工程安全保证体系要素及职能分配表

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安全生产保证体系要素及职能分配表

工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
安1-4
编号
安全生产保证
本系要素
项目经理
项目副经理
项目工程师
项目材料
职能部门（个人）
施工部门
技术部门
安全部门
材料部门
保卫部门
宣教部门
劳资部门
财务部门
7.1
管理职责
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7.2
安全体系
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7.3
安全用品采购
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7.4
分包方控制
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7.5
施工现场发全控制
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7.6
检查、检验
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7.7
事故隐患控制
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7.8
纠正与预防措施
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●▲●7.9 Nhomakorabea教育与培训
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7.10
安全记录
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7.11
内部安全审核
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注：★—主管领导●—主管部门（个人）▲—相关部门（个人）
1、本安全体系要素、职能分配表仅供参考，项目部应按照施工现场实际管理状况，将安全体系要求进行分配，落实到部门或个人。

05-工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表

工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
项项
安全生产保证
项
目
目
编
目经
工
号
副
体系要素
理
程
经理
师
7.1 管理职责
安 1—7
职能部门（个人）施技安材保宣劳财工术全料卫教资务
部
部
部
部
部
部
部
部
门门门门门门门门
7.2 安全体系
7.3 安全用品采购
7.4 分包方控制
7.5 施工现场安全控制
7.6 检查、检验
7.7 事故隐患控制
7.8 纠正与预防措施
7.9 教育与培训
7.1 安全记录
7.11 内部安全审核注:★——主管领导
●——主管部门(个人)
▲——相关部门(个人)
1、本安全体系要素、职能分配表仅供参考，项目部应按照施工现场实际管理状况，将安全体系要素进行分配，落实到部门或个人。
分配表
安 1—7 ）

工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表安1—3—1

表1—0—2
编号
安全保证体系要素
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
项目经理
项目生产副经理
项目工程
师
项目材料副经理
综合办
施工科
职能部技术科
3.1
管理职能
★
▲
3.2 安全生产保证体系
★
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3.3
采购
★
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3.4
分包方控制
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3.5 施工现场安全控制
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3.6 检查、检验和标识
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3.7
事故隐患的控制
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3.8
纠正与预防措施
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3.9
教育与培训
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3.10
安全记录
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3.11 内部安全体系审核
★
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注： ★—主管领导 ▲——主管部门 ●——相关部门
开竣工日期：
年月日
项目负责人：
制表人：
要素及职能分配表
职能部门
安1—3—1
技术科
安全科
经营科材料设备科宣传科
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安全生产保障体系及表(1).概要

安全生产保障体系一、安全生产保障体系的组织机构根据路面工程的特点，施工作业面较长，项目部成立了以项目经理为组长，由项目副经理、项目总工、项目副总工为副组长，由各部门负责人为组员的安全领导小组，由每个结构层施工或施工班组的专职安全员为成员，主要预防安全事故的发生和消除安全隐患。

涉及生产、质量、安全等重要部门成员组成的领导班子，主抓安全，分工明确，责任到人。

主要负责工程的技术质量、施工进度、生产安全、文明及环境卫生等方面的工作；项目部设立了工程部、安质部、试验室、经营核算部、财务部、综合办公室，并配齐各种管理人员，以满足施工生产的需要。

附：安全生产保障体系领导组织机图保证安全生产的技术管理措施二、安全生产目标安全生产是本工程施工管理的重点，由项目经理全权负责，在安全员、交通协管员的配合下组织工作。

根据我公司的施工保障能力，本工程的安全生产目标是：杜绝重大安全事故，三、安全生产保证体系考虑到本工程的重要性，其地理位置、环境条件等因素，经理部将把安全生产放到与工程施工同等重要的位置。

1、成立以项目经理为中心的安全生产领导小组，全权负责本项目安全生产工作，保证各项措施落到实处。

3、参施人员进场前一律进行入场安全教育，经考核合格后方准持证上岗。

4、施工过程中通过加强安全交底以及现场专职安全员数量，进行全方位安全监控，消灭安全隐患。

（附安全保证体系框图）安全保证体系框图四、主要施工项目安全技术措施1、安全临时用电措施①建立健全临时用电安全管理制度，定期对施工现场的电器设备、临电线路进行全面检修，保证用电安全。

