是清单项目所包括的内容发生变更，增加或减少应如何处理呢？另外，如果甲方规定变更单项子目价格在某限额之内不予调整，应如何规避风险？同时前述的清单内容变更后的价格是否使用该条款呢？答：在结算时，材料价差、暂估价调整应该按合同约定。
清单项的变更有两部分，第一是工程量的变化，第二是工作内容发生变化。
第一种完全按单项子目价格的限额要求调整。
第二种要根据合同对设计变更或签证的具体要求。
3、清单计价模式招标项目，在办理竣工结算时，有几个方面的问题该如何处理（合同注明按实际完成的工程量结算，即不考虑是否超过清单误差）：⑴工程量出现了增减，可按投标单价计算分部分项工程费；那么原投标价中的措施费是否也要相应调整？⑵直接费或者包括措施费调整后，原投标中的规费是否也要相应调整？⑶税金是否也随之调整？答:工程量出现增减后，分部分项按实进行调整，措施项要分析是否是由工程量的变化而引起的变更，如果是按合同约定属于索赔的范围。
不论什么原因发生变化，规费和税金按结算额进行调整。
4、招标工程结算中新增项目综合单价的组价，材料价格是按施工单位投标时所报材料价格还是按工程施工过程实际材料价格组价。
比如原招标基础为带基，后变更为满堂基础，满堂基础须重新组价？答：按合同对结算项的具体要求，要分析材料价是否包干及清单项内容发生变化是否引起措施项的变化。
如果没有要求，应该按实际材料价格组价，如果清单项发生变化也应重新组价，但必须得到建设单位或监理的认可。
5、工程量清单的工程数量有误引起的工程量的增减,在结算时应怎样解决？答：按合同对结算条款的具体要求执行。
如没有要求，要分析此合同类型，是开口合同还是闭口合同，一般情况是双方协商结算办理，补充明细合同条款后再进行结算。
6、现在有一个工程，采用清单计价，合同是可调单价合同，决算造价不含甲供材料为1000万，另外有500万甲供材料，甲方认可给我们10%采保费，现在要退甲供材料，问题是这500万是否记取措施费及规费？另外，那10%采保费50万是否也记取措施费及规费？答：甲供材料与措施费是两个独立的费用，之间可以没有任何关系。
合同签订后如果没有明确的规定措施项是不能变化的，是完成合格工程必须发生的费用。
至于甲供材料在退回时，施工单位只留保管费。
当然结算额发生变化，规费和税金应该相应地调整。
7、一建设工程施工合同，根据初步预算的工程总价，劳动保险费应为18万余元，但双方在合同中约定以15万元包干。