②电工持证上岗，非专业操作人员严禁私接线路、动用电器。

③配电系统采用三相五线制分级配X电，并有可靠的接零保护。

配电箱内电器可靠完好，外观完整，满足防雨、防尘要求，外涂明显色标。

④临时配电线路按规范架设，采用绝缘导线，禁止使用塑胶软线，严禁成束架空或沿地敷设。

⑤220V照明电源按规定布设；有防潮、防雨设施。

安全生产保证体系及组织机构

杜绝普通(及以上)施工安全事故；杜绝普通(及以上)道路交通责任事故；杜绝较大(及以上)火灾事故；控制和减少责任事故，确保人民生命财产不受损害。

安全生产领导小组：组长：黄毅(项目经理)副组长：时培萍(施工员) 、郑波(技术负责人) 、臧宇(安全员) 组员：孔德军、黄鹤、胡连杰、郭春生安全生产管理项目死亡事故重伤事故年轻伤事故频率控制重大道路交通责任事故职业病安全生产管理人员持证上岗率特殊工种持证率重要危（wei ）险源控制合格率目标0 0 ﹤ 5‰ 0 0100％ 100％ 100％完成情况思想保证项目部月安全教育班组每周安全活动安全生产保证体系项目部安全领导小组项目部安全质量部部门安全责任制国家、省部、地方安全生产法三航局安全生产规章制度制度保证项目安全工作标准计划教育特殊工种、特殊设备、关键工序安全技术保证资源保证施工组织设计安全保证措施应急避险安全技术措施分部、分项工程安全技术安全QC小组施工现场安全防护措施施工现场安全警示标志作业人员劳动保护用品公司安委会公司安监处项目经理安全责任制P D C A岗位安全责任制检查奖罚组织保证坚持“安全第一，预防为主、综合管理”的方针，遵守《安全生产法》、《安全生产许可证条例》和其他有关安全生产的法律、法规。

贯彻落实安全生产责任制、加强安全生产的管理，严格执行规章制度、持续不断完善安全生产条件，为生产的有序进行提供安全保障。

1 、项目部成立以经理为组长，总工程师为副组长、安全质量部及有关部门负责人组成的安全生产领导小组 ,安全生产领导小组下设办公室。

2、安全生产领导小组对安全生产方面的重大问题和重点问题进行解决和处理。

3、安全质量部是项目部安全生产领导小组的常设机构，负责安全生产管理的日常工作，对项目经理部所属工程的安全生产负有监督、检查的管理责任。

4、各作业队必须成立安全生产领导小组，并对小组内人员进行责任分工。

(一) 、建立健全各项安全制度根据本管段工程特点，制定具有针对性的各项安全管理制度：各类机械的安全作业制度；用电安全制度；施工现场保安作业制度；防洪、防火、防风等措施；起重作业安全制度；各种安全标志的设置及维护措施等。

安全管理要素分配表

11条安全要素必须全面落实，全面覆盖，不留空白，保证要素得到控制。
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3.7
事故隐患控制
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3.8
纠正和预防措施
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3.9
教育和培训
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3.10
安全记录
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3.11
内部安全体系审核
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▲说明：Biblioteka 图例★——主管领导●——主管人员▲——相关人员
本表仅供参考，项目部应按照施工现场实际状况分配管理要素
安全管理要素分配表
序
号
要素
项目经理
项
目
副
经
理
主
任
工
程
师
行
政
经
理
职能人员
施
工
员
安
全
员
材
料
员
劳
动
员
设
备
员
治
安
员
3.1
安全管理
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3.2
安全保证体系
★

工程质量保证体系职能分工

工程质量保证体系职能分工一、项目经理职能（1）、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

（2）、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

（3）、负责组织各种资源，全面履行本项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

（4）、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。

（5）、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。

（6）、以企业法人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。

二、项目副经理职能（1）、在该工程中代理项目经理职责，对项目经理负责。

（2）、建立项目部安全保证体系，领导安全文明施工。

（3）、分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。

（4）、负责纠正和预防措施的组织实施。

三、总工程师的职能（1）、对本公司各工区的工程项目的施工生产技术、质量负责。

（2）、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、法规和上级指示，并且检查执行情况。

（3）、负责审批建筑工程施工组织设计和施工现场临时用电组织设计或施工方案，要贯彻安全第一，预防为主的方针，把质量生产措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计或方案为科学的，全面指导施工的依据，并经常检查工程质量执行的情况。

（4）、负责领导质量技术方面的宣传培训工作，参加工程质量检查，对查出的质量隐患要从技术措施方面提出改进办法。

（5）、参加工程质量事故调查，并针对事故原因与技术等方面提出防范措施。

（6）、对施工生产现场要认真监督，检查落实工程质量等方面的执行情况，并要积极宣传安全生产方针，政策法令和规章制度。

四、项目部技术负责人职能（1）、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。

建筑工程质量管理体系及分工表.doc

建筑工程质量管理体系及分工表.doc质量管理建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。

只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。

建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。

只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。

1、施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工部门质量管理体系和业主方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。

施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：①现场施工质量控制的目标体系；②现场施工质量控制的业务职能分工；③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；④现场施工质量计划或施工组织设计文件；⑤现场施工质量控制点及其控制措施；⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系的能力。

施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。

施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。

施工质量保证体系的运行，应以质量计划为首，过程管理为重心，按照循环原理展开，即计划，明确目标并制定实现目标的行动方案；实施，包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查，对计划实施过程进行各种检查；处置，对质量检查发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。

工程项目部各部门安全生产职责分工表

项目总工
（1）为项目安全管理提供技术支持；
（2）负责组织编制危险性较大分部分项工程安全专项技术方案；
（3）参与项目安全决策和管理；
（4）参与应急救援和事故调查处理。
副经理
（1）督促现场安全管理措施的落实；
（2）参与组织编制危险性较大分部分项工程安全专项技术方案；
（3）参与项目安全决策和管理；
（4）参与应急救援和事故调查处理。
安全部
（1）协助HSE总监履行职责。负责落实安全管理策略，组织制定安全管理总体实施计划、项目安全作业计划书，分解和落实管理目标；
（2）负责安全培训；负责与相关政府主管部门、其它组织机构保持沟通；
（3）负责HSE管理部的一般行政工作，包括安全员的聘任、监督和评估；
（4）监控项目安全管理状况，制定并落实检查计划；
（5）组织安全合规性评审、安全交底，负责作业许可、持证上岗管理；
（6）追踪安全法律法规、标准规范及相关规定的变化，及时更新相关文件，确保本项目安全管理应用标准的有效性；
（7）参加应急救援小组、事故处理小组的工作；
（8）负责管理本项目的卫生设施、应急救援物资和设备设施等。
专职安全管理人员
（1）按本项目安全管理体系的要求，依法在所管辖工区开展安全管理工作；
（3）负责检查并正确使用工具、机械设备、材料和个人防护用具等；
（4）参加项目安全会议，检查工艺流程、操作规程、作业防护措施的合理性，提出改进建议；
（5）发生安全事故时采取紧急救援措施并同时报告工区专职安全员及规定的组织或管理机构。
（3）组织风险源、危险源、环境因素评估；组织编制并批准风险防范措施；
（4）负责项目横向部门管理协调，解决安全管理疑难问题；
（5）组织编制并批准项目安全管理总体及年度实施计划、项目安全作业计划书、作业指导书；

安全保证体系

安全保证体系安全保证体系一、安全管理目标本工程安全实行标准化管理，确保达到“安全施工标准化工地”。

⑴施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，一般轻伤事故频率控制在0.15‰以内。

⑵消防安全方面：施工现场杜绝火灾，火警事故。

⑶治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。

二、建立安全生产保证体系1、工程项目安全保证组织机构详见图（后附图）安全保证体系框图。

2、职责范围⑴公司安技处：对本项工程安全生产负指导、协助、检查、监督实施责任。

⑵项目经理：对本项目的安全生产负主要领导责任，按照本计划及各项标准、规范、规定的要求，全面组织开展安全生产的宣传、教育、指导、检查实施等一系列的活动。

⑶项目副经理：对本项目安全生产计划的实施及安全技术各项措施的实施1负组织、监督、宣传、教育、检查的责任。

⑷施工员、工长：对所管工程的安全生产负直接责任。

组织落实安全技术措施，进行安全技术交底，对施工现场安全防护装置要组织检查验收。

⑸安全员：对本项目的安全生产负实施、协助、宣传、教育、监督实施、检查落实的责任。

⑹施工班组：认真学习安全生产、文明施工的意义、责任及内容，负责参与安全管理，落实各项安全措施，各尽其职，完成本岗位的工作职责。

3、安全管理制度⑴进入现场必须遵守安全生产六大纪律。

⑵认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真宣传建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度。

⑶施工前对参与本工程施工的全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习国务院、建设部、陕西省、市、公司颁发的安全生产《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定。

⑷施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必须的护栏和警告牌。

⑸严格按照经公司审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作人员必须严守岗位职责，遵守安全操作规程，特殊工种应经培训，2持证上岗。

安全生产保障体系及表

项目部的组织机构设置框图如下：据本工程的特点，项目部组成以项目经理为首，由三总师及生产、质量、安全等重要部门成员组成的领导班子，分工负责工程的技术质量、施工进度、生产安全、文明及环境卫生等方面的工作；项目部设立了技术质量部、工程计划部、物资设备部、行保部、经营财务部、综合办公室，并配齐各种管理人员，以满足施工生产的需要。

安全生产是本工程施工管理的重点，由项目经理全权负责，在安全员、交通协管员的配合下组织工作。

根据我公司的施工保障能力，本工程的安全生产目标是：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在 1.3‰以下；达到“东莞市市级安全文明工地”标准。

考虑到本工程的重要性，其地理位置、环境条件等因素，经理部将把安全生产放到与工程施工同等重要的位置。

1、成立以项目经理为中心的安全生产领导小组，全权负责本项目安全生产工作，保证各项措施落到实处。

3、参施人员进场前一律进行入场安全教育，经考核合格后方准持证上岗。

材料供应队部勤后辅助施工队管道施工队护坡加固队运输施工队预制块制作队砌筑施工队土方施工队质量安全科工程技术科综合办公室项目总工程师项目付经理项目经理4、施工过程中通过加强安全交底以及现场专职安全员数量，进行全方位安全监控，泯灭安全隐患。

(附安全保证体系框图)1、安全暂时用电措施①建立健全暂时用电安全管理制度，定期对施工现场的电器设备、临电路线进行全面检修，保证用电安全。

②电工持证上岗，非专业操作人员严禁私接路线、动用电器。

③配电系统采用三相五线制分级配X 电，并有可靠的接零保护。